1、制造公司目标管理制度（制定、执行）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为促进公司发展战略和年度工作计划的落实，科学、准确地衡量员工的工作绩效，特制定本规定。第二条 目标管理是公司的基本管理制度，各部门、各岗位的重点工作都要围绕完成工作目标开展。第三条 目标管理的程序是：制定并分解公司目标、部门目标、岗位目标；评估、考核目标执行情况；目标执行情况的考核反馈。各级领导人员应根据公司的总体目标分解情况，负责主管部门、本部门及职工工作目标的制订及实施。第四条 部负责公司目标的制定与分解。公司主管领导负责部门2、目标的制定；各部门负责人负责本部门目标的分解及职工个人目标的制定。组织人事处依据绩效考评条例对目标执行情况进行考评。第五条 本规定适用于公司各部门和各岗位。第二章 目标的制定第六条 各层级目标执行人的直接上级负责督促、检查目标的制订、落实情况。目标的制定均应由上下级人员共同商定。上级人员应向下属人员介绍本级分解承担的各项目标及工作计划，充分听取下属人员的意见，给予必要的授权、指导和帮助，分析达到目标可能遇到的问题，找出解决措施，为下属人员完成目标提供条件。制定目标应符合下列原则：（一）保持公司目标、部门目标及岗位目标的一致性；下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级3、目标相违背。（二）工作目标应是具体、可测、可行、切合实际，有时限要求的；每项目标均应能够达到，并应是经过努力方能达到的目标，个别目标必须有助于单位目标或公司总目标的完成。（三）目标的陈述必须明确并且可以衡量，力求精确并易于了解。（四）跨越季度、年度的工作目标，应尽可能分解成阶段性目标；每一项目标的完成日期应予以明确。（五）对各部门、各岗位完成目标需上级及其他部门或岗位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。第七条 各层级目标的分解制定：（一）公司目标：指公司规划及年度经营管理工作方案中确定的企业改革发展、经营管理的重点项目或工作任务以及各年度分解的规划指标、经济指标等。在设定公司目标时，应明确各项4、目标的工作内容、完成标准和时效。（二）部门目标：各部室的公司主管领导应将个人承担的公司目标，分解转化为部门目标。部门目标经主管领导批准后，即作为对部门主要负责人的考核依据。（三）岗位目标：指部门副职以下各级人员的目标，岗位目标由部门负责人根据部门目标与执行人共同制订。职工的目标经直接上级批准后，即为员工的考核依据。第三章 目标的执行第八条 各级管理者对目标的执行过程进行有效地监控，以确保目标的实现。第九条 在目标的执行过程中，应体现下列原则：（一）目标监督人应保证目标执行人有充分的授权，以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性；（二）目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息；（三）5、目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展；（四）目标监督人应及时跟进，指导目标执行；（五）例外情况由目标执行人、监督人共同处理；（六）目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持。第十条 目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：（一）该问题仅属个别问题，不致影响公司目标或部门目标的完成时，由目标执行人与直接上级商定解决；（二）该问题将影响公司目标或部门目标的完成时，由直接上级协调有关单位商定解决或上报公司办公会议协商解决；（三）由于客观环境因素影响而使目标执行发生困难，无法解决时，可由目标执行人提出修订目标申请，经上级领导核准6、后，对目标计划进行修改；（四）目标计划调整后，目标监督人应在五个工作日内向目标管理责任部门备案，责任部门应及时将调整结果向其他相关部门通报备案。第十一条 各层级目标管理、执行人，每年均应按照公司规定的时限填写目标责任书（见附表）。第十二条 各层次的目标，应在当年度按下列期限分别制订：（一）公司目标：每年一月三十一前制定并分解到部门。（二）部门及岗位目标：每年二月十五日前制定完毕。第十三条 因岗位调整，各层次目标执行人原则上继续执行任职岗位原已制定的工作目标；工作目标确需重新制定的，则按目标管理工作程序制定、审批、备案。第十四条 目标责任书一式四份，经各部室主管领导审定后，一份由目标执行人保存，一份呈各级目标执行人的直接上级，一份交处存档，一份交组织人事处用以目标落实情况的考评。第五章 其他第十五条 目标执行期满，各层级目标管理者，依据公司绩效考评条例对目标完成情况进行考评，并将考评结果向目标执行人反馈。第十六条 本办法经经理办公会审批通过，自年 月起执行。本办法由部负责解释。