1、企业生产销售员工劳动奖金管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXX奖金制度本制度限制了前排个数(宽度2个)，深度无限，不需要你去推荐过多的人，以便集中精力管理好自己的前排(你只要管理好自己的两个直接推荐的人就可以了)，同时，打破了原来的传统直销模式的界限(部门与部门之间没有任何关系，而XX的制度是团队互助，业绩共享，利益共享)，按照完成的业绩多少、时间先后和空间位置来决定自己是否可以先期领取奖金，真正实现了一种向下激励的符合人性的行为(抢占位置，你追我赶);而且，该制度还有丰厚的领导奖金，先完成任务或者达到一2、定级别者可以获得组织体系内新增的消费业绩奖金(这样可以激励更多已经拥有庞大团队的领导人的积极性，XX的制度是可以真正赚大钱的制度，收入不封顶)。2、制度的独特优点 不能用过去的思维模式来简单的理解XX奖金制度，因为本制度的许多特点解决了以往制度的弊端，“多劳多得、少劳少得”是传统制度的初衷，XX的制度具有“多劳多得，少劳帮人得”的特点!(1)消费型制度好：消费为主，自然没有了销售压力，每个人天生就是消费者，但是消费者却不一定是天生的推销员。(每个想来做XX事业的人都必须先做消费者后做经营者)(2)同工而不同酬：同样的付出不一样的回报，很少的业绩就能获得高额的回报，因为制度本身鼓励业绩完成最多最3、早的伙伴提前获得高额的报酬。(谁先完成自己的任务谁先拿钱，公开公平公正透明的竞争)(3)任务简单目标明确：每个人推荐推荐2单，排满8单即有资格领取奖金，使分销商得以压缩管理时间和精力，带好队伍;(短期内就可以拿到丰厚回报)(4)业绩考核少：一条线，就有机会领取高额奖金，双轨的“大象腿”苦恼不再有。(找准一个人也可高枕无忧)(5)强者帮助弱者：旁线团队业绩共享，有能力者可以帮助弱者;(只要你先期完成了任务，坐到了经理的位置上，就不必担心没人把你赶走，因为你不走别人永远坐不到你的位置)(6)激励后来伙伴：没有严格意义上的上下属业绩关系，更能激发人的本性，努力超越上属;(人都是自私的，都想自己先拿钱4、，想先拿钱就得快鱼吃慢鱼)(7)实现真正帮助：上级需要实实在在地帮助下级做出业绩，自己才可能在高位获得更多的回报;(注定你不帮你的下级，你永远拿不到更高的奖金)(8)人性均富制度：上属领取高额奖金后，会在最下层重新排队，下属依次轮流拿奖金。(皇帝轮流做，只要完成了任务，任何人都可以拿到属于自己的奖金)(9)奖金产生公开：阳光下的奖金产生过程，公司想克扣都没办法作弊。(公司不留一毛钱奖金，只要是产生了业绩就会毫不保留的把奖金完全发放，因为制度决定了你想贪污都不可能)3、制度合乎人性 通过上面的分析我们知道，XX的奖金制度跟以往直销制度大大不同，这种循环矩阵制度挑战着传统直销制度的神经，XX的奖金5、制度切合人性。(1)谁不想短期内获得巨额的奖金?时间已经验证：公司自运作到现在，诞生了无数个10万得主。(根据本人的了解，公司在短短的一年时间就产生了8个千万，300个百万，近万个10万。 )(2)谁不喜欢一个按照秒来发放薪水的公司?制度运行的规则决定了奖金按秒产生，而且公司从不拖欠奖金。(这一秒拿钱下一秒就可以用)(3)谁不想赚一个固定数字的奖金?人们对比例已经没有概念了。(XX的奖金就是那么简单，要么5000元，要么11万元)(4)谁不想超越上属让先到者抬轿子?都想。(完全超越，激励后来者居上)(5)谁不想获得上属真正的帮助?上属不帮忙，就喝西北风。(注定了你不帮我，你就成功不了;我不拿56、000，你就拿不到11万;我不拿11万，你就拿不到第二个11万。)(6)谁喜欢有陷阱的制度?没人喜欢，拒绝诱惑和欺骗。(只要你做到了就可以拿到)(7)谁喜欢为公司或者网头设计的制度?判断一种制度的适合与否，还要看是为谁设计的制度，XX制度不是网头制度，是真正的平民制度!(只要你来做了，只要你完成了你的任务，就可以成功。)4、好制度的标准 一个优秀的制度需要符合哪些特征呢?XX是否是这样的制度?(1)对于消费者：最后一个购买和加入的人也不会吃亏，这需要有效的产品和合理的定价，此外，用此制度行销的产品本身要有让消费者有重复消费的欲望。(谁家不喝茶)。(2)对于新人：前期门槛相对很低，制度能短期获利7、，而且最好是获大利，一个在相当长时期内看不到钱的制度是不符合人性的，人不能永远生活在幻想中。你愿意种白菜还是种果树，看你个人的选择，种白菜可以在短期内就可以收获，种果树你要经过5年或者更长时间的等待，你现实的环境允许你等待吗?你这5年或者更长时间的等待过程怎么办?(3)对于努力经营者：让努力的人获得和他所付出的努力成正比的回报，他的收入应该和其加入时间的早晚没关系，他可以超越不够努力的上级事业伙伴。(4)对于高级分销商：公司能永续经营，奖金不封顶，并拨出高额奖金。(5)人脉资源的利用：优秀的制度应该把人脉资源利用到最大限度，最少人脉获利，又不限宽度，获得更丰富的级差奖金，以及高额的领袖奖金。(6)奖金沉淀和拨出：在分销商心目中，公司拨出固定比值的奖金自己凭本事去挣，这样要比拿不到，所有分销商也都拿不到，公司独吞要好很多。一个优秀的制度，总的实际拨出比率不会太高或太低。(7)网络发展速度：如果一个月你的组织没有新人加入，那这个网络就要完蛋，这些制度的特征普遍是高门槛、高团队压力。像保险公司就是一个高团队压力的模式。(8)遥远的天文数字还是可信的收入：如果您冲着公司说的几百万几千万奖金而选择，多半是重复着一个又一个的难民故事，而十万二十万似乎更现实，人们更容易赚到具体的数字而非提成比例这样更黏住伙伴!天天看着那块大饼又吃不到，那也是很痛苦的事情，可望而不可及。