1、科技公司员工行为规范、聘用及奖罚管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司员工行为规范为树立公司良好的企业文化和社会形象，维护公司的正常办公秩序，提高工作效率，规范公司员工的工作行为，制定本制度。第一条 工作规范一、员工应提前5分钟到岗；二、员工在各自工作岗位或工作场地处理工作，没特殊情况不得擅自离岗、串岗；三、上班时间不在工作岗位做与工作无关的事，不高声喧哗和聊天；四、办公区域内不得吃零食、不谈论他人隐私、不谈与工作无关的话题；五、上班时间不得长时间拨打、接听私人电话，不得阅读与工作内容无关的图书、报刊、杂志及2、使用办公室微机进行电子娱乐活动；六、外出办事须提前告知本部门领导或同事，当时未联系须书面留言；七、不迟到、不早退，有事有病须办理请（销）假手续，不急事来不及办理请事、病假者，应在当日打电话请假，并于事后补办手续。第二条 行为规范一、仪容仪表1、保持头发、面部清洁，发型美观大方；2、服装整洁；3、在施工现场工作的员工：根据建筑开发相关规定着装，佩戴好安全设施。忌穿：无袖服装、短裤、超短裙、露脚趾的凉鞋、高跟鞋及拖鞋、破旧不整洁服装。二、行为举止1、按拨电话接电话：振铃响两至三声后拿起话筒；使用规范用语：外线：“您好，xx公司”；内线：“您好，部”；电话找人：让对方稍等、轻放话机，如果找的人不在，3、询问对方是否留言，如有留言认真记录：电话通知：当接听上级有关部门的电话通知时，一定详细记录通知内容、时间，并及时传达到相关部门及人员；通话完毕使用道别语：“再见”；忌：拿着电话大声呼喊、将话机砰然放下。拨电话对方拿起电话机答话后，使用规范用语：“您好，我是xx公司”、“请找先生（小姐）”，并向对方致谢；通话完毕，使用道别语：“再见”。2、通话要求简明扼要，表达清楚、准确，音量适中；不得长时间拨打、接听私人电话或在通话时间聊天；若电话中断，打电话的一方应主动再打回去并致歉；拨错电话要道歉，并在挂断前核对你拨的号码，以免再次拨错。3、礼节礼貌下级对上级应以姓氏加职位称谓，不得直呼其名；工作时间同事4、之间应以礼相待；早晨上班首次与同事相遇要主动问候，其余时间相遇应微笑致意；与客人相遇要主动问候或微笑致意，并侧身给客人让路；不要对着人做打哈欠、挖鼻孔、剔牙齿、掏耳朵、咳嗽等不雅举止；对公司来访的客人，要热情、礼貌、不卑不亢。4、日常行为习惯讲求诚信，对自己已经承诺的事情要认真兑现，借用物品及时归还；未经许可不随意翻阅他人工作资料和查阅、删改他人磁盘中的信息；进入其它部门办公室应先敲门，得到允许后方可进入，轻轻将门关好；参加会议结束时要将椅子放回原来位置并摆放整齐；上班时应主动清洁本办公区域卫生，下班应将办公桌上的文件及物品放入桌内，桌面整洁无物；最后离开办公室时应关闭门窗、电灯、空调、微机，5、并锁好外门；节约用水，洗手后及时关闭水龙头；雨、雷天进入办公室前擦净鞋底，将雨具整理好，以免弄脏办公室地面。第三条 办公室物品摆放规范一、办公室内各种家具物品应摆放整齐、美观：二、办公桌1、桌上允许放置的物品为：电话、电脑、文件架、文具盒、茶杯、未处理完毕的文件；公桌上一般不得摆放私人物品，包括照片、镜框、化妆品等；2、桌面上各种物品要摆放整齐，同室放置要统一，电话机、文具盒、茶杯依次摆放在办公桌的左上角，文件架根据办公桌放置情况摆放左上角或右上角，其余文具用品放在办公桌抽屉内；3、工作时间只能将与工作内容有关的物品摆放在桌面上，办公人员离开自己的办公位置时应将保密文件收好。三、抽屉、柜橱抽屉6、内物品摆放整齐有序，文件柜内物品摆放要整齐、美观，柜外不悬挂物品，柜上不堆放杂物，柜门要处于常闭状态。第四条 本规范由综合部负责解释第五条 本规范自公布之日起执行员工聘用管理制度为适应公司发展战略需要，满足公司经营必需的人力资源需求，加强公司员工招聘、内部任用、离职管理，特制定本制度。一、员工招聘第一条 招聘原则、 满足公司经营与发展需要的原则、 严格控制人员编制的原则、 全面考核、择优录用的原则、 公开、公平、公正的原则第二条 招聘工作流程、用人部门根据本部门完成工作目标的需要和人员编制，适时提出人员招聘需求，填写人员需求申请表，报总经理批准后，由综合部实施招聘。（见需求人员申请表）、从专业7、技术、行政管理和工地工程项目管理招聘人员大致可分为：1、专业技术人员即：项目经理、工长、技术员、材料员、质检员、安全员、预算员等；2、行政管理人员即：财务人员、材料人员、文档人员、劳资人员等；3、工地工程项目管理人员即：非生产人员包括更夫、保管员、放线员、塔吊司机、指挥、勤杂等。、综合部对用人部门的需求申请进行分析，确定适宜的招聘渠道及相应的招聘方法，以达到良好的效果。、对专业技术人员可利用报刊、电视、网络等媒体进行大规模招聘的，由综合部拟定招聘广告，选择适当媒体，确定广告费用预算，报总经理批准后，发布招聘广告或相关高校等其他方式。对于行政管理人员和工地工程项目管理所需人员，由综合部到人才市场8、或由内部人员推荐等方式进行招聘。、对照拟招聘职位的规范要求，将收到的应聘人员的简历进行初步筛选，选出基本符合职位要求人员进行初试。、对参加初试人员，综合部首先要对其身份证、学历证书等相关证明材料原件进行审验，以确认是否真实。在对学历证书进行检验时，有必要通过网上查询或所在学校学籍管理部门联系的方式确认其真伪性。其次要通过对应聘者本人工作经历等相关情况的询问，了解其简历的提供的资料是否属实，以确定其是否初步具备拟聘岗位所要求的相关事项，对初试中发现有缺点或不符合招聘要求的应聘人员予以淘汰，对初试合格人员发出复试通知。、综合部安排应聘岗位的主管经理对应聘人员进行面谈。根据面谈情况问明是否录用的意见9、，报总经理审批。、经总经理批准同意，综合部向拟聘用人员发出聘用通知，包括拟聘用岗位、所在部门、试用期薪资、试用期限等各项内容。（见聘用通知）、新聘用人员有试用期，一般规定为三个月、半年。、试用期结束后，由用人部门及综合部对其进行综合评价，经考核评估合格后，由综合部代表公司与聘用人员签定劳动合同。二、员工内部调动第一条 员工的内部调动是指因工作需要，员工离开原岗位，进行新的任用，包括提拨任用；部门、项目部或降职任用等。第二条 内部调动核准权限人员调动均需要综合部审核，报总经理批准后，办理有关手续。第三条 内部任用公司根据工作需要，可随时调整员工的工作岗位，奉调人员不得推诿，否则按自动离职处理。三10、员工的辞退第一条 凡不适合公司发展需要或因施工任务不足需要裁员时，公司有权辞退员工；公司对违纪员工经劝告、教育、警告而不悔改者有权辞退。第二条 部长、项目经理以上人员有权对其所属员工的辞退提出申请，然后由综合部审核，报总经理批准后下发辞退通知书。第三条 被辞退的员工应于3日内办完离职手续，逾期不办者按除名处理。四、员工的辞职第一条 一般员工辞职需提前15天写出书面申请，经部门负责人（项目经理）、主管经理和综合部审核后，报总经理审核批准。第二条 部门负责人（项目经理）以上人员应提前30天写出书面申请，由综合部报总经理审核批准。第三条 离职人员须到综合部办理离职手续，项目经理和特殊岗位人员离职须11、办理离职审计手续，待无遗留问题方可办理工资结算、退股及三险关系转移等。第四条 本制度由综合部负责解释和修改。第五条 本制度自公布之日起实施。综合管理部管理制度员工奖罚管理制度第一章奖励规定第一条 奖励原则物质奖励与精神奖励相结合。 第二条 奖励规定（一）通报表扬：奖励金额100元。1、提出合理化建议，简化工作流程，提高绩效，经采纳后效果显著者；2、敢于同坏人坏事斗争，维护公司正常的工作秩序，维护公司安全有显著成绩者；3、发现舞弊或危害公司权益的行为，及时举报或制止，使公司减少或免受损失者；4、对检举他人违反固定资产管理规定行为者；5、具有其他成绩，部门主管领导认为应给予奖励者。（二）记小功：奖12、励金额500元。1、克服困难，能按时完成领导交办的重大或特殊任务者；2、提出合理化建议，经采纳施行，公司取得经济效益在10000元以上者；3、发现职守外故障，或遇突发事件，能够迅速汇报或妥善处理，从面避免损害发生或扩大者。4、对社会做出较大贡献，使公司获得社会荣誉者；5、具有其他成绩，部门主管领导认为应给予奖励者。（三）记大功：奖励金额1000元。1、遇到意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使公司避免损失者；2、维护公司重大利益和荣誉，避免重大损失者；3、工作业务施工中有重大革新，提出具体方案，经采纳施行，公司取得经济效益在50000元以上者；4、办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者；5、在恶劣13、环境下，冒生命危险恪尽职守者；6、具有其他重大功绩，董事会认为应给予奖励者。（四）加薪或提职：1、才能卓著，成绩优异，而且能够胜任现职以上职务者；2、对公司有特殊贡献者；3、一年内记大功2次者；4、考核成绩佳，公司认为应给予加薪或提职者。（五）表现突了的员工除了按上述类别进行奖励外，进修、外出考察、旅游等方面给予优先考虑。第二章处罚规定第三条 处罚原则 教育为主，处罚为辅。第四条 处罚规定（一）批评教育，责任人的直接上级对其实施个别批评教育，培训指导其纠正改进。（二）通报批评：扣罚100元。1、一月内累计上班迟到或早退3次以上或旷工一日者；2、在考核中不实事求是、隐报瞒报、弄虚作假者；3、托人14、签到或代人签到者；4、上班时间擅离岗位或私自外出者；5、故意浪费和损坏公物者；6、因个人过失而发生工作错误，情节轻微者；7、不服从主管负责人、领导指导，顶撞主管者；8、未按规定进行维护保养，影响固定资产使用寿命的；9、违反车辆管理规定，私自出车者；10、违反使用管理规定造成固定资产损坏者或因管理不善造成固定资产丢失的；11、对隐瞒他人违反固定资产管理规定行为，不据实报告的；12、不按期清查盘点，不按时办理调拨、报损、盘亏手续、不按期报送报表的；13、公司管理制度中明令禁止的行为，情节轻微者。（三）记小过：扣罚500元。1、连续旷工二日或一月内累计旷工二日者；2、因个人过失给公司造成经济损失在515、000元以内（含）者；3、对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，至使影响公司权益者；4、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作且不听劝告者；5、对同事恶意攻击或诬害、作伪证、制造事端，破坏公司内部团结者；6、泄露公司机密者；7、遇突发事件，故意回避者；8、通过非正当途径开假发票或其他单据报销，谋取非法利益者；9、直属主管人员确知其所属人员在舞弊及过错行为，而予以隐瞒庇护不举报者；10、外传公司各项规章制度者；11、对工作中发生的意外事件予以隐瞒，不及时通报公司者；12、擅自篡改或伪造各类年报、报表；13、违反公司相关制度，情节较重者。（四）记大过：扣罚1000元。1、当月累计旷工三日者；16、2、由于个人过失给公司造成经济损失10000元（含）以下者；3、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响正常工作、生产秩序者；4、故意涂改重要文件或损坏公物者；5、懈怠工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者；6、不服从主管人员指挥调遣，且有威胁或侮辱之言语或行为者；7、车辆、仪器及某些技术性工具，非经使用人及单位主管同意，擅自操作者（如因而损坏并负赔偿责任）；8、其它违反安全规定措施，情节重大者。（五）降职或降级1、考核成绩差，公司认为应给予降职或降级者；2、一年内记大过2次者。（六）解聘1、在上班时间严重影响工作秩序，酗酒、聚众赌博、闹事斗殴，并有挑拨离间、影响员工团结或煽动罢工、怠工等行为之17、一者；2、因渎职在工作中造成经济损失达10000元以上者；3、不服从正常工作调动，工作态度恶劣，工作效率低下，在员工中造成不良影响者；4、在采、买过程中故意提高价格，索取回扣者。（七）开除1、连续旷工3日以上或全年旷工累计5天（含）以上者；2、解犯国家法律，被公安、司法机关拘留、劳教、逮捕、判刑者；3、因渎职或失职造成经济损失达20000元（含）以上者；4、损害公司利益，偷窃公司财产或其他有盗窃行为者；5、利用职权或工作之便，内外勾结，私作交易，谋取私利，侵蚀公司利益者；6、有行贿受贿、营私舞弊、挪用贪污公款，收受佣金行为之一者；7、利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司蒙受损失者；8、泄漏公司机18、密或偷窃、涂改各种原始记录、凭证、单据、造假帐，致使公司蒙受重大损失者；9、依照上级主管领导签字或盗用公司及领导印鉴者；10、对本单位员工、领导及家属实行暴行或有重大侮辱行为者；11、在公司工作区域内赌博者；12、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；13、煽动怠工或罢工者；14、吸食毒品者；15、散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方关系者；16、参加非法组织者。第五条 由于员工过失给公司造成经济损失的，除按本规定进行行政处罚处，还需承担员工个人部分的经济赔偿。第六条 凡按本规定处罚的责任人，在赔偿事项未了结之前，不得调离本公司。第七条 本规定未列明的应奖励行为，比照奖励原则执行公司办19、公会决定。第八条 对违反公司规定应该处罚，而本规定又未列明的，比照处罚原则执行或公司经理办公会决定。第九条 奖励事项如为二人以上共同合作而完成，其奖金按参加人数、功劳大小酌情分配。第十条 下级出现过失，经核实属上级交代不清或未就有关内容进行培训，则由有关直接或间接上级承担边带责任。第十一条 管理人员如果发现过失者不处理或未按规定处理并上报，属渎职行为，一经发现，将按加重一级的原则处理。第十二条 本规定由综合部负责解释和修改。第十三条 本规定自公布之日起实施。xx公司员工违规罚款单 NO：公司财务： 同志因 原因罚款 元。经办部门： 被罚人：经 办 人： 年 月 日xx公司员工违规罚款单 NO：20、公司财务： 同志因 原因罚款 元。经办部门： 被罚人：经 办 人： 年 月 日员工考勤管理制度为了严格公司的考勤管理，加强劳动纪律，提高出勤率，保证公司各项经营任务的顺利完成，特制定本制度。第一条 日常考勤管理（一）工作时间：每周5天，每天7.5小时，具体为：上午8：0012：00下午2：005：30（夏季下午2：306：00）。（二）考勤方式1、每日上下班公司机关所有员工必须签到，签到表由综合部提供，由各部长如实考核，每月连同考勤表报综合部。2、机关流动性人员（技术质检部、安全部）到工地须项目经理考核填写签到表。3、项目部员工每日由各项目经理或项目经理指定的考勤人员登记迟到、旷工人员，每月连21、同考勤表报综合部进行汇总。4、因工作需要确实不能按时签到者，需在一小时之内向主管经理或指定考勤人员说明情况并予以确认。（三）迟到、早退、旷工的规定1、员工的迟到、早退、旷工情况由综合部或项目部工地的考勤人员确认；2、迟到：工作时间开始后30分钟内到岗者为迟到，无故迟到月累计3次（含3次），按旷工1日计；3、早退：工作时间结束前30分钟内离岗者为早退，早退月累计3次（含3次），按旷工1日记。4、工作时间开始30分钟以后到岗或未请假离岗，按旷工1日计；5、迟到、早退、旷工者按公司奖罚管理制度进行处罚。（四）每月考勤计算时间为上月21日至本月20日。第二条 加班管理（一）本职工作未按时完成，应主动利22、用业余时间完成，不计加班；（二）公司依据建筑行业特点及行业惯例，在相应岗位职务工资中已包含可能发生的加班补贴。超过法定工作日时，不再单独核算和支付加班工资。第三条 请销假的管理（一）事假（见规定）1、员工因私事必须由本人处理，可请事假。2、员工请假须先办理请假手续后方可请假，未经批准擅自离岗视为旷工。3、员工请事假年累计不得超过15天，超过者须报总经理批准。4、员工无故连续旷工15天，年内累计旷工超过30天，公司将予以除名或视为自动离职。5、对于有兑现人员除名或离职后，公司一律不发放工程兑现奖。6、请事假不发工资。（二）病假1、员工因病须治疗，可请病假。2、病假应出具医院证明，须办理请假手续方23、可休假，若因病重或急诊，可先打电话请示，获得批准后，再于出勤日补办请假手续，否则视为旷工。3、请病假年累计不得超过7天，超过7天者必须经总经理批准。4、病假薪资按福利管理制度第（五）条执行。（三）请假程序1、请假批准权限 批 准 告 假 人部 长项目经理厂 长副总经理主管生产副总总经理机关职员12天2天以上6天以下7天以上项目部职员13天3天以上6天以下7天以上部长、副部长15天5天以上项目经理、厂长15天5天以上副总经理审 批2、员工请假事先填写请假审批单，依据审批权限呈请审批，批准后将请假审批单交综合部备案。3、未办理请假手续，无故超时休假或有虚伪欺骗行为者，一经查实，按旷工处理。4、员工24、休假结束后，应到综合部办理销假手续，否则视为休假。请假人姓名所在部门职务代理人姓名请假类别事假 病假 探亲假 婚假 丧假 产假 计生假请假原因请假期限自 年 月 日至 年 月 日，共计 天 请（销）假审批单 部门负责人、项目经理、厂长 副总经理 总经理 销假手续（由批准人于请假人报到时填写）报到时间 年 月 日处理意见 批准人签字： 福利管理制度第一条 员工可享受的假期：（一）节假日员工全年法定节假日，按照国家放假通知执行。员工在法定节假日内如确需加班的，经主管经理请示公司总经理批准后，方可给予同等时间的补休或付给加班费。（二）婚假员工在公司工作期间结婚者，自结婚登记之日起1年内可享受有薪婚假25、3天，晚婚按国家规定加3天。婚假期间不含法定假日和公休假。（三）产假1、已婚女员工享受国家规定的有薪产假90天，晚育者增加产假10天，并在婴儿满1周岁前，每天给予2小时的哺乳时间。2、其他未尽事宜按照国家规定执行。（四）病假职工患病期间可连续享受病假90天，如超过90天视为自动离职。（五）产假、病假期间薪资发放标准：月工资1000元以下者按400元/月；月工资1500元以下者按500元/月；月工资2000元以下者按600元/月；月工资2500元以下者按700元/月；月工资3000元以下者按800元/月；月工资3500元以下者按900元/月；月工资4000元以下者按1000元/月；月工资450026、元以下者按1100元/月；月工资5000元以下者按1200元/月。(六)丧假1、直系亲属（双方父母、养父母、配偶、祖父母、子女、兄弟姐妹）死亡给予丧假3天。2、休假期间不含法定假日和公休日。3、死亡亲属在外地，给予一定的路程时间，费用自理。（七）工伤假1、因工负伤，由所在部门在24小时内书面报告公司副总经理，给予工伤假，治疗结束须报主管部门批示后处理。2、治疗工伤费用报销100%，薪资照发。第二条 三险公司为签定正式劳动合同的员工办理养老、失业、医疗、大病等保险，具体比例及基数按秦皇岛市社会劳动保障有关规定及公司内定执行。第三条 体检规定公司于每年安排有关人员到医院体检，根据情况每年组织妇女进27、行体检。第四条 年终奖金每年年底，公司根据经营情况，结合员工年度工作的绩效情况由总经理给有关在职员工发放数额不等的年终奖金。第五条 本规定解释权和修改权在综合部。第六条 本规定自批准公布之日开始实施。公司车辆管理制度为维护并保养好本公司的车辆，提高公司车辆的使用效率，减少费用开支，保障公司经营业务正常开展，特制定本制度。第一条 适用范围本规定适用于公司所用车辆的管理、使用、维护、修理、费用分摊等。第二条 驾驶员的管理（一）车辆驾驶员对所管理的车辆负直接责任，包括：车体内外卫生保洁及机件、随车证件（机动车车辆行驶证、车辆保险费、车辆购置附加费缴费凭证等）的管理；随车工具（备胎、千斤顶、座套等）的28、管理；对所驾车辆办理年检、保险、养路费的申请；（二）驾驶员的直接领导是综合部部长、副部长。平时出车安排由综合部负责调度、协调，并编制和指导驾驶员填写行车记录。（三）驾驶员应填写行车记录。行车记录内容包括：用车单位、用车人姓名、用车时间、去向、行驶里程，返回公司停车场时间、车辆磨损情况及发现的故障隐患等。每月25日前，将行驶里程、加班记录报综合部。（四）驾驶员在接到综合部派车通知后应立即出车，不可拖延，不得私自用车。无行车任务时，要在指定地点待命，不得无故串岗。出车返回公司后，要及时通知车辆调度并准确记载行车记录。如不及时通知和记录，综合部将按照有关规章对其进行处罚。（五）车辆出长途时，车辆应由29、熟练驾驶员驾驶，驾驶员应检查车辆轮胎气压、水箱水位、汽油表等各项，以保证安全用车。行车时不得疲劳驾驶，无特殊情况，行车速度应控制在每小时120公里以内。到达目的地后应及时清洁车辆，保持卫生。（六）驾驶员要讲究仪容仪表和礼貌礼节，根据需要配合综合部取送文件、物品及部长、副部长交派的其它临时性工作。第三条 派车原则（一）为提高车辆利用率，节省开支，综合部对车辆要统筹安排、统一调度。（二）用车部门须提前提出用车申请，说明往返时间、事由、去向、乘坐人数。未事先申请的综合部不能完全保证其对车辆的使用要求。（见用车申请单）（三）夜间、节假日使用值班车须经综合部批准。第四条 车辆管理（一）车辆实行专人管理的30、原则。每辆车指定专人负责驾驶、保养。（二）专职司机之间应尽量避免相互串开车辆；不允许非专职司机驾驶公司车辆。（三）油卡由综合部于第月初统一购买，由使用人签字。（项目部租用车辆卡须由项目经理签字）（四）综合部应在每季度末，依据行车记录和油卡发放记录统计分析该季度耗油，并将统计结果及时申报总经理审阅。（五）公司所有车辆是为施工生产和机关各项业务工作而配备的，为保证安全行车，减少事故发生，任何人不得随意私自用车，所有驾驶员应遵守交通规则及公司规定，不得私自用车和酒后驾车。项目经理、公司车辆管理负责人应按规定合理调度安排车辆，不得公车私用，特殊情况私自用车应由项目经理、综合部车辆管理负责人提出申请，说31、明原因由公司主管经理、总经理批准后方可使用。否则如发现不遵守交通规则、不按公司规定及酒后驾车或未经批准私自用车的，罚驾驶员200元，由此所造成的一切后果由用车本人承担。第五条 车辆保养（一）公司所属车辆、项目部租用车辆由驾驶员负责日常维修、保养（单车每行5000公里保养一次）、清洁、加油。土发现对所负责车辆在维修、保养中套取财、物行为，经查实，由该车负责人承担责任，综合部将对负责人进行相应处罚。（二）驾驶车辆的司机每天要做车体保洁，并做到制动、转向灵敏度和水箱、机油存量的检查。（三）一星期未使用，由该车负责人将车发动机发动一次，温车5分钟。第六条 车辆修理驾驶员在车辆运行中如发现故障，应立即向32、综合部部长、副部长报告，由综合部安排进维修厂检查，由维修厂提出车辆维修项目单及价目表，车管司机签字后报综合部审查签字，然后报总经理审批。第七条 车辆交通事故及违章事件的处理如车辆发生意外交通事故，当事人应写出详细的事故报告，公司将视不同情况做出处理。对于由司机本人违章行驶、酒后驾车产生的罚款由其本人负担，公司不予报销。第八条 费用分摊（一）车辆的维修费用、车辆的油料费用、保险费、养路费等各项费用由综合部统一管理，建立车辆档案。（二）综合部按行车记录及使用车辆里程数，每月月末核实耗油量。第九条 综合部每季度对各车辆的费用使用情况进行分析，发现问题及时纠正。第十条 本规定解释权和修改权在综合部。第33、十一条 本规定自公布之日开始实施。 部用车申请单日 期用 车时 间事 由去 向用车人往返时间申请人上午下午 部用车申请单日 期用 车时 间事 由去 向用车人往返时间申请人上午下午日 期用 车时 间事 由去 向用车人往返时间申请人上午下午公司办公设施设备及用品管理制度第一章 总 则第一条 为确保公司所需要的办公设施设备及用品及时、合理的配置，正常的使用和有效的保养，保障公司经营业务正常开展，特制定本制度。第二条 本制度规定了公司所有办公设施设备及用品的使用申请、购置、验收、登记、发放使用、维护保养等工作的要求。第三条 公司办公设施及用品包括： A类：公用基础设施设备，如供水、供电、照明、暖通空调34、及安保消防等配套设施设备； B类：专用办公设备，办公桌椅、档案橱柜、电脑、电话、复印/打印机、传真机等； C类：办公日用低值易耗品，如纸张、笔墨、卫生洁具等。第四条 公司办公设施设备及用品的归口管理部门为综合部。第二章 办公设施设备及用品需求的确定、购置及发放第一条 对于A类设施设备的配置，由总经理确定配置方案。由综合部组织配置。第二条 对于B、C类办公用品，各部门、项目部根据工作需要，可随时填报需求申请表，阐明需要的原因，提出申请，综合部部长（副部长）初步审核后，报总经理审批。综合部按批示及时配置（采购或调剂）。第三条 对于C类办公用品，综合部要依据各使用单位具体情况，编制办公用品配额计划表35、，明确使用期限和发放额次。综合办公室审核，总经理批准后由综合部定期集中采购和发放。第四条 综合部在采购过程中，要进行适当的市场调查和比质比价，确保货真价实。第五条 公司材料会计要对采购品进行清点验收，确保采购品质量和数量符合采购计划确定的要求。第六条 清点验收合格的A、B类办公用品，综合部负责收集、保存所购置设备的使用说明书等资料。并建立办公设施设备台帐。第七条 综合部要按时按配额发放办公用品。发放B、C类用品时，要建立办公室设备用品发放登记表。第三章 公用设施及专用办公设备的使用与维护第一条 所有员工是公司公用设施设备的使用人，公司每一位员工都有责任维护和爱护公司的建筑及其附属设施设备，当发36、现其丢失、损坏或运行不正常，均应及时报告和实施力所能及的处置。正常情况下未经允许不准挪作它用，更不允许随意破坏。否则，责任人要照价赔偿。第二条 综合部负责公司的排水系统的管理和维护。为保证排水管道的正常使用，禁止向管道内倾倒杂物。排水管道漏水和堵塞时要及时修理，防止污水外漏和外溢。第三条 由综合部组织有关人员每季对消防器材进行一次检查保养，并按规定每年进行一次年检。非灭火不准随意动用消防器材，违者视情节轻重给予处罚。第四条 各部门的办公设施设备及用品的日常的使用、维护和保管要责任到人，综合部要组织对专用办公设备操作人员进行必要的培训，使之充分了解掌握设备的使用、维护和保养的知识和技能，无关人员37、不得擅自使用。第五条 电话、传真机、复印机使用维护具体要求：一、公司电话、传真机的使用，应本着节约、高效的原则。二、各部门使用传真需经主管领导审核，报综合部备案后方可发送，国际传真须经总经理批准。三、公务电话力求简明扼要，长话短说，严禁利用公司电话处理个人事务。四、私人长途电话一律不准使用办公电话拨打。五、公司各部门所配备的电脑由各部部长指定专人负责管理，自觉维护电脑的安全、整洁，保持电脑的正常运行。六、严禁在网络上擅自发布违法、非法的信息，禁止使用携带计算机病毒的软件上网操作。七、严禁在网上发布有损公司声誉形象的信息，对涉及公司业务方面的保密事项禁止上网发布，涉及公司内部文件、资料等信息的软38、盘严禁带出公司。八、禁止在有效的工作时间内上网进行娱乐性操作，一经发现，按情节轻重，给予相应的处罚。九、严禁私自装、拆电脑的任何部件、发现故障需请专业维修人员及时处理。十、禁止外来人员进行非业务方面的操作，严格限制外来软件的输入。十一、复印机由综合部专人负责保管和操作，其他人不允许擅自开机使用。十二、实行“打印、复印审批单”制，复印文件、资料时，使用人要在“打印、复印审批单”上登记记录日期、复印内容、数量等内容。十三、复印公司的保密文件或资料需经总经理批准。十四、严禁复印个人资料，复印机管理人员有权拒绝个人的复印事宜。第六条 综合部要按公司日常检查考核制度对各部门的办公设施设备及用品的使用与维39、护情况进行检查，及时发现在使用过程中的问题并及时加以指正和解决。第七条 当各部门的办公设施和设备出现故障或丢失情况时，各部门要及时上报并写出情况说明，综合部根据实际情况拿出处理意见、修理或重新购置，如果由于使用部门责任造成的结果，按公司的奖惩管理制度对相关责任人予以处罚。第八条 综合部每年对公司的办公设施设备进行年度盘查并向总经理提交年度总结报告，汇报公司办公设施设备和用品购置、使用和维护情况并提出改进意见和建议。xx公司 部办公设施、设备及用品需求申请表 年 月 日序号品 名规 格数量单位使用人备 注部门负责人（签字）： 申请部门（盖章）： xx公司 部办公设施、设备及用品需求申请表 年 月40、 日序号品 名规 格数量单位使用人备 注部门负责人（签字）： 申请部门（盖章）：xx公司办公用品配额计划表序号品 名规 格数 量单位单 价合 计备 注总 计 金 额 元申请部门： 经办人： 负责人签字：总经理签字：年 月 公司行文管理制度为做好公司公文处理和管理工作，提高办公效率，实行规范化、科学化管理，特制本制度。第一条 适用范围（一）本规定适用于公司公文的收发、制作、转发、办理、签批、送发、保存和销毁。（二）本规定所指公司公文包括：1、业务上往来的文件；2、公司下发的各项管理制度、会议纪要、通知、通报、工作计划（方案）、总结，组织机构的设立、变更，工作人员的任免决定等。 3、部门上报的请示41、报告、计划（方案）、总结和在公司内发出的通知等。第二条 外来公文的收发（一）凡进入公司的公文一律由综合部专人负责登记、转发。（二）凡属公司接收的一般性公文由综合部启封，核查收到的文件是否完整，登记主要内容。（三）一般性公文由综合部分送各相关部门，收件人签字。如公文涉及两个部门或部门不明确的，以关系较密的部门为主办单位，会同其它部门协办。（四）凡注明收件人姓名的信函，一律送交本人。经本人拆信后发现实属公文，应退回综合部按本规定处理。（五）外来公文应妥善保管，不得丢失，涉密文件的收存要遵守保密规定。第三条 公文的制作（一）公文必须简明扼要、一事一议、格式规范、语言准确。（二）公文要在履行签批程序42、完成后制作。（三）公司公文由起草部门首先打印成文后，将履行完签发手续的文稿和软盘一同交综合部重新制作，统一编号、盖章和登记。（四）公文有特殊处理要求的应予以注明：“机密、急件”等。（五）公文的格式要求如下： 公文的纸型：采用A4型打印纸。 字体型号：标题18号黑体 正文12号宋体。 行间距：1.5倍 页面边界：左2.5 右2.0 页眉：左上方报告主体，右侧公司起草部门、日期、版本号 页脚：第*页 共*页（六）公司名义印发的公文统一使用公司文头，对内综合部在一个年度内按顺序分别编号，发文标号为xx政字*号；公司管理制度的发文号为xx管字*号；各部门印发的文件，如请示、报告、计划、总结、内部联络函43、通知、传真等，以部门为单位自行编号。会议机要按一年内按顺序编号。纪要编号为xx纪*号。（七）发送的公文必需经过文件起草部门人员校对和签字确认。第四条 公文的办理（一）公文的办理一般包括：登记、报批、分办、承办、催办、传递、整理、归档等。各部门须按规定程序办理。（二）外来公文由综合部首先进行登记，然后送综合部部长签批。根据签批意见，须送副总经理、总经理签批的文件由综合部文员负责分送和跟催；须各部门承办的公文由行政部职员分送承办部门并跟催。（三）送请传阅的公文，按照综合部部长、副总经理、总经理的批注顺序由综合部文员专人办理。（四）各部门送请副部经理、总经理阅批的公文，应将文件及填好的“阅批单”送44、综合部签收后转呈副总经理、总经理阅批。（五）综合部有责任对办理的公文督促、催办、件件有落实、事事有下文，防止文书的处理延迟或停顿。（六）急件公文应按要求完成的时间加紧办理，不得拖延压误或口述回复。（七）综合部每年第一季度归档上年度公文。第五条 公司公文的签发程序（一）公司内部公布或对外报送的公文由各业务部门经理亲自或指定本部门员工草拟、撰写后，及时交经理、主管领导进行审阅、签批。（二）签批后业务部门将公文交综合部，由综合部进行文字等内容把关后报副总经理、总经理签批。（三）副总经理、总经理签发的公文交综合部制作、盖章、发送。第六条 公文的发送 公司公文的发送由综合部统一负责，特殊情况下可由业务部45、门协助处理，综合部备案。第七条 公文的管理（一）各部门要确定一名人员兼管文件、档案资料，负责管理公司下发和业务往来的相关文件和档案资料；（二）公司下发的公文，综合部根据需要确定下发部门和数量，编制文件发放登记表，下发文件时，由收文部门登记确认；（三）公司的文件、档案资料的相关文件和档案资料由综合部按归档要求及范围进行归档、保存的管理；各部门的专业文件由各部门指定文件管理人员负责管理；（四）建筑施工中所涉及的文件、图纸、资料文件的管理，首先必须遵守相关法规和行业主管部门的要求进行管理，应归档的技术档案由技术人员整理、技术部审核后移交综合部保管。（五）做为各部门工作日常检查考核的指标之一，综合部定46、期对各部门的文件档案资料整理工作进行检查，并提出奖惩意见和改进意见。第八条 违反上述规定的员工公司将依照公司员工奖惩管理制度对其进行处罚。第九条 本规定解释权和修改权在综合部。第十条 本规定自公布之日开始实施。公司印章管理制度为了规范公司印章的使用，加强对公司印章的管理，特制定本制度。第一条 适用范围 本规定适用于公司公章、法人章、财务专用章、合同专用章、工程决算章等公章的保管、使用、制作、更换等。第二条 印章的保管 一、公司印章由综合部专人保管。 二、未经综合部部长批准，不得委托他人代管、使用印章。综合部指定人员因事、病、出差或其它原因不在工作岗位，可指定他人暂时保管印章，并办理相关的移交手47、续。 三、印章严禁外携。确因公务需要带出的，需填写印章带出申请表，经综合部部长签字后，综合部登记备案。印章使用完毕后，应立即交还综合部。 四、印章须妥善保管，随用随取，用后即放回原处并及时封存。第三条 印章的使用程序 五、各部门对外文件需盖章时，应填写用章登记表，特殊情况应由总经理批准，注明印章使用时间、印章名称、用途、使用人所属部门、综合部部长签字；按照公文处理程序办理完毕后方可盖章。 六、各部门签订合同需盖章，必须经总经理的审批许可后，方可到综合部盖章。综合部核实有关情况，综合部部长签字后方可使用印章。 七、印章应在工作时间使用。第四条 印章的刻制或更换 八、印章的刻制由综合部统一负责，设48、计印章的相关内容、形状、字体、印质等。国家有关规定的应严格遵守。 九、印章的更换就书写请示报告，总经理批准后执行。 十、所有印章的底样应备案，注明刻制或更换时间、使用范围、管理人员等。 十一、印章登记薄作为公司机密文档保存。第五条 印章的丢失处理 十二、印章如遇丢失、损毁或被盗，应迅速向总经理汇报，写出事故经过。 十三、综合部负责印章的对外报失工作，妥善处理相关善后事宜。第六条 违反上述规定的员工公司将依照奖惩管理制度对其进行处罚。第七条 本规定解释权和修改权在综合部。第八条 本规定自公布之日起开始执行。员 工 薪 酬 福 利 管 理 制 度为了规定本公司现有薪酬、福利体系，保证公司薪酬、福利49、水平对内公平、对外具有竞争力，特制定本制度。薪 酬 构 成员工因岗位不同可分为三种系列：（一）职务薪酬系列（二）专业技术薪酬系列（三）项目部人员薪酬系列职 务 薪 酬 系 列构成：薪酬=基本工资+岗位工资+电话费基本工资：根据职务不同由高到低确定不同数额。职务工资：根据员工所任职务（岗位）不同确定不同的职位和职级。电话费：根据职务、岗位的不同所确定。机关管理人员及工勤人员月薪酬对照表职务级别薪酬水平薪酬范围待岗工资基本工资职务工资电话费合计董事长55002000250050050001100总经理4500180023004004500900副总经理3800160019003003800760部50、 长2400100012002002400480副部长200080010002002000400质检员18007009002001800360安全员18007009002001800360材料员18007009002001800360司机兼保卫负责人14005008001001400280司机兼保卫12004007001001200240职员一级12005006001001200240职员二级10004005001001000200职员三级800300400100800160工勤人员600600120专业技术人员薪酬系列1、构成：薪酬=职务工资+岗位工资+电话费2、适用范围：公司具有高、中、初51、级专业技术职称或具备相应专业技术水平人员。3、补贴： 为鼓励员工爱岗敬业，积极进取，对于已取得高、中、初级专业证书不享受年薪制人员公司根据需要可适当给予补贴： （1）高级职称人员 200元/月 （2）中级职称人员 150元/月 （3）初级职称人员 100元/月专业技术系列薪酬对照表职务级别薪酬水平薪 酬 范 围待岗工资基本工资级 别职务工资电话费合 计高级技术人 员350030001300高技一级190030035007001200高技二级14002002800600中级技术人 员250018001000中技一级11001002200500950中技二级11001502200440800中技三52、级11001002000400700中技四级10001001800360初级技术人 员15001000600初技一级8001001500300500初技二级7001001300260300初技三级6001001000200项目部人员薪酬系列1、构成： 薪酬=基本工资+岗位工资+电话费 基本工资：根据项目部人员职务不同由高到低确定不同数额。 岗位工资：根据员工所在岗位的不同确定不同的职等和职级。 电话费：根据职务、岗位确定不同的数额。项目部人员月薪酬对照表职务级别薪酬水平薪 酬 范 围余额基本工资级 别职务工资电话费预支（实领）项目经理40001700项目经理20003003600400项目负责53、人项目副经理36001500项目负责人项目副经理18003003300300工 长技术员3000-28001300土建工长150020027003001100水电工长技 术 员15002002500300经营部长3000130015002002700300预算员2500110013001002200300管理员1200-800500600100120030045050800库管员1000-800400一级库管6001000300二级库管500800薪 资 管 理 制 度（一）薪资的确定与调整 1、薪资的确定：试用期间，薪资为相应职等最低薪资的8090%。试用期满后，薪资参照其学历、工作经验、能54、力等，在相应职等内确定职级。2、薪资调整：员工因职务变动、提升或降级，自任命之日起执行新职务薪资。（二）薪资审批程序1、新招员工或因职务变动其薪资由综合部依照薪资对照表与其主管经理协商确定后，报总经理审批。2、综合部为其员工填报员工薪资审定表或薪资调整审定表。经主管经理、综合部部长签字确认后，报总经理批准。（三）特殊情况薪资规定：对于具有专业技术经验的高级人才或特殊才能的经营管理人才及公司急需的各类人才，可参照劳动市场价格与本人协商，经总经理批准后给予特聘工资。（四）薪资的计算与发放1、根据本公司具体情况，结合市场价位制定了职务、专业、项目部人员薪酬等职务工资（岗们）、基本工资、电话费构成了员55、工的工资总额。2、岗们工资、电话费：公司根据对员工的工作需要及岗位确定其标准。如因施工任务不足或因个人原因不能在本岗位时，免发岗位工资及电话费。3、每月计薪日为上月21日至本月20日。4、公司机关人员：以22天实际出勤工日计算，当月出勤满22天时，发放足额标准工资。因工作需要加班时不另发工资。如员工缺勤时，以本人标准工资25天计算出每天工资数额。5、项目部人员：以30天实际出勤工日计算，当月出勤满30天时发放足额标准工资。如员工缺勤，以本人标准工资30天计算出每天工资数。6、病假薪资：按员工福利管理制度第五条执行。7、事假薪资：事假期间不计发薪资。8、薪资发放时间：每月28日以现金方式发放到员56、工手中。（五）薪资发放管理程序：1、公司机关管理人员分别由各部门负责考勤，经主管经理审核签字后于每月21日22日前连同签到表交综合部，然后由综合部负责制表，经主管经理审核后报总经理批准。2、项目部管理人员、非生产人员由项目部指派专人考勤，经工长、项目经理审核签字后，由预算员负责制表，于每月22日23日报公司综合部，经主管经理审核后报总经理批准。3、公司机关人员薪资由本人到财务部直接领取，项目部人员薪资（非生产人员）每月由财务部人员到工地发放，须经本人签字，严禁代签代领。如特殊情况本人不能领取的可暂由财务部保存，然后经项目经理出据证明，持本人身份证到公司财务部领取。4、项目部预算人员在每月薪资发57、完后，将工资底稿装订成册保存。5、综合部负责薪资管理人员，必须建立工资台帐，并做好实发人员工资分析表，于下月1日前报总经理、主管经理和审计部各1份。6、为保证每月发放薪资的安全，公司综合部协助财务部做好现金发放的保卫工作，做到专车取送现金。（六）待岗工资及待岗时间：1、为了公司长远发展，防止人员流失，当施工任务不足时，可能造成一些人员不能上岗。为了满足员工的基本生活费，确定了待岗工资，其标准按员工薪资标准的20%发放。2、待岗时间为三个月、半年，此期间待岗人员可以自谋职业，当公司需要时必须返岗，否则将予以除名。说明：公司机关职员等级的划分：1、一级职员凡在本企业工作二年以上，具有大专以上学历，58、工作经验较丰富，认真履行职责，爱岗敬业，任劳任怨，正确处理好上下级关系，能有团队精神，完成本部门负责人交办的任务，经部门负责人申请，主管经理推荐，报总经理批准，方可晋升一级职员。2、二级职员凡在本企业工作一年以上，具有高中或相当于高中文化，能胜任本职工作，遵守公司各项规章制度，工作积极主动，完成部门负责人交给的各项工作任务，经主管经理推荐总经理批准。 关于调整项目部人员薪资标准的具体规定（试行）为了适应市场竞争机制，充分调动员工的积极性，鼓励先进，本着多劳多得的原则，以工作业绩考核为基础，忙时和闲时不一样的原则，特规定如下：一、人员范围 凡参加工程施工的项目部主要成员：项目经理、工长、技术员、59、预算员二、薪资档次按完成工程完成施工产值（分包工程不计算，钢材、水泥按预算价格计算）划分为：（一）项目经理（有证人员）：1、年内完成施工产值在800万元以内，施工时间内月薪为4000元。2、年内完成施工产值在8011100万元，施工时间内月薪为5000元。3、年内完成施工产值在11011500万元，施工时间内月薪为6000元。4、年内完成施工产值在1500万元以上，施工时间内月薪为7000元。（二）项目负责人、项目经理（无证人员）：月薪为3600元，还可根据年内完成施工产值及工作业绩适当调整。（三）其它人员： 土建工长： 月薪3000元 水电工长： 月薪2800元 技 术 员： 月薪2800元60、 经营部长： 月薪3000元 预 算 员： 月薪2500元三、薪资支付方式：1、预支金额： 项目经理： 每月预支3600元 项目负责人： 每月预支3300元 项目副经理： 每月预支3300元 土建工长： 每月预支2700元 水电工长： 每月预支2500元 技 术 员： 每月预支2500元 经营部长： 每月预支2700元 预 算 员： 每月预支2200元2、薪资余额支付及规定：（一）项目经理、项目副经理、项目负责人 A、内工程 当工程竣工内部验收合格后，以完成施工产值确定其等级，并按公司规定各项指标考核，审计无误后，以人民币形式按施工时间以月计算，一次性付清应得薪资。B、跨年工程（1）在施、跨年61、主体工程，可按完成施工产值70%确定其等级，并按公司规定各项指标考核，审计无误后，以人民币形式按施工时间以月计算，一次性付清应得薪资。（2）预留30%施工产值跨入下一年度与当年施工期间完成的产值合并计算。（二）其他人员：工长、技术员：随工程项目，按岗位职责、按公司规定经各项指标考核审计无误后年终以人民币形式一次性付清个人应得全部薪资。预算员：能认真履行预算员岗们职责，及时、准确的为各项目部提供预算、决算及工程备料单，执行公司各项规章制度，为企业经济发展精打细算，服务意识强，经项目部、主管经理考核无误，总经理批准后，方可年终一次性以人民币形式付清薪资。四、工程收尾期间薪资的支付结合建筑业特点及本62、企业经济状况，当工程即将竣工收尾阶段，相应的项目部人员工作量大大减少，工作时间也相应缩短同时可以正常休双休日的情况下，公司规定项目部成员给两个月时间处理收尾工作，其薪资执行预支工资的70%，从第三个月开始，如未接新工程，项目部人员立即放假待岗，时间不超过三个月，三个月后仍没新工程，公司允许其自谋职业。待岗其间工资具体规定如下：项目经理：每月1000元项目副经理：每月800元工长、技术员：每月600元待岗期间，本人可另谋职业，当公司需要时应立即返回公司，否则将视其自动离职。见81页项目部人员月薪酬对照表 财 务 部 管 理 制 度财务部管理制度1、本部门受公司部经理的直接领导，实行一级管理，一级63、核算，各项目经理部不单独设立财务机构。2、企业法人代表在执行财务管理制度方面，要带头遵纪守法，接受企业内部监督机构、监事会和审计部的检查及财政、税收、审计机构的监督，组织好生产经营，审批重大财务事项。3、财务部是公司的财务主管部门，除协助总经理做好公司的财务会计工作，完成本部门的各项业务外，还要对各项目部核算人员进行指导，协调各有关部门做好与财务相关工作，严格按会计法及相关法规照章办事，对违反财经纪律和财务制度事项拒绝执行。4、财务人员要认真执行岗位责任制，各负其责，互相配合，如实反应和严格监督各项经济活动，加强现金管理，记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结64、近期报帐。5、财务部认真执行本公司固定资产管理标准，按国家有关财务制度和公司有关规定，建立固定资产台帐，计提折旧，定期与各保管和使用部门进行账目核对、清点盘查，做好帐目处理。6、财务部认真执行本公司对流动资金由公司统一管理、统一核算原则，按财务规定进行分类和分口管理，严格各项费用开支，对结算资金及时清理、清欠、归还，工程款根据施工合同约定，做好工程进度款、工程决算款、保修金的及时催收。7、财务部对本公司的经济进行核算，合理划分成本项目开支，正确汇总和分配生产费用，做到真实、准确、完整、及时的计算工程成本，与生产无关的费用不得挤入成本，准确做好各项原始记录，为定期成本分析提供真实数据，并及时准65、确的按月、季、年向总经理汇报工程成本情况。8、财务人员力求稳定，不随便调动。财务部长工作标准1、在公司总经理的领导下负责公司财务系统的管理和会计核算工作。2、认真执行上级有关法令、法规和公司各项财务制度，制定本部门会计人员岗位责任制。3、参与企业经营决策，处理财务工作中的问题，向总经理定期报告财务管理状况，提供数据分析资料和改进建议，当好领导参谋。4、组织编制财务收支计划，监督计划的落实和完成，审定会计记帐凭证和各项报表的准确完整性。5、会同有关部门组织好固定资产清查，流动资金的核定工作。6、负责财务印章的保管和各项现金支付，转帐业务的审核把关。7、加强与各部门的配合，负责工程款结算和工程余款66、保证金的清收，负责财务呆帐、坏帐的核查，报总经理批准，进行合理调整和清理。8、组织会计人员对方针政策和业务学习，提高会计人员业务水平。9、认真完成公司领导交办的其它各项任务。出纳员工作标准1、负责现金管理，办理各项费用报销业务。要坚持原则，严格审批制度，按时编制现金记帐凭证。负责现金帐簿的记载和库存现金的保管。2、负责办理银行现金存取款和转帐收付业务，做好支票领用登记及报帐工作，填制记帐凭证按时登记银行日记帐，并负责银行帐的保管。定期做好银企对帐工作，保证帐帐相符。3、负责工资发放，审核工资发放表，并按公司有关规定发放工资，严格本人领用签字制度。4、负责办理纳税申报和有关纳税事项。5、负责做好公司财务专用章和银行重要凭证的使用和保管。6、完成财务部领导交办的其它任务。