1、公司员工行为考核奖罚管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工行为考核规定为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本规定。 一 奖惩原则 （一）基本原则1、奖惩有据的原则：事实清楚、证据充分、程序合法、处理适当。奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作绩效目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩公开的原则：为了使2、奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 4、有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 （二）奖励原则员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 （三）处罚原则员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚与教育相结合。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 （四）处罚申诉为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为正负激励申请单。正负激励申请单必须知达被3、惩戒本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 （五）执行督察对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，综合管理部应及时提出处罚建议，下达正负激励申请单。二 奖励 （一）奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 （二）奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 （三）经济奖励包括奖金、奖品。 （四）行政奖励包括嘉奖、记功。 （五）公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，视具体情况确定奖励形式。 （六）以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 （七）员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金 200元，奖金随当月工4、资发放。嘉奖通报全公司。 1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2、品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 3、其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。5、员工合理化建议，在应用中取得较明显效果者。6、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。 7、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。8、通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。 9、在工作环节中，有较强的成本节约意识，节能降耗表现突出者。（八）员工有5、下列事件之一者予以记功，颁发奖金 500 元，奖金随当月工资发放并给各公司下发表彰通报。 1、承担巨大风险，挽救公司巨额财产，表现突出者。 2、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。3、通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。4、合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。（九）对为公司建设与发展作出巨大贡献者，公司另行给予“公司特别贡献奖”。奖励形式和奖金额度由公司研究确定。 （十）任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。 （十一）凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提报相关材料，凡与本职工作无关的，由见证6、人提报相关材料。资料的核实由综合管理部负责，审核通过后经总经理批准予以奖励。 三 惩戒 （一）惩戒的目的在于促使员工必须达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 （二）按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重填写正负激励申请单给予相应的处罚。 （三）惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。 1、经济处罚分为口头警告和罚款两个阶段。 2、行政处罚分为记过、辞退两种形式，并通报各公司。 3、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 （四）员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款10元。 1、迟到、早退在半小时之7、内者。 2、接听电话不使用规范用语者。 3、上班时间串岗聊天者。 4、说脏话、粗话者。 5、未能及时传达、执行公司下发的文件者。6、参会人员无故迟到、早退、缺勤者。 7、未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。8、乱扔杂物，破坏环境卫生、所辖区域环境卫生脏乱差者。9、工作时间做与工作无关事情者。10、下班后所辖区域窗户未关，所用电器电源未切断者。 （五）员工有下列事件之一者给予30元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。1、迟到、早退在半小时至一个小时之内者。2、妨害现场工作秩序经劝告不改正者。 3、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。4、因操作不当，造成仪器、设备损坏者8、。5、私自移动消防、监控等安全设施者。6、工作时间酗酒者。 7、各种漫骂和相互漫骂者。8、未履行岗位职责，违反岗位操作规范者。9、不服从上级领导工作安排及工作调动者。 10、 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。 11、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。12、各种伪造假证明、凭证者。13、发现隐患，发生事故，未能及时上报有关部室或主管领导者或有瞒报行为。14、工作时间和工作场所，不符合着装规范要求，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。（六）员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予 100元经济处罚，如造成损失视情况负赔偿责任并给各公司下发处分通报。 1、对下9、属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。 2、故意损坏公司重要文件或公物者。 3、未经允许，携带易燃、易爆、危险品入公司者。 4、在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。 5、 殴打同事或相互殴打者。6、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。7、对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到较大经济损失者。8、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。9、造谣惑众诋毁公司形象者。10、订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。（七）员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 1、月内10、旷工累计超过2天，或年内旷工累计超过10天。2、玩忽职守，致公司蒙受巨大经济损失者，并承担赔偿责任。3、对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。4、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。 5、在公司内煽动怠工或罢工者。6、泄露公司机密，侵占公司财产，偷盗公司财物，对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）。 7、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。8、在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。9、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。10、参加非法组织，经劝告不改者。（八）员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况11、，酌情处理。 （九）员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。 （十）管理人员年度被记过者，视情况将并处以降职或撤职处分。 四、考核执行办法（一）职权划分：1、综合管理部负责人对各公司员工，有权下达正负激励申请单。2、各公司办公室负责人对本公司员工，有权下达正负激励申请单。3、各部门经理对本部门员工，有权下达正负激励申请单。（二）奖励各部室负责人对员工突出表现有权提出奖励申请，填写正负激励申请单并提报相关事迹材料，经公司分管副总审核确认后，汇总至综合管理部。综合管理部根据事迹材料审核相应奖励额度，提出奖励意见，经总经理批示后，正负激励申请单转财务执行。（三）惩罚各部室负责人对有违反有关管理规定的员工有权下达正负激励申请单。正负激励申请单由被惩戒本人签字后，交由公司分管副总审核。月底汇总至综合管理部确认，转到财务，从工资中落实处罚。五 附则 （一）本制度适用于公司全体员工。 （二）员工奖惩的核实及手续办理由综合管理部负责。（三）本制度由公司综合管理部制订、解释，由综合管理部监督检查。（四）本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。