1、XX省高速公路实业开发有限公司 养 护手册XX养护项目经理部XX年5月目 录第一篇 养护概况- 3 -第二篇 养护机械- 4 -第三篇 组织机构及职责- 6 -一、组织机构- 6 -二、机构和人员岗位职责- 7 -第四篇 养护工作管理- 15 -一、总则- 15 -二、施工组织现场管理- 19 -三、计划管理- 20 -四、养护质量管理- 23 -五、养护成本管理- 27 -六、材料与设备管理- 30 -七、安全管理- 33 -八、信息管理- 41 -九、合作、协作、分包队伍的管理- 41 -第五篇 养护作业- 48 -一、路基养护- 48 -二、路面养护- 51 -三、桥涵养护- 54 -四2、隧道养护- 58 -五、交通安全设施养护- 61 -六、绿化养护- 61 -七、专项工程- 61 -第六篇 养护工程规章制度- 72 -一、工作守则- 72 -二、养护工作制度- 72 -第七篇 养护施工表格汇编- 78 -一、日常用表- 79 -二、计量结算用表- 83 -三、工程表格- 90 -第一篇 养护概况一、工程分类根据公路养护技术规范，养护工程分为小修保养、中修工程、大修工程和改建工程四类。1、小修保养：对公路及沿线设施经常进行维护保养和修补其轻微损坏部分的作业。2、中修工程：对公路及其沿线设施的一般性损坏部分进行定期的修理加固，以恢复公路原有技术状况的工程。3、大修工程：对公路3、及其沿线设施的较大损坏进行周期性的综合修理，以全面恢复到原技术标准的工程。4、改建工程：对公路及其沿线设施因不适应现有交通量增长和荷载需要而进行全线或逐段提高技术等级指标，显著提高其通行能力的较大工程项目。二、基本制度高速公路的养护工程实行四项制度，即项目法人制度、招投标制度、工程监理制度和合同管理制度。 三、方针目标高速公路养护工作的方针是：预防为主、防治结合、依靠科技、全面养护。养护管理目标是通过科学计划、合理组织、严谨实施与严格考核等养护生产活动，保持路况完好，确保高速公路安全、畅通、舒适、美观。 四、工程审批大修工程与改建工程应报省级交通行政主管部门审批。年度养护计划的批复，视为对小修4、保养和中修工程的立项审批。 五、养护设计中修工程、大修工程和改建工程必须由具有相应资质的单位进行设计（按原竣工图恢复的除外）。涉及重大技术方案和营运安全的养护工程，或由交通行政主管部门审批的养护工程的设计，必须由具有公路交通行业甲级设计资质的单位承担。涉及重大技术方案和营运安全的养护工程是指大跨径桥梁（单跨达100 米）、高危边坡、不良地质路段和中长隧道的加固、修复等工程。单项预算费用2000 万元以上（含2000 万元）的土建养护工程、单项预算费用500 万元以上（含500 万元）或分部工程方案完全改变的机电系统、涉及重大技术方案和营运安全的养护工程，以及大修和改建工程的设计审查，由业主单位5、审查后报省级交通行政主管部门审批。其它养护工程的设计审查由业主单位或项目公司负责。六、工程监理规模较大的中修工程、大修工程和改建工程必须由具有相应资质的单位进行监理。涉及重大技术方案和营运安全的养护工程，或由省级交通行政主管部门审批的养护工程的监理，必须由具有公路交通行业甲级监理资质的单位承担。七、工程验收中修工程、大修工程和改建工程完工后，参照公路工程交（竣）工验收办法组织验收。养护工程的验收由各业主单位负责组织，重大养护工程必须报省级通行政主管部门参加。第二篇 养护机械高速公路为分隔行驶、全封闭、全立交、全部控制出入的汽车专用公路，必须保证快速、安全、畅通、舒适的基本要求，以人工为主的养护6、方式已不能适应现代化高速公路养护的需要，只有采用先进的养护机械和施工工艺，才能不断提高养护作业效率和作业质量，降低养护作业成本，更好地满足高速公路的管理需要。由于高速公路的特殊性，不仅养护作业质量要求高，且要求及时、迅速，因此，对作业机械的要求也更高，在高速公路养护机械的开发和选型中必须注意高速公路的特殊工况，注重实用性、经济性，力求克服盲目性，避免只求“高、新、全”的简单做法。同时，养护机械必须满足性能稳定、质量可靠、机动灵活的基本要求。常用机械如下表：序号作业内容机械名称特点和适用范围备注1保洁作业机械式清扫车利用盘刷或柱刷收集垃圾，然后采用机械提升方法将垃圾输送到垃圾箱。机械式清扫车作业7、速度高、能耗低，但对微细尘粒的除净率较低，适用于以清扫颗粒物为主的场合2绿化养护作业洒水车(侧喷)除前后喷嘴外，侧面也有喷嘴，适用于绿化浇水割草机（背负式）由人力背负手持作业，作业灵活，适用于复杂条件下的除草作业修剪机（内燃机）由专用型汽油机直接驱动，具有使用方便、灵活的特点3交通设施维修作业钢护栏修复车车载移动式，可打拔的钢护栏抢修车各项经部配备手推式热融画线机具有操作灵活、维修方便、价格低廉的特点4沥青路面维修作业沥青砼路面修补车（非开挖型和开挖两种）非开挖作业时首先将病害部位的沥青砼加热软化，然后耙松，添加新混合料或粘结沥青，经搅拌、整平后压实。由于非开挖式劳动强度低，旧料可再生利用，无8、环境污染，是目前沥青路面修补车的发展方向；开挖作业为传统方法，现场开挖，涂刷乳化沥青，用保温箱或养路王加热沥青混合料，现场人工摊铺，碾压。稀浆封层机（车载式、间歇型）工作装置固定于汽车底盘上，行驶速度快，机动性好。施工前加满各种施工材料，一车料摊铺完后需到料场再次添加，依次往返进行施工，或由补给车停机补料，是目前应用最多的机型铣刨机（冷铣式、轮式）直接由铣削转子对路面进行铣削，是目前铣刨机的主要类型。机动性好，一般为中小型铣刨机，主要用于日常修补作业5水泥砼路面维修作业液压式破碎锤是破碎水泥砼的高效机具，作业时需由其它工程机械底盘携带来完成作业，一般与挖掘机或多功能工程机械底盘配套6其它作业振9、动平板夯以内燃机驱动的轻便型夯实机械，是高速公路养护中的常用机型，用于路面坑槽修补中基层材料的压实，也用于沥青路面的修补压实开槽机（手扶式）用于水泥或沥青路面裂缝的拓宽及清理，使之满足路面裂缝的修补要求灌缝机（拖式）一般可完成吹缝，密封胶的加热、泵送、灌缝作业第三篇 组织机构及职责一、组织机构1.组织结构形式养护项经部设项目经理、总工（项目副经理）、工程管理部、综合财务部、安全机料部。下设专业施工队若干。项目经理总工程师（副经理）综合财务部安全机料部工程管理部应急施工队绿化施工队桥涵隧施工队路基路面施工队交安抢修队保洁施工队二、养护机构及人员岗位职责1.养护项目经理部职责1.1认真执行上级的有10、关方针、政策、法律、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营；1.2依据公司各项管理制度组织制订并修订项经部内部各项管理制度；1.3全面负责施工项目的具体组织实施，制订并实施具体的施工计划；1.4严格履行工程合同，对内向公司负责，完成合同产值目标；1.5负责进度计划的实施，完成月度生产任务的报表统计上报工作，完成工期目标；1.6全面执行安全管理法规及制度，定期召开各部门安全生产会议，确保安全生产；1.7负责各施工合作方的工程计量款发放，工程材料、工程量的确定以及工程结算，完成成本及利润目标；1.8加强新技术、新工艺、新材料、新设备的信息收集和推广使用，负责工程质量控制，完成质量目标；1.9负责仪器设11、备的管理、维护、保养工作；1.10负责与施工有关的组织和协调；1.11摸索实践项目管理的创新模式，积累经验；1.12遵守公司制度、忠实履行职责，维护公司利益；1.13负责本项目的资料整理归档工作；1.14完成上级交办的其它工作。2.项目经理岗位职责项目经理受公司总经理委托，对项目经理部的生产经营和行政管理全面负责，具体职责如下：2.1努力学习党和国家的方针、政策，对公司负责。正确处理公司、项经部、个人三者的利益关系；2.2认真执行上级的有关方针、政策、法律、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营；2.3严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成；2.4重视项目的企业管理基础工作的各项专业管理，认12、真执行内部经济责任制；2.5推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取立项经济效益；2.6组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，认真贯彻职工奖惩条例和有关规定，搞好工资、奖金分配，充分调动职工生产积极性；2.7及时传达上级精神和组织项目有关事项汇报，监督检查文件资料的立卷归档工作；2.8关心职工生活、努力改善职工的物质、文化生活条件；2.9以身作则，廉洁奉公，不徇私情，不搞特殊化，积极接受职工和群众的监督。3.总工程师岗位职责总工程师在项目经理的领导下，负责技术、质量、计量、试验等工作，具体职责如下：3.1认真学习、执行国家、部及行业技术标准、规范、规13、程和公司的各项技术质量制度，结合项目实际制订、补充规定，并随时检查实际情况；3.2组织实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法；3.3主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动；组织工程图纸审查和技术交底工作；组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计；3.4组织制订、实施项目的工程质量目标和工程创优目标；3.5组织贯彻技术责任制，组织技术干部的业务培训和考核工作；3.6组织试验工作，重视配比优化，重视试验在工程质量控制中的作用；3.7组织工程质量检查和质量事故的处理工作；3.8组织编制竣工资料，编写施工技术总结。3*.项目生产副经理岗位职责1、14、按照项目经理的工作安排，组织实施现场生产，进行安全管理。2、分管项目生产、应急施工、安全、资产、机料、协调等工作。3、根据业主对施工质量、进度、安全、文明施工的要求，深入施工现场服务，组织实施生产，解决施工过程中的疑问和困难，保证工程的顺利实施。4、按时参加或主持召开内部生产组织计划和推进工作例会，督促、指导各部门、工区高效率地进行生产工作。5、参入成本控制计划的编制，在施工全过程中落实索赔和变更签证基础性工作，督促有关部门按时结算并督促催收进度款和往来款，定期进行成本核算，切实控制工程成本，确保工程盈利。6、自觉接受公司、建设单位、监理单位、路政交警、地方政府的指导检查和监督，办理各种施工审15、批，做好各方面协调工作，处理好各种关系，服务于生产。7、按公司和业主要求，建立健全安全保证体系，完善相关制度，并在日常工作中落实，对项目的安全生产管理负责。8、按公司规定进行项目内的资产、设备、材料管理。9、组织现场各种应急施工和处置工作。10、完成领导交办的其他工作。4.桥梁养护工程师职责4.1主持桥梁的经常检查与评定，负责组织桥梁的定期检查与评定。并根据检查结果编制并上报养护维修建议计划，提出须进行特殊检查的桥梁的申请报告，组织编制桥梁养护、维修、改建方案和对策措施。4.2主持桥梁的小修保养和抗灾抢险工作，考核桥梁养护质量，并及时上报养护路段的桥梁受自然灾害和其他因素损坏的情况。4.3负责16、所养护桥梁技术档案的补充、完善和保密工作，定期对养护路段桥梁技术状况进行综合评价与分析；负责桥梁管理系统的数据更新、系统维护、系统运行以及桥梁养护报告编写等工作。5.工程管理部职责5.1负责工地现场的施工组织、进度和计划安排；5.2负责工程项目的合同管理、分包合同的拟定、初审及在权限范围内的签订工作；5.3负责完成月生产任务和统计表工作；5.4负责计量资料的收集整理，以及签认工作；5.5负责养护方案理论和技术文件的编制工作；5.6负责工序、质检资料的编制和整理管理工作；5.7负责实施各项养护工程，质量管理工作；5.8组织学习和贯彻执行各项技术政策、标准、规范规程和各项技术管理制度，参加设计交底17、，图纸会审，组织图纸学习。5.9完成领导交办的其它工作。6.安全机料部职责6.1贯彻安全生产各项规定，推动项目施工安全生产工作；6.2每周定期组织召开安全生产调度会，检查分析施工中存在各种安全隐患，并制订安全保障措施；6.3参与审查单位工程施工组织设计（施工方案）中安全技术措施督促工地施工人员做好分项工程安全交底工作，并经常检查执行，落实到位情况；6.4经常了解施工现场情况，对查出的安全隐患及时协助解决，解决不了的应及时报告领导，并提出整改措施，限期解决；6.5现场检查中有权对违章、违纪人员按公司奖惩细则予以经济处罚，有权制止违章作业，必要时有权停止对不服从管理者按公司规定给予处罚；6.6负责18、编制年度安全教育培训计划、合同有关部门对职工每日定期进行安全教育培训考核；6.7协助领导定期召开安全例会和安全生产检查。做好安全例会记录和季度检查书面工作小结；6.8参与伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分类，协助项经部制订防止事故的措施，并督促按期实施；6.9总结和推广安全生产，劳动保护工作的先进经验；6.10、贯彻执行公司有关车辆、设备管理工作的制度、规定、操作规程和技术定额，并组织项目实施。6.11、深入施工现场，做好现场设备监理、设备使用、现场安全生产管理，做到管好、用好、维修好车辆、设备。不断提高设备利用率，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益。6.12、制订项经部所有设备19、的保养、修理计划，监督计划落实。组织好设备（车辆）的维修保养工作，使设备（车辆）始终处于良好的技术状态，设备（车辆）完好率始终保持在90%以上。6.13、负责下属工区机械设备的管理，包括申请配置、移交、日常维护计划、保养检查督促及其他相关工作。负责直属工区机驾人员的现场培训指导工作。6.14、负责本部门的文件资料收集、整理、归档工作。对项目机械设备建立档案,掌握本项目机械设备情况，定期报送设备报表。6.15、根据需要编制机械维护、修理计划，并组织联系进行维护、修理，确保机械的完好率。6.16、做好每年的车辆、设备的年审工作。6.17、承担应急施工工作，做好项目设备、人员应急施工组织与实施工作，20、确保防汛、除雪、应急抢修的正常进行。6.18完成领导交办的其它工作。7.综合财务部职责7.1在项目经理的领导下，负责处理日常事务及项目接待事务；7.2认真做好各项文件的收发归档及档案资料的管理工作；7.3负责后勤、会务安排，对外接待及车辆管理工作；7.4负责贯彻执行公司制度及财务制度，做好各项后勤保障工作，严格考勤，并做好项经部财务管理工作；7.5负责项经部财务登记，办公用品、生产材料、仪器设备的采购、发放和管理工作；7.6完成领导交办的其它工作。8.应急施工队职责8.1全面负责全线应急抢修任务的管理工作；8.2保管好车辆的各种证照，健全应急管理日志；8.3应急车辆设备在使用前后，认真检查，不21、带病作业；8.4刻苦学习，不断提高应急处置水平；8.5认真保养车辆设备，节约维修费用；8.6及时、快速进行防汛、除雪等应急施工；8.7完成领导交办的其它工作。9.各专业施工队职责9.1做好养护作业安全工作。养护工上路作业必须穿着反光衣，摆设好交通安全设施。对于不符合安全规定的作业要求，养护工有权拒绝执行。9.2尽量减少施工作业及占用路面时间，降低对道路安全和畅通的影响。路面作业必须在封闭的施工区域，不能把工具、机械设备置于作业区外，作业完成后必须立即清理干净现场，并开放交通。要穿越非作业区的应在有足够安全距离情况下快速穿越。9.3不良天气不上路作业。雷雨天气、大雾天气等不良天气，不得在路面作业22、。不良天气尽量安排从事内业。9.4作业前，应做好施工的准备工作。车辆、人员、材料、工具、安全设施、防护用品、水等。施工前准备工作由队长负责检查。9.5仓库领用的东西应进行登记。领用和归还工作由队长负责。9.6机械设备应安全使用，并注意做好维护保养工作。在使用过程中如出现异常，应立即停机检查，修理好后才能继续使用。9.7残留化学物品、施工垃圾等必须收集，倒在指定的垃圾场，不得随便倾倒，污染环境。不得把垃圾杂草丢到水沟内，不得把垃圾扫到泄水孔内堵塞泄水孔。 9.8养护工应在清楚工作任务的具体要求下开展工作，在工作中应积极主动，团结合作，发挥主观能动性，圆满完成各项工作任务。9.9请假应经队长同意，23、超过四天的应填写请假条报项目经理批准。9.10由于工作需要，养护工应服从项经部的要求进行加班。加点工作的应积极配合，准时准点进行，如有特殊情况的应请示队长，不得影响工作进行。9.11队长应及时做好超时作业记录，并及时报告项目经理。9.12养护工应有环保的意识，注意做好环境保护工作。做好个人的卫生工作，做好宿舍的卫生、防火、防灾工作。9.13发放给养护工的个人用品，应爱惜保管好，损坏、丢失的，由个人负责赔偿。爱护公物，损坏公物的应予赔偿，不得挪用、侵占、盗窃项经部财物。10.保洁队职责10.1上班时要穿着统一发放的标志服，佩带上岗证，不得骑自行车、穿拖鞋带小孩上路作业，作业时不准在路上打闹、追逐24、，不能依靠或坐在防撞护栏上休息；10.2清扫路面时必须面向来车方向，不准背对来车方向；10.3上路时必须注意安全，清扫路段到终点调转方向时要注意过往车辆，在确认1公里以内没有车辆行驶时方可穿越路面，穿越路面时尽量减少过路时间，不能在行车道和超车道停留；10.4清理中央隔离带杂物时应站在中央隔离带里面，不准站在护栏外面作业；清理行车道、超车道杂物时要确认1公里内没有车辆行驶方可快速清理至路外；10.5每天必须上路作业(除雨、雪、大雾天气等视线不好天气)，可推迟上路或不上路，等天气转好后马上补扫；10.6每日上路值班不允许攀登、穿越隔离栅及桥防护栏；10.7爱护路产，遵纪守法，发现损坏或丢失情况要25、及时上报管理部门。11.专职安全员职责11.1对项目经理部各职能机构的安全生产负直接监督责任；11.2贯彻安全生产各项规定，推动项经部安全生产工作；11.3参与审查单位工程施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促工地施工员做好分项工程和安全交底工作，并经常检查执行、落实情况;11.4经常了解施工现场安全检查情况，对查出的安全隐患及时协助解决，一时解决不了的应报告领导，并提出整改措施，限期解决；11.5现场检查中有权对违章违纪人员按公司奖罚细则予以经济处罚；有权制止违章作业，必要时有权停工。对不服从管理者有权建议项经部给予处理；11.6负责编制年度安全员教育计划，会同有关部对职工进行安全教育26、培训的考核工作11.7协助领导每月定期召开安全例会和每季度安全生产检查；做好安全例会记录和季度检查书面小结工作；11.8参与伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分类，协助项经部提出防止事故的措施，并督促按期实施；11.9总结和推广安全生产、劳动保护工作的先进经验。12.质检工程师岗位职责12.1明确岗位职责，严格检查制度，认真、细致地做好施工质检工作；12.2自检各项工程开工条件，提供各项开工报告所需的有关技术资料；12.3在各项施工中，对每道工序或工艺进行质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作、工艺符合要求并获得监理工程师认可；12.4在施工过程中出现质量缺陷，经监理工程师认可27、后应及时采取措施予以消除；出现工程事故或安全事故应进行现场记录并及时报告总工程师；12.5按合同规范规定的抽样频率、时间和方法，及时通知工地实验室进行取样或现场试验，并对保留在施工现场的试样进行养护和管理的监督检查；12.6对每道工序或分项工程完工后进行自检或测定，配合监理工程师检查验收；12.7对各项工程质量进行数量统计和分析整理，建立质量档案，为交工验收提供资料。13.驾驶员的岗位职责13.1服从项目经理的调度并积极工作；13.2保管好车辆的各种证照，健全车辆日志，月底上报公司；13.3各车辆在使用前后，认真检查，不得带病作业；13.4刻苦学习，不断提高操作和维修技术；13.5认真保养车辆28、，节约修理费用；13.6人为的操作不当造成的损失由驾驶员负责；13.7专车专人专门负责驾驶与保养。14.仓管员职责14.1严格执行各项规章制度、明确职责范围。14.2做好物资的入库工作，凭发票对物资进行一一核对核收，并根据发票做好账簿记录。14.3做好物资的保管工作。物资入库后按不同类别分类堆放，做到摆放整齐、清楚了然，取用、盘点方便，同时做好“三防”（放火、防盗、防水）工作、并保持仓库清洁卫生。14.4做好物资发放工作，流水账登记物资出仓，领用或借用人签名后才予出仓，没有签名拒绝发放。同时核销一次性物资领用数量。14.5负责及时追回借出有关物资，做到库存物品不遗失，对于借用的物资归还后予以注29、销，若已报废，领用人需交回有关物资便于仓管计账、清查。14.6做好物资的清查盘点工作，对仓库物资按月结余，分季盘点核对，确保帐实相符，若发现帐实不符，应及时报有关领导处理。14.7物资领用采用先进先出法，保证周转有序，督促提高物资利用率，做到物尽其用。14.8遵守劳动纪律，不断学习业务知识，提高工作效率，学习掌握使用消防器材和消防知识。14.9完成领导交办的其他任务。第四篇 养护工作管理一、总则1.养护施工的任务1.1为确保高速公路的快速、安全、舒适、畅通，应对高速公路及其附属设施进行经常性、及时性、周期性和预防性的维修保养，保证正常使用功能，同时会同业主等有关部门迅速排除交通堵塞，并及时修复30、被损措施，做到“六修”、“六清”、“六无”。“六修”指路面要修理、路基要整修、设施要修复、绿化要修剪、路容要修饰、设备要修理。“六清”指路面要清扫、设备要清洗、边沟要清理、路障要清除、桥涵要清淤、路牌要清楚。“六无”指路面要平整无坑、设备完好无恙、边沟畅通无阻、标志清晰无污、桥涵完好无损、绿化整齐无缺。1.2养护管理应符合下列要求：除了发生不可抗力的事件外，在任何情况下应保持道路畅通，道路设施处于完好的技术状态。通过巡视等方法及时掌握信息，做出预测，采取必要的预防性措施。为确保高速公路及其附属设施迅速得到养护与维修，养护作业以机械养护为主。在高速公路用地范围内，作业人员必须着标志服，夜间为反光31、标志服，作业机械按照标准涂以橘黄色，且按标准安装黄色示警灯。2.工作管理措施2.1夯实三项基础明确养护工作的基本要求高速公路养护工作实施必须贯彻“预防为主、防治结合”的方针，坚持“高效、低耗、优质、安全”的原则，对高速公路养护内容应进行经常性、及时性、周期性和预防性养护和维修，使高速公路保持正常的使用性能。高速公路养护工作应当建立规范性的公路检测、数据采集和养护质量评定制度。高速公路养护工作必须加强计划及施工管理，做好养护计划项目的施工组织设计，加强养护工程施工质量管理及成本效益分析控制。高速公路养护工作必须依靠科技进步，采用先进的技术手段，加强养护技术管理。积极推广应用新技术、新材料、新工艺32、新设备，逐步实现养护机械化，以提高养护工程质量及服务水平。高速公路养护工作必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全教育，制订安全技术措施，严格执行安全操作规程。建立、健全组织机构根据所养护路段里程、养护工作内容、管理人员到位情况及保障需要，分别确定路基、路面、构造物、沿线设施、绿化、财务管理、物资管理、机械设备管理、安全管理等项目责任人，明确分工，同时制订相应的职责范围，并完善有关规章制度及业务操作规程。组建几支相对稳定的养护队伍一是在养护路段沿线临时聘用保洁员，每位保洁员管辖3Km，具体负责日常路面保洁、垃圾清拣、路面污染处理、边沟边坡杂草清除及路产看护等工作；二是组建一支5人左右的33、维修沿线设施的小修队，保证施工车辆，配齐养护设备及工具，具体负责日常巡察及保证沿线设施按规定时限修复、处理；另外，尚需根据现场情况灵活机动地组建1-3支施工队伍，负责路面、构造物病害处理，绿化管护，边沟、边波整修，应付突发事件及完成防汛、防滑等季节性工作。2.2突出六项管理人本管理一切管理活动首先是对人的管理，人是管理的核心。在这方面，要及时组织员工进行相关法律、法规及政治思想学习教育，积极参加各类业务培训，鼓励自学成才，开展丰富多彩的文体活动，完善管理制度，以此达到如下目标：一是增强员工市场观念、竞争观念、效率观念和法律观念，改善工作作风；二是增强团结拼搏、开拓进取的凝聚力；三是形成爱岗敬业34、诚实可信、办事公道、互相尊重、团结友爱的职业道德；四是使员工的文化层次、专业技术、综合素质普遍得到提高；五是营造风正、气顺、心齐的宽松环境，使大家心情舒畅、工作愉快。深化小修保养管理保持道路的畅、洁、绿、美、安是小修保养工作的总体目标要求，深化小修保养管理是关键。要重点抓以下几个主要环节：一是设专人加强对保洁员的管理，加大巡视检查力度，建立检查、评比制度，对保洁员实行考核制度，奖优罚劣；二是对小修队人员实行计件定额管理，用经济杠杆充分调动大家的工作积极性、主动性，保证维修质量和时效性；三是对中央分隔带、路肩草坪全部用机械修剪，保证质量；四是采用化学除草方法控制边沟、边坡杂草生长，保证有较好的35、路容、路貌及排水畅通；五是坚持每年汛期之后进行一次边沟、边坡全面整修，帮培冲沟、冲坑，处理坍塌等；六是坚持汛前做好路面灌缝、涵洞通道清淤、路缘石、泄水槽等排水设施的维修工作；七是固定专人负责匝道圈的绿化美化管理；八是搞好路面巡查，及时处理路面病害等。成本管理首先要搞好计划管理。计划管理是搞好一切管理工作的基础与前提，是取得管理成效的重要保证。要以制订的标准及国家有关标准、规范、文件为依据，并结合历年小修保养工作情况、资金到位情况及本年度专项工程批复计划。对人力、资金、材料、机械和施工方法进行合理安排，制订出科学、合理的年度计划。再将年度计划分解到季度、月度，实施过程中及时协调各施工队伍、各工程36、之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系，使工作有章可循，减少浪费，节约开支。二是要抓小修保养段、区域及分项工程责任承包形式的定额管理。比如在机械设备耗油及维修费控制方面，以及小修保养工程项目实施方面都可实行定额管理。三是要抓合同管理。只要是分包的工程项目，不论大小，必须要签订分包合同。合同中写明工程范围、双方责任、技术标准要求、工期、造价、安全、检查验收办法、结算、监理程序、违约责任等事项，否则，工程不得开工。减少推诿扯皮，杜绝返工浪费，避免经济损失，保证工程质量。四是要优质低价选择队伍。对小修保养工程项目，比如：中央分隔带、路肩草坪修剪，匝道圈养护，护栏、隔离栅维修，路面裂缝处理，泄水37、槽维修等及所有专项工程，都可择优选择施工队伍。在公正、公平、公开、不影响工程质量的条件下，达到优化施工防伍、降低工程成本的目的。质量、品牌管理质量是企业和工程的生命。在科学、经济的前提下，工程的管理要严格执行国家的有关标准、规范、规程、合同规定。严格执行施工操作及监理程序，搞好有关工程质量及材料的自检、认证，遵循“四不得”原则：人工、材料、机械准备不足，不得开工；未经检查认可的材料不得进场；未经批准的施工工艺，不得采用；前一工序或分项工程管理部位未经验收，下一道工序不得施工。通过经常召开工地会议、技术及安全交底会议等形式，及时解决技术难题及协调工程质量、进度，严把工程质量验收关，实行工程质量连38、带责任追究制。同时，要通过抓质量管理，促进和带动工作质量和服务质量的提高，使各项管理日趋标准、规范，逐步树立起公司的“高开养护”品牌形象。安全管理一是要汲取教训，建立健全安全管理制度，高度重视安全管理，对全体员工定期进行安全教育，共同提高安全意识；二是实行项目负责人负责制，管生产必须管安全，定奖惩，层层签订责任状；三是要保证安全资金，配齐安全设备，配足安全物资，严格按规范要求摆放使用；四是严格遵守安全作业、安全管理等各项规定，定期、不定期组织检查，抓整改，查事故苗头，将不安全因素消灭在萌芽状态。这些是避免安全责任事故发生的重要保证。综合管理一是重视技术管理。搞好路况巡查、路面破损率调查，搞好桥39、梁涵洞、绿化、沿线设施的定期检查，并对道路使用质量、养护质量进行评定，每年底要对全年技术档案进行总的归档与整理，做到及时、全面了解公路状况，为制订养护对策积累、提供数据支持；二是搞好保障工作，不能忽视财务管理、机械设备管理、物资管理等。2.3强化五个意识标准意识根据高速公路养护技术规范、养护质量检查评定标准制订并细化符合项目特点的质量标准。人才意识养护管理的出路在科学技术，人才是科学养护的根本，要有一定数量的具有一定思想文化及技术业务素质的管理人员、专业人员和技术工人，以保证高速公路养护管理工作的高质量、高效率。养护机械化意识以人工为主的一般公路养护已不适应高速公路交通运行的要求，要达到快速、40、高效、保证安全、保证质量的目标，必须借助先进的养护设备，大力推行养护机械化。科学养护意识要广泛采用新技术、新工艺、新材料；积极开展科学研究，进行技术攻关，加快科研成果的转化；提高公路管理信息化水平，大力推广路面、桥梁管理系统，建立道路数据库及路况管理系统。创新意识创新是推动企业发展的不竭动力。积极做好路况检测新技术、预防性养护新技术的引进、消化和推广工作，引进、吸收一整套新技术、新材料、新工艺，努力提高养护施工的科学化水平，通过创新来促进、带动养护与管理上水平。二、养护施工组织现场管理现场施工管理的主要内容包括：现场交通管制、作业秩序组织和调度、工程质量控制等。1.交通管制在不中断交通的高速公41、路上实施养护、维修作业，一定要保证运营车辆和养护作业人员两方面的安全，一方面要按操作规程设置好封闭作业区，另一方面对作业区以外有效范围实行交通管制，有效渠化交通。1.1依法严格管理现场的安全作业长时间维修作业，占用整幅或一个车道时，应编制切实可行的施工与静态、动态交通管制方案，向交通安全管理部门提出申请，说明作业位置、时间、进入作业的人员、设备和拟采取的安全措施、作业区范围，并附有草图，得到批准后方可作业。1.2交通管制交通管制通过设置在作业区以外路面上的设施和标志来实现，对车辆行驶速度、路线和方向采取牵制性的管理。为了有效渠化交通，控制好施工现场作业区，维修工程要视工程复杂程度和对运营车辆安42、全的影响程度，决定是否做专门的交通安全方面的设计。1.3交通安全检查由安全管理部、工程管理部定期和随机进行维修作业安全检查，如对各种安全设施要配置齐全，人员及设备按要求着装和配置标志，对摆放不正确的控制区要及时纠正，并进行安全教育。总之要杜绝安全隐患，保证安全生产。2.施工现场组织施工现场组织是现场管理的重要内容，若施工维修对交通造成干扰，将会给通行者造成经济损失，若施工现场组织不合理，也会提高施工成本。2.1合理确定封闭路段，现场布设标志设施高速公路维修多数情况下是在封闭或不完全封闭的情况下进行的。若封闭的段落过长，使车辆频繁减速、并道，会影响通行质量并易引发交通事故，因此现场施工时，应合理43、确定封闭路段长度。封闭区的设置要合理，并满足公路养护安全作业规程（JTGH302004）的安全作业要求，按要求设置标志和标识，布设好安全设施，现场布设好后，要由专人看护，以保证安全设施始终处于正确的位置，有效保障车辆、驾乘及施工人员的安全。2.2控制维修封闭时间，减少交通影响由于高速公路的维修为不中断交通作业，对交通影响较大，因此较长时间的维修作业占用整幅或一幅车道时，要控制好作业时间。尽可能在一定的时期内减少车道限制、集中施工或选择交通量少的时间施工等，同时努力开发新的施工方法，实现高速公路的快速化施工。2.3合理设计行驶路线，做到工序衔接，流水作业高速公路养护维修由于段落零散，材料、设备、44、人员调遣比较频繁。因此要合理设计车辆行驶路线，做好周密的维修计划，尽量避免车辆、设备等频繁掉头，每日施工宜安排在一个方向，尽量行成流水作业，避免长距离的往返调遣，提高设备的利用率，加快施工作业进度，降低成本。2.4确保设备完好，减少路上作业时间要保证各类设备始终处于良好的工作状态，做好设备检修和预防性保养，关键设备条件允许时要有储备，制订设备故障应急预案，采取合理有效的措施减少路上作业时间。2.5施工完毕后及时拆除现场，恢复交通秩序施工完毕后，当工程满足通行要求后，要及时拆除封闭的现场，收回安全设施、清理路面及桥面等剩余材料和垃圾，避免因维修作业引发交通事故。3.质量控制在现场管理过程中，要严45、格执行各种技术规范与操作规程，提高工程质量，严格管理各道工序，建立质量管理体系和质量保证体系。3.1建立质量管理体系对养护施工全过程进行管理，制订各部门、各工序环节的工作标准，加强对原材料、设备等的质量控制，使养护工程始终处于有质量保证的可控状态。3.2建立质量保证体系把质量管理各方面的工作落实到每个部门、每个施工队、每个班组、每个工作岗位，形成一个层层有人管、人人有专责、事事有标准、件件有检查的严密、完整的质量保证体系。三、养护计划管理1.计划管理概述1.1计划管理的分类高速公路日常维修保养计划分为年度计划、季度计划、月计划、旬计划以及相应的养护费用计划。1.2计划管理的原则贯彻执行各类方针46、政策制订和执行计划时必须业主单位的各项要求和统一计划安排，必须符合国家现行的公路养护方针。积极平衡，留有余地在制订计划时，要多方面考虑各种因素，平衡各种关系，对计划要留有余地，使计划在发生以外情况下，也能比较主动，尽可能较少或避免未知因素对计划的影响，确保既定计划的执行。合理利用人力、物力和财力在编制和执行计划时，必须坚持经济核算的原则，以尽可能少的人、财、物消耗，取得最大的经济效益。要维护计划的严肃性养护施工必须实行严格的计划管理，在计划执行过程中要加强检查以确保计划正常进行，计划不能完成要查明原因并总结经验教训。应经常将实际生产情况与养护计划指标进行对比分析，发现问题及时解决，以保证养护施47、工计划各项指标得以实现。2.养护计划的编制2.1编制依据业主下达的年度投资计划、季度计划及生产指标。高速公路路况及上年、上季及上月养护生产任务的完成情况。养路材料的供应来源及运输情况。交通量变化情况和自然条件的影响分析资料。高速公路养护标准、养护技术规范及养护管理有关规定。历年的养护产值计划及完成情况。养护单位内部制订的成本数据和国家有关施工生产定额。2.2养护计划的组成计划组成一般可分为两部分，即文字部分和表格部分。文字部分：包括计划编制的原则和依据，养护产值和年度、季度安排情况，计划安排种考虑的主要问题即措施等。表格部分：根据计划的种类和要求，设定表格形式，明确计划内容和养护工程量及必要的48、备注说明等。2.3养护计划的制订年度养护计划应按高速公路养护项目的分项设施量，预测养护工程量，根据全年各项设施的养护周期，预计各项养护设施和养护项目的养护维修次数或工程量，在预测工程量时应充分考虑交通量变化率、道路运营时间增长率等因素。制订计划时，应确定各个项目养护内容、养护周期及全年养护次数，计算出各个项目的全年养护总量（工程量）。根据养护施工的季节性特点，将年度养护计划分解细化制订季、月、旬养护计划，细化计划过程中应充分考虑养护任务的随机性和不确定性。3.计划的实施和检查3.1计划的实施计划的实施有两个基本要求：一是要保证全面完成计划，完成全年养护产值目标；二是要求均衡地完成计划。为此需要49、做好如下工作：要坚持计划的严肃性年度养护计划在执行时一般不能调整，季度计划也要根据高速公路养护实际情况相对固定，只能在月度计划中对计划偏差进行微调。要层层落实计划计划制订前要动员、组织相关人员进行讨论、分解，判断及明确全年养护任务量和工作量，进而制订切实可行、科学合理的年度、季度计划。在计划执行上必须贯彻日保旬、旬保月、月保季的方针，实行动态管理，全面保证计划任务的完成。应根据养护作业计划制订季、月、旬用工计划、材料使用采购计划和目标产值计划。做好计划的分解工作根据计划安排，分解各项计划，并制订切实可行的实施计划。根据年度养护计划，制订季、月养护作业计划，根据月计划，制订旬作业计划，把各项计划50、具体化，按养护项目进行分解。根据高速公路管理特点和季节因素，制订分季作业计划，如在春季以日常保洁为主，安排更换栽植绿化树木、浇返青水，疏通涵洞等工作；在夏季以绿化维护为主，安排草皮清杂，树木、草皮修剪等工作；在秋季以草皮修剪，绿化维护，修剪路基边坡为主；在冬季则主要是以路面保洁季清雪保通为主。强化计划管理，提高劳动效率为全面完成养护计划，应强化计划管理，建立健全各项养护管理制度，降低养护成本，提高劳动生产率。积极推行养护成本核算制，实行养护项目成本核算，核定材料用量、额定工日和用工数，把生产、技术、质量、安全、成本等各项经济技术指标分解为可控制指标，落实到个人。3.2计划的控制计划控制工作一般51、通过在计划的实施、跟踪检查过程中，通过技术报表、进度报表、完成情况报表、产值报表、养护合同控制、实地检查等手段，时时监控计划实施的全过程，采用“PDCA循环”控制方法，确保生产进度、质量标准养护产值按计划进行。 四、养护质量管理1.养护质量要求1.1质量检查评定标准和维修养护标准公路养护技术规范（JTG H10-2009）公路养护质量检查评定标准（JTJ 075-94）公路水泥混凝土路面养护技术规范（JTJ 073.1-2001）公路沥青路面养护技术规范（JTJ 073.2-2001）公路桥涵养护技术规范（JTG H11-2004）公路隧道养护技术规范（JTG H12-2003）高速公路养护质52、量检评方法（试行）1.2养护质量目标要求合同签订当年，高速公路养护质量保持95%以上；在以后合同期内，每年应达到业主下达的高速公路养护综合值指标；桥梁（包括立交）的养护管理，全部保持一、二类桥梁的技术状态；路况每日巡视一次，并做好巡视记录，发现路面有可能危及行车安全的坑槽、拱起、沉陷等病害必须立即做好防护措施，在4小时内修复，其他一般病害24小时内进行处理；认真执行交通部和XX省公路管理部门颁发的公路桥梁养护管理的有关规定，对桥梁每月进行一次经常检查，每一年进行一次定期检查，评定桥梁的技术状况等级，将检查中发现有三类病害和不明原因的其他严重病害的情况以书面形式上报业主，同时上报每一年的每座桥梁53、的技术状况等级；建立桥梁档案及“一桥一卡”。高速公路应经常保持路面整洁、横坡适度、行车舒适；路肩整齐、边坡稳定、排水畅通；桥梁、隧道、涵洞等构造物维护完好；安全设施鲜明；沿线设施完善；绿化协调美观。高速公路路面养护必须满足结构强度、平整度、摩擦系数三项指标要求；高速公路桥梁必须满足结构设计承载要求；高速公路隧道必须满足结构稳定性要求。1.3注意事项为达到高速公路的质量要求，应注意以下事项：养护工作要经常、及时；维修工作要特别注意安全,养护作业应快捷、迅捷，施工作业现场安全措施要求严格；要尽可能最大限度的采用新材料、新设备、新技术及新工艺；要尽可能以机械化养护为主，人工养护为辅。2.养护质量组织54、保证体系质量保证体系框图质量管理目标质量保证体系思想保证组织保证控制保证质量意识教育质量责任制质量方针质量管理领导小组项经部技术人员各施工队队长专(兼)职质检员施工组织设计与方案控制质量计划的编制材料进货检验实施过程控制建立质量记录资料管理质量信息反馈技术交底建立人员考核准入制度3.质量保证措施3.1组织体系项经部建立由项目经理负责、技术负责人主持的质量组织体系。3.2思想体系项目负责人做好工程质量工作，认识工程质量的重要性和必要性，对全体职工进行质量管理的思想教育，树立正确的质量观，从思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”的方针。各级工程管理人员在工程管理上要有不同的责任和义务，要以自己55、的工作质量来证明工程项目的施工质量。要教育施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量责任意识，强化自控能力，使质量管理中的思想教育工作贯穿整个工程项目的施工全过程。3.3控制体系工程工艺控制单位工程开工前需认真编制施工组织设计，经审批后，严格按施工组织设计施工。工序交接确认制度技术人员及质检员应按照规定的工艺流程和要求的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，报业主或监理工程师检查、验收并签认。对不合格的工序，必须进行缺陷修补或返工。上道工序未经检查认可，不得进行下道工序施工。工序检查程序如下图：工序检查流程图施工技术人员自检合格不合格质检员检查合格不合格报业主检查合格不合56、格进行下道工序工程材料的质量保证工程材料和辅助材料都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。对原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入施工现场。工程质量保证在项目负责人和技术负责人的领导下，质检室应专职工程师负责日常质量管理工作，并定期组织质量检查。施工操作的质量保证施工操作具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位实践技能。人员素质的质量保证提高施工管理层的工程技术人员，施工操作人员素质，他们对施工工程质量起着决定性的作用。正确处理进度与质量的关系正确处理质与57、量的关系，生产指标、进度完成后，必须检查质量是否合格，正确认识“进度必须服从质量”的关系，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。3.4质量检查制度项经部每月组织有关人员对本月完成的单位工程检查；质检员经常对施工现场进行检查，对存在的质量隐患及时采取纠正和预防措施；对造成质量不合格的人员，进行惩罚； 对完成各道工序在质量上合格率达到100%者，给予奖励。五、养护成本管理1.高速公路养护成本特点高速公路养护成本是指高速公路养护过程中所消耗的人工费、材料费、机械费及养护单位为组织和管理养护项目维护施工所支出的全部费用的总和，养护项目成本不包括养58、护生产单位在养护项目维护管理中所提取的计划利润和支付有关各项税金，也不包括和养护成本项目无关的一切非生产性支出。高速公路要满足高速行驶要求，为车辆提供安全、快捷、美观、舒适的行车环境，这就要求高速公路养护管理必须高标准、高质量，养护工作的任何懈怠和疏忽不仅会对道路及其设施本身造成潜在危害，也会对高速行驶的驾乘人员构成严重的安全威胁。高速公路的养护成本具有养护成本高、养护机械费用高、交通安全维护费用高、单项养护成本相对较高、科技成果应用多致使成本上升等特点。2.养护成本控制高速公路日常维护保养可按养护路段、养护内容不同划分为多个独立的控制核算对象，如路面保洁、路面维修、波形梁护栏维修与清洗、绿化59、养护与修剪等项目均可作为独立控制与核算对象，也可根据路基、路面、桥涵、通道、标志标线、安全设施、绿化等养护项目进行核算，也可根据养护设施量平均数，将单公里高速公路养护作为独立核算对象。成本控制要随着养护项目生产进展的各个阶段持续进行，既不疏漏，又不能时紧时松，应使养护项目成本自始至终处于有效控制之下。养护成本控制应做到以下几点：2.1核实工程数量，合理制定工程用工计划、材料供应计划和机械设备使用计划，作为指导和控制成本的依据。根据施工工序划分分部、分项工程，通过对分部、分项工程成本的控制，实现对养护工程项目的成本控制。2.2尽可能利用质优价廉材料，降低材料采购成本；要加强材料管理，制定材料储备60、定额、消耗定额，建立健全材料的收、发、领、退制度，搞好材料保管工作，减少材料消耗和浪费，降低材料成本。2.3制定机械设备台班定额和油料消耗定额，搞好机械设备的运转记录和台时的分配，推行单车、单机核算，节约机械使用费；在施工中尽量形成流水作业，避免机械设备的往返调遣，提高机械利用率。高速公路机械化养护作业中，机械费用支出已达到养护支出总额的50%，因此控制机械费用支出是高速公路养护成本控制的关键。2.4落实技术组织措施，编制合理、先进的施工方案。应组织制定降低工程成本的技术组织措施，检查措施的执行情况，积极开展技术革新，提高工程质量，节约工料费用，降低工程成本。2.5建立健全各项管理制度，加强工61、程组织管理，节约施工管理费。用好用活激励机制，调动职工增产节约积极性。3.养护成本核算3.1人工费核算：按养护工程验收完成的实际工程量计算出定额工日乘以合同人工单价确定人工费，或直接根据合同单价中人工费进行结算并计入工程成本。3.2材料费核算：按养护工程耗用的材料，根据领料单、退料单、耗损单编制材料耗用表，并计入成本，对于周转材料应将材料摊销费和整修费计入工程成本。3.3机械费核算：根据发生的各种机械使用台班数分别乘以台班单价计算出机械使用费，加入外租机械费用即养护项目机械费用总支出，并将之计入工程成本。3.4其他直接费用核算：养护作业过程中实际发生的其他直接费，凡能分清收益对象的应直接计入收62、益成本核算对象的工程项目中。如与若干个成本核算对象有关的，可分摊到和各个成本核算对象相应的工程施工中的其他直接费成本项目内进行核算。3.5施工间接费核算：为正确合理地反映养护项目管理的经济效益，分清成本费用的可控区域，养护企业应对间接费实行项目与项目间分别核算，按间接费条目分类核算并计入成本。3.6安全作业维护费：可将该项费用计入其他直接费核算，也可单独列项进行核算，计入养护成本，核算单位可自行决定。根据成本核算结果，最后确定核算项目的养护实际成本，将核算项目实际成本特别是核算项目实际发生的人工成本、材料成本和机械使用成本与该项目计划成本进行对比分析，确定该养护项目是否盈亏，各单项控制是否达到63、成本计划要求。对达不到计划成本的单项进行分析，找出增加单项成本的影响因素，制定解决措施和办法，为今后成本控制和成本计划制定提供依据，使今后同类项目养护工程成本计划制定和成本控制更加合理。4. 施工合作工程验收、结算施工合作工程是指项经部由于机械、人员、技术等原因无法独立完成的工程，项经部根据公司审批流程将其外包给能独立完成该项工程的队伍，具体管理办法见公司相关规定。项目经理部提出分包的需求计划后，应按公司采购程序，进行比选采购，签订合作、协作或分包合同后方能正式施工。4.1工程验收施工合作方的质量自检人员应按照规定的工艺流程和要求的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，报项经64、部质检人员检查、验收并签认。对不合格的工序，要求施工合作方进行缺陷修补或返工。上道工序未经检查认可，不得进行下道工序施工。4.2工程结算结算的依据及原则.1分包协议书。.2质量达到规范标准、监理及业主的要求。.3工程量要严格按业主、监理、项经部三方签认的数量结算。.4验收手续齐全，各种自检资料齐全。结算的程序现场结算工作主要由项经部现场技术员承担，项目经理负责审核确认，分公司、项目管理部、财务部对项经部确认的资料进行审核后报销。公司职能部门对于结算中的数量问题有权更改或责令项经部进行复核。发现被结算的工程中存在质量问题有权责令施工合作方对缺陷部位返工或修补。工程结算程序框图项目工程部、财务存档65、合格不合格施工合作方自检施工合作方提出中（终）期结算申请抽查检验提出中（终）期结算申请项经部技术员审核中（终）期结算单项目经理审核养护分公司审核公司项管部、财务部审核签发中（终）期结算单数量问题六、材料与设备管理1.材料管理工程材料在整个养护作业的费用构成中占很大比例，且材料质量是工程质量的基础，因此材料管理是养护施工系统管理的重要组成部分。搞好材料管理，对于提高工程质量、降低工程造价、缩短施工周期、加快资金周转、提高经济效益具有十分重要的意义。1.1材料的采购材料采购主要内容包括：供货单位选择、运输方式选择和签订供货合同等。采购是首先进行市场调研，根据某种材料的市场供需变化，价格走向以及资金66、平衡使用因素，选择采购时机，总队原则是在综合分析考虑需求状况与市场价格后，选择合适时机进行采购工作。根据采购量的大小，供货单位选择方式可灵活采用招投标方式和直接交易方式。1.2材料的保管材料的验收入库验收入库时，仓库管理人员要与试验人员相互配合，对材料定期进行抽检，并做记录。材料验收合格后填写“材料验收单”，办理入库手续，验收中如发现短少、变质、损坏、规格不符、缺少质量保证书时不予验收，并及时作出现场记录，在合同规定期限内向合同货主或承运方索赔。在质量验收时，对于材料规格质量要严格依据国家有关的材料检验标准执行。数量验收通常采用过磅、检尺、点数等方法，对照货票逐项核对。材料验收控制流程见下图：67、开始验收材料规格与计划相符材料数量验收合格质量合格填写验收单入库退货索赔否否否材料的保管材料入库后，要按类别、品种、材料、体积、质量及用途分别存放，并悬挂标识。对于易燃易爆、有毒材料应分别存放，并按有关物品存放规定进料及保管。对于库存材料数量要日清月结，做到心中有数。根据实际情况制定安全生产制度和安全保卫制度，配备必要的防火、防潮、防盗措施，保证材料安全存放。仓库保管员应具有良好的业务素质，从材料入库、建账到保管、盘点、出库都要做到四懂、五会、三熟悉。四懂：懂器材名称、规格型号；懂物资性能、用途；懂物资保养常识；懂仓库业务流程。五会：会识货；会计算；会使用度量衡；会物资保管、保养；会使用消防器68、材。三熟悉：熟悉规章制度；熟悉库存情况；熟悉消耗定额。1.3材料的发放仓库保管人员必须有为养护作业服务的责任意识，做到材料随要随发，准确无误。材料发放的基本要求：严格执行限额领料制度，不超发少发；严格按票发放；材料发放按“领料单”签发数量规格要求发放，不得擅自改动多发或少发；必须坚持“先入库的先发放”、“有保管期的先发”、“先发零料、后发整料”的原则。保证当天清账，随发随销。1.4材料的盘点库存物资要实行定期盘点，做到：三清：库存数量清、质量清、账卡清；三有：盈亏有理由、货损有报告、调整有依据；一保证：保证账、卡、物、资全相符。对于盘点中发生的盈亏或损耗应查明原因，提出改进意见，并分别填写材料69、损耗单、盈亏报告、材料规格调整单、材料差价调整单等。此外，由于保管不善造成损失的要追究有关人员责任。2.设备管理2.1设备管理的基本任务本着统一领导，分级管理，集中与分散相结合的原则，建立健全设备管理机构和体制。合理的配置，加强改造更新，使设备配套，并充分发挥其经济效益，不断提高机械化化施工水平。建立完善设备档案，加强经济管理，实行单机核算，考核各项经济指标，执行各种技术经济定额，节约资源。加强技术管理，制定各类设备使用和保修规程，建立技术检验和技术安全规章制度，组织技术经验交流。加强技术业务培训，大力提高管理水平，努力培养一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的设备专业队伍。加强组织管理，贯70、彻专业管理和群众管理相结合的方针，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，并且广泛开展生产标兵、红旗设备、安全先进等竞赛活动。实行统一的设备管理，正确处理管、用、养、修、供五个方面的关系，改变“重用轻管”、“不坏不修”的做法，做到科学管理、合理使用、定期保养、计划维修、及时供应。组织学习讨论国内外先进技术和管理经验，加强科学研究，将微机、网络应用到管理中。七、安全管理1.安全管理措施1.1加强养护维修安全教育，规范养护作业。加强教育就是要定期对养护工人进行安全培训，提高养护人员对安全生产重要性的认识，树立“安全第一、预防为主”的思想。规范养护作业一方面要让上路的养护作业人员必需穿带标志安全服71、，另一方面要加强施工车辆管理，保证上路车辆车况良好，灯光齐全，避免事故发生。1.2在养护维修作业时，尽量减少作业点或断面。施工时，作业点附近所有路面病害应同时施工，保证施工质量和加强工序衔接，避免产生重复破坏，重复施工。1.3在进行高速公路养护、维修作业时，专项或大中修工程必须严格按照规定布置养护维修作业控制区，设置警告区(至少1600m)、上游过渡区(应使车流变化平缓为宜)、缓冲区(最小长度为50m)、作业区(根据养护维修作业实际需要确定)、终止区(最小长度为30m)等。夜间施工必须要有齐全、明显的灯光标志。需临时占用车道时应该由指挥交通的人员提前对高速公路上的车辆按有关规则和要求，合理地引72、导、限制和组织，以保证驾驶员和养护维修人员的安全。对移动养护维修作业如绿化浇水、路面清扫等，应按规定对养护设备(黄色)配备移动性施工标志。1.4积极推广机械化养护作业，应采用先进的养护设备，提高养护效率，保证养护工程质量，减少养护人员在路上作业时间，改变以人工为主的养护现状。1.5严格执行国家有关劳动保护方面的规定，保障职工的生产、生命安全。2.日常养护的安全管理要点高速公路的日常养护包括路基路面的保洁，桥涵的日常保养、路损的维修、绿化的修剪等内容。这些养护作业要经常性、及时性的开展。工程项目内容又比较零散，养护施工人员往往为了省时省力，警示标志标牌摆放不规范或者干脆不摆放标志牌而进行养护施工73、，特别是在车道上作业时安全隐患更大。以下几个方面又是养护工作中经常发生的，安全管理工作做不到位，很容易造成安全事故。2.1 路面保洁养护施工单位往往考虑节约成本，大多数高速公路的日常保洁人员都是聘用当地的农民工，分段包干的方式，保洁人员安全防范意识不强。在路面清扫作业时，经常性的横穿高速公路来清理路肩和中央分隔带的垃圾。尤其是夏季，天气炎热，不少保洁人员不穿安全防护服，仅仅带着一顶安全帽作业。而驾驶人员又不能及时的发现前方的人员，来不及刹车慢行，导致事故的发生。高速公路的保洁从长远的发展来看，保持高速公路沿线的环境洁、美，还要依赖于机械化保洁为主，辅助以人工清扫，为提高机械的使用率，可以租赁或74、者几家高速公路管养单位共同购置机械设备，合理安排好各单位所辖路段的养护保洁任务。2.2日常巡查日常巡查是高速公路的养护必不可少的内容之一，包括每日巡查、定期巡查、特殊情况巡查、夜间巡查等。只有日常巡查加上定期的徒步调查才能更好的发现路基、路面、桥涵及交通安全设施的病害。而通常养护单位为了追求利益的最大化，往往在巡查过程中车辆在高速公路上面任意停车、倒车、紧急刹车，甚至逆向行驶和通过应急通道任意调头，不仅自己处于危险状态，给过往的车辆埋下了重大的安全隐患。因此，要求养护单位施工人员定期开展安全知识培训，全单位、全过程、全员工都要树立“安全第一、预防为主”的思想，熟悉安全知识。养护单位内部要制定安75、全管理奖惩规定，对于不遵守安全管理的养护人员给予相应的处罚。在巡查、施工车辆车尾部安装警示标志牌，提醒其他驾驶人员减速慢行，紧急避让。2.3小修养护施工高速公路的小修养护施工由于点多，线长，涉及面比较广，安全工作比较复杂。工程量较小时，养护施工人员存在懒惰、侥幸和特权心理，认为在自己的路上养护施工，人熟、路熟、车辆熟，往往施工警示标志牌摆放很不规范，甚至于不摆放施工标志。工程量相对较大时，摆放的施工警示标志牌的范围又很大，造成通行车道的狭窄，影响了车辆的通行，往往少数驾驶人员强行超车而引发交通安全事故。在小修养护施工中必须从思想上、制度上、程序上重视安全管理，千方百计预防事故的发生，做到防患于76、未然，将事故消灭在萌芽状态。小修养护施工中要树立“安全第一、预防为主”、“要效益更要安全”的思想。做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。引入“以人为本”、“持续改进”的管理理念。安全生产是关系到养护施工单位全员、全层次、全过程的大事。因此，养护施工单位必须建立安全生产责任制，把“安全生产、人人有责”的思想从制度上固定下来，从而增加各级管理人员的责任心，使安全管理工作责任纵向到底、横向到边、责任明确、协调配合，共同努力的把安全工作落到实处。养护施工单位要派驻专职安全员对小修养护的施工现场进行安全指导和安全检查，无论工程量的大小，都要按照公路养护作业安全规程的规定摆放交通警示标志牌，杜绝安全事77、故的发生。如果安全措施不到位，警示标志牌的规格、型号、破损程度不符合规定的、人员安全知识不熟悉，应严禁上路进行养护维修作业。每次养护施工前，安全人员都要用510分钟的时间进行安全交底，切实做到安全生产时刻不放松。及时对业主单位、路政及交警部门对安全管理漏洞、安全措施缺位、安全思想松懈、安全方式错误等提出的问题、建议等及时整改。3.安全组织保证体系安全第一预防为主事实和数据说话安全部长专职安全员分工负责安全交底掌握操作规程配齐消防器材实行奖罚制度提高安全意识全员活动把事故消灭在萌芽状态经济兑现确保工程施工无伤亡事故报告和事故安全保证体系思想保证组织保证技术保证经济保证安全教育安全领导小组安全合同78、操作规程施工4.安全管理制度4.1安全生产考核制度各级安全生产管理人员和岗位工人都必须制订本岗位本工种的安全生产责任制安全生产责任制必须对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定；对各级安全生产责任制必须每月进行一次考核，对考核结果要有记录；对具备下列条件之一的，在落实安全生产责任制中成绩突出者，应当给予奖励；.1认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法规和企业安全生产责任，安全生产和文明施工取得显著成绩的；.2提出合理化建议或技术革新项目，明显改善作业环境和提高工作效率的；.3防止和避免重大伤亡事故或在事故抢救中有功的；.4及时制止违章指挥或违章作业79、，避免重大伤亡事故发生的；.5在安全文明生产中有突出贡献的；.6受到各级、各部门或新闻媒体通报表扬的；对不能认真落实安全生产责任制，有下列情形之一，经教育不改的给予处罚；违章作业或违章指挥造成事故的；玩忽职守，违反安全生产责任制度造成事故的；发现有事故隐患，既不采取措施，又不及时报告而发生事故的；发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、拖延报告时间的；对批评或者制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；对上级或公司安全管理部门下达的隐患整改要求执行不力，或拒绝整改而造成事故的；对设备带病运行或没有防护装置造成事故的；对国家安全生产法律，法令不能认真贯彻执行的；发生事故后不积极抢救或事故后不吸取教80、训，致使同类事故重复发生的；受到各级部门或新闻媒体曝光的。4.2安全技术交底制度工程项目开工前由项目经理组织进行安全技术交底工作，对工程项目可能存在的安全问题进行说明；分部分项工程施工前应由工程技术负责人和专职安全员对作业班组进行专项安全技术交底，并履行签字手续，安全技术交底一式三份：交底人、工地安全员、受交底人各一份；采用新工艺、新技术、新设备、新方法及本工种工序交接，都要进行相应的安全技术交底，提出安全技术操作要求；施工负责人对各类安全技术交底须深入现场并有针对性的交底内容，写出书面材料保存；安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行；各班组每天要根据施工工艺要求和作业环81、境及人员进行有针对性的安全检查技术交底，做好记录；各种机械设备在使用前，工程技术负责人必须对机械设备操作人员进行安全技术交底，并做好记录。4.3安全生产检查制度为强化安全生产管理，认真落实安全生产法律法规、规范标准，确保施工安全，特制订项目安全生产检查制度：项目安全管理部每月对项目工程进行一次安全检查，并进行认真评分：项目工程管理部每十天对本项目工程进行一次检查，并按照安全检查评分表认真评分；对查出的安全隐患，严格按“三定”原则跟踪整改，直至消除隐患；对施工现场的所有安全设施和劳动防护用品，由安全管理部检查合格后方可使用；项目安全管理部在进行安全检查时，发现安全隐患一定要下发隐患整改通知单，并82、限期消除安全隐患；针对气候特点（如冬季、暑季、雨季、风季等）可能给施工生产带来安全危害的，安全管理部要制订方案并随时进行检查；节假日前后为防止职工思想麻痹、纪律松懈，由项目经理组织有关部门进行安全防范措施落实的检查。4.4安全教育培训制度项目经理和专职安全员必须经过安全岗位培训，考试合格并具有安全员证书，每年接受安全专业技术业务培训时间不得少于40学时；各级工程技术人员和管理人员必须经过安全岗位培训，经考试合格后方能持证上岗；新工人进场必须经过项经部安全教育，教育时间不少于24学时，经考试合格后方能上岗作业；电工、电（气）焊工等特殊作业人员，必须经过严格的理论和实践考试取得安全操作证后，方准独83、立作业；对从事四新（新技术、新工艺、新材料、新机具设备）作业人员，必须先制订具体的要求和措施，在未掌握基本技能和安全知识前，不准单独作业；对离开工作岗位时间较长和变换工种的工人，必须按要求进行安全教育；要有针对性地结合施工特点，开展经常性安全教育，避免枯燥乏味和流于形式。4.5设备安全管理制度施工现场机械设备要按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用；严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置以及监测、指示、仪表、警报器等自动报警信号装置，其保养和故障的排除应由专业人员负责进行；处在运行和运转中的机械设备严禁对其进行维修、保养或调试等作业；机械设备84、应按时进行保养，当发现有漏保失灵或超载带病运转情况时，应停止对其使用；机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作，学员必须在师傅的指导下进行操作；违反安全操作规程的指挥，操作人员有权拒绝执行，由指挥人员强行指挥造成事故的，应追究当事人的责任，情节严重的，追究刑事责任；机械作业时，操作人员不得擅自离开岗位，或将机械设备交给非操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室，操作时，思想要集中，严禁酒后操作；机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，不得穿硬底鞋和拖鞋；进行每日作业两班以上的机械设备均须实行交接班制85、度，操作人员要认真填写交接记录；机械设备进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员，进行施工任务及安全技术措施交底；操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规定；现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚或场地等必需的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全因素，夜间作业必须配备充足的照明；在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品；当机械设备发生事故或未遂事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理，企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。4.6项目经理安全管理职责对所管工程的安全生产、劳86、动保护工作负具体领导责任；认真抓好安全生产、文明施工工作，及时清理现场，做到材料、设备摆放整齐；对施工现场搭设的脚手架、安装的电器、机械设备的安全防护装置组织验收，合格后方准使用；组织职工学习安全操作规程，指导职工不准违章作业，要求职工不违反劳动纪律，自觉做到不违章指挥；认真清除事故隐患、发生工伤事故立即上报，并参与调查处理；每周至少召开一次安全生产会议，检查分析施工和生产中的安全问题，采取措施，确保安全。4.7安全员安全生产责任制负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。经常及时检查施工现场的安全生产87、工作，发现隐患及时采取措施整改，并及时汇报项目经理处理；坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育；对安全设施的配备提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行惩罚，对安全生产先进者上报公司奖励；发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。4.8技术员安全生产责任制遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全管理部门的规章制度；根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技88、术措施；在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实；在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理；对施工设施和各类安全防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。4.9食堂卫生管理制度项经部确定一名领导主管食堂及食品卫生工作，并设立兼职或专职的卫生管理人员；伙房、餐厅的设置需接受当地卫生防疫部门的检查、指导，要严格执行食品卫生法和食品有关管理规定；炊事员要经卫生知识培训并持有健康证，做到持证上岗89、；食堂内外要整洁，炊具、餐具必须每天清洗、消毒，保证无腐烂变质食品，操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服，保持个人卫生；食堂操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网；建立职工卫生值日制度，督促并协助炊事人员搞好食堂卫生工作。八、信息管理1.信息管理的任务信息管理包括信息的收集、传递与处理、存储、发布等方面，根据养护工程建设期长、质量要求高、各种合同多、使用机械、设备、材料数量大、种类多的特点，信息管理采取人工决策和计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，达到各类信息的高效、迅速、准确。2.信息的分类收集为了使信息90、能够更好地发挥控制作用，将信息划分为：工程费用控制信息、质量控制信息、进度控制信息和合同控制信息。工程费用控制信息包括：工程合同价、物价指数、各种估算指标、施工过程中的支付账单、原材料价格、机械设备台班费、人工费、各种物资单价及运杂费。质量控制信息包括：国家质量政策及质量标准、工程项目的建设标准、质量目标分解体系、质量控制工作流程、质量控制工作制度、质量控制的风险分析、质量抽样检查的数据、验收的有关记录和报告等信息。对重要工程和隐蔽工程还应包括有关的照片、录像等。进度控制信息包括有：施工定额、计划参考数据、施工进度计划、进度目标分解、进度控制的工作程序、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析及91、进度记录等。合同信息的一个主要方面是业主与承包人在招标过程中合同文件的信息，包括：合同协议书、中标通知书、投标书及附件、合同通用及专用条件、技术规范、图纸、投标书附表、其它有关文件(包括补遗书等)。其它类型信息包括有：2.1承包人信息：承包人信息是指施工过程中，反映承包人的工程进度、质量、变更、索赔、延期、单价计量、支付、报表（包括人员、设备、材料、资金的流动情况）。2.2试验信息：指对施工材料、混合料等性能试验信息。2.3原始记录：包括记录的工作日记、现场检查记录、会议记录、来往函件等。2.4上级及业主信息：在项目实施过程中，上级的有关指示、业主的有关意见、决定等的相关信息。2.5环境信息：92、沿线地方政府、有关单位、人民群众对养护项目的意见、建议及相互关系等信息，天气气候信息等。九、合作、协作、分包队伍的管理第一章 总则第一条 目的养护施工专业化、市场化程度越来越高，合作、协作、分包的施工组织方式渐渐成为常态，所以急需规范XX省高速公路实业开发有限公司养护分公司（以下简称：分公司）各项目经理部（以下简称：项经部）对专业分包合作队伍（以下简称：合作队伍）的管理，提高项目综合管理水平和整体履约能力。第二条 适用范围适用于分公司各项经部专业分包合作队伍的管理。第二章 职责第三条 项经部负责对合作队伍的日常管理，其职责包括XX省高速公路实业开发有限公司（以下简称：公司）、养护分公司各项制度93、规定、要求的贯彻落实，根据业主的要求和指令，服务、指导、督促合作队伍做好施工质量、安全、进度、环保和文明施工等方面的工作。（一）根据业主的总体进度计划安排，督促合作队伍及时调配人员、材料、设备等资源，共同制定具体的施工计划，并督促按照计划施工，确保工程进度。（二）负责督促、检查合作队伍做好现场质量控制工作。督促合作队伍按照施工规范施工，监督进行材料检查验收，严格控制各工序施工质量。及时组织进行对质量问题、质量事故调查处理，组织进行分项工程的检查验收等。（三）负责督促合作队伍做好安全管理工作。组织进行安全技术交底，组织、检查安全教育工作，督促落实现场安全防护措施，确保安全生产。（四）负责检查、94、督促合作队伍做好工地现场的环保、文明施工，以及驻地建设工作。（五）负责督促合作队伍对工程质量、安全等方面的问题及时整改落实，并根据合同条款对其进行相应的处罚。（六）负责整理填报工程计量资料以及基础资料的整理、收集工作。（七）负责及时向公司、养护分公司反馈合作队伍履约状况以及项经部对合作队伍管理情况，接受上级的管理与监督。（八）负责与合作队伍往来文件、函件等资料的归档工作。第四条 分公司负责合作队伍的管理决策，对结算和考核工作进行监管。第三章 现场管理第五条 项经部负责对合作队伍的现场管理。合作队伍必须服从项经部统一指挥和管理，严禁以包代管。第六条 合作队伍进场后，项经部应严格控制其人员、设备是95、否符合合同要求以及是否为自有的，主要设备、主要人员是否与资审文件相符。如有不符，应立即向项目管理部反映以便采取措施，督促其尽快满足要求或者更换队伍。项经部应不定期对合作队伍的人员、设备、材料等生产要素的到场情况以及驻地建设进行检查，达不到要求的须在规定的期限内调配到位。合作队伍所有路上施工人员必须购买保险，且赔付额度不得少于60万元。保洁人员方面，男性不得超过60岁，女性不得超过55岁。第七条 合作队伍必须具备合同中规定的垫资能力。合作队伍的资金垫付能力必须保证在计量周期内能够正常生产。农民工的工资必须按时发放，不得发生因拖欠农民工工资引起纠纷的情况。第八条 项经部需根据业主要求，制定相应日常96、检查表。日常检查表应根据业主要求制订，应列出相应的检查内容、问题、整改措施等，并按照施工内容变化及时调整、更新检查内容。对于需要整改的问题，项经部应对整改情况进行跟踪检查，出现问题、未及时整改或整改未达到要求的应进行处罚。第九条项经部应选聘责任心强，懂技术会管理，作风正派，廉洁奉公的员工负责现场监控。监督指导施工现场全过程中的安全措施、技术规范的实施；工程质量标准的控制；施工劳力、机械的使用。及时掌握现场的进度和质量，并做好现场记录。第十条 业主下达养护计划后，项经部应召开生产会议，合作队伍负责人可参加。应及时确定施工方案、分解施工任务，并根据合作队伍的施工能力制定并下达每月（旬或周）施工计划97、。施工计划要有具体开工时间和完成时限，要落实到班组，落实到人。计划执行中及时检查，采取措施，确保落实。第十一条 项经部要认真做好劳动力安排，必要的计时工天需由项经部主管生产副经理核准后方能使用和结算。第十二条 施工前应进行技术与安全交底。施工难度大、风险大的施工任务，项经部应组织进行（专项）施工技术交底和安全交底，并做好记录。技术与安全交底应交到作业人员，并有签字记录。第十三条 项经部需对合作队伍施工情况进行日常检查，原则上有施工即有检查。检查内容应与日常检查表相对应，根据日常检查表逐项、逐施工点对照检查，并做好记录。检查过程中，要按照施工计划检查、督促施工进度，对现场施工质量、安全、环保、文98、明施工进行指导和监督。发现问题应及时制止，并现场进行技术指导、及时调整施工方案，如合作队伍拒不执行可立即要求整改或停工。第十四条 对日常检查中发现的重要、突出问题，项经部应采取相关措施，以书面形式要求合作队伍进行整改，或召集合作队伍负责人，就问题处理达成一致意见，并形成会议纪要等书面文件。同时，项经部应及时将问题处理情况报分公司，必要时应向公司项目管理部报告，以便及时处理。第十五条 施工过程中，因自然灾害或设计变更等原因出现超合同数量、超合同项目施工时，项经部要及时组织相关人员进行现场踏勘，形成纪要。数量核实，项目经理签认，报分公司经理批准后，按主合同程序签订补充协议与原合同一并或单独实施。第99、十六条 项经部需及时与业主进行沟通，掌握业主的满意程度。发现问题应及时沟通、协调，并及时进行处理。第十七条 项经部应及时整理、收集工程资料，合作队伍应配备技术人员协助、配合。需办理签认手续的，应按照业主的要求及时签认。第十八条 项经部应建立合作队伍日常管理台账，日常检查内容应及时登入管理台账中。所有与合作队伍来往函件、纪要、记录等书面文件应及时留存，妥善保管。第十九条 项经部应按要求对合作队伍进行考核和评价，并及时将有关情况报到分公司和公司项目管理部，对不符合要求的合作队伍应采取果断有效的整改措施直至清退。第二十条 合作队伍所有人员必须登记（项经部保留身份证复印件），并强制要求合作队伍为其购买100、人身意外、伤残保险。第二十一条 分公司将对项经部及合作队伍进行检查，项经部、合作队伍应积极配合，按照分公司的意见和要求不断加强、规范管理，以持续改进。第四章 结算管理第二十二条 专业工程结算按照高开公司专业（劳务）分包合作队伍管理办法（试行）执行。第五章 考核与奖惩第二十三条 考核周期分公司原则上每月对合作队伍的履约情况进行考核和评价，月度考核评分的平均值作为季度考核评分，四个季度考核评分的平均值作为年度考核得分。季度考核评分应在季末上报公司项目管理部。第二十四条 考核内容各类证照，合作队伍的法人单位及其本人的各类证照、特殊工种持证上岗情况；合作队伍现场实际履约情况；合作队伍在考核期内的投入，101、包括资金垫付、人员、设备投入情况；合作队伍考核气馁的经营诚信度。高开公司养护分公司合作队伍考核评分表见附件1。第二十五条 考核程序合作队伍考核时间为每月下旬，由各分公司负责组织并形成考核结果；考核以集中考查评分的形式进行，由合作队伍考核小组负责考查评分；合作队伍考核小组为5-7人，成员由分公司拟定，成员应从各单位领导层、项经部班子成员、现场负责人及劳务管理员中选取。第二十六条 奖惩奖励措施各季度考核得分90分以上，年度考核得分90分以上的合作队伍可评为“年度优秀合作队伍”，在公司范围内予以通报表彰，今后类似项目合作中优先选择。惩罚措施“黑名单”制度：根据年度考核结果，对评分低的合作队伍按专业（102、劳务）分包合同条款进行惩罚外，公司还将实行“黑名单”制度，取消该合作队伍准入资格。具体规定如下：1、总分60分以下（不含60分）的合作队伍，列入“黑名单”，凡列入“黑名单”的合作队伍5年内不得在公司任何项目承接专业（劳务）分包工程；2、总分60分以上（含60分）但经营诚信度分项评分12分以下（不含12分）的合作队伍，1年内不得在公司任何项目承接专业（劳务）分包工程；3、凡有以下情节的合作队伍，直接实行一票否定，列入黑名单，5年内不得在公司任何项目承接专业（劳务）分包工程。（1）由于自身工作食物或因偷工减料、弄虚作假等行为导致发生死亡事故（一次死亡1-2人）或重大质量事故三级（直接经济损失三十万103、元以上）以上者；（2）由于其自身责任导致公司被业主通报批评者；（3）将工程任务转包他人者；（4）恶意拖欠农民工工资，经公司调解仍拒不出面处理，导致公司经济或形象受损者；（5）在工作中不听指挥，扰乱正常生产秩序，情节恶劣给公司形象带来损害者；（6）与我公司发生经济纠纷，不通过正常渠道，无理取闹或企图采取不正当手段（在工程进行到关键时刻谈判，清退场时拒不退场，琐事农民工围攻项经部、公司、业主或政府办事机构等）；（虽不在以上各项所列范围，但其行为给我公司造成严重的经济损失或带来恶劣社会影响者。经济处罚1、因合作队伍自身原因延期交工的，应在合同中约定按合同总金额的一定比例收取乙方逾期违约金，该比例不得104、低于公司与业主合同中约定的比例，并不得低于2000元/天；2、合作队伍承诺投入本工程的人员和设备应按约定时间进场。人员如推迟进场，每人每天罚款不得低于100元；机械设备如推迟进场，每台每天罚款不得低于500元。合作队伍管理该工程的现场负责人每月在工地时间少于22天时，每少一天罚款不低于500元；3、因合作队伍原因，连续两个月不能完成阶段性进度计划，合作队伍应向项经部支付违约金不低于10000元，公司（项经部）有权解除合同，合作队伍还应赔偿因其违约给公司造成的经济损失（含另觅合作队伍进出场、赶工费用）；4、因合作队伍原因不能履行合同约定的责任和义务，公司（项经部）有权单方面解除合同，且合作队伍必105、须在7日内退场。合作队伍应按照合同约定向公司支付违约金，同时由此给公司造成的经济损失（含另觅劳务队进出场、赶工费用）均由合作队伍承担。5、合作队伍未经公司（项经部）同意，私自转移、挪用加工材料，除按该批材料价值原价赔偿外，还应处以不低于该批材料价值的罚款。6、合作队伍不按时发放农民工工资或不履行第三方协议，影响公司（项经部）正常工作，公司（项经部）有权从合作队伍结算款中扣除部分金额垫付农民工工资或第三方结算款，并对合作队伍处以垫付金额5%-10%的罚款。7、合作队伍安全管理存在问题，有下列情况之一的，根据情节轻重，罚款500-2000元，直至责令其停工。（1）事故隐患严重，直接危及生命安全的；106、（2）未按各级安全监督人员下发的重大隐患通知书及时整改的；（3）施工现场自带的机械设备、机具未经验收就投入使用的；（4）忽视安全生产，不按安全操作规程组织施工作业，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象严重的。第七章 教育培训第二十七条 教育培训按照高开公司专业（劳务）分包合作队伍管理办法（试行）执行。第五篇 养护作业一、路基养护1.路基养护工作的目的和原则1.1总的目的保持或恢复路基各部分原有状态和技术标准，确保路基功能完好。对原来达不到技术要求的部分进行改善提高、弥补路基缺陷，完善和提高路基使用功能。1.2基本原则先重点、后一般，对危及道路通行安全及对公路设施会造成严重损坏的应优先。坚持“以107、防为主、防治结合、积极改善、保障畅通”的方针，以经常性、预防性养护为主，重点在改善和提高道路功能。在保证道路正常功能的情况下，绿化、美化道路环境。2.路基养护工作的内容和要求2.1路基养护工作的内容路基各部分的日常巡视、定期检查和保养整修，以及路基排水系统季节性疏通工作。经常整修路肩、边坡、修剪路肩杂草，清除挡墙、护坡、集水井和泄水槽内的杂物。维修、加固路肩及边坡。疏通、改善排水系统。对边沟、截水沟以及暗沟（管）等排水设施，应及时排除堵塞、疏通水流，保持水流畅通。维护、修理各种防护构造物等。公路沿线的防护构造物包括护坡、护面墙、植物、丁坝、顺坝以及各类挡土墙等。要保证这些构造物完整无损、发挥其108、对路基的防护和加固作用。观察、预防、处理滑坡、翻浆、泥石流、崩塌、坍方及其他病害，及时检查各种路基的险情，加强水毁和自然灾害的防护和治理。及时清理路基红线范围内的杂物，保持路容的整洁性。每旬不少于一次路容的集中清理工作。2.2路基养护的一般要求通过对路基的经常性养护，随时保持路基功能完好和满足原设计要求。路基养护的一般要求见下表：路基养护的一般要求项 目一般要求路基路基各部分经常保持完整，各部分尺寸保持规定的标准路肩路肩无沉陷、缺口，横坡适度、边缘顺直、表面平整、坚实整洁、无杂草、与路面边缘平顺衔接边坡边坡稳定、坚固、平顺、无冲沟，碎落台及挡墙帽石上经常保持无碎落物排水系统边沟、排水沟、截水沟109、跌水井、泄水槽等排水设施无淤塞、无杂草，排水通畅，进出水口完好。路基、路面边沟经常保持不积水，地下排水设施通畅防护及支挡结构防护及支挡工程保持完整无损坏，泄水孔无堵塞，伸缩缝（沉降缝）功能完好路基病害对路基病害应及时治理，尽快修复其他在养护工作中，尽可能避免中断交通，尽量缩短占道时间，尽快开放交通23路基日常养护要点根据路基养护工作的内容和要求，对路基各部要进行经常性的养护工作，以随时保持路基各部的完整和功能的完好，下面就路基的路肩、边坡、排水设施及防护与支挡工程的日常养护要点分别列表如下。路肩日常养护要点项 目养护要点路肩沉陷、缺口1.及时修补，恢复原貌，保证无沉陷、缺口，避免雨水和路面水110、冲刷边坡，造成边坡较大的破坏2.对于高填方的路肩，更要及时的修补、加固路肩与路面边缘之间的裂缝及时用M7.5砂浆或其他材料填塞，以避免雨水渗入路基，造成边坡塌陷、滑动，路肩坍塌，损坏路基路肩横坡不够，影响排水修整路肩横坡以保证路面水的排放路肩有泥浆、堆积物及时清理堆积物和泥浆边坡日常养护要点项目养护要点雨水冲刷形成冲沟1.选择在雨水较少的季节，清除冲沟范围内的松土，并挖成台阶型，用粘结良好的土填筑压实，修整边坡与原来保持一致，其上可选择根系发达的植物进行防护。2.如冲沟较大，可将该处改成排水沟，或用浆砌块石（片石）进行修补；或将形成冲刷的水集中起来，用修建截水沟的方法将水引走，但要和周边的环境111、相协调岩石风化严重1.清除风化层至密实表面，用抹面或喷浆进行防护。2.对于风化严重页岩边坡，视坡度情况，可选用混凝土空心构件，在空心内填上种植防护，这样既可防止坡面风化，又美化了环境。边坡坍塌1.及时清除坍方。2.如清除后的边坡是稳定的，可用原来的方式重做，或用其他坡面防护措施处理。3.如边坡仍有可能坍塌，一定要改用支挡结构进行修补。危石、浮石及时清理，排除隐患，以免造成更大的危害。排水设施日常养护要点类型要 求养护要点地面排水设施排水设施完好排水畅通无淤塞1.定期（特别是汛期）要全面清除边沟、泄水槽、截水沟、排水沟、跌水井和急流槽的杂物、泥土、杂草，保证排水通畅，沟内无积水。2.对于损坏的排112、水设施应及时维修，特别是边沟沟底破坏应及时修补，防止边沟长期侵蚀路基几其他支挡结构物基础，造成更大的危害。地下排水设施排水设施完好排水畅通无淤塞1.一定要借助施工竣工图，掌握地下排水设施的准确位置，并经常观察其排水功能是否完好。2.对于淤塞严重的排水设施，一定要进行疏通或重做，以免造成更大的危害。3.如位置不当，应根据情况另行修建。防护与支挡工程日常养护要点类型养护要点植物防护1.了解所种种物的特性，根系发达情况，耐旱、耐寒、种植土等情况，及时浇水、施肥、防冻、治虫。2.如植物脱落，应分析原因，选择合适的季节进行补植，如是或雨水造成的大 面积脱落，应采用其他防护措施加固后，再进行补植。3.如出113、现植物生长不良或枯死现象，应查明是植物或土质原因，重新补植，注意养护，或改用其他防护措施。抹面1.如抹面起壳或脱落，应将清除破损部分至密实层，重新抹面2.对于易风化且表面较完整，边坡稳定的，可进行抹面防护喷浆或喷射混凝土1.如喷浆或喷射混凝土出现开裂、脱落，应清理裂缝、松动岩石以及锚杆孔。2.用水泥砂浆固定锚杆，使铁丝网与锚杆连接牢固。3.如破损面积较小，可用细石混凝土补修，如破坏面积较大，应用原来的方式进行修补，喷层厚度要均匀，喷后应养护710天，喷层周围应作封闭处理。勾缝与灌浆1.清除松动填料，缝内冲洗干净。2.用1：4或1：5（质量比）的水泥砂浆捣插密实，必要时可用压浆机灌注。3.缝宽大114、而深时，宜用水泥混凝土灌注，可按体积比1：3：6或1：4：6配合比配料，灌注密实。挡土墙经常检查泄水孔、伸缩缝（沉降缝）以及墙顶与坡面间是否封严，砌石是否风化，砌缝是否松动、脱落、开裂，应及时疏通泄水孔，清楚伸缩缝中异物，修复墙顶封层及墙面松动、开裂。浆砌块（片）石护坡1.注意观察勾缝是否严密，沉降缝、泄水孔功能是否完好。2.如有损坏，及时修补，做到砂浆饱满，接缝交错，坡面平顺，勾缝严密。护脚1.定期检查。2.如有损坏，及时维修，以免造成边坡坍塌，毁坏路外农田和其他设施。丁坝与顺坝1.定期检查坝与相连地层和其他防护设施的嵌接，如有变形、损坏及时维修。2.因坝头受冲刷最为严重，尤应及时维修，维修115、时注意选用较为坚硬的岩石或混凝土块进行防护。二、路面养护1.沥青混凝土路面常见病害路面的破坏大体上分为两类：一类是结构性破坏，它是路面结构的整体或其某一个或几个组成部分的破坏，严重时可能达到不能支承车辆的荷载；另一类是功能性破坏，即由于路面的不平整，使其不再具有预期的功能。这两类破坏不一定同时发生，但都是逐渐积累起来的。对于功能性破坏，可以通过修整、养护来恢复路面的平整性，以满足行车要求；但结构性破坏，一般均需进行彻底翻修。路面破坏、破损具体分以下几类：1.1缝类：龟裂、不规则裂、纵裂、横裂；1.2松散类：坑槽、松散、麻面、脱皮；1.3变形类：沉陷、车辙、波浪、拥包；1.4其他类：泛油、修补损116、坏。2.沥青路面日常养护2.1日常养护的内容路面养护工程工作内容包括路面的日常保养、路面工程常见破损的修复施工及业主指令的有关作业。清除路面一切杂物，清洗路面油污，排除积水、积雪、积冰，铺撒防滑材料。处理沥青路面的局部轻微病害。日常巡视和定期调查。季节性预防保养修理。2.2日常养护的要求保持路面平整，横坡适度，线型顺直，路容整洁，排水良好。加强巡路检查，掌握路面情况，随时排除有损路面的各种因素，发现路面初期病害，应及早修理。做好季节性预防保养修理，沥青路面对气温比较敏感，应根据各地不同季节的气候特点、水和温度变化规律，按照“预防为主、防治结合”的原则，结合成功经验，针对季节性病害根源，因地制宜117、，采取有效的技术措施，做好预防性保养和修理。季节性保养修理应符合下列要求：春季：做好沥青路面温缩裂缝和其他裂缝的灌、封修理，并及时快速修复坑槽、松散和翻浆等病害。夏季：气温较高，是沥青路面养护工程施工的有利季节，应抓住高温期处治泛油、铲除拥包、波浪，及时修复冬寒、春雨期临时修补的破损、恢复路面使用质量。秋季：由高温逐步降温，必须密切注意天气预报，抓紧完成养护工程年度计划项目，适时做好冬季病害的预防性保养修理。冬季：做好冬季病害的防治，做好防雪、防冰、防滑、疏阻、抢险及养护材料的采备工作。路面小修保养应按公路沥青路面养护技术规范（JTJ073.22001）、公路养护质量评定标准（JTJ07594118、）的规定进行施工。施工现场施工标志牌和锥形交通标的布置应符合公路养护安全作业规程（JTGH302004）和业主的有关施工安全规定。施工过程中不得破坏、损伤、污染其它公路设施。3.沥青路面主要病害的维修养护3.1路面裂缝的修补在每年的2月末或3月上、中旬春季雨季到来之前，对裂缝进行修补。封闭车道后，用吹风机和铁钎将裂缝内杂物清理干净，用加热罐或箱将道路沥青加热到适宜温度90110，灌注到路面裂缝中，灌入量以能封住裂缝为准，表面略低于路表面5mm左右，用专用工具刮平缝上多余沥青，以防行车不适，待沥青冷却后开放交通。利用专用道路密封胶灌缝，施工地面温度应选在410之间为宜，一般选在3月末至4月中旬。119、要求刻槽宽度均匀，深度保持一致。缝内与周围杂物清理感激，灌缝材料加热温度适宜，灌入材料略高于缝3mm为好，撒砂或石粉以不粘轮为准，待稍冷却后开放交通。3.2坑槽的维修坑槽的修补一般可分为两个时期。一是春、夏、秋季（4月初10月末）为常规修补期；二是冬季（1月初3月末、雨天、11月初12月末）为应急修补期。通常，坑槽有四种修补方法：热拌材料修补法、临时应急修补法、冷补料修补法、热辐射墙修补法。3.3局部沉陷维修桥头沉陷采取重修维修路面以及桥头搭板下压浆的办法进行维修。路面沉陷，大部分出现在高填方段，是出现较早，较为普遍的病害之一，应分微沉、沉陷较重、沉陷严重等3种情况进行处治。由于路基或面层结构120、遭破坏而引起的沉陷，应先将土基和基层修理好后，再修复面层。3.4麻面、松散、泛油、拥包、翻浆的维修路面面层维修时可采用路面修补王或修补车。3.5车辙的维修车辙较轻且没有引起基层破坏时可不做处理。车辙严重时，应将引起车辙的基层或面层挖除后重做。三、桥涵养护1.桥梁检查种类及检查手段桥梁检查分经常性检查、定期检查和特殊检查三种。经常性检查以直接目测为主，配合简单工具量测，一般可和桥梁的小修保养工作结合进行，每月至少进行一次。定期检查以目测结合仪器检查为主，对桥梁各部分进行详细检查，一般安排在有利于检查的气候条件下进行。定期检查的时间，根据桥梁的不同情况规定为：1.1新建桥梁竣工接养一年后；1.2一121、般桥梁检查周期为三年，也可视桥梁具体技术状况，每一到五年检查一次，对于高速公路上的特大桥梁，可适当缩短定期检查的间隔时间；1.3桥梁技术状况在三类以上的，应安排定期检查。特殊检查是指采用仪器设备等特殊手段和科学方法分析桥梁病害的确切原因和程度，确定桥梁技术状态，以采取相应的加固、改造措施。一般在下列四种情况下作特殊检查：1.4在地震、洪水、滑坡、超重车辆行驶、行船或重大漂浮物撞击之后；1.5决定对单一的桥梁进行改造、加固之前；1.6桥梁定期检查难以判明损坏原因、程度及整座桥的技术状况时；1.7桥梁技术状况为四类及五类者。2.桥梁经常性检查的项目及内容2.1桥面是否平整、有无损坏；2.2桥面泄水122、管是否损坏、堵塞；2.3桥面是否清洁，有无杂物堆积，杂草生长、蔓延；2.4栏杆扶手、引道护栏是否断裂、撞坏、锈蚀；2.5伸缩缝是否填塞、破损、失效；2.6锥坡、翼墙有无开裂、坍塌、沉陷；2.7交通信号、标志、照明设施是否完好；2.8其他显而易见的损坏（病害）。3.桥梁定期检查的项目和内容3.1桥面系构件的检查，应包括下列内容：桥面铺装层纵、横坡是否顺适，有无严重的裂缝（龟裂、纵横裂缝）、坑槽、波浪、桥头跳车；伸缩缝是否有异常变形、破损、脱落、漏水，是否造成明显跳车；人行道构件、栏杆和护栏有无撞坏、断裂、错位、缺件、剥落、锈蚀等；桥面排水是否顺畅，泄水管是否完好、畅通，桥头排水沟功能是否完好，锥123、坡有无冲蚀、塌陷；桥上标志、标线、照明设施是否正常。3.2上部结构的检查，应包括下列内容：梁端头、底面是否损坏；混凝土有无裂缝、渗水、表面风化、剥落、露筋和钢筋锈蚀，有无碱集料反应引起的整体龟裂现象。混凝土表面有无严重碳化；预应力钢束锚固区段混凝土有无开裂，沿预应力筋的混凝土表面有无纵向裂缝；梁（板）跨中、支点、变截面处、悬臂端牛腿或中间铰部位，刚构固结处的混凝土开裂、缺损和钢筋锈蚀等缺损状况。3.3支座的检查，应包括下列内容：支座功能是否完好，组件是否完整、清洁，有无断裂、错位和脱空现象；活动支座是否灵活，实际位移量是否正常，固定支座的锚销是否完好；支承垫块是否有裂缝；橡胶支座是否老化、开裂124、，有无过大的剪切变形或压缩变形，各夹层钢板之间的橡胶层外凸是否均匀；四氟板支座是否脏污、老化，四氟乙烯板是否完好，橡胶块是否滑出钢板；盆式橡胶支座的固定螺栓是否剪断，螺母是否松动，钢盆外露部分是否锈蚀，防尘罩是否完好滑动支座和弧形支座是否干涩、锈蚀；3.4墩台与基础的检查，应包括下列内容：桥墩：墩身是否开裂，局部外鼓，表面风化、剥落、空洞、露筋；是否有变形、倾斜、沉降、冲刷、冲撞损坏情况等；桥台：是否开裂、破损、位移，台背填土有无沉降裂缝、挤压隆起及受冲刷等情况；翼墙、侧墙、耳墙：有无开裂、倾斜、滑移、沉降等降低或丧失挡土能力的状况。锥坡、护坡：有无冲刷、破损、开裂、滑移、沉陷等现象；河床及调125、治构造物：调治构造物是否完好，功能是否适用，有无水毁、损坏，河床是否变迁，有无漂流物堵塞现象。基础下是否发生不许可的冲刷或淘空现象。扩大基础的地基有无侵害；桩基顶段在水位涨落、干湿交替变化处有无冲刷磨损、颈缩、露筋。4.桥梁的日常养护与维修4.1桥面系的日常养护维修桥面的日常养护维修桥面的日常养护维修是高速公路桥梁养护中经常性的重要工作内容之一。具体的工作内容及要求有：.1应经常清扫桥面，保持桥面清洁；及时排除积水，清除冰凌和积雪；经常维修保养，以保持桥面坚实、平整、清洁。.2对沥青混凝土铺装的桥面，如出现泛油、拥包、裂缝、波浪、坑槽等病害，必须及时采取措施进行修理。.3对水泥混凝土铺装的桥面126、，当出现断裂、破损、裂缝、麻面等病害，应及时采取修理措施。桥面排水系统的日常养护维修高速公路桥面必须保证不能有积水，以免引起行车不安全，为此：.1桥面的泄水管、排水槽如有堵塞，应及时疏通，并经常保持畅通。.2对于高速公路的高架桥梁或立交桥梁上设置的封闭式排水系统，应定期检查各排水管道是否畅通，是否开裂或损坏；系统的设施如抽水泵等是否工作正常。若有堵塞应及时疏通，若有损坏则应及时更换。护栏及防撞墙的日常养护维修.1桥梁护栏、防撞墙应经常保持完好状态。.2护栏、防撞墙应牢固、可靠，若有损坏应及时修理。.3对于金属护栏，每年要进行油漆，防止锈蚀损坏。伸缩缝的日常养护维修.1为使桥面保持平整，对伸缩缝127、应注意加强养护，如清除碎石、泥土杂物；拧紧螺栓，并加油保护；修理个别损坏部分等，使其发挥正常作用。若有损坏或功能失效，要及时修理或更换。.2维修或更换施工时，应采取相应的交通安全措施。4.2上部结构的日常养护维修（钢筋砼与预应力砼桥梁）钢筋砼与预应力砼桥梁日常养护内容有：清除表面污垢，修补混凝土孔洞破损、剥落、表面风化以及非结构受力影响产生的裂缝，对裸露钢筋进行除锈，并修复保护层，对纵、横联结构件损坏、钢板开裂、开焊、锈蚀进行处理等。4.3下部结构的日常养护工作内容必须采取措施保持桥梁墩台基础附近河床的稳定。必须保持墩台结构表面的整洁，及时清除墩台表面的青苔、杂草、灌木和污秽物。对因长期受大气128、影响、雨水侵蚀而发生灰缝脱落的圬工砌体，应清除缝内杂物，重新用水泥砂浆勾缝。桥梁墩台、桩柱排架混凝土结构物表面发生侵蚀剥落、蜂窝麻面、裂缝、露筋等病害时，应及时采用水泥砂浆修补。对因受行车震动影响大，不易用水泥砂浆补牢的，应考虑采用环氧树脂或其他聚合物混凝土等性能较好的材料进行修补。圬工砌体镶面部分严重风化和损坏时，应用石料或混凝土预制块补砌更换，新老部分要求结合牢固，色泽质地与原砌体基本一致。基础局部掏空，护底、护坡等构筑物局部损坏，应及时分析情况抓紧修复。当损坏严重时，应安损坏情况采取加固措施。对原有的防撞、导航、警示等附属设施要经常维护，保持良好的状态。当发现立柱被船只碰撞发生损坏是，对129、被船只、漂流物碰撞的墩台，必须立即进行检测，包括墩台构件的损坏情况、立柱的垂直度等，并立即采取措施确保安全。对严寒地区的桥梁墩台基础的养护，应特别重视采取防冻措施，以保证河床状态稳定和加固设施可靠。对于大桥及特大桥应在墩台设置沉降观测点，并每年进行观测记录，拱桥应设置桥台水平位移观测点。4.4锥坡、桥头搭板及翼墙等附属设施的养护工作内容锥坡应保持完好、稳定。在桥梁检查时，应同时对锥坡进行检查。锥坡受洪水冲空或其他破坏时，应及时采取措施进行维修加固。桥头搭板出现破损或下沉应及时维修。当因搭板下基础脱空，可采用注浆加固方法，以保证搭板的稳定。当搭板下沉使桥头路面不平，应对路面进行加铺修理，使之连接130、平顺，减少桥头跳车。翼墙出现下沉、断裂或其他形式的损坏时，应及时维修加固。5.涵洞的日常养护工作内容5.1涵洞的洞口应经常保持清洁、干净，发现堆积杂物应立即清除，涵洞内应经常保持排水畅通，发现淤塞应及时疏通清除。5.2洞口和涵内如有积雪应尽快清除，被清除的积雪应放在路基边沟以外。经常积雪或积雪很深地区的涵洞，应在入冬前在洞口外加设栅栏，或用柴草捆封洞口，溶雪时应及时拆除。5.3涵洞开挖维修时，应维持通车，设立安全标志、护栏。5.4涵底铺砌层、洞口上下、路基护坡、引水沟、汇水槽、窨井和沉沙井等发生变形时，均应及时修理。凡未设置沉沙井，而涵洞经常发生泥沙淤积时，可在进水口加设沉沙井，以沉淀泥沙、杂131、物。5.5涵洞铺砌出现冲刷破坏、下沉、缺口，应及时修复。路基填土出现渗水、缺口，应及时封塞填平。5.6涵底和涵墙出现渗漏水，应及时查明原因，并分别采取下列方法处治：疏通水道，使洞口铺砌与上下游水槽坡道平齐顺适。保持洞内底面平顺，并有适当纵坡。用水泥砂浆铺底和涵墙勾缝。5.7处于高填土的涵洞，其出水口的跌水设施必须与洞口紧密结合成整体。若有裂缝应立即填塞。四、隧道养护1.隧道日常检查定义及项目1.1隧道日常检查每月一次，对土建结构的外观技术状况进行的日常巡视检查。通过日常检查，要及时发现大规模的早期破损、明显的病害，或其他异常情况，并采取相应的对策措施。1.2日常检查的周期不得超过一个月，对于高132、速公路隧道或其他有特殊养护要求的隧道，应相应的缩短养护周期。对于和道路一起管养的隧道，其日常检查可结合道路的日常巡视同时进行，在雨季或冰冻季节，应加强日常检查工作。1.3日常检查采用目测方法，配合简单检查工具，以车行或步行方式进行。通过各种检查，应将检查结果详细记录，同时在现场标以明显的标记（如裂缝长度起讫点、裂缝宽度测量点、隧道宽度测量点、拱顶、路面及人行道水平测点等）。1.4日常检查，宜以定性判断为主，内容如下表所示：隧道日常检查项目表结构名称检查内容洞口边坡危岩，浮石；构造物断裂，倾斜、沉陷、垮塌等；水沟破损、淤塞等洞门结构开裂，倾斜，沉陷，错台，起层，剥落，渗漏水（挂冰）围岩岩体开裂，133、危岩，渗漏水（挂冰）衬砌结构裂缝，错台，起层，剥落；施工缝渗漏（挂冰）路面落物；裂缝、断裂、错台、拱起、坑洞；滞水，结冰检修道或人行道结构破损，盖板缺损，栏杆变形、损坏排水系统破损、堵塞、积水、结冰顶板变形、破损、漏水（挂冰）内装脏污、变形、破损2.隧道土建结构日常养护土建结构的日常养护应包括结构物的清扫、经常性或预防性的保养和轻微破损部位的维修等内容，其实施应紧密结合土建的日常检查工作进行。当日常检查发现结构物脏污、老化或有轻微破损等情况时，应及时安排养护作业，并可通过日常检查鉴定养护工作效果。2.1土建结构的清洁养护土建结构的清洁养护应考虑结构物的脏污程度、交通量大小等因素，确定合适的周期134、，并减少对交通运营的干扰。路面隧道内路面必须定期清扫，其他公路隧道其周期最大不超过每周一次。高速公路隧道，应每天清扫一次。路面清扫宜以机械作业为主。清扫时，应特别注意路面脏污部位的清扫，如车道两侧、紧急停车带等。当路面被油类物质或其他化学物品污染时，应清洗干净，必要时可用中和剂或其他清洁剂处理后再清洗。清扫后的垃圾不得随意倾倒，应运往指定地点或垃圾场处置。清洁时，应保障交通安全和畅通。清扫车应按规定开启示警灯具，并设置明显的作业标志；清洁工人应着桔黄色的公路养护作业服或反光背心，并注意交通安全。顶板和内装隧道的顶板和内装必须定期清洗，其周期最大应不超过每季度一次，对于高速公路隧道，应每月清洗一135、次。顶板和内装的清洁宜以机械作业为主，以人工作业为辅。清洗作业时，应严格遵守机械操作规程，既要保证清洗质量，又要防止损伤顶板和内装。清洗需要的清洁剂，可通过实际使用效果加以确定，应尽可能使用中性清洁剂。清洗后的废水应通过专门的沉淀池进行处理，达到环保要求后，方可排放。在北方寒冷季节，还应防止清洗废水在路面上冻结。如采用干式清扫，宜与集尘装置同时使用，并加强对通行车辆的引导。对于油物质附着的地方，还需采用其他方法处理干净。清洁作业时，应对隧道交通实施管制。应根据实际情况，采用封闭车道或者封洞等措施，保障作业安全。同时，清洗车、清扫车应按规定开启示警灯具，并设置明显的作业标志；清洁人员应着相应的桔136、黄色工作服或反光背心。标志标线当交通标志标线受到污染，影响其辨认和识别时，应及时对其进行清洗。标志、标线的清洁宜以人工方式进行，每月清洗宜不少于一次。标志牌面应经常进行擦拭，保持其整洁、醒目。必要时，可使用清洁剂（或除垢剂）清除脏污。2.2土建结构及设施的预防性保养在日常养护工作中，应做好对结构物极其设施的预防性保养工作；当日常检查或应急检查发现结构物有轻微的老化、破损时，应及时对其进行保养和修补。洞口.1及时清除洞口边仰坡上的危石、浮土，冬季应清除积雪和挂冰；.2保持洞口边沟和边仰坡上截水沟的完好、畅通；.3修复洞口挡土墙、护坡、排水设施和减光设施等结构物的轻微损坏；.4维护洞口花草树木的完137、好。洞身.1无衬砌隧道出现的碎裂、松动岩石和危石，应本着少清除多稳固的原则，加以清除或稳固；围岩的渗漏水，应开设泄水孔接引水管，将水引入边沟排出；冬季应及时清除洞顶挂冰；.2有衬砌隧道出现的衬砌起层或剥落，应及时加以清除或固结；对衬砌的渗漏水，应开槽埋管将水引入边沟排出；冬季应及时清除洞顶挂冰。路面.1及时清除隧道内外路面上塌（散）落物；.2及时更换路面内损坏的窨井盖或其他设施盖板；.3当路面有渗漏水冒出时，应及时处理，开槽埋管将水引入边沟排出；人行和车行横洞.1横洞内严禁放置任何非救援的物品，确保横洞畅通无阻；.2洞身和路面的养护应按照2.2.2、2.2.3条的规定执行。顶板和内装.1吊顶板138、须保持整洁、完好，应及时修补其破损、变形的板块，并更换老化、脏污而不能修复的破损板；.2内装板须保持整洁、完好，当发现其有破损、脏污和掉落时，应及时进行修复、更换和补充。人行道或检修道.1维护人行道或检修道的完好和畅通，及时修复、更换破损的盖板；.2保养人行道或检修道护栏，防止其锈蚀、损坏。五、交通安全设施养护1.交通标线的养护和维修高速公路交通标线是管制和引导交通的安全设施，包括：路面标线、箭头、文字、立面标记、突起路标和路边线轮廓标，其可以和交通标志配合使用，也可单独使用。1.1路面标线、导向箭头和文字标记路面标线污秽、影响辨认性能时，应结合日常养护，及时进行清扫和冲洗。路面标线磨损较严重139、或脱落，影响辨认性能时，应重新喷刷或修复，施工前应使用专门的除线机铣掉原有的残线，特别是热熔标线，以保持色度高度一致，对旧沥青和水泥混凝土路面要先涂刷底漆以加强粘结力，底漆的粘结力强，快干好用，理论上每公斤漆涂布率（100m）为6m2,用手刷或机喷于水泥或旧沥青路面上，干后即可涂布热熔标线，标线未干时撒上反光玻璃珠，并注意避免与原标线错位。进行路面局部修理使路面标线局部缺损或被覆盖，应在路面修理完工后，予以修补或喷刷。在积雪地区，雪化后应及时检查是否需重涂油漆。复线、补线施工，应用除线机铣掉原有残线，特别是热熔标线，以保持色度高度一致。1.2立面标记立面标记应保持颜色鲜明、醒目，并经常清除标记140、表面污秽。对于用反光膜制作的立面标记，若被破坏，应及时重新更换、贴补。对于用油漆涂刷制作的立面标记，若已褪色或油漆剥落，应及时重新涂漆。1.3突起路标突起路标应经常清扫凸起部位周围的杂物，清除反光玻璃球表面的污秽，保持良好的反光角度。突起路标若发现松动的应予固定，发现损坏或丢失的，应及时修复或更换，保持完好的反光角度。1.4路边轮廓标结合路面养护及时清除轮廓标表面污秽和遮蔽轮廓标的杂草、树木和物体。反光色块剥落、缺失的，应及时补换。油漆剥落的，应重新涂漆。轮廓标倾斜或松动，应予以扶正固定；如已变形、损坏，应尽快修复或更换。丢失的轮廓标应及时补充。2.交通标志的养护和维修高速公路交通标志是用图形141、符号和文字传递特定信息，用以管理交通，保证公路交通安全，协助车辆顺利通行的安全设施。高速公路交通标志包括：警告标志、禁令标志、指示标志、指路标志等主标志和为表示时间、车辆种类、区域或距离、警告、禁令理由等起辅助说明作用的辅助标志及其他标志。2.1交通标志有污秽或贴有广告等时，应尽快进行清洗。清洗放方法为：先用清水喷洒标志表面，再用清洁液、软毛刷、抹布等刷洗，再用清水冲洗干净，特别注意在使用清洁液或工具时，不可擦伤标志版面（使用清洁液应先取小面积试验后，再决定用何种材料、何种清洁剂为宜，清洁液的选择应注意无磨损性、无强酸或强碱的特性，pH值在68之间，不可用苯类、醇类等芳香族溶剂）。去除标志面上142、的沥青、油质、菜油污点或其他杂质时，可用抹布浸湿煤油、矿物精、戊烷或石油擦拭后，再用清洁剂及清水冲洗。标志面清洗完成后，就进行反光性能测试。2.2交通标志如有树木遮蔽时，应及时修剪树枝和杂草，或在规定范围内及时变更位置设置。2.3对于支柱倾斜、变形及损坏情况应及时修复。2.4破损严重、缺失、反光膜效果不好，应及时更换或补充。反光膜有轻微损坏时，应选用相同材质的反光膜覆盖修补。2.5结合当地实际情况，对立柱应周期性刷漆一次，油漆应选择防腐性、耐候性和装饰性好的油漆。2.6对于基础或底座有损坏时，应及时修补恢复，如无法恢复时，宜在原处附近重新设置基础或底座。2.7连接紧固件如有缺失、损坏要及时进行143、更换和补充。3.交通安全防护设施的养护和维修高速公路交通安全设施包括：护栏、标柱、安全岛、隔离栅、防眩设施、隔音墙、中央分隔带及震巅设施等。3.1护栏的养护和维修护栏是诱导驾驶员视线、防止运行中失控车辆驶出高速公路外线或进入对向车道或人行道，增加驾驶员和乘客安全感，减轻车辆、乘客和构造物的损害程度，保障安全的措施。每半年对护栏连接部螺栓进行拧固，缺损螺栓补齐。经常清除护栏周围的杂草、杂物等。护栏表面的油漆损坏，应及时修补；反光膜脱落，及时补贴。由于交通事故或自然灾害造成护栏缺损或变形，应及时修补或更换。保持波形梁护栏（含端头）立柱高低顺适、牢固美观，表面锈蚀严重的金属护栏应予以更换。在不能及时144、恢复损坏部位，可采用应急材料临时修补。应定期对护栏表面进行清洗，对油漆损坏严重的，应酌情重新涂漆一次。3.2隔离栅的养护和维修隔离栅是为防止牲畜、行人、非机动车等进入高速公路，在公路路基以外设置的栅栏。隔离栅包括：刺铁丝网、钢板网等。保持隔离栅的线型美观、平顺。定期清洗，对污秽严重的部位应及时、重点清刷。对于锈蚀、松动、歪倒、缺口及损坏部分，应及时修复或更换。3.3标柱的养护和维修标柱是在积雪严重地段，收费岛地点设置，表明收费界限和公路界限的设施，标柱可采用金属、钢筋混凝土、水泥混凝土、玻璃钢等材料制作。及时扶正标柱，修复或更换变形、损坏部分。及时清除污秽部分。及时补充缺失的标柱。保持标柱正确145、位置，颜色鲜艳、醒目、反光效果良好。3.4中央分隔带的养护和维修中央分隔带是高速公路上分割双向行驶车辆的交通安全设施，同时也起着引导驾驶员视线的作用。排水通道阻塞应及时疏通。清除中央分隔带内的杂物、杂草。修复、更换变形、损坏的路缘石。活动护栏的养护维修与护栏相同。3.5防眩设施的养护和维修防眩设施是为了防止对向车辆前照灯眩目的构造物，包括防眩板、防眩网、绿色植物防眩带等，设置与中央分隔带上。及时修理、更换损坏、变形的防眩设施。对于缺失的要及时补充。对于钢质防眩设施应结合当地实际情况酌情油漆一遍。对于绿色植物防眩设施应注意剪枝、除虫、施肥等。3.6隔音墙的养护和维修隔音墙是为了减轻高速公路行车噪146、音对附近居民的影响而建造在公路旁边的墙式设施。及时清理隔音墙周围的杂草、泥土、垃圾，疏通排水通道。对变形或损坏的隔音墙应及时修复。3.7震巅设施的养护和维修震巅设施是设在路面上并高出路面，用以警告驾驶人员减速的安全设施。高速公路震巅设施主要设置在收费站，当汽车通过震巅设施时受到冲击和震动，起到警告和强行减速作用。震巅设施一般为半球状、搓板、门槛等形式。经常清扫设施上的杂物。对于因磨损而影响震巅性能时，应予以更换或修复。发现有松动，应立即将固定部件紧固，不易紧固时应更换。严重缺损的震巅设施，应拆除重新设置。4.其他安全防护设施的养护和维修4.1锥形交通路标的养护和维修锥形交通路标主要检查起反光材147、料的反光效果是否良好，是否有脱落的情况，对于橡胶制成的锥标应检查整个锥标是否老化，能否起到引导车辆的作用等。对于反光材料脱落的应重新贴补，对于损坏变形严重的应及时更换。4.2路栏的养护和维修路栏应检查上版面的反光材料是否脱落，反光效果是否完好，其框架是否变形等。对于框架变形的应及时修复，反光材料脱落的应重新贴膜修补，损坏严重的应及时更换。4.3移动性施工标志的养护和维修其养护和维修同交通标志。4.4警示灯具的养护和维修警示灯具应检查灯具是否正常，有无老化现象，信号灯的色灯外壳表面是否完好，安装是否牢固可靠，控制按钮是否灵活，有无卡阻现象，连线是否正确，接触是否良好，有无松动脱落现象等。使用时应148、派专人管理守护。根据需要按时对灯具清洁除尘。对于有松动、脱落现象的及时修复。及时更换老化元件、排除卡阻现象，保持接触良好。4.5安全作业服（安全帽）应检查其反光材料是否脱落，面色是否清洗褪色，能否起到示警作用等。安全作业服必须保持颜色鲜明，对油污或褪色严重的要及时更换。六、绿化养护1范围本节内容为对XX省高速公路(含主线中央分隔带、边沟两侧、碎落台、互通区、养护管理区、服务区等绿化区域)已种植的树本和花草进行养护。包含浇水、施肥、剪枝及修剪草皮、除杂草、防治病虫害、清理绿化区域的杂物等养护工作。本节对水质、化肥、以及农药的要求同样适用于补种后的养护工作。2作业要求2.1. 绿化效果检查承包人在149、派专人常驻养护现场，应至少每1个月对合同范围内的绿化工程巡回检查一次，对全线范围内绿化工程的绿化率、保存率、成活率、覆盖率、病、虫、杂草、整型修剪、更新复壮等综合管养水平进行评价，填写检查记录表，并制定有针对性的除(割)草、修剪、松土、浇水、施肥绿化工程养护方案，报监理工程师批准后实施。在病虫害益发及干旱季节应加强巡查，发现异常情况时，应加强检测，制定防护措施，并立即通知监理工程师。2.2. 承包人必须提供养护计划，养护计划应包括以下内容，-需要时经常浇水-每年施肥不少于2次-按园艺方法进行修剪-经常割除杂草或施加除草剂-经常施加农药防治病虫害-经常清理绿化区域的杂物2.3. 每种工作必须严格150、按照规定的次数进行。2.4. 在养护期间，不应有树木枯死、草皮坏损、虫害严重的现象。如有，属于养护不当范围的，承包商应及时无偿地补植苗木，并对补植的苗木免费养护两年。2.5. 用于养护的肥料和水必须是合格品，而且配比应适当，有利于树木生长。严禁使用冒牌产品。如因使用冒牌产品，或使用不当，造成了树木枯死，承包人必须对此负责。2.6. 在养护期内，应不损坏原有树木和草皮，保持良好的景观效果。2.7. 化肥、农药、除草剂及其他农用化学物品应由承包人按园艺要求的方法、当地季节、工地气候及有关性质来选用。2.8. 承包人应在工作开始至少10天前将各化学物品的样品，以及有关文件送交工程师批准。3浇水3.1151、. 养护植物用水应无油、酸、碱、盐或其他对植物生长有害的物质。不应使用受污染的湖、泊或其他类似来源的水。3.2. 养护浇水的频率：视情况而定，干旱时要经常浇水。4施肥4.1. 尽可能使用农家肥。4.2. 如使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供，化肥中硫酸氨化肥最少含氨应为20%。尿素化肥最少含氨45%。4.3. 由10%的有机肥、20%的化肥、70%的表土，均匀拌和而成的混合肥料以及含有以上最低养分的液体化肥也可使用。4.4. 种植时，将堆肥、牛粪、人粪尿、鸡粪等充分腐熟的有机肥粉碎后，以每亩2500-3000kg作为底肥，施于土壤中；以碳酸氢氨、过磷酸钙或其它无机肥做基肥，与腐熟的锯木屑152、渣肥土、泥炭土等土壤改良剂混合，改良土壤酸碱度。碳酸氢氨每亩l0kg，过磷酸钙每亩10-l5kg。4.5. 养护施肥的时机及频率：苗木施肥在每年35月进行，草坪施肥在清除杂草后、修剪草坪前进行。以45月底之前雨水较多时进行。5剪枝、修剪草皮5.1. 承包商应根据各种树木和草种的生长习性进行适当修剪，保持树木和草皮良好的造型和成活率。5.2. 养护修剪的频率规定：苗木剪枝在每年四月、九月各一次，草坪修剪在五月份清除杂草后进行。6除杂草6.1. 除了人工除杂草外，也可用化学方法除灭。常用除草剂有草甘磷、二甲四氯、五氯酚钠，可杀灭一年生和多年生杂草。6.2. 除草剂用量因农药品种而异，应严格按使用153、说明使用。6.3. 使用时间：触杀型除草剂(草甘磷、五氯酚钠)应在播种前均匀撒在土壤表面；内吸传导型除草剂应在杂草出苗后喷撒使用。6.4. 养护除杂草的频率规定：每四月集中进行一次，其余时间自行安排，应使可视范围，尤其是中央分隔带内不见杂草为原则。7防治病虫害7.1. 害虫严重的地区，应适时喷洒农药(如呋丹等)，杀灭害虫，保护树木花草。7.2. 养护除病害的频率要求：每年五月和八月对苗木和草皮各打一次农药，十一月将苗木刷白灰一次。虫害严重时，要加大除虫频率。8清理绿化区域的杂物8.1. 在进行以上工作的同时，必须清理干净绿化区域内的果皮、纸屑、塑料袋、枯树枝等杂物。特别是中央分隔带和互通区内，154、在可视范围内不应有明显的杂物。8.2. 养护清理杂物的频率：每年一月至十二月各集中进行一次，其余时间自行安排，以不见杂物为原则。七、专项工程1范围专项工程系中修、大修、改建工程的统称。2工作内容中修工程：1、局部加宽、加高路基，或改善急弯、陡坡、视距；2、全面修理、接长或添建挡土墙、护坡、护坡道、泄水槽、护栏及铺砌边沟；3、清除较大塌方，大面积翻浆、沉陷处理；4、整段开挖边沟、截水沟或铺砌边沟；5、过水路面的处理；6、平交道口的改善；7、整段加固路肩；8、沥青路面整段封层罩面；9、沥青路面严重病害的处理；10、水泥混凝土路面严重病害的处理；11、水泥混凝土路面接缝材料的整段更换；12、整段安装155、更换路缘石；13、桥头搭板或过渡路面的整修；14、修理更换中小桥支座、伸缩缝及个别构件；15、大中型钢桥的全面油漆除锈和各部件的检修；16、永久性桥墩、台侧墙及桥面的修理和小型桥面的加宽；17、重建、增建、接长涵洞；18、桥梁河床铺底或调治构造物的修复和加固；19、隧道工程局部防护加固；20、通道的修理与加固；21、桥梁排水设施的更换；22、全线新设或更换永久性标志牌、里程碑、百米桩、轮廓标、界碑等；23、护栏、隔离栅、防雪栏栅等的全面修理更换；24、整段路面标线的画设；25、更新、新植行道树、花草，开辟苗圃；大修工程：1、在原路技术等级内整段改善线形；2、拆除、重建或增建较大挡土墙、护坡等156、防护工程；3、大塌方的清除及善后处理；4、翻修或补强重铺铺装、简易铺装路面；5、补强、重铺或加宽铺装、简易铺装路面；6、在原技术等级内加宽、加高、加固大中型桥梁；7、改建、增建小型桥梁和技术性简单的中桥；8、增改建较大的河床铺底和永久性调治构造物；9、吊桥、斜拉桥的修理与个别索的调整更换；10、大桥桥面铺装的更换；11、大桥支座、伸缩缝的修理更换；12、通道改建；13、隧道的通风和照明、排水设施的大修或更新；14、隧道的较大防护、加固工程；15、护栏、隔离栅、防雪栏栅等增设；改建工程：1、整段加宽路基，改善公路线形，提高技术等级；2、整线整段提高公路技术等级，铺筑铺装、简易铺装路面；3、水泥混157、凝土路面病害处理后，补强或改造为沥青混凝土路面；4、提高公路技术等级，加宽、加高大中型桥梁；5、改建、增建小型立体交叉；6、增建公路通道；7、新建短隧道工程；8、整段增设防护栏、隔离栅等；3大、中修及改建工程工作程序1、在经过年度路况巡查后，施工单位可以上报大、中修及改建工程计划，监理、业主单位逐级审核审批。也可以由业主委托专业检测单位进行检测后，根据路况评定结果，由监理、养护管理站可上报大、中修及改建工程立项。养护科可直接下达大、中修及改建工程立项。每年11月份上报下一年度大、中修及改建工程计划。业主最终批复后立项，当投资额超过限额后，还应按基建程序上报有关政府部门批准立项。2、业主养护分管158、部门负责组织完成技术方案、施工图设计、工程预算。预算经过批准后编入部门预算。3、根据上级部门审批意见，业主组织大、中修和改建工程招标，或者和小修保养一起进行施工和监理招标；4大、中修及改建工程施工组织1、大、中修及改建工程施工严格执行开工报告制度，开工报告应经过业主单位审批，并具备以下基本条件：合同已签订 驻地建设已完成 合同要求的人员设备材料进场并处于良好使用状态 临时设施建设已完成 实施性施工组织设计已完成 施工许可证已办理2、质量管理上采取质量验收制度，前道工序未检查认可，后道工序不得进行。单项工程完工后，应申请报验，验收通过后，签署中间交工证书。3、施工前应编制专项工程单独的进度计划，159、分为总体计划和月度计划。实施过程中应该及时检查，纠偏，保证合同工期。4、工程完工后，施工方申请进行交（竣）工验收。验收前施工单位必须提交竣工资料。施工完毕后自检监理初验抽检合格后上报组织交（竣）工验收编制验收纪要工作内容责任单位图二 大、中修及专项工程交（竣）工工作流程图计量支付签认承包人监理单位业主养护管理站业主工程养护科监理单位各级各级第六篇 养护工程规章制度一、工作守则1.员工基本守则1.1遵纪守法：遵守国家法律、法令，做遵纪守法的公民；1.2热爱公司：热爱公司事业，珍惜公司财产、声誉；1.3严守纪律：遵守公司制度，服从指挥，保守公司秘密；1.4勤勉敬业：讲究职业道德，勤勤恳恳工作，精打160、细算，不谋私利，责任心强；1.5团结互组：同事之间互相信任，互相帮助，互相尊重；1.6注重形象：语言规范，着装整洁，举止文明。二、养护工作制度1.工程文档管理制度1.1所有巡查记录、施工原始记录、施工工作日记和工作联系单及其它文件等都是养护施工资料的重要组成部分，必须认真填写，真实准确，项目经理要不定期检查记录情况。1.2项目经理负责填写本项目工作日记，技术人员应逐日详细填写当天的工作日记、巡查记录，不得突击补写，不得估、凑数据。1.3项目经理要及时签认、收集整理好各自经手的工作日记、检查记录等原始资料，并分类归档，杜绝“错、乱、缺、假”现象。1.4项目行文、用印由项目经理负责，下发给施工队的161、各种通知必须书面化，文档管理必须由专人负责，发文和转发文件要亲手交给收件人，并作好签收记录。1.5收文应作好登记，应及时送交负责人批阅处理，并及时归档。1.6所有归档材料必须是钢笔或毛笔书写（必要时可复印）。各种资料应建立电子文档，实行电子化档案管理。1.7所有文件必须按文件处理规程办理，不得丢失。2.会议制度2.1项经部每周召开一次周工作例会，主要检查上周计划执行情况、工作开展情况和存在的问题及解决措施，布置下周工作计划。2.2项经部安全专题会议暂定每半月召开一次，由项目经理主持，项经部所有技术及施工人员参加。会议主要学习安全法规、安全操作及安全技术，进行安全技术交底；针对施工现场的安全薄弱162、环节、不安全行为及不安全状态讨论及制定有效措施进行纠正。专职安全员及技术人员应认真剖析安全生产方面存在问题和采取的措施以及处理结果，预见性地安排安全生产工作计划。2.3项经部每月召开一次施工工作会议，所有技术人员必须参加，视情况可邀请管理处派人参加。会议主要检查上月工作会议决定的落实情况，简要评述本月施工进度、施工质量、项目管理及与管理处沟通协调情况，对下步工作各个环节进行安排。2.4每次会议均要进行记录，会议记录必须真实、准确、字迹要清晰。参加会议人员签字，会后整理存档。2.5安全专题会议及月工作会议需形成会议纪要，根据情况报送有关领导和部门。3.工作月报制度3.1项经部将每月的工作完成情况163、及下月工作计划上报公司，内容包括：本月工作总结，本月工程情况概要，本月工程进度、质量、成本、合同、安全等控制情况，下月工作计划等。3.2工作月报由项目经理亲自填报，项经部必须于每月25日前将工作月报按规定格式汇总上报公司。4.考勤制度4.1项经部所有人员必须严禁格遵守考勤制度，履行请销假手续，项经部要合理安排休假和值班，不得因休假影响养护施工。4.2项目经理应根据每天的工程情况安排技术及施工人员上岗，并将当天上岗人员名单位公布上墙。4.3请批假必须严格按照规定及时办理书面请假及交接班记录，所有人员需请休假由项目经理批准，不得随意“打招呼”或由别人代请。4.4技术人员每月原则休息四天，一般要求集164、中休息，特殊情况可以酌情分开休息，但要从严控制。4.5休假前必须安排处理好自己的工作，需要交接的必须交接清楚，休假结束后需到项目经理处报到销假，请病假的必须出示病历和医院证明，对于无故延期休假或未履行请批假手续的，一律视为旷工。4.6当天的考勤必须当天完成，凡在考勤过程中弄虚作假者，将严肃处理。4.7凡因工作调动、休假等其它原因未将手头工作处理完毕的，必须进行工作交接，交接班时双方应签证确认，谁接管谁负责。所有交接班记录必须真实、详细、字迹清晰。5.车辆管理制度5.1项经部车辆是施工作业及交通用车，非个人专车和生活用车，应重点保证施工作业需要。5.2项经部车辆的用车由项目经理负责调度、管理，任165、何个人不得擅自出车。未经项目经理安排出车者，发生任何事故和费用皆由个人负责。5.3项经部车辆必须专人驾驶，专人负责，驾驶员应注意保养车辆，在车辆因故障、年审等原因不能出车时，项经部应安排其它车辆；驾驶员应常驻项经部，由项经部专人负责考勤；如有不服从项经部指挥、技术不佳、保养不善影响施工工作的，项经部必须调换驾驶员。5.4项经部非驾驶人员不得驾驶车辆。驾驶员不得私自出车或将车辆交由他人驾驶，否则，后果自负。5.5任何人不得用项经部车辆办理私事，无特殊情况不得将车辆带出工地。5.6当天的车辆去向，必须在当天的工作安排上标明清楚。5.7其它未尽事项参照公司的车辆管理制度严格遵守。6.仓库管理制度为加166、强项经部物资仓库的管理，全面反映养护材料的收、发、结存情况，不断提高仓库的管理水平，根据公司管理条例规定并结合项经部工作实际情况，特制定本制度。6.1物资仓库的管理包括物资入库、保管、发放、盘点及积压物资的处理工作。6.2仓库管理的基本任务和要求是：在保证库储物资质量完好和数量准确的前提下，加速物资的周转,降低仓库管理成本，提高劳动生产率，以取得更好的经济效益。6.3项经部的仓库配备仓库主管和仓管人员，仓管人员负责物资的收发、保管、盘点工作，并负责记载仓库物资的进、出明细账和各类报表、汇总等工作；仓库主管负责督促、检查仓管人员各项管理工作的进行。6.4各种养护物资入库，必须办理入库手续。根据入167、库单所列的物资名称、规格、型号数量进行登记入库，在入库之前仓管人员必须对物资质量状况进行认真检查,如数量短缺、规格型号不符等应及时向购货人员反映，以便及时办理退货或其他处理办法。6.5如果所购物资按公司规定属于固定资产的需经物资部有关人员进行验收、登记。6.6物资经过仓库主管或项目经理验收合格后，方可正式入库，同时仓管人员应做好物资明细账，并分类登记。6.7物资保管要做到“三勤”即（勤清点、勤整理、勤保养），把“五关”（收料、发料、复核、点交、计帐）。6.8仓库应按不同类型的物资进行分类、编号，每一类物资一经编号至少在一年内不得不得变动，即在当年不能以一种物资代替另一种物资的编号，在建帐及编制168、物资报表时，应分类编号、顺序排列，一经固定，不得变动，以便核对。6.9仓库内要留有便于进出的通道，物资的堆放要利于收发和盘点，做到入库方便，发放迅速，盘点快捷。6.10各种物资应设立明细账，注明编号、名称、规格、型号库存数量等，以便核对和管理。流水账放置入库明显位置。6.11定期对保管的物资进行检查。了解各种物资在保管过程中数量和质量的变化，并对使用过的养护机械设备进行定期维护保养。6.12坚持以防为主、防治结合原则，对仓库保管物资可能发生的各种损坏实行预防措施，防患于未然。6.13仓库要做好防火、防盗、防水、防锈、防潮、防腐、防变质等工作，要有各种消防设施和配置各种消防器材，仓管人员要提高消169、防意识，并熟悉各种消防器材的使用，遇到火警、盗警时应立即向有关部门报告。6.14物资发放必须遵循“先进先出、推陈储新”的原则，使仓库管理实现良性循环。6.15项经部内物资发放必须认真做好流水账，并对物资物资的名称、规格、型号、数量、领用人签名办完手续后方可出库。6.16物资发放前应对物资进行检查，如发现无货或库存量不够时应向主管人员反映解决。6.17物资收回后，进行备注，没有损坏的要清理后再入库，若有损坏或不能修复使用的，仓管人员必须加以注明或做出处理。6.18仓库要对低值易耗品实行交旧换新制度，对不可修复的旧件集中收回保管，经领导审核后再作处理。6.19仓库物资必须按月清查，按季盘点，物资要170、经常核对盘点，盘亏的物资必须查明原因，做出书面报告，并报负责人审批同意后再做处理。6.20因自然因素损坏或过期需报废的物资，仓管人员应提出报告，仓库主管组织领导等有关人员进行技术鉴定，确需报废的，再向物资部提出报废申请。7.设备管理制度 为了提高项经部设备（包括车辆和机械）的管养水平，最大限度地发挥设备的作用，保证需时能用，确保养护工作的顺利进行，减少维修费用，特制订设备管理制度。7.1养护设备的日常管理由设备管理员负责。养护队作业车辆的调度由施工负责人负责。交通车的使用由指定人员负责。7.2设备使用必须持证上岗。实行“谁操作、谁负责”的原则，操作人员在操作设备时必须注意设备的动态，确保设备的171、正常运行，防止无关人员错误使用。7.3设备使用按照有关规定做好安全防范措施，遵守交通法规。在施工封闭区域进行作业，确保作业人员、机械安全。车辆外出应妥善保管。7.4项经部的养护设备不能挪作他用，如有特殊情况，经公司领导批准方可借用或租用。凡未经批准擅自使用的，一切后果自负。7.5作业车辆必须随时候命。如需外出，必须经过施工负责人批准。7.6设备使用人员必须认真如实做好使用记录。7.7设备使用指定专人负责。负责人员必须做好设备的清洁、保养、维修工作。设备损坏应马上向设备管理员报告，填写设备故障维修申报表。7.8设备管理员应尽快安排维修工作。维修必须进行审价。设备所发生的所有费用必须进行统计。7.172、9设备管理员每月向项目经理提交月度报表，包括维修申报表、维修记录表，费用统计表等。8.电脑管理制度为了更好的使用及管理项经部电脑，特制定本制度。 8.1项经部电脑设专人负责管理，其他人亦负有日常维护、保养责任。8.2电脑及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理。未经批准，不得挪作他用或借给他人使用。8.3严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程，确保人身、设备安全。使用者对电脑及外设负有保管和日常维护的责任。应定期进行系统软件与硬件的维护，定期查毒，做好数据备份和分类整理工作。树立保密意识，定期检查各项安全保密措施，发现隐患及时报告、及时采取措施，防止项经部机密信息泄露。 8.4禁止安装和运173、行与项经部工作内容无关的软件，禁止安装游戏软件，上班时间禁止浏览与工作无关的网页、资料等，已正常运转的软件不得随意修改程序或相关参数。 8.5严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件，避免病毒感染。使用者在下班或确认不再用机时，必须关闭电脑后方可离开。8.6发现异常情况时，应正确采取应急措施，并报告电脑管理员。遇有电脑或网络设备出现故障，应及时申报维修。严禁擅自拆机、检修。外来技术人员进行维护工作时，须有电脑管理员陪同或认可。8.7爱惜纸张，提倡双面打印。9.公物管理制度9.1所有人员必须爱护公物，不得有意或无意损坏公物；要随时做好防火防盗工作，人在门开，人走门、电均关好，174、要节约用水、用电。9.2每人所配的物品（包括个人生活和办公用品等）由个人保管，如有损坏或丢失，均按价赔偿，所有物品清点后列出清单，办理领用手续，工程结束后进行清点移交。9.3厨房炊具及餐具由炊事员负责保管，损坏、丢失将按价在工资中扣除（易耗品除外）。9.4车辆、机械、电脑、相机等的保管责任到人。10.项经部驻地管理及卫生制度10.1项经部驻地是办公场所和生活场所，项经部应设专人认真管理，随时作好迎接上级工作检查和有关业务单位来访的准备。10.2办公室布局应合理、集中、并有明显标志，易于查找。10.3办公室内布置应整洁卫生；规章制度应完善并挂放于明显位置；工程图表应完整并张贴上墙，及时填写最新进175、度。10.4各类事物应有专人负责，办事符合规定程序，手续齐备。10.5各人应搞好各自办公室及宿舍的内部卫生工作，保持办公场所和生活宿舍的环境卫生，并建立检查监督机制。10.6项经部应设置专门区域摆放机械、物资，确保摆放有序，并采取合适的防护措施。11.项经部办公区划分及上墙图表项经部办公区设经理室、总工室、工程管理部、安全机料部、综合财务部、会议室等，各办公室应张贴上墙图表如下：经理室总工室工程管理部安全机料部综合财务部会议室项目经理岗位职责项目经理安全管理职责总工程师岗位职责桥梁养护工程师职责工程管理部职责质量保证体系框图质检工程师岗位职责工程文档管理制度工作月报制度技术员安全生产责任制安全176、机料部职责安全保证体系框图专职安全员职责安全生产考核制度安全技术交底制度安全生产检查制度安全教育培训制度设备安全管理制度安全员安全生产责任制驾驶员岗位职责仓管员职责仓库管理制度设备管理制度综合财务部职责考勤制度车辆管理制度电脑管理制度公物管理制度养护项经部职责会议制度工程简介项目简介项经部驻地管理及卫生制度第七篇 养护施工表格汇编养护施工常用表格可分为：日常用表、计量支付表格、工程表格。因业主不同，管理方式不同，其规定的表格格式和内容不尽相同。作为施工方，业主有规定的，从其规定，没有规定的，本手册提供的附表，项经部可以选择参考使用。养护手册附表仅列举了部分常用表格，不可能涵盖养护施工管理中的所177、有表格，各项经部可自行增加。一、日常用表1.日常巡查记录表（本表为公司内部项经部存档表格，报业主表格见附表1）日常巡查记录表 日期: 年 月 日项目名称分项工作内容路基路面交安设施桥涵隧绿化巡查人：记录人： 2.月(周)工作计划表XX省高速公路实业开发有限公司月(周)工作计划表部门： 日期： 年 月 日 年 月 日序号工作计划安排落实人要求完成截止日期实际完成截止日期计划完成情况总结：整改措施：3.工作月报XX省高速公路实业开发有限公司工作月报第 期项目名称： 编制日期： 一、 本月工作总结本月工作情况：存在的问题和建议：制表人： 项目经理： 二、本月工程情况概要工程概况项目名称参建单位业 主178、承包单位工程类别工程造价（总额部分）合同工期开工日期本月相关情况本月日历天有效工作日工程及专题例会收、发文工作联系单本月工程形象进度本月开始工程部位： 本月结束工程部位： 本月工作内容：三、本月工程进度控制情况项目内容本月计划实际完成累计完成下月计划进度完成情况分析：存在的问题和解决措施：1、存在的问题：2、解决的措施：四、本月工程质量控制情况材料、构配件、设备查验查验结果抽检、见证取样试验查验结果分部、分项工程查验查验结果工作指令、联系单（质量控制类）质量事故简述：工程质量情况分析：1、存在的问题：2、整改措施：五、本月工程成本控制情况序号人工费材料费机械费管理费合计金额金额 月份月份实际值计划值实际值计划值施工成本计划金额与实际值曲线成本控制情况分析：存在的问题和解决措施：1、存在的问题：2、解决措施：六、本月工程合同控制情况 项目内容年度总额（元）路损修复（元）合同外工程（元）本月计划实际完成本月支付累计支付下月计划合同控制情况分析：下月合同控制计划和目标：七、本月工程安全控制情况安全检查查验结果工作指令、联系单（安全控制类）本月安全情况分析：存在的问题和解决措施：1、存在的问题：2、解决措施：八、下月工作计划二、计量支付用表见附表2三、工程用表见附表3