1、 xx食品有限公司人力资源管理手册目录1、序 言32、公司简介43、公司管理理念54、公司组织架构55、第一章员工守则66、第二章工作纪律67、第三章形象管理78、第四章招聘管理79、第五章入职管理910、第六章试用管理911、第七章培训管理1012、第八章岗位调动1313、第九章离职管理1414、第十章考勤管理1515、第十一章假期管理1616、第十二章加班管理1817、第十三章授权管理1918、第十四章薪酬管理1919、第十五章考核管理1920、第十六章福利管理1921、第十七章劳动合同和人事档案管理2022、第十八章保密规定2123、第十九章人事奖励2224、第二十章人事处分2325、第2、二十一章奖惩申诉2826、第二十二章安全管理2827、第二十三章附则30序 言各位亲爱的员工： 欢迎您加入xx食品有限公司，成为我们优秀团队中的一员。“相识便是缘”，您选择了公司，公司也选择您，从此我们便是一个牢固的团体。我们深信：今天您以公司为荣，明天公司以您为耀。为了让您更好的熟悉公司的情况，更加明白我们对您的期望和要求，我们编写了这本人力资源管理手册，请您认真阅读和学习，它将对您在本公司的工作和生活起到巨大的帮助。同时，手册中的相关条款请您熟记和遵守。唯有如此，我们才会有一个更加和谐美好的工作和生活环境，公司的经营和发展才会有一个更加稳固的保证。感谢您的支持与理解！ 亲爱的同事，让我们携3、起手来，努力拼搏；把我们 “专心做事、专心做品质”的企业理念落实到一点一滴的工作中；让我们共同为把公司建设成为行业内的佼佼者而努力奋斗。这样，我们才能骄傲的说：我是一名真正的“x”主人！ 我们深信：x会因您的付出而更加美好。总经理：朱军公 司 简 介xx食品有限公司成立于2012年4月，占地面积为2万平方米,其中厂房面积为8600平方米,位于风景秀丽的xx市两型产业园内x公路北侧健康食品产业区,是集研发、生产、销售于一体的炒货、坚果食品企业，拥有员工180多人，年生产设计能力达5000吨，是x乃至全国炒货食品行业的最具规模、自动化生产程度最高、色香味最为独特的企业之一。公司立足于长远发展，建立4、了一套完善的人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系，设有生产、研发、营销、电子商务、人力资源、财务等部门，配有完善的质量安全检测系统；公司依托传统的产品结构、独特的产品风味，先进的经营理念，诚信的经营作风，坚持“艰苦奋斗、实干是金”的精神，以“质量争优、科学发展”的质量方针为主线，以“追求卓越品质，奉献健康食品”为目标，以炒米为主打，力争成为中国炒货行业的领军品牌。 公司目前的主体产品为炒米、木豆片、青豆三大类，有牛肉、五香、印尼鸡翅、巴黎蛋黄等十余种风味，以其新颖独特的产品风味、独具匠心的产品特色、过硬的产品质量、优质诚信的经营方式、良好的企业形象赢得了国内5、广大客户的好评，深受广大消费者的喜爱。注册商标为“x”，寓意着在美丽而闻名遐迩的x河畔，感受着x的激情，锐意进取，勇攀高峰，孜孜追求最安全、最可口、最朴实、最健康、最天然的x-乡村传统风味食品。公司与时俱进，继承传统的批发销售模式，发扬流行的商场专卖模式，利用当前发达的网络通信技术，创新发展电子商务网络销售，以产品远销全国十四个省市，建立了一个科学、合理的销售链条。公司拥有一支实力雄厚、经验丰富的技术研发队伍，设立了专门的科研基金，建立了完善的科研激励制度，与知名的科研院校和机械生产企业合作，自行研发了最先进而又符合公司实际的全自动专业生产线，实现了生产效率的大幅提升。x市x食品厂隶属于公司，6、成立于2007年12月，是创建公司的原始支柱，为公司的扬帆起航奠定了坚实的基础。 在这个充满机遇和挑战的新的历史时期，公司坚持“为老百姓、为社会尽责”的发展宗旨，以“专心做实事、专心做品质”为理念，以市场为导向，以质量为根本，以人才为支撑，打造一个传统炒货行业最具实力、最具竞争力的企业。我们将用信念、追求和执着开启新的航程，创新思维、努力拼搏、乘风破浪，勇往直前，驶向我们的理想和目标，同时愿与各界朋友携手共创美好的明天。公司管理理念创业精神：艰苦奋斗，实干是金质量方针：质量争优、科学发展；公司目标：追求卓越品质，奉献安全、健康食品公司组织架构总经理副总经理生产部财务部销售部采购部品控部总经理助7、理管理总顾问工程部第一章 员工守则第一条、热爱公司，自觉遵守公司各项规章制度。第二条、服从工作安排，听从指挥。第三条、坚持工作原则，正确区分私人事情与工作之间的关系。第四条、认真掌握岗位操作技能和岗位操作知识，认真做好本职工作。第五条、积极上进，准时参加各项会议、培训和其他活动。第六条、互相尊重、团结同事，及时帮助有困难的同事。第七条、工作积极主动，富余责任感，积极进言献策提出合理化建议。第八条、爱护公司财物，严格执行岗位操作规程操作设备、使用工器具、使用材料等。第九条、按时上、下班，高效高质，当天的工作当天完成并达成或超过预定的目标。第十条、文明礼貌，整洁卫生，举止文雅。第十一条、工作认真仔8、细，勤检查确认，防患于未燃，杜绝问题再次发生。第十二条、严于律己，公平、公正，对待下属一视同仁。第十三条、遵纪守法，克己奉公，关爱集体。第十四条、相互联络沟通，及时掌握工作信息，并不折不扣执行。第十五条、正确判断与分析，以掌握事实和数据为基础。第十六条、敢于检讨，敢于批评与自我批评，敢于指正和制止不良行为。第二章 工作纪律第一条、工作中不得出现不执行或怠工现象，如有不同意见或有建设性意见应委婉相告或事后提出。第二条、工作时间内不得做与本岗位工作无关的事情，如看报、聊天、做游戏、玩手机、非品尝性的吃食、打接私人电话等。第三条、工作时间内不得嬉笑打闹，不得顶撞或威胁上司与同事，不得在岗位上奔跑与追9、逐和大声喧哗。第四条、工作中不得出现迟到、早退、旷工等现象，不得私自离岗，需离岗时必须经得上司的同意和登记，不得串岗和无故脱岗。第五条、工作中不得聚众赌博，不得喝酒，不得打架斗殴，不得放烟花，不得做违法的事情（传销等）。第六条、工作中不得煽动他人做违反公司制度事情（聚众罢工、散布谣言等）。第七条、工作中发现他人违反公司制度事情，应立即制止，并同时上报。第八条、当班的工作必须当班完成，不得出现拖延、积压等现象。第九条、工作中不得恶意损坏和偷窃公司财物（生产用器具、生产设备等），不得在公司财物表面上乱涂乱画。第十条、工作中不得恶意攻击他人，不得诽谤他人，不得拉帮结派。第十一条、工作中不得出现在岗位10、上睡觉、打瞌睡现象。第十二条、工作中不得出现牟取私利而损害公司利益或员工利益。第十三条、工作中应客观、公正，实事求是，不得弄虚作假，不得隐瞒或包庇。第三章、 形象管理第一条、各部门各级主管应执行本管理规定，应负责对本部门员工的监督和检查第二条、语言文明得体，举止文雅大方，待人热情礼貌，不得说脏话或粗话，同事碰面时应及时招呼，接待客人应立即起身，迎面礼貌问好“您好！请问需要什么帮助”；接听电话，应使用礼貌用语“您好！xx食品有限公司，请问需要什么帮助”。第三条、进入厂区，端正仪容，着装整齐、干净，不得有破烂、松脱、脏污等现象，嘴内不得叼有烟、牙签等之类的东西。第四条、进入车间，应按要求着装好工作11、服，并戴好工帽。第五条、头发要整齐，面容要端庄，男员工不得留长发及胡须；女员工长发要束好，不得出现掩盖面容。第六条、不得留长指甲，不得涂指甲油和口红，不得穿拖鞋等。第七条、不随意敞开衣服露出胸膛，不随意制青。第八条、不流口水，不流鼻涕，如因感冒生病，应及时就医。第九条、不大声喧哗和吆喝。第四章 招聘管理第一条、公司坚持“用人不疑、疑人不用”的原则，从“人品、专业、能力”三个方面招聘人才。第二条、依照公司组织架构人力标准配置和各部门岗位人力标准配置，由用人部门相应主管填写人员需求计划申请表交部门最高领导者批准后当天交与行政人事部，由行政人事部组织进行招聘。行政人事部应依照公司的年度发展规划制定年12、度人力资源发展规划报分管最高领导审核后交与总经理核准后依据人力资源发展规划组织进行招聘。第三条、凡额外增加人员编制的，由用人部门填写人员需求申请表经部门最高领导签字确认，报公司总经理或副总经理批准后交与行政人事部，由行政人事部组织进行招聘。第四条、公司的招聘渠道：网络招聘、现场招聘、媒体宣传、内部提拔、内部人员推荐。第五条、公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和行政人事部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由行政人事部发录用通知。第六条、 所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有相应学历（具体学历要求见部门岗位要求），特殊岗位和经验特别丰富的应征13、者可以适当放宽要求。第七条、招聘按下列步骤进行：1. 行政人事部根据招聘计划，发布招聘信息。2. 应聘人员填写应聘登记申请表。3. 行政人事部详细指导应聘人员填写应聘登记申请表，并查看应聘人员身份信息是否相符，并与之面谈，考察其是否符合公司相关要求，后在应聘登记申请表填写相应的内容，签署意见交与用人部门主管进行面谈。4. 用人部门主管与应聘人员面谈后在应聘登记申请表签署意见交与行政人事部。5. 如应聘岗位需要总经理或副总经理面谈的，行政人事部安排好应聘人员与总经理或副总经理面谈，总经理或副总经理在应聘登记申请表签署意见交与行政人事部。6. 行政人事部应对需要做背景调查的岗位及时核实好并告知用人14、部门最高领导者或总经理或副总经理，同时作出最终聘用决定。7. 行政人事部将应聘人员的录用信息通知应聘人员。8. 如应聘未成功，由行政人事课将结果委婉通知应聘人员。第八条、应聘人员的档案，分为录用与不录用，录用的进入公司员工档案管理，不录用的分月存入公司空人才资料库，以备以后使用。第九条、有下列情况之一者，不得聘用：1、剥夺公权，尚未恢复者；2、曾被法院宣判入狱者（包括判刑和劳教）；3、与前服务机构尚未解除劳动关系者；4、吸食毒品或其他法定违禁品者；5、曾被其他公、私服务机构开除者；6、身体有缺陷，或健康情况欠佳（已孕或在法定产假内），难以胜任工作者；7、未满十八周岁或已经超过国家法定退休年龄515、年者；8、身体有不符合食品安全法规定疾病的。第十条、如因应聘人员填写资料有隐瞒以上情况，一经公司发现，随时可解聘。 第五章 入职管理第一条、行政人事部通知应聘人员入职时间，入职时员工需提供：1、近期寸照3张；2、身份证复印件；3、最高学历证书复印件；4、相关职称及先进证书复印件；5、个人体检健康证明；6、办公室人员需提供离职证明；7、其他（另行通知）。以上资料由行政人事部建立员工个人档案，并将应聘登记申请表、工作过程中签定的合同、转正、奖惩、职级调整、薪资调整等相关资料一并存入员工档案。第二条、行政人事部应提前一个工作日作好员工工作牌、员工报到通知单、宿舍、更衣柜安排通知单；在办理入职时，行政16、人事部发放好工作牌，安排好更衣柜和宿舍，并对入职人员作12小时的入职前的培训，填写好培训签到单；培训完后由入职员工整理好自己的物品，行政人事部将员工报到通知单交与用人部门后于第二个工作日上班时间内带领入职人员进入用人部门，并将所领取物资的存根造册存档。第三条、员工入职第二天，行政人事部应与入职人员签订试用期合同。第六章 试用管理第一条、非管理、非文职、非技术级员工试用期为2个月，管理级、文职级、技术级员工试用期为3个月。第三条、试用期内薪资计算见薪资管理规定。第四条、试用期内旷工一次或以上的，即可随时解聘。第五条、试用期满当天，由直接主管填写新员工转正申请表并有员工自评后经逐级审核后交与行政人17、事部，管理级由行政人事部报总经理或副总经理核准，各级主管必须提出转正生效日期。第六条、核准好的结果（转正、延长转正、解聘）由行政人事部在核准当日内通知到用人部门，由其直接主管通知到本人，行政人事部依据相关管理规定办理好手续。第七条、 需要延长时间转正的则按批准的延长时间进行继续试用,延长时间后作重新评定，依照第二条执行，如果延长时间试用后仍不能转正的，则依照解聘管理立即解聘处理。第八条、 以下情形的则不予转正：1、试用期内连续贰个月无法完成月任务业绩指标的；2、员工不论何种原因连续一个月（含一个月）以上未到岗上班；3、试用期内部门绩效考核得分不及格的；4、规章制度所规定不能转正的。第九条、员工18、试用期间，对业务技能、工作适应能力、态度及工作成效表现出色的新员工，用人部门主管可以向人事行政部申请并报总经理同意提前进行试用期鉴定。转正日期以批准之日起执行。第十条、新员工在试用期不享受婚假和产假待遇，且不接受岗位转移、晋升、薪资调整之申请，但有接受和参加各类培训、奖励和企业文化建设活动的权利。第七章 培训管理第一条 、培训种类：公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训。外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。第二条 、内部培训包括：1. 新员工培训的内容： 公司发展的历史、现状、前景； 公司经营业务范围； 公司短19、中、长期发展战略； 公司组织结构和规章制度； 公司经营理念和企业文化。2. 岗位职责及流程培训的内容：员工所在岗位的职责、权力、业务及管理流程关系，岗位工作关系。3. 岗位业务技能培训：员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训，如销售部的市场维护、行政人事部的绩效考核等方面的技能培训。第三条 、外部培训：管理技能培训，即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训，例如企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；专业技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。员工可根据自身需要填写由行政20、人事部下发的培训需求调查表以获得外部培训机会。第四条 、公司可使用的培训师资包括公司内部师资和公司外部师资两类。公司内部培训师资包括总经理、副总经理、部门经理及其他有一定专长、具备一定讲解能力的员工；公司外部培训师资指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。第五条 、公司整体培训活动由行政人事部负责统筹规划、组织协调、具体实施和控制，其他部门负责人配合行政人事部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪。第六条 、内部培训计划、外部培训计划均由行政人事部制定。第七条 、培训计划的制定时期：1. 年度培训计划的制定时期：应在每年12月之前由行政人事部向各部门发放内部培训需求调查表、外部培21、训需求调查表，要求各部门在本月最后10个工作日之前将本部门培训需求提交至行政人事部。未提交的作弃权处理，行政人事部汇总各部门培训需求，据此在本月最后5个工作日之前制定公司年度培训计划。2. 季度培训计划的制定时期：行政人事部应在每季度第一个月5个工作日之前向各部门发放培训需求调查表，要求各部门对在年度培训计划中列明的部分予以确认或提出新的培训需求，各部门应在本月最后10个工作日之前将本部门培训需求提交。行政人事部汇总各部门培训需求，据此在本月最后5个工作日之前制定公司季度内部培训计划和季度外部培训计划。第八条 、培训计划的组成部分：1. 培训目标2. 培训内容3. 培训的组织者4. 培训对象522、. 培训时间6. 培训地点7. 培训方式8. 培训预算第九条 、培训计划的审批：行政人事部每年年末填写年度培训计划申请表、每季度末填写内部培训计划申请表、外部培训计划申请表报经分管主管和总经理审批后，制定与申请表相应的培训实施计划，提交分管主管和总经理或副总经理审批。第十条 、内部培训计划包括新员工培训计划、岗位培训计划（安全、卫生）、业务技能培训计划（质量管理）。第十一条、新员工培训组织程序：1. 新员工培训的培训对象为新入职员工，新员工培训旨在使新员工了解公司的运作过程，适应公司的企业文化和人际关系，熟悉工作环境，从而提高工作绩效。2. 新员工培训应在新员工入职当天内，由行政人事部负责，培23、训时间为34小时，并填写培训签到记录表。3. 新员工到用人部门报到时，由用人部门对其作岗位职责及流程培训、安全操作培训，培训时间为12小时，并填写培训签到记录表。4. 未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训，且不得转正。第十二条、岗位培训程序：1. 岗位培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及其他需要培训的员工，旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的流程环节。新入职的员工、岗位调整的员工必须参加本项培训。2. 每季度根据岗位所在部门提出的岗位职责及流程培训需求制定累计不少于1小时的培训计划。3. 岗位培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，则24、由用人部门另外安排时间培训。4. 岗位培训由用人部门组织实施完成，并作好培训签到记录表。第十三条、业务技能培训：1. 业务技能培训的组织与实施为公司各部门的负责人，培训对象为需要提高业务技能的员工，本项培训旨在提高公司员工的业务知识和技能。2. 每季度根据岗位所在部门提出的岗位业务技能培训需求制定累计不少于1小时的培训计划。3. 业务技能培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，则由用人部门另外安排时间培训。4. 业务技能培训由用人部门组织实施完成，并作好培训签到记录表。5. 业务技能培训需要外请专业技术人员作培训，则由行政人事部联系办理，各部门予以配合。25、第十四条、外部培训计划由行政人事部组织实施，各部门组织执行。第十五条、行政人事部依据培训计划联络专业培训机构，并形成培训合同，由行政人事部发布培训通知，在培训时间内，参训人员必须做好工作安排，并及时参加培训，此培训费用作为该部门的办公费用统计。第十六条、各部门必须严格依照培训计划组织实施培训，如需延后的必须作出说明。第八章 岗位调动第一条、公司员工因工作需要或考核审批结果符合调动的必须接受公司的工作岗位调动。工作岗位调动包含平调、降职、晋升。第二条、员工接到岗位调动通知时，应按照通知要求和上司的安排及时办理好工作移交手续和报到手续。第三条、员工到达新的岗位时，必须依照新的岗位要求执行。第四条、26、员工向直接主管提出岗位调动申请：1、 员工于每月13日提出申请；2、 经逐级审核与核准后报行政人事部备档；3、 由行政人事部发出员工调动通知单，调离部门、接受部门必须在员工调动通知单上进行会签；4、 调离部门与接受部门接到通知单后及时办理好工作移交手续和报到手续。5、 未得到核准的员工必须在原岗位就职。6、 主任级以上的必须报经总经理或副总经理核准（含主任），主任级以下的必须报经部门最高领导者核准。第五条、非员工申请的岗位调动：1、 由提出部门发出岗位调动申请；2、 经逐级审核后报至行政人事部备档；3、 由行政人事部发出员工调动通知单；4、 调离部门与接受部门接到通知单后及时办理好工作移交手续27、和报到手续。5、 行政人事部在发出员工调动通知单前必须对调动原因作出复核，同时与接受部门进行沟通。6、 调离部门、接受部门必须在员工调动通知单上进行会签。7、 对于上调或降职类型的调动，调离部门、接受部门、行政人事部必须进行严格的考核，考核结果符合相应条件的才可提出岗位调动申请。8、 未得到核准的员工必须在原岗位就职。第六条、调动工作应采取人尽其才、才尽其用原则，禁止强迫、照顾等不良现象，调动前，调离部门应先期作好被调员工的思想工作。第七条、岗位降职之条件，符合下列条件之任一条件则作将降职调动：1、 符合考核管理制度的；2、 经培训不能胜任原岗位工作的；3、 本人在原岗位上发生过较大事故或以上28、的。第九条、 岗位晋升之条件，必须符合下列所有条件：1、 连续6个月和年终考核优秀者；2、 连续被评为优秀员工；3、 在工作岗位上有重大工作成绩；4、 对公司具有强烈的归属感；5、 具有具备晋升之岗位的任职之能力。第九章 离职管理第一条、本制度包括员工自动离开工作岗位，即辞职或自离；也包括公司解除员工劳务合同的情况，即解聘。第二条、自离：1、凡员工无故连续旷工三天（含三天）以上者或间断旷工4天（含4天）以上者，均作自动离职处理，不予结算任何工资、福利；2、由责任部门提出，经部门最高领导核准，报至行政人事部；3、由行政人事部于当月发布通告。第三条、辞职：1、试用期员工辞职需提前3天提出申请，经逐29、级审核交至行政人事部于当天办理辞职手续，薪资于当天结清。主任级以上的（含主任）必须报经总经理或副总经理核准，主任级以下的必须报经部门最高领导核准；2、转正后的员工需提前一个月提出申请，即必须于每月15日（含1日与5日）提出书面申请，经逐级审核交至行政人事部，于当月月底由行政人事部通知办理辞职手续，并发出员工离职会签单，作好工作交接，交还领取的物品，办妥交接手续后，薪资随次月发放工资时发放。第四条、解雇：1、由责任部门提出员工解雇申请表；2、经逐级审核,主任级以上的（含主任）必须报经总经理或副总经理核准，主任级以下的必须报经部门最高领导核准；3、报至行政人事部；4、行政人事部发出员工离职会签单，30、做好工作交接，交还入职时领取的物品，办妥交接手续后当天结算工资离开公司。第五条、解雇之条件，符合下列条件之任一条件：1、工作期间，员工因工作表现、工作能力等因素不符合公司要求，无法胜任岗位职责，公司有权解雇。2、员工因触犯法律法规，严重违反公司规章制度或存在严重过失者，即予以开除。3、符合公司奖惩之条例的。第十章 考勤管理第一条、工作时间： 1、 公司根据经营状况以及不同岗位工作性质，安排各岗位员工工作任务和时间，并有权进行调整，正常工作时间为8小时，必要延长工作时间的则延长工作时间。 2、生产部员工（含车间主管级）由生产车间根据实际生产进程安排上下班时间，由生产主管提出，生产经理核准，报至行31、政人事部。3、门卫及后勤上下班时间根据实际情况而定，行政后勤提出，行政人事主任核准，报至行政人事部。4、办公室人员作息时间安排如下：上午： 8：00-12：00下午： 13：30-17：30第二条、考勤记录：1、考勤记录以登记每日考勤记录表和刷卡机刷卡二种方式共同结合进行考勤；2、各级主管必须每天记录好下属每日考勤记录表，必须准确完整，不得弄虚作假；3、部门经理必须于每月3日之前审核好本部门员工的考勤记录表并签字交与行政人事部；4、行政人事于每月月底导出刷卡机的刷卡记录；5、行政人事部于每月5日之前依据请假单、刷卡记录、各部门考勤记录表查核好考勤的真实性与准确性。第三条、刷卡：1、 入职时，行32、政人事部应为每位员工发放一张IC卡，并记录好使用人及卡号；2、 员工必须在上班前、下班后刷上班卡、下班卡；3、 行政人事部每星期一导出上星期的刷卡记录，公布于公布栏内；4、 部门经理依据刷卡记录状况采取有效措施改正本部门的不良刷卡现象。第四条、漏刷卡：1、 因工作需要造成漏刷卡，员工必须在36小时之内填写员工考勤补登卡经逐级审核，由部门经理核准交与行政人事部备档；2、 因忘记等原因造成漏刷卡，每月不得超过3次（含3次），员工必须在36小时之内填写员工考勤补登卡经逐级审核，由部门经理核准交与行政人事部备档；超过3次以上的，则处以5元/次罚款；3、 未进行补登的，则处以2050元/次罚款；未及时补33、登的，则处以1020元罚款。第五条、行政人事部应将考勤记录与刷卡记录的不良情况及时通报与责任部门，部门经理必须采取有效措施执行改正，部门经理月度绩效与本部门考勤状况直接挂钩。第六条、各部门必须准确记录好下属的请假考勤、本休考勤、法定假考勤、旷工考勤、迟到早退考勤、上班考勤等。第七条、行政人事部将查核好的考勤于每月10前交与财务部计算薪资。第八条、旷工：1、 员工未办理请假手续而离开工作岗位的；2、 旷工一次，则处以50元/次罚款，当天不计发薪资。第九条、迟到、早退：1、 迟到、早退在30分钟时间之内的（不含30分钟），当月不得超过2次（不含2次），超过2次的则处以1元/分罚款。2、 迟到、早退34、30分钟以上的（含30分钟）2小时以内的（不含2小时），则以事假处理，当天不计发薪资。3、 迟到、早退2小时以上的（含2小时），则作旷工处理。第十条、IC卡管理：IC卡由员工负责保管，如在使用过程中有遗失的，到人事行政部申请补办，并交工本费20元/张；员工离职时必须交回IC卡，未交回者将在工资核算中扣除工本费20元/张。第十一章 假期管理第一条、假期：法定节假日、公司规定假期、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、年假、事假。第二条、法定节假日，有薪节假日：1、五一劳动节一天；2、端午节一天；3、中秋节一天；4、国庆节三天；5、春节三天；6、元旦节一天；7、清明节一天。第三条、公司规定假期，有薪假期35、：1、经理级，主任级：4天/月；2、主管级及文职管理类：3天/月；3、非主管级及文职管理类：2天/月。第四条、病假：员工因病不能正常上班的，须请病假。病假超过1天（不含）者，须提供医院开具的病历和医院盖章的病假证明。病假期间，不计发工资，无当月工龄全勤奖金。第五条、事假：因事而不能正常出勤者，需请事假，经相关部门主管批准后才能离岗。事假期间，不计发工资，无当月工龄全勤奖金。第六条、婚假：公司员工在公司工作期间结婚，可休婚假。婚假为3天，婚假需在结婚年度使用。婚假期间计发基本工资，有当月工龄全勤奖金。第七条、丧假：员工亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休丧假。丧假一般为3个工作日，但累计36、不超过5天，丧假在亲属丧亡当月内使用。丧假期间计发基本工资，有当月工龄全勤奖金。第八条、产假：公司女员工生育，可以享受90天产假，特殊情况下（难产、剖腹产）可增加15天。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天，产假期间只计发基本工资。产假期满后无故不到岗者，以旷工论处。女员工怀孕不满4个月流产，根据医院开具的相关证明，可以享受15天的假期。怀孕满4个月以上流产的，可以享受45天产假，超出天数按病假处理。产假期间计发基本工资，有当月工龄全勤奖金。第九条、工伤假：员工因工负伤的，由所在部门上报，经工伤鉴定确认后，可以根据国家有关规定享受工伤假。工伤假期间计发基本工资，有当月工龄全勤奖金。工伤治愈37、后必须及时回岗上班，否则作为事假或旷工处理。工伤假期结束仍需治疗的则应出具医院开具的病历和医院盖章的病假证明作延长假期处理，即填写请假申请单执行请假程序作业。第十条、年假（公司职员享有此年假），有薪假期：凡是在公司工作满1年10年（不含10年）的职员，每年可以享受5天的休假，工作满10年20年（不含20年），每年可以享受10天的休假，工作满20年，每年可以享受15天的休假；职员1年内病、事假累计超过了15天或者旷工1天以上（含1天），不得享受年假。职员年假在第二年内使用，请事假时有年假的先请年假，当年内未使用完年假，则作自动放弃。因工作需要，公司有权随时召回正在休假的职员。职员因为工作原因放弃38、年假的，则应发给相应的报酬，发放标准为应发时薪未休年假时间。（职员：管理级、文职技术级、另外规定之岗位）第十一条、休假程序：1、公司安排放假除外，其他任何形式的休假必须填写请假申请单；2、休假员工填写请假申请单，注明事由，要有职务代理人签字，后逐级审批，审批后的请假申请单交回直接主管，直接主管于每星期一和月底将请假申请单交与行政人事部备档和查核；3、3天以内的假期需经直接主管的批准即可；4、3天以上的长假需经逐级审批，主任级或以上的必须经总经理或副总经理的批准，其他的必须经部门最高领导批准；5、未得到批准而离开岗位休假的，一律作为旷工处理；6、无特殊情况，不得电话、捎话请假，否则作为旷工处理；39、7、无特殊情况，请假必须提前1天申请；8、当月未休完的假期必须在当月休完，不得遗留到下月进行调休，主任级（不含办公楼和行政后勤）以下的因工作需要而不能休完规定假的则计发当月应发时薪未休完的规定假时间，主任级（含主任）以上的则不计发薪资。第十二条、假期未按规定提前申请的，请假事由不充分的，代理人未签字的，主管有权予以拒绝该申请。第十三条、突发事件的缺勤（因病急诊、交通及气候原因、丧事或其他急须本人处理的事务）应电话通知部门负责人，言明事由及时间，当事人应在复工后第一时间到主管处凭相关证明办理假期手续。第十二章 加班管理第一条 、员工在每天8小时工作制内必须完成本职工作，确因工作需要加班的必须经过40、批准或安排，员工必须服从，不得拒绝。出现本职工作未完成而加班的不计加班考勤。第二条 、不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。第三条 、凡需加班者，均须填写加班登记表，由主管提出申请，部门经理审核批准后报至行政人事部备档查核。第四条 、办公楼岗位、行政后勤岗位、非生产计时岗位、主管级和以上级别岗位的出现加班不计加班考勤（其工资内含有加班薪资）；主管级以下的生产计时岗位当月加班时数超过15小时的则计加班考勤或换休处理，可以换休处理应优先换休处理，主管应合理安排。第五条 、加班费用的计算1. 平日加班加班工资 = 本月每小时工资额（最低基本工资/21.75天，以下同）1.5倍加班时间 241、. 法定节日加班加班工资 = 本月每小时工资额3倍加班时间第六条、各部门必须严格控制加班，出现没有必要加班的，则依照考核管理规定扣除部门经理相应的绩效奖金。第十三章 授权管理第一条、各部门管理人员必须培养一位职务代理人，在主管人员请假或因事不能上班时，必须指定职务代理人处理主管职务相关工作。第二条、授权不授责，授权期间，授权人必须完全对授权期间的工作负责，被授权人应全心全意做好代理工作，被授权人不享有代理岗位的福利待遇。第三条、被授权人不能胜任代理工作的，授权人必须及时回岗重新授权。第四条、各部门应严格执行授权管理，被授权人将作为公司的储备人力。第五条、无被授权人的授权人不得离开工作岗位。第十42、四章 薪酬管理第一条、见薪资管理制度。第十五章 考核管理第一条、见考核管理制度。第十六章 福利管理第一条、伙食：1、公司为员工提供早餐、中餐、晚餐三个工作餐，不收取任何费用；2、不在公司就餐者不以任何形式发放补贴；如果报了餐而不在公司就餐的，公司将依照员工饭堂管理制度收取餐费；3、当条件发生变化时，公司保留收取一定餐费的权利。第二条、住宿：1、公司提供男女单身宿舍，对经理级以下的不提供夫妻房，对经理级或以上的提供夫妻房；2、不在公司住宿人员视为自动放弃此项福利并不予任何形式的补贴；3、宿舍内设有空调机，空调机使用必须严格执行空调使用管理制度；4、员工办理入职手续时，根据人事行政部开具的员工更衣43、柜及宿舍安排表办理入住手续。并严格执行宿舍管理规定相关条款；5、当条件发生变化时，公司保留收取部份费用的权利。第三条、劳动保护：1、公司为员工提供冬夏工作服各二套、2双工作鞋、1顶工作帽、手套和口罩，入职时发放。2、新员工在试用期时需要上交工作服成本费用，在公司服务满一年，公司退回工作服成本费用，以后无需再交工作服成本费用。3、工作服在后续使用中必须要以旧换新，否则需要上交工作服成本费用。第四条、体检：入职前，员工必须自费到公司指定的地点进行体检，体检合格并提供个人健康证明后方可正式录用。员工工作满一年后，公司免费每年为员工进行一次身体复检，以更新个人健康证明。凡发现员工患有传染性疾病或不适应44、目前工作的疾病时，公司将调整其工种或视情况另行处理。第五条、假期：公司的假期按照第十一章假期管理的相关规定执行。第六条、工龄全勤奖：员工工作满一年的，公司给予40元/月的工龄全勤奖金，工作满二年的给予80元/月工龄全勤奖金，依此类推，280元/月封顶。第七条、开工红包：公司每新年开工时，开工当天上班1个小时内，由部门负责人统计当天到岗人员，并发放开门红包。第八条、通讯补贴：公司对主任和主任级以上的岗位设置有通讯补贴，具体见薪资管理制度。第九条、培训：公司将根据员工的平时表现，安排各种培训，员工参加培训是员工应尽的义务，具体见第七章培训管理。第十条、评优：公司将根据员工在公司的表现，每季度评选出45、优秀员工，并给予奖励。具体见考评管理。第十一条、年终奖：公司设置有年终奖金，具体见考评管理。第十二条、旅游：公司根据经营情况将安排主管级（含主管级）以上人员和优秀员工外出旅游。第十三条、员工结婚、员工生日时，公司将赠送结婚礼金、生日礼品。第十七章 劳动合同和人事档案管理第一条 、劳动合同的签订与修改：1. 员工在被公司录用之后，需与公司签订劳动合同以及补充协议；2. 与公司的劳动合同到期的员工，若双方有续约意向，需签订劳动合同以及补充协议；3. 公司采用的标准合同文本，以经公司律师审核的保密协议、竞业限制协议为补充协议，同员工签订劳动合同。劳动合同一经签订立即生效；4. 劳动合同及其补充协议的46、修改，按照合同规定条款执行。第二条 、劳动合同签订程序：1. 试用期开始7个工作日内，应将合同文本及其它补充协议内容书面提供给员工以阅读和充分理解；在转正批准工作日内，员工需与公司签订劳动合同及补充协议；2. 公司总经理或行政人事部代表公司（甲方），与员工（乙方）签订劳动合同及补充协议；劳动合同及补充协议经双方签字盖章后立即生效。第三条 、人事档案管理：1. 所有员工入职时填写的员工登记表，各项目发生变更时，必须在内容变更后10个工作日内，书面上报行政人事部以做更改，变更内容包括居住地址、通信联系方式、个人身份、身体状况、婚姻状态、孕（育）期、紧急联络人等。第十八章 保密规定第一条、公司员工都47、有保守公司秘密的责任，各部门主管应对部门采取有效保密措施，对部门的文件资料进行核查。门卫对出厂的员工、供应商、车辆、客户进行监督检查，在没有相关审批下，检查是否夹带工厂文件资料、产品、拍照等现象，必要时拒绝其出厂，并立即上报，行政人事部依照管理制度对责任人作出相应处理或移交地方行政机关处理。第二条、公司秘密是指在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，机密性文件为：生产技术资料、财务帐单、人事档案等，凡属于机密性的文件，应在文件封面页加盖机密类字样标示，不能加盖的，应有专用文件盒、文件夹存放，同时作到机密性文件专柜存放。公司秘密包括但不限于以下事项：（1）公司重大决策中的秘密事项；（2）公司尚48、未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；（3）公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录、纪要；（4）公司总办下发的相关文件，尤其是写有“本件保密、复印追究”字样的文件；（5）公司财务报告、各类报表、凭证、统计报表；（6）公司销售部销控表、销售合同、客户资料及尚未公开的销售价格；（7）公司人事档案、工资性、劳务性收入及资料；（8）其他经公司确定应当保密的事项。第三条、公司员工应做到：不该打听的绝对不能打听；不该查阅的绝对不能查阅；不该透露的绝对不能透露；不能窥视的绝对不能窥视。第四条、借阅、复印机密性文件资料或携带外出，必须经过部门主管批准才可，其中生产技49、术性资料、工厂财务帐单必须报请总经理或副总经理批准才可。第五条、不得向外界公开公司的机密性文件，公司机密文件资料、票据如需报废时，必须粉碎性处理。第六条、邮件资料，必须先由前台文员接收，有收件人的则由前台文员交给收件人，无收件人的则由前台文员交给行政人事部处理。第七条、 公司员工不得随意谈论或打听他人工资，也不得透露自己的工资。第八条、 非本岗位的需要或非工作安排，不得串入他人岗位。第九条、工厂员工非工作需要，禁止在生产现场、办公场所进行拍照或摄影。第十条、属于公司总经理办公室的秘密文件、资料的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室指定专人执行。第十一条、对外交往与合作50、中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。第十二条、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不得在公共场所谈论公司秘密。第十三条、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理。第十九章 人事奖励第一条、本制度涉及的人事奖励不包括因绩效考评引起的奖励。第二条、人事奖励分为通报表扬，奖金10-50元；嘉奖，奖金50-100元；记功，奖金100-200元；记大功，奖金200-500元。第三条、有下列行为之一者，给予通报表扬，并奖励10-50元；1、遵守秩序，注意公共道德，爱惜公物有事例的；2、勇于检举，揭发有损公司利益或违纪违规等行为的；3、拾金不昧价值在1051、0-500元之间者；4、维护公司利益，为公司争取荣誉有事例的；5、忠于职守，积极负责，工作上有突出表现者；6、向公司提出合理化建议或技术革新，被公司采纳并创造效益100-500元者；7、其他有类似情况的。第四条、有下列行为之一者，给予嘉奖并奖励50-100元：1、思想进步、文明礼貌、团结互助，事迹突出，工作成绩优良、效率高、品质符合公司要求的；2、节约资金，节省费用，节约材料或对废物利用卓有成效者；3、完成月计划指标或能很好完成各项任务者；4、拾金不昧价值在501-1000元之间者；5、向公司提出合理化建议或技术革新，为公司采纳并创造效益501-1000元者；6、抵制不正当竞争或不正之风，向公52、司上缴商业贿赂有实物或现金的等不超过1000元者；7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；8、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；9、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；10、廉洁奉公，事迹突出，影响较大者；11、有其他有类似情况的。第五条、有下列行为之一者，给予记功并奖励100-200元；1、向公司提出合理化建议或技术革新，为公司采纳并创造效益1001-2000元者；2、遇到意外事件，奋不顾身，不避危险因而使公司减少损失者；3、拾金不昧价值在1001-2000元之间者；4、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；4、 对公司发展有重大贡献，应53、记大功之事迹者。5、 有其他有类似情况的。第六条、有下列行为之一者，给予记大功，奖励200-500元；1、向公司提出合理化建议或技术革新，为公司采纳并创造效益2000元以上（不含2000元）者；2、拾金不昧价值在2000元以上（不含2000元）者；3、抵制不正当竞争或不正之风，向公司上缴商业贿赂有实物或现金的等超过1000元者；4、遇到意外事件，奋不顾身，不避危险因而使公司减少损失超过2000元（不含2000元）者；5、有其他类似情况的。第七条、符合奖励条件的，由直接主管填写奖励申请表，经部门负责人审核，人事行政部核实，交总经理复核后执行。第九条、 人事奖励资料存入员工档案，作为员工年终评优、54、提升工资、晋升的依据。第二十章 人事处分第一条、本制度涉及的人事处分不包括因绩效考评引起的处罚。第二条、人事处分分为：通报批评；警告，罚款10-50元记过，罚款50-200元；记大过，罚款200-500元；辞退。第三条、有下列情况之一者，包括但不限于下述情形，给予通报批评：1、 违反公司各项规章制度情节不严重并未给公司造成直接经济损失，属初犯且认错态度较好者；2、 因过失导致工作发生错误但情节轻微者；3、 初次不听从安排、指挥的；4、 客户咨询、客户电话处理不当者；5、 不按规定着装；6、 不遵守考勤规定情节轻微的；7、 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；8、 在工作场所妨碍他人工作者；9、 在55、工作时间内擅离工作岗位者；10、 办公区域内大声喧哗、跑动者；11、 上班与同事聊天者；12、 工作场所长时间打私人电话者；13、 不按工作流程进行工作者；14、 利用公司办公设备做与工作无关事情者。第四条、有下列情况之一者，包括但不限于下述情形，给予警告处分：1、1个月内接受过2次口头批评者；2、上班不按规定佩带工作证的；3、未按公司要求着装（车间上班员工没穿工作服、未戴工作帽，上班时间赤膊、赤脚、穿拖鞋或奇装异服等有损仪表行为）4、私自调班等违纪行为者；5、上班时间未经部门负责人批准私自会客；非故意浪费水、电、办公室用品、原辅材料及其他物料者；6、擅自进入非职责所需的工作场所；7、言行不检56、乱丢杂物、乱写乱画影响环境、卫生、他人休息、工作或者其他作风不良者；8、上班时间随意串岗、离岗、聊天、嬉戏、睡觉或做与工作无关的事，谈笑风生、放音乐、吃零食等等；9、在工作场合喧哗、吵闹妨碍他人工作情节较为严重的；10、无故拖延工作或未按要求完成工作任务，经提醒后仍不改正者；11、违反安全规定或部门相关规定，未造成事故者；12、无故不参加公司会议者或会议迟到者；13、偷食公司产品，或在工作区域吃槟榔、吃零食或在禁烟区抽烟经提醒马上改正，未造成直接经济损失者；14、垃圾未按分类倒入指定的区域，随意乱扔的；15、携带易燃易爆等危险物品进入生产区的；16、在生产、生活区域乱扔果皮纸屑，破坏环境卫生57、的；17、未能保持本人工作范围的整洁卫生；18、利用工作时间处理私事的；19、不积极配合培训、无故迟到或不参加者；20、 替人打考勤卡，或将考勤弄虚作假者；21、 捏造事实骗取休假者；22、 提供虚假的医疗证明者；23、打探他人薪酬，故意泄漏自己薪酬者；24、不服从工作安排情节较轻的；25、其他类似行为者。第五条、有下列行为之一者，包括但不限于下述情形，作记过处理：1、一个自然内2次被警告者；2、未经许可，擅自带外人入厂参观者；3、不服从上级工作安排、调动、指挥；或无理取闹、怠忽工作、无故与部门负责人争执、捣乱正常工作秩序者；4、擅离职守或未按工工艺流程或标准操作造成产品质量问题情节严重，致公58、司蒙受损失者；5、拾遗不报，将物品据为已有者；6、工作中相互谩骂，经劝导仍未改正者；7、在工作区域聚众赌博，无论赌资大小；8、故意撕毁公文、公共文件或公司下发文件者；9、因工作疏忽导致机器设备或工具材料遭损害和伤害他人者；9、 在禁烟区吸烟者；11、 在工作时间睡觉或擅辞职守，导致公司蒙受损失者；12、 虚报工作成绩或伪造工作记录者；13、 对同事恶意攻击，造成较大伤害者；14、 职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者；15、 违反安全规定，使公司蒙受重大损失者；16、 在同事间或对外散布消极言论，导致其他员工工作积极性及信心降低，影响工作正常进行者；17、 59、利用公司资源从事有悖于公司经营的事务者；19、不配合相关部门同事工作，同事之间发生严重争吵和冲突，或有不利于公司内部团结的举动、言行或有损害公司形象、声誉的行为者；20、 收受客户好处、回扣情节较轻者；21、 与客户发生严重争吵，甚至打骂，造成公司形象受损害者；22、 故意破坏其他员工的财物者；23、 以任何形式篡改公司档案和资料者；24、 弄虚作假，欺骗、欺诈公司者；26、未完成工作任务，造成重大影响或损失者；27、其他类似行为者；第六条、有下列情况之一者，包括但不限于下述情形，记大过处理：1、第一次犯警告2个月内再犯者；2、故意泄露公司经营、技术机密，尚未造成损失者；3、对上级或同事恶意攻60、击或诬告、伪造或制造事端者；4、在公司内打架滋事和酗酒闹事者，除赔偿被伤害人医药费外，记大过并给予罚款；5、偷窃同事或公司财物情节轻，认错态度较好者；6、故意破坏机器设备、电线、电路等经查属实的；7、工作不负责，损坏设备、工具、浪费材料、能源造成经济损失情况严重者；8、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失者；9、其他类似行为者；第七条、有下列情况之一者，包括但不限于下述情形，作辞退处理，性质恶劣触犯法律者，公司将移交公安机关处理，造成公司重大损失的将追究其赔偿责任：1、第一次犯记大过3个月内再犯者；2、触犯国家法律而受到刑事处分。3、存在不正当男女关系者；4、对外经济活动中接受贿赂61、或者接受礼品隐而不报者；5、虚报有关个人资料；6、在公司厂区内，偷盗或侵占同仁、公司财物经查属实，或故意破坏公司财物给公司造成损失者（对此行为公司有权追究其赔偿责任）7、连续旷工达3天（含3天）以上者；8、利用公司名义招摇撞骗者；9、故意泄露公司经营、技术机密、违反公司保密制度规定，造成严重后果或重大经济损失的；10、挑拨或激怒上司或同事而引发斗殴者；11、伪造、篡改、涂改任何文告者；12、 在外兼职工作者；13、 拒不听从指挥监督，与主管发生冲突造成恶劣影响者；14、 在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；15、 在公司内聚众赌博和组织传销活动等的；16、 故意毁坏公物，金额较大者；17、 聚众闹62、事妨害正常工作秩序者，比如罢工等；18、 违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者；19、 对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者；20、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；21、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；22、其他类似行为者。第八条、人事处分，由主管提出并填写处罚申请单，经部门负责人、人事行政部及公司总经理会签后执行；并均进行公布。第二十一章 奖惩申诉第一条、给予员工奖惩时，应当尊重事实，证据确凿，慎重决定，征求有关部门或上级领导意见，并允许受奖惩人员工进行申诉。第二条、公司坚持直属管理原则，除以下几种情况外，员工不允许越级上诉：合理化建议不被直接上级采纳时；直接上级利63、用职权之便进行打击报复；直接上级利用职权徇私舞弊；直接上级下达的指令明显对公司造成不良影响或后果的；第三条、员工可将申诉内容形成书面形式投到“总经理信箱”或直接向人事行政部、部门最高负责人申诉；接到申诉的人员必须在1个月内给予员工明确回复。第四条、奖惩金额在当月薪资内体现，不予现金方式计算；奖惩原因必须明确，奖惩应作到奖勤罚懒的作用；所有奖惩一律按程序办理。第五条、在日常工作中所出现的问题，本规定未明确的，可通过调查，公司领导班子成员研究后做出处理决定，并进一步完善相关条款。第二十二章 安全管理第一条、为确保工厂安全生产，减少事故的发生，特制定本管理规定。第二条、本管理规定适应于本公司。第三条64、安全管理贯彻预防为主、防治结合的方针，按照办公室统一领导、部门依法监管、员工积极参与的原则，实行安全管理责任制，建立健全的安全管理工作网络。第四条、各部门各级主管应执行本管理规定，应负责对本部门进行监督和检查；工厂安全管理主任对各部门进行监督和定期组织各部门进行检查与每月对各部门进行考核，并进行评分，并每季度组织一次安全应急演练活动和召开一次安全管理会议，总结本季度安全管理情况，对发生的事故进行原因分析，并提出改进措施，提出下季度的安全管理目标。第五条、各部门应于每月5日前做好对本部门员工的安全管理培训工作，提高员工的安全意识，同时做好记录与存档。第六条、公司员工必须参加公司组织的安全管理培65、训，没有特殊原因或相关部门主管的同意不得有缺席和迟到或早退现象。第七条、公司员工必须自觉遵守安全十不准：、 未经培训合格和主管的同意，不准操作任何设备；、 不准爬上、爬下和位于设备之中；、 不准用水直接冲洗带电设施和电器元件及用电开关；、 设备运转中，不准直接伸手入设备内部和接触设备电器元件；、 设备运转中，不准用手直接捡取运行中半成品，以防卡伤；、 未经主管同意，不得私自挪用消防设施；、 不准用水直接冲洗消防设施；、 维修和清洁设备时，必须切断电源开关，不准带电作业；、 工作时间内，不准打瞌睡和睡觉；、 发现他人违反安全行为，应立即制止与上报，不准隐瞒和包庇。第八条、公司员工必须自觉遵守现场66、安全管理制度：1、员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。2、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。3、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。4、保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。5、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹，无紧急情况，禁止在车间现场跑动。6、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线。7、非本岗位员工不得操作其他工序的设备。8、注意蒸汽管道，阀门及用汽和高温设备67、，严禁随意触摸以免烫伤。9、现场开水等高温液体多使用时注意防止烫伤。10、设备、管道消毒和喷印作业时，注意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其它易被腐蚀的设备上。11、员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上报。12、工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、压伤等伤害。13、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。14、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。15、严禁将生产器具未按规定挪为他用。16、消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。第九条、公司员工都有维护公司消防安全管理、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务，公司员工有参加有组织灭火工作的义务。68、第十条、 各部门主管是各部门的安全管理责任人，应当切实履行本部门的安全管理职责：1、 对下属经常性的安全管理教育和培训，以加强下属的安全意识；2、 落实岗位安全责任制，对违反安全管理行为，应依规定追究责任；3、 日常性检查本部门的一切安全防护设施维护情况和措施执行情况，并改进；4、 及时解除存在的安全隐患，按标准及时配置好安全设施、器材、标志；5、 保证疏散通道、安全出口畅通，无堆积、堵塞现象；6、 组织准时参加工厂安全办组织的应急演练活动及会议；第十一条、 禁止在工厂内非指定地方吸烟和在工厂内进行明火作业，如工作需要明火作业，必须经过部门主管的批准，并采取了防护措施和配备了相应灭火器。 第十69、二条、进行电焊、气焊、安装设备与水电作业，必须持证上岗，必须遵守安全管理规定。第十三条、严禁贪图工作方便、盲目追求工作效率而违反安全管理进行作业。第十四条、自觉遵守国家各项安全法规，必要时报警求助（拨打110或119或120）（110为匪警电话，119为火警电话，120为急救电话）。第二十三章 附则第一条、此人力资源管理手册最终解释权归xx食品有限公司所有。第二条、根据公司发展需要，公司有权修正该手册的规章制度无需做预先通知，有最新版本以最新版本为准。第三条、本手册属公司财产，仅限公司在职人员持有，员工不得将此手册对外流传。员工离职时，应将此手册退还人事行政部，如有丢失，则扣款50元/本。保证70、书致：xx食品有限公司：本人已收到人力资源管理手册，经阅已知道手册之内容。本人愿意执行手册中的相关规章制度，维护公司利益。如有违反，本人愿意接受相应的处理或纪律处分，并承担由此而产生的一切责任后果。员工签名： 日期： 身份证号码： 保 密 协 议 甲方：xx食品有限公司地址：x市农业科技园公司代表人：乙方： 职位：住址： 身份证号码： 鉴于乙方在甲方单位履行职务，已经（或将要）知悉甲方的商业秘密或者对甲方的竞争优势具有重要的影响，为维护双方的合法权益，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，订立本协议。 双方确认在签署本协议前已经详细审阅过协议的内容，并完全了解协议各条款的法律含义。一71、 保密的内容和范围甲乙双方确认，乙方应承担保密义务的甲方商业秘密范围包括但不限于：设计图纸信息、开发信息、销售信息、客户名单、财务信息及公司依照法律规定或者有关协议的约定，对外承担保密义务的事项。二、 乙方的保密义务对第一条所称的商业秘密，乙方承担以下保密义务：1、 不得刺探与本职工作或本身业务无关的商业秘密；2、 不得向不承担保密义务的任何第三人披露甲方的商业秘密；3、 不得允许（出借、赠与、出租、转让等触犯甲方商业秘密的行为皆属于“允许”）或协助不承担保密义务的任何第三人使用甲方的商业秘密；4、 不得变相（以他人的名义）将甲方的商业秘密披露给不承担保密义务的任何第三人；5、 不经总经理批72、准不得复制、批露包含企业商业秘密的文件及文件副本等；6、 如发现商业秘密被泄露或者自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向甲方报告；7、 离职后包含保密信息的载体必须全数交还。三、 保密期限双方确认，乙方的保密义务自本协议签订时开始，到甲方对本条款第一条所述的商业秘密公开时止。乙方是否在职，不影响保密义务的承担。四、 违约责任1、 如果因为乙方前款所称的违约行为造成甲方的损失，在未造成重大损失的情况下，按照人力资源管理手册给予相应的处分；2、 乙方违反本协议条款，给甲方造成重大经济损失的，甲方有权根据乙方的违约情况，要求乙方对造成的损失承担相应的赔偿责任，直至追究法律责任。 本协议自双方签字盖章后生效。本协议的任何修改必须经过双方的书面同意。涉及重大业务活动和经营项目时，甲乙双方可另行签订保密补充条款。本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。 甲方（盖章）： 乙方（签字） 法定代表人（盖章）： 签约日期： 签约日期：32