1、担保公司员工奖惩申请审批与实施管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条 目的 为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。第二条 适用范围 适用于公司全体在职员工。第三条 职责1、总经办负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；2、董事长或其授权人负责奖罚项目的最终审批。第四条 奖励分为五大类：嘉奖、记功、记大功、调薪、晋升。 嘉奖 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：1、 品行优良，工作认真，恪尽职守，完成任务及时出色者；2、拾金不昧，有善行佳话，为公司赢得荣誉者2、；3、助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；4、具有优秀品德，遵守规章，服务指导，堪为全体员工楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；5、对公司财物能悉心爱护，表现突出者；6、领导有方，使本部、室的工作拓展有相当成效，目标管理达优者（考核主管）；7、能够为公司企业经营管理等方面提出合理化建议，并被采纳者；8、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者记功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在5005000元之间者，予以记功并奖励300元。1、年度嘉奖达到三次者记功一次，由总经办统计后，直接报董事长批准；2、在企业经营管理等方面，提出合理化建3、议并经采纳，产生经济效益者；3、在成本控制方面做出突出贡献者；4、公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；5、从事对公司有显著贡献的特殊行为者；6、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理等方面有突出贡献者；7、敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；8、员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；9、对提高公司的声誉有特殊功绩者。10、大胆实施小改小革，降低成本，提高效率，有突出贡献者。11、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。记大功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或直接经济效益在5000元以上者，予4、以记大功，并奖励800元。1、全年度内记功达到三次者记大功一次，由总经办统计后，直接报董事长批准；2、 遇有意外事件或灾害，或重大变故，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而使公司减少或免遭严重损失者；3、 对经企业经营管理或主办业务提出合理化建议或有重大革新，提出具体方案，经采纳施行，成效卓著者；4、 成本控制方面有重大贡献者；5、 对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发，制止者；6、有其他重大功绩者；调薪 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。1、达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；2、一年内记大功达到两次及以上者；3、工作成绩突出，5、但尚不足以晋升者；4、工作性质发生变化，工作量有较大增加者；晋升 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。（一）、晋升条件1、拥有相关的经济管理或技术职称；2、相关的工作经验和资历；3、相应的管理水平、敬业精神和协调能力；4、职位所需的相关专业知识；（二）晋升程序副总级或以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政人事部核实经董事长批准后实施，必要时，可由董事长直接予以晋升委任。（三）晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。（四）凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。（五6、）年度内有记大过行为者，取消晋升资格。 第五条 惩罚有六种：警告、记过、记大过、工资降级、降职、开除、警告 有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告。以下警告予以当事责任人100元罚款：1、 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；2、 布置的工作，未完成造成轻微后果，事后无合理解释者； 3、 上班时间擅离职守、闲逛、串岗、聊天、睡觉、私自外出者；4、 丢失一般文件者 (责任人不清时，由主管承担)；5、 遇非常事故，故意规避，情节轻微者；6、 一月内迟到、早退记数累计7次（含7次）以上者；7、 在工作场所喧哗或口角，不服管教者；7、8、 责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；以下警告予以当事责任人200元罚款1、妨害日常工作或工作秩序，情节轻微者；2、在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；3、不服从主管合理安排及指导，情节轻微者； 4、不能严格控制成本，造成轻微损失者；5、缺乏团队协作精神，情节轻微者； 6、 工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者； 7、引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者。记过 警告二次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或直接经济损失在3003000元之间者，予以记过。以下记过予以当事责任人100元的罚款1、本部室的管8、理工作不到位者（考核到主管）； 2、未经许可擅取同事或公司财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款；以下记过予以当事责任人200元的罚款 1、工作中酗酒，影响自己或他人工作者；2、在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；3、缺乏团队协作精神或敬业精神，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；4、故意损毁涂改重要文件或公物者；5、制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；6、有严重的失职行为的；7、 更改或伪造企业通告的；以下记过予以当事责任人300元的罚款1、由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严9、重者；2、造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严，情节严重者；3、由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在3003000元经济损失者，可在300元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。 记大过 记过二次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除的，予以记大过 1、连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；2、怠工或因不负责任，使公司蒙受重大损失，可处以50010、元的罚款；3、不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；4、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者；5、使办公设备或物品材料遭受损害，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；6、在成本控制方面，造成严重浪费，使公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。7、因责任原因，给公司造成3000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。工资降级 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。1、 达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；2、 一年内记大过达到两次11、，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的降职 有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职1、 对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；2、 管理水平不足以胜任者；3、 业务水平不足以胜任者；4、 敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；5、 不采取主动措施或措施不当，影响工作，使公司蒙受重大损失者；6、 精减机构开除 有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律1、对同事使用暴力威胁、恐吓、造谣诽谤、妨害工作秩序或殴打同事或相互殴打；或不服从主管的指挥、调遣，有威胁行为，情节恶劣者；2、偷窃或侵占同事或公司财物、挪用公款12、，经查实者，情节较严重者；3、无故损毁公司财物，损失重大或影响恶劣者；4、工作时间，擅自在外兼职，或未经许可，兼营与本公司同类业务者；5、在公司服务期间，受刑事处分者；6、一年中记过三次或记大过两次者；7、连续旷工两天或每月累计旷工超过4天或全年旷工达7日以上者；8、挑拨劳资双方关系，煽动怠工或消极罢工者；9、吸食毒品者；10、伪造或盗用公司印信或以公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；11、携带刀枪、其他违禁品或危险品进入公司者；12、故意泄露公司营业机密，捏造谣言或酿成以外灾害，致使公司蒙受重大损失者；13、参加非法组织者；14、擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大13、损失，足以构成开除者；15、凡违犯法律，连续品行不端，导致公司声誉或业务受损者； 16、利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；17、假借职权，营私舞弊，或仿效上级主管人员签字，盗用印信或擅用公司名义者；18、因不采取主动措施或措施不当或办事疏忽，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的；19、办事不力，于工作时间内偷闲、懈怠，造成后果或影响恶劣者。20、不服从领导合理安排及指导，情节严重者；21、在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节严重者。第六条 员工功过相抵消规定 公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：1、嘉奖与警告抵消2、记功三次或嘉奖三次14、，抵消记过一次或警告二次3、记大功一次或记功三次，抵消记大过一次或记过二次第七条 说明1、上报奖励申请报告要说明奖励的原因，总经办认真核实奖励事实，并签署意见呈请董事长批准后予以实施；2、处罚报告要说明处罚原因及处罚结果，总经办认真核实处罚事实，报董事长批准后交财务部予以实施；3、 财务部根据经审批的“奖励”或 “处罚”通知予以实施奖惩，处罚在当月的工资体现，奖金以现金支付；4、 若各部室对奖惩不公或奖罚不明现象有异议，可在3天内直接向总经办投诉，投诉最终裁决为董事长做出；5、 随着公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的绩效考核办法，作为本制度补充和完善。6、 本制度在推行中，公司可根据实际情况，进行必要的修改。