1、xxxx数据中心建设项目屋面工程施工方案（C类） 目 录第一章、编制依据51.1 编制依据5第二章、工程概况62.1 工程概况一览表62.2 设计概况62.2.1 建筑设计概况62.2.2 屋面工程设计概况72.3 工程施工条件8第三章、施工安排93.1 项目管理组织93.1.1 项目组织架构93.1.2 项目管理人员及职责分工93.2 项目管理目标103.3 各项资源供应方式113.4 施工流水段的划分及施工工艺流程123.4.1 施工流水段的划分123.4.2 施工工艺流程123.5 工程施工重点和难点分析及应对措施12第四章、施工进度计划13第五章、施工准备与资源配置计划135.1 施工2、准备计划135.1.1 技术准备135.2 资源配置计划145.2.1 劳动力配置计划145.2.2 工程用原材料需要量计划155.2.3 施工机具配置计划155.2.4 测量计量仪器配置计划15第六章、施工方法及工艺要求166.1 方案及技术参数166.2 施工工艺流程166.3 施工要点166.3.1 结构自防水淋水试验、基层处理166.3.2 找坡层施工（不上人屋面）176.3.3 防水层施工176.3.4 保温层施工196.3.5 隔离层施工206.3.6 细石混凝土面层施工206.3.7 细部节点做法226.4 验收标准266.4.1 防水层质量要求266.4.2 找坡层、保护层质量3、要求266.4.3 保温层质量要求276.5 验收程序276.6 验收内容276.7 验收人员28第七章 各项管理计划287.1 绿色施工管理计划287.1.1 资源利用管理计划287.1.2 资源利用管理制度297.1.3 绿色施工实施措施307.1.4 环境管理计划307.2 进度管理计划317.2.1 确定进度计划控制点317.2.2 施工进度管理组织机构和职责分工317.2.3 进度管理措施327.3 质量管理计划327.3.1 质量控制目标分解327.3.2 质量管理组织机构和职责分工337.3.3 质量控制点337.3.4 质量管理制度347.3.5 质量保证措施357.4 安全管4、理计划357.4.1 职业健康安全管理分解目标357.4.2 安全管理组织机构和职责分工367.4.3 职业健康安全重大危险源377.4.4 职业健康安全资源配置计划387.4.5 安全生产管理制度387.5 成品保护计划397.5.1 成品保护管理组织和职责分工397.5.2 成品保护计划及保证措施40第八章 应急预案418.1 应急指挥机构及职责418.2 事故风险分析418.3 应急救援程序418.4 应急处置措施418.5 应急物资储备438.6 应急响应、响应结束、演练44第九章 新冠状病毒疫情防护459.1 疫情防护管理目标459.2 疫情防控和职责分工459.3 “返工”人员疫情5、严格筛查摸底469.4 人员出入管理469.5 施工及上下班管理479.6 就餐管理479.7 健康宣教479.8 防疫物资储备479.9 应急处置489.9.1 监测预警489.9.2 应急处置措施489.9.3 善后处理489.9.4 预警解除489.9.5 应急医院及救援路线49第一章、编制依据1.1 编制依据序号类别文件名称图号/编号1国家行业规范屋面工程技术规范GB 50345-20122建筑防水工程现场检测技术规范JGJ/T 299-20133弹性体改性沥青防水卷材GB 18242-20084屋面工程质量验收规范GB 50207-20125建设工程施工现场消防安全技术规范GB 506、720-20116建筑施工安全技术统一规范GB 50870-20137平屋面建筑构造12J2018合 同本工程建设工程施工合同/9设计文件总平面图/10建筑及结构设计总说明、建筑做法表/11建筑施工图、结构施工图、节能设计专篇等/12企业管理文件技术质量管理手册2021版13安全施工管理手册2021版14质量亮点做法图集CSCEC81-ZLZF-2020第二章、工程概况2.1 工程概况一览表工程名称xxxx数据中心建设项目工程地址湖北省xx市xx坝区xx承包方式施工总承包工程性质数据中心为丙类多层厂房，通信指挥楼为多层公共建筑总占地面积约30000总建筑面积36726.87建设单位项目承包范围7、施工图纸范围内所有建筑及装饰等内容设计单位主要分包工程机电工程、电梯工程、园林景观勘察单位合同要求质量合格监理单位工期302天总承包单位安全争取获得“湖北省安全文明标准化工地”称号分包单位/绿色施工满足xx市相关法律法规规定工程主要功能或用途数据中心2.2 设计概况2.2.1 建筑设计概况数据中心为钢框架结构，建筑面积为30532.42，地上5层，建筑高度为29.6m。指挥楼为砼框架结构，建筑面积为6143.35，地上3层，地下局部1层，建筑高度为20.1m。数据中心模型图见下图2.2.1-1。指挥楼模型图见下图2.2.1-2。名称层数地上/地下建筑高度（m）地上/地下建筑面积（）结构类型抗震8、设防烈度层高耐火等级屋面防水等级数据中心5层/0层29.630532.42/0钢框架7度一层：7m2-5层：5.5m屋架：4.4m一级级指挥楼3层/局部1层20.15285.7/857.65砼框架7度一层：7m二层：7m三层：5m屋架：4.1m一级级图2.2.1-1 数据中心模型图图2.2.1-2 指挥楼模型图2.2.2 屋面工程设计概况本工程屋面为倒置式屋面，防水等级为级，两道防水设防：3厚非固化橡胶防水涂料+4厚弹性体改性沥青防水卷材。建筑屋面做法见表2.2.2。表2.2.2 屋面工程做法表序号部位名称做法备注1R1上人屋面1、60厚C20混凝土配A4150150钢筋网片，分仓缝3m，缝宽9、20mm,采用通缝，用聚氨酯建筑密封胶密封；2、200g/聚酯无纺布隔离层；3、65厚阻燃型挤塑聚苯板保温层（燃烧性能B1级，容重38kg/m，抗压强度250）；4、4厚型弹性体（SBS）改性沥青防水卷材（PE面、聚酯胎）；5、3厚非固化橡胶沥青防水涂料；6、0.5Kg/基层处理剂分两遍涂刷；7、清除表面浮浆浮尘；8、钢筋混凝土屋面板结构找坡，原浆收光。2R2不上人屋面（用于机房、楼梯间屋面）1、60厚C20混凝土配A4150150钢筋网片，分仓缝4-6m，缝宽10-20mm,采用通缝，用聚氨酯建筑密封胶密封；2、200g/聚酯无纺布隔离层；3、40厚阻燃型挤塑聚苯板保温层（燃烧性能B1级，容10、重38kg/m，抗压强度250）；4、4厚型弹性体（SBS）改性沥青防水卷材（PE面、聚酯胎）；5、3厚非固化橡胶沥青防水涂料；6、0.5Kg/基层处理剂分两遍涂刷；7、清除表面浮浆浮尘；8、最薄30厚C20混凝土2%找坡层，混凝土原浆收光；9、钢筋混凝土结构板2.3 工程施工条件1、数据中心和指挥楼各安装一台SC200/200B施工电梯,汽车吊作为主要的垂直运输设备。2、屋面女儿墙、出屋面钢柱柱墩施工完毕。3、屋面设备基础、预留孔洞等施工完毕。4、屋面排水设施安装完毕。5、挤塑聚苯板、防水卷材、防水涂料等材料复试检测合格。第三章、施工安排3.1 项目管理组织3.1.1 项目组织架构图3.1.11、1 项目组织架构图3.1.2 项目管理人员及职责分工表3.1.2 项目管理人员职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理高鹏负责屋面工程施工过程总体协调及组织，对工期、工程安全、质量总负责。2项目执行经理刘伟1、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2、负责专业分包进度、质量、安全、文明等综合协调。3、处理专业分包的管理和协调问题，保证屋面工程各工序的有效实施。3项目总工杨云超全面负责屋面工程技术、质量管理。4商务经理樊瑞智具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。5生产经理牛元负责屋面施工过程中总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责屋面施工过12、程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。6质量总监殷世祥负责工程质量的现场监督检查和屋面工程施工的质量验收。质量验收文件的记录与整理。7安全总监杨彪总体负责屋面工程施工过程中的安全生产情况，负责各项规章制度、安全技术措施计划、安全技术操作规程和安全施工组织设计的督促与落实，并对其执行情况进行检查。8专业工程师邹怀林1、组织进行屋面工程施工前技术交底。2、组织进场安全教育，屋面工程施工前进行安全交底，安全隐患整改。3、及时协调分包商配合及组织施工。9技术工程师殷利兵张涛配合项目总工进行方案的编制及方案交底工作，为施工现场提供必13、要技术支持，跟踪现场屋面施工的技术复核，负责相关资料的收集及整理工作。10试验测量工程师胡子贤1、需试验试样及时送样，办理委托手续；2、现场实施试验，按有关规范及试验方法进行试验，填写试验记录并出具报告；3、按规范标准要求留置砂浆、砼试块，并进行标准养护；4、负责屋面施工的定位放线复验工作。11安全工程师袁道1、负责项目安全生产规章制度、安全技术措施计划、安全技术操作规程和安全施工组织设计的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查；2、每天进行安全巡查，及时纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；3、组织做好对现场人员的安全生产教育和培训考核工作，督促检查班组的安全生产活动；12商务工程14、师张锦辉负责工程的合同管理、商务洽谈等工作，负责现场劳务合同管理；13物资工程师许志强组织防水卷材等的物资进场；组织物资进场验收，不合格的材料坚决退场；监督现场材料使用情况。14材料工程师张华能李树芝1、认真执行物资检验及验收标准，验收各种进场物资；2、各种物资应按平面布置图的布局对各种材料分类、分规格、分区域码放整齐；3.2 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值工期管理目标30天质量管理目标一次性验收通过率达到100%安全管理目标杜绝重大伤亡事故，工伤、轻伤事故发生率为零。环境管理目标噪音排放达标：昼间70dB，夜间80%3挤塑板保温层主控项目：板状保温材料的质量，应符合设计要求。板状材料15、保温层的厚度应符合设计要求，其正偏差应不限，负偏差应为5%，且不得大于4mm。屋面热桥部位处理应符合设计要求。100%4一般项目：板状保温材料铺设应紧贴基层，应铺平垫稳，拼缝应严密，粘贴应牢固。固定件的规格、数量和位置均应符合设计要求；垫片应与保温层表面齐平。板状材料保温层表面平整度的允许偏差为5mm。板状材料保温层接缝高低差的允许偏差为2mm。80%7.3.2 质量管理组织机构和职责分工表7.3-2 屋面工程质量管理组织机构和职责分工序号组织机构质量管理职责分工1组长高鹏组织屋面工程质量管理计划的开展实施刘伟2副组长殷世祥总体监管物资进场验收、检验试验实施、质量过程管控、工序验收等3组员牛元16、具体实施物资进场验收、质量过程检查及验收4组员殷利兵参与方案编制实施、技术复核及工程资料的整理存档5组员胡子贤具体负责检试验、测量计量管理6组员许志强具体负责相关材料的采购管理7组员各区域专业工程师负责现场实施及质量控制7.3.3 质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人主要控制内容施工准备材料防水材料质量保证殷世祥进场验收，检查防水材料的规格、性能及出厂质量证明文件操作材料落实三级技术交底牛元对施工工艺、质量要求等进行交底机具机具质量保证牛元检查施工机具是否满足施工质量需求质量预控图纸会审，提前发现设计中的问题杨云超检查设计做法是否满足质量要求，是否满足现场实际情况样板引路大面积施工前做实体17、样板殷世祥使项目管理人员及操作工人明确施工工艺及质量要求施工阶段跟踪检查过程管控、全面检查殷世祥检查屋面各分项工程施工的各项主控项目及一般项目检查验收质量验收严格执行验收制度殷世祥检查屋面各分项工程施工的各项主控项目及一般项目工序交接质量验收合格后及时进行下道工序施工殷世祥质量验收不合格，严禁进行下道工序施工7.3.4 质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1技术交底制度开工前技术部门向施工管理人员进行工作内容交底；施工阶段，由方案编制人向主要管理人员进行方案交底，由专业工程师向作业层人员进行技术交底。2质量教育制度质量部门对进场的班组进行质量教育，内容包括施工过程中的质量管控要点及施工工艺等18、3质量责任考核制度项目管理人员制定质量责任分工，每月底进行考核4材料进场检验制度材料进场验收厂家生产许可证、产品合格证、检验报告、实物质量、单价、数量、规格型号。进场后需要取样送检的材料及时送检，检验合格后报送监理单位。5样板引路制度首次进行施工的分项工程实施前需要做样板。6过程三检制度各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度。7隐蔽工程验收制度隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。每道隐蔽工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长，按规范和验收标准要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做19、，直至再次验收合格。8质量一票否决制度质量工程师要跟班监督检查，发现问题及时处理，实行质量一票否决权。对违反设计要求、施工验收规范、操作规程或技术交底，影响工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，并且有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。9成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。10质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作20、记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。11培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。12工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。7.3.5 质量保证措施序号措施名称保证21、措施1组织措施1、成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2、定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施；3、加强防水施工过程中的过程管控，严格执行三检制度；4、严格执行技术复核及隐蔽验收制度，待自检合格后及时报监理单位验收，严禁未经验收擅自隐蔽现象。2技术措施1、及时进行图纸自审，并提请建设单位组织图纸会审，在施工前发现设计中存在的问题，避免后期出现质量隐患；2、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；3、严格执行材料进场验收制度，进场防水、22、保温、混凝土等各项材料必须经过物资工程师、专业工程师、质量工程师共同验收，进场材料必须同时附带质量证明文件、出厂检测报告等；进场后及时取样进行送检复试；4、实行样板引路，对屋面各分项工程各细部节点制作质量高于验收标准的施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握。3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1、在分包合同中，明确约定施工质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部质量总监签署的质量证明合格报告；2、在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，23、同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。7.4 安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理分解目标1、安全管理目标：现场内的安全隐患整改率保证在时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现。2、职业健康管理目标：确保劳动者在施工生产过程中的卫生与健康，关爱劳动者的生命与安全，杜绝现场职业病危害。7.4.2 安全管理组织机构和职责分工表7.4-1 安全管理职责分工机构与岗位主要安全职责安全生产领导小组组长：高鹏副组长：刘伟、杨云超、杨彪组员：牛元、袁道、许志强1.认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督24、促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施2.建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制。3.组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程。4.督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施。5.每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要，留存相关影像资料，及时上传至项目信息管理系统。项目经理高鹏1.项目管理人员到岗一周内，明确其安全职责，并与其签订安全生产责任书。2.组织制定每周检查表并参加周安全检查；组织开展周安全例会。3.督促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率100%。4.带班生产时间不少于80%工作日，带班生产记录必须手写。5.负责制定各岗25、位人员的月度安全岗位职责和安全生产责任制考核表，并定期进行考核。6.组织进行项目危险源的辨识。执行经理刘伟项目总工杨云超1.参加周安全检查。2.组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3.落实现场隐患整改，负责在项目信息系统上进行整改通知单的回复。4.组织对安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收。5.审批动火手续。6.负责每日的班前教育及影像资料上传。技术工程师殷利兵1.组织编制安全专项方案、应急救援预案。2.组织参与危险源辨识与评价，并制定控制措施。3.参加周安全检查。安全总监杨彪1.监督检查项目各级管理人员的安全职26、责履行情况。2.参加周安全检查，进行每日安全巡检。3.签发隐患整改通知单。4.复查验证隐患整改情况。5.督促班组及时开展班前安全活动。6.监督设备的使用，督促租赁单位做好设备的维护保养及检查7.及时组织开展人员入场前的三级安全教育培训。安全工程师袁道1、每月组织一次机械设备安全检查。2、对砌筑工程作业进行定期巡查，及时制止工人作业时的不安全行为并做好教育工作。2.协助安全总监做好显目日常安全管理工作。商务负责人樊瑞智1.编制项目安全投入计划并统计安全投入。2.督促安全管理协议书的签订。3.落实安全处罚。专业工程师牛元胡子贤1.参加周安全检查。2.组织实施本区域内安全专项方案和技术措施，对分部分27、项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3.落实本区域内隐患整改。4.申报并参加本区域内安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收，填写验收记录。5.办理动火申请。物资工程师李树芝张华能1.负责本项目各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2.负责安全费用的ERP录入工作。3.负责应急所需设备、材料、用品等物资的及时采购与保管。劳务管理员邹怀林1.建立劳务用工管理档案。2.负责现场门禁系统的管理。注：本表中未明确的安全职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。7.4.3 职业健康安全28、重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1SBS防水卷材施工喷灯火灾防水工2混凝土施工振捣器触电混凝土工7.4.4 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽100防护许志强2安全带100保护许志强3灭火器50灭火许志强4反光马甲100防护许志强5防护手套100防护许志强7.4.5 安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自工作范围内，对安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工组织设计，由我单位技术部29、门负责审批，公司总工程师签字，盖公司章；安全专项施工方案需经项目执行经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由专职安全生产管理人员进行交底、监督实施。3安全技术交底制度1) 专业工程开工前，各专业施工员针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认。2) 编制的安全技术交底经项目总工审核批准后报项目安全总监备案。3) 作业前先在项目内部(施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序专业工程师、安全员明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使30、每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。4安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业施工员、安全工程师、机械设备管理员、各专业工长等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。5安全教育制度工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。6安全培训制度要求分包队伍在专职安全员的组31、织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。7班前安全活动制度1) 施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。2) 了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。8工地消防管理制度1) 定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录。2) 施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确认无隐患后签发“动火证32、”后方可实施。9突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。10危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。11重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。7.5 成品保护计划7.5.1 成品保护管理组织和职责分工表7.5-1 成品保护管理职责分工部门人员职责项目经理高鹏全面负责相关各方的协调工作。执行经理刘伟项目总工杨云超全面负责现场技术管理。安全总监杨彪负责工人首次进场安全教育，组织专项安全检查。责任工程师牛33、元负责组织协调现场施工、负责施工现场材料堆场管理、劳务资料收集审核管理、常安全、质量施工管理，负责技术及安全交底。安全工程师袁道人员进场门禁办理，日常安全巡查及安全整改事项验证。商务负责人樊瑞智负责洽商各种费用、签证收量，负责月报量或节点报量。物资工程师许志强负责审核材料进场申请，负责按照材料进场计划组织材料进场，负责材料报验总协调。材料工程师张华能负责按照材料进场计划组织材料进场，负责材料报验协调。7.5.2 成品保护计划及保证措施1、施工人员应穿软质胶底鞋，严禁穿带钉的硬底鞋。在施工过程中，严禁非本工序人员进入现场。2、基层处理剂未干透之前，不得进行下道工序施工，并禁止任何闲杂人员进入现场34、。3、卷材施工时，施工用架子或梯子与防水卷材接触的部位应用柔性材料包裹，防止打滑划破卷材。4、防水保护层未施工前，不得在防水层上放置材料或作为施工运输通道。5、防水保护层未施工前,严禁任何穿带钉子鞋的人员进入施工现场,涂料防水层上严禁任何人随意走动，以免破坏防水层。6、严禁在防水层附近或防水层上使用电焊、火焊，高空在卷材防水部位动用电焊，应设防护措施和设直接火斗。7、防水卷材施工完毕验收后，及时进行保护层施工，使防水及时隐蔽保护。8、保护层施工过程中，必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层，小推车腿均应做包扎处理，防水层上如搭设临时脚手架，钢管下口应加板材铺垫，以防破坏防水层。9、施工中若有35、局部防水层破坏，应及时采取相应的补强措施，以确保防水层的质量。10、防水材料进场后应放置在阴凉、干燥处，避免长时间阳光直射，分类堆放，使用过程必须要严格区分，避免混放误用。11、板块材料的运输、存放注意防潮、防止破损。12、在抹好的保温层、找平层上用胶轮小车运输时，先铺脚手板，以防破坏表面。13、雨水口、内排雨水口施工过程中，采取临时措施封堵，防止杂物进入管道内堵塞管道。14、保护层严格控制上人的时间，成品不能过早地上人，并加强养护。第八章 应急预案8.1 应急指挥机构及职责项目成立以项目负责人为组长，执行经理、技术负责人、安全总监为副组长，安全、技术、施工、物资人员、电工为组员的项目部应急预36、案领导小组。应急小组名称岗位备注组长高鹏项目执行经理安全生产总负责。副组长刘伟执行经理现场总指挥，调动应急救援小组展开行动；杨云超项目总工与公司及外部联络；接受政府的指令和调动。杨彪安全总监组织人员现场展开应急救援行动，组织现场警戒；组织保护紧急疏散；组织保护事故现场及相关数据信息；组 员殷利兵技术工程师组织现场人员急救，组织伤员送医院急救。许志强物资工程师组织应急救援器材、设备。殷世祥质量工程师各组员根据所属部门配合各副组长开展应急救援行动。牛元专业工程师左从稳电工紧急处理现场电气设备问题8.2 事故风险分析序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1防水卷材施工明火、有毒气体火灾、轻37、度中毒防水工或他人2各工序施工高空作业高空坠落自己或他人3混凝土施工振捣器触电混凝土工4各工序施工临边高处坠落自己或他人8.3 应急救援程序本项目应急小组成员保持手机24小时开机。事故发生后，现场有关人员应向事故发生现场的最高领导报告事故发生的时间、地点、经过、造成的后果、原因初步分析、已采取的措施等情况；现场最高领导负责向单位负责人及应急指挥部报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地区级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地区级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门38、报告。事故发生现场有关人员应当保护事故现场、接受事故调查，如实提供情况。8.4 应急处置措施1 高空坠落应急救援方法1）现场只有1人时应大声呼救；2人以上时，应有1人或多人去打“120”急救电话及马上报告应急救救援领导小组抢救。2）仔细观察伤员的神志是否清醒、是否昏迷、休克等现象，并尽可能了解伤员落地的身体着地部位，和着地部位的具体情况。3）如果是头部着地，同时伴有呕吐、昏迷等症状，很可能是颅脑损伤，应迅速送附近医院抢救。如发现伤者耳朵、鼻子有血液流出，千万不能用手帕棉花或纱布去堵塞，以免造成颅内压增高或诱发细菌感染，会危及伤员生命安全。4）如果伤员腰、背、肩部先着地，有可能造成脊柱骨折，下肢39、瘫痪，这时不能随意翻动，搬动是要三个人同时同一方向将伤员平直抬于木板上，不能扭转脊柱，运送时要平稳，否则会加重伤情。2 物体打击应急救援方法当物体打击伤害发生时，应尽快将伤员转移到安全地点进行包扎、止血、固定伤肢，应急以后及时送医院治疗。1）止血：根据出血种类，采用加压包止血法、指压止血法、堵塞止血法和止血带止血法等。2）对伤口包扎：以保护伤口、减少感染，压迫止血、固定骨折、扶托伤肢，减少伤痛。3）对于头部受伤的伤员，首先应仔细观察伤员的神志是否清醒，是否昏迷、休克等，如果有呕吐、昏迷等症状，应迅速送医院抢救，如果发现伤员耳朵、鼻子有血液流出，千万不能用手巾棉花或纱布堵塞，因为这样可能造成颅内40、压增高或诱发细菌感染，会危及伤员的生命安全。4）如果是轻伤，在工地简单处理后，再到医院检查；如果是重伤，应迅速送医院抢救。3 机械伤害事故应急救援1）一旦发生机械伤害事故后，项目部应立即切断电源并组织人员进行抢救，并电话通知公司应急反应组织机构，同时迅速呼叫医务人员前来现场进行抢救。2）对伤员进行必要的处理，如止血：有创伤出血者，应迅速包扎止血，材料就地取材，可用加压包扎、上止血带或指压止血等。3）尽快调动车辆立即送往医院。4）事故调查组进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报上级主管部门。5）对施工现场的所有机械，认真检查，排除隐患，消除带病作业，备齐防护设施，达到运转正常。4 火灾事故应急41、救援1）发生火情后,在现场的负责人一边立即组织利用附近的消防设施灭火,一边报告应急小组长。2）启动现场应急预案,立即指挥现场危险源控制组、伤员抢救组分工合作,取出灭火器和接通水源进行扑救,当火势较大,现场无力扑救时,立即拨打119火警。3）伤员抢救组在现场附近的安全区域内设立临时医疗救护点,将伤员转移至空气流通的地方,采取简单的救护方法急救,并根据伤势情况向120求助。4）安全疏散警戒组负责对现场及周围人员清点工作,并进行防护指导、人员疏散撤离,布置安全警戒,禁止无关人员和车辆进入危险区域,可能时进行周围物资转移等工。5）建筑物起火的7分钟内是灭火的最好时间,如超过这个时间,就要设法逃离火灾现42、场,依靠消防人员灭火。8.5 应急物资储备日常施工过程中不得随意挪用该物资，项目部物资工程师应定时盘点，物资出现过期或缺少等情况时要及时补齐，以备应急需要。物资联系人：许志强，电话。应急物资配备见表8.5-1。表8.5-1 应急物资一览表序号应急物品设备名称数量存放地点用途1灭火器10个项目部现场灭火2消防水管500m项目部现场灭火3防火砂2吨现场消防区现场灭火4消防锹10把现场消防区现场灭火5消毒液10瓶项目部防疫消毒6喷雾器10个应急物资仓库防疫消毒7照明灯20个应急物资仓库应急照明8对讲机20个项目部抢险联络9雨鞋、雨衣20套应急物资仓库抢险抢修10绝缘鞋20双应急物资仓库抢险抢修11绝43、缘手套20副应急物资仓库抢险抢修12汽车2辆项目部伤员送医13120KW发电机1个项目部临时供电14沙土袋200个应急物资仓库坑内堆载8.6 应急响应、响应结束、演练序号关键活动管理要求时间要求责任人1紧急事件信息上报电话报告接到信息立即逐级上报项目执行经理2启动应急预案发生事故立即启动项目应急救援预案事故发生1小时内项目执行经理发生重伤及以上事故时，启动二级单位应急救援预案接到报告后1小时内二级单位经理发生死亡及以上事故时，启动公司应急救援预案接到报告1小时内公司总经理紧急组织抢险，实施救援即时项目执行经理组织医疗救护及善后处理即时项目执行经理安全总监3应急终止事故现场得以有效控制，因事故原44、因导致次生、衍生事故的隐患消除后项目应急指挥部批准后/事故发生后，如有伤亡事故立即联系xx市中心人员医院xx坝区分院；根据情况由医院派发救护车或项目利用自有车辆或出租车将伤员送往医院。医院电话：0717-6765959图8.6-1 项目所在地到医院导航图事故应急演练：在项目开工前一周由总指挥组织项目全体管理人员进行演练，演练内容包含消防演练、人员急救演练、事故处理演练等。每季度组织一次事故应急演练，并由指挥组组长组织演练总结。第九章 新冠状病毒疫情防护9.1 疫情防护管理目标序号目标和指标实现方法责任人实施时间1无疑似及确诊病例从进场核查、过程管理，杜绝出现疑似及确诊高鹏即日起疫情结束9.2 45、疫情防控和职责分工序号小组人员职务职责分工1疫情防控小组高鹏项目执行经理项目疫情防控第一责任人刘伟执行经理在三级领导小组基础上，项目设置疫情防控小组、现场消毒小组、体温测量小组、物资保障小组、疫情报告小组、应急处置小组、健康宣教小组等，具体执行和落实项目关于疫情防控及复工复产相关工作。2疫情报告小组杨云超项目总工发现新型冠状病毒感染者及时做好资料的收集、汇总、上报及反馈，做到疫情信息传达的及时性。3现场消毒小组牛元专业工程师负责承担和指挥现场相关单位和个人对一切相关人员、场所、物品、环境及传播媒介实施隔离、控制和消毒等预防控制措施。4体温测量小组殷世祥质量工程师每天对现场所有人员进行体温测量和46、监控并形成记录向项目领导班子以及二级单位领导汇报，对于发现异常情况的人员及时进行上报并进行隔离观察。5健康宣教小组张锦辉商务工程师负责防疫期间的防疫物资资金分配6物资保障小组许志强材料工程师负责筹措、发放、储备疫情防控所需口罩、测温仪、消毒液、消毒喷壶等防护用品及物资、设备、器材，并及时补充消耗，保障至少2周使用。负责新型冠状病毒感染人员应急所需的车辆安排，防护物品、预防药品、消毒药械等的计划、购置、供应和用后处理工作；根据阶段性工作的需要，随时补充以保证必要的储备。7应急处置小组殷利兵技术工程师规范应急情况处置流程和措施，负责对出现发热、干咳等疑似病症等应急突发事件处理；配合属地政府、卫生防47、疫部门和行业主管部门处理突发事件。根据应急预案，落实相关工作要求，开展防控各项工作，收集、分析、汇总上报有关信息，提出相应处理建议。9.3 “返工”人员疫情严格筛查摸底1、对计划返岗人员开展大排查、大登记，对重点疫情和敏感地区人员及有接触史人员均延迟上岗，对每名上岗人员和计划返岗人员登记造册，按照疫情防控要求，自省内返鄂人员隔离观察7天，自省外重点疫区返鄂人员隔离观察14天，观察期自返鄂当天算起。2、返岗人员登记造册内容必须包括：姓名、身份证号码、籍贯、联系方式、来源城市、现居住地、返场日期及乘坐交通工具（写明车次或航班）、途径省会城市及经停日期、有无发热、咳嗽、胸闷等不适症状、是否来自或经过48、重疫情区有无疫区人员接触史、目前健康情况。9.4 人员出入管理1、返场人员及车辆到场后，携带排查登记表在东门卡口进行测温检查、信息登记，对返场人员、随身携带物品、车辆进行全面消毒工作，确保把好入口关，不让外部病毒进入场内，待确认无异常情况后方可放行进场；2、返场人员进入现场立即建立员工健康申报卡、员工返岗情况登记表、防控工作人员排查台账等档案记录、实名制录入现场门禁系统（姓名、身份证号、住址、年龄、工种、班组等信息），并由安全部统一进行入场安全教育、疫情防护知识教育，经考试合格后发放帽贴及劳务人员工作证；3、施工现场及办公生活区门禁管理系统严格按照实名制录入制度出入，未录入人员出入必须按照防疫49、登记表实名登记；4、项目人员进场后，不得随意外出，外出人员必须持进场时发放的工作证并在卡口进行测温登记后方可出入；5、进场时任何人必须接受体温检测，无发热症状方可进场。9.5 施工及上下班管理1、施工现场实行封闭式管理，必须佩戴口罩刷卡出入；2、全体人员必须执行每日上下班体温监测和登记制度，体温测量小组统一表格，统一管理；3、外出住宿人员在卡口检测点进行体温测量登记，登记时应对外出住宿接触人员情况进行说明，发现可疑人员严禁入场并应及时上报疫情防控小组；4、工作期间尽量在自己的施工区域作业，不乱跑，尽量避免与其他班组成员接触。9.6 就餐管理1、禁止成堆成群的聚餐以及饭后的闲聚闲聊，各班组长负责50、打好本班组所有员工的饭菜并带回宿舍进行食用，食用后由班组长统一收齐处理；2、劳务人员限定就餐时间：早餐6：20-7：00、午餐11：40-12：30、晚餐17：40-18：30，其他时间严禁食堂进行售卖。9.7 健康宣教1、在项目部周边、施工现场出入口、施工休息区张贴宣传条幅、海报等方式进行宣传教育，进一步强化工人日常防护、科学饮食和卫生安全意识，敲响预防新型冠状病毒的警钟；2、印制新型冠状病毒肺炎预防手册发放至每一位工人，并督促其学习；3、建立班组长微信群、工人微信群，及时发送疫情信息，宣贯疫情防控常识等；4、进场后劳务公司要明确疫情防护主要责任人、专职疫情防控管理员；负责疫情防控宣传教育、51、人员体温测量等工作。9.8 防疫物资储备1、做好防疫物资储备。根据人员需求量，加强物资统筹采购，协调资源，提前做好口罩、消毒液、食品等物资储备，强化后勤保障，确保每批物资要具备14天的用量。2、劳务公司指定专职人员进行口罩等防疫物资的领用。9.9 应急处置9.9.1 监测预警1、鼓励员工主动汇报身体不适；日常加强监控，提前发现员工健康异常状况；2、坚持定时体温检测：进出现场进行体温检测，上午和下午工作时间段内分别增加一次检测，当检测员工体温超过37时，询问其健康状况、接触史、近期有无其他不适等情况，实施隔离室隔离留观；当检测留观员工体温超过37.2或出现咳嗽、气促等急性呼吸道感染症状时，发布预52、警信息。9.9.2 应急处置措施1、隔离观察；当检测留观员工体温超过37.2或出现咳嗽、气促等疑似感染症状时，立即采取隔离措施并做好有效防护；2、上报信息：立即向公司疫情防控领导小组和办事处报告，等待疾控中心或者医院来处理；严格落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”；3、送医就诊：配合疾控中心和医院实施送医就诊；若疾控中心或者医院不能及时派车，采用专车送医（专车内外采用75%酒精全消毒，专车司机要穿戴防护服、口罩、眼罩、手套等，保证身体无外露）；4、场区管理：迅速封闭场区，严禁人员、车辆出入，在疾控中心和医院、办事处指导下，对场区其余人员进行隔离观察、检查；组织对疑似病例员工密切接触者进行排查53、实施医学观察；对其接触物、房间、工作区域和厂区等全面进行清洁、消毒；5、教育引导：及时做好员工的教育引导，积极配合公司、疾控中心和办事处相关部门的检查、留观措施，及时通告卫生防疫部门检查结果，及时消除员工心理压力，教育员工加强个人防护。9.9.3 善后处理配合属地政府、卫生防疫部门和行业主管部门处理突发事件。9.9.4 预警解除1、当隔离留观员工连续3天体温在正常，且未出现咳嗽、气促等症状时，可解除预警，员工可离开隔离间，部门负责人需密切关注其身体状态，尽量保持休息；2、当医院出具诊断结果（未感染）、卫生防疫部门、办事处等有关部门检测合格后，可解除预警，恢复正常生产。9.9.5 应急医院及救援路线一旦出现发热等疑似症状人员，立即送往xx市中心人员医院xx坝区分院，约5.1公里，经西陵大道西陵长江大桥xx市中心人员医院xx坝区分院，约6分钟车程 医院电话：。应急车辆联系xx市中心人员医院xx坝区分院救护车 图9.9.5 应急医院线路图