1、人力资 源管理手册人力资源中心目 录 企业简介3企业战略规划3企业文化3人力资源规划5总裁办主任岗位说明书18工程项目施管团队组建流程38招 聘41培 训52第一条 总则52第二条 培训目标52第三条 培训原则52第四条 培训内容52第五条 培训类别53第六条 培训讲师55第七条 培训计划55第八条 培训费用56第九条 培训要求56第十条 培训申请程序57第十一条 培训实施57第十二条 培训效果评估57第十三条 培训信息公布和查询57第十四条 培训纪律57第十五条 其他58绩效考核149薪酬福利178员工关系192第四条本条例适用于集团各职能部门和各子公司全体员工。207第九条 人力资源中心负2、责相关资料的归档、备查。207第十一条 奖励细则208第十六条 对符合各项奖惩条件的员工，由建议人向人力资源中心提供211第十七条 罚款由当事人在收到处罚通知单的2个工作日内上交到总裁211第二十条 当员工认为奖惩不合理时，在接到奖惩通知单2个工作日内211第二十一条 绩效管理委员会在收到员工申诉表2个工作日内组织211第二十四条 本条例经总裁批准后颁布执行。211企业简介某省某集团公司装饰工程有限公司成立于 ，具备建筑装饰装修工程设计与施工一体化壹级资质，主要致力于高端精装修总承包服务，业务范畴包括建筑装饰工程总承包、工程设计、工程施工、项目管理及相关技术服务等企业战略规划企业文化 略关于实3、行集团化管理的决定（【XX】001号） 【XX】001号为整合社会和公司各种优质资源、实现企业在规模实力、形象体量上迅速升级；调整和统一公司产业结构和产业方向；全面引进现代企业制度，建立保障企业持续发展的长效机制；规范企业管理，理顺管理关系，防范和消除企业潜在风险；塑造强大的企业文化；引进高素质职业经理人，培育和构建核心团队；打造无坚不摧、无往不胜的核心竞争力；以大思路、大格局谋划大发展，实现企业和员工的最高愿景，经公司管理层和决策咨询委员会反复研讨决定，自XX年3月1日起，实行集团化管理。一、集团管理组织架构 略二、某集团公司装饰公司组织架构 略三、安装公司组织架构 略四、劳务公司组织架构略4、五、建材公司组织架构略七、技校另行发文。八、子公司中层以上管理人员由集团颁发人事令。九、各子公司接文后，迅速修订和完善规章制度，调整业务管理流程，2月29日前报集团公司审定。同时拟定重大工作任务和管理改进事项，2月25日前报集团公司。十、集团总裁办明确各子公司综合部职责和岗位设置。某省某集团公司装饰集团 关于对某省市某子公司管控模式、主要核心管理流程及责权执行规定（【XX】002号） 【XX】002号某省市某子公司： 现将集团对某省市某子公司（以下简称某子公司）的管控模式和主要核心管理流程以及责权执行规定下发给你们。请你们在集团主要核心管理流程的框架下，根据某子公司各项业务拟定相关管理流程，25、月20日前报集团审定。一、集团对某子公司管控架构集团总裁决策咨询委员会战略管理中心财务管理中心人力资源中心总裁办公室某子公司办公室某子公司学生管理处某子公司教务处某子公司招生就业办公室二、主要核心管理流程（一）战略管理流程战略管理流程是核心管理流程中最重要的一个管理流程，它直接关系到集团公司经营的成败，战略管理流程如下图所示：愿景及战略目标 集团最高管理层提出愿景和战略目标制定功能战略、业务发展战略及整体战略规划 根据愿景和战略目标，战略管理中心制定初步的战略发展规划框架，明确战略发展要素并将目标分解到各职能部门和子公司 根据战略发展规划框架和分解的目标，由职能部门提出功能战略，子公司提出业务6、发展战略并提交战略管理中心汇总 相关职能部门和子公司向战略管理中心提供战略规划所需的信息和建议，如市场、产品、技术、装备、资源等 战略管理中心根据愿景、战略目标及相关信息进行战略分析、定位，汇总功能战略和业务发展战略，向集团最高管理层提出整体战略规划审议集团最高管理层对战略规划进行讨论并提出修改意见批准战略管理中心根据修改意见，主持修改；职能部门和子公司参与修改，修改稿提交集团最高管理层 集团最高管理层批准战略规划目标分解各职能部门制定相关部分的实施方案交战略管理中心汇总，讨论战略管理中心制定整体实施计划提交集团最高管理层讨论集团最高管理层批准实施计划实施与监控 职能部门、子公司根据实施计划开7、展工作 战略管理中心根据年度实施情况回顾和调整实施计划并报最高管理层集团最高管理层每年度深入讨论一次战略实施计划，审议和批准相应的调整和修改（二）投资管理流程提 出投资管理流程包括投资战略、分析论证、批准、实施及监控、调整和验收几个阶段，各阶段具体工作如下图所示： 子公司根据业务发展战略向战略管理中心提交项目投资申请及详细资料分析、论证 战略管理中心根据市场、技术、集团整体战略等条件进行项目论证 集团财务管理中心参与论证并提供财务方面的咨询批准战略管理中心负责将项目论证结果及投资预算提交最高管理层讨论，并负责协调有关修改最高管理层批准或否决项目及预算实施与监控子公司负责项目按计划实施集团财务管8、理中心负责资金筹措战略管理中心负责监控实施情况并向最高管理层报告调 整子公司提出项目调整需求战略管理中心进行论证并上报最高管理层最高管理层批准调整要求财务管理中心负责调整预算验 收战略管理中心负责项目验收财务管理中心负责项目预算验收（三）预算管理流程预算管理流程包括提出、制定、审定、分解、执行和监控几个步骤， 如下图所示：提 出 最高管理层提出年度财务业绩目标 财务管理中心对业绩目标进行分解至相关职能部门及子公司制 定根据已分解的业绩目标，相关职能部门制定年度部门预算计划，子公司制定年度经营预算计划相关职能部门、子公司与财务管理中心共同分析、平衡预算计划并最终形成总预算审 定最高管理层审议，讨9、论总预算并提出修改意见财务管理中心协调对总预算的修改，职能部门、子公司参与修改最高管理层批准总预算分 解 各职能部门、子公司根据最高管理层批准的总预算分解为季度、月度预算。 根据季度、月度预算，各职能部门、子公司拟定季度、月度资金计划。 财务管理中心审核季度、月度预算和资金计划，统筹资金严格执行。执 行各职能部门、子公司执行预算计划并反馈执行情况及修改意见 监 控财务管理中心负责预算执行情况的分析、监控并向最高管理层报告执行情况和修改建议最高管理层审核、讨论执行情况及修改建议，并决定是否修改预算财务管理中心负责预算修改并监控执行（四）预算内费用报销和预算外费用报销管理流程1、预算内费用报销指月10、度预算和月度资金计划中有对应项目和金额受控的费用。凭真实、合法报销单据，部门负责人复核，财务审核，由被授权人（子公司为总经理或副总经理，集团职能部门为该部门负责人）在授权范围内审批报销。2、预算外费用报销指年度、季度、月度预算和资金计划中没有对应项目；或虽有对应项目，但金额超过预算和资金计划控制的费用。由子公司或集团职能部门专题报告说明原因，由集团总裁审批报销。预算外费用从严控制，原则上视为个人行为。（五）资产经营管理流程资产经营管理流程包括项目提出、论证、编制文件和实施监控几个阶段，各阶段的具体工作见下图：项目提出及论证子公司或集团总部相关部门提出项目要求战略管理中心报告最高管理层，并组织论11、证财务管理中心、子公司参与论证分析、论证战略管理中心将论证结果上报最高管理层，并提出意见最高管理层讨论批准项目要求 编制文件战略管理中心负责统筹有关法律及其他文件的准备工作财务管理中心、子公司参与准备工作最高管理层批准有关文件子公司负责具体实施财务管理中心负责融资与收款战略管理中心负责监控并在财务管理中心协助下提出分析评估报告(六)人力资源管理流程1、员工招聘流程提出用人需求 子公司综合部或集团职能部门根据工作需要提出。同时提交需求原因和岗位说明书。审 核集团人力资源管理中心审核用人需求及岗位说明书，了解用人部门或子公司人员现状。提出内部调整或对外招聘意见。审 批 集团总裁审批或授权审批。实 12、施 集团人力资源中心根据审批意见招聘、调配或委托子公司综合部招聘。2、员工辞退和集团内部调动 提出辞退或调动 子公司综合部或集团职能部门提出。同时提交辞退、调动原因。审 核集团人力资源中心调查、了解辞退、调动员工工作情况，提出意见。审 批 集团总裁审批或授权审批。 执 行 集团人力资源中心根据审批意见执行。3、中层以上管理人员任免流程（不含子公司负责人和财务负责人）提 名 子公司负责人提名本公司中层以上管理人员任免，提交评价报告。审 核集团人力资源中心调查、了解子公司提名人员综合情况，形成书面报告。审 批 集团总裁审批或授权审批。 任 免 集团人力资源中心根据审批意见拟定“人事令”，由总裁办打13、印、下发。4、集团职能部门负责人、子公司负责人和子公司财务负责人任免流程提 名 集团职能部门负责人和子公司负责人由总裁提名。 子公司财务负责人由总裁或集团人力资源中心提名。审 核集团人力资源中心对提名人选形成评价报告。审 批 集团总裁审批。 任 免 集团人力资源中心根据审批意见拟定“人事令”，由总裁办打印、下发。（七）合同、协议签署管理流程草拟 子公司由相关业务部门负责。集团公司由相关职能部门负责。会审按合同、协议内容涉及的业务、管理范围，组织相关部门会议会审或流转传递会审。修改 由草拟部门根据会审意见修改。 法律意见 由草拟部门与法律顾问沟通，需要修改的再次修改。会签审核 子公司合同、协议报14、集团相关职能部门会签审核。集团公司合同、协议由集团职能部门会签审核。 审批 集团总裁审批。（八）印章管理流程印章包括1、集团公司和子公司公章、法人名章。2、集团公司和子公司财务专用章、银行预留印鉴名章。3、集团和子公司职能部门印章。4、项目部印章。印章管理人1、集团公司公章、法人名章由集团总裁办专人保管。2、子公司公章、法人名章由子公司综合部（或办公室）专人保管。3、集团和子公司财务专用章由财务负责人保管。银行预留印鉴由出纳保管。4、集团和子公司职能部门印章由部门负责人指定专人保管。5、项目部印章由项目经理指定专人保管。印章监管人印章管理人的直接上级为该印章的监管人。部门负责人管理印章，监管责15、任亦由本人承担。印章管理责任1、印章保管人严格按照【2011】5号文件印章管理办法，相关规定保管和使用印章。2、每次用印，以“印章使用审批表”为用印凭据。每月末顺序装订“印章使用审批表”保存备查。3、违反制度规定用印，印章保管人须承担造成的经济损失和法律责任。4、印章监管人承担连带责任。印章使用审批权限1、对外签署合同、协议，按合同、协议审批流程办理完毕后，由综合部（或办公室）负责人审批用印。未按审批流程办理的合同、协议，由集团总裁审批或授权审批用印。2、对外公文（报告、函件、通知等）、对集团上行文、集团内子公司相互间行文和子公司内部行文，由子公司负责人审批用印。3、介绍信、证明等，不涉及经济16、事项的，由综合部（或办公室）负责人审批用印，涉及经济事项的，由子公司负责人审批用印。4、审批人对用印事项的可能后果不能把控时，可以向上一级领导报告。5、印章保管人和使用监管人领用印章时须签订“印章管理责任书”。三、责权执行规定某子公司各级管理者应在集团公司给定的框架内行使权力和承担责任，超越权限范围行使权力均属个人行为，并应承担由此造成的经济损失和法律责任。出现上述情况，集团公司有权调整、罢免各层级管理者，予以待岗培训或辞退。 某省某集团公司装饰集团 XX年二月十一日人力资源规划管理流程（【XX】015号）【XX】015号流程环节 责任人/部门 工作职责1.在公司年度工作计划发布后，人力资源中17、心组织开展人力资源规划工作。2.人力资源规划是公司年度总体工作安排的重要组成部分，公司决策层、人力资源中心应制定规划，并形成具体的行动计划。1、开展年度人力资源规划工作。人力资源中心人力资源中心2、下发人员需求表。人力资源中心依据人力资源规划的计划安排，向各部门/子公司下发人员需求调查信息表。各部门/子公司各部门/子公司结合本年度年度业务发展要求，重新规划现有人力资源，填报人员需求表。3、填报人员需求表。1人力资源中心对公司现有组织、人员能力进行全面评核，形成内部人员分析盘点报告。2.研究行业人力资源市场动态和供给趋势，形成外部人力资源情况报告。人力资源中心4、人力资源内、外部调查。配置经理根18、据公司发展战略规划、组织架构、职位设置、岗位职责及职位要求等方面，制定年度人员和岗位配置计划；5、制定人员和岗位配置计划。配置经理依据各部门/子公司提出的人员需求信息，结合对公司现有人力资源状况的把握分析和公司未来业务发展的需要，配置经理综合形成人员需求分析报告 (时间，数量，要求)。6、编制年度人员需求分析报告。 配置经理配置经理7、编制年度招聘计划、培训计划方案等。结合人员需求状况，配置经理编制公司员工“选用育留”计划，包括招聘计划、培训计划、人员调配方案等。人力资源中心8、审核年度人力资源规划方案。配置经理经过内部沟通、外部的调查分析，形成完整的年度人力资源规划方案，报送人力资源中心负责19、人审核。1.报送总裁审批。2.总裁对综合分析报告提出具体修改意见，人力资源中心进一步修改完善。人力资源中心9、审批年度人力资源规划方案。人力资源中心10、沟通并实施。人力资源中心通过有效方式就人力资源的计划方案与公司管理人员及员工沟通，听取意见，以方便更好的推进、实施。二一二年三月二十日某省某集团公司装饰集团职能部门架构、职责及岗位说明书（【XX】021号）【XX】021号一、集团总部职能部门组织架构及人员配置图总 裁主 任总裁秘书机要秘书资证管理网 管前 台驾 驶 员总裁办公室营销管理中心生产管理中心战略管理中心财务管理中心人力资源管理中心 职能架构 人员配置总 监财务主管会 计出 纳审 计20、总 监经 理招聘专员培训专员薪酬绩效专员员工关系专员管理专员总 监企划专员营销专员（一）总裁办公室（简称总裁办）行政管理1、集团公司重大行政活动的策划和组织工作。2、集团公司各项行政规章制度的制订和完善工作。3、检查和监督集团各部门、子公司业务工作及集团决议、规章制度的执行情况；对玩忽职守、违法乱纪、违反规章制度、泄露企业机密、盗窃和破坏企业财产的有关人员进行调查和处理。4、集团总部的办公设备、办公用品管理工作。检查和指导子公司办公设备、办公用品管理工作。5、集团总部各种行政文件档案、资料的搜集、整理、保管和利用工作。6、集团总部的安全消防、保卫与保密工作。检查和指导子公司相关工作。7、集团总21、部的交通工具、通讯工具的管理工作。8、集团总部文明办公和环境清洁、绿化工作。检查和指导子公司相关工作。9、员工意见箱的设置与意见收集、整理工作。10、规范员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰和办公秩序，树立良好的对外形象。11、集团公司的法律事务工作。12、接待、处理外部、内部来信、来访工作。文秘事务1、集团行政会议的组织工作及会议纪要的整理和下发。2、对会议决定的事项督办、催办和落实。3、集团总部各类行政文稿的起草工作。4、集团公司的印章、介绍信、委托授权书的管理和使用。5、集团公司营业执照、资质证书、安全许可证书、员工执业证书、职称证书、岗位证书等证照的管理、使用、年检。6、集团公司大事记的22、记录、整理和行政管理有关统计工作。社会职能1、党群建设工作。2、工会事务工作。（二）人力资源管理中心（简称人力资源中心）人事管理1、集团公司人力资源战略制订及实施计划。2、集团公司人事管理政策的制订与执行。3、建立和完善与人才战略相配套的激励机制和制度规划。4、集团公司人力资源现状调查和需求预测，保持正常的人员水平流动和垂直流动。5、集团总部及子公司组织架构、人员配置设计与调整。6、高级人才库的建立。7、集团总部高层管理人员、子公司高级经营者和集团总部、子公司职能岗位的招聘、任免、解聘。8、集团公司员工关系维护和管理工作。9、集团公司人事行政事务管理（人事档案、劳动合同、人员调动、晋升，以及薪23、酬备案）和检查、指导子公司人事行政事务管理。10、集团公司年度人事统计报表。11、集团公司员工社会保险和施工班组、杂工工伤保险办理。12、接受国家和地方政府劳动管理部门的指导和监督，并与其保持良好关系。薪酬、绩效管理1、制订集团公司薪酬、福利制度及薪酬、福利管理工作。2、制订集团公司绩效考核体系制度及月度、年度、项目绩效考核管理，检查、指导部门员工个人绩效考核工作。3、市场、行业薪酬水平调研、考察。4、管理和调控集团公司年度工资总额。5、集团总部高层管理人员和子公司高级经营者的考核体系和业绩评价。6、制订和完善集团公司奖惩制度。7、制订和完善集团公司创优评优制度，并主导实施。培训管理1、集团公24、司各岗位能力模型建立及培训需求分析。2、制定集团公司人才培训计划，按计划实施及管理。3、制订和完善集团公司培训教育方面的制度。4、组建集团公司内训师队伍，不断提升内训师能力素质。5、组织、协调集团公司专业技术职称、执业资格、岗位资格培训。6、组织、实施新员工入职培训。7、员工职业发展规划指导。（三）战略管理中心（简称战略中心）战略规划1、制订、调整集团公司中长期战略发展规划。2、制订、调整集团公司年度经营计划与实施步骤、措施。3、监控集团战略实施效果，定期（季度）分析和评估，对发展偏差提出改进措施。4、集团公司总体经营状况及业务组合的分析与评估。5、研究、预测市场、行业动态及发展趋势，收集、分25、析国内外经济信息和相关政策，为战略调整和经营决策提供依据。6、为集团公司或业务板块上市提供建设性意见和调整意见。投资管理1、根据集团战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购、兼并等手段实施新业务的开拓。2、编制投资项目可行性研究和论证。3、投资项目的评估、选择。4、集团资本运营方案的具体实施与管理工作。5、监督和管理投资项目的实施。企业管理1、集团公司资源的综合管理和优化配置。2、研究提出集团公司资产重组、结构调整和营销策划方案并组织实施。3、编制集团公司年度生产经营计划，掌握、分析子公司运营状况和主要经济指标完成情况，组织经济活动分析会议，指导、协调子公司生产和经营工作，协助解决生产经营26、中出现的问题。4、根据行业特点，推行全面品牌管理。5、制订集团公司运营监控等规章制度，建立经营业务管理流程和运行体系。企业文化建设1、编制、实施、检查、完善企业文化建设发展规划。2、创意、策划、制订、完善企业文化活动项目及规范程序。3、企业形象提升的宣传工作，集团公司网站设计和内容更新。4、集团公司内刊的编办工作。5、设计、张贴展示企业文化理念的标语口号，规范企业文化展示。6、组织和外界企业的文化交流。信息管理1、集团公司信息系统规划以及实施和管理。2、集团公司软硬件技术指标的提出和确认。（四）财务管理中心（简称财务中心）会计核算1、集团总部财务管理和会计核算工作。2、执行国家有关企业财务管理27、的各项规章制度，建立健全集团公司内部财务管理办法及其它经济管理制度，指导子公司建立健全财务管理和内部控制制度。3、集团公司财务、会计、税务数据库管理、更新工作。4、研究、分析国家税收政策，做好企业纳税策划工作。5、研究制定统一的内部会计政策，指导子公司规范会计核算，对子公司财务进行定期考核。6、集团总部和子公司财务报表，财务状况说明书的汇审、汇编工作。7、配合集团预算管理工作及编制相关决策所需的专题报告。8、政府部门布置的统计报表中会计数据的填报。9、集团公司财务人员教育、培训以及财务会计队伍的管理与建设。预算管理1、集团公司全面预算管理的制定和预算工作实施控制及预算调整建议，分析和评价预算执28、行情况。2、投资项目预决算财务审核、评估，并提出建议。3、专项问题调研并提出分析报告。4、跟踪、分析全面经营和预算计划，监控集团整体及子公司运行状况，向集团领导汇报明显的业绩差异（月度、季度、年度）。5、集团公司投资项目方案的财务论证（重点经济评价）及后期评估。融资管理1、集团公司资金筹措、担保贷款。2、筹资方案总体优化和平衡，并具体实施或指导子公司实施。3、及时清缴并监督子公司及时清缴各种税费。4、保持与银行、担保公司、税务等部门的良好关系。资金管理1、集团公司内、外部资金的调拨、拆借和结算。2、定期分析集团公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案。3、集团公29、司资金的计划、跟踪、分析、协调、监督。4、管理集团公司对外短期投资。审计1、制订集团公司内部审计、内部控制方面的规章制度，并对子公司内部审计工作进行指导。2、对集团和子公司的管理层进行在职审计。3、对集团和子公司的财务与经营活动的审计。4、对集团和子公司内部控制制度执行情况的审计。5、参与重大投资项目的审计与监督工作。6、配合与协助外部审计部门对集团和子公司的审计工作。7、协调与外部审计部门的关系。三、岗位说明书总裁办主任岗位说明书岗位名称总裁办主任隶属部门集团总裁办公室所辖人数10组织关系上级集团总裁下属总裁办各职能岗位人员晋升职位集团副总裁职务描述责任目标领导本部门人员建立健全为经营活动服30、务的支持和保障体系，完成集团下达的各项管理工作目标。1、全面负责集团总部的行政、文秘、后勤、保卫、法务、网站建设管理工作和党群、工会事务工作。2、提高本部门的管理和执行力度，建立完善本部门统一高效的组织体系和工作体系。3、协调、督办集团会议决议和总裁指示达成结果。4、保障集团公司运营体系正常运行和各项管理工作有序开展。5、指导子公司对口部门的日常工作。6、负责本部门和集团行政服务类的费用开支的成本控制。职务内容1、组织集团公司规章制度的拟定、修订和汇编管理工作。2、集团公司各种文件的核稿、颁布和下发工作。3、对集团职能部门、子公司工作计划、集团决议和总裁交办事项执行情况督办和催办。4、对集团公31、司玩忽职守、违法乱纪、违反规章制度、泄露企业机密、盗窃和破坏企业财产的有关人员进行调查和处理。5、参与集团战略发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论。6、汇总集团公司综合性资料，草拟集团工作总结等综合性文稿。7、组织、统筹总裁办公会议和集团层面的专题会议，安排会议记录和纪要工作，审定会议纪要，督促贯彻实施。8、协调集团公司与政府、行业管理部门的关系。9、协调集团职能部门之间、总部与子公司之间的工作关系。10、负责集团公司的公章、法人名章的管理工作。11、负责集团公司大型活动的统筹、策划和组织工作。12、负责集团公司法律事务的协调、衔接工作。13、负责集团交通工具、通讯工具的管理32、工作。14、负责集团公司网站和信息网络建设、维护以及内容更新。15、负责子公司行政系统的工作规范、工作指导和工作检查。16、负责集团行政档案管理工作。17、妥善处理内部、外部有关单位、人员来访接待工作。18、负责集团公司营业执照、资质证书、安全许可证等证照的申办、变更、年检、升级的管理工作。19、负责集团公司注册建造师、专业技术职称、岗位资格证书的管理工作。20、负责集团总部的安全消防、保卫、保密管理工作。21、负责集团总部文明办公、环境清洁、绿化管理工作，建立良好的办公秩序。22、完成总裁交办的其它临时性工作。权限1、本部门工作计划的制订和实施权。2、行使对集团所有行政管理和后勤管理工作的权33、力。3、行使集团管理的建议权、监督权、执行处罚权。任职资格年龄/性别35-45岁/性别不限学历/专业本科及以上学历/行政管理类及相关专业从业背景10年以上大、中型集团行政管理工作背景，3年以上同职位工作经验，有建筑装饰行业背景尤佳。专业能力1、熟练使用计算机网络和办公自动化系统。2、具有良好的行政管理专业能力和专题研究管理能力。3、掌握系统的集团化管控知识，精通集团计划管理、文化建设及策划、信息管理和公关管理，能熟练设计和应用各种计划管理工具。4、具有良好的统筹规划能力，组织计划能力，沟通协调能力，逻辑思维能力，领导决策能力、以及较强的风险管控能力和分析洞察力。5、优秀的文字和语言表达能力。634、优秀的团队建设和员工关系维护、组织和协调能力。7、良好的策划、创新和开拓能力。培训教育熟悉集团运营管理、掌握行政、人事、法律、公共关系、财务成本控制等知识和技能，对经济法有所了解。性情/风格周密、细致、严谨、高效。其 他具有优秀的人格品质和职业素养，优秀的现代集团管理观念、较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。总裁秘书岗位说明书岗位名称总裁秘书隶属部门集团总裁办公室所辖人数0组织关系上 级总裁办主任下属无晋升职位行政主管、总裁办主任。职务描述责任目标协助总裁完成日常、特殊及重要事宜的协调管理工作。职务内容1、负责总裁办公室服务工作，包括总裁来往信件资料的整理和保管35、清洁卫生、办公用具和办公设备的管理。2、负责总裁日常电话、邮件、传真等信息的接收、转呈、回复、记录等工作。3、协助总裁起草、修改相关文件资料和报告类编写及归档管理工作。4、负责总裁办公会、决策咨询例会、专题会议等重要会议的议题征集和通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递。5、负责总裁的工作日程的安排（含出差安排），并为总裁接见访客做好预约、衔接、接待服务和后续工作。6、负责对总裁交办和会议决议事项进行催办、督办和落实。7、负责及时呈报、提醒并流转传递总裁签批的文件。8、负责对集团重要管理工作（在授权范围内）的调查、督办、反馈和上报等。9、协助总裁做好对外联系和公关工作。10、完成36、总裁和上级交办的其它工作。权限1、对集团各部门呈批文件的规范审核权。 2、向上报告权。3、对员工违反纪律的行为有批评权。 4、对各部门的工作（在授权范围内）有监督、检查、评估权。任职资格年龄/性别25-35岁/女。学历/专业大专以上学历/文秘、管理等相关专业。从业背景3年以上行政工作背景，2年以上大中型集团公司同职位工作经验，有建筑装饰行业背景尤佳。专业能力熟悉本行业运营流程及规范；具有优良的职业素养；良好的口头、文字表达能力；熟练操作office、PPT等办公软件，掌握基本网络维护知识，基本的英语应用能力。培训教育参加管理学、职场礼仪、商务谈判、公共关系、文书写作、档案管理等方面的培训。性情37、/风格细致、认真、严谨、耐心、有原则、善沟通、条理性和保密性强、执行力强。其 他具备基础管理观念和较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。机要秘书岗位说明书岗位名称机要秘书隶属部门集团总裁办公室所辖人数无组织关系上 级总裁办主任下属无晋升职位行政主管、总裁办主任。职务描述责任目标管理集团公司公章和法人章，负责集团公司文件的格式规范，保管集团公司的证照和重要文件。职务内容1、根据集团实际情况，协助编写各项行政管理制度，并在运用过程中不断修改完善。2、在集团管理系统下，草拟制定本部门职能、制度与流程。3、负责监督和检查各项规章制度的执行情况。4、负责配合处理员工违规违纪行38、为。5、集团各种文件登记、归档管理工作。6、集团各种来往文件的编号、核稿、颁布工作。7、协助组织安排集团的各种会议，准备相关文件和资料。8、做好会议记录、纪要工作。9、会议室和会议设备的管理工作。10、监督集团各网站的建设和维护工作，做好互联网上的对外宣传事项。11、协助领导与其他部门进行联络、沟通和协调。12、负责集团公司客人的机票、酒店预订和费用结算。13、完成上级交办的其它工作。权限1、完善行政管理制度的建议权。2、办公区域安全消防、清洁卫生的监督权。3、对本岗位保管的重要资料及商业秘密负责。任职资格年龄/性别22-30岁/女学历/专业大专或同等学历以上/行政管理类专业从业背景3年以上大39、中型集团办公室或行政管理工作经验。专业能力掌握行政管理、集团管理、经济管理、人力资源基础管理等相关知识；熟练使用办公软件。有良好的文字功底和沟通协调能力。培训教育行政管理类培训、商务沟通、职场礼仪、文秘写作等培训。性情/风格忠诚、敬业、周密、细致、执行力和责任感强其 他具有良好的人格品质和职业素养，具备基础管理观念和较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。资证管理专员岗位说明书岗位名称资证管理专员隶属部门集团总裁办公室所辖人数无组织关系上 级总裁办主任下属无晋升职位行政主管、总裁办主任。职务描述责任目标管理集团公司资质证书、注册建造师挂靠、岗位资格证书、职称证书，建40、设与集团公司发展相匹配的资质平台。职务内容1、负责集团公司营业执照、组织机构代码证的申办、变更和年检工作。2、负责集团公司资质。安全等相关证书的申办、升级、变更和年检工作。3、负责集团公司内部、外部注册建造师、设计师相关证书、名章的管理，包括协议、年检、继续教育、费用支付、保险办理等工作。4、负责集团公司内部专业技术职称、岗位资格的培训和考试的组织协调工作。5、根据集团公司岗位认证要求提出分期培训计划并实施。6、根据集团公司相关制度对二次报名人员和离职人员费用收取事项的确认、报批和通知财务。7、设置集团各子公司注册建造师、专业技术职称、岗位资格证书台账，及时更新，动态管理。8、负责督促集团公司41、相关部门按时填报政府部门布置的统计报表。9、建立、保持与工商、建管部门良好的工作联系。10、完成上级交办的其它工作。任职资格年龄/性别22-35岁/女学历/专业大专或同等学历以上/行政管理类专业从业背景3年以上大、中型集团办公室或行政管理工作经验。专业能力掌握行政管理、集团管理、经济管理、人力资源基础管理等相关知识；熟练使用办公软件。有良好的文字功底和沟通协调能力。培训教育行政管理类培训、商务沟通、职场礼仪、文秘写作等培训。性情/风格忠诚、敬业、周密、细致、执行力和责任感强其 他具有良好的人格品质和职业素养，具备基础管理观念和较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。前42、台文员岗位说明书岗位名称前台文员隶属部门集团总裁办公室所辖人数无组织关系上 级总裁办主任下属无晋升职位行政类各职位。职务描述责任目标负责前台接待、办公用品、办公设备和劳保用品管理，传真收发，报刊管理、部分行政工作事务。职务内容1、接待来访客人、记录并通知相关部门。2、接转电话及收发传真。3、邮件包裹接收及快递公司对账等工作。4、复印机、传真机等办公设备的日常管理。5、拟订办公用品采购计划。6、及时采购和合理配置办公设备、低值易耗品。确保价格合理，性价比较高。7、保管办公用品和设备，定期盘存。按资产分类登记。8、负责报刊杂志的订阅和管理。9、负责核发各种劳保用品（安全帽、工作服等）。10、负责防43、暑降温物品采购、发放和管理工作。11、负责安排维修各种办公设备、设施。12、负责缴纳公司电话费、公交卡费、物管费（含垃圾费）、网络费用、总裁手机费用等。13、负责监督员工考勤和外出登记。14、固定资产、办公设备、办公用品等出门手续办理。15、来访客人和收发物资的登记工作。16、完成上级安排的其它工作。任职资格年龄/性别22-25岁/女。学历/专业中专以上/中文、汉语言文学、秘书行政管理、商务礼仪、新闻或教育等相关专业知识。从业背景1年以上相关工作经验。专业能力熟练运用Excel和Word办公软件，有一定的写作能力，能制定基本的管理制度和规范。沟通表达能力较好，责任心强，良好的客户服务意识和言行44、。培训教育商务礼仪、行政管理培训等。性情/风格精神、活力、开朗、大方得体、认真、仔细、踏实、积极、热情。其 他具有良好的人格品质和职业素养，具备基础管理观念和较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。网管岗位说明书岗位名称网管隶属部门集团总裁办公室所辖人数无组织关系上 级总裁办主任下属无晋升职位信息主管。职务描述责任目标负责集团公司网络技术工作，参与信息系统的建设，为保障信息系统的安全稳定运行提供技术支持和服务。职务内容1、贯彻落实集团公司信息系统管理制度，严格遵守管理操作规程，发现异常及时向上级报告。2、负责与网络和通讯服务商的工作联系，确保网络、通讯正常。3、负责集45、团公司网络、通讯设备、线路的日常维护。4、负责电脑病毒定期查杀、确保电脑安全运行。5、负责集团公司全部电脑设备的维护和保修、报废鉴定工作。配合完成电脑的登记和盘点。6、负责网络知识和相关办公软件的培训。7、负责集团公司音响、投影、监控及其它相关设备。设施的日常管理和维护、使用。8、协助集团公司网站后台操作和内容更新。9、每天上网搜索有关集团公司的正面、负面消息，及时向上级报告。10、检查集团公司信息平台的权限设置和使用，随时纠正违规现象，发现可能泄露商业秘密的情况立即向上级报告。11、上级交办的其它工作。任职资格年龄/性别24-35岁/男学历/专业大专及以上学历/计算机、电子商务等相关专业。从46、业背景5年以上相关工作经验，有建筑装饰行业尤佳。专业能力具有独立规划与组建局域网络系统的能力；独立选择网络器材的能力；配置多种网络工作站的能力；熟练维护管理与优化局域网系统的能力；网络系统安全防范的能力；能使用一种网络操作平台和相关设备，独立组建、优化管理和维护局域网络，安装各种应用软件，实现安全防范。有良好的口头表达和沟通协调能力。培训教育计算机专业培训、信息化管理、行政管理知识和技能等培训。性情/风格工作认真、仔细、责任心强，积极热情 。其 他具有良好的人格品质和职业素养，具备基础管理观念和较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。驾驶员岗位说明书岗位名称驾驶员隶属47、部门集团总裁办公室所辖人数无组织关系上 级总裁办主任下属无晋升职位行政管理人员。职务描述责任目标依据集团的有关规定，及时出车，安全驾驶、保养规范，车辆清洁。职务内容1、积极参加安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车。2、根据上级安排完成出车任务。3、出车准时，随叫随到。确保行车安全。4、根据车辆管理办法负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时应立即报告上级领导，并提出具体维修申请（包括维修项目和大致需要的经费）。5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录。6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，保48、持车况良好，清洗自己所驾驶的或上级指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）。7、管理和使用随车证照，负责车辆年检、保险和其它规费的缴纳。8、上级安排借出车辆时，要与借车驾驶员交接车辆及随车证照。收回车辆时，认真检查，发现异常应让借车驾驶员出具书面说明，并向上级报告。9、接送客户要做到礼貌、准时。10、完成上级交办的其它工作。权限权限：1、当车辆重大安全故障未排除前，有权拒绝派车。2、对车辆维修、保养和内饰清洁有建议权。责任：1、对材料和物品运输交接时出错或丢失造成的经济损失负主要责任。2、对车辆维修保养不及时，不到位，导致车辆在行驶过程中出现故障负主要责任。3、对驾驶途中违纪、违规、违49、章、不安全行车造成的后果负主要责任。4、对虚报行车记录造成的后果负主要责任。任职资格年龄/性别25-50岁/男学历/专业高中以上学历/汽车维修类相关专业从业背景三年以上安全行驶经历。专业能力掌握车辆工作原理、交通法规、维护保养基本知识，了解市区交通、道路状况。C牌以上驾驶执照、客户服务和协作服务意识强、责任感强。培训教育熟悉汽车的基本维修和日常保养、商务礼仪接待规范等。性情/风格勤奋、稳重、诚实、细心、认真、自律、亲和力好、身体健康、精力充沛。其 他具有良好的人格品质和职业素养，具备基础管理观念和较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。企划专员岗位说明书岗位名称企划专50、员隶属部门集团战略管理中心所辖人数无组织关系上 级战略管理总监下属无晋升职位企划主管职务描述责任目标负责集团公司品牌推广工作，企业文化体系建设、对内对外宣传载体打造。职务内容1、负责集团战略管理中心相关决策的贯彻执行。2、负责集团公司品牌推广工作，包括方案策划、提报及实施工作。3、负责集团公司企业文化建设工作，包括企业文化体系的丰富完善以及企业文化宣贯工作的统筹实施。4、负责集团公司发展历程重要资料（包括文字、图片、视频文件等）的收集、整理、归档工作。5、负责集团内部刊物的编办工作。6、负责集团公司广告和涉及媒体事务的对接和管理工作。7、负责集团公司各网站内容的汇总、整理、更新、维护和外联工作51、，利用互联网树立企业良好外部形象。8、负责集团公司VI系统的规范应用、平面广宣品等设计审查及相关外联工作。9、负责拟定集团重大活动策划案，指导子公司相关活动方案拟定。10、完成上级交办的其它工作。权限1、对网站更新内容的初审权及向上报告权。2、对集团公司VI应用的审核监督、检查权。3、对企业文化宣贯工作的监督权。任职资格年龄/性别23-35岁/性别不限。学历/专业大专以上学历/市场、策划管理相关专业。从业背景3年以上大、中型集团企划相关工作经历。专业能力有良好的组织、策划、市场营销能力，创新意识强。培训教育品牌管理、中文写作、平面设计、企业文化等。性情/风格勤奋、稳重、诚实、细心、认真、自律、52、亲和力好、身体健康、精力充沛。其 他具有良好的人格品质和职业素养，具备基础管理观念和较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。人力资源总监岗位说明书岗位名称人力资源总监隶属部门集团人力资源中心所辖人数4组织关系上级总裁下属人力资源经理、招聘专员、培训专员、薪酬绩效专员、员工关系专员晋升职位总裁/子公司副总等相似岗位职务描述责任目标根据集团发展战略目标，建立集团管控体系及人力资源系统保障；对集团运营体系监控并定期提案，进行中、高层人力资源的战略储备。职务内容1、参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制定与调整建议；2、负责组织人力资源战略实施的监督与指导；3、负责组53、织人力资源战略规划完成总结，参与集团战略执行评估；4、负责组织制定集团人力资源管理政策；5、组织制定和修订人力资源管理流程、制度及操作方案；6、全面负责招聘管理体系的建立和完善；7、监督指导各用人部门对试用期员工的培养、评价工作，审核试用期员工转正评价；8、指导集团本部及下属公司部门经理及关键岗位的招聘需求审核、招聘活动组织和拟录用人员审核；9、负责人员岗位晋升机制、内部调动的审核与监控；10、组织并指导集团劳动合同管理和人事档案管理工作，根据员工异动情况及时进行更新；11、组织指导员工社会保险及集团福利管理；12、组织指导员工考勤管理工作，根据国家、地方和本企业的有关规定审核员工病假、事假、54、产假、丧假等情况，并严格按规定执行；13、负责建立和完善绩效管理体系，负责绩效考核工作；14、同战略管理中心开展高级管理人员、部门经理年度绩效目标制定和年度绩效责任书的编制、签订工作；15、建立和完善员工薪酬管理体系，设计公平合理、有竞争力的员工薪酬方案；16、负责员工薪酬预算管理以及高管、核心岗位人员薪酬定级、晋升和降级管理；17、建立和完善员工培训体系，为集团发展积极培养人才；18、负责制定和实施年度培训计划和新员工入职培训活动；19、组织了解和反馈员工状况和意见，并提出改进方案；20、负责员工满意度调查及对策建议工作；21、负责处理员工投诉，协调处理劳动纠纷，及时沟通有关部门；22、负责55、实施企业文化的宣贯和推广。23、完成上级交办的其它工作。权限1、部门内各项工作的决策权；2、授权内的财务审批权；3、本部门预算内的费用使用权；4、部门内部的人员任用具有决策权；5、对集团的人力资源战略的建议权；6、对所属下级费用报销的监督权；7、对岗位编制的建议权；8、对经理级人员的变动有建议权；9、对下属成员考核、晋升、加薪有建议权；10、对下属绩效达成、工作态度有监督权。任职资格年龄/性别30-50岁/性别不限学历/专业本科及以上学历/人力资源管理、行政管理、企业管理类相关专业。从业背景10年以上人力资源工作经验，至少6年以上大、中型集团同职位工作经历，有建筑相关行业背景为佳。专业能力1、56、掌握现代企业管理、人力资源管理和心理学的基础知识；2、熟悉劳动法律法规；3、具有较强的沟通能力；4、具备较强的分析、洞察能力和严谨的思维能力；5、语言、文字表达能力强；6、较强的电脑办公软件操作能力。培训教育人力资源管理知识、企业文化、心理学、公共关系学、法律知识。性情/风格严谨、高效、果断，有大局观，原则性强。其他具有优秀的人格品质和职业素养，优秀的现代集团管理观念、较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。人力资源经理岗位说明书岗位名称人力资源经理隶属部门集团人力资源中心所辖人数4组织关系上级集团人力资源总监下属招聘专员、培训专员、薪酬绩效专员、员工关系专员晋升职位57、人力资源总监/行政经理等相似岗位职务描述责任目标协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 职务内容1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 3、协助人力资源总监开展职位分析，完善相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； 5、根据人力资源战略规划，制定年度招聘与配置计划，拓展招聘渠58、道，整合招聘资源，统筹招聘管理工作，实现人员的优质配置，满足公司人才需求。6、根据企业发展战略目标，适时进行绩效改革，实施动态的绩效考核，不断完善绩效管理体系，使之与企业发展战略相匹配； 7、组织开展绩效考核工作，及时反馈考核结果，并组织和受理考核申诉工作，安排相关人员开展绩效面谈，促进员工工作绩效的持续提升；8、组织进行年度薪酬调查，做好年度薪酬福利规划、预算的编制和审核，建立完善的激励机制，并监督落实；9、统筹员工入离职管理、转正管理、劳动合同管理，并监控实施情况；10、安排员工社会保险和福利、入职、离职、异动、劳动合同的签订、变更、解除、终止等等人事手续办理工作；11、组织员工人事信息档59、案建立与维护、员工关系管理等工作；12、主持本部门日常工作和会议，协调解决下属工作中出现的问题，处理发生的紧急情况；13、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；14、配合做好企业文化的宣贯和培训，将企业文化引入工作中。15、完成上级交办的其它工作。权限1、人力资源规划建议权；2、劳动合同履行权；3、违纪处理建议权；4、部门内人员提升建议权和聘用权；5、各部门执行人力资源情况的检查权；6、对职责范围内各项业务工作的指挥权、监督权和检查权。任职资格年龄/性别30-45岁/性别不限学历/专业本科及以上学历/人力资源管理、行政管理、企业管理类相关专业。从业背景5年60、以上人力资源工作经验，至少3年以上大、中型集团同职位工作经历，有建筑行业背景为佳。专业能力1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；2、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；4、熟练使用办公自动化软件和人事管理软件。培训教育人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力。性情/风格严谨、高效、果断，有大局观，原则性强。其他具有61、优秀的人格品质和职业素养，优秀的现代集团管理观念、较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。招聘专员岗位说明书岗位名称招聘专员隶属部门集团人力资源中心所辖人数组织关系上级人力资源经理下属无晋升职位招聘主管/培训专员、薪酬绩效专员、员工关系专员等相似岗位职务描述责任目标负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息、简历筛选、组织招聘、员工入职手续的办理等与招聘相关的工作。职务内容1、根据企业发展情况及部门人才需求计划，编制企业人才招聘计划；2、协助经理制定、完善和执行企业的招聘管理制度，并不断修正招聘工作流程；3、负责招聘信息的起草和招聘广告的发布；4、进行简历甄别、筛选、62、聘前测试、初试，安排初试合格的人员进行复试，确定合适人才等相关工作；5、办理人才录用的相关手续；6、负责所有应聘人员的简历存档管理，建立应聘人员信息库，进行人才储备管理；7、寻求与人才市场、招聘机构的合作，拓展中层管理干部和核心岗位的招聘渠道；8、核算招聘成本，分析各岗位招聘周期；9、对现有招聘渠道进行招聘效果分析，定期提交分析报告；10、完成上级交办的其它工作。权限1、改善人力资源管理建议权；2、招聘制度和流程改进建议权；3、人员结构、是否录用新员工的建议权；4、改善员工满意度的建议权。任职资格年龄/性别25-35岁/性别不限学历/专业大专及以上学历/人力资源管理、行政管理、工商管理类相关专63、业。从业背景8年以上人力资源工作经验，至少5年以上大、中型集团同职位工作经历，有建筑行业背景为佳。专业能力优秀的组织、计划、分析、沟通能力；熟练使用办公自动化软件；熟悉国家或地方相关人事政策法规；掌握人力资源管理基础知识。培训教育人力资源管理知识、企业文化、招聘知识。性情/风格主动、热情、严谨、有原则、耐心、善沟通。其他具有良好的人格品质和职业素养，具备基础管理观念和较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。培训专员岗位说明书岗位名称培训专员隶属部门集团人力资源中心所辖人数组织关系上级人力资源经理下属无晋升职位培训主管/招聘专员、薪酬绩效专员、员工关系专员等相似岗位职务64、描述责任目标在人力资源经理的领导下，具体负责集团公司的培训工作和某集团公司商学院部分教学工作，提升公司员工的技能。职务内容1、负责培训需求调查、统计和分析，建立培训体系和集团各岗位能力模型；2、草拟培训制度和相关工作流程；3、根据需求调查，编制年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划；4、负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师；5、负责开发和设计培训课程，组织编写培训教材；6、组织开展内外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的交流反馈，对培训活动组织和质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人65、员组织、出勤管理等相关工作，建立培训档案；7、负责培训后的调查、分析、评估、考评及培训证书备案等工作，汇总各类培训资料，建立健全培训记录档案与培训资源库，为下一步培训工作的开展提出改进建议，在集团公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源；8、负责集团培训工作于某集团公司商学院教学工作的协调；9、督导各部门培训工作，组织协调各部门人力资源开发及培训管理工作；10、指导员工职业发展规划；11、完成上级交办的其它工作。权限1、有对人力资源管理培训体系建立的规划权；2、有对培训计划的调整权；3、有向各部门收集与培训工作相关文件及资料的权力；4、有对人力资源培训工作违规的纠正和处罚建议权；5、培训费用66、的建议权。任职资格年龄/性别25-35岁/性别不限学历/专业大专及以上学历/人力资源管理、行政管理、工商管理类相关专业。从业背景3年以上人力资源工作经验，至少2年以上培训工作经历，有建筑行业背景为佳。专业能力较强的语言表达能力；较好的口才及演讲能力；较强的沟通协调及组织能力；熟练使用办公自动化软件，尤其是PPT制作；掌握人力资源管理理论知识；熟悉人力资源培训模块；掌握培训相关知识，并能实施课程的教授。培训教育人力资源管理知识、培训知识。性情/风格个性活泼，有耐心，主动积极，乐观，忠诚守信，工作严谨、敬业、责任心强，善于与人沟通，具有团队精神。其他具有良好的人格品质和职业素养，具备基础管理观念和67、较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。薪酬绩效专员岗位说明书岗位名称薪酬绩效专员隶属部门集团人力资源中心所辖人数组织关系上级人力资源经理下属无晋升职位薪酬绩效主管/招聘专员、培训专员、员工关系专员等相似岗位职务描述责任目标在人力资源经理的领导下，具体负责集团职能部门及子公司的薪酬绩效管理、考核工作，保障绩效工作的健康稳定开展。职务内容1、参与公司薪酬福利的日常管理、绩效制度体系的制定和修改；2、负责行业及地区薪资水平的调查分析；3、参与年度薪资福利预算的制定，编制薪酬激励计划，审核各部门的分配方案，核算人力资源成本；4、依据集团现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进68、意见，书写年度绩效工作总结；5、依据绩效规划，通过培训、宣传、监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实；6、开展绩效面谈工作，与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解各部门、各岗位的工作内容。7、每月组织集团职能部门及子公司绩效考核，对考核数据进行汇总统计，对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级；8、依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化；9、组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果；10、每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录；11、引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中；12、依据季度规划和年度规划，落实改进计划；169、3、制定和完善集团公司奖惩制度和创优评优制度，并主持实施；14、配合培训专员对入职员工进行企业绩效文化的宣贯和培训，将绩效文化引入企业文化中；15、完成上级交办的其它工作；权限1、改善人力资源管理的建议权；2、对薪酬、福利等制度及流程规范的建议修改权； 3、各类人事异动的建议权。任职资格年龄/性别25-35岁/性别不限学历/专业大专及以上学历/人力资源管理、行政管理、工商管理类相关专业。从业背景3年以上人力资源工作经验，至少1年以上员工关系管理工作经历，有建筑行业背景为佳。专业能力良好的信息收集和分析能力、表达能力、沟通能力；熟练使用办公自动化软件；责任心强，有团队精神，服从管理；熟悉各种绩效70、评价办法，熟悉绩效管理流程，熟悉基本的财会知识，具备扎实的人力资源管理理论基础。培训教育人力资源管理知识、绩效管理知识。性情/风格主动、热情、严谨、有原则、耐心、善沟通。其他具有良好的人格品质和职业素养，具备基础管理观念和较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。员工关系专员岗位说明书岗位名称员工关系专员隶属部门集团人力资源中心所辖人数组织关系上级人力资源经理下属无晋升职位员工关系主管/招聘专员、薪酬绩效专员、培训专员等相似岗位职务描述责任目标依据国家及某省市劳动法律法规，主导集团内员工异动、劳动合同、人事档案、社会保险工作，处理劳资纠纷，建立和谐、愉快、健康的劳资关系71、；职务内容1、依据人事相关管理制度，及时办理员工入职、转正、职位变动、部门间调动、公司间调动、离职手续，及时建立、维护集团员工电子档案及书面档案；2、履行集团员工档案保管、借阅、销毁等手续，确保人事档案完整、信息准确；3、组织实施劳动合同、保密协议、竞业限制协议的签订、续订、变更、解除和保管工作；4、建立劳动合同台账并及时更新；5、依据国家及公司社会保险管理制度，为集团职能部门及子公司员工办理社会保险的增加、变更、停止、社保卡、工伤申报，向员工解答保险方面的疑惑；6、每月及时准确提交人事月报；7、负责主管级以下员工离职沟通，做好离职原因分析；8、定期完成员工满意度调查，并对数据进行分析。9、受72、理员工的各类投诉及劳动纠纷，及时组织处理；10、协助经理起草、修订人事档案、劳动合同、保险管理、劳动纠纷管理等制度；11、完成上级交办的其它工作。权限1、人力资源规划建议权。2、员工关系工作计划权。3、入职、转正、异动资料审核权。4、人事档案保管权。5、依据相关规定，对劳动争议处理权。任职资格年龄/性别25-35岁/性别不限学历/专业大专及以上学历/人力资源管理、员工关系管理、行政管理类相关专业。从业背景3年以上人力资源工作经验，至少1年以上员工关系管理工作经历，有建筑行业背景为佳。专业能力掌握档案管理、劳动合同管理、社保办理、人事报表的制作等技能；熟练使用办公自动化软件；人力资源知识，国家及73、某省劳动法律法规知识。培训教育人力资源管理知识、员工关系知识。性情/风格稳重、诚实、细心、认真、亲和力好、协作服务意识强、抗压性强。其他具有良好的人格品质和职业素养，具备基础管理观念和较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。财务总监岗位说明书岗位名称财务总监隶属部门集团财务管理中心所辖人数4组织关系上级总裁下属财务主管、审计、会计、出纳晋升职位总裁/子公司副总等相似岗位职务描述责任目标根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系，保持公司财务运作的顺畅，根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程，负责加强与银行、工商、税74、务等相关部门的公关外联，合理控制集团各项费用支出，全面负责财务管理及投资策划，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。职务内容1、建立健全适合本集团公司的财务管理和资本运营体系，负责提出集团公司理财及资本运营思念，制定并完善集团公司的各项财务管理制度，同时制定相应的考核标准；2、贯彻落实集团公司制定的各项管理制度。积极参与集团公司的各项会务等活动，提供有价值的财务管理信息资料；3、负责落实与实施各项财务管理制度；接受相关部门的审计监督检查；4、负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案。领导团队完成集团公司下达的工作目标，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目75、投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案；5、拓展融资渠道，利用各种优势创造集团利益最大化投资渠道的拓展与开发，资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创造公司经济效益的最大化；6、工作计划性与团队建设。指导集团本部及下属公司制定本部月度、季度及年度财务计划和预算工作并落实实施；负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络；7、完成部门内部培训机制的建立与完善。根据集团公司要求负责制定实施本部员工的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全本部培训考核机制；接受相关监督与检查；8、财务授权体系的建立与完善，审计工作76、的完善。制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作。9、成上级交办的其它工作。权限1、财务决策权：根据公司财务授权规定执行；2、人事决策权：根据公司人事授权规定执行。任职资格年龄/性别35-50岁/性别不限学历/专业本科及以上学历，高级会计师/财务管理、金融、企业管理类相关专业。从业背景10年以上财务管理工作经验，至少5年以上大、中型集团同职位工作经历，有建筑相关行业背景为佳。专业能力1、出色的管理能力、沟通协调能力和组织能力；2、精准的分析与决策力；3、出色的政策分析能力；4、良好的洞察力和市场预测能力；5、熟练使用MS Office及财务办公软件，出色的文字组织组织能力。培训教育财会、77、融资渠道、银行、工商、税务、国家相关政策与法规知识。性情/风格敬业、稳重、认真负责、自信心强、抗压能力强。其他具有优秀的人格品质和职业素养，优秀的现代集团管理观念、较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。财务主管岗位说明书岗位名称财务主管隶属部门集团财务管理中心所辖人数3组织关系上级总监下属会计、审计、出纳晋升职位总监/集团职能部门、子公司其它相似岗位职务描述责任目标在财务总监的领导下，全面主持会计核算工作，建立和完善公司会计核算体系，组织核算工作运行高效有序，保证及时、准确、完整地编制集团公司财务报表，定期进行财务分析，及时准确向集团领导提供真实有效的财务数据及相关78、信息；准确进行企业成本核算；按时编制各种统计报表并及时报送；负责接待相关财务审计及财税检查检查；参与集团投资项目的可行性分析；督促部门员工完成相关工作计划，同时协助总监处理部门管理及日常工作。职务内容1、建立和完善集团会计核算体系，完善核算工作流程；2、主持实施集团会计核算工作；3、编制年度财务预算及年终财务决算报告；4、编制企业财务报表及季度财务分析报告并向集团领导报送相关信息；5、编制所需的统计报表及其他相关资料；6、负责审核企业税务报表和税务年度报表的编制；7、进行成本核算及分析及单位成本申报填制；8、协助财务总监进行有关税收筹划，对外筹资，投资业务，进行有关融投资项目预算的报表编制；979、适时向财务总监提出有关企业会计核算办法及财务管理制度的改进及建议；.10、负责接待相关财务审计及财税检查等工作；11、负责会计档案管理工作；12、督促各岗位员工完成相关职责范围内的工作及领导交办的其他工作；13、处理有关财务遗留问题，审核记账凭证；14、组织财务人员进行专业知识培训及继续教育学习等。15、成上级交办的其它工作。权限1、行使财务主管的职权；2、对部门岗位设置有建议权，部门内部人员岗位调配有建议权；3、对本部门日常事务有处置建议权；4、对本部门工作有指导、监督、检查及报告权；5、对本部门的人员的培训计划建议权；6、其它公司制度规定的权限。任职资格年龄/性别30-45岁/性别不限学80、历/专业本科及以上学历，会计师/财务管理、金融、企业管理类相关专业。从业背景5年以上财务管理工作经验，至少3年以上大、中型集团同职位工作经历，有建筑相关行业背景为佳。专业能力1、有良好的职业道德修养,工作细致、谨慎、务实；2、强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；3、具有良好的人际关系，善于协调各种关系；4、具有优秀的组织管理能力，团队合作意识强，勇于开拓创新；5、熟练使用MS Office及财务办公软件。培训教育财会、融资渠道、银行、工商、税务、国家相关政策与法规知识。性情/风格细致、谨慎、务实、工作原则性强。其他具有优秀的人格品质和职业素养，优秀的现代集团管理观念、较强的职业成就感，并希望81、通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。会计岗位说明书岗位名称会计隶属部门集团财务管理中心所辖人数组织关系上级财务主管下属无晋升职位财务主管/集团职能部门、子公司其它相似岗位职务描述责任目标负责集团各职能部门报销单据的审核，原始会计数据的采集，确保会计数据的真实性，合理性及正确性，通过原始会计数据编制会计记账凭证。职务内容1、按照国家有关法律、法规和集团有关制度规定，严格审核日常报销原始凭证，办理集团各职能部门报销业务；2、监管个人借款，督促个人还款，对超时未还的个人借款予以催收，直至收回；3、负责编制所有收，付款业务的记账凭证。并录入原始数据；4、负责集团财务资料的收集，归档，整理；5、负82、责集团购入资产原始单据的审核；6、负责集团应收，应付，其他应收，其他应付四个往来科目的核对；7、负责集团车辆日常行驶数据采集，提供；8、负责跟进会计帐银行各账户与银行对帐单的核对，协助出纳完成银行存款余额调节表的编制；9、完成上级交办的其它工作。权限1、对报销原始单据的合理性，合法性及金额的正确性有审核权；2、对报销工作有建议权。任职资格年龄/性别25-45岁/性别不限学历/专业大专以上学历，助理会计师/财会或相关专业。从业背景5年以上财务管理工作经验，至少3年以上大、中型集团同职位工作经历，有建筑相关行业背景为佳。专业能力1、分析、判断能力；2、关注细节；3、实施能力；4、沟通能力；5、熟练83、使用MS Office及财务办公软件。培训教育会计知识、财务管理知识、计算机知识。性情/风格细致、谨慎、务实、工作原则性强。其他具有优秀的人格品质和职业素养，优秀的现代集团管理观念、较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。出纳岗位说明书岗位名称出纳隶属部门集团财务管理中心所辖人数组织关系上级财务主管下属无晋升职位财务主管/集团职能部门、子公司其它相似岗位职务描述责任目标为公司经营管理活动的顺利开展提供财务支持。职务内容1、掌握会计法，熟悉有关财务理论知识、会计制度和具体执行中的规章制度，不断提高业务水平；2、负责各项收入款、业务往来款的缴存以及日常开支报销工作，按照集84、团财务制度把好资金出入审核关；3、负责分管的出纳记帐和银行日记帐，做到每日记帐、核对，发现差错，及时向领导汇报，采取补救措施；4、保管各种相关的有价证券和无价证券，现金要做到日清月结，现金库存量要符合规定；5、及时反映财务收支管理中存在的不足和问题；6、参与财务制度、规定的起草、综合和修改；7、依据工资表，发放员工工资，准确无误；8、完成上级交办的其它工作。权限1、集团公司现金保管权；2、集团财务制度、政策知情权；3、申诉权。任职资格年龄/性别25-35岁/性别不限学历/专业中专及以上学历/财会或相关专业。从业背景5年以上财务管理工作经验，至少3年以上大、中型集团同职位工作经历，有建筑相关行业85、背景为佳。专业能力1、具有良好的职业操守和沟通能力，很强的责任心，工作细致认真负责，能够承受一定的工作压力；2、能适应快节奏的工作步调；3、熟练操作计算机及财务软件，具备基本的网络知识。培训教育会计基础知识、现金管理知识、计算机知识。性情/风格认真负责、细心、有韧性。其他具有优秀的人格品质和职业素养，优秀的现代集团管理观念、较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。审计岗位说明书岗位名称审计隶属部门集团财务管理中心所辖人数组织关系上级财务主管下属无晋升职位财务主管/集团职能部门、子公司其它相似岗位职务描述责任目标负责审计相关工作。职务内容1、协助直管领导完善和优化部门各86、项制度、流程，梳理审计程序，并不断维护和更新；2、对集团财务计划、财务预算、融资计划、内控制度的执行情况进行审计和评价；3、对集团财务收支相关的经济活动及经济效益进行审计和评价，并形成审计结果上报直管领导；4、对离任人员任职期间岗位职责履行、目标完成进行评价、鉴证，明确交接双方的责任；5、参与年度考核办法的制订和阶段工作计划；6、负责审核财务部门上报的年薪人员考核资料；7、审计资料整理、上报、归档；8、整理日常需对外报送的审计资料；9、参与部门员工选拔、培训、评价；10、完成上级交办的其它工作。权限1、对审计涉及的相关事项或人员进行调查取证权；2、有查阅或要求被审计单位报送预算、报表和相关文件87、等资料权力；3、有权参加与审计工作相关的会议；4、对被审计单位负责人提出处理、处罚或任免建议；5、对严重违反公司规章制度，给公司造成重大财产损失的人员提出处理、处罚建议；6、对本部门预算内的费用有使用权。任职资格年龄/性别25-35岁/性别不限学历/专业中专及以上学历/审计学、会计学相关专业。从业背景3年以上审计工作经验，至少2年以上大、中型集团同职位工作经历，有建筑相关行业背景为佳。专业能力1、了解国家相关法律法规；2、了解集团经营业务，熟悉各项规章制度、流程；3、掌握并能运用各种审计手段；4、较好的沟通能力，敏锐的观察力和判断能力；5、发现问题能力，良好的文字书写能力。培训教育审计学知识、88、会计学知识。性情/风格认真负责、细心、有韧性。其他具有优秀的人格品质和职业素养，优秀的现代集团管理观念、较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。战略管理中心总监岗位说明书岗位名称战略管理中心总监隶属部门集团战略管理中心所辖人数2组织关系上级总裁下属企划专员、营销专员晋升职位总裁/子公司副总等相似岗位职务描述责任目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，整合战略资源、建立产品标准、追求产品创新，以增强集团产品研发的核心竞争力。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养，推行核心职位的继任计划，完善人才的可持续发展，充分发挥其作为集团研究、策划和拓展中心的作用。职务内容189、协助总裁制定集团的中长期战略发展规划，主持拟订业务发展战略，指导各子公司的战略规划工作；2、研究装饰行业业务特点与发展趋势，跟踪行业内竞争对手发展，收集、分析、预测行业内市场、技术发展方向与业务管控模式，定期提交战略咨询报告；3、建立战略规管理体系，推动各下属子公司及部门战略实施落地。4、负责集团战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作；5、统领集团的战略营销体系，开拓市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标，制定并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对集团营销体系的总体业绩（软指标和硬指标）负责；6、组织拟订战略管理中心年度目标和工作计划，并指导90、监督下属人员工作；7、参与集团重大决策投资审定会议，协助和支持决策；8、协调和推进战略合作伙伴关系；9、组织进行宏观研究、行业与战略研究、模式研究、产品研究、竞争对手研究，以及产品标准的制定等工作，并提交相关研究成果；10、参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工以及相应岗位的工作要求和业绩考核标准；11、组织拟订本部门年度费用预算，负责预算内的费用审批12、负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 ； 13、解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围；14、成上级交办的其它工作。权限1、集团战略及企业架构、运营模式建议权；2、市场营销战略制定及实施、督导、人员91、选聘、人员考评权；3、各运营部门资源整合、协调、绩效评估权；4、营销总体预算制定权；5、申诉权。任职资格年龄/性别35-45岁/性别不限学历/专业本科及以上学历 /企业管理、战略管理类相关专业。从业背景10年以上战略管理工作经验，至少8年以上大、中型集团同职位工作经历，有建筑相关行业背景为佳。专业能力1、具有优秀的战略规划和实施能力、组织计划能力、逻辑思维能力、分析能力和报告撰写能力；2、熟悉建筑装饰行业管理特征和精通集团化企业管控模式，熟悉各种管理工具和方法；3、优秀的团队管理能力、沟通表达能力和组织协调能力。培训教育企业整体战略的规划、高级团队管理、宏观经济理论。性情/风格较强的人际交往能92、力和团队合作精神，极富激情。其他具有优秀的人格品质和职业素养，优秀的现代集团管理观念、较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。企划专员岗位说明书岗位名称企划专员隶属部门集团战略管理中心所辖人数组织关系上级总监下属晋升职位企划主管/集团职能部门、子公司等相似岗位职务描述责任目标负责集团营销活动的策划、组织及实施；集团网站形象建设管理与监督，对外媒体关系的维护管理与品牌形象推广，为集团品牌、文化做好宣传，确保各项活动的顺利实施，提供客户满意度。职务内容1.负责集团战略管理中心相关决策的贯彻执行；2.负责集团公司品牌推广工作，包括方案策划、提报及实施工作；3.负责集团公司企93、业文化建设工作，包括企业文化体系的丰富完善以及企业文化宣贯工作的统筹实施；4.负责集团公司发展历程重要资料（包括文字、图片、视频文件等）的收集、整理、归档工作；5.负责集团内部刊物的编办工作；6.负责集团公司广告和涉及媒体事务的对接和管理工作；7.负责集团公司各网站内容的汇总、整理、更新、维护和外联工作，利用互联网树立企业良好外部形象；8.负责集团公司VI系统的规范应用、平面广宣品等设计审查及相关外联工作；9.负责拟定集团重大活动策划案，指导子公司相关活动方案拟定；10.完成上级交办的其它工作。权限1、对企业各项策划、计划进行监督的权力；2、对企业的发展提出合理化意见的权力；3、要求工作配合的94、权力。任职资格年龄/性别25-40岁/性别不限学历/专业大专及以上学历/平面设计及相关专业。从业背景5年以上企业策划或营销工作经验，至少3年以上大、中型集团同职位工作经历，有建筑相关行业背景为佳。专业能力1、熟悉企业形象体系建设，能够理解和认同企业文化内涵。2、善于思考，有较强的文字表达和组织能力。3、具有较强的团队协作意识和创新能力。4、能够熟练使用各类图文处理软件。培训教育企业策划专业知识、营销知识、创新思维训练。性情/风格敬岗爱业、忠于职守，较强的执行力、组织能力、沟通协调能力。其他具有优秀的人格品质和职业素养，优秀的现代集团管理观念、较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个95、人的职业成就。营销专员岗位说明书岗位名称营销专员隶属部门集团战略管理中心所辖人数组织关系上级总监下属晋升职位营销主管/集团职能部门、子公司等相似岗位职务描述责任目标制定实施集团的市场营销战略和年度规划，主持制定完善营销管理制度以及相关政策,指导解决公司目前存在的营销障碍,努力完成集团的营销活动，提高服务水平，树立和提高企业的良好声誉。职务内容1、制定、编制战略管理中心营销管理制度和规范，并对其落实和执行的合理性与可行性负责；2、将战略管理中心营销工作的目标与计划进行分解，并严格执行；3、充分了解和掌握市场信息，进行市场分析和预测；了解和掌握同行的业务状况，收集业务信息。向部门总监提供报告，在建96、立可靠的产品营销的基础上，进行经济决策； 4、组织完成集团的营销活动，树立和提高企业对外的良好声誉，使企业的产品有一个好的市场；5、负责业务洽谈及协议的签订；6、组织和参与客户的接待，并将信息及时的转告给有关公司或部门，向客户详细介绍企业的情况，了解其实际需求，尽量给予满足；7、凡大型的活动，要向有关业务的单位和个人，客户发贺电，贺年卡，或者可以邀请他们参加企业组织的庆典或纪念活动；8、经常对目标客户等进行拜访，密切保持联系，希望在业务上得到支持；9、对待客户热情友好，介绍企业情况是要认真细致，给客户最好的印象； 10、抓住机会进行公关活动：如在酒会，宴会，茶花会，洽谈会，庆祝会等社交活动进行97、企业宣传。11、建立营销业务档案，以便进行查阅；12、对本部门涉及到商业机密的文件资料应做到“三清”，即；下班桌面清、用后整理清、事毕交接清，杜绝机密外泄；13、完成上级交办的其它工作。权限1、客户投诉信息的建议权。 2、对公司业务发展的参议权。3、对公司业务信息的保密责任。 4、对公司业务发展的开拓责任。 5、对客户满意度不断提高的协调责任。任职资格年龄/性别30-45岁/性别不限学历/专业大专及以上学历/市场营销类相关专业。从业背景5年以上营销工作经验，至少2年以上大、中型集团同职位工作经历，有建筑相关行业背景为佳。专业能力具备较强的沟通协调能力。具备良好的工作责任心及吃苦耐劳的精神，具有98、市场营销专业知识和实践经验。培训教育营销管理类、工程类相关知识培训和管理类培训。性情/风格主动、热情、灵活、耐心；较强的执行力、组织能力、沟通协调能力、认真负责。其他具有优秀的人格品质和职业素养，优秀的现代集团管理观念、较强的职业成就感，并希望通过本公司的经营效绩来体现个人的职业成就。工程项目施管团队组建流程（【XX】074号） 【XX】074号为规范工程项目施管团队组建（包括项目服务员配备，下同），充分听取工程管理部、业务拓展部、营销管理中心、人力资源管理中心、子公司总经理对组建施管团队人选的意见，通过沟通和协商达成共识，完善任命和人事异动手续，特制定本流程。一、工程项目投标阶段，由工程管理99、部指定项目经理或项目主管参与编制技术标等相关工作，是每一名项目经理、主管的职责和义务。同时，也是该工程项目中标后组建施管团队的参考因素之一，但不是决定性因素。二、施管团队组建工作，由工程管理部发起，负责通知业务拓展部、营销管理中心、人力资源管理中心、子公司副总经理提名及陈述理由。工程管理部会同人力资源管理中心分别征集和汇总以上部门和子公司副总经理意见（必要时可召集临时会议），共同将人选名单和不同意见向总经理汇报。总经理有调整权和决策权。一经确定，立即执行，允许保留意见。三、人力资源管理中心代子公司拟定项目经理和服务员任命文件，总经理审批颁发。同时办理施管团队人员人事异动手续。四、流程图如下：工100、程项目施管团队组建流程 流程环节 责任部门/责任人 工作职责工程中标1个工作日内，通知业务拓展部、营销管理中心、人力资源管理中心、副总经理提名。1、通知提名。工程管理部1、工程中标2个工作日内，收集、纪录提名理由，汇总意见向总经理汇报。2、确定施管团队人选。工程管理部人力资源管理中心2、征集意见。3、任命及办理人事异动手续。1、工程中标2个工作日内，完成项目经理和服务员任命。2、上项后1个工作日内完成人事异动手续。人力资源管理中心 某省某集团公司装饰集团 签发人： XX年九月二十八日某集团公司装饰公司外地分公司管控办法（【XX】077号） 【XX】077号一、管控架构（不表示职级关系）某集团公101、司公司总部职能部门分公司职能部门项目2项目1项目3二、管控职责（一）总部职能部门1.按各职能部门的管理职责，布置统计报表、定期收集相关数据；督促、指导和检查分公司相对应的职能部门对工程项目的管控工作。有权直接深入施工现场检查。对工作的具体安排，应通过分公司职能部门进行。2.当分公司职能部门未设立时，对工程项目的工作安排应通过分公司负责人进行。（二）分公司职能部门（未设立时，由分公司负责人代行职责）代表总部对工程项目实施管控职责，按时、按要求向总部职能部门报送统计报表。三、人力资源管理1、分公司总经理、副总经理由总部任免。2、分公司部门经理由分公司提名，总部考察、任免。3、总部统一薪酬标准。代发102、工资银行可以在某省，也可以在分公司所在地。税务部门对个人所得税缴纳地有明确规定的，从其规定。4、分公司财务人员（经理、会计、出纳）由总部派驻，分公司可以推荐人选。财务人员接受总部与分公司的双重领导。财务人员除本职工作外，可以兼职分公司或项目部其它工作。5、分公司可以在当地招聘员工，相关资料传总部统一管理。6、分公司员工与总部签署劳动合同。7、社会保险由总部统一标准，在总部所在地购买。若分公司所在地有明确规定的，从其规定。8、员工福利由总部统一标准，分公司按标准执行。9、分公司员工可以根据工作安排每月集中休假，每月的休息天数同总部。10、分公司员工考勤按总部制度执行。11、总部人力资源相关制度对103、分公司适用。分公司可以在总部制度的基础上，制订分公司实施细则，报批后执行。四、财务管理1、分公司在所在地银行设立公营账户，办理与总部的资金划拨事项和业务收支事项。2、分公司财务专用单和银行预留印鉴章分人保管。3、分公司各项费用由分公司总经理审批报销。总部有审计权，审计追溯期不受限制。4、根据分公司业务规模，采用以下不同形式处理会计账务出纳保管票据，月末带回总部处理账务。出纳保管票据，月末总部指派会计到分公司处理账务。设专职会计。5、分公司按月向总部报送会计报表。6、分公司依据国家税法规定向当地税务部门报税。五、外地住勤待遇1、分公司员工每月外地住勤补贴1000元。集中休息和返总部办理事务不扣减104、住勤补贴（但不另行报销出差补贴）。事假、病假、年假、婚假、丧假等按每天40元扣减。2、住勤补贴发放形式由分公司确定。3、分公司解决某省派遣员工的住宿。房屋租赁费、水电气费、物管费由分公司承担，卧具由分公司购置。4、某省派遣到分公司的员工，每月通讯费由分公司按该员在总部的通讯费补贴标准发放（总部的通讯补贴不取消）。5、住家在分公司当地的员工，原则上不提供住宿。不享受外地住勤补贴。通讯费由分公司按总部标准发放，总部不再发放通讯费补贴。六、分公司绩效考核分公司绩效考核办法另文下发。七、分公司材料管理、人工费管理由总部相应职能部门拟定办法。八、本管控办法自审批颁布之日起执行。九、本管控办法由集团总裁办105、负责解释和修订。 某省某集团公司装饰集团 签发人： XX年十月二十二日招 聘入职引导人实施管理办法（【XX】046号） 【XX】046号为使公司新入职员工尽快融入某集团公司团队，感受团队文化，熟悉公司各项管理规章制度、部门分工及岗位职责以及工作环境，学习和遵守公司规章制度，提高专业技能和职业化素质，培养“务实、勤奋、积极、认真、细致”的作风，秉承“坚定、求索、日清、臻善”的企业精神，强化“结果导向、不找借口”的思维模式，为“缔造艺术工程、共创精彩人生”辛勤耕耘并享受成功的喜悦，公司推行新员工入职引导人制度，实施意见如下：一、入职引导人的条件1、在公司工作半年以上（视情况可放宽），认同企业文化。106、2、入职引导人须具备较强的专业水平和综合能力，工作责任心强。3、组织协调性强，具有较强的团队意识，并能起到表率和榜样作用。二、入职引导人的推荐和确定1、新员工所在部门（含项目部，下同）自荐和推荐入职引导人人选，提交人力资源中心考察通过。2、人力资源中心可与部门负责人沟通后，指定入职引导人。3、部门主管以上管理人员的入职引导人，由人力资源中心提名，报总裁同意后确定。4、一个入职引导人可以承担多个新员工的入职引导工作。三、入职引导人的引导对象新员工或调岗员工。四、引导期限1、新员工引导：自入职之日起，到转正后三个月。此期间新员工离职，引导工作终止。2、调岗员工引导：自调岗之日起两个月。此期间调岗员107、工离职，引导工作终止。五、入职引导人的工作职责1、引导新员工了解办公座位和工作区域、领取办公用品、使用办公设备，介绍用餐和交通路线等基本工作事项。2、介绍在建项目情况、部门职能、各部门成员和岗位配置情况，并引见每个部门成员和协作单位相关人员，以及明确各自的工作职权。3、讲解新员工本职工作的岗位职责、工作流程和规范要求等。4、与新员工定期进行沟通，了解其对公司文化、管理模式的认识，掌握思想动态、岗位适应和工作情况，提供指导与帮助，指明努力方向。六、本办法经总裁审批后，自XX年8月1日起实施。七、本办法由人力资源中心负责解释及修订。 某省某集团公司装饰集团 XX年八月二日员工入职流程（【XX】05108、0号） 【XX】050号流程环节 责任人/部门 工作职责1.明确到岗时间。2.与用人部门负责人明确入职引导人。3.与引导人明确其职责。4.协调落实办公桌椅电脑等事宜（集团职能部门/子公司人员由总裁办落实，项目部人员由项目部落实）。1、完成应聘人员登记表审批招聘专员通知新员工携带2张一寸工作照、身份证、学历证、学位证、职称证等证件；原单位解除劳动关系通知书、社保接续卡等相关资料，于指定时间报到。2、通知新员工报到招聘专员1新员工填写新员工基础信息表。2新员工领取通讯录。招聘专员3、填写员工基础信息表4、签订劳动合同员工关系专员1.员工签订劳动合同一式两份。2.人力资源中心完善盖章手续，并在1个月109、内，返还给员工1份合同，另1份归档。前 台5、办理工牌和考勤卡新员工领取工牌和考勤卡。新员工的办公设备申请，如电脑、U盘、笔记本、文件夹、笔等（由各部门/子公司或项目部申请）。6、办公用品申请前台/相关部门招聘专员1带引新员工熟悉公司办公环境。2介绍公司的组织架构和主要领导。7、熟悉工作环境1.新员工到岗后，入职引导人对其进行岗前培训，了解工作职能划分。2.介绍部门内部的业务流程和规范标准等。3.新员工依据其岗位说明书和任职要求，了解工作内容等情况。8、工作关系介绍需求部门/入职引导人1.按照时间安排，完成新员工入职培训，包括行业背景、公司现状、公司战略、企业简介、企业文化、人力资源体系、项目110、展示等方面。2.特殊岗位的岗前培训，由培训专员与相应岗位的上级领导沟通，确定专业人员进行培训。3.对新员工提出的疑问进行解答。培训专员/相关专业人员9、新员工入职培训 某省某集团公司装饰集团 XX年八月二日人员招聘流程（【XX】051号） 【XX】051号工作分析拟定用人需求审核用人需求人才查找1.需求背景调查拟定招聘方案（含费用预算）初步筛选复试发布招聘信息初试应聘资料收集分析招聘渠道、方式录用意向洽谈确定录用人选入职面谈入职培训制订试用目标计划入职手续办理入职通知指导与面谈规划职业生涯试用期总结与自评试用期考评 考评结果审核考评结果通知办理相关手续2.招聘3.甄选4.录用5.试用一、流程二111、工作内容及工作依据1.需求做何事谁负责怎么做依据1.1工作分析用人部门对部门工作进行梳理和分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司目标和部门职责；2、部门人员现状。1.2拟定用人需求用人部门1、根据工作分析填写人员需求表，交人力资源中心。2、一般岗位提前20天、重要岗位提前1个月、员工异动后补员及时提出。同上。1.3审核用人需求人力资源中心审核用人需求的必要性，报总裁审批。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、人员现状。2.招聘2.1人才查找从内、外部人才储备库查找适合人选。人员需求表2.2分析招募渠道与方式分析各种渠道与方式的优劣，择优选择一个或多个。1、对各种招聘渠道的112、掌握。2、人员需求表。2.3拟定招聘方案（含费用预算）人力资源中心发生费用超过年度预算的招聘需制订招聘方案报总裁审批。1、人员需求表。2、拟定的招聘渠道与方式。2.4发布招聘信息按既定渠道发布。人员需求表。2.5应聘资料收集1、通过邮件、传真、网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才，通过网上搜寻、熟人推荐等多种方式招聘。人员需求表。3.甄选3.1初步筛选筛选目标，通知面试。人员需求表3.2初试1、应聘者填写应聘人员登记表。2、面试测评，通过者进入复试。1、初试人员名单。2、应聘人员登记表。3、面试测评表。3.3复试用人部门/子公司副总/总经理主要采取面对面交流113、的方式对专业知识和综合能力进行测评，并确定候选对象（测评内容见“面试测评表”）。1、人员需求表。2、面试测评表。3、公司用人标准（见岗位说明书）。3.4背景调查人力资源中心联系应聘者以前任职单位直接上司、人力资源部门或同事，以电话或面谈方式进行。调查内容及合格标准：1、证件与资料真实、有效。2、工作经验、技术水平和业绩真实。3、就业记录良好、无重大不良记录与违法犯罪行为。4、根据岗位需要调查的其他内容。4.录用4.1录用意向洽谈与录用候选人进行录用意向洽谈。 洽谈内容：岗位、职务、薪酬福利、合同期限、试用期限与试用期薪酬、工作地点及需要洽谈的其他内容。4.2确定录用人选 确定录用人选，并拟定其114、岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬等报总裁审批。1、 背景调查与录用意向洽谈结果。2、人力资源相关制度。3、总裁审批结果。4.3入职通知录用通知单或电话通知录用。录用审批结果。4.4入职手续办理1、新员工提交相关资料。2、填写入职申请表。3、签订劳动合同。录用审批结果。4.5入职面谈1、介绍单位、部门、岗位情况。2、提出相关要求与希望。3、解答新员工疑虑及提出的问题。集团相关管理制度。4.6入职培训人力资源中心新员工入职一周日内组织培训。培训内容见“新员工入职培训方案”。5.试用5.1制订岗位试用计划用人部门根据试用员工工作内容，指定引导人，与之沟通，拟定试用计划。1、岗位说明书。2、计划必115、须具体、可考核。5.2指导与面谈用人部门或试用员工的指定引导人1、经常对试用员工的工作进行指导。2、每周至少与试用员工进行一次沟通，听取对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级反映。集团相关制度、流程。5.3职业生涯规划人力资源中心、用人部门、试用员工人力资源中心、用人部门指导员工制订职业生涯规划。1、职业生涯规划符合公司的发展方向；2、职业目标定位准确，措施具体。5.4试用期总结与自评试用员工试用期满7日前（申请提前转正时）本部门负责人，提交总结与自评。1、根据员工在试用期的表现及业绩实施考评。2、考评结果为以下四种：提前转正、按时转正116、延期转正、终止试用。5.5试用期考评用人部门用人部门进行评价，试用期满前5日提交（提前转正的适时提交）给人力资源中心。5.6考评结果审核人力资源中心审核一般员工考评结果的客观性、公正性，签注意见后报总裁审批。1、部门考评结果，员工表现。2、审核结果同5.5考评结果。5.7考评结果通知在员工试用期满前将试用期考评结果告知用人部门及本人。总裁审批的考评结果。相关手续办理办理转正、延期转正或终止试用手续，薪酬调整手续。1、总裁审批的考评结果；2、薪酬管理制度。注：在新员工试用期间，员工关系专员不定期进行沟通，了解新员工对所在部门及上司的看法。帮助新员工度过“适应期”。中层管理人员由人力资源负责人沟117、通。附件1：面试流程表附件2：分类分级按序面试汇总表附件3：普通专员面试测评表1附件4：中层人员面试测评表2附件5：高层人员面试测评表3 某省某集团公司装饰集团 XX年八月二日附件1面试流程表应聘人员前台文员引导填写简历填写简历招聘专员初试、性格测试淘 汰汰不合格 合格 用人部门专业知识测试 不合格合格子公司副总/总经理（中层以上）复 试 不合格 合格 人力资源中心负责人综合复试 不合格 合格总 裁总裁审批 不合格 合格录用附件2分类分级按序面试汇总表阶段类别初试层面/内容简历内容核实（人力资源中心）复试层面/内容综合测评面试地点普通专员（行政文员、会计、出纳、施工“五大员”等）招聘专员身份证118、学历证明、从业资格证1.用人部门（主管/经理级）人力资源中心负责人办公室家庭情况、相关学历、工作意愿、工作态度、道德品质、学习能力、执行力、办公软件等（附面试测评表1）专业知识技能2.子公司副总综合能力中层人员（部门经理、项目经理等）招聘专员/人力资源经理身份证、学历学位证、从业资格证、职称证1.用人部门（经理/总级）人力资源中心负责人办公室家庭情况、相关学历、专业知识、办公软件、工作态度、道德品质、责任感、沟通协调能力、学习能力、承受压力能力等（附面试测评表2）专业知识技能2.子公司副总灵活性、组织协调能力、领导能力、团队意识等3.总经理综合能高层人员（部门总监、子公司副总、总经理）人力资119、源经理（背景调查）总裁总裁办公室、咖啡店、茶楼等价值观、战略性思维、领导能力、管理能力、统筹能力、决策力、工作经验、影响力、文字功底、信息化能力、团队建设能力、事业心和梦想等（附面试测评表3）身份证、原单位担任职务与工作业绩、家庭情况、在原单位的工作时间、原单位规模及主要业务、原单位任职期间工作职责的简单描述、原单位最终薪金水平、品行、工作业绩、人际关系、离职原因等专业知识技能测试内容包括：1.专业理论知识掌握程度2.专业操作知识熟练程度附件3普通专员面试测评表1（行政文员/会计/出纳/施工“五大员”等）面试者姓名： 应聘职位： 涉及问题标记： 面试阶段测评项目测试样本题标记备注初试招聘专员家120、庭情况社会关系1.家里有哪些人？分别做简单介绍。2.你个人的成长历程。3.你的社会关系主要是哪些？专业知识1.你是哪个学校毕业的，专业及学历是什么？2.从事现专业的时间？3.从事本专业必须具备的要求是什么？你如何去完成，如何去提高？4.完成本专业的工作思路及步骤？学习能力1.你平时喜欢看哪方面的书或学习专业知识？2.最近在看啥子书或学习技术？3.你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？办公软件1.你目前使用的办公软件有哪些？2.最熟悉的软件的运用熟练情况？工作意愿为什么选择我们公司和这份工作？责任感1.如何兼顾事业与家庭？2.如果明知“这样做不对”，你还是会依领导的指示去做吗？工作态121、度1.谈谈你对加班的看法？2.你在选择工作中更看重的是什么？道德品质1.你觉得自己最大的缺点是什么？2.为什么想离开目前的工作？仪表风度1.仪表：容貌、表情、神态、姿式，举止以及服饰、发型2.言谈举止、仪表体态、精神状态，个性气质执行力1.以总经理秘书的身份谈一下你通知人员开会的工作流程？2.你准备如何交换你期望的工资待遇？沟通、协调能力1.你如何处理与同事、领导的关系？2.谈谈对内或对外协调处理得好的一件事。3.假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？职业规划1.你如何规划未来，你认为5年后能达到什么样的成就？2.你怎么去实现你的目122、标？ 状态：优 良 中 差 初试意见： 进入复试 淘汰签字：专业测试（用人部门）1.专业理论知识掌握程度2.专业操作技能熟练程度备注状态：优 良 中 差专业测试意见：推荐上岗返人力资源中心签字：复试（子公司副总）综合能力备注状态：优 良 中 差复试意见：推荐上岗返人力资源中心签字：人力资源中心意见淘汰 列入储备 录用 签字：试用岗位：试用工资：转正后工资：附件4中层人员面试测评表2（部门经理/项目经理）面试者姓名： 应聘职位： 涉及问题标记：面试阶段测评项目测试样本题标记备注初 试（招聘专员/人力资源经理）家庭情况社会关系1.家里有哪些人？分别做简单介绍。2.你个人的成长历程。3.你的社会关系123、主要是哪些？专业知识1.你是哪个学校毕业的，专业及学历是什么？2.从事现专业的时间？学习能力1.你平时喜欢看哪方面的书或学习专业知识？2.最近在看啥子书或学习技术？3.你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？办公软件1.你目前使用的办公软件有哪些？2.最熟悉的软件的运用熟练情况？仪表风度1.仪表：容貌、表情、神态、姿式，举止以及服饰、发型2.言谈举止、仪表体态、精神状态，个性气质责任感你的下属未按期完成任务，如果上司责怪下来，你认为这是谁的责任，为什么？职业规划1.说说你在未来三年的职业定位规划，你认为能达到什么样的成就？2.你怎样去实现你的目标？状态：优 良 中 差 初试意见： 进124、入专业测试 淘汰 签字：专业测试（用人部门）专业能力1.从事本专业必须具备的要求是什么？你如何去完成，如何去提高？2.完成本专业的工作思路及步骤？工作业绩1.简述你从事本专业的主要工作业绩情况。2.你自己认为做得出色的工作有哪些？是否受到过嘉奖？计划管理1.你对下属布置任务在时间方面是如何要求的？2.你认为你的个性是适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？状态：优 良 中 差 专业测试意见： 进入复试 淘汰 签字：复试一（子公司副总）灵活性1.你认为什么样的人最难在工作中一起共事？2.你怎样判断哪些是工作中的重点和非重点？组织、协调能力1.工作中你发现自己的实施结果与事先计划出现较大偏差125、，你将如何去行动？2.你如何做好横向、纵向的沟通协调？3.假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？领导能力1.在你以往工作中是如何去约束部属的？2.你认为上司对部属做些什么更有利于他们的成长?团队意识你认为做一个好的员工和一个好的团队者有什么区别？战略性思维1.你对所应聘的岗位，应具备怎样的战略性思维？状态：优 良 中 差 复试意见：推荐上岗 返人力资源中心 签字：复试二（总经理）综合能力备注状态：优 良 中 差 复试意见：推荐上岗 返人力资源中心 签字：人力资源中心意见淘汰 列入储备 录用 签字试用岗位：试用工资：转正后工资：附件5126、高层人员面试测评表3（部门总监/子公司副总/总经理） 面试者姓名： 应聘职位： 涉及问题标记： 面试阶段测评项目测试样本题标记备注面 试（总裁）价值观1.你的个人价值观是什么？2.你是怎么体现自身价值的？3.你喜欢与哪些人交朋友，他们都有什么共同点？战略性思维1.你对本行业的战略性思维和商业思维是什么？领导能力1、你认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？2、工作中你发现上司的工作有些不妥，并有了自己的想法，你将如何去做？管理能力1、 在你以前的工作中是怎样制定工作目标的？又是怎样来完成这个目标的？2、 结合你所应聘的岗位谈谈在今后的工作中你将怎样制定工作目标？3、 你将怎样来达成所制定的工作127、目标？统筹能力1、工作中您发现自己的实施结果和事先计划出现较大的偏差，你将如何行动？2、说说你对下属布置工作的时间是如何要求的。决策力1、你对一个紧急决策项目收集了八成信息，你下一步倾向如何去做？2、说说你怎样理解决策中的“更优”与“最优”的关系。工作经验1.你从事本专业工作年限。2.你的特长有哪些？最显著的是哪些方面？3.谈谈你在专业领域内成功或失败的案例？影响力1.你怎样使某位员工来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作？2.你将采用什么办法来提高他们的工作效率？文字功底能力1.在写作方面发表过文章吗？2.你能独立完成部门建章立制吗？亲自拟写了哪些方面的规章理制度？信息化能力1.你认为128、企业该如何建设信息化工作？2.你是否能熟练运用OA办公系统？团队建设能力1.在你以往的工作中是如何去约束部属的，如何调动他们的积极性？2.你将如何开展团队建设工作？仪表风度1.仪表：容貌、表情、神态、姿式，举止以及服饰、发型2.言谈举止、仪表体态、精神状态，个性气质自控能力意志力1.谈你的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，你是如何克服的？2.谈谈最近一次因工作而情绪失控的情形。3.自我的意志力如何？事业心和梦想1.你对自己的人生目标是如何规划的？怎么去实现？2.未来35年能达到什么成就？薪资要求： 意 见淘汰 列入储备 录用备注签字：培 训培训管理制度（待调整）第一条 总则为提升员工素129、质，调动员工积极性，提高企业整体绩效，满足公司和员工共同发展的要求，打造优秀的团队，规范公司培训流程，特制定本制度。第二条 培训目标培训应致力于丰富专业知识、提升工作技能、转变工作态度，创建学习型企业。第三条 培训原则培训应遵循针对性、实用性、经济性及系统性的原则。第四条 培训内容1、知识培训通过不断实施本专业及相关新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本业务知识和工作扩展所必需的新知识。包括学习现代企业管理制度、绩效管理制度、交流经验、传达上级指示精神等。2、技能培训通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。3、态度培训通过不断实施公司规章制130、度、企业文化、团队合作、组织纪律等方面的培训，建立公司与员工之间的信任关系，使员工认可公司企业文化，接受公司的价值观。包括商务礼仪、人际关系协调与沟通、人员管理与鼓励、激发创造力、提升心理素质等内容。第五条 培训类别一、入职培训1、入职培训是指新员工在入职3个工作日内，由人力资源中心统一组织的培训。2、新员工入职培训主要内容包括：（1）公司的概况和发展历程；（2）公司战略规划；（3）企业文化基本概念；（4）组织架构及领导班子；（5）重要制度规范；（6）项目展示。其中，企业文化的深层次宣导将集中进行，由公司领导主讲。3、入职培训的课件内容，若有信息发生变动，需当日进行更新和补充。4、人力资源中心131、必须在新员工入职后一周内对其进行制度规范的系统学习，包括相关规章制度、所在部门的主要工作职责、岗位职责、工作规范等。二、岗位技能培训1、岗位技能培训是根据公司的发展规划及各部门/子公司的工作需求，按专业分工的不同进行的工作技能相关的培训。岗位技能培训的实施包括部门/子公司内部培训与人力资源中心统筹组织两种形式；2、部门/子公司内部培训由各部门/子公司负责人指定入职引导人，采用师带徒的方式对新员工进行在岗培训，也可采用周例会、工作专题会议等形式进行培训。部门/子公司内部培训由各部门/子公司组织，引导人每半个月应向人力资源中心通报培训情况，并将新员工工作表现记录表，报人力资源中心备案。人力资源中心132、应督促、指导各部门/子公司实施岗位技能培训，各部门/子公司负责人是实施岗位技能培训的直接责任人；3、岗位技能培训可由各部门/子公司负责人或是人力资源中心提报培训需求。在每年2月底前填写本部门/子公司年度培训需求表报人力资源中心，人力资源中心在同各部门/子公司进行沟通修改后，汇总报总裁审批执行；4、人力资源中心将不定期抽查各部门/子公司岗位技能培训实施情况及记录，并提供改进建议。三、专业职能培训1、专业职能培训是人力资源中心根据各部门/子公司的战略规划和人力资源状况，定期安排的针对中高层管理人员和骨干员工的培训；2、专业职能培训的主要目的是提升管理层和骨干员工的专业能力、思维能力、领导能力、决策133、能力、创新能力；3、专业职能培训类别以各岗位职能为划分标准。专业职能培训的主要方式可采取：高级管理人员内外部培训师授课、座谈等形式；4、职称晋升与执业资格证书再教育，属专业职能培训的范围，此类培训须作为一项培训目标，由部门/子公司负责人填报在年度培训需求表中；5、专业职能培训由人力资源中心负责组织实施，培训后效果进行评估，并监督考核各部门/子公司参与专业职能培训的情况。四、非计划性外部培训1、为使公司员工能观摩学习先进专业技术、技能，开阔视野，以此提升工作质量与效率，各部门可选派管理层和骨干员工参加外部培训；2、公司安排的外出考察、参观、交流等作为公司提供的非计划性外部培训形式之一；3、在培训134、期与工作时间无冲突的情况下，员工可以申请外部培训；4、公司外部培训应严格按年度培训计划执行，非计划性外部培训应按程序提出后经审批执行。第六条 培训讲师培训讲师采用内部选拔及外部聘请两种方式。相关内容可参看内部培训师管理办法。第七条 培训计划一、各部门/子公司负责人应在每年2月底前，拟定本部门/子公司本年度的培训需求，报送人力资源中心。人力资源中心根据各部门/子公司年度培训需求的汇总情况，制定公司年度培训计划，报总裁审批。该计划必须于每年3 月15 日前审批完毕后正式实施。二、培训计划应包括以下主要内容：1、培训类别及内容2、计划培训时间3、培训方式4、培训讲师（机构）5、受训者范围6、考核方式135、7、培训预算8、其它事项第八条 培训费用1、由公司内部组织的日常培训（含专题培训会议等），由公司自行承担。2、由公司统一组织的其它培训活动，在培训计划中说明培训费用及付款方式等。第九条 培训要求1、凡参加的各类培训，费用500元，参训人员必须签订员工培训协议。2、员工在参加培训完成后，必须履行员工培训协议中的相关约定。3、员工因劳动合同到期，应按照员工培训协议所约定的时间补签劳动合同。4、员工在服务期间多次参加培训以及培训所产生的费用金额和承诺服务年限须累计计算。5、员工培训完成后，在协议工作期内提出离职，必须按照培训费用额度与承诺工作年限要求，赔偿违约金。具体金额计算方式详见附件7。6、学习136、时间及要求：内部培训，每次学习时间控制在2小时，要求参训人员进行学习笔记并总结培训心得，提倡学以致用。第十条 培训申请程序由员工提出的非计划性内（外）部培训，经部门/子公司负责人签署意见后，报人力资源中心审核，总裁审批后执行。第十一条 培训实施人力资源中心是所有各类培训的组织实施部门，配置经理是直接负责人，且需建立公司及每个员工的培训档案和数据库台账。第十二条 培训效果评估1、内部组织的各类培训结束后，人力资源中心组织所有参训人员填写内部培训反馈表，以作为对培训讲师、培训课程、培训时间安排等培训事项的评估依据。2、针对每年度的培训工作实施情况，人力资源中心需在次年1月20日前提交上年度培训工作137、评估报告，作为下年度培训计划改进的参考依据，也是对相关参训人员的绩效考评依据。第十三条 培训信息公布和查询人力资源中心定期公布培训信息，主要包括：各类培训计划、外部培训信息等。员工可以登录到公司相关信息平台上查询。第十四条 培训纪律1、员工应按公司所安排的时间参加培训，不得故意规避。2、无故缺席者每次罚款20元，迟到、早退者每次罚款10元，因故不能参加者应提前办理请假手续，经领导批准后报人力资源中心备案。3、培训期间，手机设置静音或震动，禁止在场内接听电话（包括电话铃声响起），违者每次处以人民币5元的罚款。第十五条 其他本制度经总裁审批后，自XX年4月1日起实施。本制度由人力资源中心负责解释及138、修订。附件1.员工培训协议附件2.员工培训协议附件附件3.培训签到表附件4.培训反馈表附件5.培训申请表附件6.培训需求表附件7.培训费用额度与工作年限要求二一二年三月二十五日员工培训协议甲方：乙方：经乙方提出，甲方同意乙方参加由甲方出资的 培训学习，费用总计： （大写： ）。在自愿、协商一致的基础上签订本协议，共同遵守。1、乙方培训学习期间必须遵守国家法律法规和甲方的各项规章制度，严格履行所在岗位的工作职责。2、乙方自培训学习结束后，无论培训考试合格与否，自考试结束次日起计算，在甲方的工作岗位上服务年限不少于 个月。3、培训学习期间因任何原因造成的乙方离职或未完成学业，由乙方全额偿还甲方出资139、的培训费用。4、培训期间甲方根据劳动合同，照常支付乙方工资并提供社会保险福利，若乙方在此期间未参加培训学习，则按旷工处理。5、乙方承诺服务年限未满，提出解除劳动合同或不履行员工培训协议，按劳动合同法赔偿违约金。6、当乙方在职期间再次产生培训费用时，应累计计算，以附件形式出现并附后。培训费赔偿金额按服务年限折算。计算公式为：违约金 = 培训费用 -（培训费用服务年限实际服务年限）7、其它约定：8、本协议为劳动合同附件，经双方签订后，具有法律效力，未尽事宜按劳动合同书执行。9、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。双方签字盖章后生效。甲方（盖章） 乙方（签名） 法定代表人（签章） 年 月 日 年 月140、 日 员工培训协议附件鉴于乙方在职期间除员工培训协议中的培训外，再次发生以下培训项目：乙方参加由甲方出资的 培训学习。经甲、乙双方在自愿、协商一致的基础上对员工培训协议中约定的项目进行以下变更：累计产生费用： （大写： ），乙方承诺的服务期更改为： 个月（时间自培训考试结束次日计算）。此附件为员工培训协议附件，经双方签定后，具备法定效力。甲方（盖章） 乙方（签名） 法定代表人（签章） 年 月 日 年 月 日 培训签到表培训课题： 时 间：地 点： 讲 师：序号部门参训人签到人签到时间备注123456789101112131415161718参训人部门职位培训整体评价1.您对培训的整体满意度1非141、常满意2基本满意3满意4不满意5非常不满意2.对您工作的帮助度1帮助大，能学以致用2一般3基本对工作没有帮助3.此次培训您的最重要的收获是：课程内容评价1.课程内容充实与否和实务性1充实，实用2一般3内容少，不实用2.课程互动性1互动性强，气氛好2一般3互动性差，气氛差3.课件的制作1优秀2良好3一般4差5很差4.您对课程内容和类别的建议：讲师评价1.专业度1专业度高2能够满足课程需要3不专业2.解说及表达能力1表达清晰，明确2基本理解课程内容3不知所云4.时间的掌控1时间控制精确2不影响培训效果3时间分配混乱5.您认为此次培训需改进的地方：填表时间： 年 月 日 培训反馈表根据公司及员工个人142、发展需要，安排此次培训，首先谢谢您前来参加本次培训，为使将来举办的培训能更符合您的需求，希望您对此次训练提出宝贵意见。感谢您的配合！请在下表中你的评价在对应位置划“”。培训申请表申请人部门职位培训时间培训地点培训费用培训类别1、岗位技能培训2、专业职能培训3、外部培训4、其他培训主题及内容需通过培训解决的问题本部门意见（注意此培训的必要性、以及培训时间是否与工作时间冲突等问题）人力资源中心意见总裁意见序号培训内容人数课时月份达成效果备注1234567891011本部门意见人力资源中心意见总裁意见培训需求表需求部门： 时 间： 备注：此表需各部门/子公司负责人根据本年度部门/子公司工作计划和员工143、需求填写，在每年2月底前报送人力资源中心。附件7.培训费用额度与工作年限要求序号培训费用额度承诺工作时间（月）1500元以下32500元999元631000元1499元941500元1999元1252000元2999元2463000元以上不低于36凡提前解除劳动协议者，按照培训费用总额除以承诺工作时间乘以未服务时间月数。例：培训费用为2400 元，员工在培训完后2 个月内离职，则员工应按照以下计算方式予以赔偿。赔偿金 = 培训费用总额承诺工作时间 *（承诺工作时间-已工作月数）= 240024 *（24 2）= 2200 元培训管理流程（【XX】008号） 【XX】008号流程环节 责任人/部144、门 工作职责1.通过调查问卷了解员工培训需求。2.各部门/子公司提出培训需求。3.根据绩效考核结果、存在问题、公司要求、发展目标等确定培训需求。各部门/子公司/人力资源中心1、提出培训需求1.根据岗位说明书进行分析。2.根据人力资源规划进行分析。3.根据各部门/子公司的专业属性和业务需求进行分析。4根据公司目前存在的弊端和问题针对提高素质分析的培训计划。配置经理/培训专员2、培训需求分析1.明确培训的目的和达成效果。2.确定培训的专题方向和内容。入职培训需满足员工对企业文化、项目现状、组织架构、重要制度等通用信息的掌握。在岗培训需满足员工工作知识和能力的提升。管理类培训需增强管理干部的管理意识145、和技巧等。3.确定参训人员名单。4.选择有效的培训方式。5.选择合适的培训机构或培训师主讲。6.选定培训场地。7.确定培训预算。8.确定培训物料及设备的采购和整理。9.确定工作人员及职责。3、制定培训方案培训专员1.修改培训方案的内容。2.细化培训方案，形成日程编排表，并对培训前中后期的各项工作进行分工，包括老师的接待、会场的布置、学员签到和秩序维护、座位摆放、培训物料购置、设备调试、训后评估安排等工作。培训专员4、修改培训方案人力资源中心1.人力资源中心负责人审核并修改培训方案。2.总裁最终审批培训方案。5、审批培训方案1.根据培训方案组织实施：联系并确定培训机构及培训师，训前充分交流。签订146、培训服务协议。下发培训通知。2内训也需提交培训申请和培训方案。经审批后，人力资源中心下发培训通知。编制课件教材，并准备相关设备和物料。3继续再教育培训，需提交培训申请和培训附件，经审批后，签订员工培训服务协议。结束后，进行内部转训、或提供培训讲义备案，获得的证书需无条件提供给公司所用。培训专员6、组织实施培训方案1.培训签到，维持秩序，引导入座。2.针对外训，需全程参与培训并组织培训评估，收集培训效果反馈意见表。3.结束后，进行培训笔试考核。培训专员7、培训过程监督及效果评估1统计培训效果反馈意见，并形成培训评估分析报告。2.根据参训人员的笔试成绩，对不合格人员进行说明并安排再培训。3.获得的147、资格证按公司相关规定执行，并将扫描件和复印件存档。4.整理全套的培训资料，并归档培训档案库。培训专员8、整理归档 XX年三月二十五日某集团公司商学院内部培训师管理办法（待调整）一、目的 为了推动企业内部专业培训工作的开展，开发、整合内部培训师（以下简称内训师）资源，规范内训师管理，充分发挥内训师在某集团公司商学院教学工作中的作用，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，传承某集团公司装饰集团公司相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本办法。 二、适用范围 1.本制度适用于集团及子公司内部选拔的培训师。 2.内训师是指在公司内部选拔，经商学院相关部门考核其资历、专业技术水平及讲课技巧等并148、承担商学院部分教学工作人员，属兼职。三、内训师任职资格条件：1.工作认真、敬业，绩效显著；2.对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；3.在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长；4.具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。四、内训师的聘选：1集团及子公司在职员工中，凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可自荐、推荐参加内训师聘选。2.商学院本着公平、公正、客观的原则聘选内训师。五、管理职责：1.某集团公司商学院教学和行政部门为内训师的归口管理部门，149、负责制订课程计划及日常管理。2.内训师基本职责参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向商学院教学部提供准确的员工培训需求资料。制定、落实教学计划，讲授教学课程，持续进行课程优化。在授课中注重结合公司的管理制度和流程。负责教学后期跟进工作，以达到预定的教学效果。对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。全套教学资料，包括课件、教案、PPT、文字资料等，交商学院教学部复制存档。认真总结教学经验，不断提高授课技巧，改进教学方法，加强学习涉及授课的业务、技术等相关知识，努力提高自身文化素质和综合能力。六.激励措施：1.商学院向受聘的内训师颁发聘书。2.对开发课程和授课的150、内训师给予奖励，80元/课时（每课时=1小时）；3.每年底评选“优秀内训师”，授予“荣誉证书”，并作为晋级、调薪的重要依据；4.若连续两次授课满意度调查总评得分低于60分，该内训师将被停课，待进一步培训后再行授课。七、内训师的培养：1.内训师可旁听商学院所有培训课程，优先参加与本职工作相关的各项培训。如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训；2.商学院将陆续发放相关的学习资料给内训师；3.商学院每年组织一次全体讲师的经验分享与交流，并聘请资深人员或外部专家指导、培训，提高内训师的业务水平。八、其他： 本办法由商学院教学部负责解释、修订。本办法经商学院常务副院长审批，自发布之日起生效。附151、表：一、内部培训师推荐（自荐）表二、内部培训师授课质量评估表 XX年三月二十日内部培训师推荐（自荐）表姓 名性 别出生年月所属公司所属部门现任职务专业技术职称或执业资格专业特长学 历学 位专 业全日制教育毕业院校系及专业在职教育毕业院校系及专业个人爱好授课专业审批意见本人签名： 日期：部门负责人签名： 日期：某集团公司商学院教学部签名： 日期：某集团公司商学院行政副院长签名： 日期：某集团公司商学院常务副院长签名： 日期：内部培训师授课质量评估表被评估内训师： 授课内容：评估项目优秀（10）良好（8）一般（6）较差（4）差（2）语言表达授课方式专业程度生动易懂讲台形象理论指导工作实用性学员参与152、度课程控制教案教具评估人： 年 月 日备 注：1、本表发放给所有受训学员填写。2、当场发放，当场收回。由商学院教学部存档。3、统计结果应于5个工作日内通知被评估内训师。新员工入职培训流程流程环节 责任人/部门 工作职责确定参训员工统计当月入职新员工及上月未参加培训新员工人资中心培训责任人根据部门安排及各参训员工时间，确定入职培训时间确定入职培训时间人资中心培训责任人通知当月入职新员工及上月未参加培训新员工参加入职培训事宜通知培训事宜人资中心培训责任人组织新员工入职培训，确保良好活跃的氛围，使新员工了解企业文化及基本制度组织入职培训人资中心培训责任人组织入职培训考试入职培训考试人资中心培训责任人153、新员工入职培训课件（根据企业发展调整）绩效考核员工个人月度绩效考评办法（【XX】001号） 【XX】001号员工个人月度绩效考评，是绩效管理体系中的重要组成部分。是员工晋级、晋职，岗位认证，薪酬调整，末位淘汰，创优评优和分配月度、年度和项目激励奖金的重要依据。同时，也是评价员工个人业绩，明确努力方向，改进工作，达成工作目标的有效工具。经征求各子公司意见，现将员工个人月度绩效考评办法予以颁布。一、考评组织1、员工个人月度绩效考评由部门（含项目部，下同）组织。人员较多的部门、项目部可以推选员工两名与部门负责人组成三人考评小组，负责本部门的员工个人绩效考评工作。2、集团人力资源中心，随机参与部门考评154、会，给予指导和检查。受理、调查、处置员工因个人考评提出的申诉事宜。3、员工对考评结果有异议，且不能在本部门达成一致，五个工作日内，可向集团人力资源中心提出申诉，三个工作日内予以回复。二、考评原则1、公开、公平、公正。2、结果导向。定量为主，定性为辅。以数据和事实为依据。3、帮扶和改进。改进必有实效。三、考评办法（一）、工作计划个人月度工作计划以三部分构成，总权重100分。1、岗位职责内工作，权重不低于40分。2、重要工作和限时完成的工作，权重不低于50分。3、上级临时交办工作和部门内协作工作，权重10分。部门负责人可以根据工作的难易和紧急程度，以及对部门整体工作的影响，适当调整权重。个人月度工155、作计划在上一个月最后1天（节假日提前）提交给部门负责人审定后发回。延迟1天提交扣考评分5分。部门负责人的月度个人计划为部门的月度工作计划，由子公司审定。（二）考评1、月末自评打分，每月最后1天交部门负责人，延迟1天扣考评分5分。2、子公司月度考评会后的3个工作日内，部门组织会议考评，全员参加。员工依次说明工作任务完成情况，对未完成的工作分别提出改进方向和措施。3、员工个人月度工作计划不调整。若某项计划内工作取消，给予得分。4、子公司考评部门某项工作为零分时，该部门员工个人月度计划中涉及该项工作的均为零分。5、部门负责人得分为本部门全体员工的算术平均分，且不得高于子公司对该部门的考评得分。6、缺156、勤1天扣考评分1分，半天扣0.5分（不足半天按半天扣分），包括病、事、婚、丧假等。（三）奖金分配分A、B两种情况。A、子公司对某部门的考评结果为正激励时。1、该部门当月可分配奖金=子公司发给的奖金-抵充以前月度的负激励。2、员工个人当月奖金份额=本人工资额5%子公司对本部门的当月考评得分%90%（元以下四舍五入）。若抵充以前月度负激励，按比例扣减。3、员工个人当月实得奖金=个人奖金份额个人当月考评得分%。4、个人当月考评59分以下，无正激励，亦无负激励。5、奖金分配后的余额，作为部门活动基金。用途：抵充部门考评负激励，部门组织的团队活动经费。【例】某年3月份，子公司对某部门的考评得分80分，子157、公司发给部门激励奖金1800元，该部门抵充以前月度负激励额200元，某员工当月个人考评得75分，该员工的工资额为4000元。套用以上公式计算如下：该部门当月可分配奖金：1800元-200元=1600元某员工个人当月奖金份额：4000元5%80%90%=144元抵充以前月度负激励200元，比例是：200元1800元100%=11.11%某员工个人当月奖金份额调整为：144元（1-11.11%）=128元某员工当月实得奖金：128元75%=96元B、子公司对某部门的考评结果为负激励时1、个人负激励份额=本人工资额2.5%。2、个人当月考评59分以下，全额负激励。3、个人当月考评60分以上，实际负激158、励额=个人负激励份额（100-考评得分）%。4、个人负激励额总和不足以支付部门负激励额时，以部门活动基金抵充，仍然不足，由部门负责人垫支，用以后月度的正激励额抵充。5、个人负激励总和支付部门负激励后的余额，作为部门活动基金。【例】某年4月份，子公司对某部门的考评得分55分，部门负激励额为1250元，某员工当月个人考评得分70分，该员工的工资额为4000元。套用以上公式计算如下：某员工个人负激励份额=4000元2.5%=100元实际负激励额=100元（100-70）%=30元四、本考评办法经集团总裁审批，自XX年4月1日起执行。五、本考评办法由集团人力资源中心修订、解释。某省某集团公司装饰集团二159、一二年四月六日XX年度经营目标与重大工作任务达成结果考评办法(【XX】008号)【XX】008号一、考评目的通过对各子公司（含技校、下同）年度经营目标达成情况，重大工作任务完成结果情况进行考评，肯定成绩，明确方向，充分调动员工的积极性和创造性，提升团队职业化素养和执行力。二、考评原则1、坚持结果导向、实事求是的原则，以数据和结果为依据。2、坚持目标与过程相结合的原则，关注最终目标的实现。3、坚持评价与改进相结合的原则，追求未来绩效与团队综合能力的提高。三、考评范围1、某集团公司装饰、某子公司安装、某子公司劳务公司未执行项目绩效考核方式的正式员工。2、某子公司建材、某子公司全体正式员工。集团职能160、部门考评办法另行制订。四、考评组织领导集团绩效管理委员会。五、考评指标1、年度经营指标年度总产值（包括回款指标）、利润总额、安全、质量。2、重大工作任务参照“人力金字塔”实操培训成果拟定。集团有调整和追加重大工作任务的权利。3、各子公司XX年度经营目标、重大工作任务和权重（即分值、下同）见“考评责任书”。4、经营目标调整根据集团战略部署调整、市场情况变化等因素，集团将在9月底对经营目标作出适当调整。经营目标和重大工作任务调整后，权重亦须相应调整。六、考评标准1、考评实行百分制评分。2、各子公司评分标准见“考评责任书”。七、考评程序1、2013年1月20日前，各子公司提交“年度经营目标完成情况报161、告（按考评指标细项）”和“重大工作任务完成情况报告（按考评细项）”。2、2013年1月25日前，集团总裁办公室牵头，组织财务管理中心、人力资源中心核实各子公司经营目标和重大工作任务完成情况，形成“XX年度各子公司经营目标和重大工作任务完成情况评价报告”，提交给集团绩效管理委员会。3、2013年1月28日前，集团绩效管理委员会会议评审。4、2013年1月30日前，集团人力资源中心根据会议评审结果，形成“XX年度各子公司经营目标和重大工作任务完成情况报告”和“XX年各子公司年度激励奖金计算表”，经集团绩效管理委员会成员签字后，下发各子公司。八、激励奖金设定及发放1、XX年度各子公司激励奖金总额在考162、评责任书中明确。2、各子公司须在“考评责任书”签订后25个工作日内拟定“年度激励奖金分配方案”，提交给集团人力资源中心审批。3、各子公司根据“XX年度激励奖金计算表”和经审批的“年度激励奖金分配方案”，于2013年春节放假前发放年度激励奖金，并按国家税务相关规定代扣代缴个人所得税。九、本考评办法经集团绩效管理委员会讨论通过，集团总裁审批生效。十、本考评办法由集团人力资源中心负责解释、修订。 某省某集团公司装饰集团 XX年三月二十一日月度绩效考核管理办法月度绩效考核关系到年度经营目标的顺利实现和重大工作任务的有序推进。结合集团2013年战略目标，为进一步优化绩效考核，现调整月度绩效考核管理办法如163、下。一、月度绩效激励奖金的设定1、集团职能部门、某集团公司职能部门、某集团公司项目部、成都分公司、成都项目部、某子公司劳务、某子公司职能部门、某子公司项目部均分别以考核期实际完成的工程产值的比例（万元产值奖金额）设定激励奖金，如下表：考核单位产值额万元产值奖金额集团职能部门各子公司总产值2.36元某集团公司职能部门某集团公司子公司总产值4.07元某集团公司各项目部本项目部产值7.28元成都分公司成都分公司产值2.57元成都各项目部本项目部产值7.82元某子公司劳务某子公司公司产值8.11元某子公司职能部门某子公司公司产值4.66元某子公司各项目部本项目部产值9.06元备注：某子公司建材人员并入164、某集团公司材料供应部考核。2、各考核计奖单位月度绩效激励奖金额为：万元产值奖金额当月实际完成产值（万元）90%。某集团公司爱心基金5%，文体活动基金5%。3、集团职能部门的计奖产值为各子公司产值之和。二、考核步骤1、集团和各子公司职能部门、项目部根据部门职责和分解的经营目标、重大工作任务以及当月重要工作事项，集团、子公司部署的工作，编制月度工作绩效考评表（附件1），并在OA上提交进入审批流程。编制要求、提交时限、审签部门、计划调整等相关规定见附件2。2、每月绩效考评会召开前一日，集团人力资源中心向各子公司采集当月完成工程产值数据。各子公司对数据的真实性负责，并有提供数据计算依据的义务，集团人力165、资源中心有抽查数据的责任。错报数据可在发现错误的次月调整，虚报数据在发现的次月双倍扣除。3、集团人力资源中心根据各子公司产值数据计算出各子公司和集团职能部门当月激励奖金，呈集团总裁审定，时限为月度绩效考评会之前。4、每月最后一周的周六（逢节日提前或延后，以通知为准），集团人力资源中心组织月度绩效考评会，考评各子公司职能部门、项目部的月度工作绩效。集团职能部门负责人、子公司负责人、子公司职能部门负责人、子公司项目经理参会。因故不能参会的，须授权本子公司、本部门、本项目部其它管理人员参会。列席人员由集团指定并通知。5、月度绩效考评会前一天，被考评部门将自评分通过OA系统传至集团人力资源中心。人力资166、源中心准备会议相关资料。6、月度绩效考评会上，被考评部门逐项陈述月度工作绩效完成情况，与工作事项对应的考评人客观评价该项工作结果，给出评分意见。考评人不能参会，须在会前拟出考评意见，提交给集团人力资源中心。被考评部门和考评人都要从结果达成状态提升到挖掘管理缺失和不足的高度，分析未达成结果的原因，提出改进管理、提高绩效水平的措施和途径。7、参会人员可以对任一部门的工作达成结果提出疑义和质询。会议要明确被考评部门的会议评分。三、部门月度绩效激励奖金的计算（一）正激励部门（项目部，下同）月度绩效考评60分及以上为正激励，参与月度激励奖金分配。1、职能部门月度绩效考评激励奖金额=当月月度绩效激励分值该167、部门当月绩效考评得分。2、职能部门当月月度绩效激励分值=规定范围产值额（万元）万元产值奖金0.9部门月度绩效考评正激励得分。3、项目部月度绩效考评激励奖金额=该项目部当月产值（万元）万元产值奖金0.9该项目部当月绩效考评得分/100。【例】某子公司A、B两个项目部5月份完成工程产值分别为500、700万元。该子公司共3个计奖职能部门，职能部门万元产值奖金为4元，项目部万元产值奖金为6元。其中2个职能部门均为正激励，正激励总分150分。A项目部考评得分55分，B项目部考评得分70分，C职能部门考评得分80分。A项目部月度总工资为2万元。计算5月份激励奖金。1、该子公司职能部门5月份激励奖金额：1168、2004元90%=4320元。2、该子公司职能部门5月份月度绩效激励分值：4320元150分=28.8元。3、C职能部门5月份激励奖金：28.80元80分=2304元。4、A项目部5月份负激励金额：200002.5%=500元。5、B项目部5月份激励奖金：7006元90%70100=2646元。（二）负激励部门月度绩效考评59分及以下，为负激励。负激励部门的负激励额按当月该部门全体员工基本工资、岗位工资之和的2.5%执行。负激励额度在月度绩效考评表上列明，月度10日之内增减不作调入。四、月度绩效考评激励奖金发放。1、集团人力资源中心根据月度绩效考评会评分结果计算各被考评部门正负激励奖金额，总裁169、核准后，集团财务管理中心即时发放。2、负激励部门的负激励额即时上交集团人力资源中心。五、集团职能部门月度绩效激励奖金亦按本办法第三条公式计算，正负激励兑现按本办法第四条执行。六、本办法经集团总裁批准，自2013年1月1日起施行。之前颁布的月度绩效考核相关制度、流程、通知、表格，同时废止。七、本办法由集团人力资源中心负责解释、修订。附件1：月度工作绩效考评表表式。附件2：月度工作绩效考评表编制要求、提交时限、审签部门、计划调整的相关规定。附件3：工作计划调整表。某省某集团公司装饰集团签发人：二一三年二月二日项目部月度工作绩效考评表部门： 考评时间： 年 月序号达成结果工作计划（含时限）权重自评分170、考评人考评人评分会议评分备注进度12质量34回款56成本78合计100考评正激励以公司完成产值及考评结果计算。考评结果59分及以下负激励 元。 副总裁： 集团人力资源中心： 总经理： 工程部： 项目经理： 附件2月度工作绩效考评表编制要求、提交时限、审签部门、计划调整的相关规定一、编制要求1、达成结果定义要准确，能够量化的尽可能量化，不能量化的要有清晰的定性。2、根据达成结果展开工作计划，明确时限要求和阶段性成果，操作性强。以上两项要文字简炼，含意清楚无歧义。3、根据工作结果的重要和难易程度，合理分配权重。4、明确工作事项的考评人，考评人要注重过程的追踪。5、工程部有调整项目部工作计划和权重分171、配的权力。子公司负责人有调整本公司项目部、职能部门工作计划和权重的权力。集团人力资源中心有沟通协调调整各部门工作计划和权重分配的权力。集团副总裁有最终确定审核各部门工作计划和权重分配的权力。结果定义步骤是：（1）以分解的年度经营指标和重大工作任务定义次月工作结果。（2）各部门根据工作结果定义自行制订次月工作计划。（3）上级审定、调整。二、提交时限1、月度工作绩效考评表（以下简称“考评表”）OA流程提交时限。每月1日前（法定假日顺延），项目部提交到工程部，成都项目部提交到成都分公司；子公司职能部门提交到子公司负责人；集团职能部门提交到人力资源中心。未按时提交，扣延迟部门考评分3分。2、2个工作日172、内工程部将调整后的项目部考评表审核通过并提交到OA的下一流程，即集团人力资源中心。未按时提交的，扣工程部考评分3分。3、2个工作日内，各子公司负责人审核在OA 上提交至下一流程，即集团人力资源中心。成都分公司将审核通过的成都项目部考评表和分公司考评表在OA上提交至下一流程，即集团人力资源中心。4、2个工作日内，集团人力资源中心将收到的绩效考评表在OA上审核，提交下一流程即集团副总裁审定。未按时送审的，扣集团人力资源中心考评分3分。5、2个工作日内，集团副总裁将收到的绩效考评表审定完毕并在OA上返还人力资源中心。6、集团人力资源中心将副总裁审定后的绩效考评表返还各考核部门。成都分公司和成都项目部173、的考评表还须传工程部备份。7、若月度绩效考评会提前，以上考评表提交和传递时限相应前移。三、审签部门（见下表）月度工作绩效考评表编制部门审签部门或审签人项 目 部子公司工程管理部、子公司负责人、集团人力资源中心、集团副总裁。子公司职能部门子公司负责人、集团人力资源中心、集团副总裁。成都分公司集团人力资源中心、集团副总裁。成都项目部分公司负责人、集团人力资源中心、集团副总裁。集团职能部门集团人力资源中心、集团副总裁。各子公司职能部门、项目部编制的工作计划（即月度工作绩效考评表）在月度绩效考评会上通报，以利工作协调和配合。四、计划调整1、工作计划执行过程中，从公司利益出发，改变某项工作的方向、结果、174、时限，或完成某项工作的条件发生变化，应于当月25日前办理计划调整。2、调整计划的部门编制工作计划调整表（附件3），项目部提交到工程部，签注意见后转子公司负责人。子公司职能部门提交给本公司负责人。成都项目部提交到分公司负责人。3、子/分公司负责人审签同意调整的，2个工作日内提交到集团人力资源中心，呈集团副总裁审批。4、集团副总裁审批同意调整的工作事项，月度绩效考评时得分。需次月继续完成的，纳入次月工作计划并分配权重。工作计划调整表部门： 申请人： 填表时间： 部 门申请人2013年 月 日原工作计划内容及时限：调整后工作计划内容及时限：调整原因：工程部意见（项目部调整需签署）：子/分公司负责人意175、见：集团人力资源中心意见：集团副总裁审批：工程项目目标责任制管理实施方案(【XX】028号) 【XX】028号第一部分 目的和原则一、目的1、保增长，促发展。2、扩大工程项目运营管理自主权，激发和调动施管团队积极性。3、实现以工程项目为单位的资金收支平衡。4、实施目标成本管理，严格控制各项费用。5、确保工程项目对公司的贡献额。6、施管团队高激励，感召和吸纳优秀施管人才。二、原则1、以资金收支平衡和成本控制为核心。项目贡献额不得为负数。2、企业利益和员工利益兼顾。只论功劳，不讲苦劳。3、治标与治本相结合。4、有序竞争。5、循序渐进，不断完善。6、“一单一策”。即每项工程由公司基于测算后，在基本管176、理政策一致的前提下，给予单独配套的特殊政策。第二部分 资金管理一、资金收入1、项目部是收取工程款和筹措项目流动资金的唯一责任人。负责与甲方、监理、总包的协调和沟通，确保回款及时到账。公司有为项目部服务和帮助的义务。2、收取的工程款进入集团财务中心（以下简称财务中心）指定的银行账户。二、资金使用原则1、甲方以工程预付款、进度款、结算款形式支付给公司的资金， %由项目部统筹安排，用于支付材料款、人工费、杂工工资和其它工程直接费用。 %由财务中心统筹安排，用于支付税金、员工工资和社会保险、施工班组工人和杂工工伤保险、集团和子公司管理费用、财务费用。具体比例按“一单一策”原则，在工程项目运营管理目标责177、任书（以下简称“责任书”）中明确。2、资用使用均通过银行账户划拨。三、资金支付1、项目部是资金支付的唯一责任人、负责与供应商、分包方、施工班组的协调和沟通。当预计不能兑现付款承诺时，提前做好工作，保证工程顺利进展和正常生产、办公秩序。2、财务中心不得支付未经项目部签字同意的材料款（包括材料预付款）。下述情况除外：项目部认可材料质量、数量、单价、进货时间及付款账期等条件，由公司材料供应部配送，已签字收货、且超过付款账期的材料款。3、财务中心不得支付未经项目部签字同意的施工班组人工费和杂工工资。下述情况除外：项目部上报施工班组人工费和杂工工资支付数额已核实，付款审核流程已完善，项目部对施工班组和杂178、工承诺的付款时间已超过，继续延期支付不能达成共识，可能会导致过激行为时。4、财务中心不得支付未经项目部签字同意的其它工程直接费用。四、资金拆借1、财务中心保证项目部收到的资金（项目部统筹部分）不被挪用，特殊情况须与项目部协商拆借，按月息2%支付利息。2、项目部在甲方资金未到账（包括到账资金中项目部统筹部分已使用完毕）的情况下需要资金运转，可以采用以下两种方式：（1）与财务中心协商拆借，按月息2%支付利息。（2）经财务中心同意，自筹资金，按月息2%向资金提供方支付利息。3、项目部使用已到账的资金（项目部统筹部分）不计资金使用利息，也不计存款利息。第三部分 成本管理一、目标成本共识业务拓展部、成本179、管理部（为描述方便以此名，非组织架构变动）、项目部就工程项目的料、工、费限量、限价、限额达成共识，确定项目目标成本。二、材料供应模式：统一主材配送1、材料供应部拟定主材目录、达成共识。2、向甲方送样须由项目部确认，项目部亦须封样。3、项目部提出主材配送计划，材料供应部统一配送。4、质量、数量、到货时间与计划不符可以拒收，由此引起的工期、工费损失由材料供应部承担。5、主材价格以目标成本限价为依据。市场变化造成价格上下浮动须与项目部、业务拓展部、成本管理部共识。否则，项目部可以拒收。6、主材目录之外的材料由项目部自行组织供应或下达指标给施工班组。成本管理部、材料供应部有根据目标成本中限量、限价、限180、额指标检查的责任和权力。模式：自主主材配送1、项目部配置材料员。2、项目部在目标成本限价内自行组织材料供应。3、材料供应部、成本管理部、财务部监督管理。4、发现以次充好、以劣充优，严重损害企业品牌形象和声誉的，项目经理就地免职，承担全部返工损失。三、劳动力调配1、项目部在目标成本限价范围内，自行确定施工班组。签订施工协议，购买工伤保险。2、工程管理部检查出质量问题，原因指向施工班组技术能力不足或偷工减料、教育无效的，由项目部限期清退出场，承担返工损失。第四部分 人力资源管理一、项目管理团队组建（一）项目经理1、项目经理选聘方式：采取招标制。优先考虑公司内部人员中标，特殊情况或必要时可以在公司外181、部招标。重视任职资格条件（即相关证书）。2、选聘的项目经理由公司总经理签发任命书。（二）项目施管团队成员1、施管团队岗位设置和编制由集团人力资源中心、工程管理部与项目经理充分沟通，以项目经理意见为主。岗位设置和编制不得影响职责全覆盖。一个项目经理管理多个项目时，团队成员可以兼职，但工资不变。2、岗位设置和编制确定后，集团人力资源和工程管理部提供人员名单由项目经理选择组队。项目经理认为名单上的人员不合适，由集团人力资源中心招聘提供选择，项目经理参与面试。项目经理亦可推荐人选经招聘程序加入公司。团队成员也须按政府管理部门规定取得岗位任职资格。3、项目部挑选上岗后的施管人员，待岗学习等待上岗，待岗学182、习期间实行待岗工资。待岗工资为基本工资+工龄工资。待岗期间无通讯补贴，无绩效奖金，每周双休，正常考勤。4、待岗培训方式分理论知识和实践操作两部分。理论知识采取上课、作业、考试的方式。实践操作采取由集团人力资源中心派往各工程项目跟班实习，工资不计入项目部成本。二、薪酬、社保、福利1、项目施管团队（含项目经理、下同）的工资标准由集团制订，统一发放，代扣代缴个人所得税，工资费用计入工程项目成本。2、项目施管团队的社会保险由集团统一购买，社保费用计入工程项目成本。3、施工班组工人和杂工的工伤保险由集团统一参保，费用计入工程项目成本。4、项目施管团队的福利待遇标准由集团统一制订，涉及费用的，计入工程项目183、成本。三、教育培训项目施管团队仍须按照集团人力资源中心安排，参加各种教育培训，包括岗位资格证书取得和年检培训、考试。四、月度绩效考核和激励月度绩效考核和激励按集团相关制度、办法不变。激励奖金计入项目成本，负激励直接上交财务中心，不冲抵工程项目成本。五、人力资源其它规定和制度根据集团颁布的相关规定和制度执行，包括但不限于：岗位认证、考勤管理、创优评优等。第五部分 工程项目考核激励一、经测算有利润产出的工程项目（一）目标利润与贡献额共识1、在目标成本共识的基础上，项目部与公司确定工程项目目标利润额。2、在确定目标利润的基础上，项目部与公司确定工程项目对公司的贡献额度。（二）考核回款、工期、质量、安184、全、文明施工、服务纳入月度绩效考核。（三）激励工程项目完成对公司的贡献额后的剩余部分，项目部与公司的分配比例为 : ，即 %用于对项目部的激励，其中5%作为某集团公司爱心基金由集团统筹，按规定用途使用。分配比例按“一单一策”原则，在“责任书”中明确。二、利润平过或亏损的工程项目（一）目标成本额和目标亏损额达成共识。（二）月度绩效考核内容不变。（三）成本降低额（或减亏额）的 %用于项目部激励，某集团公司爱心基金5%。第六部分 风险责任金一、风险责任金数额以工程项目合同造价为基数，项目施管团队缴纳一定比例的风险责任金，以不超过工程项目质保金比例为限。具体比例按“一单一策”原则在“责任书”中明确。二185、风险责任金缴纳与退还1、项目施管团队应于与公司签订工程项目运营管理责任书前缴纳风险责任金。2、风险责任金退还方式和时间在“责任书”中明确。3、风险责任金月息1%。工程项目验收后，结算一次。之后每季度结算一次。最后一次随本金退还。第七部分 工程项目运营过程中，产值、目标成本、目标利润和对公司贡献额的调整一、产值调整1、甲方变更工程设计。2、甲方增减工程施工项目。3、其它原因。不论何种原因造成产值变动，均须由业务拓展部、成本管理部、项目部共识，形成产值调整备忘录。二、目标成本调整允许调整目标成本的因素（一）材料市场价格变动（上升或下降）1、价格变动的材料按目标成本限价计算的价值超过全部材料总成本186、的 %。2、某种材料单价上下浮动超过目标成本限价的 %。（二）人工费市场价格变动（上升或下降）1、价格变动的工种按目标成本限价计算的费用超过人工费总和的 %。2、价格变动的工种单价上下浮动超过目标成本限价的 %。（三）产值调整导致目标成本变动三、目标利润调整根据产值调整和目标成本调整，相应计算出目标利润调整额。四、对公司贡献额的调整根据工程项目运营管理责任书中对公司贡献额占目标利润的比例，按照调整后的目标利润额，计算调整后的对公司贡献额。第八部分 工程项目对公司贡献额不能完成的处理方式正常状态下不会发生贡献额不能完成的情况。以下非正常原因可能导致贡献额不能完成。1、人力不可抗拒的因素：战争、自187、然灾害。2、甲方破产，丧失履约能力，不能支付剩余工程款。3、项目部管理和工程管理部监管严重失位。第1、2两种原因项目部免责。第3种原因，项目部承担 %，用风险责任金抵扣，不足部分挂账。工程管理部承担责任的方式另定。第九部分 特别措施在工程项目运营过程中，项目经理玩忽职守、管理粗放、违反公司管理制度和流程，以权谋私，给公司造成经济损失，严重损害公司品牌形象，一经查实，就地免职，追究经济责任。某省某集团公司装饰集团二一二年六月十九日工程项目运营管理目标责任书责任双方：某省某集团公司装饰工程有限公司 项目部（以下简称项目部）工程管理部、业务拓展部、财务部、材料供应部、综合部（以下简称职能部门）根据某188、省某集团公司装饰集团工程项目目标责任制管理实施方案（以下简称“责任制方案”）有关规定，责任双方对 工程项目的相关指标达成共识，签订本责任书。一、工程概况1、工程名称：2、工程地址：3、建设单位：4、合同造价：5、开工日期：6、预计工程周期：二、运营管理目标责任指标1、工程成本目标责任双方确认；本项目目标责任成本 元。具体成本构成见附件 项目目标责任指标书。2、工程工期目标本工程总工期为 日历天。除建设单位认可的延长工期外，其他情况均不得延长工期。3、工程质量目标工程质量必须达到与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量目标。4、安全生产目标杜绝工亡事故。工伤事故全部费用不超过1万元。5、文明施189、工目标达到公司文明施工相关规定和要求。6、其它管理目标在“责任制方案”规范下，按公司管理制度执行。三、双方责任与权利（一）职能部门责任与权力1、负责督促、指导项目部履行公司与业主签订的工程施工合同。2、负责组织项目目标责任成本的测算，并与项目部达成共识。组织签订工程项目运营管理目标责任书。3、督促并参与项目成本核算和分析，双方数据同步且一致。及时向项目部提出成本超量警示。4、有权按照国家和地方相关法律法规和公司规章制度，对项目部工程运营和管理进行监督和检查。有权按照公司相关规定对项目部违反上述法律法规和规章制度的事项执行经济处罚和限期整改，直至追究相关责任。5、当项目部不能履行本责任书责任或发190、生“责任制方案”中第九部分情况时，有权另行选聘项目经理，并责令项目部负责承担和追偿给公司造成的损失。同时，依据国家法律和公司规章制度对项目部相关责任人进行处理。6、主动履行管理职责，积极协助项目部解决运营过程中的困难和问题。协调项目部与业主方的关系，为项目部创造良好的运营条件。7、督促、指导项目部及时办理工程进度、结算资料，协助收取工程款。8、监督、指导项目部施工过程管理，安排竣工后的回访与保修工作。9、对竣工项目进行综合审计，按照“责任制方案”和本责任书有关条款对项目部兑现激励和负激励。（二）项目部责任与权利1、项目经理是本责任书“项目部责任方”的第一责任人，对本责任书中的全部条款和附件中的191、全部经济指标负责。2、项目经理代表公司全面履行与业主方签订的工程施工合同，维护公司合法权益。接受职能部门的检查和监督，按要求落实整改。3、参与项目部管理班子组建，根据公司有关规定结合工程具体情况制订相应规章制度，保证施工管理高效、有序。4、负责对工程项目运营过程进行成本控制、成本核算和分析，与职能部门数据一致且同步，确保各项经营指标的实现。5、参与工程分包、劳务、材料供应招标工作，对不能满足施工要求和目标成本限价的，有否决权。6、负责工程项目资金运作，工程款按合同约定及时回收，确保资金收支平衡。7、负责工程项目安全教育和安全防范措施到位，杜绝重大安全责任事故。8、负责组织、办理工程交工验收、备192、案及竣工结算工作。9、工程竣工具备兑现审计条件后，提出兑现审计申请并有权根据审计结果提出兑现要求。四、考核与激励（一）、月度绩效考核按公司相关制度和办法执行。激励奖金计入项目成本，负激励上交公司财务，不冲减项目成本。（二）、本工程项目完成对公司的贡献额后的剩余部分，项目部与公司的分配比例为 ： ，即 %用于对项目部的激励。激励额的5%作为某集团公司爱心基金，由公司统筹使用。（三）、激励兑现时间及程序。激励分三次兑现。1、第一次激励兑现。（1）项目竣工，业主验收合格，最后一期进度款到账，项目部提交竣工验收报告，同时向公司提出兑现审计申请。（2）由公司工程管理部牵头，组织其它相关职能部门在5个工作193、日内完成工程项目审计，形成“工程项目审计报告”。审计报告中，项目总产值的确定暂按合同造价加项目部向业主方报送的签证工程造价。（3）项目部根据“工程项目审计报告”中的激励奖金总额提出兑现申请，同时提交“工程项目总结报告”和“工程项目激励奖金分配方案”。（4）“工程项目激励奖金分配方案”应由项目经理召集全体项目管理人员充分沟通并达成共识，上报集团人力资源中心呈集团总裁审批。（5）5个工作日内，财务部根据总经理审批的工程项目激励奖金总额兑现30%。2、第二次激励兑现。（1）业主方确认、签返全部结算资料后，职能部门在5个工作日内调整“工程项目审计报告”中有关数据。重新计算激励奖金总额。（2）3个工作日194、内，财务部根据总经理审批的激励奖金总额，减除第一次已兑现部分，累计兑现至70%。3、第三次激励兑现。（1）工程结算款到账后，兑现剩余的30%激励奖金。若数据有调整，应重新计算激励奖金总额，兑现剩余部分。（2）项目部未完成本责任书中明确的贡献额指标。经审计确认后，计算项目部应承担部分，经总经理审批，以风险责任金抵扣，不足部分挂账。（四）、业主或政府部门发放的奖金，甲乙双方各分配50%。（五）、上述激励奖金所涉及的个人所得税，按国家相关规定缴纳。五、项目施管团队根据“责任制方案”第四部分规定，本项目聘任 为项目经理，由其提名组建 项目部管理人员班子。 项目部管理人员配置、风险责任金数额明细表序号姓195、名职 务风险责任金备 注12345 6六、公司鼓励项目部在原施工合同范围外承接后续工程，承接新订单的业务激励按集团营销管理中心相关政策办理。承接的后续工程目标责任成本需重新测算，工程项目运营管理目标责任书亦需重新签订。七、本责任书经各职能部门负责人签字和项目经理签字即生效，工程竣工验收及审计、兑现完毕后自行失效。八、本责任书未尽事宜，责任双方协商一致后，签订责任书补充条款。九、本责任书系企业内部管理文件，执行中若有争议，可向集团公司提出裁决，对企业外不具备法律效力。十、本责任书一式柒份，工程管理部、业务拓展部、财务部、材料供应部、综合部、项目部各壹份，报集团总裁办壹份。责任双方签字：某省某集团196、公司装饰工程有限公司 项目部项目经理：工程管理部：业务拓展部：材料供应部：综 合 部：签订日期：二一二年 月 日关于下达某子公司安装等子公司XX年经营目标调整和四季度重要工作任务的通知（【XX】062号） 【XX】062号某子公司安装、某子公司劳务、某子公司建材公司：现将调整后的XX年经营目标和四季度重要工作任务下达给你们。请你们将经营目标分解到各月度，对重要工作任务明确完成时间节点和各月度的阶段性成果，于9月25日提交到总裁办。年度经营目标和重要工作任务将作为年度考核激励的依据。某集团公司装饰公司的经营目标调整和重要工作任务另文下达。特此通知。附件一：某子公司安装公司XX年经营目标调整和四季197、度重要工作任务。附件二：某子公司劳务公司XX年经营目标调整和四季度重要工作任务。附件三：某子公司建材公司XX年经营目标调整和四委度重要工作任务。 某省某集团公司装饰集团 签发人: XX年九月十七日附件一某子公司安装公司XX年经营目标调整和四季度重要工作任务一、XX年经营目标1、产值：2000万元。2、利润总额：300万元。3、回款率：90%以上（按施工合同约定时限）。4、工程项目成本降低率：5%（预算成本实际成本预算成本）100%二、四季度重要工作任务1、在集团营销政策框架下，制订公司营销策略和配套政策，宣贯到全体员工，推动全员营销。2、成都分公司注册和备案完成，健全和完善异地工程项目运行管理198、制度、流程，为开辟以成都为中心的四川市场构建平台。3、开发三家优值大客户（棕榈泉、国地等），新客户签约产值1500万元以上。4、参照某集团公司装饰质量管理手册模板，制订、宣贯和实施质量管理体系制度和流程。一次批量交付率95%以上。5、参照某集团公司装饰成本管理手册模板，制订、宣贯和实施成本管理体系制度和流程。建立月度成本对比、控制报表制度，完工项目在1个月内，完成成本分析报告。6、与6家材料供应商达成战略合作，质量、价格、账期均优于其它供应商。建立和完善材料供应信息库。7、按工程项目目标责任管理模式修订和完善管理制度、流程，全面推行目标责任制管理。8、资金收支平衡。融资额不低于200万元。会计199、核算适应目标责任制管理要求，提供各项数据及时、准确。附件二某子公司劳务公司XX年经营目标调整和四委度重要工作任务一、XX年经营目标1、产值：1000万元。2、利润总额：100万元。3、回款率：85%。4、工程项目成本降低率：5%（预算成本实际成本预算成本）100%二、四季度重要工作任务1、在集团营销政策框架下，制订公司营销策略和配套政策，宣贯到全体员工，推动全员营销。2、对外开发两家优质大客户，签约产值600万元以上。3、完成企业资质增项。4、参照某集团公司装饰质量管理手册模板，制订、宣贯和实施质量管理体系制度和流程。一次批量交付率90%以上。5、参照某集团公司装饰成本管理手册模板，制订、宣贯200、和实施成本管理体系制度和流程。建立月度成本对比、控制报表制度，完工项目在1个月内，完成成本分析报告。6、与2家材料供应商达成合作，质量、价格、账期均优于其它供应商。建立和完善材料供应信息库。7、产业工人打造不少于120人。引进新的劳务班组10个。8、资金收支平衡。会计核算适应成本管理要求，提供各项数据及时、准确。附件三某子公司建材公司XX年经营目标调整和四季度重要工作任务一、XX年经营目标1、销售收入：800万元。2、利润总额：50万元。二、四季度重要工作任务1、推行内部市场机制，以主材最高性价比覆盖工程项目主要材料供应80%以上，支持责任成本指标落实。2、主材供应价格、质量、时限百分之百达到201、项目部要求，四季度无相关投诉。承担因供货超时和质量原因造成的损失，接受项目部合理索赔。3、材料供应款收支平衡。在项目部承诺支付时间的基础上尽可能延长账期，做好供应商资金垫付的沟通工作，逐步使应付材料款正常和规范。4、拟定主要材料目录，完善主要材料供应信息库。5、与两家石材厂和一家部品厂商达成战略合作。石材、部品质量更优，价格更合理，账期更有利于资金周转。6、建立和完善工程项目目标责任制管理模式下的材料供应、材料管理制度和流程。7、拟定材料供应内部激励方案，四季度试行。8、加强员工培训，包括服务意识、技能、执行力等方面，适应目标责任制管理转型和内部市场机制推行。关于下达某集团公司装饰公司XX年经202、营目标调整和四季度重要工作任务的通知（【XX】063号） 【XX】063号某集团公司装饰公司：现将调整后的XX年经营目标和四季度重要工作任务下达给你们。请你们将经营目标分解到各月度，对重要工作任务明确完成时间节点和各月度的阶段性成果，于9月29日提交到总裁办。年度经营目标和重要工作任务将作为年度考核激励的依据。特此通知。附件：某集团公司装饰公司XX年经营目标调整和四季度重要工作任务 某省某集团公司装饰集团 签发人: XX年九月二十七日附件某集团公司装饰公司XX年经营目标调整和四季度重要工作任务一、XX年经营目标1、产值：1.5亿元。2、利润总额：200万元。3、回款率： 以前年度应收款70%。203、 当年应收款90%。4、工程项目成本降低率：5%，（目标成本实际成本目标成本）100%（签订目标成本责任书的工程项目）二、四季度重要工作任务1、在集团营销政策框架下，制订公司营销策略和配套政策，宣贯到全体员工，推动全员营销。2、中标产值6000万元。3、工程项目完工三个月，全部结算资料完成交甲方。4、财务历史旧账清理完毕，核算体系完善，财务管理体系制度、流程制订、颁布。5、按工程项目目标责任制管理模式建全和完善配套管理制度、流程。6、完善工程项目质量管理手册，宣贯执行。精装房一次合格交付率85%（合格交付套数精装施工套数）100%；其它精装修工程一次合格交付率100%。7、完善工程项目成本管理204、手册，宣贯执行。建立月度成本统计、与目标成本对比和月度成本分析制度。完工项目1个月内完成成本分析报告。8、资质升壹级。关于跨年度工程项目施管团队年终预支部分激励奖金实操办法（【XX】085号） 【XX】085号一、目的通过对跨年度项目部施管团队参与项目情况的评估，确保所有施管人员年终与职能部门员工同步实现激励，充分调动员工的积极性和创造性，提升团队凝聚力。二、原则1、坚持结果导向、实事求是的原则，以数据和结果为依据。2、坚持公平公正原则。三、预支激励奖金范围1、由于施工周期长、跨年才能完工且当年施工周期6个月以上的工程的项目施管团队。2、当年施工周期6个月以上，虽已完工但暂不具备考评条件的工程205、项目施管团队。四、组织领导集团绩效管理委员会。五、预支激励奖金考评流程（一）确定需考评的工程项目工程管理部依据预支激励奖金范围拟出，与人力资源中心沟通后报批。（二）考评程序1、考评内容考评内容包括施工进度完成情况（权重为30%）、回款情况（权重为40%）、质量（权重为30%）三个大项，总分为100分。 发生安全责任事故的项目，不予考评。2、考评流程由人力资源中心发起，于2013年1月18日前组织工程管理部、业务拓展部、财务部对项目进行考评。（三）预支激励奖金额度1、实行目标责任制的项目，按实际运行周期与合同工期的比例，结合回款、质量、进度、阶段性成本控制情况，采取一单一策，确定年终激励奖金额度206、。2、未实行项目目标责任制的项目，年终激励奖金额度=项目运行工期/合同工期*项目管控激励奖，同时也要考评回款、质量、进度和阶段性成本控制情况。（四）核算预支激励奖金1、2013年1月25日前，项目部经理将本项目预支激励奖金分配方案提交人力资源中心。2、人力资源中心根据经审批的“项目预支激励奖金额度”和考评得分，计算实际发放的预支激励奖金。3、人力资源中心就审核后的预支激励奖金计算情况与项目经理沟通。六、预支激励奖金发放时间2013年春节放假前发放，并按国家税务相关规定代扣代缴个人所得税。七、本办法由人力资源中心负责解释及修订。 某省某集团公司装饰集团 签发人： XX年十一月一日关于评选XX年度207、十大重要事件、十大杰出人物、优秀团队、优秀材料分供商、优秀施工班组的通知（【XX】090号）【XX】090号集团各部门、各子公司、某子公司：XX年度已接近尾声，在这一年里某集团公司全体家人同心协力、精诚协作，为某集团公司的发展贡献了巨大智慧和力量。XX年，某集团公司创造了一个个激动人心的瞬间、经历了一件件意义非凡的重大事件，同时也涌现出了一批优秀的团队和个人，他们的全心奉献铸就了某集团公司XX年的精彩。为鼓励和表彰优秀团队、个人，弘扬良好习惯，记录某集团公司重大发展历史，集团特设置十大杰出人物、优秀团队、优秀材料分供商、优秀施工班组奖项并将在2013年迎春联欢会上予以颁奖，同时在联欢会上宣布X208、X年度某集团公司十大重要事件，请集团各职能部门、各子公司积极宣贯，按相关要求及程序及时推荐申报。一、评选组织机构评选领导小组组长：集团副总裁组员：决策咨询顾问、子公司负责人、集团及子公司职能部门负责人、人力资源中心经理二、评选项目（一）XX年度十大重要事件评选条件：XX年度对公司有重大影响或促进事件或具有里程碑意义事件。申报说明：以部门为单位根据附表要求填写后申报，汇总到各子公司，由各子公司审阅后在申报时间截止前提交至集团人力资源中心。（二）XX年度十大杰出人物评选条件：1、在公司工作半年以上。2、爱岗敬业，任劳任怨，敢于担当，对公司作出较大贡献。3、遵守公司规章制度，自律自警。践行企业文化，209、热爱学习。4、团结协作，乐于助人，善于沟通。申报说明：以部门为单位根据附表要求填写后申报，表现杰出的项目经理由工程管理部推荐申报，表现杰出的子公司职能部门经理由子公司负责人推荐申报，表现杰出的集团职能部门负责人由总裁提名。申报时间截止前以子公司为单位将申报表提交至集团人力资源中心。（三）XX年度优秀团队（五个）评选条件：1、认真履行部门职责，达成各月度目标任务。2、管理严谨，严格执行公司制度和流程。3、部门内部团结，积极支持和配合其他部门工作，服务意识强。4、发挥主观能动性，主动弥补管理缺失，完善管理职责。申报说明：由各子公司负责人推荐申报，在申报时间截止前将申报表提交至集团人力资源中心。（四210、）优秀材料分供商（十家）评选条件：1、供应材料品质优良；2、材料价格优惠；3、材料供货及时；4、提供优良的后续服务。申报说明：由各子公司材料供应部负责申报，经子公司负责人审核，在申报时间截止前将申报表提交至集团人力资源中心。（五）优秀施工班组（五个）评选条件：1、服从我公司各项工程管理规定；2、高质量完成各项施工任务；3、现场施工服从调配；4、对施工结果负责。申报说明：由各项目部负责申报，经工程管理部、子公司负责人审核，在申报时间截止前将申报表提交至集团人力资源中心。三、申报时间自本通知发布之日起至XX年12月14日止。四、评选程序1、XX年12月14日前，各部门（子公司）内部评选推荐十大重要211、事件、十大杰出人物和优秀团队。2、12月15日12月31日，通过公司OA和QQ群对自荐推荐结果公示15天，并将征集意见汇总至人资中心。3、2013年1月5日前，人力资源中心负责完善申报表签批，并协调评选领导小组成员召开评选讨论会。4、评选领导小组应严格遵循“公开、公正、公平”和“重品行，重业绩，重贡献”的原则，对发生重大安全、质量事故的部门及相关责任人实行一票否决。附：“十大重要事件”申报表“十大杰出人物”及“优秀团队”申报表“优秀材料分供商”及“优秀施工班组”申报表职能部门员工年终考评激励办法（【XX】092号） 【XX】092号一、考评目的通过对各子公司年度经营目标达成情况，重大工作任务完212、成结果情况进行考评，肯定成绩，明确方向，充分调动员工的积极性和创造性，提升团队职业化素养和执行力。二、考评原则1、坚持结果导向、实事求是的原则，以数据和结果为依据。2、坚持目标与过程相结合的原则，关注最终目标的实现。3、坚持评价与改进相结合的原则，追求未来绩效与团队综合能力的提高。三、考评范围集团职能部门员工、某集团公司装饰公司职能部门员工、某子公司机电公司职能部门员工、某子公司劳务公司的全体员工、某子公司公司员工纳入某集团公司材料供应部考评激励。以上员工均指与公司签订劳动合同的正式员工。 四、考评组织领导集团绩效管理委员会。五、考评指标（一）集团职能部门1、各子公司经营指标（40%）年度总产213、值、回款、利润总额。2、四季度重大工作任务（60%）（二）某集团公司装饰、某子公司机电、某子公司劳务1、年度经营指标（60%）年度总产值、回款、利润总额、成本降低率。2、安全、质量（16%）3、重大工作任务（24%）各子公司XX年度调整后的经营目标、重大工作任务权重及评分标准见考评指标表（附件一）。六、考评标准1、考评实行百分制评分。2、评分标准见相关考评指标表。七、考评程序1、2013年1月20日前，集团各职能部门、各子公司提交“年度经营目标完成情况报告（按考评指标细项）”和“重大工作任务完成情况报告（按考评细项）”。2、2013年1月25日前，各职能部门将本部门年终激励分配方案提交人力资源214、中心。未提交年终激励分配方案的暂不兑现年终激励奖。3、2013年1月25日前，集团人力资源中心牵头，组织财务部共同核实各子公司经营目标和重大工作任务完成情况，形成“XX年度集团各职能部门及子公司经营目标和重大工作任务完成情况评价报告”，提交集团绩效管理委员会。4、2013年1月28日前，集团绩效管理委员会会议评审各部门年终激励奖金分配方案及各子公司年度考评责任完成情况。5、2013年1月30日前，集团人力资源中心根据会议评审结果，形成“XX年度集团各职能部门及子公司经营目标和重大工作任务完成情况报告”、“各部门XX年度激励奖金分配方案”和“XX年年度激励奖金核算表”，经集团绩效管理委员会成员签215、字后，下发各子公司。八、激励奖金设定、核算及发放（一）年终激励奖金总额设定集团职能部门、某集团公司装饰公司职能部门、某子公司机电公司职能部门、某子公司劳务公司年终激励奖金总额由人力资源中心于2013年1月28日前申报并经绩效管理委员会评审后提交总裁审批。年终激励奖金申报原则：1、年度利润总额未达成经营目标的，按实际利润总额的5%核算。2、年度利润总额达成经营目标的，目标内部分按上项核算激励奖金，超过部分按超利润部分的20%核算。3、年度利润总额为负数的，无激励奖金。4、集团职能部门以某集团公司装饰、某子公司机电、某子公司劳务、某子公司建材四个子公司利润总额之和核算激励奖金。（二）应得年终激励奖216、金核算集团职能部门及各子公司应得年终激励奖金额=设定的年终激励奖金总额*年度考评分/100。部门员工年终激励奖金额根据各职能部门上报经审批的方案核算年终奖。（三）年终激励奖金发放各子公司根据“XX年年度激励奖金核算表”和经审批的“年度激励奖金分配方案”，于2013年春节放假前发放年度激励奖金，并按国家税务相关规定代扣代缴个人所得税。九、本考评办法经集团绩效管理委员会讨论通过，集团总裁审批生效。十、本考评办法由集团人力资源中心负责解释、修订。附件一：各子公司XX年度考评指标表某省某集团公司装饰工程有限公司XX年度考评指标表序号指标或重大工作任务指标值或完成时限分值得分评分标准（得分、加分、扣分均217、保留两位小数）一经营指标601总产值1.5亿元101、以工程合同及甲方核准的签证为依据，跨年度工程以报送给甲方的进度款为准。2、按完成比例得分。3、每超1000万元加1分。4、按合同约定的竣工时间交工，以甲方签字的竣工验收表时间为据。超期竣工以甲方签准的工期索赔单为据。5、一个项目未按时交工扣1分，扣完为止。6、本项得分允许超过10分。2回款XX年前应收款70%51、以附件1XX年前应收工程款明细表为据。2、按时限要求收回70%得5分。3、超时限一笔扣0.5分，扣2分为限。4、每差1%扣0.5分，扣3分为限。5、每多收1%加0.5分，不封顶。6、本项得分允许超过5分。XX年应收款90%101、218、以附件2XX年应收工程款明细表（动态表）为据。2、按时限要求收回90%得10分。3、超时限一笔扣0.5分，扣5分为限。4、每差1%扣0.5分，扣5分为限。5、每多收1%加0.5分，不封顶。6、本项得分允许超过10分。3利润总额200万元201、按完成比例得分。2、每超50万元加1分。3、本项得分允许超过20分。4成本降低率5%10该项核算签订目标成本责任书的工程项目（成本降低率=(目标成本-实际成本)/目标成本）100%1、完成得10分。2、每少0.5%，扣1分，扣10分为限。3、每多0.5%，加1分，不封顶。4、本项得分允许超过10分。二安全、质量161安全零事故81、全年无安全责任事故得8219、分。2、单项安全责任事故损失1万元以上，一次扣2分，扣完为止。3、单项安全责任事故3万元以上，本项不得分。4、漏报、瞒报安全事故损失，一经查出，本项不得分。对相关责任人处以2000-10000元罚款。2质量零事故81、全年无质量事故得8分。2、单项质量事故损失2万元以上3万元以下，一次扣2分，扣完为止。3、单项质量事故损失3万元以上，本项不得分。4、漏报、瞒报质量事故损失，已经查出，本项不得分。对相关责任人处以2000-10000元罚款。三重大工作任务241资质升壹级12月30日前2完成得2分，未完成不得分。2在集团营销政策框架下，制订公司营销策略和配套政策，宣贯到全体员工，推动全员营销12月220、31日前21、制定策略及政策得1分，未制定扣1分。2、宣贯得1分，未宣贯扣1分。3中标产值6000万元12月31日前（考核四季度）31、按时限达成得3分.2、每少500万元扣0.5分，扣完为止。3、每多500万元加0.5分，不封顶。4、本项得分允许超过3分。4工程项目完工三个月，全部结算资料完成交甲方12月31日前3全部工程项目完成得3分，少一个工程项目扣1分，扣完为止。5财务历史旧账清理完毕，核算体系完善，财务管理体系制度、流程制定、颁布12月31日前41、历史旧账按时清理完得2分.2、核算体系完善得1分。3、财务管理体系制度及流程制定颁布得1分。6按工程项目目标责任制管理模式健全和完善配套221、管理制度、流程12月31日前2按时限完成得2分，反之不得分。7完善工程项目质量管理手册，宣贯执行。精装房一次合格交付率85%（合格交付套数/精装施工套数*100%)；其他精装工程一次合格交付率100%。12月31日前41、完成质量管理手册并宣贯得1分。2、精装房一次合格交付率85%以上得2分，每降低1个百分点扣0.2分，扣2分为限；每提高1个百分点加0.2分，不封顶。3、其他精装工程一次合格交付率100%得1分，每降低1个百分点扣0.2分，扣1分为限。8完善工程项目成本管理手册，宣贯执行。建立月度成本统计、与目标成本对比和月度成本分析制度。9月之后完工项目1个月内完成成本分析报告。12月31日222、前41、完成成本管理手册并宣贯、建立分析制度得1分，其中一项未完成扣0.5分。2、9月之后完工项目1个月内完成分析报告得3分，1个未按时限提交报告扣1分，扣完为止。无分析报告扣3分。某省某子公司机电安装XX年度考评指标表序号指标或重大工作任务指标值或完成时限分值得分评分标准（得分、加分、扣分均保留两位小数）一经营指标601总产值2000万元101、以工程合同及甲方核准的签证为依据，跨年度工程以报送给甲方的进度款为准。2、按完成比例得分。3、每超100万元加1分。4、按合同约定的竣工时间交工，以甲方签字的竣工验收表时间为据。超期竣工以甲方签准的工期索赔单为据。5、一个项目未按时交工扣1分，扣完为223、止。6、本项得分允许超过10分。2回款XX年前应收款85%51、以附件1XX年前应收工程款明细表为据。2、按时限要求收回85%得10分。3、超时限一笔扣0.5分，扣5分为限。4、每差1%扣0.5分，扣5分为限。5、每多收1%加0.5分，不封顶。6、本项得分允许超过10分。XX年应收款90%101、以附件1XX年应收工程款明细表（动态表）为据。2、按时限要求收回90%得15分。3、超时限一笔扣0.5分，扣5分为限。4、每差1%扣0.5分，扣10分为限。5、每多收1%加0.5分，不封顶。6、本项得分允许超过15分。3利润总额300万元201、按完成比例得分。2、每超10万元加1分。3、本项得分允许224、超过20分。4成本降低率5%10成本降低率=(预算成本-实际成本)/预算成本）100%1、完成得10分。2、每少0.5%，扣1分，扣10分为限。3、每多0.5%，加1分，不封顶。4、本项得分允许超过10分。二安全、质量161安全零事故81、全年无安全责任事故得8分。2、单项安全责任事故损失1万元以上，一次扣2分，扣完为止。3、单项安全责任事故3万元以上，本项不得分。4、漏报、瞒报安全事故损失，一经查出，本项不得分。对相关责任人处以2000-10000元罚款。2质量零事故81、全年无质量事故得8分。2、单项质量事故损失2万元以上3万元以下，一次扣2分，扣完为止。3、单项质量事故损失3万元以上，本225、项不得分。4、漏报、瞒报质量事故损失，已经查出，本项不得分。对相关责任人处以2000-10000元罚款。三重大工作任务241与6家优质分供商达成战略合作。6月30日前达到2家。9月30日前达到4家。12月20日前达到5家。21、以战略合作框架协议为据。2、按时限全部完成得2分。少一家扣0.5分。扣完为止。3、未按时限完成视同未完成。2在集团营销政策框架下，制订公司营销策略和配套政策，宣贯到全体员工，推动全员营销11月30日前21、制定策略及政策得1分，未制定扣1分。2、宣贯得1分，未宣贯扣1分。3成都分公司注册和备案完成，健全和完善异地工程项目运行管理制度和流程，为开辟以成都为中心的四川市场构226、建平台。11月30日前21、完成得2分。2、未完成不得分。4开发三家优质大客户（棕榈泉、国地等），新客户签约产值1500万元以上。12月31日前41、完成得4分.2、少一家扣0.5分，扣1.5分为限。3、签约产值每少500万扣1分，扣完为止。4、签约产值每多100万加1分，不封顶。5参照某集团公司装饰质量管理手册模版，制订、宣贯和实施成本管理体系制度和流程。一次批量交付率95%以上。12月31日前31、成本管理体系制定宣贯完成得1分。2、一次批量交付率95%以上得2分，少1个百分点扣0.2分，扣2分为限；多1个百分点加0.2分，不封顶。6参照某集团公司装饰成本管理手册模版，制订、相关和实施成本227、管理体系制度和流程。建立月度成本对比、控制报表制度，完工项目在1个月内，完成成本分析报告。12月31日前31、完成成本管理体系制度和流程得1分，其中一项未完成扣0.5分。2、完工项目1个月内完成分析报告得2分，每个未按时限提交报告项目的扣0.5分，扣2分为限。7按工程项目目标责任管理模式修订和完善管理制度、流程，全面推行目标责任制管理。12月31日前31、完成得3分。2、未完成不得分。8资金收支平衡。融资额不低于200万元。会计核算适应目标责任制管理要求，提供各项数据及时、准确。12月31日前51、资金收支平衡得2分.2、融资完成得2分，每少50万扣0.5分，扣2分为限。3、数据提供及时、准确228、得1分，反之不得分。某省某子公司建筑劳务XX年度考评指标表序号指标或重大工作任务指标值或完成时限分值得分评分标准（得分、加分、扣分均保留两位小数）一经营指标601总产值1000万元101、以工程合同及甲方核准的签证为依据，跨年度工程以报送给甲方的进度款为准。2、按完成比例得分。3、每超100万元加1分。4、按合同约定的竣工时间交工，以甲方签字的竣工验收表时间为据。超期竣工以甲方签准的工期索赔单为据。5、一个项目未按时交工扣1分，扣完为止。6、本项得分允许超过10分。2回款XX年应收款85%101、集团内部应收款项视同100%按时限完成。2、以附件1XX年应收工程款明细表（动态表）为据。3、按时229、限要求收回90%得10分。4、超时限一笔扣0.5分，扣5分为限。5、每差1%扣0.5分，扣5分为限。6、每多收1%加0.5分，不封顶。7、本项得分允许超过10分。3利润总额100万元301、按完成比例得分。2、每超10万元加1分。3、本项得分允许超过30分。4成本降低率5%10成本降低率=(预算成本-实际成本)/预算成本）100%1、完成得10分。2、每少0.5%，扣1分，扣5分为限。3、每多0.5%，加1分，不封顶。4、本项得分允许超过10分。二安全、质量161安全零事故81、全年无安全责任事故得8分。2、单项安全责任事故损失1万元以上，一次扣2分，扣完为止。3、单项安全责任事故3万元以上，230、本项不得分。4、漏报、瞒报安全事故损失，一经查出，本项不得分。对相关责任人处以2000-10000元罚款。2质量零事故81、全年无质量事故得8分。2、单项质量事故损失2万元以上3万元以下，一次扣2分，扣完为止。3、单项质量事故损失3万元以上，本项不得分。4、漏报、瞒报质量事故损失，一经查出，本项不得分。对相关责任人处以2000-10000元罚款。三重大工作任务241完成企业资质增项11月30日前31、完成得3分。2、未完成不得分。2产业工人打造不少于120人。引进新的劳务班组10个。12月31日前41、产业工人按时限达到120人得2分，少1人扣0.1分，扣完为止。2、新的劳务班组引进10个得2231、分，少1个扣0.2分。3在集团营销政策框架下，制订公司营销策略和配套政策，宣贯到全体员工，推动全员营销12月31日前21、制定策略及政策得1分，未制定扣1分。2、宣贯得1分，未宣贯扣1分。4对外开发两家优质大客户，签约产值600万元以上。12月31日前51、完成1家得1分，2家得2分。2、少一家扣1分，扣2分为限。3、签约产值600万得3分，每少50万元扣0.25分，扣完为止。每多50万元加0.25分，不封顶。5参照某集团公司装饰质量管理手册模版，制订、宣贯和实施成本管理体系制度和流程。一次批量交付率90%以上。12月31日前21、成本管理体系制定宣贯完成得1分。2、一次批量交付率90%以上得232、1分，少1个百分点扣0.2分，1分为限；多1个百分点加0.2分，不封顶。6参照某集团公司装饰成本管理手册模版，制订、相关和实施成本管理体系制度和流程。建立月度成本对比、控制报表制度，完工项目在1个月内，完成成本分析报告。12月31日前21、完成制度流程得1分，未完成扣1分。2、完成成本分析报告得1分，未完成扣1分。7与2家材料供应商达成合作，质量、价格、账期均优于其他供应商。建立和完材料供应信息库。12月31日前21、完成得2分，少一家扣1分，扣完为止。2、未完成不得分。8资金收支平衡。会计核算适应成本管理要求，提供各项数据及时、准确12月31日前41、资金收支平衡得2分，反之扣2分。2、数据233、提供及时、准备得2分，反之扣2分。薪酬福利工资发放流程（【XX】012号）【XX】012号1.每月5日前，项目部资料员提交项目经理签字确认的本部人员考勤表到人力资源中心薪酬绩效专员。 2.同日，项目部资料员提交项目经理签字确认后杂工考勤表，报工程管理部。3.1个工作日内，工程管理部审核杂工考勤表后送人力资源中心薪酬绩效专员。流程环节 责任人/部门 工作职责1、项目部考勤资料上报各项目部/工程管理部1.每月6日，薪酬绩效专员汇总各职能部门考勤数据。2.每月8日，薪酬绩效专员编制所有考勤汇总表，标注出勤、缺勤、请假、加班、迟到等考勤情况。3.薪酬绩效专员提交考勤资料及汇总表给人力资源中心经理审核签234、字，并存档。薪酬绩效专员/人力资源中心经理2、考勤资料汇总统计1.每月8日，员工关系专员编制缴纳社保的人员名单及其个人扣款明细表；薪酬绩效专员编制当月转正员工工资变更表。2人力资源中心经理依次审核以上所有表格资料，并签字。薪酬绩效专员/人力资源中心经理3、审核工资调整或扣款资料薪酬绩效专员按照标准工资表模板，进行相关数据的录入，并扣除个税，计算应发工资。4、编制工资表薪酬绩效专员每月12日，薪酬绩效专员报送工资表给人力资源中心负责人审核签字确认。5、复核薪资表人力资源中心负责人1.每月13日，财务管理中心负责人审核月度工资表，并签字确认。2、薪酬绩效专员及时将签字完善的工资表报总裁审批。财务管235、理中心/总裁6、审核、审批薪资表1.每月15日，财务管理中心将员工薪资划拨到员工的银行卡上；2.项目部杂工工资由出纳到现场发放。7、发放薪资财务管理中心备注：资料报送时间遇节假日需提前办理，确保每月15日工资到账。二一二年五月二十一日工资管理制度（【XX】018号）（待调整）【XX】018号第一章 总 则一、目的为规范企业的工资管理，遵循绩效优先、兼顾公平、可持续发展的价值分配原则，建立起公平、公正的工资体系，不断激励和提升员工，实现企业的经营管理目标制定本办法。二、适用范围本制度适用于集团各部门及子公司的所有员工（实习生除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含绩效考核奖金。第二章236、 原 则三、公平合理原则坚持“因事设岗、因岗定薪”的原则。主要包括三方面原则：1、“按岗位定等级”原则：对于员工来讲，其定薪的主要依据是该员工在哪个岗位，原则上就只能在该岗位等级范围内确定其工资标准。2、“按能力对应等级”原则：每一个岗位分4个工资等级，等级对应按员工的不同技能来确定。3、“企业效益和市场导向”原则：每一个等级的具体标准以企业的效益情况和行业市场工资水平状况为主要依据。四、“四严”原则严格制度、严格标准、严格方法、严肃态度。五、保密性原则员工的工资标准及发放金额属保密范畴，所有员工必须承担工资保密的义务。六、统一管理原则1、人力资源中心负责工资政策、年度和季度工资计划审批与总额237、控制。2、人力资源中心负责工资谈判、工资等级档次确定、工资等级变动工作。第三章 工资策略、工资结构和工资标准七、工资策略根据企业战略规划和业务发展规模，工资定位在精装修行业上位水平。根据工作分析及职位评价，以岗位责任、劳动成果、劳动态度、劳动技能等指标综合评估，确定岗位工资的不同层级，适当向责任风险大、技术含量高和市场供给短缺类岗位倾斜。八、工资结构根据不同岗位和不同业务的工作特点，其工资结构分为：月度工资=基本工资+岗位工资+工龄工资九、工资标准目前公司实行工资等级体系，每个岗位分为4个等级，工资从低到高递增。（见XX年工资等级表）。1、基本工资：。2、岗位工资：是根据员工所在的岗位责任、技238、术、智力要求、劳动条件和劳动强度等来确定的工资。3、工龄工资：公司鼓励员工长期在公司工作，并给予一定的报酬。工龄工资从2008年1月开始计算。在本公司工作年限一年以上的员工，每增加一年，工龄工资增加50元。第四章 工资确定与变动十、工资的确定员工的职位等级、工作表现和发展的潜力等是决定员工个人工资的依据。根据不同岗位的特点和同岗位不同人员的情况，制定不同的工资标准，以最大限度地激励并提升员工绩效水平。十一、新员工试用期及转正工资的确定1、新员工试用期为13个月，人力资源中心根据应聘者经验、能力及工资意向，参照公司工资体系，提出工资建议，人力资源中心负责人审核，总裁审批。原则上，试用期工资约为转239、正工资的80%。2、新员工试用期满或提前转正，针对其工作态度、工作技能和工作业绩以及综合应用能力和个人潜能等全面评估，经部门及子公司负责人和人力资源中心审核，总裁审批，确定其岗位等级和工资标准。3、以总裁审批同意的转正日期，开始计算转正工资。十二、工资调整1、原则上，公司每半年进行一次工资调整，分别为6月和12月。2、对企业有特别贡献者或特殊情况，总裁特许可调整工资。3.、当行业和市场工资水平发生较大变化，或是岗位职责内容、技能要求有较大变动时，适当调整工资标准。4、岗位技能达不到该岗位最低级次要求，予以调岗。其薪级根据调整后岗位技能要求评定。若不能达到调整后岗位最低级次的技能要求，则作为见习240、员工。见习员工的工资为政府规定的最低月工资标准（包括基本工资）。5、工资调整的报审程序是：员工或部门/子公司负责人有调薪需求，可提交书面申请。人力资源中心经理根据情况拟定薪酬/职务调整申请表，经人力资源中心负责人复核，总裁审批后执行。第五章 工资发放十三、工资的核算1、工作时间：按周日单休工作制计算，日工作时间为8小时。2、日工资=月度工资当月自然天数。3、小时工资=月度工资当月自然天数日工作时间（8小时）。4、缺勤扣减工资=月度工资当月自然天数缺勤工作时间。十四、工资中的扣除项目1、个人收入所得税。2、由员工个人负担缴纳的各项社会保险费用。3、公司规定的相关代扣款。4、法律、法规规定可以从工241、资中扣除的其他费用。十五、工资的审批每月5号前，各项目部报送上月员工考勤表和杂工考勤表及工资表到工程部审核，再报人力资源中心薪酬绩效专员审核。各职能部门的考勤数据由薪酬绩效专员负责整理汇总，并编制各单位/部门的工资表，人力资源中心负责人审核后，财务管理中心复核，总裁审批。十六、工资发放1、每月15日前发放上月工资，如遇周末/节假日，则顺延或提前发放。2、工资由财务管理中心到相关银行办理手续，划入员工银行卡账户。第六章 附 则十七、 本管理制度是集团工资管理的基本依据，由集团人力资源中心负责执行、监督并解释。十八、 本管理制度从下发之日起执行,之前的相关制度文件同时废止。 二0一二年五月二十二日242、附件1：XX年工资等级表附件2：薪酬/职务调整申请表XX年工资等级表薪酬调整/职务晋升申请表基本情况姓名性别学历职称部门岗位入职时间转正时间申请晋升依据 工作任务的增加 为公司创造了更多的效益 为公司节约了成本 自身的专业知识和技能符合晋升条件 其它说明所属部门意见负责人： 年 月 日工程管理部意见（针对项目部）负责人： 年 月 日所属子公司意见负责人： 年 月 日薪酬/职务调整信息入职时间部 门岗 位现工资调整时间调整部门调整岗位调整工资集团人力资源中心意见负责人： 年 月 日副总裁意见副总裁： 年 月 日总裁意见总裁： 年 月 日个人薪资晋升申请说明（具体书面报告）一、工作成果（包括工作业243、绩、工作能力和态度等方面的阐述）（不少于10项）二、存在问题和不足（不少于3项）三、意见及建议等（包括公司文化、管理秩序、流程规范、领导风格、工作环境等方面）（不少于3项）四、个人职业规划及培训需求（不少于3项）考勤管理流程（【XX】044号） 【XX】044号流程环节 责任人/部门 工作职责1.新员工入职时，办理考勤卡（项目部人员在项目部办理）。2.员工关系专员告知新员工作息时间和考勤基本要求。3.离职人员办理工作交接的同时，交还考勤卡并确认离职日期。1.每月15日，薪酬绩效专员对集团、子公司职能部门员工考勤进行统计，收集各项目部的纸质考勤卡（表），并核实相关考勤记录。2.摘录出病事假等各种244、假勤、迟到、旷工、未打卡等异常信息。3.查证是否有相关的请假单或考勤说明；无说明的，按旷工处理。薪酬绩效专员4、月度考勤汇总1.不定期对员工的出勤进行抽查，严禁代打卡。发现一次，对违规双方各处以50元罚款。2.项目部管理人员、杂工、电梯工及计时工严格执行上下班打卡考勤制，项目经理监督，严禁代打卡，人力资源中心不定期抽查。发现一次，对违规双方各处以50元罚款，同时对项目经理处以100元罚款；对谎报考勤记录的项目部，一经查实，对项目经理按谎报考勤的实际工资双倍处罚。3.病事假、丧假、产假等各类假勤，严格按照相关流程报审，注意提前或及时填写请假单，并在人力资源中心备案。人力资源中心3、考勤管理1.对245、新员工进行入职引导培训时，详细讲解考勤制度：除制度规定免打卡人员外，所有员工统一实行上下班打卡考勤制。因公事未能打卡的员工，在月末写出“考勤说明”，明确未打卡原因，报直接上级签字确认。2.迟到、早退、旷工等有不同标准的扣款。2.新员工确认了解并签字。培训专员2、学习考勤管理制度员工关系专员1、新员工入职办理考勤卡1.员工对考勤、工资表有质疑，薪酬绩效专员做好解释说明。2.遇到考勤统计或工资发放有错误，薪酬绩效专员需提报直属领导，在次月工资统计时，做好修正工作。在编制工资表时，按照考勤管理制度扣除缺勤员工当月缺勤工资。薪酬绩效专员5、缺勤处理6、做好解释说明薪酬绩效专员本管理流程由集团人力资源中246、心负责解释并修订。本管理流程自下发之日起执行,之前的相关文件同时废止。 某省某集团公司装饰集团 XX年八月一日请假管理流程（【XX】045号） 【XX】045号流程环节 责任人/部门 工作职责1.员工必须由本人提交请假申请，填写请假单。2.2天以上的假期，需提前2天申请，以便于部门工作的安排。3.临时突发情况或来不及书面申请的情况，员工应立即或最晚在上班后半小时内向直属领导请假；特殊情况，可由家属事先向直属领导请假或来公司代办请假手续。4.假满后第一天需补办请假手续，否则按旷工论处。请假员工1、填写请假单1.对请假单上填写的内容进行审核。 2.相关人员的部门负责人暂缺时，以上代下，由上一级领导247、审核。部门负责人2、部门审核1.审核请假单内容是否填写完善，并签署意见。2.子公司副总签批权限为2天。 子公司副总3、所属公司审核1按福利管理制度检查请假的签批权限是否正确，2天由所属子公司副总签批。2无相关证明手续的病假作为事假处理。3、2天的请假单，流程终止。人力资源经理4、人力资源中心复核审批2天以上，5天（含5天）以下的请假单。人力资源总监5、人力资源总监签批总裁秘书5天以上的请假单呈总裁审批。6、总裁审批签批完的请假单交薪酬绩效专员备案。总裁秘书7、交人力资源中心备案1.每月考勤汇总表上需注明个人请假的天数和假期类别。2.当月所有请假单和考勤卡都需作为考勤汇总表的附件，统一立卷、归档248、。2.对新员工提出的疑问进行解答。8、月度考勤汇总表薪酬绩效专员薪酬绩效专员在计算工资时，请事假的员工扣除当日工资，其他假期若无相关证明一律按事假处理。薪酬绩效专员9、扣除相应假勤工资本管理流程由集团人力资源中心负责解释并修订。本管理流程自下发之日起执行,之前的相关文件同时废止。 某省某集团公司装饰集团 XX年八月二日福利管理制度（【XX】047号） 【XX】047号一、目的使集团各项福利系统化、规范化。随着公司的不断发展，逐步改善和提高员工的福利待遇，稳定员工队伍。二、适用范围本制度适用于集团及子公司所有正式员工。三、福利项目第一类：社会保险第二类：假期第三类：其他养老保险法定节假日执业资格249、证书补贴医疗保险年假带薪培训/教育补贴失业保险儿童节（子女年龄未满14周岁的员工）通讯补贴工伤保险生日假贺礼和慰问金生育保险病假礼金或礼品事假婚假产假丧假工伤假1、社会保险：人力资源中心根据国家规定，结合企业实际情况，拟定社保缴费基数。2、各类假期2.1法定节假日：根据政府相关规定执行，具体放假日期以总裁办通知为准。2.2年假2.2.1从2008年7月1日起开始计算，在本企业工作年限满1年，休年假5天，每增加1年本企业工龄增加年假1天，15天封顶。2.2.2年假期间薪资和福利照常。2.2.3年假在当年内有效，不得移入下一年度。若工作原因不能休假或不能休完年假天数时，则以本人平均日基本工资作为休250、假补贴。未休年假的员工，请事假时先休年假。2.3儿童节假子女年龄未满14周岁的员工，儿童节（6月1日）当天下午放假半天（因工作安排，可申请换休），当年内有效，不得移入下一年度。2.4生日假员工生日当天放假半天（因工作安排，可申请换休），当年内有效，不得移入下一年度。2.5病假2.5.1员工请病假需在上班时间半小时内由本人或家属向直接上级请假，事后补办请假手续，并出具区级以上医院的病假证明。2.5.2病假期间发放基本工资，连续或累计休病假30天以上(含本数)发放基本工资的60%。2.5.3病假逢公休假日、法定假日需不间断连续计算。2.6事假：事假期间不发工资。2.7婚假2.7.1员工结婚以第一次251、领取结婚证书上的登记日期为准，给予3天婚假，晚婚多加12天（晚婚指女性员工满23周岁、男性员工满25周岁）。婚假自结婚登记日起1年内有效，须提前1个月以书面形式提出申请，以结婚证书为据。2.7.2婚假期间薪资和福利照常。2.8产假：根据劳动法和当地政府部门相关规定执行。2.9丧假2.9.1员工直系亲属（指配偶、子女、父母和配偶父母）去世，可请5天丧假。凭机票、火车票、长途汽车票、高速公路过路费票据扣除路途时间。2.9.2丧假期间薪资和福利照常。2.10工伤假2.10.1员工工伤假以区级以上医院证明为准。2.10.2工伤假期间薪资和福利照常。3、其他3.1执业资格证书补贴：见建造师报考及执业资格252、证管理办法（试行）。3.2带薪培训/教育补贴：员工经公司委派或同意外出学习、培训，应与公司签订培训协议，工资和教育补贴事项按协议约定办理。3.3通讯补贴：转正后的正式员工，根据不同岗位享受不同的通讯费补贴，每月50-150元。3.4贺礼和慰问金：集团按以下标准向员工赠送结婚贺礼、生育贺礼、住院慰问金及直系亲属去世慰问金。3.4.1员工第一次结婚， 1000元贺礼。3.4.2女员工生育，600元贺礼。3.4.3员工因病住院一周以上，300元慰问金。3.4.4员工直系亲属去世，1000元慰问金。3.5节日礼品：集团根据情况向员工赠送端午、中秋、春节礼品。3.6员工生日，按“集团XX年10号文”（X253、X年3月15日）执行。4、本制度由公司人力资源中心负责执行、监督并解释。本制度从下发之日起执行,之前的相关文件同时废止。 某省某集团公司装饰集团 XX年八月二日晋升、降职、调岗及调薪管理办法（【XX】086号） 【XX】086号第一章 总则一、适用范围：某集团公司集团职能部门及各全资子公司正式员工二、制定目的：使全体员工能够更好地履行本岗位工作职责，激发员工工作激情，建立竞争机制，不断优化员工队伍。三、制定原则：坚持公平、公正、公开原则，通过岗位及薪酬调整方式确保人才的合理流动。第二章 晋升晋升较高职位必须达到新岗位任职资格的基本要求，并通过相关测试，具备下列素质：较高职位的技能；较丰富的相关254、工作经验和资历；较专业的职业素养；较大的发展潜力等。公司职位空缺时，首先考虑内部人员，没有合适人选方考虑外部招聘。一、晋升的条件1、对公司有特殊贡献、表现优异者。2、试用期员工成绩卓越者。3、人力资源中心不定期依据考评资料协调各部门、子公司负责人提出晋升建议名单，按审批权限呈报。二、晋升的审批权限1、部门负责人的晋升，由所属公司副总审核，送人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。2、部门主管由部门负责人提出员工晋升申请（在人事异动申请表中提出），所属公司副总审核，送人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。3、部门主管级以下人员，由各部门主管提出员工晋升申请，报本部门负责人、所属255、公司副总审核，人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。第三章 降职一、降职范围1、不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位的； 2、身体欠佳不能适应原岗位工作的；3、根据奖惩条例予以降职的。 二、降职流程1、因第一条第1款降职的，由部门负责人填写人事异动申请表，并向人力资源中心提交该员工的绩效考评记录、分管领导和所属公司副总对其所做的全面鉴定、具有说服力的事例材料及其他相关资料。经人力资源中心综合考评并落实考核依据，在人事异动申请表上签署意见后，呈报副总裁审核、总裁审批。2、因第一条第2款降职的，经沟通后，由本人填写人事异动申请表，报部门负责人及子公司领导批准，经人力资源中心签署意见后，256、呈报副总裁审核、总裁审批。3、因第一条第3款降职的，由人力资源中心与部门负责人沟通后，部门负责人填写人事异动申请表，说明具体情况和条例依据，经分管领导认可、人力资源中心签署意见后，呈报副总裁审核、总裁审批。4、部门负责人及以上岗位降职的，经其分管领导沟通后，由人力资源中心填写人事异动申请表，经分管领导认可、人力资源中心签署意见后，呈报副总裁审核、总裁审批。5、总裁批准同意后，人力资源中心负责通知异动员工办理交接工作。6、根据集团公司相关制度签发降职或免职通知书，由人力资源中心负责通报。第四章 调岗一、调岗范围 1、公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）；2、员工257、根据个人情况，可向直属领导或人力资源中心提出平级调岗申请。 二、调岗程序1、凡有调岗需要的，部门负责人应首先到人力资源中心领取并填写人事异动申请表，同时提交该员工的绩效考评记录、分管领导和所属公司副总对其所做的全面鉴定、具有说服力的事例材料及其他相关资料。2、经人力资源中心综合考评并落实考核依据，在人事异动申请表上签署意见后，呈报总裁审批。3、总裁批准同意后，人力资源中心负责当日通知异动员工，且要求在一周内（关键岗位可适当延长期限，但最长期限为一个月）交接工作，并将工作交接记录报人力资源中心归档。第五章 调薪调薪类别可分为四种，即试用转正调薪、奖惩调薪、职务岗位调整调薪、半年及年度调薪。一、转258、正调薪1、新员工试用期为13个月，人力资源中心根据应聘者经验、能力及工资意向，参照公司工资体系，提出岗位工资定级建议，报副总裁审核、总裁审批。试用期工资约为转正工资的80%。2、新员工试用期满或提前转正，针对其工作态度、工作技能和工作业绩以及综合应用能力和个人潜能等全面评估，经部门及子公司负责人和人力资源中心审核，报副总裁审核、总裁审批，确定其岗位等级和工资标准。3、以总裁审批同意的转正日期，开始计算转正工资。二、奖惩调薪按照公司相关奖惩条例，对需执行薪酬调整的，经人力资源中心与部门负责人沟通后，由部门负责人填写薪酬调整申请表（部门负责人需调整薪酬的，经人力资源中心与分管领导及本人沟通后，由人259、力资源中心填写薪酬调整申请表），经分管领导签批后，人力资源中心核实员工入职以来薪酬调整信息并签署意见，报总裁审批。总裁批准后，人力资源中心根据批准的调整日期进行薪酬调整核算。对于奖励薪酬晋级的，为树立榜样、激发员工正向积极工作心态，人力资源中心可发文通报。三、职务岗位调整调薪发生职务岗位调整的，人力资源中心在人事异动申请表意见栏提出薪酬意见后，报副总裁审核、总裁审批，按总裁批示同意的薪酬标准和调岗日期执行。四、半年及年度调薪1、调薪时间公司全年执行两次调薪，调薪评估启动时间为每年6月和12月。2、调薪范围截止当年6月30日或12月31日在公司连续服务满6个月以上，且半年内未有调薪（不含转正调薪260、）人员。3、调薪方案集团整体调薪幅度由人力资源中心根据集团经营状况、行业薪酬动态及国家指导政策，并与子公司、部门负责人沟通后提出意见，报副总裁审核、总裁审批。4、调薪依据（1）工作技能；（2）员工工作态度； （3）员工工作业绩；（4）员工工作效率； （5）员工工作量；（6）岗位执证情况。5、调薪流程（1）当年6月20日及11月20日前，人力资源中心提出集团调薪方案报审。（2）8月1日及次年1月1日前，人力资源中心根据审批结果与部门负责人再次沟通，同时与部分员工沟通，并督促部门负责人与本部门员工沟通。（3）人力资源中心8月初及次年2月初按照调整后薪酬核算员工7月及次年1月薪酬，并及时协调处理各项261、针对调薪的意见建议。 某省某集团公司装饰集团 签发人 XX年十一月一日关于成都员工工资核发、休假及驻外补贴的相关补充规定（【XX】091号） 【XX】091号为完善和明确成都分公司相关薪酬及休假制度，特制定本补充规定。一、工资核发成都员工考勤及工资核算由成都分公司统计制表，经成都分公司总经理审核后传回集团人力资源中心核查并完善审批流程。总经理审批后，某集团公司财务部统一发放工资。二、休假规定国家规定的节假日休假原则上按集团规定执行。因工程施工进展特殊原因不能及时休假的，由分公司安排。某省派遣到成都的员工原则上一个月报销一次成都-某省往返动车车票和地铁车票。三、驻外补贴某省派驻成都的员工，按10262、00元/月予以补贴。成都当地招聘员工不享受驻外补贴。当月请假的（含年假、事假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假等）按实际请假天数*30元/天扣除驻外补贴。驻外补贴自XX年11月起从工资中发放并按国家规定缴纳个人所得税，XX年10月及以前的补贴由分公司按费用报销流程予以报销。四、流程 流程环节 责任人/部门 工作职责统计管理人员及杂工当月考勤情况，并据此核算工资，编制工资表成都财务/行政岗考勤及工资核算对考勤情况及工资数据予以审核初步审核成都分公司总经理审核考勤和假条提供情况，审查工资核算是否准确，相关资料提供是否完善人力资源中心人力资源中心审核财务管理中心审核工资计算方法是否有误，金额是否正确财263、务管理中心审核审批审批确认某集团公司公司总经理通过银行支付到员工工资卡卡发放工资某集团公司财务部本补充规定自颁发之日起执行，人力资源中心负责解释、修订。 集团人力资源中心 XX年11月30日员工关系关于调整XX年员工社保缴费基数的通知（【XX】009号） 【XX】009号集团各部门及子公司：随着公司不断发展，在企业经济效益增加的同时，逐步提高员工的福利待遇，XX年，公司对员工的社保缴费基数进行较大调整，现将调整的具体事宜通知如下：1、XX年员工社保（养老、医疗、工伤、失业、生育五险）缴费基数分为三档，见下表：档 次职务级别缴费基数占社平工资比重月度承担费用个人承担公司承担一档一般员工1978元264、60%219.58元/人613.18元/人二档中层管理人员2638元80%292.18元/人817.78元/人三档高层管理人员3297元100%364.67元/人1022.07元/人2、按上表调整后，个人承担部分也相应增加，一般员工为219.58元/月，增加47.58元，中层管理人员为292.18元/月，增加120.18元，高层管理人员为364.67元/月，增加192.67元。3、公司承担部分，在员工总数不变的情况下，XX年比2011年增加费用17万元。4、社保缴费基数调升后，养老和医疗保险个人账户金额将比以前增加，是公司实实在在的为员工提高了福利待遇。 特此通知 某省某集团公司装饰集团公司 265、签发人：二一二年三月十五日关于XX年员工生日福利的通知（【XX】010号） XX年10号集团各部门、各子公司：为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，并切实体现“员工自我价值的实现”的企业价值观，让每位某集团公司员工切实感受到大家庭的温暖，达到情感留人的目的，特制定以下员工生日福利方案。一、适用范围某集团公司装饰集团旗下各子公司全体正式员工。二、生日福利方案1、发送生日贺卡集团公司统一印制生日贺卡，贺卡内容尽可能个性化，总裁手书签名，人力资源中心统一管理，由部门经理生日当天10:00赠送给员工。2、短信和QQ群祝福人力资源中心在员工生日当天266、上午10:00点前发送生日祝福短信和公司QQ群祝福，感谢他（她）对共同事业的追求和付出，同时祝福生日快乐。3、员工生日当天放假半天，若员工生日当天不能休假，可安排调休。4、集体生日宴（标准100元内/人）人力资源中心根据当月生日员工人数，与总裁办联合安排组织1至2次集体生日宴，分别在每月中旬和下旬下午6:00进行，每次人数安排原则上不超过20人。人力资源中心负责人员的组织和通知，总裁办负责就餐安排。三、本方案从XX年4月1日起实行。 特此通知 某省某集团公司装饰集团公司 签发人：二一二年三月十五日 续签劳动合同流程（【XX】016号）【XX】016号流程环节 责任人/部门 工作职责员工关系专员267、清查集团及各子公司所有劳动合同数据库，查询劳动合同是否有到期。员工关系专员1、清查劳动合同数据库。对于即将到期的劳动合同（需提前45天），进行相关人员信息摘录，并编制待签合同清单。2、编制待签合同清单。员工关系专员1.人力资源中心发放续签劳动合同审批表给员工所在的部门/子公司负责人。2.各部门/子公司负责人签署（续签/解聘/待定等）意见并签字。3、审核续签劳动合同审批表。部门/子公司负责人1. 同时，员工关系专员征求员工本人意见，在续签劳动合同审批表上签署意见。2.报送人力资源中心负责人审核。4、复核续签劳动合同审批表。员工关系专员/人力资源中心负责人5、审批续签劳动合同审批表。呈报总裁审批。268、人力资源中心6、办理续签劳动合同手续。部门/子公司负责人和员工双方都同意续签，在合同到期前1个月办理续签劳动合同，双方签字盖章，返还员工一份、另一份归档。员工关系专员1.单方同意续签情况：若部门/子公司负责人不同意续签，需提供相关意见说明书，再报送审批。2.若员工不同意续签，人力资源中心负责人需充分沟通并落实原因，再报送审批。部门/子公司负责人/人力资源中心负责人7、不予办理续签手续。员工关系专员对于续签劳动合同的，人力资源中心提前1个月通知员工办理辞职申请，1个月后办理辞职手续。8、办理辞职手续。 XX年三月二十五日人事异动管理办法（【XX】048号） 【XX】048号一、目的通过本办法的制269、定与实施，确保员工的任免、晋升、降职、调动、辞职、辞退等人事异动本着客观、公正的原则严格审查并慎重处理，为员工创造更大的发展空间并实现规范化运作及管理。二、适用范围集团及子公司全体员工。三、职责1.人力资源中心是本办法的归口管理部门。2.各部门提出人事异动申请。3.各部门负责人审核本部门人事异动申请。项目部人员异动，需报工程管理部和所属公司副总审核，并签署意见。4.人力资源中心负责对各部门报送的人事异动进行审核，并与所属部门负责人及子公司副总作好沟通，根据公司人力资源规划进行合理调整。5.总裁负责各类人事异动申请的审批。四、原则1.凡属关键岗位的任职人员异动，需进行严格审查。2.人事异动必须以270、工作考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜力和现任职务性质。3.人事异动管理权限按行政职能隶属层级和公司其他相关规定办理。五、工作内容（一）任免1.凡有升任、降任、调任要求的部门，部门负责人应首先到人力资源中心领取并填写人事异动申请表，同时提交该员工的绩效考评记录、分管领导和所属公司副总对其所做的全面鉴定、具有说服力的事例材料及其他相关资料。2.经人力资源中心负责人综合考评并落实考核依据，在人事异动申请表上签署意见后，呈报总裁审批。3.总裁批准同意后，人力资源中心负责当日通知异动员工，且要求在一周内（关键岗位可适当延长期限，但最长期限为一个月）交接工作，并将工作交接记录报人力资源中心归档271、。4.因职务变动或重大失误需免去原任职务的员工，根据集团公司相关制度签发免职通知书，由人力资源中心负责通报。（二）晋升晋升较高职位必须达到新岗位任职资格的基本要求，并通过相关测试，具备下列素质：较高职位的技能；较丰富的相关工作经验和资历；较专业的职业素养；较大的发展潜力等。公司职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选再方考虑外部招聘。1.晋升的条件：对公司有特殊贡献、表现优异者。试用期员工成绩卓越者。人力资源中心不定期依据考评资料协调各部门负责人或所属公司领导提出晋升建议名单，按审批权限呈报。2.晋升的审批权限：部门负责人的晋升，由所属公司副总审核，送人力资源中心负责人复核，呈总裁审批。部272、门主管由部门负责人提出员工晋升申请（在人事异动申请表中提出），所属公司副总审核，送人力资源中心负责人复核，呈总裁审批。部门主管级以下人员，由各部门主管提出员工晋升申请，报本部门负责人、所属公司副总审核，人力资源中心负责人复核，呈总裁审批。（三）辞职1.员工因自身原因提出辞职。试用期员工需提前3个工作日，正式员工需提前1个月递交辞职申请书或到人力资源中心领取并填写员工辞职申请表，经本部门负责人及所属公司副总批准后，再报送人力资源中心负责人审核。2.员工关系专员与员工面谈后，报人力资源中心负责人审核，呈总裁审批。3.员工自提出辞职之日起，仍需在原工作岗位继续工作至申请获批、工作交接完毕为止。若员工273、连续旷工3天或不办理任何手续不辞而别，公司扣留其全部工资和各种福利待遇作为赔罚金，并视公司受损情况通过相关执法部门追究自动离职责任。4.辞职申请经总裁批准后，原则上在离职最后一天，人力资源中心发放员工离职交接表，辞职员工需根据该表要求到本部门、财务管理中心及总裁办等相关部门办理离职手续，并由各责任人员及部门负责人签字确认。5.人力资源中心最终负责开具终止（解除）劳动合同通知书。（四）辞退、除名1.辞退、除名的定义辞退：员工因各种原因不能胜任工作、违反公司相关制度、因公司调整经营战略精简员工等。除名：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为，被公司给予行政处分开除的员工，需在3天内办理离职手续，且无274、权享受当月绩效奖金。给公司造成经济损失者，按公司有关规定处理。2.审批程序公司辞退员工时，人力资源中心发出辞退员工审批表，由其直属主管签署辞退意见，再分别报送本部门负责人、所属公司副总、人力资源中心负责人审核，呈总裁审批。人力资源中心根据总裁批示发放终止（解除）劳动合同通知书。3.工作移交与监交员工经批准离职时，由人力资源中心发给员工离职工作交接表，按规定办理工作移交手续。员工离职工作交接表由移交人、监交人、相关责任人及部门负责人签名。完成后，移交清单复印三份，由移交人、交接人、人力资源中心各持一份。移交事项包括该岗位涉及到的相关文件资料（含电子文件）、办公用品及设备、款项费用结算等。上述物品275、若有遗失，按有关规定确定是否归还或扣减工资，有价物品按购进价赔偿，无价物品按有关规定进行赔偿。员工办理离职手续，除重病无行动能力可委托他人办理外，须由本人亲自办理。如因特殊情况委托他人办理，受托人应执有委托人签字的委托书，但一切责任仍由离职人员承担。4.监交的规定主管级及以上员工由部门负责人或其指定的主管级以上员工监交，但情况特殊者，由总裁指派专人协助监交。主管级以下人员由各直属领导负责监交。5.其他员工出现违纪辞退、开除等情况，或不按公司规定办理离职手续，公司将按劳动合同与劳动法相关约定办理有关事宜。员工离职后，发现在职期间有违法行为或给公司财产造成严重损失、泄露公司机密的，公司有权通过法律276、程序追究其经济、法律责任。五、本办法经总裁审批后，自XX年8月1日起实施。本办法由人力资源中心负责解释及修订。附件1.人事异动申请表附件2.员工辞职申请表附件3.离职员工工作交接表（含离职结算表和离职声明书）附件4.终止（解除）劳动合同证明书附件5.辞退员工审批表附件6.转正流程附件7.异动流程附件8.离职流程（辞职/辞退） 某省某集团公司装饰集团 XX年八月二日附件1人事异动申请表姓名部门岗位申请事项晋升 降级调动 解聘申请日期计划生效日期新岗位试用期的规定岗位发生变动时变动前单位： 岗位： 主要职责： 变动后单位： 岗位： 主要职责： 异动理由陈述调出单位意见：调入单位意见：工程管理部意见（项目部人员异动）年 月 日所属公司副总意见（子公司人员异动）年 月 日人力资源中心意见负责人： 年 月 日副总裁意见签字： 年 月 日总裁意见签字： 年 月 日备注：本申请由用人部门负责人或人力资源中心根据公司人力资源规划或相关调整提出。附件2员工辞职申请表 申请日期： 年 月 日姓名部门岗位入职日期计划离职日期辞职原因签字：