1、XX建设集团有限公司质量管理手册XX年10月1日目 录第一章 质量管理组织体系41.1组织机构41.2管理层级41.3人员配置41.4任职资格51.5岗位管理职责51.6质量教育培训7第二章 质量管理工作流程92.1质保部合同评审及管理工作流程92.2质量过程管理工作流程92.3质量验收工作流程112.4创优工作流程12第三章 施工质量过程管理153.1原材（设备）进场验收与试验管理153.2施工资料及质量内业资料管理153.3样板制管理163.4三检制管理173.5质量监控内容233.6施工质量通病及防控313.7质量专题会制度363.8施工过程质量管理月报表36第四章 检验批、分部及单位工2、程验收管理394.1内部验收办法、内容、标准：394.2基槽验收394.3基础验收394.4主体验收394.5竣工验收404.6住宅工程分户验收制度40第五章 工程创优管理405.1地市级、省级结构优质工程申报405.2地市级、省级优质工程申报415.3国家优质工程及“鲁班奖”工程申报425.4建设单位资料。收集与归档435.5影像资料的收集与整理43第六章 实测实量及月度质量问题汇总45第七章 质量执法处罚标准477.1质量保障体系477.2内业及资料477.3土方施工487.4基础钎探497.5垫层施工497.6导墙砌筑497.7底板防水施工507.8钢筋工程517.9模板施工（木胶合板）3、537.10模板施工（钢模板）537.11混凝土工程557.12二次结构施工577.13装饰装修587.14屋面工程607.15室外工程617.16水电工程617.17创优管理627.18企业内部标准62第一章 质量管理组织体系1.1组织机构1.2管理层级公司质量管理组织机构由公司、分公司、项目部三级构成。公司质量保障部是公司工程质量管理工作的主管部门，负责公司工程质量的归口管理工作。分公司质量保障部，负责分公司的质量管理工作。项目部设质检部门及质量负责人。1.3人员配置管理层级配置要求配置人数备注公司质量保障部2分公司质量保障部质量负责人1项目部质量负责人1质量管理部门3专业齐全备注依据当地4、建委要求确定1.4任职资格管理层级学历要求职称要求工作经历要求公司本科以上工程师以上8年以上施工现场技术、质量管理经验分公司工程师以上5年以上施工现场技术、质量管理经验项目部助理工程师以上3年以上施工现场技术、质量管理经验备注质量管理人员必须持证上岗1.5岗位管理职责管理层级岗位名称管理职责公司总经理组织制定质量方针和目标；建立质量管理的组织机构；培养和提高员工的质量意识；建立公司质量管理体系并确保其有效实施；确定和配备质量管理所需的资源；评价并改进质量管理体系。分管领导组织公司质量管理体系运行工作；组织制定并落实公司的工程质量管理方面的规章制度；组织工程质量教育活动；组织公司工程质量检查工作5、；定期组织召开工程质量管理工作会议；组织对工程质量事故的调查分析；组织制定预防和纠正措施。组织编制公司工程质量技术标准；组织开展工程质量技术研究工作；研究、制定解决工程质量通病的技术措施；审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案或措施；为工程质量事故的调查分析提供技术意见。质保部制定工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实；开展各种质量教育活动；编制公司工程质量技术标准；编制公司年度工程质量创优计划及创优滚动计划并负责落实；组织对在施工程的质量检查并督促项目对质量缺陷的整改；负责对分公司、项目的工程质量进行考核评比；组织开展全面质量管理活动，促进质量管理持续改进；参加工程质量事故的调6、查、处理工作。分公司经理根据公司质量方针和目标制订分公司的质量目标；建立质量管理的组织机构；培养和提高员工的质量意识；建立分公司质量管理体系并确保其有效实施；确定和配备质量管理所需的资源；评价并改进质量管理体系。总工程师组织分公司质量管理体系运行工作；落实公司工程质量管理方面的规章制度，并根据分公司实际情况制订相应的工程质量管理方面的规章制度；组织工程质量教育活动；组织分公司工程质量检查工作；定期组织召开工程质量管理工作会议；组织对工程质量事故的调查分析；组织制定预防和纠正措施。主管部门监督、检查、落实工程质量管理方面的规章制度；开展各种质量教育活动；根据公司创优计划编制分公司年度工程质量创优7、计划及创优滚动计划并负责落实；组织对在施工程的质量检查并督促项目对质量缺陷的整改；负责对分公司各项目的工程质量进行考核评比；组织开展全面质量管理活动，促进质量管理持续改进；参加工程质量事故的调查、处理工作。项目项目经理保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标；组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；参加项目的工程质量专题会议；及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。项目总工认真执行有关8、工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段的验收工作；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准；组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；检查施工组9、织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；参加项目质量验收工作；参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。质检负责人参加对施工作业班组的质量技术交底；每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量等复检工作，组织内部质量验收和质量等级评定；会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志。质检员严格按施工程序组织施工；负责工序预检；对质量工艺和10、成品保护进行交底；及时安排整改；核实材料来源并督促材料选样送检；做好施工日志；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。1.6质量教育培训对质量管理人员的录用要求，除了要持证上岗外，入职前质保部负责对其进行系统的有针对性的培训，目的是通过培训让质检员熟知公司的管理理念，在日常工作中增强管理水平、拓展个人能力空间，使其工作能力得到有效提升。质保部依据规范标准、策划方案、工艺交底等材料为基础编制培训讲义和试卷，培训内容主要是质检员职责、公司质量管理要求、重点环节控制措施、质量过程控制的方式方法、实体质量实测实量的方式方法、工程创优注意事项、施工质量通病案例解析等方面。针11、对质量意识薄弱的项目部，或是新组建的项目部，质保部结合公司管理文件中质检管理部分，从材料进场验收到竣工内部预验收的整个环节从管理到应用逐条讲解，最终以达到公司的制度要求为准。培训结束，对质检员的培训效果进行考试，对于考试不合格的人员进行新一轮的培训和考试，直至考试合格准许录用。（中建表）教育培训实施计划培训目的培训内容培训师资培训时间培训地点参加人员培训内容：培训形式：内部师资讲座外请师资讲座外派脱产培训在职业余进修换岗轮训内部研讨其它简要说明：考核方式：指定人员递交培训报告，报告人： ；笔试；操作；完成作业指定人员讨论纪要，记录人： ；口试；取证；不考试其他：编制审核批准时间时间时间教育培训12、实时记录培训目的培训单位培训时间培训教师培训地点参加人员签到：培训情况：（主要记录培训内容，学时）考核情况：记录人负责人时间时间第二章 质量管理工作流程2.1质保部合同评审及管理工作流程为加强质量管理力度，保证合同的有效履行，特制定本流程。 参加经营部组织的合同评审联席会，针对合同条款中质量的相关内容进行评审：合同中应明确质量目标、双方约定隐蔽工程和中间验收的部位、质量保修范围、具体的质量保修内容、保修期限的明确及合理性、工程质量保修金不超过施工合同价款的5、质量保修金的返还承诺期限合理等。质量保修书若是作为施工合同附件看内容常规阐述合理与否。合同签订后建立台账，记录工程质量目标、特殊过程施工13、内容、分项工程保修期限、质量保修金所占比例等内容，标记重点项目，跟踪检查指导。参加市场部组织的项目对接会。项目部在施工中质量管理人员的配备情况、材料进场验收及不合格材料处理情况、分项验收合格率、质量问题（事故）的发生及处理情况、分项工程作业面影像资料等每月25日以报表的形式录入OA办公系统中。每月30日前将各项目部质量合同履约情况整理汇总，上报管理中心。参加管理中心组织的合同履约分析会，制定相应措施。针对各项目合同履约中存在的质量问题及分析会制定的相应措施实施跟踪、督促落实。对合同履约中存在的质量问题及项目部上报整改报告进行复查，直至达到公司制度标准要求。2.2质量过程管理工作流程过程和环节是14、确保质量的根本，监督、督促策划书和施工组织设计的落实，认真学习领会规范的内涵，遵循施工程序的操作，把技术交底作为班前培训落实到生产的每一个过程；坚持“三检制”“样板领路”“放大样”“样板模型”，坚持重要部位“旁站制”的实施；加强过程管理和过程控制，继续推广“上道工序不影响下道工序施工”的管理理念，确保竣工工程交验一次合格率保持100%的目标要求，特制定本工作流程。依据集团公司年度质量目标制定本部门年度工作目标和创优计划，组织公司、项目部、分公司质量管理人员集中学习领会规范标准、策划书和施工组织设计的内涵。对项目部、分公司进行质量交底，让每一个管理人员具有质量管理意识、明确质量目标。对质量管理薄15、弱环节采取有针对性的培训，加强项目部全体人员的质量意识、指导质检员的工作、监督检查力度。加强质量精品意识教育，增强全体职工对搞好工程质量的紧迫感和责任心。把工程质量放在首位，正确处理好质量与进度的关系。审批项目部、分公司的质量管理措施、质量策划。确定每个项目的必查部位和必查项目，随时对各工程各分项工程进行指导检查，及时发现并解决存在的问题。对特殊过程工程的劳务施工能力、操作人员素质、材料、机具等等进行把关。对操作过程及操作质量进行检查，保证一次合格。对重点分项工程中发生的质量通病和易发生质量问题的部位制定专项管理措施，出现不符合时不准转序。检查、监督各工程项目分项施工样板领路工作，对不符合标准16、及工艺作法的进行现场指导。对样板的实施方案和技术交底的内容进行审核，以达到样板的操作性和质量要求。监督在施工程样板制，各分项开始前必须先做样板，公司、分公司工程部、质保部、技术部对样板进行的鉴定，符合要求后才得以大面积施工。监督检查样板的实施情况，解决对在样板中出现的工艺问题、工种矛盾，为大面积施工铺平道路，以后的工程不得低于“样板”的标准。公司、分公司严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”制，即自检、互检和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合工程质量要求。自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有17、针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。交接检由项目部组织，项目质检员和本工序及下一工序施工班组长，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，操作面防护情况等。交接检符合要求后，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。公司、分公司、项目部深度强化过程控制，随时深入施工现场，旁站监督施工操作，随时对施工过程中不合格项的处理进行指导、检查。发现质量问题后，验证方案和技18、术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正，将不符合项消灭在过程中。公司、分公司质保部负责检查监督各分部分项的隐蔽验收、预检验收及阶段验收，基础、主体、装修完成后，要求项目部进行自检，对发现的问题进行整改，整改完后报公司、分公司工程部组织进行内部预验收。公司、分公司质保部参与内部预验收，从资料、实体功能等方面进行全方位验收。预验收发现的问题处理合格后，方准向监理报验。提高验收合格率，确保整体验收一次合格。2.3质量验收工作流程坚持报验前必须先由项目质检验收合格签字才能报验，对报验不合格的追究质检的责任，落实“一票否决权”。既要确保质量还要降低成本，竣工验收必先由项目部的上级质检部门19、验收合格执行。为提高工程验收合格率，分部分项工程一次性验收合格率100%，按合同要求的质量标准竣工验收一次性验收合格率100%，特制定工程质量验收流程。项目部全面实施工程质量验收制度，进行质量检验批、分项工程、子分部工程检查报验工作。项目部对存在的质量问题进行整改，并进行跟踪复查至合格报监理单位验收，项目部负责对报验、验收记录进行收集整归档管理。项目施工的各阶段，依据建筑工程施工质量验收统一标准、混凝土结构工程施工质量验收规范、建筑工程资料管理规程等国家、地方质量标准、验收规范、规程、图集及相关法律法规，公司、分公司质保部负责制定工程质量验收制度，项目部执行工程质量验收制度。对在基槽、基础、主20、体结构分部工程的验收中出现质量问题的，公司、分公司质保部将提出整改，质量问题在项目部整改完毕质保部复查合格后，方可进入外部单位报验程序。项目部负责填写分部工程质量验收记录表，公司、分公司工程部、质保部、技术部对基槽、基础、主体结构分部工程进行验收并签字存档。监理（建设）单位组织的分部工程质量验收（基槽、基础、主体结构分部工程的验收），公司、分公司质保部、工程部、技术部参加。公司、分公司工程部组织协调项目单位工程竣工预验收工作，公司、分公司质保部、技术部参加单位工程的预验收，项目部、对存在问题进行整改至合格。公司、分公司质保部对项目部工程存在的质量问题的整改进行跟踪检查。建设单位组织设计、勘察、21、监理、施工单位进行竣工验收。公司、分公司质保部、工程部、技术部参加单位工程竣工验收工作。项目部将单位工程验收记录、单位工程竣工备案表原件送到公司、分公司技术部进行留存归档。2.4创优工作流程为贯彻执行国家建设工程质量管理条例及建筑工程施工质量评价标准，推进企业工程质量创优意识，提高企业工程质量管理水平。积极支持参与新工艺、新技术的编制和应用。加强优质工程全过程的管理，从始至终坚持不懈培养优秀质检人员是关键，全员会做是基础，项目经理重视是前提。分公司应依据分公司经营管理责任书要求积极申报省级、地市级优质工程。申报工程评审要求：专家小组评审前申请集团内部预检。创建结构优质工程主要抽查范围包括但不限22、于：施工现场、工程资料、钢筋工程、模板工程、混凝土工程。根据各地方评审办法，有关于结构优质工程申报的资料、现场评审方式方法等问题及时与评审小组人员沟通。申报工程范围和条件：创建结构优质工程项目必须依法办理施工图审查、质量监督、施工许可等手续，符合基本建设程序；创建结构优质工程的规模符合当地申报条件的。地市级、省级结构优质工程申报申报资料的内容及要求：地市级、省级结构优质工程申报表三份、创建结构优质工程，在工程开工前向当地工程质量监督机构提出申请或依据当地申报程序执行、按当地要求准备申报资料。申报时间：符合创建结构优质工程条件的项目，施工合同签订后5个工作日内报公司质保部备案。或依据当地质量监督23、机构受理时间随时准备申报材料提出申请。地市级、省级优质工程申报申报工程范围和条件：根据各地方要求，创建优质工程必须在获得结构优质工程的基础上或可以直接申报；创建优质工程必须是已经建成并投入使用的新（扩）建工程、符合当地创优条件的工程或：大中型工业、能源、交通等建设项目中的主要建筑工程或设备安装工程、建筑面积1万平方米及其以上的公建工程、建筑面积5万平方米及其以上的住宅小区；建筑面积1万平方米及其以上的单体住宅。申报省级优质工程，工程应为地市级优质工程。创建优质工程项目已完成竣工验收备案，经过一年使用，没有发现质量缺陷和质量隐患。申报项目应有QC小组质量管理成果且技术含量高的、符合环保节能减排等24、有关法律法规规定指标工程。申报资料的内容及要求：地市级、省级优质工程申报表三份；创建优质工程，依据当地要求准备申报资料或准备：工程竣工验收及备案资料复印件一份、承建工程项目经理资质证书复印件一份、反映工程概貌及主要部位并附文字说明的工程彩照10张、将以上资料刻录成电子光盘，与文字材料一并上报、申报表中需由相关单位签署意见的栏目，应写明对工程质量的具体评价意见并加盖公章、申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认。新材料、新技术、新设备、新工艺及节能、环保、十项新技术、等在工程应用情况。能够突出该工程在施工过程中的QC小组活动、重点、难点、特点、亮点等内容的描述。申报时间：每年6月3025、日之前，符合创优条件的工程，填写工程质量创优计划报公司质保部备案；符合创建优质工程条件的项目，施工合同签订后5个工作日内报公司质保部备案；依据当地质量监督机构受理时间，提前2个月准备申报材料提出申请。申报工程评审程序：专家小组评审前申请集团内部预检；创建优质工程检查程序包括但不限于：专家小组对工程进行现场复查、听取申报单位对工程施工和质量情况的介绍、听取使用单位或用户对工程质量的评价意见、查阅工程建设的前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等、实地检查各专业的工程质量。工程影像资料收集整理工作：项目成立后由质量负责人为组长组成影像资料收集小组，由项目质检员、项目资料员以及项目各专业工长共同参与，26、在施工过程中的各分项工程施工进行全过程记录，并及时对收集的影像资料进行整理，交由项目资料员统一管理、统一存档保存。国家优质工程奖或鲁班奖工程申报：公司质保部组织申报国家优质工程奖或鲁班奖的工程。申报工程必须为省级优质工程为基础，填写创国家优质工程奖或鲁班奖工程申报表，由公司成立创优工作小组进行国家优质工程奖或鲁班奖工作的统一协调管理。优质工程获奖证书及奖杯统一由集团公司办公室统一留存、统一使用。第三章 施工质量过程管理3.1原材（设备）进场验收与试验管理3.1.1原材料进场验收工作与物资部配合，项目质检员全程参与，质保部依据收料单等内业资料进行全数检查，检查数量按照试验计划确定，检查材料出厂合27、格证、出厂检验报告等随行资料。3.1.2成品半成品重点检查其随行资料（技术数据、合格证），根据相应规范检查资料内容及数据。对有疑问的提出质疑，必要时送法定部门进行检测。3.1.3随行资料检查无误后，依照规程需要做复试的材料在复试报告出具之前不得使用在工程上。3.1.4施工过程中检查试验资料，包括土工击实试验报告、混凝土抗压强度试验报告、混凝土试块强度统计评定记录等。物资进场验证记录工程名称项目基本情况序号物资名称规格型号进货数量生产厂家验证内容外观包装合格证质量证明文件验证日期复试报告编号编制负责人时间时间3.2施工资料及质量内业资料管理3.2.1质保部在例行现场检查时，首先检查施工资料，检查28、内容包括但不限于施工测量记录、隐蔽工程验收记录、交接检查记录、混凝土浇灌及拆模申请、混凝土养护和测温记录、防水工程试水检查记录等，资料无误后深入现场与实际施工质量对比检查。3.2.2质量内业资料包括日常工作检查记录、三检制记录、影像资料、施工日志，质检员在每日的工作中务必完善，质保部例行查验时对比现场施工实际质量，造假或是应付了事的行为按照执法手册对质检员个人进行处罚。3.3样板制管理3.3.1质保部负责督促样板领路工作的落实情况以及各项目样板区的建立情况，主体施工前建立在钢筋墙梁板绑扎样板、模板节点支设样板、楼梯施工样板；二次结构及装修施工前建立二次结构砌筑样板（包括门窗洞口细部处理、面层刮29、灰等）、屋面和卫生间防水施工样板（包括屋面排气管、卫生间管根处理等）、装修和细部施工样板等。3.3.2样板区建立前，项目部务必编制样板实施方案，质保部参与审批样板方案的适用性和可行性，然后依据由技术部编制的策划与优化后的施工组织设计，对不符合标准及工艺作法的进行现场指导。对样板区实施方案的内容进行审核，以起到样板的实际效用。3.3.3监督检查样板制度的运行情况，解决对在样板中出现的工艺问题、工种矛盾、以及工料分析中能否真正做到既提高质量又方便施工，为大面积施工铺平道路，在以后的质量检查中，以样板为标杆，严格控制大面积的施工质量不得低于“样板”的标准。样板制作和工艺评定计划工程名称项目基本情况序30、号样板名称计划实施部位计划实施时间是否进行工艺评定实施负责人备注编制审核批准时间时间时间样板工程验收记录工程名称项目基本情况施工起止日期验收时间参加验收人员验收结论：参加验收人员签字：工艺评定记录工程名称项目基本情况工艺名称评定时间参加评定人员验收结论：参加验收人员签字：3.4三检制管理3.4.1在要求各项目部严格控制各工序的施工质量的同时，既要做到不合格的施工工序不得转入下一工序施工，还要要求项目所有管理人员反复铭记“上道工序不影响下道工序”的指导思想，所以在项目部推行落地“三检制”制度。3.4.2自检由班组操作工人对本人施工完成的工程量进行有针对性的检查，特别是以往的检查中发现的质量通病，31、操作者自己复查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。3.4.3互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高，操作过程中随时纠正不合格项。3.4.4交接检由项目部质检员和专业工长组织，本工序及下一工序施工班组长参加，检查内容包括但不限于转序后可能发生的质量问题责任归属人确定、成品保护情况，操作面防护情况等。3.4.5例如：（1）墙体钢筋绑扎前，混凝土工与钢筋工交接，钢筋工检查插筋的位置、垂直度，钢筋污染的清理情况等；（2）墙体模板支设前，钢筋工与木工交接，木工检查墙体钢筋绑扎的垂直平整度，保护层控制，绑扎扣是否32、遗漏，洞口加筋情况等；（3）混凝土工与木工交接，木工检查墙体两侧十公分范围内是否压光等；（4）顶板模板支设前，混凝土工与木工交接，混凝土工检查立柱下垫方木情况；（5）顶板钢筋绑扎施工前，木工与钢筋工交接，钢筋工检查顶板模板支设后清理情况，梁板的起拱高度，预留孔洞是否遗漏，整体支设的稳定性等；（6）墙板混凝土浇筑施工前，木工与混凝土工交接，混凝土工检查墙体模板的垂直度平整度，对拉螺栓的间距、是否垂直于板面、丝扣紧固情况，墙顶模内的清理情况，后浇带独立支设体系的刚度和严密性，梁板起拱情况，脱模剂涂刷情况，阴阳角的拼缝，顶板模板的拼缝，顶板预留洞口模板加固情况等；（7）钢筋工与混凝土工交接，混凝土工33、检查顶板钢筋绑扎高度，绑扎扣是否遗漏，插筋定位情况等；（8）电工与混凝土工交接，混凝土工检查线管交叉高度，线盒的封堵和稳固情况等；（9）水工与混凝土工交接，混凝土工检查预留套筒的位置及稳固情况等；3.4.6交接检符合要求后，各班组长在工序交接单上确认签字后，方得转入下一工序施工。通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合工程质量要求。3.4.7三检制执行示例施工过程中每道工序工人进行自检、互检，各工种之间检查规范标准执行情况、用工用料情况、使用工具、操作姿势等，取长补短、相互学习、共同提高，质检员旁站检查指导监督，将不合格控制在过程中，自互检合格后生产组织上下道工序工人进行交接检，填写三检制交接34、单，其中，生产的施工任务书、技术方案交底的符合性、质量过程检验等现场各部门行为一致，签字确认后转序。自检、互检记录工程名称分项名称钢筋绑扎部位自检情况：绑扎过程中按照下述六项自行检查1、钢筋型号的使用情况；2、横竖向钢筋的间距；3、墙体及柱钢筋的垂直平整度；4、保护层厚度；5、绑扎扣是否遗漏及绑扣朝向；6、洞口加筋情况。检查人：年月日互检情况：绑扎过程中按照下述六项相互检查1、钢筋型号的使用情况；2、横竖向钢筋的间距；3、墙体及柱钢筋的垂直平整度；4、保护层厚度；5、绑扎扣是否遗漏及绑扣朝向；6、洞口加筋情况。互检人：年月日问题处理情况：互检双方共同存在的质量问题及问题处理情况。复查人：年月日35、自检、互检记录工程名称分项名称模板支设部位自检情况：支设过程中按照下述10项自行检查1、墙体模板的垂直度平整度；2、对拉螺栓的间距、是否垂直于板面、丝扣紧固情况；3、墙顶模内的清理情况；4、后浇带独立支设体系的刚度和严密性；5、梁板起拱情况；6、脱模剂涂刷情况；7、阴阳角的拼缝，顶板模板的拼缝；8、顶板预留洞口模板加固情况等；9、立柱垂直度、下垫方木情况，整体支设的稳定性；10、顶板模板支设后清理情况。检查人：年月日互检情况：支设过程中按照下述10项相互检查1、墙体模板的垂直度平整度；2、对拉螺栓的间距、是否垂直于板面、丝扣紧固情况；3、墙顶模内的清理情况；4、后浇带独立支设体系的刚度和严密性36、；5、梁板起拱情况；6、脱模剂涂刷情况；7、阴阳角的拼缝，顶板模板的拼缝；8、顶板预留洞口模板加固情况等；9、立柱垂直度、下垫方木情况，整体支设的稳定性；10、顶板模板支设后清理情况。互检人：年月日问题处理情况：互检双方共同存在的质量问题及问题处理情况。复查人：年月日自检、互检记录工程名称分项名称砼浇筑部位自检情况：浇筑过程中按照下述8项自行检查1、浇筑前洒水湿润；2、浇筑厚度不大于300mm，门窗洞口两侧均匀下料；3、振捣棒移动间距不大于400mm、快插慢拔；4、振捣上层混凝土时，混凝土振捣棒要插入下层混凝土50mm；5、顶板浇筑到设计标高后，用刮杠将混凝土刮平，拉线检查顶板混凝土标高。6、37、检查插筋的位置、垂直度；7、混凝土能上人时，进行第二遍搓面。初凝前用铁抹子再压一遍。8、钢筋污染的清理情况；9、检查墙体两侧十公分范围内压光，厨房、卫生间等楼面混凝土表面全部压光。检查人：年月日互检情况：浇筑过程中按照下述8项相互检查1、浇筑前洒水湿润；2、浇筑厚度不大于300mm，门窗洞口两侧均匀下料；3、振捣棒移动间距不大于400mm、快插慢拔；4、振捣上层混凝土时，混凝土振捣棒要插入下层混凝土50mm；5、顶板浇筑到设计标高后，用刮杠将混凝土刮平，拉线检查顶板混凝土标高。6、检查插筋的位置、垂直度；7、混凝土能上人时，进行第二遍搓面。初凝前用铁抹子再压一遍。8、钢筋污染的清理情况；9、检38、查墙体两侧十公分范围内压光，厨房、卫生间等楼面混凝土表面全部压光。互检人：年月日问题处理情况：互检双方共同存在的质量问题及问题处理情况。复查人：年月日工序交接检记录工程名称交接部位x段墙体钢筋绑扎上到工序及负责人混凝土工下道工序及负责人钢筋工交接项目要求钢筋工检查项：1、甩茬钢筋的位置是否位移；2、预留插筋是否被扰动及垂直度；3、钢筋污染的清理情况；4、墙体两侧十公分范围内是否压光；5、施工现场的材料以及工具设备清理情况。交接检查记录交接评语工程技术质检工序交接检记录工程名称交接部位x段顶板钢筋绑扎上到工序及负责人木工下道工序及负责人钢筋工交接项目要求钢筋工检查项：1、顶板模板支设后清理情况；39、2、梁板的起拱高度；3、预留孔洞是否遗漏；4、整体支设的稳定性；5、施工现场的材料以及工具设备清理情况。交接检查记录交接评语工程技术质检工序交接检记录工程名称交接部位x段模板支设上到工序及负责人钢筋工下道工序及负责人木工交接项目要求木工检查项：1、钢筋绑扎的垂直平整度以及横竖向钢筋的间距；2、墙体根部及整体墙面的保护层控制；3、绑扎扣是否遗漏、绑扣朝向内侧；4、洞口加筋情况；5、施工现场的材料以及工具设备清理情况。交接检查记录交接评语工程技术质检工序交接检记录工程名称交接部位x段混凝土浇筑上到工序及负责人木工下道工序及负责人混凝土工交接项目要求混凝土工检查项：1、墙体模板的垂直度平整度；2、对40、拉螺栓的间距、是否垂直于板面、丝扣紧固情况；3、墙上口观察模内的清理情况；4、后浇带独立支设体系的刚度和严密性；5、梁板起拱情况；6、脱模剂涂刷情况；7、阴阳角的拼缝，顶板模板的拼缝；8、顶板预留洞口模板加固情况；9、立柱及拉杆是否符合方案计算要求，检查立柱下垫方木情况；10、施工现场的材料以及工具设备清理情况。交接检查记录交接评语工程技术质检工序交接检记录工程名称交接部位x段混凝土浇筑上到工序及负责人电工下道工序及负责人混凝土工交接项目要求混凝土工检查项：1、混凝土工检查线管交叉高度；2、线盒的封堵和稳固情况；3、施工现场的材料以及工具设备清理情况。交接检查记录交接评语工程技术质检工序交接检41、记录工程名称交接部位x段混凝土浇筑上到工序及负责人水工下道工序及负责人混凝土工交接项目要求混凝土工检查项：1、检查预留套筒的位置及稳固情况等；2、施工现场的材料以及工具设备清理情况。交接检查记录交接评语工程技术质检3.5质量监控内容3.5.1质量管理部门在施工过程控制工作运行中做到外出有计划，从月计划细化到周计划，周一至周六采取固定和不固定检查各项目的次序或突击检查的方式，根据即将检查的工程项目施工进度制定相应的检查计划提纲，例如某项目在施主体部分，质量管理人员计划检查的钢筋模板混凝土水电预留预埋，检查前准备结构工程检查表、执法手册以及工作检查记录，到场后按照从技术资料到实体的顺序检查，检查结42、束记录问题并留存影像资料，形成完整的检查资料留给项目质检部一份，做好下次复查准备，同一位置没有整改或是相同问题继续发生对其加强培训力度或做相应的处罚。3.5.2依据方案交底，做什么、怎么做、达到什么样的质量标准，将不合格项消灭在过程中。（1）在浇筑混凝土施工中，质检员旁站监督并且要求看筋人员，对于混凝土班组在施工中对墙体插筋的弯曲、对顶板钢筋的踩踏等严格制止或跟踪恢复，避免钢筋位置及保护层大面积受到影响，教育班组对于下道工序负责，也是对自身的负责；（2）在穿插作业中，项目质检员有权对有不利于成品保护或野蛮操作等行为予以制止，要求各班组做到谁的成品谁保护，特别是主体中的水电预留预埋工程，避免后续43、安装中出现堵管、预留洞位置偏移等现象；（3）执行以线为纲的基本原则，事前检查放线位置的条件和用途，项目质检员有责任配合验线员验收施工放线，根据技术交底要求，在每一项施工前，检查主体、二次结构是否有少线缺线或影响施工的模糊线等现象；（4）质检员检查各个施工环节的一次成活、一次到位，禁止有甩活、破活情况发生，做到施工一项，完成一项，验收一项，尤其是门窗洞口、水、电预留预埋，要一次成活，不需再堵洞、抹灰，厨房卫生间及需找平层防水的部位，打顶板时需压光，以防找平层空鼓，屋顶找平层要提高坡度率，压实，溜光；（5）有不便一次成活的部位，质检员应该留心监督班组按时按质完成。二次结构水电穿插施工中，质检员监督44、指导依序施工，对于有倒序施工的现象，质检员负责制止或协调，以执法的心态保障各分项顺利施工。XXX工程项目旁站监督工作计划工程名称项目基本情况序号旁站监督工作名称旁站监督责任人备注编制审核批准时间时间时间XXX工程项目旁站监督记录工程名称项目基本情况旁站监督工程名称施工起止时间按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、施工方案、技术交底组织施工的情况：材料、构配件和设备情况：分包/劳务单位有关现场管理人员、质检员在岗情况：施工操作人员的技术水平情况，特殊操作人员持证上岗情况：施工环境情况：施工过程中存在的质量和安全隐患：旁站监督人员签字：年 月 日3.5.3分部分项的检查内容、检查45、方法、达到的标准简述：（1）结构工程：基础垫层：浇筑前检查基底清理情况、基坑尺寸、基底标高，浇筑完成后检查混凝土表面平整度、压光程度、养护记录等。依据混凝土施工方案、施工技术交底。检查资料、尺量及观察。基础卷材防水：检查原材合格证、现场取样复试报告、基层处理、铺贴方法、压缝处理、粘结牢固性、搭接宽度、附加层处理、收头儿处理及保护、有无空鼓、气泡、折皱、翘边、粘结不牢等缺陷。检查资料、尺量及观察。钢筋工程：钢筋的现场取样复试报告。箍筋制作方法及几何尺寸、半成品尺寸、套丝过程及丝疤、丝扣、丝帽、接头位置、同截面接头数量、锚固长度、搭接长度、加密区范围、间距、绑扎方法及绑扎扣、扣铁、插筋的固定、拉结46、筋的固定、控制保护层的马凳和垫块、钢筋定位措施、位移、洞口加筋、钢筋加密、起步筋位置等。依据钢筋施工方案、施工技术交底。采用观察和尺量检查。项目钢筋施工达到的标准优质工程杯允许偏差国规标准绑扎骨架宽、高55长1010受力主筋间距1010排距55弯起点位置1520箍筋、横向筋焊接网片间距1020网格尺寸1020保护层厚度基础510柱、梁35板、墙、壳33钢筋电弧焊连接焊缝宽度不小于0.7d+0.1d、-0-厚度不小于0.3d+0.2d、-0-长度+5、-0-电渣压力焊焊包凸出钢筋表面44不等强锥螺纹接头外露丝扣锥筒外露整扣不大于1个1个锥筒外露半扣不大于3个-梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节47、点搭接+10、-5-入支座、节点锚固5-模板工程：检查控制线、排模图、配模方案、模板的平整、拼缝、企口、接缝高低差、木楞的刨光、间距、对拉螺栓打孔位置、对拉丝是否与模板垂直、紧固程度、是否双螺母及有无垫片、主次楞的节点是否受力、顶柱的垂直度、上下层顶柱是否对中、顶柱有无垫板、模板起拱、梁柱节点拼接、柱箍的刚度及间距、大模的垂直与紧固、模板与地面缝隙处理、模板几何尺寸、角模与大模的连接、大模与大模的拼缝及高低差、模内顶撑、轴线位移、模板的方正、木模阴阳角的拼接、洞口模板的方正、支撑和立柱对顶、洞口模的固定、后浇带独立支模体系的刚度及严密性、脱模剂涂刷、拆模后的回顶、模内清理等。依据模板施工方案、48、施工技术交底。观察、水准仪或拉线、钢尺检查。项目模板施工达到的标准优质工程允许偏差国规标准轴线位置柱、墙、梁35底模上表面标高35截面模内尺寸基础510柱、墙、梁34、-5层高垂直度层高不大于5m36大于5m58相邻两板表面高低差22表面平整度25阴阳角方正2-顺直2-预埋铁件中心线位移23预埋管、螺栓中心线位移23螺栓外露长度+5、-0+10、0预留孔洞中心线位移5+10尺寸+5、-0+10、0门窗洞口中心线位移3-宽、高+5-对角线6-插筋中心线位移55外露长度+10、0+10、0混凝土工程：检查原材试验报告、配比单、坍落度、初、终凝时间、强度等级、运输小票、入模方法、是否有跑浆、胀模、漏49、筋、漏震、空洞，落地灰利用、墙柱浇筑高度、试块制作、拆模时间、养护。依据混凝土施工方案、施工技术交底。检查资料、尺量及观察。项目混凝土施工达到的标准创优工程允许偏差国规标准轴线位置基础1015独立基础1010墙、柱、梁58垂直度层高5m58层高5m810全高（H）H/1000、且30标高层高510全高3030截面尺寸基础宽、高5+8、-5柱、墙、梁宽、高3+8、-5表面平整度3-角、线顺直度3-保护层厚度基础5-柱、梁、墙、板5、-3-楼梯踏步板宽度、高度3电梯井筒长宽对定位中心线+20、-0+25、0筒全高（H）垂直度H/1000、且30阳台、雨罩位移5-预留孔洞中心线位置1015预埋螺栓中50、心线位置310螺栓外露长度+5、-05回填土：检查土质是否符合设计要求、基层处理、灰土的计量、拌合情况、填土的分层、夯实遍数、留槎、取样试验等。检查资料、插入检测及观察。（2）二次结构工程：砌体工程：检查原材、检查轴线、控制线、撂地密实、组砌方法、横竖灰缝的顺直及饱满度、宽度、砌体的拉结筋固定及布置、留洞、留槎、标高、砌体的垂直度、平整度、砌体顶部斜砌、外墙窗口上下层移位、水电配合；砂浆的配比、计量、搅拌、稠度、落地灰的利用、砂浆运输等。依据砌体工程施工方案。砌块和砂浆试块的试验报告，观察和尺量检查。构造柱：检查控制线、钢筋的生根（清孔植筋）、搭接、绑扎、箍筋的间距、模板与墙接缝、模板支设刚度51、砼的配比、搅拌、入模、振捣、顶部处理等。依据砌体工程施工方案。观察和尺量检查。隔墙板：检查隔墙板的拼装、裁割、轴线、板材是否有裂缝、弯弓、翘角、轴线是否准确、拼缝胶是否满胶满挤、顶部胶是否饱满、U卡是否凹进板面、底部塞缝是否密实、门口上部拼板焊接是否牢固、墙体的平整度、垂直度及阴角方正等。依据砌体工程施工方案。检查隔板材质报告单或合格证和观察、尺量（靠尺、盒尺）检查；刮灰：检查厚度控制线、室内对角线、灰浆配合比、计量、搅拌情况、基层处理及湿润情况、刮灰厚度、表面的平整、垂直、阴阳角方正等。依据砌体工程施工方案。用小锤轻击检查空鼓，用靠尺，钢尺，塞尺搭配检查（3）装修施工：水泥地面：检查标高线52、基层清理、湿润情况、砂浆配合比、计量、搅拌、稠度、过口分格、成活时机、细部压光、管根处理、平整、光洁度、养护、起砂、空鼓、防裂等。依据装饰装修施工方案、交底。观察检查和小锤轻击检查空鼓、并用激光标线仪搭配盒尺检查标高。墙砖镶贴：检查控制线、基层处理情况、排砖图；粘贴砂浆饱满度、留缝、平整、阴阳角方正、非整砖处理；遇支、托、卡、架、盒的细部处理、阴阳角处理、缝子处理、养护等。依据装饰装修施工方案、交底。观察，尺量检查，用小锤轻击检查，用靠尺、塞尺、钢尺协同直角检测尺进行检测。地砖铺贴（踢脚）：检查控制线、基层处理、湿润、找平、选砖、浸砖、排砖图、砂浆搅拌、计量、饱满度、拍实程度、拼缝、套割、地53、砖与踢脚对缝、遇柱处理、遇洞口处理、阴阳角作法、踢脚出墙厚度、上口顺直度、交叉缝顺直、平整度、养护等。依据装饰装修施工方案、交底。观察，尺量检查，用小锤轻击检查，并且用靠尺、塞尺、钢尺协同直角检测尺进行检测。楼梯刮浆：检查楼梯配比、方正、踏步高度与宽度、控制线、基层处理、湿润、基层平整、踏步高差、成品保护等。依据装饰装修施工方案、交底。观察，用小锤轻击检查空鼓，尺量检查。卫生间防水：检查基层处理情况、阴角园弧、管根处理、找平层平整、坡度及坡向、防水层涂刷、蓄水试验等。依据装饰装修施工方案、交底。直接观察，查看试验验收记录。腻子（石膏）：检查基层处理、厚度、阴阳角顺直、平整、刮痕、颜色、细部处理54、漏刷、反碱、反锈、起皮、咬色、透底、流坠、疙瘩、刷纹、砂眼、划痕、污染等。依据装饰装修施工方案、交底。直接观察，靠尺、塞尺检测。屋面工程：检查找平层坡度及坡向、分格、阴角园弧、平整、光洁度、底子油、细部处理、防水附加层、防水层粘贴、搭接、错缝情况、收头处理、雨水口处理、出屋面设施根部处理、透气孔安排、有否起泡、折皱、空鼓、粘结不牢、呲嘴、翘边、烧伤等缺陷。依据屋面工程施工方案。直接观测，用水平仪拉线和尺量检测，表面平整用靠尺和塞尺检测。外墙：检查控制线、基层处理、湿润、抹灰的厚度控制、分层控制、出墙作法、涂料的颜色、均匀度、分格、分色、块料的排列、非整块处理、滴水、洞口四周处理、外窗台作法。55、依据装修施工方案、施工技术交底。直接观测，尺量检测。保温：检查保温的粘贴、拼缝、结合、防裂、平整、垂直、洞口处理。依据外墙保温施工方案、施工技术交底。观测、尺量。台阶、散水：检查基层处理情况、垫层夯实情况、面层作法、高差、坡度、分格缝处理等。观察、尺量。（4）电气施工：预埋阶段：管材、管件、除砂除锈，防腐的处理。地埋管线的防腐处理及坡度。钢管检查防腐，连接、入盒、焊接，弯曲半径及弯扁度等。检查敷设场所，连接、入盒、弯曲半径及弯扁度等。依据施工方案、施工技术交底。直接观测，尺量检测，查看隐蔽工程检查记录。安装阶段：主干管的连接，吊杆、托架的型号、作法，尺寸及管线的坡度。面板安装和灯具安装检查：面56、板平整度，垂直度，标高，距门边距离，插座接线和灯具安装情况等。配线工程：检查穿线颜色，预留长度，接头，线径等。依据施工方案、施工技术交底。直接观测，尺量检测。预留安装阶段：避雷与接地检查扁铁与扁铁焊接，扁铁与圆钢的焊接情况，接地体埋地深度，接地地阻，防雷网平整度，避雷针垂直度，支持卡子，避雷网（针）的焊接，摇测点的预留、位置等。配电箱及配电柜安装检查安装标高，垂直度，土建施工中预留洞大小符合要求，配电箱的开洞情况，配电柜基础，垂直度，导线连接情况等。直接检测，尺量检测。测试阶段：绝缘摇测，接地测试，全负荷试验等。依据施工方案、施工技术交底。用摇表，全负载运行后用万用表等检测或直接检测。（5）水57、暖消防施工管材、管件、除砂除锈，防腐的处理。检查方法：观察。各种立管的垂直度，坐标、留口的标高，及各种卡子的作法。检查方法：尺量检测。各种支管的管卡坡度，卡子的安装。检查方法：尺量检测。焊接管连接的缩口，及焊接的坡口。检查方法：观察。丝扣连接管线，丝扣外露事项。检查方法：观察。暖气片组装时的防锈、打压、安装时的位置，离墙间距及稳定性。检查方法：观察、尺量检测。卫生间设备安装的标高，位置，平直，及各种配件的使用。检查方法：观察、尺量检测。穿墙壁穿地板的套管型号，高度及防腐处理和密封。检查方法：观察、查看隐蔽工程检查记录。消火栓箱安装的标高，坐标，朝向及水龙带配挂。检查方法：观察、尺量检测。保温材58、料作法及外观。检查方法：观察。各种管材、管件的使用。检查方法：查看材料说明，观察。各种设备、阀门的严密性和明显标识。检查方法：查看材料说明，观察。临时消防用水的配备、数量、型号和功能。现场查看统计数量及使用情况。管线的试水试压，调试及通水，通球试验。查看闭水及测压试验实验结果记录单。3.6施工质量通病及防控3.6.1模板工程：常见的质量通病有：未起拱、拼缝缝隙大等。消除质量通病措施有：梁长4m时应按规定起拱；木模板应弹线修边,安装拼板应严格控制缝隙；模板周转使用时板上的灰疙瘩应消除干净。 3.6.2钢筋工程：常见的质量通病有：钢筋表面锈蚀、柱子外伸钢筋位移、绑扎节点松脱、钢筋保护层不足、板的负59、弯筋没有设马凳或被踩弯等。消除质量通病措施有：对锈蚀严重、带有颗粒状或片状的老锈钢筋不得使用；浇筑混凝土前对伸出板面的柱筋认真核对位置,并至少绑有两个箍筋固定,以防错位；铁丝绑扎应尽量选用不易松脱的绑扎形式,如节点松脱时重新绑牢；钢筋的保护层数量应满足需要。板的负弯筋用垫块保护,安装预埋管线或浇筑混凝土时,不得踩踏板的负弯筋。3.6.3混凝土工程：常见的质量通病有：表面损伤如蜂窝、露筋、孔洞、夹渣，成型规格偏差如板面不平、歪斜、凹凸，内部缺陷如强度偏低、匀质性差、裂缝等。消除质量通病措施有：拆模后混凝土表面专门覆盖塑料薄膜进行保水养护，保证混凝土表面湿润；浇筑时应认真振捣、严防漏振；施工缝处夹60、有木屑、水泥浆块等杂物应消除干净；模板安装完后应测量板面标高,并做板厚的控制点；为防楼板裂缝,主体结构工程应备有足够模板供周转使用（至少配置三层顶板模板以供周转）；预埋塑料管如有两根塑料管重叠处应适当加筋,以防因塑料管与混凝土握裹力差而产生板裂缝；悬挑构件混凝土应在强度达到100%之后方可拆模；负筋采用马凳进行架设,砼浇筑时,派专人护筋,避免负筋踩坏；严格控制混凝土振捣时间,防止离析现象；3.6.4砌体工程：常见的质量通病有：砌体的规格尺寸差；砂浆强度不稳定；砂浆不饱满；预埋件拉结筋漏放或少放；洞口砌筑不规矩等。消除质量通病措施有：严格材料进场验收制度；砌筑时砖块（加气块或灰砂砖）要湿水，严禁61、干砖上墙砌筑，以免因砂浆过早脱水、干硬而削弱砂浆与砖的粘接；砌筑时要经常用百格网检查砖与砂浆的粘结面积，判断砌筑砂浆的饱满度，饱满度应不小于80%；拉结筋应按规定放置，不得漏放，放置间距、钢筋的长度应满足交底要求。3.6.5地面与楼面工程：砂浆找平层及水泥抹面常见的质量通病有：基土沉陷、找平层空鼓、裂缝。水泥砂浆面层裂纹、空鼓、起砂及厨、厕间地面渗漏、倒返水等。消除质量通病措施有：回填土前如室内有积水应排除，严禁水夯。回填时,应分层夯实,并按规定做好土壤密实度取样试验。室内四周应夯击到位，以防产生不均匀沉陷；找平层施工时，对其下一层表面必须清理干净并要求粗糙，如表面光滑应进行凿毛处理，确保找平62、层与基体粘结牢固；水泥砂浆面层抹面前，基层表面有积灰应清理干净，同时基层表面应适当湿润，刷素水泥浆后及时铺灰，水泥砂浆水灰比不能过大，面层压光不能过早，以免产生游离水，造成强度和抗磨性能降低，易起砂；卫生间管道四周孔洞堵塞分二次施工，孔洞堵塞完后要蓄水试水24小时，察看有否渗漏，做好试水记录；卫生间应按设计图纸找坡，避免有积水和倒反水现象。3.6.6抹灰工程：常见的质量通病有：空鼓、裂缝、爆灰、起泡、抹灰面不平、阴阳角不垂直、不方正。消除质量通病措施有：抹灰前的基层处理是确保质量的关键之一，必须认真做好。砖墙、混凝土表面的砂浆、污垢均应事前清除干净。混凝土面层过于光滑的基层,要事先拉毛，抹灰前63、，墙面应浇水；抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性，并具有一定的粘结强度。严禁使用熟化不透的石灰膏，以防爆灰；面层砂浆标号不能高于打底砂浆，而打底砂浆不能高于基层墙体，以免在凝结过程中产生较强的收缩应力，破坏强度较低的基层，产生空鼓、裂缝、脱落等质量问题；抹阴阳角时，应随时用方尺检查角的方正，如不方正应随时修正；抹天棚四周应弹线,控制水平。3.6.7屋面工程：（1）水泥砂浆找平层：常见的质量通病有：水泥砂浆找平层空鼓、表面开裂、天沟内积水等。消除质量通病措施有：屋面基层土头垃圾应清理干净；找平前应浇水湿润；掌握好砂浆配合比或水灰比；找平层施工前应先根据跑水方向、坡度进行打点、冲筋，保证跑水方向正确64、坡度均匀；找平层施工完工后应及时养护,避免早期脱水。（2）卷材防水层：常见的质量通病有：防水层起泡、剥离渗漏等。消除质量通病的措施有：加强找平层质量控制，基层应完全干燥并清理干净后方可进行防水层施工，严禁雨天施工；在施工前应检查管根，地漏等处是否松动，并及时修补和稳固；在施工中，施工人员应加强对特殊部位处理：平立面交接处、排汽道口、泛水、变形缝等均应增铺附加层等加强措施。（3）防渗漏措施：厨房、卫生间楼板及屋面渗漏：原因：管道处混凝土不密实，防水层破损，屋面积水。防治措施：管边处混凝土采用二次震捣方式，防水层施工时平立面交接处、排汽道口、泛水、变形缝等均应增铺附加层，同时防水材料应上反30565、0cm高，防水层厚度必须达到2mm；防水层施工时，第二遍应等第一遍完全干后才能进行施工，屋面防水层未干燥前不能进行试水；防水层与保护层之间应按规范要求进行隔离，保护层应按规范要求设置分格缝，防止因保护层开裂、空鼓破坏防水层；保护层施工时应控制好跑水坡度和方向，禁止出现倒水、积水现象。（4）外墙渗漏水：原因：砌体砂浆不饱满，砌体与梁底没有顶紧，门窗框与墙体塞缝不饱满。防治措施：框架结构墙体与楼板交接处必须斜砌且顶紧，门窗框与墙体应采用二次塞缝，使砂浆封堵严密；外墙粉刷前应对基层进行处理，门窗框、预留孔洞应用水泥砂浆分层填塞密实；外墙粉刷层如有出现空鼓、裂缝现象，坚决返工，不得留下隐患；墙体粉刷完66、后，应保证足够的干燥时间，未达到足够的干燥程度不进入下道工序的施工，以免干燥后收缩裂缝。外墙面砖勾缝推压密实，表面光滑，防止雨水从砖缝渗入墙内。（5）楼板裂缝防治措施：为避免尚未达到强度的楼板产生弯曲效应，模板的上层支撑应对准下层支撑，上层楼板混凝土浇注时，其下层的模板支撑不得拆除，再下层的支撑可拆除一部分，但对于跨度为4m及4m以上的梁，所保留的支撑间距不得少于3m。模板的拆除时间根据拆模试块决定。支座处负弯矩筋应用马凳垫起，其垫起高度以下层钢筋满足设计高度为准，严禁踩踏负弯矩筋。混凝土浇筑时设置板厚控制点进行板厚控制。混凝土浇注完毕后，应在12h以内对混凝土加以覆盖和浇水，避免阳光直射，板67、底用加压水湿润，养护时间不得少于7天。水电管线应配合施工，严禁事后打凿。PVC管相交重叠时，至多允许两层重叠，且两重叠处间距大于300mm，PVC管并排敷设净距应大于或等于50mm。特殊过程明细表工程名称项目基本情况序号特殊过程名称质量控制点专项施工方案名称编制审核批准时间时间时间关键部位控制及监测计划工程名称项目基本情况序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人编制审核批准时间时间时间特殊过程参数连续监控记录单位工程名称特殊过程名称施工时间施工区域施工班组操作人员资格本次监控检查期间共有 名工人参加施工，其中 人有上岗证，有 人接受过技术交底。检查人/日期：作业环境作业环境温度为68、 ；检查人/日期：材料检查投入施工的材料为 ，经检查，合格/不合格。检查人/日期：施工过程检查质量控制点控制情况说明：检查人/日期：施工设备检查投入施工的设备为 ，经检查，运转正常/不正常。检查人/日期：过程施工质量评价施工质量是否符合要求的说明：检查人/日期：监控结论施工过程是否正常的评价：生产经理/日期：不合格品处置记录工程名称项目基本情况施工部位检验人员责任单位责任人不合格情况：原因分析与纠正措施：处置结果：编制负责人时间时间不合格品台账工程名称项目基本情况序号不合格过程（产品）名称发生部位发生时间不合格性质处置方法评审人处置人处置后质量情况编制负责人时间时间3.7质量专题会制度3.7.69、1质保部负责组织项目部建立质量事故分析会、总结会制度，该项工作的顺利运行首先要推行项目部的质量专题会议的定时召开，会议内容包括：总结近期质量状况，质量问题出现后，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正，防止不合格重复发生；总结以前工程的质量通病分析原因，制定专项预防措施；对有改进的工艺作推广及表扬。3.7.2例行检查现场施工质量时，留下采用影像资料，组织召开质量专题会议时集结项目部管理人员及各班组长，以投影解说、对比的方式，培养和提高员工的质量意识。3.8施工过程质量管理月报表3.8.1工程基本信息分公司名称工程名称工程地址位置结构类型建筑面积/层数开工时间计划竣工70、时间施工许可证编号质量目标建设单位监理单位设计单位质量监督单位主要参建单位质检负责人联系电话3.8.2检查分部分项施工方案分项工程施工名称/位置方案的针对性内容，现场同一位置施工效果照片；依据在施分项数量项添加表格12345填表人/联系方式填表时间3.8.3材质检查监督本月进场的材料名称添加代表性相关单据照片；依据不同材料添加表格进场验收情况（照片及相关说明）合格证/检测报告（照片及相关说明）复试报告（照片及相关说明）不合格品处理情况（照片及相关说明）填表人/联系方式填表时间本月进场的设备名称添加代表性相关单据照片；依据不同材料添加表格进场验收情况（照片及相关说明）合格证/检测报告（照片及相关71、说明）复试报告（照片及相关说明）不合格品处理情况（照片及相关说明）填表人/联系方式填表时间本月进场的机具名称添加代表性相关单据照片；依据不同材料添加表格进场验收情况（照片及相关说明）合格证/检测报告（照片及相关说明）复试报告（照片及相关说明）不合格品处理情况（照片及相关说明）填表人/联系方式填表时间3.8.4编制监督检查计划分项工程监督检查计划和检查内容阐述 （在施分项）必查项123重点监督旁站内容123（在施分项）必查项123重点监督旁站内容123依据在施分项数量项添加表格质检员填表时间3.8.5三检制检查工序自检（交接）检查工程名称移交方施工部位班组长班 组自检互检情况：接收方施工部位班组72、长班 组交接检查情况:结论交接时间：重点施工环节三检制交接单照片（不少于五张）第四章 检验批、分部及单位工程验收管理4.1内部验收办法、内容、标准：加强内部验收制度，没有进行内部验收的分部、单位工程不给予加盖资料公章前，需要项目部申请公司内部验收的部位有：基槽开挖和钎探结束后向公司申请内部验收、基础底板或梁墙施工完毕后向公司申请内部验收、结构主体封顶后申请公司内部验收、具备使用条件的竣工验收。公司各职能部门从资料、现场等方面进行全方位检查，预验收发现的问题处理合格后，方准向外部单位报验。提高验收合格率，确保整体验收一次合格。4.2基槽验收依据策划书及方案交底，用经纬仪、水准仪、钢尺以及观察的方73、法检查放线情况、放坡、护坡、基底标高、老土有否扰动、有无需要进行地基处理的部位、钎探的平面布置、钎探锤击数、有无异常情况、钎探记录、探孔保护、探孔处理等。4.3基础验收依据策划书及方案交底，观察和尺量的方法检查混凝土浇筑后的观感质量以及轴线位置的准确，要求基础墙弹出轴线并模板拆除干净、清扫彻底，检验混凝土浇筑后墙柱截面尺寸的准确性、混凝土浇筑高度、结构缝的处理情况、水电预留、外墙穿墙管位置及管周围混凝土密实情况、甩茬钢筋的灰浆清理等，检查放线、隐蔽工程资料和照片。4.4主体验收依据项目实测实量的结果抽查，要求模板拆除干净、清扫彻底、地下室照明充足、行走路线顺畅。检查混凝土观感质量、墙柱轴线位置74、墙柱截面尺寸、净空尺寸、阴阳角顺直、门窗洞口的位置、水电预留预埋位置等，检查结构实体检测报告，抽测具体位置的墙板柱梁以检验报告的真实有效性，检查结构过程中的施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、施工记录、施工试验资料、过程验收资料的时效性。4.5竣工验收要求楼内清理干净。按照分户验收的标准全数检查，并且项目实测实量的结果抽查房间开间和进深尺寸、顶板标高、楼地面施工质量、门窗洞口尺寸、阴阳角顺直、楼梯踏步抹灰；面板高低差、厨房卫生间给排水管道顺直和坡度；外墙及细部构件观感质量、栏杆安装、雨水管顺直；屋面工程观感质量，屋面或檐沟雨水坡、避雷安装、风道口外装饰及细部处理。4.6住75、宅工程分户验收制度质保部在分户验收过程中主要检查房间的几何尺寸、墙地面平整、垂直、阴阳角方正等需要实测实量等项目，外观质量评价，分户验收前项目部上报一份完整真实的分户验收资料，然后申请公司抽检，公司现场抽检过程中对发现的质量问题限期整改，并且监督整改做到一步到位。做到完成一户、验收一户、交出一户。工程检验批划分及验收计划工程名称项目基本情况序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人编制审核批准时间时间时间第五章 工程创优管理5.1地市级、省级结构优质工程申报5.1.1申报工程范围和条件（1）创建结构优质工程项目必须依法办理施工图审查、质量监督、施工许可等手续，符合基本建设程序76、。（2）创建结构优质工程的规模符合当地申报条件。5.1.2申报资料的内容及要求（1）地市级、省级结构优质工程申报表三份；（2）创建结构优质工程，在工程开工前向当地工程质量监督机构提出申请或依据当地申报程序执行。（3）按当地要求准备申报资料。5.1.3申报时间（1）符合创建结构优质工程条件的项目，施工合同签订后5个工作日内报公司质保部备案。（2）依据当地质量监督机构受理时间，随时准备申报材料提出申请。5.2.4申报工程评审要求（1）创建结构优质工程主要抽查范围包括但不限于：施工现场、工程资料、钢筋工程、模板工程、混凝土工程。（2）根据各地方评审办法，有关于结构优质工程申报的资料、现场评审方式方法77、等问题及时与评审小组人员沟通。（3）专家小组评审前申请集团内部预检。5.2地市级、省级优质工程申报5.2.1申报工程范围和条件（1）根据各地方要求，创建优质工程必须在获得结构优质工程的基础上或可以直接申报。（2）创建优质工程必须是已经建成并投入使用的新（扩）建工程、符合当地创优条件的工程。（3）申报省级优质工程，工程应为地市级结构优质工程。（4）创建优质工程项目已完成竣工验收备案，经过一年使用，没有发现质量缺陷和质量隐患。（5）申报项目应有QC小组质量管理成果且技术含量高的、符合环保节能减排等有关法律法规规定指标工程。5.2.2申报资料的内容及要求5.2.2.1地市级、省级优质工程申报表三份；78、5.2.2.2创建优质工程，依据当地要求准备申报资料或准备：（1）工程竣工验收及备案资料复印件一份；（2）承建工程项目经理资质证书复印件一份；（3）反映工程概貌及主要部位并附文字说明的工程彩照20张；（4）将以上资料刻录成电子光盘，与文字材料一并上报；（5）申报表中需由相关单位签署意见的栏目，应写明对工程质量的具体评价意见并加盖公章；（6）申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认；（7）新材料、新技术、新设备、新工艺及节能、环保、十项新技术、QC小组活动、重点、难点、特点、亮点等在工程应用情况。5.2.3申报时间（1）每年6月30日之前，符合创优条件的工程，填写工程质量创优计划报公79、司质保部备案。（2）符合创建优质工程条件的项目，施工合同签订后5个工作日内报公司质保部备案。（3）依据当地质量监督机构受理时间，提前2个月准备申报材料提出申请。5.2.4申报工程评审程序5.2.5专家小组评审前申请集团内部预检。5.2.6创建优质工程检查程序包括但不限于：（1）专家小组对工程进行现场复查；（2）听取申报单位对工程施工和质量情况的介绍；（3）听取使用单位或用户对工程质量的评价意见；（4）查阅工程建设的前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等；（5）实地检查各专业的工程质量。5.3国家优质工程及“鲁班奖”工程申报5.3.1申报国家优质工程及“鲁班奖”工程必须为省级优质工程。5.3.280、拟创国家优质工程及“鲁班奖”的工程项目，填写申报表，由公司创优工作小组负责创优工作的统一协调管理。5.3.3公司质保部组织申报国家优质工程及“鲁班奖”的工程。年度质量创优计划序号项目名称创优等级项目基本情况备注项目经理开工日期竣工日期结构层数编制审核批准时间时间时间5.4申报资料收集归档序号申报资料名称说明（一式三份）120张5吋的工程彩色照片工程全貌10张，特殊部位10张，后附简要说明2项目咨询可评（研）报告或项目建议书如获奖附证书3政府主管部门审批、核准或备案的工程立项文件4工程报建批复文件规划许可证、土地使用证、施工许可证、环评报告批复文件5省部级工程质量奖证书6工程质量监督单位的工程质81、量评定文件咨询/监理7工程节能、环保验收证明8工程竣工验收证明文件验收证书9工程质量监督部门的备案文件复印件或国家验收文件10工程竣工决算书或审计报告11业主满意度评价表住宅小区工程提供12无安全事故、无质量事故、无拖欠农民工工资证明文件工程所在地出具13主申报单位与建设单位签订的承包合同14其他说明工程质量的材料省部级QC活动成果、科技成果、发明专利、绿色示范工程证明15建设用地规划许可证清晰的复印件和电子版扫描件16环保验收17规划验收18消防验收19人防验收20档案验收5.5影像资料的收集整理工程影像资料具有比文字说明更形象、更直接、表现力更强、说服力强和容易给观者造成视觉冲击等优点。在82、平时施工中找出更多的亮点和光环，为工程多留下一些精彩的瞬间，配合文字说明对本工程创优工作所作的宣传、推广、制造声势，在工程资料的收集过程中加强对影像资料的收集整理工作，对创优工程宣传工作能起到非常好的声势营造作用，在评优阶段还能为评优专题片的制作，提供更多优秀素材。加强平时施工时的影像收集工作，拍出更多的优秀照片和录像片段，是创优工作不可缺少的一部分。5.5.1工程影像资料收集整理组织部署：项目成立有项目经理为组长的影像资料收集小组，由项目技术负责人为带头人，项目资料员，项目质检员以及项目各专业责任师共同参与，在装修工程的各分项工程施工进行全过程记录。并及时对收集的影像资料进行整理，交由项目资83、料员按工程资料管理规程存档保存。5.5.2工程影像资料收集内容（1）装修工程照片的收集：工程全貌，建筑外立面，首层台阶、踏步，室外散水，外立面细部，首层出入口，首层大堂，楼梯、走廊，电梯厅，电梯内饰，电梯开关面板，楼梯栏杆细部，主要房间内全景，墙面、天棚、踢脚、地面，卫生间全景和各部位细部做法、特写。吊顶天花细部，灯具、喷淋、消防感应、送回风口、检修口等天棚设备的安装。各种设备箱体的安装及箱内设备照片。（2）装修工程短片素材的收集：地下室（人防、设备观感）的影像记录。商业部分的公共大厅、走廊，电梯厅、自动扶梯录像。主要使用功能房间整体及细部节点录像。屋面总瞰、屋面防水、保温、找平等各层施工过程84、录像。特殊部位施工的先进性工艺措施记录说明。项目部施工照片拍摄地点与要点参照表类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量工程现场现场状况全区域（广角不能取全景时可合成）视情况现场周边状况主要运输路线状况等视情况障碍物视情况临时设施围墙位置，高度1-2临时仓库与施工现场的关联性1-2放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄全部1，每栋1挡土设施施工状况，整体当途设施2-3脚手架，工作台全部脚手架，工作台，防护设备1-2基础工程地基与基础工程天然基础承载力桩基打到基层深度，地基承载状况视情况承载力实验实施试验的状况（含试验机械）2-3预制桩试桩桩长，结头处焊接，打入深度各处一张预制桩制品制品名称，直径，长度及制造时间85、，根数1-2打桩时打桩时全景（含机械）1-2桩头处理处理情况，桩心情况1-2灌注砼桩试桩侧壁，持力层，钻孔深度各处一张挖掘状况（含机械）1-2配筋主筋根数，保护层，间距，接头2-3浇筑砼坍落度，含气量试验等状况及结果各处1-2桩头处理桩头砼处理状况，桩芯检查情况1-2砼工程砼浇筑浇筑作业，施工缝处理，养护状况等2-3预埋五金施工状况，焊接面养护状况视情况基础砼浇筑基础，地梁的形状尺寸视情况质量试验各次浇筑砼的坍落度试验，含气量试验1-2钢筋砼构件制作模板模检查状况（照片反应场地背景）1-2配筋钢筋根数，间隔，构件整体配筋2-3连接用预埋五金安装状况2-3浇筑砼浇筑砼作业及粉刷作业状况2-3养护86、养护状况1-2质量检查检查状况1-2性能试验试验实施状况及试验结果1-2构件进场与现场检查卸货状况，构件检查状况1-2各层构件的定位状况定位，接合部门施工情况（焊接及接着灌浆）各2-3各层水平调整施工状况2-3各层梁，墙板定位定位，接合部门施工情况（焊接及接着灌浆）各2-3各层水泥砂浆填充接合用预埋五金，勾缝等施工状况各2-3防水工程勾缝防水作业横勾缝及竖勾缝带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况5-6层顶液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气管，立板等处的施工状况2-3走廊，阳台液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶部分的勾缝背衬材料，填缝作业施工状况287、-3浴室，厕所油毡防水防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处，立板处周围防水施工状况，材料等各施工步骤1-2层顶面防水隔热同上隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状况各施工步骤1-2木结构工程地板大梁，隔栅等形状尺寸，间隔，防腐剂涂布情形1-2内部装修板材安装情况1-2平顶基层预埋吊件，吊子，角材间隔1-2墙隔热板隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等1-2金属工程扶手阳台，走廊，窗户，平台等处扶手的安装及焊接情况1-2各种五金晾衣架，落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况1-2粉刷工程各种粉刷基层，各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂1-2门窗框周围的填缝作业各门窗框周围的填塞状况1-2涂88、装工程基层处理情况2-3其它各种试验浴室防水试验，浴室防水施工完成后的防水侵泡试验各1-25.6创优工程质量控制措施第六章 实测实量及月度质量问题汇总6.1首先检查施工方案、技术措施、工艺做法能否达到质量标准要求，而后随着生产进度，随时对于已完成的工程量且具备条件检测的施工段分工种进行全数实测实量，采用检测尺、激光标线仪、水平尺、盒尺、测距仪等专业检查工具，按照质量验收标准规定的检查数量和方法进行检查，并及时填写工程质量实测实量记录表。6.2每月底项目部组织召开实测实量及月度质量问题汇总分析会，针对已完工程量中发现的质量问题进行评定解析，从施工顺序、施工工艺、过程跟踪、实体质量以及成品保护方面89、进行责任划分，从项目经理直至各专业一线作业班组，按质量问题的严重性定论主次责任人，依据不同程度的质量问题分别执行执法手册。6.3每月30日将完成工程量的观感质量、实测实量数据的若干个位置进行汇总，将数据提供给经营部作为月结算依据，允许两个位置超出验收规范允许偏差，并且不合格位置不计入劳务班组工程量，同时要求返工，超出两个不合格位置责令劳务班组停工、培训，重复发生立即清退出场。6.4分项工程检查项：混凝土工程中的截面尺寸、楼板表面平整度、垂直度、顶板水平度、楼板厚度、外门窗洞口尺寸；砌筑工程中的表面平整度、垂直度、方正性；设备安装中的座便坑距偏差、地漏标高、同一室内线盒标高差、等电位；装饰施工中90、的抹灰表面平整度、垂直度、顶板水平度、净高、阴阳角方正、户内门洞尺寸偏差、户内门洞口外窗内侧墙体厚度偏差、方正性、开间/进深、裂缝/空鼓；涂饰工程的观感质量，色差、咬色、泛碱、流坠等；饰面墙砖粘贴的表面平整度、立面垂直度、阴阳角方正、接缝高低差、裂缝/空鼓；饰面地砖的表面平整度、接缝高低差、裂缝/空鼓、门槽口对角线长度差、门框的正侧面垂直度、门扇与侧框间隙缝、门扇与地面留缝宽度、厨卫门扇与地面留缝宽度；铝合金门窗型材拼缝宽度、型材拼缝高低差、窗框正面垂直度、对角线等。 扶手或栏杆验收立柱与地面连接，栏杆与立柱连接，扶手与立柱连接、玻璃与金属固定件的连接均不应有松动现象。金属栏杆扶手外表面应无明91、显肉眼可见缺陷。玻璃与金属固定件相接处应衬以橡胶垫或硅胶垫。玻璃表面应清洁，不得留有任何斑痕污渍。6.5每次的实测实量工作完成后，质检员负责监督各班组对各自的质量问题第一时间整改，特别是在结构问题处理前，质检员负责组织项目人员在各需要处理的位置标识出剔凿、打磨位置和面积，并且在墙体上或书面上文字标注处理达到的效果。6.6为了避免木工、混凝土工在结构问题责任划分上推诿扯皮，质检员组织各班组长针对现场实际发生的主体问题进行有效的责任划分。6.7质量验收表第七章 质量执法处罚标准7.1质量保障体系7.1.1建立健全质量保证体系、质量责任制，各级质量管理人员岗位责任制，保证专职质检员全员持证上岗；项目92、部没有按要求执行每项处罚项目部5000元、项目经理1000元。7.1.2配置相关技术规程及国家有关规范、标准图集；项目部没有按要求配置处罚项目部500元、项目经理200元。7.1.3项目总工依据集团管理手册、国家及地方规范标准、施工策划方案、工艺交底等材料为基础编制培训讲义和试卷，培训内容主要是质检员职责、公司质量管理要求、重点环节控制措施、质量过程控制的方式方法、实体质量实测实量的方式方法、企业内部质量要求、施工质量问题案例解析等方面，培训结束后，对质检员的培训效果进行考试，对于考试不合格的人员进行新一轮的培训和考试，直至考试合格为止。项目部没有按要求执行处罚项目部5000元、项目经理10093、0元、项目总工500元。7.2内业及资料7.2.1在接到经审查的施工图设计文件之后，项目总工组织各职能部门依据法律、法规、技术标准对各专业图纸进行会审，会审结果形成文字资料，由五方签字确认后方可组织施工；项目部没有按要求执行处罚项目部3000元、项目经理1000元、项目总工500元。7.2.2项目总工组织各职能部门联合编制合理的施工组织设计、施工策划、施工方案，并按程序通过审批，重要的分项工程单独编制施工方案；项目部没有按要求执行每项处罚项目部1000元、项目经理500元、项目总工500元。7.2.3建立技术交底制度并在分项施工前对劳务班组进行书面和口头技术交底，执行班组自检、互检、交接检查制94、度并形成单据签字生效；项目部没有按要求执行每项处罚项目部500元、项目经理200元。7.2.4质检部、物资部执行原材料、构配件、半成品、商品混凝土（砂浆）和设备进场的联合验收制度，验收记录签字生效，实施见证取样并送到具备资质的检测机构进行检测，未经检测或检测不合格的材料不得使用；项目部没有按要求执行每项处罚项目部5000元、项目经理1000元、质检员500元。7.2.5资料员做好各检验批、分项、分部工程检查验收记录，记录做到及时、真实，工程质量控制资料整理及时、真实、完整；项目部没有按要求执行每项处罚项目部2000元，项目经理1000元、技术总工1000元、资料员500元。7.2.6质检员做好95、过程施工旁站监督工作检查记录，其中检查部位、发生问题、处理意见、复查结果填写齐，检查人接受人签字齐全；项目部没有按要求执行处罚项目部1000元、项目经理500元、质检员500元。7.2.7项目部不得存在违规转包或分包行为，分包单位资质必须符合要求；项目部没有达到该项标准处罚项目部10000元。7.3土方施工7.3.1挖土方前，根据工程地质资料反映的土质和地下水位情况制定排水或降水方案，编制土方施工方案，并根据方案配置施工机具。项目部没有编制方案或没有按照方案执行的处罚项目部1000元、项目经理500元、项目总工500元。7.3.2基坑开挖接近坑底标高时，应尽量保护好地基土结构，严谨扰动地基土。96、使用机械挖土时，可在设计开挖标高以上保留50mm的土层暂时不挖。所有预留厚度应在基础施工前用人工挖除。项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理300元、质检员200元。7.3.3开挖基坑或管沟，均不得超过基底标高，用水准仪检查标高，用经纬仪拉线或尺量检查其长度宽度，观察检查边坡稳定性。项目部施工资料与现场不符的处罚项目部1000元、项目经理300元、质检员200元。7.3.4回填土利用基槽中挖出的优质土，或回填土材料内不得含有有机杂质，粒径不得大于50mm，含水量符合压实要求。项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理300元、质检员200元。7.3.5基槽回填分97、层铺摊，虚铺厚度不大于300mm。基础梁两侧、楼梯间内、阴阳角位置等应人工重点夯实，不得遗漏。项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理500元、质检员200元。7.3.6回填土每层填土夯实后，按照规范进行环刀取样，测出干土质量密度，达到要求后进行上一层铺土。项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元，项目经理300元、质检员200元、试验员200元。7.3.7填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，依线铲平，低于标准高程的地方，补土夯实。项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理300元、质检员200元。7.4基础钎探7.4.1按间距150098、mm呈梅花形布置，边点由垫层边向内250mm，按顺序依据钎探点布置图标注上编号。现场检查，项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理300元、质检员200元。7.4.2钎杆每打入土层30cm时，记录一次锤击次数，锤击深度为180cm。检查原始资料，项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理300元、质检员200元。7.4.3验槽合格后灌砂，每填入30cm左右可用木棍或钢筋捣实一次。现场检查，项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理300元、质检员200元。7.5垫层施工在垫层施工过程中，质检员要随时抽查标高及平整度。垫层施工完毕，由班组进行自互检后，99、报质检员进行验收，检查垫层的平整度、密实度、有无蜂窝、麻面、阴阳角是否为圆弧形等。现场检查，项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理500元、质检员300元。7.6导墙砌筑7.6.1砌筑120厚导墙，每隔2米一个240砖垛；240厚导墙，每隔2米一个240*370垛。导墙内侧和上表面用5厚1：2.5水泥砂浆抹平压光，阴角用酒瓶抹成半径50圆弧形，阳角抹成小圆角，抹灰后及时浇水养护。现场检查，项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理500元、质检员300元。7.6.2导墙砌筑过程中，边砌边回填，外侧肥槽及时分步回填2：8灰土，每步虚铺300mm，层层夯实。现场检查100、，项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理500元、质检员300元。7.6.3防水导墙砌筑抹灰完后瓦工自互检合格后报项目质检员，验收导墙高度、垂直度和抹灰平整度、阴阳角部位等。现场检查，项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理500元、质检员200元。7.7底板防水施工7.7.1卷材原材料必须使用经当地建委备案的产品，必须有产品合格证及性能检测合格报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求，并按规定进行见证，卷材进场后，同一类型、同一规格10000取样做一组，送试验室进行原材料复试,合格后方可使用。项目部没有按上述要求执行的每项处罚项目部10101、00元、项目经理500元、质检员300元、试验员200元。7.7.2防水施工前由生产组织相关部门以及班组进行交接检，基层应平整、牢固、表面压光，底板阴角处应做成半径为50的圆弧，基层表面的尘土、残留的灰浆硬块及突出部分清理干净；不得有空鼓、开裂及起砂、脱皮等缺陷，合格后进行防水施工。项目部没有按上述要求执行的每项处罚项目部500元、项目经理200元、质检员100元。7.7.3铺贴防水层的基层应保持干燥，要求基层含水率不大于9。检验干燥程度可将1m2卷材干铺在找平层上，静置3h4h后掀开，覆盖部位与卷材上未见水印者为合格。项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员1102、00元。7.7.4防水基层、附加层及每层防水施工完毕后，经自互检合格，报项目质检员验收（对封边、搭接宽度、甩槎、有无空鼓进行检查），最后一层防水查验合格后由生产组织技术、质检、混凝土工进行交接检，进入防水保护层施工。项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.7.5做保护层前先用干硬性水泥砂浆按2m的间距根据防水保护层标高做50*50的灰饼。防水保护层采用商品砼，砼浇筑完毕后，用2m长刮杠根据灰饼标高刮平，表面用木抹子搓平。在浇筑细石混凝土的过程中，切勿损伤卷材防水层。在保护层过程中由防水班组安排专人进行监督，如有损伤必须及时对卷材防水层进行修补，以免103、留下渗漏隐患。项目部没有按上述要求执行的处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.8钢筋工程钢筋进场由质检人员、材料员进行现场验收，首先查看随行资料：产品合格证、出场检验报告和厂家资质与钢筋炉号、生产厂家及批次是否一致，进场使用的钢筋批量应有钢筋原材小铁牌的复印件。然后进行外观验收：钢筋平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈，用游标卡尺量取肋长直径，用钢尺测量定尺长度。项目部没有按上述要求执行的每项处罚项目部1000元、项目经理500元、质检员200元、试验员100元。7.8.1钢筋加工：7.8.1.1结构主筋热轧带肋钢筋成型使用钢筋弯曲机成型，弯钩不大于90时104、，其弯弧内直径不小于钢筋直径的5倍。HRB400级钢钢筋末端做135弯折，弯弧内直径不小于钢筋直径的4倍。项目部没有按上述要求执行的每项每处处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.8.1.2 HPB235级钢筋为受拉钢筋时，拉钩末端做180弯钩，弯弧内直径不得小于钢筋直径的2.5倍 ，且不小于20,弯后平直段长度为3d，且不小于30。（其中：6为30、8为30、10为30）。135箍筋弯曲成型：梁柱封闭箍筋平直段长度不小于钢筋直径的10倍且不小于75mm。直径6mm长度为75mm；直径8mm长度为80mm；直径10mm长度为100mm；直径12mm长度为120mm。加工完毕后分别进105、行箍筋平直段长度检查及箍筋内径尺寸检查。项目部没有按上述要求执行的每项每处处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.8.1.3在滚压直螺纹套丝中，每加工10个丝头用环通规、环止规各检查一次，检查率100%。对合格的丝头，及时将其一端拧上塑料保护帽，另一端拧上连接套。经自检合格的丝头，由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班内生产的丝头为一个验收批，随机抽检10%，且不得少于10个，并填写检验记录表。在批量生产前，对每种规格、每种连接型式钢筋进行接头工艺检验，且每种规格钢筋的接头试件不应少于3根，并送试验单位进行拉伸试验。项目部没有按上述要求执行的每项每处处罚项目部50元、项目经理20元106、质检员10元。7.8.1.4顶模棍（双F卡）加工时，端头用无齿锯切割，防锈漆应从切口端头往里刷1cm。项目部没有按上述要求执行的每项每处处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.8.2钢筋直螺纹连接：现场钢筋连接按批进行检验，质检员按每一验收部位进行全部检查(并标示红漆)，连接套筒两端的钢筋丝扣外露部分不能超过一个完整丝扣。抗拉强度检验以每500个接头为一批，每批抽检3个接头及母材。每个试件必须满足钢筋机械连接通用技术规程中强度要求，如有一个试件不满足强度要求，则应再取6个试件进行复检，复检时如全部合格，则判定该批合格，如仍有一个试件不满足强度要求，则该验收批判为不合格，全部返工进107、行整改。现场截取抽样试件后，原接头位置的钢筋采用同等规格的钢筋进行绑扎搭接的方法进行补强，采用搭接的主筋搭接范围内的箍筋进行加密，加密间距为10cm。项目部没有按上述要求执行的每项每处处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.8.3在钢筋绑扎过程中：质检员要随时抽查钢筋搭接尺寸，标高等，是否按图纸、下料单、交底要求施工，当钢筋安装完毕后，钢筋班组自互检合格，填写自互检记录后报质检验收，检查绑扎是否牢固、搭接长度是否够尺寸、机械连接处有没有露扣，规格型号、根数是否符合图纸要求和下料单等。墙柱梁用线坠检查其垂直度，并拉通线校正，确保竖向筋和梁在同一条平行线上。检查合格后由生产组织技术、质108、检及水电、模板工、混凝土工进行交接检，由移交班组填写交接检，生产、技术、质检人员参加评定合格后方可进行下一道工序，由质检员填写检验批质量验收记录表；在钢筋检验批质量验收合格的基础上，再填报分项工程分项工程质量验收记录表。项目部没有按上述要求执行的每项每处每项处罚项目部50元、项目经理30元、质检员20元、资料员10元。7.9模板施工（木胶合板）7.9.1材料进场验收7.9.1.1用盒尺检查进场木胶合板的平面尺寸，其各边尺寸偏差不得超过3，两对角线之差不得超过5；用卡尺检查进场竹、木胶合板的厚度，板厚误差控制在1，对厚度有缺陷是四周薄、中间厚的要逐块检查。检查板面平整度，误差不得超过3。模板进场109、后用开水煮，810小时没有开胶为合格。项目部没有按上述要求执行的每项每次处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.9.1.2木龙骨截面几何尺寸要一致，相互间尺寸偏差不得大于1；如进场方木几何尺寸偏差较大，则所有方木统一过压刨使之大小一致，达到平整和统一受力的要求；用2m靠尺逐根检查平整度，最大偏差不得超过3。项目部没有按上述要求执行的每项每次处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.9.2木胶合板加工7.9.2.1所有模板由专业组集中统一配配制。模板配制由项目技术员对本工程中不同几何尺寸的墙、柱、梁板逐一进行排模，同一规格的模板编为同一号码，以便模板的通用和加工便利。项目部110、没有按上述要求执行的每项每次处罚项目部2000元、项目经理200元、质检员100元。7.9.2.2穿墙螺栓采取统一打眼儿，10张板为一批，四边对齐后，每排孔下侧垫方木，以保护底层板面不被破坏。项目部没有按上述要求执行的每项每次处罚项目部2000元、项目经理200元、质检员100元。7.9.3模板安装过程中，检查一遍扣件、螺栓有无达到标准，各部位拼缝有无超过2mm的位置，轴线位置、截面尺寸、垂直度、标高等有无达到设计、规范要求，自检合格后找其它模板工进行互检，将自互检记录填写完后，报质检员验收。经质检验收合格后，由生产组织质检、技术、混凝土工进行交接，由移交班组填写交接检表格，生产、技术、质检人111、员参加评定合格后方可进行下一道工序，由质检员填写检验批质量验收记录表；在模板检验批质量验收合格的基础上，再填报分项工程分项工程质量验收记录表。项目部没有按上述要求执行的每项每次处罚项目部2000元、项目经理200元、质检员100元。7.10模板施工（钢模板）7.10.1大模板进场验收大模板进场逐一清点模板及配件数量，用盒尺核对模板尺寸，检查模板焊缝高度、板面平整度、次肋和背楞间距、开孔大小与间距。检查大模板进场验收记录，项目部没有按上述要求验收处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.10.1.1边肋与主肋、边肋与边肋、次肋与边肋、整体大模板的背楞与主肋、边肋等节点位置应全部112、满焊，焊缝高5mm，允许偏差1mm。检查大模板进场验收记录，项目部没有按上述要求验收处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.10.1.2主肋、次肋、扁钢边肋与面板焊接采用间断焊接，焊缝高5mm，允许偏差1mm。焊缝有效长度为30mm，允许偏差10mm，交错焊接间距为150mm，允许偏差20mm。检查大模板进场验收记录，项目部没有按上述要求验收处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.10.1.3槽钢、扁钢边肋与面板采用塞焊，孔径12mm，间距150mm200mm。检查大模板进场验收记录，项目部没有按上述要求验收处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员113、100元。7.10.1.4吊环焊缝高度5mm、焊缝长度100mm，双面焊接,允许偏差+1mm。检查大模板进场验收记录，项目部没有按上述要求验收处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.10.1.5斜撑应全部满焊，焊缝高5mm，允许偏差1mm。检查大模板进场验收记录，项目部没有按上述要求验收处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.10.1.6挑架应全部满焊，焊缝高4mm，允许偏差1mm。检查大模板进场验收记录，项目部没有按上述要求验收处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.10.1.8外挂架全部满焊，其中挂钩焊缝高度8mm，其余5mm，允114、许偏差1mm。检查大模板进场验收记录，项目部没有按上述要求验收处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.10.2大模板安装过程中，先检查扣件、螺栓达到标准，各部位拼缝不超过2mm，轴线位置、截面尺寸、垂直度、标高等达到企业标准要求，自检合格后进行互检，将自互检记录填写完后，报质检员验收。经质检验收合格后，由生产组织质检、技术、混凝土工进行交接，由移交班组填写交接检表格，生产、技术、质检人员参加评定合格后方可进行下一道工序，由质检员填写检验批质量验收记录表；在模板检验批质量验收合格的基础上，再填报分项工程分项工程质量验收记录表。项目部没有按上述要求执行的每项每次处罚项目部500115、元、项目经理200元、质检员100元。7.11混凝土工程7.11.1检查混凝土的出站时间，出站时间与混凝土的浇筑时间差不得超过混凝土的初凝时间，冬季不得大于2h，夏季不得大于1h。项目部没有按上述运输时间控制处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.11.2混凝土进场后，检查混凝土配比单、开盘鉴定、运输小票，核对混凝土供应小票内容是否为本部位所需混凝土，检查混凝土发货单中混凝土品种、强度、坍落度及初终凝时间等技术指标是否符合设计要求。项目部没有按上述要求执行的每项每次处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元、试验员100元。7.11.3浇筑过程中严格控制浇筑时间116、，按浇筑流程图施工，第一层与第二层混凝土浇筑间隔不能大于2小时，由其是外圈基础梁浇筑时，在基础筏板混凝土初凝前浇筑基础梁混凝土，浇筑时间由现场的混凝土工长及质检员控制，防止形成冷缝，并且在浇筑上层混凝土振捣时要插入下层混凝土50mm，移动间距400mm。墙体混凝土浇筑时从墙的一端开始，采用赶浆法持续向前施工，沿墙柱分层下料、分层振捣、连续浇筑到顶的方法，每层浇筑厚度为300mm，控制下料高度采用标尺杆，标尺杆用红白油漆间隔涂刷，间距300mm。门窗洞口两边混凝土应同时对称下料，墙梁板柱一次性浇筑时要同时从两侧向中间进行施工。项目安排专人对其检查，查看是否按要求分30cm分层浇筑。项目部没有按上117、述要求执行的每项每次处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.11.4墙柱、梁板浇筑前由测量员将浇筑标高线抄测在墙柱钢筋及地梁钢筋上，施工时由标高线向下量取50cm，并且随浇筑随校对标高。项目部没有按上述要求执行的每次处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.11.5柱、墙根部用刮杠进行二次找平，并严格检查标高，沿墙四周墙根部用长尺杆找平，平整度控制在1mm内,一次性压实赶光。项目部没有按上述要求执行的每次处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.11.6在混凝土浇筑完毕后，收面儿前安排专职混凝土工将钢筋表面的混凝土浆等擦除干净；专职钢筋工检查墙、柱钢筋插筋位置是118、否正确，出现位移的应进行校正；水电值班人员对水电专业预留孔洞、管道进行校正；每浇筑完一道基础梁、墙体或框架柱就由专职模板工进行二次校正，检查墙柱的垂直度、平整度，上口进行拉线调直，质检员逐一检查，并查看落地灰是否清理到位。项目部没有按上述要求执行的每项每次处罚项目部50元、项目经理20元、质检员10元。7.11.7混凝土浇筑完后24小时，梁板施工缝处弹出模板位置线，基础梁、顶板的墙柱根部在线内5mm用云石机切一道5mm深的直缝；然后用钎子将线内混凝土表面软弱层剔除并凿毛，用气泵将垃圾、表面上松动砂石清理干净，浇筑下道工序混凝土前用水冲洗干净并充分湿润。项目部没有按上述要求执行的每项每次处罚项目119、部100元、项目经理50元、质检员20元。7.11.8混凝土浇筑完成后的验收由生产组织相关部门及班组进行检查，检查钢筋有无位移；墙柱钢筋、模板表面、施工现场是否清理干净；混凝土表面是否平整；墙柱根部是否压光，核心筒、楼梯间上下接茬处的位置、平整度、标高等是否符合验收要求，验收合格后方可准予交接。项目部没有按上述要求执行的每次处罚项目部100元、项目经理50元、质检员20元。7.11.9每拆除一层模板后由生产组织相关部门及班组对此层的梁板墙柱的外观质量、垂直度、平整度、净空尺寸等，水电线盒、预留孔洞位置、标高等做结构分户验收。项目部没有按上述要求执行的每项每次处罚项目部100元、项目经理50元、120、质检员20元。7.11.10混凝土工程28d和满足600d抗压试块强度要求后，填写分项工程验收记录等资料。混凝土分部验收条件是最晚一段混凝土抗压强度试块28d强度和600d抗压试块试验单取回、混凝土分部分项评定、钢筋保护层检测报告到位，经项目部自检合格后方可报送公司工程部进行内部验收，验收合格后填混凝土子分部验收记录等资料。项目部没有按上述要求执行处罚项目部500元、项目经理200元、质检员100元、资料员100元。7.11.11混凝土外观检查：混凝土颜色不一致、接茬位置错台胀模流坠，每项每处处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.12二次结构施工7.12.1设置在砌体水平121、灰缝内的钢筋，居中置于灰缝中。水平灰缝厚度大于钢筋直径4mm以上。砌体外露面砂浆保护层的厚度不小于30mm。受力钢筋保护层符合设计要求，距砌体表面距离不小于5mm；拉结筋两端应设弯钩，拉结筋及箍筋的位置应正确。项目部没有按上述要求执行每处每项处罚项目部2000元、项目经理200元、质检员100元。7.12.2使用的砌块和原材料，其技术性能、强度、品种必须符合设计要求，并有出厂合格证，试验项目符合标准。每一生产厂家，每1万块砌块至少抽检一组。用于多层以上建筑基础和底层的砌块抽检数量不少于2组。项目部没有按上述要求执行每次处罚项目部2000元、项目经理200元、质检员100元。7.12.3砂浆的品122、种、强度等级必须符合设计要求。每一检验批且不超过250m砌体的各类、各强度等级的砌筑砂浆至少抽检一次；砌筑砂浆的验收批，同一类型、强度等级的砂浆试块不小于3组。项目部没有按上述要求执行每次处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.12.4砌体上下错缝，墙面无通缝、通透缝等，砌体横平竖直、砂浆饱满垂直、平整达到设计要求，填充墙砌至接近梁、顶板底时，待填充墙砌筑完14d后，再将其斜砌。项目部没有按上述要求执行每处每项处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.12.5构造柱及混凝土板带浇筑前，检查钢筋的位置连接、锚固和箍筋间距等，检查模板的刚度、稳定性和与墙的接合123、缝隙严密，搅拌混凝土的水泥进场合格证、强度报告，含泥量不得大于3%的中砂；浇筑过程中振捣密实，拆模后观感不存在蜂窝孔洞露筋等现象，梁柱与墙平整偏差不得超过3mm。项目部没有按上述要求执行每处每项处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.12.6隔墙板施工前，在墙板与顶板、结构梁和主体墙、柱的连接处按照规范要求设置定位钢卡。墙板定位钢卡用膨胀螺钉固定，并保持直线。将钢卡按照墨线位置固定在结构顶梁或顶板时，间隔与墙板的宽度600mm相同；与主体墙、柱连接时钢卡间距1m；竖向接板时在每块墙板顶部加装2个钢卡。项目部没有按上述要求执行每处每项处罚项目部500元、项目经理100元、质检124、员50元。7.12.7隔墙板就位后下侧木楔固定，每块板不少于两个木楔，板下口缝隙采用C20干硬性细石混凝土填实塞缝。条板隔墙阴阳角处，墙板与建筑主体结构结合处粘贴防裂网格布做防裂处理，防裂网格布每侧搭设200mm。项目部没有按上述要求执行每处每项处罚项目部500元、项目经理100元、质检员50元。7.12.8隔墙板安装过程中，质检员随时对安装的墙体进行检查，检查墙体位置、洞口标高；钢卡固定、墙面垂直平整度等，安装完成后，生产组织质检、隔板安装班组长、粉刷班组长进行验收并办理交接检。项目部没有按上述要求执行每处每项处罚项目部200元、项目经理100元、质检员50元。7.12.9烟、风道进场须有合125、格证，烟、风道就位后质检员检查垂直度不得大于3mm，并且朝向正确，安装过程中没有磕碰、裂缝、孔洞等缺陷。项目部没有按上述要求执行每处处罚项目部500元、项目经理200元、质检员100元。7.12.10烟、风道安完检验后，在楼板底吊模板，接茬周围清理干净，洒水湿润，拌合与楼板同强度等级细石混凝土，加3%微膨胀剂，将烟、风道周围灌满、捣实、搓平。项目部没有按上述要求执行每处处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.13装饰装修7.13.1粉刷石膏进场随行合格证及检测报告，进场后堆放务必采取防潮措施。项目部没有按上述要求执行每次处罚项目部2000元、项目经理200元、质检员100元126、。7.13.2粉刷石膏施工前，质检员检查基层表面上的灰尘、污垢、流坠等是否处理干净，墙体有电盒及预埋件时，确保位置正确，固定牢固，穿墙或板孔洞已填堵密实，无开裂、无掉粉、无起砂、无剥离等缺陷。基层的平整度、垂直度、阴阳角垂直及方正都不大于2mm。当偏差在28mm时，清刷干净基层，用底层石膏找平、找方；当偏差大于8mm时，清刷干净基层，分层找平、找方。项目部没有按上述要求执行每处处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.13.3粉刷石膏过程中，质检员检查每个操作人的石膏稠度，以略稠为宜；指导各班组找角，找好后亲自吊靠，合格后方可找补大面。刮完一间验收一间，以500为一个检验批进127、行验评，办理手续。表面平整、光滑，平整度在侧面光照下无凹凸和刮痕，阴阳角线通畅顺直，无裂痕、崩角，无砂眼、麻点，窗台下、散热器及管道后与大面一致。平整、垂直、阴阳角方正均为2mm。项目部没有按上述要求执行每项每次处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.13.4水泥地面施工前，质检员检查基层处理情况，局部有凸出情况铲平，提前一天浇水湿润，但表面不得有积水。项目部没有按上述要求执行每项每次处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.13.5依据标高控制线贴灰饼，用1：2干硬性水泥砂浆做成5050小方块，纵横间距1.5m，大杠检查。施工过程中质检员检查平整度，压第128、二遍时，检查表面光洁度，做到一次成活，一次验收合格。注意成品保护，施工完毕后面层表面洁净，无裂纹，无脱皮，无麻面，无起砂，表面平整度不大于2mm。项目部没有按上述要求执行每处（一间）处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.13.6地砖或石材，根据设计规格，长、宽偏差不得大于0、5mm，两对角线长度差不得大于1mm。收料员、质检员进场检验，抽查5%，观感色泽一致，无缺棱、掉角、裂缝、翘曲等，随行应有合格证、检测报告。项目部没有按上述要求执行每项每次处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.13.7地砖或石材铺贴过程中，质检员旁站监督，面层粘结牢固，无空鼓，排129、砖美观合理，表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝平整，无缺棱、掉角、裂纹等质量缺陷。每铺完一间验收一间，保护一间，每层铺完，按500m一个验收批进行验收，办理手续。平整度允许偏差2mm，相邻砖高低差不大于0.5mm，横、竖缝顺直1mm。项目部没有按上述要求执行每处（一间）处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.13.8卫生间防水材料进场前必须使用经当地建委备案的产品，必须有产品合格证及性能检测合格报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求，并按规定进行见证，送试验室进行原材料复试，合格后方可使用。项目部没有按上述要求执行每项每次处罚项目部1000元、项目经130、理200元、质检员100元。7.13.9卫生间防水施工前穿板的所有立管、套管定位安装完毕，并验收合格，找平层坡向符合要求，表面密实、平整无起砂；表面干燥，地漏、管根、风道根等细部凹槽清理干净。基层残留的灰浆硬块和突出部分铲平、扫净，尘土、杂物清理干净。项目部没有按上述要求执行每处（一间）处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.13.10卫生间防水过程中，质检员随时检查所有细部作法，按工艺要求操作，涂膜厚度均匀一致，无脱落、开裂、孔洞等缺陷。表面无汽泡、不流淌、平整无凹凸，在细部管根等部位严密。涂层与基层粘结牢固，经24小时蓄水无渗漏。项目部达不到上述要求每处（一间）处罚项目131、部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.13.11涂料踢脚线施工前涂料进场须随行有合格证及检测报告，有害气体含量须符合国家有关规定。施工过程中质检员检查涂料涂刷颜色一致，不透底，无流坠，上口顺直度及平面顺直度不超过3mm。项目部达不到上述要求每处（一间）处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.13.12窗的规格、型号须符合设计要求，五金配件齐全，随行有合格证及抗风压性能、空气渗透性、雨水渗透性能检测报告。填缝材料、密封材料须符合设计要求。项目部未按上述要求执行每项处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.13.13安装过程中质检员检查窗的规格、132、性能、品种、类型、开启方向、安装位置、连接方式、型材壁厚等须符合设计要求，安装牢固、开关灵活、功能满足使用要求，按每层一个检验批进行验收。窗的表面必须洁净、平整、光滑、色泽一致、无锈蚀；大面无划痕、碰伤、漆膜或保护层应连续。密封胶饱满、光滑、顺直、无裂纹、无疙瘩。项目部达不到上述要求每处处罚项目部1000元、项目经理200元、质检员100元。7.14屋面工程7.14.1屋面工程中的找平层坡度及坡向、分格、阴角圆弧、平整、光洁度、底子油、细部处理、防水附加层、防水层粘贴、搭接、错缝情况、收头处理、雨水口处理、出屋面设施根部处理、透气孔安排未按规定进行，每处对项目部处罚1000元，项目经理200元133、，质检员100元；防水卷材出现起泡、折皱、空鼓、粘结不牢、呲嘴、翘边、烧伤等缺陷每处对项目部处罚1000元、项目经理200元、质检员100元。7.14.2屋面铺砖施工过程中防水保护层、出屋面设施处理情况、排砖、留缝、平整、坡度、雨水口、勾缝、水簸箕、细部处理等不符合规定每处对项目部处罚1000元、项目经理200元、质检员100元。7.14.3女儿墙中小出沿作法、防水收头作法、压顶作法、面层作法等未按规定进行，每处对项目部处罚1000元、项目经理200元、质检员100元。7.15室外工程7.15.1外墙装修中控制线、基层处理、湿润、抹灰的厚度控制、分层控制、出墙作法、涂料的颜色、均匀度、分格、分134、色、块料的排列、非整块处理、滴水、洞口四周处理、外窗台作法等不符合要求，每处对项目部处罚1000元、项目经理200元、质检员100元。7.15.2台阶、散水基层处理情况、垫层夯实情况、面层作法、高差、坡度、分格缝处理等不符合相关规定，每处对项目部处罚1000元、项目经理200元、质检员100元。7.15.3装饰装修施工过程中项目质检员没有进行有效的旁站监督，每次处罚质检员500元。7.16水电工程7.16.1预埋阶段中管材、管件、除砂除锈，防腐的处理不符合相关规定，每次对项目部处罚300元；管材防腐、连接、入盒、焊接，弯曲半径及弯扁度等不符合相关规定，每次对项目部处罚1000元、项目经理200135、元、质检员100元。7.16.2安装阶段主干管的连接，吊杆、托架的型号、作法，尺寸及管线的坡度；面板平整度，垂直度，标高，距门边距离，开关控制相序，插座接线和灯具安装情况等；穿线颜色，预留长度，接头，防坠落措施，线径等不符合相关要求，每处对项目部处罚1000元、项目经理200元、质检员100元。7.16.3预留安装阶段扁铁与扁铁焊接，扁铁与园钢的焊接情况，接地体埋地深度，接地电阻，防雷网平整度，避雷针垂直度，支持卡子，避雷网（针）的焊接，摇测点的预留、位置等；配电箱安装标高，垂直度，土建施工中预留洞是否符合要求，配电箱的开洞情况，配电柜基础，垂直度，导线连接情况等不符合相关要求，每处对项目部处136、罚1000元、项目经理200元、质检员100元。7.16.4管材、管件、除砂除锈，防腐的处理不符合相关规定，每次对项目部处罚1000元、项目经理200元、质检员100元。7.16.5各种立管的垂直度，座标、留口的标高，及各种卡子的作法不符合要求，每处对项目部处罚1000元、项目经理200元、质检员100元。7.16.6各种支管的管卡坡度，卡子的安装；焊接管连接的缩口，及焊接的坡口；丝扣连接管线，丝扣外露事项；暖气片组装时的防锈、打压、安装时的位置，离墙间距及稳定性；卫生间设备安装的标高，位置，平直，及各种配件的使用；穿墙壁穿地板的套管型号，高度及防腐处理和密封；消火栓箱安装的标高，坐标，朝向及137、水龙带配挂；保温材料作法及外观；各种管材、管件的使用；各种设备、阀门的严密性和明显标识；临时消防用水的配备、数量、型号和功能；管线的试水试压，调试及通水，通球试验未按规定进行或不符合相关要求，每次对项目部处罚1000元、项目经理200元、质检员100元。7.17创优管理项目部（分公司）依据集团确定的质量目标（国优或省优）分别进行创优策划，无创优策划处罚项目部30000元（分公司50000元）；项目部（分公司）未完成质量目标按相关文件规定执行处罚；集团公司创优领导小组接手相关创优事宜，费用由项目部（分公司）承担。7.18企业内部标准7.18.1混凝土施工中存在对墙体插筋的弯曲、对顶板钢筋的踩踏等138、现象，每次对项目部处罚1000元、项目经理和质检员各200元。7.18.2在穿插作业中，有不利于成品保护或野蛮操作等行为每次对项目部处罚2000元、项目经理和质检员各200元。7.18.3主体中的水电预留预埋工程，后续安装中出现堵管、预留洞位置偏移等现象每处对项目部处罚2000元、项目经理和质检员各200元。7.18.4未按集团要求执行以线为纲的基本原则，放线位置和用途不清，项目质检员没有配合验线员验收施工放线的，每处对项目部处罚2000元，项目经理和质检员各200元。7.18.5主体、二次结构存在少线缺线或影响施工的模糊线等现象，每处对项目部处罚2000元，项目经理和质检负责人各200元。7.18.6主体、二次结构存在甩活、破活情况发生，门窗洞口、水、电预留预埋等分项没有做到施工一项，完成一项，验收一项，没有一次成活，每处对项目部处罚3000元，项目经理和质检员各300元。7.18.7主体、二次结构存在堵洞、抹灰，厨房卫生间及需找平层防水的部位，打顶板时没有压光，每处对项目部处罚2000元，项目经理和质检员各200元。7.18.8二次结构水电穿插施工中，质检员没有监督依序施工，存在倒序施工的现象，每处对项目部处罚2000元，项目经理和质检员各200元。