1、目录工地质量管理手册11.目的 为贯彻集团公司“开工必优、样板引路、一次成优”的质量管理13.术语和定义14.职责14.1 质量监控部职责14.3 项目部质量职责 项目部负责从施工准备到竣工验收全过程中工程质量组织管理工44.4 相关部门质量职责65.建立健全工程质量管理体系65.5 能力、培训和意识76.1 公司质量监控部专人及时收集相关的法律、法规、标准、规76.3 项目部接到当地有关质量方面的地方规章制度性文件，向分87.规章、制度的建立88.1 x四建集团有限公司质量方针“凝聚四建智慧，雕塑时代88.8 监督质量目标完成情况，按责任状及相关规定进行奖罚。99.x工程管理99.1 x工程2、策划99.2 x工程实施99.3 x工程的申报109.4 x工程的迎检和跟踪1010.工程项目施工质量管理1110.1 施工质量计划的管理1110.2 工序质量控制1110.4 过程三检制度1210.5 样板制度1310.6 质量挂牌制度1310.7 质量否决制度1310.8 成品保护制度1410.9 质量例会制度1410.10 质量奖罚制度1410.11 分包工程管理制度1511施工质量检查及验收1511.1 工程质量检查制度1511.2 质量验收评定制度1511.3 竣工服务制度1712工程质量事故（问题）的管理1712.2 质量监控部对质量问题处理过程进行监控。1712.4 不合格物资的3、管理按照物资管理手册要求执行。1713质量信息管理1713.1 质量信息的收集和传递1713.2 质量管理信息化1814质量管理改进1814.1 质量管理活动的监督检查1814.2 改进措施1915 记录表格2015.4 x四建集团质量管理牌20工?保修服务单21法律、法规和其他要求清单22检验批分阶段过?验收登记表23主体工?验收情况表25质量检查员日志2716流程图28工?质量控制过?体系图28工?x策划审批流?图29基础、主体、节能分部资料核查流?图30基础、主体、节能分部工?验收流?图31单位工?资料核查流?图32单位工?实体验收流?图33创国优、鲁班奖工?工作流?图35工?质量管理手4、册35质量管理工作流?图36工?质量事故及问题责任追究及处罚规定372. 工程质量问题等级的划分372.2 工程质量问题依据问题所造成经济损失的大小划分为三个等373.工程质量问题的报告和问题的处理373.2工程质量问题的调查383.3 工程质量问题调查组的职责383.4工程质量问题处理按照 “四不放过”的原则383.5工程质量问题现场处理方案的编制、会审、审批384 附则395.4 对劳务、供货商、及专业分承包在签订合同时，约定相关39对各分（子）公司x指标的要求411、土建分（子）公司412 年创 1 项汾水杯工程，或每年创 1 项省优工程。411.3 年施工产值在 2 亿元以下（不含两亿5、）的分（子）公司：每413 年创 1 项汾水杯工程，或每 2 年创 1 项省优工程。412、专业分公司412.1 年施工产值在 2 亿元以上(含 2 亿)的分公司：每 2 年配合创41x四建工?基金管理办法431、目的和意义 为提升集团公司整体管理水平，促进项目积极主动落实集团公司432、适用范围433.1 征收方式：433.3 返还方式：43项目施工过?基本要求基金发放规定44项目施工过?基本要求基金发放审批表46x工?奖罚管理办法471.目的和意义 为提高企业全员质量管理意识，促进工程质量的全面提高，推动473.1 x基金的组成：工程基金、x参建费用、质量罚款。473.4 质量罚款由质量监6、控部提供依据，资金中心直接扣除。474. x工程奖罚474.1 奖励原则 凡合同承诺x、公司确定为x的工程均为x对象，均要加474.3处罚原则及标准484.4实施细则48x工?退出制度501、目的和意义 为了加强对x工程的管理，提供合理、公平的x环境，形成505、x工程退出流程图（附后）503、总工程师对其报告进行审批。51质量管理约谈制度522有下列情况之一的，对分（子）公司经理实施约谈：523有下列情况之一的，对分（子）公司质量经理实施约谈：523约谈程序：52质量投诉处理管理规定532.6 处理结果反馈至质量监控部。533处罚办法 按照项目质量管理制度进行处罚。53地基与基础、主体、节能7、分部及单位工?验收管理制度543.2 分（子）公司要加强资料管理、严格把关，不允许未经分553.3 各项目部在基础、主体及单位工程验收时分（子）公司质量55质量信息管理制度56质量月报工作制度573. 管理要求57项目质量管理制度59项目实物质量控制制度622控制要求62限时反馈制度（质量管理）651、目的和意义 为了进一步提高执行力，及时解决管理工作及现场实物质量存在652、管理要求652.1 检查部门：对提出的检查内容，明确反馈时间。653、处罚规定 对不能按要求进行反馈的，按照项目质量管理制度对责任人65x四建集团有限公司66处罚通知单66工?质量管理手册67质量管理预警制度683预警管8、理措施683.2一般预警由分（子）公司下达“质量预警通知单”，同时69质量员业务指导书71（DBJ04-226-2003）以及工程质量管理手册。 四、主要工作内容711施工准备阶段711.2参与建立工程各项质量管理制度712施工阶段722.1 原材料的控制 参与进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型722.2工程质量控制733竣工验收交付阶段744其它要求744.4 工程施工过程中要留存工程质量影像资料。744.5 监督检查施工过程中和竣工交付前的成品保护，按照安装7412、对质量记录进行有效管理，对记录的真实性、有效性负责。76混凝土振捣管理制度771目的及意义 为确保混凝土的9、施工质量，制定以下管理制度。 2管理要求772.3 混凝土浇筑前要由混凝土工长对操作工人进行现场交底。7718技术支持性文件78x工?策划与管理导则781x工程策划内容与要求782x工程策划的编、审及管理78向参与施工的劳务队操作工人进行书面交底，其交底深度及详细程度792、主体结构 模板工程必须尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、高度和82附录 285屋面工?质量控制要点856、突出屋面根部周围的找平层做成墩台，墩台与找平层间留凹86附录 387装饰装修工?质量控制要点87机电安装工?质量控制要点901必须搞好的重点部位902.细部处理912.7.2 箱内地线、零线应经母排联接，每个螺栓上10、不多于两根932.7.6 配电柜电缆引入处，应密封处理防火。933屋面、机房、室外、卫生间等部位亮点制造933.3 管道防腐均匀、颜色一致、附着良好、标识清楚；管道保温94影像资料收集内容951、地基基础及主体结构工程95地基处理（复合地基载荷试验及单桩载荷试验）95屋面工?x策划961、工程概况及屋面做法963、控制要点973.1 找坡 屋面找坡按设计要求的坡度从出水口位置拉放射线铺设。平屋973.2 屋面找平及细部973.3 屋面防水及细部994、检查验收标准1034.1 防水层不得有渗漏或积水现象1034.6 刚性保护层的分格缝留置应符合设计要求。1034.9 卷材搭接宽度应满足规范及设11、计要求。1035、工程亮点104实测实量工作实施细则1074管理流程1074.3未经检查验收不得进行下一道工序。1075评价方法108实测实量方案主要编制内容1103、实测内容 根据工程情况确定各施工阶段需要实测实量的项目。（如：框架1106、实测实量方法 参照实测实量操作指南(试行)。110建筑工?质量影像资料收集管理办法1111、目的 为了进一步规范x四建集团有限公司影像挡案管理及考核办1112、范围 适用于公司所有在施项目 3、管理要求1113.1 影像资料收集内容1113.2 拍摄像素要求不低于 500 万。当工程施工至一定部位（参照上1123.3 为保证拍摄效果和质量，注意以下几点：12、112关于“加强对混凝土结构安全保护”的有关规定1131、加强梁柱节点部位混凝土的施工质量113关于加强“粉刷石膏抹灰质量控制”的指导意见1141.3 复检不合格不得使用。1142、严格施工程序，保证抹灰质量1142.3 注意事项1143、加强施工现场质量管理115关于加强“住宅工?卫生间防水施工质量”的有关规定116安装工?成品保护措施1172适用范围 建筑安装工程项目部承建的所有工程项目的成品保护管理。 3职责1173.2 各施工单位应该对本单位的成品采取有效的保护措施。1175.1 电气工程1195.2 管道工程1195.3 通风工程12019.统一做法12119.1 强制性做法实施要求13、1211目的1212适用范围 本要求适用于一般民用及工业建筑的安装工程。 3实施121关于结构施工时楼梯踏步尺寸的控制要求1221现状分析： 经质量监控部调查，目前，我集团公司部分项目在楼梯结构施工1222控制措施：122a a1232.4 注意事项：1242.5 质量要求：125关于加强二次结构施工质量的有关规定1261加强原材料控制1262.4 拉结筋：填充墙应沿框架柱或剪力墙全高每隔 500mm 设 261262.9 斜插砖：斜插砖部位的高度宜控制为 200mm 左右（砌筑前立128关于加强构造柱植筋质量的有关规定1291目的和意义 集团公司在日常检查中发现，构造柱植筋施工时，由于梁构件14、内1292适用范围 集团公司所有主体及二次结构在施项目 3具体做法1293.4 涂抹定位1293.9 植筋 采用无锈的钢筋植入钻孔，对钢筋进行旋转以利结构胶与钻孔壁131配电箱在电气工?中的便捷做法1331做法如下：1331.1 配电箱安装适用于小箱体（照图加工），箱子壁厚要求大于1331.4 固定结束后在箱体内部用堵帽将管口封堵严密，箱壳内部用1332要求1332.1 土建在合模板时，严禁穿墙螺杆从聚苯箱及聚苯箱上下部位1343优点134附件135金属灯位接线盒便捷做法138工?质量管理手册139PVC 灯位接线盒无接头便捷做法141卫生间管道预留?统一做法144模具 1145管道立管钢板固15、定式支架统一做法14719.2 推荐性做法实施要求1501目的1502适用范围 本要求适用于一般民用及工业建筑的安装工程。 3实施1504奖励规定（x项目除外）150安装工?中强弱电系统颜色的统一标识151桥架、插接式母线统一标识1521、强电红色； 弱电 黄色1524、如遇梯架应在其外侧明显处设标识。152管道安装统一标识1553、竖井内成排立管色标底边距地 0、8m。155管道流向箭头与管道名称尺寸(mm)表 2156安装工?立管?口混凝土吊模改进157不锈钢避雷带支架待用件在x工?中的使用158不锈钢吊杆晾衣支架实物160避雷带支架安装效果图160工地质量管理手册1.目的 为贯彻集团公司16、“开工必优、样板引路、一次成优”的质量管理理念，规范工程质量管理工作，建立健全工程质量管理体系，全面提 升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。2.适用范围 适用于公司、分（子）公司和项目部工程质量管理及控制。3.术语和定义3.1 质量控制点 a.对施工质量 有重要影响的关键 质量特性、关键部位或重要影响因素；b.工艺上有严 格要求，对下道工序的活动有重要影 响的关键 质量特性、部位；c.严重影响工程质量的材料的质量和性能； d.影响下道工序质量的技术间歇时间； e.某些与施工质量密切相关的技术参数； f.容易出现质量通病的部位； g.建筑材料、构配件和设备或可 能对生产安排有严 重17、影响的关键项目。4.职责4.1 质量监控部职责4.1.1 负责贯彻、收集、确定和落实国家、行业、地方、公司与 质量有关法律、法规及其他要求文件，对并新颁布的标准规范进行宣 贯；4.1.2 负责公司质量管理体系的建立，并监督实施；4.1.3 负责公司质量管理规章制度的编制和修订，监督实施；4.1.4 确定公司年度质量目标，制定年度工作计划；4.1.5 负责工程合同履约中质量目标和公司确定的x目标的管 理；4.1.6 负责国家级奖项工程的创建工作。监督省、部级及以下工 程的过程管理及实施；4.1.7 全面推进公司“开工必优，一次成优，样板引路”x模 式；4.1.8 负责重点工程施工组织设计中施工质18、量计划及保证措施的 审核，并对其实施情况进行监督管理；4.1.9 制订年度培训计划，定期组织质量系统学习、培训，开展 各项质量员技能大赛等活动；4.1.10 制订年度质量通病消除实施方案，并组织实施；4.1.11 负责对分（子）公司的质量管理情况进行监督检查，定期 召开质量动态分析会；4.1.12 负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样 检查，掌握现场质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共 性问题制定纠正措施并实施；4.1.13 负责对直管项目的质量管理情况进行监督检查，并指派 专人对其文件进行审批；4.1.14 参加地基与基础分部、主体分部、节能分部及单位工程的 质量验收19、，并对质量验收资料是否符合程序要求负责；4.1.15 组织召开质量工作例会，监督落实会议决定；4.1.16 负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评 审、管理。对内、外部来文接受、传达及处理；4.1.17 负责质量问题信息的管理，参与对质量问题调查和处理；4.1.18 负责工程质量报表的统计、上报工作；4.1.19 对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以 答复并采取措施；4.1.20 对工程竣工验收后移交前产品防护的管理；4.1.21 对工程质量的保修进行控制、检查和验收；4.1.22 负责建立公司质量管理激励机制；4.1.24 参与单位工程竣工预验收，对所提问题整改情况进行20、监 控；4.1.23 负责对信息化质量模块录入的指导、监督，公司网站知识 库的内容更新。4.1.25 按照公司其它管理手册要求，做好相关工作；4.2 分（子）公司质量职责 负责对项目施工全过程质量进行监督检查，并负责：4.2.1 收集和认真贯彻有关质量管理法律、法规、标准、规范及 其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理 人员；4.2.2 按照相关文件要求配置分（子）公司及项目部质量管理岗 位，确保质量保证体系的建立和实施；4.2.3 负责落实集团公司的各项质量管理制度。制定分（子）公 司工程质量管理方面的规章制度并组织落实；4.2.4 制定分（子）公司质量工作计划及目标分21、解，与项目部签 订的责任状中明确质量目标，并组织落实；4.2.5 负责工程合同履约中质量目标和公司确定的x目标的管 理；组织汾水杯（或省级优质工程杯）、省优工程及以下x工程的 申报；4.2.6 按照施工组织设计及专项施工方案管理办法规定，对施工质量计划部分进行审核或审批,掌握该项目质量控制点，并对其 实施情况进行跟踪检查；4.2.7 负责组织开展有关质量方面的培训、教育等各项活动；4.2.8 监督项目部实施样板制、挂牌制、三检制、质量检查评定 制度、质量奖罚制度、质量例会等各项制度；4.2.9 组织对所属工程的工程质量情况的日常检查，负责督促项 目对质量检查问题的整改，并负责对整改情况进行跟踪22、检查；4.2.10 对工程资料的正确性负责，对地基与基础、主体结构和重 要设备安装分部及单位工程资料的检查，参加建设单位组织的工程竣 工验收；4.2.11负责对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。按照工程 质量保修协议，承担工程质量保修责任；4.2.12 组织不合格物资的评审处置，对处置结果进行验证；4.2.13 参加工程质量事故报告、调查、分析、处理，并监督项 目部按照确定的技术方案实施整改；4.2.14 每月汇总上报质量工作月报，并负责各项质量信息的收 集。4.2.15 负责信息化系统质量管理模块的使用管理与监督检查工 作。4.3 项目部质量职责 项目部负责从施工准备到竣工验收全过程中工程23、质量组织管理工作的实施。主要质量职责如下：4.3.1 项目部建立质量保证体系，明确各岗位职责：项目经理为 单位工程质量第一责任人，项目总工为技术质量责任人，项目施工员 为工序质量直接责任人，项目材料员为进场材料质量责任人，项目质 量员为质量监督检查责任人；4.3.2 项目部收集管理和施工过程将使用到的标准、规范文件，向分（子）公司及质量监控部传递地方规章制度性文件；4.3.3 按照国家、行业及地方法律、法规、标准、规范及公司相 关要求组织施工质量管理；4.3.4 贯彻执行公司、分（子）公司质量管理规章制度。制定并 实施项目样板制、挂牌制、三检制、质量检查评定制度、质量奖罚制 度、质量例会等制度24、；4.3.5 负责完成合同质量目标及公司确定的质量目标；4.3.6 对工程x过程进行策划，并按照策划内容完成分阶段创 优目标；4.3.7 做好质量策划工作，及时编制施工组织设计及专项施工方 案，确定质量控制点，制定控制措施，并按策划内容实施；4.3.8 组织召开每周质量例会，落实有关质量方面的纠正和预防 措施；4.3.9及时组织检验批、分项、分部质量验收工作，符合相关法规 的规定；4.3.10负责工程竣工验收后移交前的产品保管和防护；4.3.11 接受公司、分（子）公司及社会质量监督部门的监督检 查，对所提问题组织制定纠正措施并实施；4.3.12 项目部负责对不合格物资的标识、记录，并向有关方25、信息 传递；4.3.13 及时向上级报告工程质量事故、问题，负责配合有关部门 进行事故调查和处理；4.3.14 对质量记录进行有效管理，对记录的真实性、有效性负 责；4.3.15 对发现的质量缺陷或潜在的质量问题进行数据和信息分析，及时制定相应的纠正或预防措施，并对所采取的纠正预防措施有 效性进行评价；4.3.16 负责信息化系统质量管理模块能够正确及时录入信息。4.4 相关部门质量职责4.4.1 技术中心负责公司所有项目的基础、主体、节能、单位工 程质量控制资料的核查，并签署验收意见；参加基础、主体、节能、 单位工程验收。负责组织“鲁班奖”、“国家优质工程”、各专业奖 项、“汾水杯”工程资料26、的管理；负责创建国家级奖项所需的科技成 果支撑；负责x工程前期的技术支撑；负责四新技术的推广应用， 提高工程质量；4.4.2 物资事业供应部负责材料管理，审核 A 类物资生产厂及供 应商的资质资料，发布合格供方名录。对不合格物资的监督管理；4.4.3 人才资源中心负责对质量员执证上岗、培训、申报、取 证、注册、复审及转移工作；4.4.4 生产监控部负责创建国家级奖项所需的绿色施工成果支 撑；4.4.5 安全监控部负责创建国家级奖项所需的“安全标准化工 地”的支撑。5.建立健全工程质量管理体系5.1 集团公司实行三级或二级质量管理，分（子）公司必须配置 分（子）公司质量经理及质量岗位人员，项目部27、按照要求设置项目质 量负责人（质量员）。5.2 公司设置质量监控部，明确工作管理流程，规定各岗位职 责，监督分（子）公司、项目部质量保证体系的建立和实施。5.3 项目部建立质量保证体系，分（子）公司按照以下要求配备 项目质量员：a 土建工程每个项目必须配备 1 名质量检查员，每超过五万平方米增加 1 名专职质量检查员，且均持证上岗。b 安装专业分公司必须设置不少于 2 名专职质量检查员，在工程 安装施工阶段派专职质量检查员蹲点项目，进行质量管理和控制，并 加强对安装配合阶段的检查。5.4 公司各职能部门、分（子）公司及项目部明确相关岗位的质 量职责。5.5 能力、培训和意识5.5.1 按照人力28、资源管理手册要求，对从事影响产品要求符 合性的工作人员进行评价，并保留教育、培训、技能、经验的有关记 录。5.5.2 公司、分（子）公司、项目部通过内部、外部及各种培 训，提高全员的业务水平和质量意识。5.5.3 质量监控部根据基层单位的培训需求，年初提出培训计 划，报人才资源中心，于年底组织质量系统人员进行培训。分（子） 公司、项目部组织的培训，如需公司派有关人员授课，及时与部门联 系，协助完成培训工作。5.5.4 工程项目质量管理按照管理流程进行控制，见工程质量控制过程流程图 1 6.质量法律、法规及其他要求的管理6.1 公司质量监控部专人及时收集相关的法律、法规、标准、规范及其它要求，对29、与质量有关的法律、法规及其他要求进行识别和评 审，并组织宣贯，每半年对与质量有关的法律、法规及其它要求清 单进行梳理和下发。6.2 分（子）公司及项目部收集管理和施工过程将使用到的标 准、规范文件，建立法律、法规及其它要求清单。6.3 项目部接到当地有关质量方面的地方规章制度性文件，向分（子）公司及质量监控部传递信息及文本。6.4 公司、分（子）公司和项目部认真宣传贯彻有关质量管理法 律、法规、标准、规范及其他要求文件，及时将上级的文件精神传达 到下属各单位和项目管理人员，在施工过程中组织实施。7.规章、制度的建立7.1 公司根据管理需要及工作中的薄弱环节制定公司的质量管理 制度。7.2 分（30、子）公司根据实际情况可制定质量方面的管理办法或实 施细则，不得与公司文件要求相抵触，经分（子）公司经理审批后执 行，并报公司备案。7.3 项目部建立本项目样板制、挂牌制、三检制、质量检查评定 制度、质量奖罚制度、质量例会等制度，并在施工过程中认真执行。 7.4 公司、分（子）公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法，各级人员认真执行，强化执行力度。 8.质量方针、目标管理8.1 x四建集团有限公司质量方针“凝聚四建智慧，雕塑时代精品”，方针的解释和管理详见企业文化手册。8.2 每年初质量监控部根据集团公司双代会精神，制定目标及创 优储备，编制公司年度质量工作计划，并监督实施。8.3 逐31、级实行质量责任签订制度，公司总经理与分（子）公司经 理签订的责任状中列入年度x质量目标、指标。8.4 分（子）公司经理与项目经理签订责任状中明确项目的合同 质量目标和公司确定的x目标。8.5 分（子）公司根据集团公司“年度质量工作计划”，制定年 度质量工作计划，对目标进行分解，明确责任人和分阶段完成的时间，确保计划的实施。8.6 项目部按照分（子）公司“年度质量工作计划”，落实项目 质量目标及制定分阶段目标，并认真组织实施。8.7 每年年中和年末质量监控部及分（子）公司对质量目标的实 施情况进行跟踪。8.8 监督质量目标完成情况，按责任状及相关规定进行奖罚。9.x工程管理9.1 x工程策划9.32、1.1 按照集团公司“开工必优，策划先行，样板引路，一次成 优”的管理理念，做到业主将项目交给x四建就意味着进入精品工 程流水线，施工前必须先进行x工程专项策划，同时加强过程控 制，高标准严要求，确保各项目至少推出一项值得推广的精品分项， 各分（子）公司推出一项“一次成优”样板工程，公司将选择召开样 板会。9.1.2 在x策划中对专业化程度比较高、施工工艺针对性好、 较详细分项、子分部工程进行二次设计，（具体内容见x工程策 划与管理导则）报监理单位审批后实施。9.1.3 当年x项目的确定：根据集团公司中长期发展规划、职 代会目标及x储备，确定x目标，列入年度质量工作计划。 各单位在公司的基础上33、确定各自当年的x目标，并形成金字塔模 式。9.2 x工程实施9.2.1 创鲁班奖工程及国家优质工程，由公司组织成立x领导 小组，并按计划组织实施。9.2.2 创专业奖项、汾水杯（省级优质工程杯）及以下的优良工 程由分（子）公司组织实施。9.2.3 公司质量监控部、技术中心根据x工程进度实施监控。9.2.4 分（子）公司做好x工程的监控管理。a 每季组织一次x工程质量全面检查，及时掌握x目标进展 情况。b 根据需要及时派人到项目蹲点协助，指导工程细部做法的实 施。c 及时与评奖有关单位或部门有效沟通。9.2.5 对分包工程，项目经理与分包方签定合同时要明确工程创 优目标，并与经济挂钩，确保分包方34、施工质量满足x要求。9.3 x工程的申报9.3.1 x项目要及时收集当地优质工程评选办法，向分（子） 公司及公司质量监控部传递相关文件。9.3.2 创鲁班奖及国家优质工程由公司质量监控部组织相关部门 和单位申报。9.3.3 专业奖项、汾水杯（省级优质工程杯）及省优工程由分（子）公司组织申报。地、市优良工程由项目部组织申报。 9.3.4 具体申报要求详见相应的优质工程评选办法。9.4 x工程的迎检和跟踪9.4.1 专业奖项、汾水杯（或省级优质工程杯）及省级优良工程 检查验收前，分（子）公司根据x检查的要求和程序对项目进行预 检，项目部对检查出的问题逐一进行整改。9.4.2 鲁班奖及国家优质工程检35、查验收前，由公司质量监控部、 技术中心根据x检查的要求和程序对项目进行预检，对检查出的问 题由分（子）公司组织逐一进行整改落实。9.4.3 专业奖项（中国安装之星、国家装饰奖、中国钢结构金奖 等）、汾水杯（或省级优质工程杯）及省级优良工程汇报材料由分（子）公司进行编制，公司质量监控部进行审核，并及时更新电子版范本进行下发；鲁班奖及国家优质工程汇报材料由公司质量监控部进 行编制，公司主管质量的负责人组织公司和分（子）公司相关人员共 同审核。9.4.4 专业奖项、汾水杯（或省级优质工程杯）及省级优良工程 由分（子）公司成立迎检小组，鲁班奖及国家级优质工程由公司主管 质量的负责人组织公司和分（子）公36、司共同成立迎检小组。9.4.5 迎检小组可分为现场组、资料组、申报组，各组按照迎检 工作计划安排做准备。 。9.4.6 现场复查完成后，做好跟踪工作，发现问题立即商讨解决 方案，保证x工作的顺利完成。9.4.7 每年年初公司质量监控部对x成果进行统计，按照创 优基金及x工程奖罚管理办法进行奖励和处罚。9.5 创专业奖项、汾水杯工程工作流程图 79.6 创国优、鲁班奖工程工作流程图 810.工程项目施工质量管理10.1 施工质量计划的管理10.1.1“施工质量计划”在施工组织设计中体现，具体内容 执行技术管理手册中施工组织设计及专项方案管理办法。10.1.2 质量控制点设置原则：见第 3.1 条37、10.1.3 项目部针对分部分项工程及质量控制点，事先分析施工中 可能发生的问题和隐患，提出相应的对策，采取有效的预防措施进行 质量预控。10.2 工序质量控制10.2.1 施工过程中操作人员严格按照操作规程、专项方案和技术 交底进行施工，每道工序由施工员按各专业施工质量验收规范进行控制，质量检查员监督每道工序的过程控制，对工序完成后的检验批的 质量检查把关。10.2.2 项目部质量检查员必须配备合格的质量检查工具（如：游标卡尺、靠尺、塞尺、塔尺、力矩扳手、钢卷尺、扫平仪等），及时 对实物质量进行实测实量，按照实测结果填写检验批验收记录。10.2.3 当检验批验收需分阶段进行时，质量员填写检验38、批分阶 段验收过程登记表，工程实测实量数据在实物上标识，待检验批完 成后进行监理报验。10.2.4 项目部要科学合理安排工序，各专业按照工序工艺流程图（见企业管理总手册）施工。 10.3 材料进场检验制度10.3.1 建筑材料、构配件和设备的采购、进场材料的验证等过 程，按照公司物资管理手册要求进行管理和实施。10.3.2 进场材料按规定进行复核检验，不合格材料不得进入施工 现场，未经检验及检验不合格的原材料不得使用在工程上。10.3.3 对检验和试验不合格的物资要隔离、标识，按物资管理 手册中不合格物资管理要求进行评审处理。10.3.4 材料员负责收集合格证、型式检验报告及原材料、构配 件进39、场检验记录、及时归交项目资料员。10.3.5 甲供物资出现不适用情况时，项目部书面报告顾客，留存 有关记录。10.4 过程三检制度10.4.1 施工过程中实施三检制，做好班组自检、互检、交接检及 劳务队自检、施工员预检、质量员检查评定。10.4.2 同一施工单位内各专业工种的工程交接和同一专业工程中 上下工序交接，填写检验批验收记录、隐蔽工程验收记录、预检工程记录，各方签字确认。10.4.3 不同施工单位之间工程交接，应进行交接检查，填写中间交接检验记录。移交单位、接受单位和见证单位（监理、建 设单位等）三方共同对移交工程进行验收，并对质量问题、工序要 求、遗留问题、成品保护、注意事项进行记录40、。10.5 样板制度10.5.1 分项工程或工种在开始大面积操作前，根据工程设计文件 和施工方案预先制作实物质量样板墙、样板间、样板件等，统一操作 要求，明确质量目标。10.5.2 样板内容包括钢筋、模板、混凝土工程，二次结构工程， 屋面工程，安装工程，室内外抹灰、墙地砖铺贴等装饰装修工程。10.5.3 样板施工完成后，由施工班组长、专业施工员、质量员自 检，填写检验批质量验收记录，并注明样板验收字样及样板验收 的部位；创建国家级质量奖项（包括列入国家级x储备的工程）的 工程由质量监控部对其样板进行验收，其余工程由分（子）公司验收 后方可进行大面积施工。10.6 质量挂牌制度10.6.1 工程41、主要施工过程产品要在现场实行挂牌制（如混凝土、 砌砖、抹灰等），注明管理者、操作者、施工日期和相应质量检查实 测数据。10.6.2 对施工现场钢筋及加工的半产品采用标识牌或卡标明规 格、型号、质量状态，防止误用。10.7 质量否决制度10.7.1 对于质量不合格的工序和产品实施一票否决制。质量检 查员参与各分阶段施工劳务队预决算，签认意见后方予以结算。10.7.2 施工过程中质量员发现质量问题或隐患时，有权实施否决制，必要时责令停工整顿，在保证质量的前提下方可继续施工。 10.7.3 凡发生 C 级以上质量问题的单位、项目部，当年不能评为先进单位和先进项目部；相关人员当年不能评为先进工作者。142、0.8 成品保护制度10.8.1 项目部在施工组织设计或专项方案中对成品及半成品的防 护措施进行策划。10.8.2 施工员在编制技术交底时要明确成品及半成品的保护要 求，并组织实施。10.8.3 施工过程中质量员对措施的实施情况进行检查，填写（）检查记录。10.8.4 工程长期停工或越冬施工，应编制成品保护专项方案或越 冬围护方案，对暴露在外的产品按照规定进行保护。10.8.5 安装和土建要密切配合，按照安装工程成品保护措施 要求进行管理。10.9 质量例会制度10.9.1 公司每月组织召开质量例会，并及时更新例会范本进行下 发，各分（子）公司根据要求汇报工程质量状况，及时通报质量动 态。1043、.9.2 分（子）公司每月召开质量例会，并在工作例会上对各项 目质量状况进行分析，对质量检查中的重点问题和共性问题进行通 报，强调整改要求。10.9.3 项目部每周召开工作例会，在例会上要提出质量控制的要 点和发现的质量问题，研究制定相应的措施。10.10 质量奖罚制度10.10.1 执行公司x基金及x工程奖罚管理办法、工 程质量事故及问题责任追究处罚规定及x四建责任追究办法中的相关规定。10.10.2 公司、分（子）公司可对施工过程中质量管理表现突出 的项目部进行奖励，对施工过程中质量管理不严格，在日常检查中发 现较大质量隐患的项目部进行通报批评和处罚。10.10.3 项目部制定质量奖罚制度44、，开展劳动竞赛，对表现突出 的或违反有关规定的情况通过奖罚，促进生产和质量管理。10.11 分包工程管理制度10.11.1 项目部根据专业分包合同要求，对施工进度、质量、环 境及职业健康安全文明生产进行管理，并做好记录。10.11.2 由分包方采购的材料必须向项目部提供材质证明书和检 验报告，确认后方可使用到工程上。10.11.3 凡在进场物资验证、过程检验和试验过程和工程实物质 量发现的不合格品，按照本手册执行。11施工质量检查及验收11.1 工程质量检查制度11.1.1 公司、分（子）公司及项目部加强对项目工程质量的日常 检查和监督，对不能及时整改的质量问题，由检查人员签发（ ） 检查记录45、限期整改，责任方进行整改和制定纠正措施。11.1.2 受检查方按照公司限时整改反馈制度要求进行整改和 回复。11.1.3 对质检站、设计、监理、总包单位提出的工程质量问题， 要及时整改，并以书面形式进行回复。11.1.4 检查前按照管理体系检查制度进行策划及实施。11.2 质量验收评定制度11.2.1 检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的 验收，省内工程严格执行x省建筑工程施工质量验收规程（ DBJ04-226 ）和x省建筑工程施工资料管理规程 （DBJ04-214）地方标准，省外工程按照国家质量验收统一标准、规 范（GB50300-20xx）及当地相关规定执行。11.2.2 地46、基与基础、主体结构、节能分部验收前，项目部编目整 理分部工程的质量控制资料、安全和功能检验和抽样检测记录、施工 质量验收记录、观感质量检查记录等资料。由分（子）公司检查确认 后提前一周报送公司技术中心、质量监控部核查，部门负责人签字 后，报监理验收。11.2.3 工程具备竣工验收条件，分（子）公司组织竣工预检验， 按照建筑工程施工单位资料管理办法中要求填报有关记录，并根 据建筑工程施工质量评价标准进行单位工程质量综合评价。11.2.4 市政、公路及水利水电施工工程按照国家、行业及地方标 准进行验评。11.2.5 工程实物质量和资料整改完成后，总工程师与企业法人代 表签认最终产品的放行。11.247、.6 建设单位组织参建各方对工程质量是否符合设计及规范要 求及总体质量水平作出评价，办理单位（子单位）工程质量竣工验 收记录和竣工验收证明书。11.2.7 分（子）公司对所属工程基础、主体及单位工程验收情况 进行管理，督促具备验收条件的项目及时办理有关手续，并收集业主 或相关方提出的整改意见和回复情况存档。11.2.8 当发生甩项交工或未经验收交予建设单位使用的工程， 分（子）公司以书面形式报质量监控部。11.2.9 质量管理工作流程图见图 911.2.10 基础、主体、节能分部验收程序见图 4基础、主体、节 能验收流程图、单位工程验收程序见图 6单位工程验收流程图。11.3 竣工服务制度1148、.3.1分（子）公司负责工程竣工验收后移交前的产品保管和防 护的管理。按照工程质量保修协议，承担工程质量保修责任。11.3.2 对竣工工程满意度调查过程中反映的质量问题及竣工后顾 客投诉，由于施工方原因造成的，填工程保修服务单，及时进行 维修处理，质量监控部留存处理结果，并将质量问题信息进行统计分 析。11.3.3 在保修期间发现有质量问题应按顾客满意度测量和保修 管理办法进行处理，质量监控部对工程质量的保修进行控制、检查 和验收。11.3.4 分（子）公司应依据合同对保修、非保修范围内的维修、 合同约定的其他服务进行策划并组织实施。12工程质量事故（问题）的管理12.1 工程质量事故达到住建49、部建质 2010111 号关于做好房屋 建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知中规 定等级的，按该文件执行。对于达不到该文件中质量事故等级的为质 量问题，执行集团公司工程质量事故及问题责任追究处罚规定。12.2 质量监控部对质量问题处理过程进行监控。12.3 对上级主管部门或政府监督部门、监理单位及顾客提出的需 整改的工程质量问题，项目部制定措施并实施，分（子）公司分管经 理验证，并留存整改回复单记录；外埠工程由项目质检员验证，并将 验证结果报分（子）公司。12.4 不合格物资的管理按照物资管理手册要求执行。13质量信息管理13.1 质量信息的收集和传递13.1.1 公司质量监50、控部、分（子）公司、项目部应指定专人负责 收集与质量有关的数据和信息。13.1.2 分（子）公司汇总各项目的质量情况，通过数据和信息收集整理，按照质量月报工作制度要求，向公司质量监控部传递信 息，每月质量例会前报本月质量动态情况。13.1.3 公司、分（子）公司关注和收集工程建设有关各方对所属 工程的质量状况和管理水平评价的有关资料，对其满意程度进行分 析。13.1.4 对同行业其他施工企业有关质量事故的经验教训，公司要 收集信息，并采取会议、文件、信息交流等形式进行传递，防止同类 问题的发生。13.2 质量管理信息化13.2.1 x四建集团所有工程项目，均要求使用信息化系统质量 管理模块，并51、与工程同步录入相关数据信息，以便实现通过计算机网 络进行工程项目质量管理工作。13.2.2 各分（子）公司质量科（或工程科），负责本单位信息化 系统质量管理模块的使用管理及每月定期的监督检查工作。13.2.3 各项目部指派专人负责信息化系统质量管理模块信息录入 工作，并能够正确及时的录入信息。13.2.4 质量管理模块中的各类单据信息，应满足信息化质量管 理模块操作手册及填写说明中相关部分的要求，不得随意填写。录 入的数据信息，要求具有针对性、真实性、合理性与可追溯性，并上 传相关的图片及资料。14质量管理改进14.1 质量管理活动的监督检查14.1.1 各管理层次质量监督检查的内容应包括:a52、.法律、法规和标准、规范的执行。b.质量管理制度及其支持性文件的实施。 c.岗位职责的落实和目标的实现情况。 d.对整改要求的落实和回复情况。 e.项目质量管理策划结果的实施； f.对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实； g.合同的履行情况；h.质量目标的实现。14.1.2 公司、分（子）公司按照管理体系检查制度进行日常 检查。14.1.3 分（子）公司每月对在施工程的质量管理进行全覆盖检 查，形成总结。14.1.4 公司在分（子）公司检查的基础上进行抽查，在质量技术 例会上对共性问题提出改进要求，在会议纪要中要求各分（子）公司 进行重点控制。14.1.5 公司每年召开一次（必要53、时增加）质量动态分析会，提高 各级管理人员的质量意识，提出共性问题并制定改进措施，防止同类 问题的发生。14.2 改进措施14.2.1 对收集的信息进行分析，及时制定相应的改进措施，并对 措施的有效性进行评价。14.2.2 执行施工组织设计及专项方案中制定的措施，分（子）公 司监督检查。14.2.3 各管理层对影响工程质量潜在的原因进行分析，采取措 施。14.2.4 项目部对出现的质量问题及质量通病，制定并实施改进措 施。14.2.5 对日常检查、内审、外审、管理评审中所提出共性问题，制定改进措施，对有效性进行评价。14.2.6 通过各种会议、决策文件、制度修订等方法体现改进措施 和创新过程。54、15 记录表格15.1 工程保修服务单15.2 法律、法规及其他要求清单15.3 检验批分阶段过程验收登记表15.4 x四建集团质量管理牌15.5 主体工程验收情况表15.6 单位（子单位）工程竣工预检记录15.7 质量检查员日志工?保修服务单编号：建设单位及 工程名称保修 日期保修单位 (部门)保修人主要存在问题：业主签字：年月日整改情况验证：签章：年月日业主签认：签章：年月日法律、法规和其他要求清单单位（部门）：编 号：序 号文件名称生效日文件编号出处或来源备注检验批分阶段过?验收登记表序号工 程 部 位检查时间验收结论施工班组长专业工长质检员监理单位备注x四建集团质量管理牌工程名称质量控55、制点合同质量目标地基与 基础公司确定质量目标确保争创岗位姓名责任制主体 结构项目经理质量第一责任人项目总工技术质量责任人装饰 装修项目副经理安装质量责任人项目施工员工序质量直接责任人项目材料员进场材料质量责任人安装 工程项目质量员质量监督检查责任人主体工?验收情况表工程名称验收日期所属单位（分公司）分公司质量负责人项目经理质 量 员实体质量实测情况资料情况（按每层填写得分情况，质量部外业人员审核签字）（质量部内业人员审核签20 张工程照片（质字）量部内业人员审核）编制装修x策划 情况（质量部主任 工审核签字）质量部部长 审核签字单位（子单位）工?竣工预检记录填表单位：单位工程名称结构层数开/竣56、工日期/面积质量员项目总工建设单位监理单位勘察单位设计单位工程竣工预项目经理年月日检存在的问题及整改情分公司质量经理年月日况工程资料情公司内业管理人员年月日况；工程图片收集情况实体实测情公司外业管理人员年月日况；屋面、装修验收情况审核质量监控部部长年月日质量检查员日志工程名称形象进度质量检查员日期检查部位问 题 及 纠 正 措 施整 改 验 证 情 况问 题 是 否 重 复 出 现16流程图工?质量控制过?体系图制定质量目标制定规划措施制定管理模式组织保 证体系施工过?保证体系质量管理保证体系最优施工方案质量规高新技术保证质量划检评奖查定罚制制制度度度新工技验?工术收质?质测、结量标论量新第准57、材量、一化试料控奖的规验、制优思范、新惩想计工劣量艺各工序全过?质量控制体系工?x策划审批流?图开始编制项目部组织不同意审 核项目经理同意不同意审批（核分公司总工、质量经理汾水杯以上工程同意不同意审 批质量监控部项目部组织实施质量目标汾水杯以上，由分（子）公司总工、质量经理审核，公司质量监控部审批。基础、主体、节能分部资料核查流?图开始分部工? 档案资料项目部质量员、资料员不同意填写主体工? 验收情况表审核分公司主管人员同意不同意审核分公司质量经理、总工同意不同意提前一周报送公司质量监控部、技术 中心主管人员审核同意不同意审批公司质量监控部部长、 技术中心部长同意办公室盖章验收基础、主体、节58、能分部工?验收流?图开始具备验收 条件项目部不合格实物返修预检分公司质量经理合格不同意报验项目部同意不同意分公司参加 初验监理单位不同意分公司、公司参加验收建设单位组织验收合格建设各方签章电子版报分公司、 公司主管部门项目归档结束单位工?资料核查流?图开始单位工? 验收资料项目质量员、资料员不同意填写单位工? 验收情况表审核分公司主管人员同意不同意审核分公司质量经理、总工同意不同意提前一周报送公司质量监控部、技术 中心主管人员审核同意不同意审批公司质量监控部部长、 技术中心部长同意审批公司总工?师同意办公室盖章验收单位工?实体验收流?图开始具备验收 条件项目部不合格 实物返修填写单位竣 工预检59、记录预检分公司质量经理（土建、安装）合格不同意报验项目部同意不同意分公司参加初验监理单位不同意合格分公司、公司参加验收建设单位组织验收合格电子版报分公司、 公司主管部门建设各方签章项目归档结束创专业奖项、汾水杯工?工作流?图主控部门关联部门分管领导分公司项目部长：策划x目标及 工?项目选择分公司质量经理：制定 工作计划、召开专题会部长：审核整改明细， 核查整改方案、监督方 案的执行?验收技术中心：工?档案 资料的核查，整改方 案实施?验收总工：审批x目 标、确定x项目分公司：排查实物质 量，提出整改明细，核 查资料分公司：工?和资料的 整改项目：实施整改质量岗位：审核申报资 料分公司：申报资料60、的准备部长：关注评奖过?和 评奖结果。质量岗位：按公司x 工?奖励办法进行奖励公司专家： 评审汇报资料、影像 资料及工?资料接受评奖机构的现场 复查分公司：申报资料的装订 ?申报分公司：汇报材料、影像 资料的准备项目：收集施工 过?影像图片创国优、鲁班奖工?工作流?图工?质量管理手册发文主控部门关联部门分管领导分公司项目部长：策划x目标及 工?项目选择部长：制定工作计划、召 开专题会部长：排查实物质量问题， 核查整改方案及明细、监 督方案的实施?验收技术中心：工?档案资料的 核查，实施整改方案?验收总工：审批x目标、 确定x工?项目分公司：排查实物质 量、提出整改明细， 核查资料分公司：工?和61、资料 的整改项目：实施整改质量岗位：审核申报材料， 装订?申报，准备影像资 料的素材分公司：申报材料的 准备编辑影像资料 公司专家：评审影像资料 及工?资料项目：收集施工 过?影像图片部长：关注评奖过?和评 奖结果。接受评奖机构的现场复查质量岗位：按公司x工 ?奖励办法进行奖励 35 质量管理工作流?图主控部门分公司项目主任工?师：根据国家有关质量管理的法律、 法规等，制定质量管理制度和办法。 部长：审核主管领导：审批发文分公司：转发至项目执行质量岗位：汇总反馈意见，修订反馈至部门管理制度和办法分公司：收集执行情况的意见质量岗位：收集各分公司上报的 质量月报，?统计、汇总。分公司：收集、统计各62、 项目报的质量月报，汇 总后报主管部门分公司：对项目进行定期检查 检查和不定期抽查质量岗位：制定质量技术专项检 查的检查计划，?验证整改结果检查分公司：验证纠正措 施的实施情况项目：接受检查部长：参与检查总结会，通报质 量检查结果质量岗位：制定日常检查计划、 指导项目质量管理17相关规章制度工?质量事故及问题责任追究及处罚规定1. 目的及意义 为了加强工程质量管理，落实质量责任制制定本规定。 对于工程质量事故达到建设部建质 2010111 号关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知中规 定的等级的，按该文件执行。对于达不到该文件中质量事故等级的执 行本规定。2. 工程63、质量问题等级的划分2.1 本规定所指的质量问题是指：由于施工管理方面的原因导致 施工过程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工、返修或报废， 造成直接经济损失 5 万元以上，100 万元以下的质量问题。2.2 工程质量问题依据问题所造成经济损失的大小划分为三个等级：序号质量问题等级等级划分1A 级因质量原因造成直接经济损失大于等于 50 万元，小于 100 万元2B 级因质量原因造成直接经济损失大于等于 20 万元，小于 50 万元3C 级因质量原因造成直接经济损失大于等于 5 万元，小于 20 万元3.工程质量问题的报告和问题的处理3.1 工程质量问题的报告 质量问题发生后，问题发生部位要立64、即停止施工，项目经理必须在 24 小时内将问题的简要情况书面报告分（子）公司及集团公司总工 程师和质量监控部。3.2工程质量问题的调查3.2.1 A-B 级质量问题由集团公司总工程师组织，成立问题调查 组，质量监控部、技术中心、生产监控部、造价合约中心、企业发展 管理中心等部门参加。必要时，调查组聘请有关方面的专家。3.3.2C 级质量问题，由问题发生单位质量负责人组织调查、处 理，将处理结果报公司质量监控部、技术中心备案。3.3.3问题发生单位和有关人员应积极配合调查组的工作并主 动提供有关问题发生的情况和资料，不得拒绝和隐瞒。3.3 工程质量问题调查组的职责3.3.1 查明问题发生的经过、65、原因及经济损失；3.3.2 认定问题的性质和问题责任者；3.3.3 提出问题现场处理意见；3.3.4 提出对问题责任者的处理建议；3.3.5 提交问题调查报告。3.4工程质量问题处理按照 “四不放过”的原则3.4.1 问题发生原因没调查清楚不放过；3.4.2 问题发生的责任者没得到处罚不放过；3.4.3 问题发生的责任者和员工没得到教育不放过；3.4.4 没有防范措施不放过。3.5工程质量问题现场处理方案的编制、会审、审批3.5.1A-B 级质量问题现场处理方案，由集团公司技术中心组织 编制，总工办、质量监控部会审，总工程师审批。3.5.2C 级质量问题现场处理方案由问题发生单位主任工程师组 66、织编制，集团公司技术中心、质量监控部会审，总工程师审批。3.6 工程质量问题现场处理的实施，分（子）公司及项目部必须 选派有经验的管理及操作人员进行，严格按处理方案及国家有关标准、规范组织施工，质量监控部监督实施。3.7 工程质量问题现场处理完毕后，三天之内问题发生单位写出 详细的处理结果，报集团公司质量监控部、技术中心和总工程师。3 罚则 依据质量问题调查报告中的责任认定，建议对问题发生的直接责任者、监管责任者、领导责任者予以行政处罚。经集团公司领导研究 后形成处理决定。序号质量问题等级责任岗位处罚措施1A 级项目经理给予行政留察 1 年的处分，五年内不得担任项目经理，并处 上一年年收入 167、5%-30%的罚款；2分公司质量经理处上一年年收入 10%的罚款；3分公司经理处上一年年收入 10%的罚款。4B 级项目经理给予行政记过处分，三年内不得担任项目经理，并处上一年年收入 10%-20%的罚款5C 级项目经理给予行政警告处分，二年内不得担任项目经理，并处上一年年收入 10%的罚款6对达不到以上所指质量问题等级，造成直接经济损失 5 万元以下的为“一般质量问题”。出现一般质量问题：1）项目部认真进行原因分析，提出问题处理方案，分 公司审批及监督实施；2）加强管理，按处理方案认真组织实施，分公司对处理结 果进行验证；3）为汲取教训，对造成一定影响的在集团公司进行通报，并根据情 况对分公68、司经理罚款 5000 元，对项目经理罚款 5000 元。4 附则5.1 发生质量问题的项目直接责任者、项目管理责任者均要做出 公开检查。5.2 凡发生质量问题的单位、项目部当年不能评为先进单位和先 进项目部；造成质量问题的相关人员，当年不能评为先进工作者。5.3、问题发生单位有关人员可以申辩与申诉，对能提供自己尽 职尽责的证据者，调查组可以酌情考虑。5.4 对劳务、供货商、及专业分承包在签订合同时，约定相关（如在质量、工期、企业形象等方面造成影响时）的赔偿条款。 5.5、总承包部参照本规定制定联营项目的质量问题责任追究及处罚规定。5.6 本规定解释权归集团公司质量监控部，未尽事宜按公司下发 的69、其他规定执行。对各分（子）公司x指标的要求为满足集团公司战略规划要求，确保集团公司x梯队健康可持 续的发展，稳固x“金字塔”结构，创建更多的优质工程，现结合 我公司情况提出以下要求：鉴于创建国家优质工程奖必须有一定数量的省级质量最高奖工程 做支撑，而目前x工程仅集中在少部分分（子）公司，为逐步改变 这一现状，公司将实行依据产值确定各单位省优以上x指标，并以 一定年限与分（子）公司经营责任人进行考核兑现。具体要求如下：1、土建分（子）公司1.1 年施工产值在 3 亿元以上(含 3 亿)的分（子）公司：每年创 1 项汾水杯工程。1.2 年施工产值在 2-3 亿元以上（含两亿）的分（子）公司：每2 70、年创 1 项汾水杯工程，或每年创 1 项省优工程。1.3 年施工产值在 2 亿元以下（不含两亿）的分（子）公司：每3 年创 1 项汾水杯工程，或每 2 年创 1 项省优工程。2、专业分公司2.1 年施工产值在 2 亿元以上(含 2 亿)的分公司：每 2 年配合创建 3 项汾水杯工程，或每年配合创建 2 项省优工程。2.2 年施工产值在 2 亿元以下的分公司：每 3 年配合创建 1 项省 优工程。2.3 如分公司经营责任人中间发生变动，年限重新计算。2.4 上述仅是基础性指标，与年度指标不冲突。2.5 超额完成上述指标及取得集团公司未获得过的奖项（包括工 业安装、市政路桥等专业省级以上的优质工程71、奖），将对经营责任人进一定的奖励，超额完成汾水杯 1 项奖 1 万元，省优 5000 元，同样未完成汾水杯 1 项罚 1 万元，省优 5000 元。(专业分公司按此标准减半 实行)本要求作为集团公司分子公司经营责任状的补充规定，从下发之 日起执行。x四建工?基金管理办法1、目的和意义 为提升集团公司整体管理水平，促进项目积极主动落实集团公司各项制度要求，将项目管理从“要我做”变为“我要做”。进一步提 升项目创先争优意识，促进每个项目多出业绩。特制定本办法。2、适用范围本办法适用于集团公司各分（子）公司及其所属所有项目。 3、具体措施3.1 征收方式：按工程中标总造价的 2收取。收取形式为每回收72、一笔工程款， 由集团公司直接扣除 2，由资金中心对每个项目设立专户。3.2 基金用途： 本基金用于公司对各项目质量、安全、生产施工过程基本要求的管理和质量、安全、生产各类奖项的发放，两部分各使用基金的 50%。3.3 返还方式：3.3.1 各项目质量、安全、生产施工过程基本要求管理的基金发 放，在满足“未发生安全、质量事故；成本不亏损；投诉等事件未对 公司造成负面影响、且能及时妥善处理”的前提下，按照施工各阶段 节点应达到的基本要求进行返还，返还节点及比例如下表：项目施工过?基本要求基金发放规定序 号返还 节点基本规定标准要求返还比例（%）1前期 准备前期策划按公司规定及时完成编审5开工报告按73、规定开工 1 月内完成项目责任状及时签订，与前期策划书目标对应施工现场符合公司可视化管理要求2主体 完工主体验收基础、主体能正常按时验收10结构x取得市级及以上结构优质5绿色施工通过省级及以上绿色施工过程验收53单位 工程 竣工样板会召 开 分 公 司 级 别 及 以 上 安全、质量、绿色施工、应急演练样板会一次及以上（自选一项，至少每年一次）5竣工报告工程按期完工，已办理竣工报告20单位工程竣 工验收记录质量、技术资料经公司核查符合要求，已办理单位工程竣工验收记录竣工验收证 明书在竣工报告、单位工程竣工验收记录基础上，已办理竣工验收证明书3.3.2 质量、安全、生产各类奖项的发放 按照x四建74、集团工程管理奖罚办法中的奖励规定进行发放。注：本办法自执行之日起，新开工程及目前正在基础施工阶段的 工程，完全按照本办法执行；主体施工阶段的执行“项目施工过程基 本要求基金发放规定”的第 2、3 项”及返还方式的第（2）项；工程已经进入竣工收尾阶段的，执行返还方式第（2）项。3.3.3 达到“项目施工过程基本要求基金”返还节点的项目，由 所属分公司填写项目施工过程基本要求基金发放审批表，相关部 门签注意见后进行发放。自本办法执行之日起，原质量x基金及x奖罚管理办 法、和安全基金管理办法中有关质量、安全基金收取的规定停 止执行。本办法解释权归工程监控中心。 本办法自 2015 年 5 月 1 日75、起执行。项目施工过?基本要求基金发放审批表单位名称项目名称单位工程名称及形象进度基本要求基金申请发放阶段完成基本要求工作内容部门核实意见前 期 准备前期策划按公司规定及时完成编审生产监控部：质量监控部：安全监控部：开工报告按规定开工 1 月内完成及时签订项目责任状，与前期策划书目标对应施工现场符合公司可视化管理要求主体完 工基础、主体能正常按时验收取得市级及以上结构优质通过省级及以上绿色施工过程验收单 位 工 程 竣 工样 板 会本年度召开分公司级别及以上现场样板会本年度召开分公司级别及以上质量样板会本年度召开分公司级别及以上安全样板会工程按期完工，已办理竣工报告质量、技术资料经公司核查符合要76、求，已经办理单位工程竣工验收记录在竣工报告、单位工程竣工验收记录基础上，已办理竣工验收证明书工程监控中心 总经理 签批意见年 月 日资金中心总经理签批意见年 月 日x工?奖罚管理办法1.目的和意义 为提高企业全员质量管理意识，促进工程质量的全面提高，推动公司创品牌工程战略目标的实施，对x工程建立一套激励机制，鼓 励和调动员工x、创品牌工程的积极性，特制定本办法。2.适用范围 适用于集团公司所属各分（子）公司、广业公司、总承包公司 3. x基金3.1 x基金的组成：工程基金、x参建费用、质量罚款。3.2 工程基金按照x四建工程基金管理办法，按工程中标 总价的2收取。3.3 x参建费用在工程申报前77、缴纳。汾水杯及国家级专业奖项 不低于510万元；鲁班奖及国家优质工程奖不低于1020万元。3.4 质量罚款由质量监控部提供依据，资金中心直接扣除。4. x工程奖罚4.1 奖励原则 凡合同承诺x、公司确定为x的工程均为x对象，均要加强前期策划与过程控制，高标准、严要求。 年度x目标见“公司年度质量工作计划”。 4.2 奖励标准序号x奖项奖励措施1汾水杯按 2.5 元/奖励，最低不低于 2 万元。2中国安装之星奖励 10 万元3全国建筑工程装饰奖奖励 10 万元4中国钢结构金奖奖励 30 万元5国优奖励 50 万元（建筑面积 10 万平米以上，x奖励酌情增加）6鲁班奖奖励 100 万元（建筑面积 78、5 万平米以上，每增加 1 千平米，奖励增加 1 万元，1 千平米以下不计）；工程竣工后确定鲁班奖质量目标的工程，奖励 200 万元71）奖励对象：在x工程中做出贡献的管理人员。对于在x中作出突出贡献的人员，报请公司，予以特殊奖励。2）申报鲁班奖、国优的相关费用由集团公司负责（不含维修费用）4.3处罚原则及标准4.3.1 对当年未完成x目标的，可滚动至下一年度，但x滚 动期限不得超过“x工程退出制度”的期限要求（省、市优：竣工 后两年内，汾水杯：竣工后三年内），并满足“对各分（子）公司创 优指标的要求”。4.3.2 因外部原因未实现x目标的项目，执行“x工程退出 制度”可免于处罚；因主观原因未79、实现x目标的项目部，分（子） 公司递交“情况说明报告”，并按相应奖励标准的 50%予以处罚。4.3.3 对x目标未达到公司要求x等级的项目，视情况在奖 励中予以扣减。4.3.4 日常质量罚款执行工程质量事故及问题责任追究处罚规 定、项目质量管理制度、项目实物质量控制制度。4.4实施细则4.4.1 x奖金以“优质工程证书”为准进行发放。质量监控部 于次年年初发布奖罚通知，将需支出的奖金提出书面报告，报总工程 师审核，总经理审批后，通知分（子）公司质量负责人，由项目经理 按照项目人员的责任大小进行分配并造表。分（子）公司质量负责人 签字后报公司质量监控部审核，通过后由公司质量监控部办理奖金发 放。80、4.4.2 同一工程获多项质量奖，以最高奖项为准给予奖励。4.4.3 各项x奖金从公司x基金中提取。其中项目部奖励金 额分配比例为 70%，分（子）公司科室为 20%，公司部门为 10%；其中土建（钢结构）与安装的比例为 7:3，中国安装之星奖土建与安装的比例为:；如参与单位（分公司）较多，参考各单位所施工程量 及x投入比例进行奖励；各主管部门根据相关人员贡献大小进行分 配，由总工程师审批后方可发放。本办法从发布之日起执行，同时原x四建集团有限公司x 基金及x工程奖罚管理办法废止。x工?退出制度1、目的和意义 为了加强对x工程的管理，提供合理、公平的x环境，形成公正、有效的x机制，杜绝人为造成81、工程x目标的降低，特制定 x退出制度。2、适用范围 适用于合同承诺及公司年度质量计划中确定的x工程。 3、x工程期限要求 凡公司年度质量工作计划中确定为优良的工程项目，其优良奖项的取得最迟不得超过以下期限要求： 市优工程奖：在工程竣工后两年之内取得； 省优工程奖：取得市优工程证书当年取得： 汾水杯工程奖：在工程竣工后三年之内取得； 鲁班奖及国家优质工程：在工程竣工后四年之内取得。 4、管理要求 若未按上述时间要求取得相应等级证书，均视为未完成x目标。对因主观原因造成工程未实现x目标的，要按x四建集团 有限公司x基金及x工程奖罚管理办法的规定进行处罚，对由 于外部原因导致工程不能实现x目标的，进82、入退出程序。5、x工程退出流程图（附后）开始退出报告分公司质量经理审核质量监控部部长同意审批公司总工?师同意退出x工?备注：1、时间要求：每年 11 月底前因外部原因未完成的（在规定期 限）x目标，分（子）公司质量经理需向质量监控部递交x工程 退出报告。2、质量监控部长在 12 月 10 日前对各分（子）公司x报告进行 核实。3、总工程师对其报告进行审批。质量管理约谈制度1目的和意义 为加大质量管理力度，对项目部及分（子）公司存在的质量及管理问题从严要求、从严管理、从严监督，早发现、早提醒、早纠正， 特制定本制度。2有下列情况之一的，对分（子）公司经理实施约谈：2.1发生质量事故的；2.2由于83、质量问题，受到社会及政府通报的；2.3年度质量指标不能按时完成的。3有下列情况之一的，对分（子）公司质量经理实施约谈：2.2受到公司通报和外部投诉的。2.3公司管理制度在本单位得不到落实的。2.4问题整改不及时及整改效果不明显的。2.5发生严重质量问题及隐患的。3约谈程序：3.1被约谈人对存在的问题进行说明。内容包括：原因及处理 经过，目前存在的问题，应吸取的教训和采取的措施；3.2集团公司就有关情况提出询问，并提出处理建议；3.3形成书面约谈记录。3.4被约谈单位应当在约谈后 15 个工作日内，向集团公司写出 约谈要求的落实情况报告。3.5 约谈对象应准时参加约谈，不得委托他人。质量监控部将84、 对约谈情况进行跟踪考核，对在规定时间内思想认识不到位，不能及 时纠正及效果不明显的提出调整或建议免去其职务。质量投诉处理管理规定1目的和意义 为保证工程质量投诉时能在第一时间内得到及时处理、妥善解决，防止事态恶化，特做如下规定： 2处理办法 接到质量投诉后，按下列程序进行处理2.1 分（子）公司立即成立投诉处理小组，与投诉人对涉及投诉 的质量缺陷情况进行调查核实，并同时书面向公司报告。2.2 分（子）公司组织相关单位及投诉人召开专题会议，就质量 缺陷责任、整修方案、具体负责实施的整修单位，整修事项和时限进 行商议，并达成一致意见。2.3 将处理协调结果书面告知投诉人。2.4 分（子）公司督促85、按时按质完成整修。2.5 整修完成后，组织建设单位、监理单位及投诉人共同验收; 并签字确认验收合格文件。2.6 处理结果反馈至质量监控部。3处罚办法 按照项目质量管理制度进行处罚。地基与基础、主体、节能分部及单位工?验收管理制度1目的和意义 为了进一步强化基础、主体、节能及单位工程验收管理，规范验收程序，确保结构安全，做到各管理层次对工程质量负责，针对目前 公司实物质量预检及资料核查的现状，特制定本管理制度。2管理规定序号内 容要求责任人1分公司 实物质 量预检基础、主体、节能分部应在其基础完工、主体封顶或 单位工程竣工前，分公司质量经理组织对现场实物提 前进行预检、下发书面检查记录，并整改完86、成。分公司 质量经理2分公司 资料核基础、主体、节能分部应在其基础完工、主体封顶或 单位工程竣工前，分公司总工组织对技术资料进行核 查，提出书面核查意见，并整改完成。分公司 总工基础、主体、节能分部应在其基础完工、主体封顶或 单位工程竣工前，分公司质量经理组织对质量验收资 料进行核查，提出书面核查意见，并整改完成。分公司 质量经理查3分公司 签认分公司总工、质量经理应提出核查意见并署名，并在分公司总工 质量经理基础、主体、节能分部及单位工程质量验收记录签 认、留档，以示对工程质量负责。单位工程应填报单位工程竣工自检情况报表。4资料 报送分公司总工、质量经理安排在分公司自检的基础上， 由分公司专87、兼职质量、技术管理人员将资料提前一周 报送技术中心及质量监控部分公司总工 质量经理5公司资 料核查在分公司核查的基础上，由公司技术中心、质量监控 部资料核查人员对资料进行核查，并提出核查意见。公 司 技 术 中心 、 质 量 监 控 部 资 料 核 查 人员6资料整 改反馈对公司提出的资料存在问题，由项目（总）工程师及 质量检查员进行整改，并在两个工作日之内反馈项目（总）工程师、项目质量员7验收 管理基础、主体、节能分部及单位工程验收，分公司质量分公司经理提前 2 天通知公司质量监控部、技术中心参加。质量经理公司质量监控部、技术中心接到分公司通知后，由部 长安排派专人参加或委托分公司代予参加公88、司质量监控 部、技术中心 现场管理人员8签认 管理公司提出的资料存在问题整改完成后；按规定要求提前 2 天通知公司 参加验收，且现场实物质量符合要求后，由公司技术、质量部门负 责人在分部验收及单位工程验收记录上进行签认。9单位工 程最终签认放 行工程验收通知公司参加，且实物质量及资料已按上述要求完成并符 合要求；在公司质量、技术部门负责人签认的基础上，由公司总工 程师对单位工程最终签认放行，否则不予签认。3实施要求3.1 各分（子）公司要严格按照上述时间要求及规定程序执行， 对不按上述规定执行的，公司将不予签认。3.2 分（子）公司要加强资料管理、严格把关，不允许未经分（子）公司核查直接报送公89、司或虽经分（子）公司核查但仍存在较大 原则性错误。同时，对公司审核提出的问题，分（子）公司要认真加 以控制，同类问题不得重复出现。3.3 各项目部在基础、主体及单位工程验收时分（子）公司质量负责人必须提前 2 天通知公司质量监控部、技术中心参加，如因特殊 原因公司不能参加，由公司质量、技术部门负责人委托分（子）公司 质量经理、总工程师代予参加验收，不允许各项目部出现不通知公司 擅自验收后，再到公司补办验收手续。3.4 各项目应在基础、主体及单位工程竣工或验收三个月之内办 理完验收手续，并将基础、主体及单位工程验收手续复印件于一周内 传递回公司。4罚则 对违反上述任一条款的，按照项目质量管理制度90、进行处罚。质量信息管理制度1目的和意义 为了及时掌握在施工程的质量现状，研究和制定防范质量事故发生的对策和措施，特制定本管理制度。 2要求2.1 项目经理每周不少于两次对工程进行巡查，要保证覆盖到所 有现场楼层。至少一次带领项目管理人员及劳务领班人员到工程操作 面召开例会，现场解决工程质量存在的问题，形成会议纪要及影像资 料于每周五传回分（子）公司相关科室。2.2 各分（子）公司对在施工程（未办理竣工验收手续的工程） 做到每月一次全覆盖检查，并进行汇总，针对突出的问题及共性问题 提出改进措施。2.3 政府监督部门对项目部安全生产、质量及两年治理等方面检 查时，分公司、项目部必须第一时间通知公司91、安全生产部、质量监控 部；对社会监督部门提出问题的整改反馈资料，责任分公司、项目部 要首先到公司安全生产部、质量监控部备案审核后，方可签章发出。 2.4 质量监控部通过对各分（子）公司质量信息的收集、日常监 督信息、质量投诉信息、执法检查信息等进行认真分析，提出改进和加强质量管理工作的措施和建议。2.5 对同行业其他施工企业有关质量事故的经验教训，质量监控 部要收集信息，并采取会议、文件、信息交流等形式进行传递，防止 同类问题的发生。第一、二条内容要求在每月的质量例会上进行专题汇报，并附相 关照片。质量监控部进行抽查，发现信息传递不及时、不真实、敷衍 了事者，按照项目质量管理制度给予处罚。质量92、月报工作制度1目的及意义 为加强对质量月报工作的管理，及时全面、了解分（子）公司及项目的管理情况，特制定本制度。 2要求分（子）公司每月按时上报质量月报，主要包括以下内容：2.1 分（子）公司每月按照各自的检查制度对所属各项目进行检 查，对检查情况进行分析、总结，上报分（子）公司月检情况报表。 2.2 分（子）公司在施工程的台帐，包括分（子）公司所有未报 竣工程（停工工程应注明），不论自营、联营，不论是否签订合同或 招投标，只要进驻施工的均要如实上报。分（子）公司应及时掌握工 程进度、基础、主体及单位工程验收、x策划编制、质量控制点、特殊过程设置及施工过程控制情况。2.3 及时更新在岗质量检查93、员的情况，包括所有未报竣工程的质 量员。2.4 上 报 质 量 事 故 统 计 报 表 、 竣 工 验 收 单 位 工 程 明 细 表，每月报竣工程应与生产报表一致。2.5 分（子）公司建立基础、主体及单位工程验收台帐，并及时 将基础、主体及竣工单位工程质量验收记录表复印件或扫描件报公司 留存，对未及时报回复印件者均按未及时办理处理。3. 管理要求分（子）公司对上述需要上报的信息均于每月 25 日前采用电子版 形式上报，对由于新开工程没有及时上报，基础主体验收情况掌握不 及时，没有如实填写现场检查情况等信息的对分（子）公司质量负责 人第一次提出警告，第二次约谈，第三次给予 300 元的罚款。对94、由于填报不及时造成严重后果的，按公司责任追究及处罚办法的相关规定执行。本办法由质量监控部负责解释。项目质量管理制度1目的和意义 为了进一步加强质量管理，增强全员质量意识，营造人人关注质量，人人关注x的良好氛围，针对目前质量管理的现状，特制定本 管理制度。该管理制度实行动态管理，公司将根据质量管理实际，适时对内 容进行调整、补充、下发、执行。2管理要求项目内容要求施 工 质 量 计 划编制内容1）按施工组织设计及专项方案管理办法条款要求编制。2）根据工程实际确定质量控制要点、重点、难点，并针对性的 制定质量控制措施及成品防护措施。3）按审核意见进行修改。实施编制人、审核人监督“施工质量计划”的实95、施情况管理要求分公司制定相应的检查制度，按制度监督检查创 优 策 划编制按x工程策划导则的要求实施，项目经理组织，项目（总）工程师主持编制，项目有关人员参与。审核、审批按x工程策划导则的要求分级审核、审批。实施编制人、审核人监督“x策划”的实施情况管理要求分公司制定相应的检查制度，按制度监督检查质 量 检 查 员人员配备一般项目配备 1 名专职质量检查员， 5 万平米及以上至少配备 2名专职质量检查员。资格要求持有建设厅培训颁发的质量检查员岗位证书。检查要求专职质量检查员每天对当日施工的工程进行检查，填写质量检 查员日志，对存在的质量问题向有关人员提出，并督促整改。质量 投诉管理要求依据公司质96、量投述处理规定，工程接到质量投诉时，应在第 一时间内得到及时处理、妥善解决，有效防止事态恶化。验收 管理管理要求执行基础、主体、节能及单位工程验收管理制度质量信息 管理管理要求执行质量信息管理制度限时反馈管理要求对上级部门下达的所有“有时限要求”的工作，应按时完成或整改。质量预警管理要求执行质量管理预警制度质量管理 制度管理要求对工程质量管理手册及集团公司日常下发的各项质量管理制 度组织落实。3、奖罚规定项目现象责任岗位处罚措施施 工 质编 制 内 容未按施工组织设计及专项方案管理办法要求条款进行编制未根据工程特点确定质量控制 要点、重点、难点，控制措施 无针对性对项目经理罚款 500 元?限97、期整改。限期整改；未按期整改的对项目经理罚款1000 元。量计实施未按照“施工质量计划”内容组织实施对项目经理罚款 1000 元?限期整改。划管理要分公司未制定相应的检查制度分公司未按检查制度监督检查对分公司经理罚款 500 元?限期整改。对分公司经理罚款 1000 元。求创 优 工 程编制审核审批实施公司确定x目标后一个月内 未完成未按照“x策划”组织实施对项目经理罚款 1000 元?限期整改。对项目经理罚款 2000 元?限期整改。策 划管理 要求分公司未制定相应的检查制度对分公司经理罚款 500 元?限期整改。分公司未按检查制度监督检查对分公司经理罚款 1000 元。质 量 检 查人员未98、 按 要 求 配 备 专 职 质 量 检 查 员。限期整改；未按期限整改的，对项目经理罚 款 500 元，分公司经理罚款 300 元。限期培训取证；未按期取证的对项目经理罚员资格质量检查员无证上岗款 500 元，分公司经理罚款 300 元。检查未按要求填写质量检查员日对项目经理罚款 1000 元，该记录作为对质 量员动态考核的依据。志，对存在的质量问题未提出，或对提出的问题未督促整改。质量 投诉 处理管理 要求对投诉不及时处时，敷衍、推 诿 或 拖 延 ， 造 成 对 方 二 次 投 述，给集团公司造成严重影响对项目经理罚款 10000 元；分公司经理罚款5000 元。分部 验收管理 要求违反99、基础、主体及单位工程 验 收 管 理 制 度 中 “ 实 施 要 求”条款的对分公司经理罚款 1000 元，对项目经理罚款 2000 元。质量 信息 管理管理 要求违反质量信息管理制度管 理要求的对分公司经理、项目经理罚款 2000 元。限时 反馈检查未能按时、保质进行整改反馈对责任人罚款 2000-20000 元。质量管理未能如实填报在施工程预警对分公司经理罚款 2000 元，对分公司质量预警要求报表经理罚款 1000 元，对项目经理罚款 1000 元。质量 管理 制度管理 要求未按工程质量管理手册及集团公司日常下发的各项质量 管理制度组织开展质量管理工 作对分公司经理罚款 1000 元，对100、项目经理罚款 2000 元。处罚原则：对公司有明确规定，要求坚决杜绝的现象，限期整改，直接予以处罚；其余现象，要求限期整改；未按期整改（反馈）的予以处罚，同一问题重复出现加大处罚。集团公司对分公司、项目的处罚最低到项目经理；分公司、项目部可按公司处罚情况，进行责任划分，按照分公司、项目部处罚规定将处罚分解到相关责任人。按以上规定受到处罚者，能够认识错误并主动在公司安全生产会上做出公开书面检讨的，视情况可给予减免处罚额度。奖励措施：对能按管理要求实施，且效果明显的，在检查过程中予以记录，年终进行综合奖励 。本制度涉及到的奖励执行安全质量事故、成本亏损一票否决制。项目实物质量控制制度1目的和意义 101、为了进一步加强对实物工程质量的预控，杜绝质量问题的重复发生，针对目前实物工程质量的现状，特制定本制度。 该制度实行动态管理，公司将根据日常检查情况（针对存在质量问题较多项目）适时对项目实物质量控制制度内容进行补充、下 发。2控制要求序 号项目内 容控 制 要 求1梁、板后浇 带支撑体系在施组中策划，并执行公司梁板后浇带支撑做法混凝土严格按设计要求留置施工缝预留钢筋防护在施组中制定措施并实施2空调板、飘窗等突出构件悬挑构件 上部钢筋按设计要求施工，并执行公司大模板施工空调 板、飘窗等突出构件预埋钢筋控制方法3现浇混凝土 结构轴线位移严格按图纸施工，加强对模板支设的复核门窗洞口在模板专项施工方案中102、做为要点具体策划实施异型构件编制专项施工方案，并严格实施现浇楼板裂缝在施组或专项方案中制定预防措施，并严格实施砼观感质量在施组或专项方案中制定预防措施，并严格实施4室外工程回填土编制专项施工方案，并严格按规范要求施工5砌体砂浆饱满度、灰缝 厚度、斜插砖按规范要求施工，严格实行样板制构造柱钢筋预埋或植筋的位置、接头、骨架符合要求填充墙拉结筋预埋或植筋的位置、长度、拉拔强度符合要求施工临时洞口设置预制过梁，预埋拉结筋6装饰装修抹灰空鼓、开裂前期策划，按规范要求施工，严格实行样板制水泥地面起砂开裂按规范要求施工，严格实行样板制屋面、楼梯间、 散水细部参照建筑工程施工细部做法编制专项x策 划，并严格实103、施成品半成品保护在施组中制定措施，并严格实施7安装支架制作禁止使用电焊、气焊下料套管安装穿墙过板时，须采取密封处理配电箱安装线管入配电箱开孔严格按规范要求施工接地装置接地镀锌扁铁，禁止使用电焊、气焊切割电缆桥架支架与桥架固定牢固，桥架终端加堵头导管坡度按图纸要求施工，并符合规范规定成品防护执行公司安装工程成品防护措施8实测实量按公司要求对工程进行实测实量，并真实记录数据，上墙标记9规范施工按照国家现行规范标准要求及设计图纸组织施工3奖罚规定序号项目现象处罚措施1梁、板后浇在施组中未策划，也未执行公司梁板后浇 带支撑做法对 项 目 经 理 罚 款2001000 元?限期整改。限期整改；未按期整改104、或带后浇带混凝土未彻底断开钢筋未采取有效地防护、防锈措施反馈的对项目经理罚款 2001000 元。2空调板飘窗 等悬挑构件悬臂构件上部钢筋未按设计要求施工或未执行公司大模板施工空调板、飘窗等突 出构件预埋钢筋控制方法对 项 目 经 理 罚 款2002000 元，?限期整 改。剪力墙轴线位移 门窗洞口成型不规矩对 项 目 经 理 罚 款2002000 元，?限期整3混凝土结构异型构件成型不规矩改。砼胀模、蜂窝、麻面、露筋、夹渣、烂根现浇楼板裂缝对 项 目 经 理 罚 款3002000 元4室外工程回填土夯实不到位对 项 目 经 理 罚 款5002000 元，?限期整 改。5砌体砂浆强度低，灰缝不105、饱满、厚度不均匀、斜 插砖砌筑时间及角度不符合要求对项目经理罚款 5002000 元，?限期整 改，质量问题严重或同一 问题重复出现的加大处 罚。构造柱钢筋预埋位置不准确，植筋不牢固， 骨架扭曲、变形，接头未错开，减少箍筋数 量填充墙拉结筋未留设，长度及间距不符合要施工临时洞口上部未设砼过梁、中间未设拉 结筋，过梁伸入墙内长度不足6装饰装修抹灰空鼓、开裂对项目经理罚款 2002000 元，?限期整 改。水泥地面起砂、空鼓、开裂屋面、楼梯间、散水细部未按要求进行策划 实施，未做出四建特色成品、半成品保护不到位7安装支架制作使用电焊、气焊下料套管穿墙过板，未采取密封处理配电箱安装，线管入箱开孔不规106、范接地镀锌扁铁用电焊、气焊切割电缆桥架无固定，终端无堵头导管坡度达不到规范要求乱打洞；接线盒未加盖板；刷油污染8实测实量未 及 时 开 展 实 测 实 量 开 作 ； 数 据 记 录 不 真实；对实测值无分析也未制定措施进行及时 改正；数据未上墙标记；9规范施工对以上未提到，违反国家现行规范要求进行施工对 项 目 经 理 罚 款2002000 元违反国家现行规范中强制性条文对 项 目 经 理 罚 款 1000 2000 元，?限期整改。未按设计图纸施工，且无变更手续有影响结构安全及使用功能的质量缺陷处罚原则：对公司有明确规定，要求坚决杜绝的现象，直接予以处罚并限期整改；其余现象，要求限期整改；107、未按时整改（反馈）的予以处罚，同一问题重复出现加大处罚。 集团公司对分公司、项目的处罚最低到项目经理；分公司、项目部可按公司处罚情况，进行责任划分，按照分公司、项目部处罚规定将处罚分解到相关责任人。 按以上规定受到处罚者，能够认识错误并主动在公司安全生产会上做出公开书面检讨的，视情况可给予减免处罚额度。 奖励措施：对能按管理要求实施且效果明显的，在检查过程中予以记录，年终进行综合奖励。本制度涉及到的奖励执行安全质量事故、成本亏损一票否决制。限时反馈制度（质量管理）1、目的和意义 为了进一步提高执行力，及时解决管理工作及现场实物质量存在的问题，对公司下达的所有“有时限要求”的工作能够按时完成或整108、 改，特制定本制度。2、管理要求2.1 检查部门：对提出的检查内容，明确反馈时间。2.2 所属各单位：对公司下达的所有“有时限要求”的工作按要 求时间完成或整改。2.3 特殊情况下（如整改、纠正时间较长的）应说明原因，制定 整计划，明确完成时间，附至反馈记录中。3、处罚规定 对不能按要求进行反馈的，按照项目质量管理制度对责任人进行处罚。x四建集团有限公司处罚通知单金。被罚单位（）分公司（）项目部罚款依据罚款原因原因：要求你单位务必于 年 月 日前，将 罚 款 交 集 团 公 司 检 查 部 门 （ 代 交 资 金 中 心）。罚款金额检查部门部门负责人签字 检查人签字确认人检查日期交款日期说明本109、罚款单一式两份， 被罚项目（分公 司 ） 、 检 查 部 门 各 一 份 。 对 不 能 在 “ 罚 款 单”要求的时间内交纳罚款的，加收 20%滞纳编号处罚通知单编号被罚单位（）分公司（）项目部罚款依据罚款原因原因：要求你单位务必于 年 月 日前， 将 罚 款 交 集 团公 司 检查 部 门 （ 代 交资 金 中 心）。罚款金额检查部门部门负责人签字 检查人签字确认人检查日期交款日期 66 工?质量管理手册本罚款单一式两份，被罚项目（分公 司 ） 、 检 查 部门 各 一份 。 对 不 能 在“ 罚 款说明单”要求的时间内交纳罚款的，加收 20%滞纳金。 67 质量管理预警制度为全面了解各在110、建项目质量发展趋势，及时分析、发现质量管理 中潜在或显现的问题、缺陷，制定合理的、科学的预防预控对策，达 到消除和减少隐患危害，控制预防质量事故的目的，特制定本制度。1预警对象 公司所属各分（子）公司、项目部 2预警等级及相关内容 质量风险预警分为一般预警和严重预警。一般预警：管理机构不健全，质量管理体系运行不顺畅，有质量 问题发生的倾向。（如出现下列情况： 1、施工过程监督检查不到 位；2、检验、试验数据弄虚作假；3、违反公司质量管理制度要求 等，要举一反三）严重预警：管理机构不健全，质量管理体系存在问题较多，有发 生重大问题的可能。（如出现下列情况：1、各项质量责任制落实不 到位；2、工程111、设计存在重大问题；3、危险性较大的分部分项工程施 工不严格执行相关规定；4、违反强制性条文；5、分部分项工程质量 达不到合同约定或质量标准；6、建设、监理单位有投诉；7、工程质 量发现异常情况不按管理制度规定上报等，要举一反三）3预警管理措施3.1 工程开工前及施工过程中，项目管理人员要充分研究其潜 在的质量安全风险，由项目总工填写在施工程预警报表，包括： 项目名称、施工部位、预警内容、严重程度、采取的措施，分（子） 公司质量负责人签字。分（子）公司于每月 25 日以电子邮件报公司质 量监控部，质量监控部建立预警台账，定期进行检查核实，确定其预 警等级。3.2一般预警由分（子）公司下达“质量预112、警通知单”，同时以电子邮件报质量监控部，整改完成后由项目部向分（子）公司提出 验收申请，分（子）公司质量经理（负责人）组织有关人员验收确 认，解除预警状态。项目质量员、分（子）公司对整改情况连续跟 踪、监测。3.3 严重预警由公司下达“质量预警通知单”，接到“质量预 警通知单”的项目，由项目经理组织项目人员认真研究有关问题，制 定整改计划，并在规定时间内处理解决。整改完成后由项目部向分（子）公司提出验收申请，分（子）公司质量经理（负责人）验收后 向公司提出验收申请，由质量监控部组织有关人员验收确认，解除预 警状态。项目质量员、分（子）公司、质量监控部对整改情况连续跟 踪、监测。3.4 对不能如113、实填报在施工程预警报表，发现一次、一项 处罚则按照项目质量管理制度，对相关责任人进行处罚。附件：单位：在施工?预警报表项目名称施工部位预警内容严重程度采取的措施填表人：（项目总工）审核人：（质量负责人）质量预警通知单单位： 因你单位质量管理进入非正常状态，项目已显现质量问题发生迹象。要求你单位根据集团公司质量管理预警制 度，采取有效措施，日内全面完成整改，控制事态发展，及 时恢复到正常状态，避免事故的发生。x四建集团质量监控部（x四建 XX 分公司）质量员业务指导书一、目的 为规范和指导项目质量员的日常质量管理工作，明确项目质量员工作内容与工作标准，全面提升项目质量员整体管理水平，特制订本业务114、指导书。二、适用范围 公司所有项目质量员。 三、工作依据国家及工程所在地的有关规定，现行国家、行业及地方各专业工程质量验收规范、标准等，x省建筑工程施工质量验收规程（DBJ04-226-2003）以及工程质量管理手册。 四、主要工作内容1施工准备阶段1.1 熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与工程质 量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化；熟悉施工图 及设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求。1.2参与建立工程各项质量管理制度备注：项目的现场质量管理制度、材料进场检验制度、过?三检 制度、样板制度、质量挂牌制度、质量否决制度、成品保护制度、质 量例会制度、质量奖罚制度、工115、?质量检查制度、质量验收评定制度、 竣工服务制度。具体内容详见工?质量管理手册中“工?项目施 工质量管理”、“施工质量检查及验收”；?协助项目经理办理施工现 场质量管理检查记录。1.3参与设计交底、施工图会审。1.4参与编制施工组织设计（施工质量计划及保证措施）、创优工程策划。备注：由项目经理组织，项目工?师主持编制，项目质量员参与， x策划编制执行工?质量管理手册中x工?策划与管理导 则；施工组织设计编制执行公司技术管理手册中施工组织设计 及专项施工方案管理办法的相应规定。1.5根据工程特点及施工环境，提出在施工期内可能出现的对 工程质量的不利影响及保证质量的有效措施；参与复核工程原始基准 116、点、基准线、相对高程、施工测量放线网并报监理工程师审核确认。 1.6协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训， 检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应 用方面的操作人员能力范围；检查分包单位的资质，了解分包单位的质量管理水平和管理能力。1.7配备工程质量检测工具，并由专人进行定期保养、校验、 保管。2施工阶段2.1 原材料的控制 参与进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准； 代用材料应用通过规定的审批程序：现场配制材料应先试配后使用； 甲方供应及分包单位材料、设备经检查确认合格；掌握材料检验、117、试 验项目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。备注：建筑材料、构配件、设备的采购，进场材料的验证等过?， 按照公司施工生产管理手册要求进行管理和实施。材料员负责收 集合格证、型式检验报告，试验员负责工?材料的复试。严禁未检验 及不合格材料用于工?上。备注：甲方供应和分包单位进场的工?材料，项目总工应组织材料员、施工员、质量员、技术员进行外观检查，?查看相关的证明文 件及型式检验报告，不合格材料及时向项目经理汇报，项目部以书面 形式报告监理、建设单位，留存书面记录。2.2工程质量控制2.2.1 每天对当日施工的工程进行检查，并填写质量检查员日 志，对存在的质量问题向有关人员提出（劳务队班组长118、施工 员），并督促整改。2.2.2 监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。2.2.3 负责工序旁站检查，参加工序中间交接检验、隐蔽验收、 技术复核等各项检验工作，对不合格工序采取纠正措施，且纠正后再 次验证其符合性。2.2.4 掌握施工中关键工序，薄弱环节及对后续工程质量有影响 的工序，确定工程质量控制点。对列为特殊过程质量控制点 (停止 点)，负责在该点到来之前通知监理工程师到现场监督检查，未经检 查不准超越该点施工。2.2.5 各分项工程大面积操作前要做出样板间，统一操作要求， 明确质量目标。备注：严格执行太原市建筑工?质量样板引路工作暂行规定（? 建监字【2012】8 号）、119、工?质量管理手册中“工?项目施工质量管 理”的相关要求，?填写实物质量样板验收表。2.2.6 按建筑工程 质量验收规范参与对验收批、分项工程、分 部工程、单位工程验收，办理验收手续；x工程需对业主直接分包 工程质量验收资料进行审核并收集。2.2.7 对工程实物质量进行实测实量，将实测数据进行分析。备注：按照工?质量管理手册中“实测实量工作实施细则” 要求进行测量，?将测量的部位及数据在工?实物上进行标识，实测结果填写实测实量检查记录。及时对实测数据进行汇总分析，提出下一步改进措施。2.2.8 对验收中发现的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处 理。对出现的质量事故应及时报告，并停止该部位及相关部120、位和下道 工序施工，且实施事故处理程序。3竣工验收交付阶段3.1 单位工程竣工验收前，质量员要参与工程预检工作（各分 项、分部工程、建设单位直接分包工程），对存在的问题填写检查记 录，提出整改的措施，跟踪检查限期整改完成。公司资料核查时，将单位工程预检记录 一并报公司备案。3.2 工 程 质 量 验 收 资 料 齐 全 、 有 效 ， 并 报 分（子）公司 、 分（子）公司质量部门核查，及时办理单位工程竣工验收手续。备注：严格执行公司工?质量管理手册中“基础、主体及单 位工?验收管理制度”的要求。4其它要求4.1 质量员应根据质量管理预警制度参与识别本项目的预警 内容，并跟踪落实。4.2 对施121、工过程的质量进行动态分析，熟练运用质量动态统计技 术和管理方法，掌握施工质量的发展趋势，对各方面的工作质量运用 PDCA 循环进行持续改造。4.3 协助项目经理定期召开质量分析会，分析评价工程项目质量 管理状况，识别持续改进区域，确定质量改进目标，选择有效方法， 对潜在的质量因素提出相应预防措施。4.4 工程施工过程中要留存工程质量影像资料。备注：执行工?质量管理手册中“建筑工?质量影像资料收 集管理办法”的相关要求。4.5 监督检查施工过程中和竣工交付前的成品保护，按照安装工程成品保护措施要求进行管理。4.6 收集建设单位(业主)、监理单位及相关方对工程质量的意 见，及时反馈到公司相关部门，122、保证信息通畅。4.7 协助做好保修期内的维修服务，接受顾客投诉，并协调相关 方及时处理，达到顾客满意。五、项目质量员工作标准 1、熟悉与本岗位有关的国家、行业及地方标准、验收规范、各项法律法规和施工图纸的内容。 2、掌握建筑工程的施工工艺、工程质量管理的相关规定、工程质量问题的分析及处理方法。 3、了解工程材料的基本知识和施工试验的内容、方法和判定标准，能够评价材料和设备质量，判断施工试验结果。 4、对公司、分（子）公司及各级主管部门监督、检查提出的问题制定纠正措施并对实施过程进行把关；对项目存在的质量问题及时 和上级沟通解决。5、制定并监督实施项目样板制、挂牌制、三检制、质量检查评 定制度、123、质师奖罚制度、质量例会等制度。严格落实公司、分（子） 公司的各项质量管理制度。6、参与编制施工组织设计中的“施工质量计划及保证措 施”、x工程策划。并在施工过程中按方案及策划内容实施。7、对当日施工的工程部位进行检查，并填写质量检查员日 志，对存在的质量问题向有关人员提出（劳务队班组长、施工 员），并督促整改。及时组织检验批、分项、分部质量验收工作，符 合相关法规的规定。8、各分项工程大面积操作前要做出样板间，统一操作要求，明 确质量目标，留存书面记录。9、掌握实测实量工作实施细则的操作要求，对已完部位及时进行实测实量，并将测量的部位及数据在工程实物上进行标识，实 测结果填写实测实量检查记录。124、及时对实测数据进行汇总分析，提出 下一步改进措施。10、单位工程竣工验收前，质量员要参与工程预检工作（各分 项、分部工程、建设单位直接分包工程），对存在的问题填写检查记 录，并参提出整改措施，跟踪检查落实。公司资料核查时，将单位 工程预检记录 一并报公司备案。11、对发现的质量缺陷或潜在的质量问题进行数据和信息分析， 及时制度相应的纠正或预防措施。并向上级主管部门传递信息。12、对质量记录进行有效管理，对记录的真实性、有效性负责。13、工程质量验收资料与工程进度同步，覆盖整个工程，且资料 内容真实、齐全符合要求；并能于工程竣工前一周报公司质量监控部 核查。竣工后 3 个月内办理完工程质量验收手125、续。14、质量员应根据质量管理预警制度参与识别本项目的预警 内容，并跟踪落实。混凝土振捣管理制度1目的及意义 为确保混凝土的施工质量，制定以下管理制度。 2管理要求2.1 劳务经营部对所属主体队伍的混凝土振捣人员要加强培训， 使其掌握混凝土振捣的操作要领。2.2 主管施工员要对混凝土振捣人员采用面谈和考察形式严把准 用关。2.3 混凝土浇筑前要由混凝土工长对操作工人进行现场交底。2.4 建立混凝土振捣追溯机制，混凝土工长在施工日志中对混凝 土振捣部位、振捣人姓名、身份证号予以登记。2.5 分（子）公司、公司日常检查中要对以上内容进行重点抽 查，发现不按照此规定执行的，按照项目质量管理制度对相关126、责 任人进行处罚。2.6 造成质量事故的执行集团公司工程质量事故及问题责任追 究及处罚规定。18技术支持性文件x工?策划与管理导则1x工程策划内容与要求x工程策划是施工组织设计的组成部分，由各专项策 划地基基础与主体结构x策划、屋面工程x策划、装 饰装修工程x策划、机电安装工程x策划组成，是项目管 理人员进行x预控的依据和针对性文件。x工程策划可分阶 段编制，基本框架如下：（具体内容参考附录）1.1 工程概况及分部（分项）做法1.2 涉及的强制性条文1.3 质量控制要点（见附录 1、2、3、4）1.4 质量验收标准1.5 确定工程亮点（见附表）1.6 影像资料收集（见附录 5）2x工程策划的编127、审及管理2.1 x工程策划由项目经理组织，项目工程师主持编制，项目 材料员、技术员、施工员、预算员、安全员、质量员、资料员等共同 参与讨论。项目经理审核，分（子）公司总工程师、质量经理审批。 公司确定及合同承诺创汾水杯以上奖项的工程，x工程策 划 由分（子）公司总工程师、质量经理审核，公司质量监控部审 批。审核、审批应在该分部工程施工前一个月内完成，并报质量监控部备案。2.2 x策划完成后，项目工程师应在分部工程施工前采用会议 形式向项目施工员等主要管理人员进行交底。专业施工员按分部工程向参与施工的劳务队操作工人进行书面交底，其交底深度及详细程度应能满足施工人员操作要求。接受交底人应履行手写128、签字手续。2.3 分项工程施工过程中，应有专业技术人员现场指导，现场质 量员进行检查，发现问题立即停止施工，采取措施后方可继续施工。 分（子）公司月度检查要对x策划的实施情况进行重点检查。公司 质量监控部对策划的实施情况进行重点抽查。2.4 项目总工是项目x策划的直接责任人。对x策划的及时 性、针对性、贯彻落实负责。分（子）公司总工程师是项目x策划 的第一责任人，必须对x策划内容认真进行把关。质量负责人对x工程策划的实施效果负责。2.5 对x工程策划各级责任落实、奖罚等规定执行项目 质量管理制度。2.6 本导则从 2011 年 9 月 1 日起实施，实施之前开工的工程根据 工程进度情况编制屋面129、工程x策划、装饰装修工程x策 划、机电安装工程x策划。2.7 本导则将根据x工程的发展和需要，适时进行补充。 附件：工程细部及亮点（参考）附表 地基基础与主体结构工程质量控制要点附录 1屋面工程质量控制要点附录 2装饰装修工程质量控制要点附录 3机电安装工程质量控制要点附录 4影像资料收集内容附录 5屋面工程x策划（范本）附录 6附表工?细部及亮点（参考）分部分项细部及亮点应从以下方面屋面 工程1、屋面缸砖镶贴美观，勾缝均匀整齐，下陷一致。2、女儿墙压顶设置挡水线，檐口下端做鹰嘴或滴水线，线条顺直美观。3、女儿墙泛水圆弧流畅，水簸萁造型设计美观实用。4、出水口设置合理，排水流畅，造型统一，中心130、线对齐。5、屋顶设备摆放整齐，支墩饰面美观实用。6、出屋面的排气管布置成排成线，高度统一，新颖别致。7、屋面管道处设置天桥，造型美观。装 饰 装 修 工 程地 面 工 程1、玻化砖地面电脑排版，边脚整齐。2、地砖踢脚线上部做成弧形，美观不积尘；踢脚线与墙面结合紧密，。3、房间与走道地面过门处设置门槛石，解决高差以及材质不同的问题；石材与墙同宽，高差处与门面平齐。4、沉降缝采用不锈钢盖板。吊 顶 工 程1、走廊灯具居中对称。通风、消防喷淋、灯具等外露口均居于吊顶块材 中心；2、吊顶板材无小于 1/2 宽的块材；3、吊顶与墙面交接处用不同颜色材料镶边，或做内凹造型。门 窗 工 程1、铰链、门锁、闭131、门器、拉手、插销安装方式及位置必须保持一致。2、各类门框与不同材质墙面、地面接缝处理密实、整洁、得当。3、厕所门框脚采用与地面同质石材外包，接缝打胶，防腐。幕 墙 工 程1、玻璃幕墙和铝板幕墙连接处接缝整齐，线条明确。2、耐候胶打胶均匀，平整光滑。卫 生 间1、墙、地砖对缝，小便斗、大便器、地漏分别居于砖中或缝中。2、蹲台大便器与四周地面地砖有一定坡度，便器与地面高低差不超过3mm，根据便器规格考虑四周做黑色条形镶边。3、卫生间门设通风百叶或通风孔。楼 梯 间1、不锈钢栏杆接口平滑、转角顺畅，立柱下部、栏杆与墙面结合处设不锈钢基座：2、梯板滴水线槽宽窄、顺直、交圈。3、花岗岩踏步侧面抛光4、楼132、梯踢脚线垂直拼缝，与踏步铺贴缝对齐一致。管道 安装1、管道安装横平竖直，转弯处安装弯头，不应弯曲管道，转弯半径一致。2、管根、支吊架根部：所有管线，能用吊杆固定的，就不要用支架，吊杆在梁板上生根，最好采用内爆螺栓，然后再加装饰小盖，穿梁过板，加装塑料装饰圈、落地管、落地支架、根部制成水泥小台，既能保护根部不锈蚀，又起到美观作用。管道支吊架型式一致，吊杆超出螺帽长度不应大于吊杆的 1/2d。吊架应预制与管道垂直，不得歪斜。3、消火栓及喷淋管道均用油漆涂为红色，并标记清楚管道类型及水流方向。4、各房间内喷头应与吊顶结合，设置在板中。与吊灯、风口及烟感成行 成线。具体布置图见吊顶策划。5、卫生间内卫133、生洁具、管道、检查口、延时阀及地漏的设置应与地砖、墙砖结合，应与墙砖地砖对中或对缝。具体布置图见墙面及地面策划。6、管道穿墙和楼板时设置套管。安装在楼板内的套管，其顶部高出装饰地面 20mm；安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部高出装饰地面50mm，底部与楼板地面相平；安装在墙壁内的套管其两端与饰面平齐。穿过楼板、墙套管与管道之间缝隙宜用阻燃密实材料填实，且端面应光滑。管道的接口不得设在套管内。穿墙套管两端出墙处应加设塑料环封堵，塑料环与管壁紧密结合不得有缝隙。电气 安装1、箱内电管一管进入一孔排列整齐，用锁母固定，管口处理 有护口。2、箱内地线、零线应经母排联接，每个螺栓上不多于两根线，线路分134、色符合规范要求。3、电缆要挂牌，标明从哪来，到哪去。排线整齐，固定牢靠，4、有电器元件的箱门要接地，且板面标识清楚，干净明亮，板面平整， 油漆完整。5、配电柜电缆引入处，应密封处理防火。6、桥架、电缆、配电箱、母线、灯具、管道、阀门布置整齐有序。7、屋面避雷网横平竖直，支撑点间距一致合理，避雷网转角弧弯平顺圆滑，伸缩缝处要做补偿装置。8、室外接地测试点设测试方便，标识清晰。附录 1地基基础与主体结构工?质量控制要点要确保建筑物的耐久性，保证合理的使用寿命。 依照设计要求 和专业标准规范施工，施工中杜绝出现由于地基基础引起主体结构工 程裂缝、倾斜及变形，且施工中应特别保证桩基工程质量，确保地基 135、基础工程安全可靠。结构工程梁板柱截面尺寸准确、节点方正，墙体 楼板等无影响结构安全的裂缝，建筑物垂直度、混凝土及砌体的质 量，钢结构的焊接、防腐、防火等均是过程质量控制的核心。1、地基基础 地基与基础及地基处理施工，要有可行的专项方案和施工方法，重点、复杂工程的专项方案应经有关专家论证。基础桩复合地基、打（压）桩、混凝土灌注桩等施工应满足建筑地基基础工程施工质量验 收规范及强制性条文的规定，单桩承载力检验、单桩强度试验、桩身 完整性检测的数量、方法必须满足强制性条文要求。x要求：桩身完 整性检测类桩必须达到 95%以上，其余为类桩。建筑物应根据建 筑变形测量规范规定，在施工期间和使用期间进行变136、形观测。室外 回填土压实系数应满足设计规定。2、主体结构 模板工程必须尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、高度和稳定性，能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工中产 生的荷载，构造简单，装拆方便，便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的 浇筑、养护等要求。模板及支架系统应根据工程结构形式、荷载大 小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。在模板工程 进行深化设计时应依据模板的基本要求进行模板的选型、设计、承载 力验算，尤其是梁柱节点、楼梯、阳台、后浇带等细部的处理、安装就位等的施工策划。结构复杂的支模工艺应对结构细部节点按 1：1 比例实物放样，细 化模板拼缝节点细部构造，明确每块拼装137、模板的序号、支模与拆模的 顺序。钢筋工程：应重点对钢筋的原材料、钢筋的定位措施和钢筋的保 护层厚度、抗震设防要求、钢筋接头位置及接头的质量、钢筋安装的 外观质量等进行控制。钢筋的相关材料应有出厂合格证或试验报告和 进场复验报告。钢筋进场的检验批量应符合规范的规定。框架结构纵 向受力钢筋抗拉强度应满足设计要求。钢筋加工前应有详细的技术交 底和加工放样图；对于异性箍筋的加工设置定型模具并进行放样制 作。墙体钢筋绑扎时设水平、竖向梯格筋，以控制保护层厚度、截面 尺寸和钢筋位移，设置梯格筋的位置可不设垫块；柱子钢筋绑扎根据 柱主筋的规格和间距设置内、外定位箍筋框，控制钢筋位移；墙柱模 板上口设置与钢筋138、保护层等宽的通长角钢或钢筋架控制钢筋位置。控 制保护层厚度的垫块可采用专用砂浆垫块或采用定型塑料垫块。墙柱 钢筋在浇筑混凝土前应套好塑料管保护或用塑料条包裹严密，并在混 凝土浇筑时及时将被污染的钢筋清理干净；顶板混凝土浇筑前应搭设 操作马道，严格控制负弯矩筋被踩下。混凝土工程应做到内坚外美，应从混凝土原材料、搅拌、运输、 浇筑、振捣至结构工程脱模养护的全过程进行质量控制。使整体结构 混凝土密实整洁，面层平整，棱角平直，梁柱节点墙板交角、线、面 顺直清晰，起拱线、面平顺；无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、 跑模、胀模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物、 无冷缝、无砂浆隔离层。结构面139、层无气泡或轻微分散气泡。保护层准 确，无漏筋、无透锈，预留孔洞和后浇带、施工后洞口边缘齐整。预 埋件底部密实、表面平整，预埋螺栓外露丝扣合格且有保护措施。毛面混凝土面层应麻面均匀、深浅一致、面层平整、棱角顺直便于镶贴饰面。清水混凝土饰面的面层模板拼缝位置、痕迹与清水饰面的装饰 线、面和谐，无影响装饰效果的缺陷。外檐阴阳大角垂直整齐，折线、腰线顺直，各层窗口、阳台的边 角线横平竖直。滴水线槽顺直整齐。地下室无渗漏，回填土无沉陷。附录 2屋面工?质量控制要点屋面防水施工除应严格遵循有关屋面工程质量验收规范、屋面工程技术规范、设计要求和相关强制性条文所规定的内容进 行施工，满足工程防水不渗不漏的基本140、使用功能外，作为x工程， 还必须有良好的感观质量和细部做法。1、屋面防水基层：表面应坚固、密实、平整，坡向正确，分格 缝间距宜在 6m 以内，缝宽宜为 20mm 并嵌填密封材料。2、屋面防水卷材铺贴：做到压接接头密实牢固、线条平直、宽 度均匀，无皱折、鼓泡、翘边现象；泛水及转角处圆弧顺直美观。3、排气屋面排气道：应纵横贯通，不得堵塞，并与大气连通的 排汽出口相通；屋面面积每 36 设置一个排气出口，高度不低于 250mm，通气管顶端应装设风帽或网罩。要求形状及出口一致，排列整 齐，顺直美观。4、屋面排水系统:檐沟纵向流水坡度不应小于 1%，檐沟表面平整 美观、线条顺直、流水畅通，无积水现象。水141、落口周围直径 500mm 范围 内坡度不应小于 5%，水落口杯与基层接触处应留宽 20mm、深 20mm 凹 槽，嵌填密封材料；水落口面层排砖整齐、勾缝光滑平整、无积水现 象、水箅子起落灵活，整体达到最佳观感质量。5、屋面女儿墙 砖墙：卷材收头可直接铺压在墙压顶下，压顶 作防水处理；也可在砖墙上留凹槽，卷材收头压入凹槽内固定密封； 凹槽距屋面找平层高度不小于 250mm，凹槽上部的墙体做防水处理。 混凝土墙：卷材收头采用金属压条钉压，密封材料封口。女儿墙压顶 应表面光滑平整，向内流水坡度明显。阳角通顺，鹰嘴明显、下口光 滑平整。6、突出屋面根部周围的找平层做成墩台，墩台与找平层间留凹槽，并嵌填142、密封材料，管道防水层收头处用金属箍箍紧，并用密封材 料封严。观感应做到：防水封口严密，墩台表面光滑平整，高度不小 于 250mm，泛水圆弧一致顺直。屋面穿墙管根部要做到清晰美观，水 落管下部作水簸箕保护屋面。屋面各种管线安装完成后，为保护成品 和维护和检修行人方便，可制作跨管道小桥，既美观又体现人性化的 施工理念。7、屋面大面的观感质量与否，会给整个工?增添特点和亮点，是 推动整个工?成优的关键部位，应策划先进，分块合理；大面平整，坡向、坡度准确，排水系统畅通，如刚性瓷砖面层，则所有砖缝大 小、宽窄、深浅、均匀一致，色泽明显，勾缝光滑、接头呈小八字， 无空鼓。附录 3装饰装修工?质量控制要点装143、饰装修工程质量基本规定为：满足建筑功能和使用安全的要求， 其性能检测达到和超过设计和规范要求。工程在舒适性等方面满足用户 要求，观感质量精良。有特殊要求的功能质量应达到相关的专业要求。 工程限值实测质量偏差低于国家标准和规范的允许值。1、外墙装饰工程 室外大角方正、阴阳角顺直；各种线条做到横平竖直、棱角分明、墙面洁净；突出墙面的横线有滴水线；分格缝（采用塑料线槽）宽窄深 浅一致，横平顺直，预防温度应力引起涂料开裂。外墙装饰块材的排版，外门窗套块材尺寸、节点处理，对称、对 缝、居中、色泽均匀，套割严密、勾缝平整光滑、圆弧缝交叉点成十字 花等。散水面坡向正确，无积水，无空鼓、裂纹和起砂；合理设置散144、水纵 向和转角的分格缝。台阶要求块料面铺贴牢固，无空鼓、裂纹、缺棱掉 角；宽度一致，相邻两级高差小于 10mm，平整顺直，合理设置与外墙门 洞处的沉降缝。明沟要求排水畅通，无积水；沟墙顺直，宽度和深度符 合设计要求。变形缝要求室内外从天棚、墙面和地面整个断开，使相邻 的两建筑物能自由变形。2、室内装饰工程 要保证如大堂、多功能厅、前厅等重要部位的墙面、顶面、地面的排版、色带、拼缝的统一协调等。 顶棚：大面积吊顶，合理设置分格缝，异型吊顶采用厂家加工定制，以满足其温度应力变形要求；抹灰顶棚与基层之间粘贴牢固，无脱 层、空鼓、面层无爆灰和裂缝等缺陷；粉刷应大面平整，阴阳角方正、顺直。墙面：面层与基145、体必须粘接牢固，无脱层、空鼓，面层无裂缝等缺 陷；孔洞、槽、盒与管道背面表面尺寸正确，边缘整齐、光滑，管道后 面平整；护角符合施工规范规定；表面光滑、洁净，接槎平整，线角顺 直；门窗框与墙体交接平顺。面砖：安装牢固，无空鼓、缺棱掉角；表面平整、洁净、色泽协调 一致；接缝填嵌密实、宽窄深浅一致。阴阳角处的砖压向正确（或 45 度对接），无非整砖或非整砖的使用部位适宜（不影响观感）；尺寸偏 差小于规范允许值。墙柱面与顶棚交接处做到有饰线分隔，线条顺直、美观。板块地面 面层与基层粘接牢固，无空鼓；板块表面洁净，图案清 晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、缺棱掉角等缺陷。 水磨石地面 面层和146、基层结合牢固无空鼓、无裂纹；表面光滑无砂 眼和磨痕；石粒密实，显露均匀，颜色图案一致，不混色；分格条牢 固，顺直清晰。踢脚线高度一致，出墙厚度均匀，与墙面结合牢固无空鼓。水泥混凝土地面：面层坡度符合设计要求，无积水和倒泛水现象， 与基层结合牢固，不空鼓，表面无裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。木质地面：面层钉铺牢固无松动，粘接牢固无空鼓；面层刨平磨 光、无刨痕毛刺；图案清晰，颜色均匀一致；缝隙严密，接头位置错 开，表面洁净；踢脚线表层光滑，接缝严密，高度出墙厚度一致。不同面层交接处处理美观，过渡自然。 4、细部处理卫生间：要体现器具位置与拼缝协调、对称、统一，避免出现错 缝、乱缝和小半砖现象。如墙147、地砖同缝；门洞口边整体排版；门框采 用石材护脚解决了木框底部易腐问题；洗面台水管与地砖对缝；开关、 插座、洁具安装与瓷砖同缝对称等。楼梯：要体现梯间休息平台排砖合理，踢脚线出墙厚度一致，与墙面连接部位线角顺直。梯板外侧拦水板上下通直、转角部位处理规范， 板底滴水线宽度一致，顺直交圈；不锈钢立杆支座制作美观、打胶严 密。门窗：窗台内高外低；门框扇割角对缝；门扇小五金安装规范。 沉降观测点及接地测试点做法：精致、美观，标识清晰。附录 4机电安装工?质量控制要点机电安装工程是一项非常重要的工程。2001 版施工验收规范统一 标准颁布后，机电分部所占单位工程的比例权重增大，为确保x成 功，更应加大对148、相关机电安装工程在实施过程和施工控制方面的力 度，机电安装工程首先应保证各专业的使用功能和安全性能，凡违反 强制性条文的或存在严重安全隐患的、工程质量通病的，都不可能通 过x工程评审。1必须搞好的重点部位1.1 地下车库、地下公共走道上部：在地下室包括地下车库和公 共走道上部空间常规都布满了各种水、电、暖、燃气、通风、空调管 道，这些管道纵横交错，走道吊顶及吊顶内管道走向的二次设计至关 重要，要使吊顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一，走向一致；要 注重各种管道支架的统一制作、统一安装，做到既规范又美观。1.2 各功能用房：各种机房，如空调机房、水泵房、锅炉房、配 电房、智能化控制用房等，是最能149、体现工艺水平的部位。各种管线、 设备布置是否合理有序，安装工艺水平是否精细，将直接影响设备运 行、功能正常发挥和观感效果。多种支吊架设置、工艺管线首先应考 虑其安全性、合理性，不能为美观而影响使用功能。要考虑设备的标 高方位与管线布置相互配合，既满足功能，又满足美观要求。各种油 漆、保温层、涂料的颜色及标识，也将给观感效果带来极大的影响， 因此必须精细策划与施工。1.3 屋面管道、设备、避雷系统布局：屋面是必检之处，有很多 屋面都设有排烟、凉水塔等设备，另有管线、避雷、景观照明灯具 等。为考虑屋面美观，功能完善，必须二次设计，综合布局。与土建、屋面装饰密切配合，统一策划，考虑好了将更进一步完善150、安装工程的功能，而且还对成品保护起到良好作用。1.4 卫生间：卫生间器具、蹲、坐式便器、小便斗、开关、插 座、洗脸台、地漏、拖把池等，必须与装饰密切配合，共同策划，绝 对不能各行其是，没有规律。地砖、墙砖的排列，与器具的安装标高 方位共同考虑，形成共同策划图，然后各自按确定的标高方位进行施 工，才能达到美观的效果，这也是制造亮点，总结质量特点的地方， 一定要用心策划和施工。1.5 电井、管井：各层电井、管井是抽查重点，除了土建施工应 按其规定做到位外，（施工顺序：井顶墙面安装地面）。安装 工程的布局施工也显得尤为重要。桥架、电缆、配电箱、母线、灯 具、管道、阀门要布置整齐有序。应于施工前进行策151、划。根据各井道 空间大小，合理布置，形成施工图。各层统一安装工艺，做到安全可 靠，工艺完善，美观耐看。1.6 顶棚：顶棚以上管线末端，除了按地下室布局要求，整齐有 序，支架设置合理外，末端器具与吊顶装饰的配合是十分关键的工 序。在安装管线时，就应该考虑到灯具、喷淋头、烟温感器、喇叭、 摄像头等等电器具出头的地方，以便在做顶棚时，做到居中对齐，不 损伤吊顶龙骨。有些灯具还须加吊点，做到安全可靠。2.细部处理2.1 木装饰、软装饰处，插座、开关的防火处理：开关、插座盒 必须平装饰表面，管线必须到位，不能在装饰层裸露，结线必须紧密 并涮锡，绝缘包扎两层，盒内最好用石棉防火板保护。2.2 桥架：桥架必152、须合理使用零部件，不要随意现场制作而影响 电位弯曲半径，接地除了每节桥架连接处跨接以外，必须考虑每系统 桥架必须有不少于两点与接地干线相连，并且明确可视，标识清楚。在穿墙、楼板时，不能直接用水泥抹死，要柔性穿过，且填充柔性防火材料。2.3 电机进线：电管到电机进线、金属软管两端锁口一定要完整 牢固工艺完善，金属软管接地良好，电机内接线压线鼻或涮锡完整， 接地线明确，不能把电机外的地脚螺栓，接线盒盖螺栓，散热风罩螺 栓作接地紧固件。2.4 屋面避雷网安装：屋面避雷网横平竖直，支撑点间距一致合 理，符合规范要求，这是基本要求，推荐支撑点与避雷网不用焊接方 式，用比镀锌圆钢略大一点的套管制作卡具，镀153、锌后安装在女儿墙 上，其一、让镀锌圆钢穿过去其减少焊点，保护镀锌层，增加使用寿 命。其二、可让避雷网自由伸缩。避雷网转角弧弯平顺圆滑，伸缩缝 处要做补偿装置。2.5 管根、支吊架根部处理：所有管线，能用吊杆固定的，就不 要用支架，吊杆在梁板上生根，最好采用内爆螺栓，然后再加装饰小 盖，穿梁过板，加装塑料装饰圈、落地管、落地支架、根部制成水泥 小台，既能保护根部不锈蚀，又起到美观作用。2.6 室外接地测试点设置：室外接地测试要按设计、规范要求设 置，设置切忌草率行事，一、不应突出建造物过多，二要测试方便， 三要与外墙浑然一体，美观亮丽，四要标识清晰。设置得好，也可起 到锦上添花的作用。2.7 配154、电柜、配电箱的处理：独立的配电柜、配电箱，成排配电 柜的安装，除了按规范要求，重垂直度，水平度，标高符合要求外， 柜、箱内的处理在工艺上应作如下处理：2.7.1 箱内电管应一管进入一孔排列整齐，用锁母固定，管口处 理完善有护口。2.7.2 箱内地线、零线应经母排联接，每个螺栓上不多于两根线，线路分色符合规范要求。2.7.3 电缆要挂牌，标明从哪来，到哪去。2.7.4 排线整齐，固定牢靠，工艺美观，且箱内干净无杂物。2.7.5 有电器元件的箱门要接地，且板面标识清楚，干净明亮， 板面平整，油漆完整。2.7.6 配电柜电缆引入处，应密封处理防火。2.8 管道、设备、油漆颜色与标识：规范中对各种管线155、的颜色都 有要求，如：消防喷淋管红色，火灾报警管线白色防火涂料，在 地下室，机房等管线集中的场所，强化管线颜色，弱化支架的颜色， 使人把目光集中在管线上，突出管线的美，会收到良好的效果，各类 管线标识，文字与流向的大小、颜色，在管道的位置都将起到点缀作 用。2.9 卫生间检查口、地面和有关设施：蹲位安装的方位标高和基 本做法，除按规范外蹲位周围地砖应坡向蹲位，使水流回蹲位，最好 把周围地砖 5cm7cm 宽处，嵌上与地砖有别和反差大一点的颜色，形 成边框，美观、又有特色。检查口、地漏与装饰配合，浑然一体。3屋面、机房、室外、卫生间等部位亮点制造3.1 水、暖、燃气、通风、空调管道及器具安装：管156、道要横平竖 直、坡度正确、支架固定牢靠、吊杆顺直。消防喷头排列整齐，通风 口与顶棚墙壁贴合紧密。3.2 管道连接质量：丝扣与法兰连接均符合技术标准要求、管道 焊缝饱满、无渗漏。新型管材管道连接及配件是否符合标准要求及配 套。管道及设备安装是否排列有序、布置合理、位置正确、做法正 确；管道及设备安装有无安全隐患，运行是否平稳，使用效果是否达 到设计要求。3.3 管道防腐均匀、颜色一致、附着良好、标识清楚；管道保温施工要达到光滑、圆整、平直，质量好、观感美的效果。3.4 管道设备安装符合规范规定、设计要求，设备系统运转正 常，保证使用功能。附录 5影像资料收集内容1、地基基础及主体结构工程地基处理157、（复合地基载荷试验及单桩载荷试验）桩基础 （桩承载力试验、桩体质量检验）土方开挖（破桩头、接桩、基坑支护）基础验槽（全景）地下防水工程观感地下室钢筋、模板、混凝土观感主体结构钢筋、模板、混凝土观感钢结构拼接、吊装、防火防腐施工十项新技术的应用（钢筋连接、钢管混凝土、防水施工等）砌筑工程观感 2、装饰装修及机电安装工程地下室（含人防、车库）大堂（大厅）主要功能部位标准层（走道、电梯前室、顶棚、墙地面、厨房卫生间）楼梯间（栏杆、踏步、）屋面（平台、栏杆、避雷、设备、烟道及细部做法）外墙、门窗、室外雨篷、散水（幕墙性能试验、外窗打胶）设备层、管线、设备等（消防系统、给排水系统、通风空调 系统、电气、158、智能、电梯）附录 6屋面工?x策划1、工程概况及屋面做法略 2、强制性条文屋面工程质量验收规范2.1 屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格书和性 能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和 设计要求。2.2 屋面（含天沟、檐沟）找平层的排水坡度，必须符合设计要 求。2.3 保温层的含水率必须符合设计要求。2.4 卷材防水层不得有渗漏或积水现象。2.5 涂膜防水层不得有渗漏或积水现象。2.6 细石混凝土防水层不得有渗漏或积水现象。2.7 密封材料嵌填必须密实、连续、饱满，粘结牢固，无汽泡、 开裂等缺陷。2.8 平瓦必须铺置牢固。地震设防地区或坡度大于 50%的屋面，应159、 采取固定加强措施。2.9 金属板材的连接和密封处理必须符合设计要求，不得有渗漏 现象。2.10 架空隔热制品的质量必须符合设计要求，严禁有断裂和露 筋现象。2.11 天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管 道的防水构造，必须符合设计要求。3、控制要点屋面排气道、排气孔及找坡布置详图：3.1 找坡 屋面找坡按设计要求的坡度从出水口位置拉放射线铺设。平屋面：采用结构找坡不小于 2%，采用材料找坡不小于 3%，天沟、檐沟纵 向找坡不小于 1%。3.2 屋面找平及细部3.2.1 找平层应设置分格缝，缝宽 20mm，其纵横最大间距：水泥 砂浆或细石混凝土找平层不宜大于 6m，沥青砂浆找平层160、不宜大于 4m（在屋脊及泛水部位必须设置）。砂浆厚度控制在 70 mm 左右，找平 层在收水后进行二次抹压，达到表面平整、密实。终凝后采取浇水覆 盖养护，不少于 7 天。3.2.2 找平层与突出屋面结构的交接处和转角处如管道、女儿 墙、变形缝、排气口等根部应做成圆弧形，其圆弧半径：沥青卷材为 100-150mm，高聚物改性沥青防水卷材和防水涂料为 50 mm，合成高分子卷材为 20 mm。找平层细部3.2.3 找平层设置的分格缝可兼作排汽屋面的排汽道，排汽道应 纵横贯通，不得堵塞。排汽出口除在屋脊与横向分格缝交叉处和屋脊 与山墙交接处必须设置外，其余纵横向以不大于 6m 设置 1 个为宜。排 161、汽立管座在保温层内用细石混凝土固定，与水平排汽管（有孔）相 连。排汽管出屋面根部防水构造：排汽管 女儿墙排汽口构造3.3 屋面防水及细部3.3.1 卷材及涂膜防水层在基层充分干燥后施工。在女儿墙、立 墙、变形缝、烟囱等屋面的交接处及檐口、天沟、檐沟、水落口、屋 脊等屋面的转角处，均应加铺卷材或涂膜附加层防水层的铺贴方法、 压接顺序、搭接长度、铺贴高度、收头及压盖方法均应符合屋面工 程技术规范（GB50345）的要求，做到粘贴牢固、收头整齐、严 密，无滑移、翘边、气泡、皱折等缺陷。3.3.2 普通细石混凝土和补偿收缩混凝土防水层的分格缝，其纵 横间距不得大于 6m，分格缝的宽度宜为 20mm，缝162、内嵌填密封材料，上 部应设置卷材或涂膜保护。细石混凝土防水层与山墙、女儿墙及变形缝两侧墙体交接处应留 宽度为 30 mm 的缝隙，并用密封材料嵌填。3.3.3 防水细部3.3.3.6 天沟、檐沟部位 天沟、檐沟铺贴卷材应从沟底开始，纵向铺贴。如沟底过宽，纵向搭接缝宜留在屋面或沟的两侧。 卷材应由沟底翻上至沟外檐顶部，卷材收头应用水泥钉固定，并用密封材料封严。 沟内卷材附加层在天沟、檐沟与屋面交接处宜空铺，空铺的宽度不应小于 200mm。3.3.3.7 女儿墙泛水部位 铺贴泛水的卷材应采取满粘法，泛水高度不应小于 250mm。 泛水墙体为砖墙时，卷材收头可直接铺压在女儿墙压顶下，压顶应做防水处理163、。也可在砖墙上预留凹槽，卷材收头端部应截齐压入凹 槽内，用压条或带垫片的钉子钉牢固定，最大钉距不大于 900mm，然 后用密封材料将凹槽，凹槽上部的墙体也应抹水泥砂浆层做防水处 理。泛水墙体为混凝土时，卷材的收头可采用金属压条钉牢，并用密 封材料封固。涂膜防水泛水应刷至女儿墙压顶下，收头用防水涂料多遍涂刷封 严。细石混凝土屋面泛水处应铺设卷材或涂膜附加层。3.3.3.8 变形缝部位变形缝的泛水高度不应小于 250mm。卷材应铺贴到变形缝两侧砌体上面。缝内应填泡沫塑料，上部填放衬垫材料，并用卷材封盖。变形缝顶部应加扣混凝土盖板或金属盖板，盖板的接缝处要用油膏嵌封严密。3.3.3.4 水落口部位 164、水落口杯上口的标高应设置在沟底的最低处。卷材贴入水落口杯内不应小于 50mm，并涂刷防水涂料 12 遍。水落口周围 500mm 范围内 的坡度不应小于 5%。基层与水落口接触处应留宽 20mm、深 20mm 的凹 槽，用密封材料嵌填密实。3.3.3.5出屋面结构和管道根部 出屋面的结构及管道周围的找平层应做成圆（方）锥台。管道与找平层相接处留 200mm200mm 凹槽，嵌密封材料。卷材收头处用金属 箍箍筋，并用密封材料封严。防水层外部抹出直径 500mm、高度不小 于 30mm 的圆（方）台，做到不空不裂、线条顺直。3.3.3.1 无组织排水檐口排水檐口 800mm 范围内卷材应采取满粘法。165、卷材收头压入预留的 凹槽内，采用压条或带垫片的钉子固定，最大钉距不应大于 900mm， 凹槽内用密封材料嵌填封严。檐口下端抹出鹰嘴和滴水槽。3.3.3.2 屋面出入口 屋面垂直出入口防水层收头应压在混凝土压顶圈下；水平出口防水层收头应压在混凝土踏步下，防水层的泛水应设护墙。水平出入口垂直出入口4、检查验收标准4.1 防水层不得有渗漏或积水现象4.2 防水层在天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出 屋面管道的防水构造，必须符合设计要求和规范规定。4.3 卷材防水层的搭接缝应粘结牢固，密封严密，不得有皱折、 翘边和鼓泡等缺陷。4.4 防水层的收头应与基层粘结并固定牢固，缝口封严，不得翘 边。166、4.5 水泥砂浆、块材或细石混凝土保护层与卷材之间应设置隔离 层。4.6 刚性保护层的分格缝留置应符合设计要求。4.7 排汽屋面排汽道应纵横贯通，不提堵塞。排汽管应安装牢 固，位置正确，封闭严密。4.8 卷材铺贴方向正确：坡度3%时，沥青卷材宜平行屋脊铺 贴；坡度 3%15%时，沥青卷材可平行可垂直屋脊铺贴均可；坡度 15%或屋面受震动时，沥青卷材应垂直屋脊铺贴，高聚物改性沥青卷 材或合成高分子卷材平行、垂直铺贴均可；上下卷材不得相互垂直铺 贴。4.9 卷材搭接宽度应满足规范及设计要求。4.10 防水细部构造符合要求。5、工程亮点5.1 屋面缸砖镶贴美观，勾缝均匀整齐，下陷一致。5.2 女儿墙167、压顶设置挡水线，檐口下端做鹰嘴或滴水线，线条顺 直美观。5.3 女儿墙泛水圆弧流畅，水簸萁造型设计美观实用。5.4 出水口设置合理，排水流畅，造型统一。5.5 屋顶设备摆放整齐，支墩饰面美观实用。5.6 出屋面的排气管布置成排成线，高度统一，新颖别致。5.7 屋面管道处设置天桥，造型美观。5.8 屋面分格合理实测实量工作实施细则1目的及意义 为实现集团公司“开工必优”的战略目标，加强基础管理工作，减少和消除质量通病，实现过程精品，特制订本细则。 2适用范围 集团公司所有签订劳务分包合同的工程。 3参与人员项目经理、项目总工程师、施工员、质量员、分（子）公司质量 负责人、核算负责人、劳务负责人、168、集团公司质量监控部、劳务经营 部、造价合约中心、劳务招标办及相关人员。4管理流程4.1 每项工程在劳务招标过程中，在劳务招标文件及签订的合同 中明确提出质量要求及实测实量要求。例如：“质量等级：合格。每 个检验批均按照国家规范及企业要求进行实测实量。如实测分数达到 合格标准，则按照*元支付；如实测分数达不到合格标准则按照本 细则第 4 节的评价办法支付价款。实测实量随工程进度及时进行、及 时评定，在施工任务（结算）书中写明实测结果，作为结算依据” 。并且将以上内容在招标过程中对投标人进行明示。4.2施工过程中，在每一个检验批具备验收条件后，预先选定 实测部位，由项目经理组织施工员、质量员、劳务169、队长、班组长（劳 务队）及时进行实测实量，每一个检验批按照规范要求进行检查，并 确定评价意见（评价分值）。要求项目经理、施工员、质量员、劳务 队长、班组长现场及时签认，作为结算依据。4.3未经检查验收不得进行下一道工序。4.4 每月施工任务书结算时，由项目质量员填写实测实量分值，签字后交项目预算员进行结算。5评价方法5.1项目部应编制实测实量方案（编制内容见附件）。5.2检验批均按照国家规范及企业要求进行实测实量。5.3评价以楼层为单位，层层检查评定。5.4每层工完场清，具备检测条件及时现场实测实量，并保留 实测记录。5.5评价分值计算方法：（得分值以字母 Q 代表） 得分值：Q=实测合格点数170、/实测点数100。 a、Q80 为合格，平米单价为合同合格价。 b、Q90，平米单价建议奖励 0.5-1 元。c、80Q70，平米单价扣 0.5-1 元。d、Q70，平米单价扣 1-2 元。 计算公式：实得价格=（合格平米价-扣罚金额）该实测楼层的建筑面积。实测点超差值大于规范允许偏差 1.5 倍时，建议每超差点处罚50-100 元。偏差严重的，视情况加大处罚。5.6该项劳务工程竣工后，及时进行总体劳务评价。 评价总分=（每层实测合格点数）/（每层实测点数）100 6职责6.1质量监控部负责整个实测实量工作的组织开展，并在实施 过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。6.2招171、标办负责劳务合同签订过程中对实测实量的明示及将相 关条款加入劳务合同中。6.3劳务经营部负责向劳务队宣传实测实量相关内容，过程中 配合实施，结算时按实测实量过程中的评价依据进行结算。并将每个劳务队的评价总分计入档案，作为日后劳务队的考评依据。6.4项目经理部负责实测实量工作的具体实施。项目经理负责 组织并对整个实施过程负责；项目总工程师对实测实量工作的持续改 进负责；施工员及劳务队对评价结果负责；质量员对评价数据的真实 性及准确性负责。项目部在每个检验批完成后及时进行评价，并形成 相关记录，作为结算依据；劳务队施工完毕后，对整体工程实测实量 情况进行评价（该评价结果作为日后劳务考评依据，不作为172、结算依 据）报质量监控部及劳务经营部备案。6.5分（子）公司对实测实量在项目上的开展实施情况负责， 并要每月至少一次对项目实施情况进行检查，发生问题及时处理并报 集团公司质量监控部。6.6项目、分（子）公司及公司核算部门，在未见到实测实量 评价结果之前，对施工任务（结算）书不予结算。附件：实测实量方案主要编制内容1、工程概况2、工程质量目标（合同要求，公司确定，确保， 争创。）3、实测内容 根据工程情况确定各施工阶段需要实测实量的项目。（如：框架结构测量垂直度、截面尺寸、顶板水平度、楼板厚度等；剪力墙结构 测量垂直度、平整度、截面尺寸、顶板水平度、楼板厚度、门窗洞口 尺寸偏差等）4、实测实量准173、备 包括现场准备；实测人员准备；测量器具准备等。 5、楼层平面图 包括楼层的平面图；施工区段的划分；实测点数、部位的确定。（实测点数可根据施工区段，建筑面积大小确定；实测部位可按重 点、特殊部位必查，普通部位随机抽查的方式进行策划。）6、实测实量方法 参照实测实量操作指南(试行)。建筑工?质量影像资料收集管理办法1、目的 为了进一步规范x四建集团有限公司影像挡案管理及考核办法，加强工程施工过程中影像资料的综合利用，有效追溯工程质 量，并结合创汾水杯、鲁班奖工程的有关要求制定本办法。2、范围 适用于公司所有在施项目 3、管理要求3.1 影像资料收集内容3.1.1 地基基础及主体结构工程地基处理（174、复合地基载荷试验及单桩载荷试验）桩基础 （桩承载力试验、桩体质量检验）土方开挖（破桩头、接桩、基坑支护）基础验槽（全景）地下防水工程观感地下室钢筋、模板、混凝土观感主体结构钢筋、模板、混凝土观感钢结构拼接、吊装、防火防腐施工十项新技术的应用（钢筋连接、钢管混凝土、防水施工等）砌筑工程观感3.1.2 装饰装修及安装工程地下室（含人防、车库）大堂（大厅）主要功能部位标准层（走道、电梯前室、顶棚、墙地面、厨房卫生间）楼梯间（栏杆、踏步、）屋面（平台、栏杆、避雷、设备、烟道及细部做法）外墙、门窗、室外雨篷、散水（幕墙性能试验、外窗打胶）设备层、管线、设备等（消防系统、给排水系统、通风空调 系统、电气、175、智能、电梯）3.1.3 对工程的亮点、环保、节能减排及绿色施工的关键部位。墙体、地面、屋面保温（保温材料、锚固件、热桥部位处 理、保温板材接缝及构造节点等）幕墙（隔热材料、保温材料、玻璃、隔汽层、热桥部位、断 热节点、接缝处保温材料、通风换气系统、冷凝水收集排放系统等）门窗（门、窗、玻璃、门窗框与墙体接缝处的保温做法、遮 阳设施等）采暖（地暖、散热器等）通风与空调（绝热、保温材料等）配电与照明3.2 拍摄像素要求不低于 500 万。当工程施工至一定部位（参照上述第 1 条）由项目工程师负责（或指定专人）对工程关键部位的全貌 和节点进行拍摄，并注明拍摄日期和文字说明，按照电子版文件的要 求进行编176、目整理。3.3 为保证拍摄效果和质量，注意以下几点：3.3.1 拍摄之前确认所拍部位符合“强制性条文” 和规范要求， 随后进行清理，不得有杂物等。3.3.2 拍摄过程中手臂要稳，注意顺光、逆光的影响。镜框中要 把主题体现出来。3.3.3 拍摄过程中根据不同情况选用大景、远景、近景或特写来 反映和表现主题。3.4 项目终结时应制作一套光盘资料，在工程竣工一个月内，随 同竣工资料一起归档。关于“加强对混凝土结构安全保护”的有关规定为了确保建筑工程的结构安全，提高施工全过程的工程质量，防 止因施工及超负荷堆载造成结构安全隐患提出如下要求。1、加强梁柱节点部位混凝土的施工质量1.1、梁、柱节点处不同强177、度等级混凝土浇筑前要制定专项施工 措施，施工缝留设位置执行“混凝土结构施工缝设置统一做法”有关 要求。1.2、梁柱节点核心区因钢筋配置较密，要特别加强对核心区混 凝土的振捣，严格控制混凝土坍落度。选用小型振捣棒并配合人工用 钢钎振捣，专人负责，确保核心区混凝土浇筑密实。1.3、混凝土浇筑后应加强养护，除了对板面浇水养护外，还应 对梁和板底进行特殊的养护。2、严格控制施工过程中的堆载 混凝土本身存在自身收缩，温 度应力的作用，混凝土浇筑后若过早上人，堆放材料，养护不充分， 易发生混凝土裂缝影响混凝土质量，因此，混凝土浇筑后强度未达到 1.2N/mm2(由试验或经验确定)以前，不得在已浇筑完的钢筋178、混凝土楼 板上测量、放线、砌砖、支模、绑筋等施工作业。更不允许在楼板上 堆载。3、严格控制已完工程上的堆载 为防止因后续施工造成对已完 结构的破坏，严禁在已完结构上堆放超过设计荷载值的材料、物资。 已终凝的混凝土楼面临时堆料，应符合下如规定：钢筋、钢管、碗扣 件及配件堆放高度不超过 400mm，且下垫方木；模板、木材堆放高度 不超过 600mm。尤其对业主分包的施工项目更要严格监控。4、加强施工过程中的监控 分项工程施工前要求项目工程师、 施工员进行专项交底。施工员、质量检查员加强过程监控。坚决杜绝 因施工及超负荷堆载影响结构安全。关于加强“粉刷石膏抹灰质量控制”的指导意见集团公司所属各单位：179、 为加强粉刷石膏及抹灰质量的控制，现提出如下要求： 1、加强原材料控制1.1 底层粉刷石膏必须采用干拌石膏砂浆成品料，严禁现场配 制。1.2 面层、底层粉刷石膏原材料进场均应有出厂合格证和复检报 告（批量和抽样数量应符合粉刷石膏标准JC/517-2004）。1.3 复检不合格不得使用。2、严格施工程序，保证抹灰质量2.1 浆料的控制 为使各成分拌合均匀，充分发挥作用，应按照 加水-加灰料-搅拌-静置-二次搅拌的顺序操作。底层灰可操作时 间为 60 分钟，面层灰可操作时间为 80 分钟。使用过程中严禁再次加 水，对于已凝结的灰浆块也不得加水使用。2.2 工序控制 应按照清理墙面湿润墙面找方冲筋抹180、底层 灰阴阳角处理抹面层灰、压光抹踢脚板、门窗口验收的施工 流程进行施工。墙体基层要达到平整、干净，无污物，防止产生隔离 层。抹灰前对墙面适量喷水湿润，但不得有明水。粉刷石膏底层浆料 和面层浆料在抹底层石膏和面层石膏前及时配制，及时使用。抹灰厚 度小于 5mm 的可直接用粉刷石膏面层材料，厚度为 5-20mm 时先用底层 粉刷石膏打底，再用面层石膏浆罩面，每遍抹灰厚度应在 8mm 以内。 当抹灰厚度超过 8mm 时，应分层施工，并待上一层浆料终凝后再抹下 一层。粉刷石膏的罩面应在底层灰终凝后 8 小时内进行，防止干燥后 吸水过快，影像面层强度。2.3 注意事项2.3.1 粉刷石膏不得用于室外墙181、面以及卫生间、厨房、地下受潮部位，公共部分慎用。2.3.2 当抹灰厚度超过 35mm 以及不同基层交接处应采取加强措 施。2.3.3 粉刷石膏抹灰层硬化后不得被水浸湿。2.3.4 门窗口及阴阳角处的护角应使用水泥砂浆。2.3.5 粉刷石膏抹灰不得在冬季进行施工。2.3.6 严禁使用落地灰。3、加强施工现场质量管理3.1 由于粉刷石膏材料生产单位不同，指标及工艺要求不尽相 同，要求生产厂家对其产品进行现场交底。3.2 项目总工、施工员、质量员、材料员按各自岗位职责严格把 关，认真交底，样板先行，加强施工工序控制和质量自检验验收，一 次成活，避免返工浪费。3.3 粉刷石膏抹灰质量应达到与基层结合牢182、固，大面平整，小面 方正，阴阳角顺直，不得有空鼓，粉化，裂缝等缺陷。若未按相关规定和要求进行施工，造成粉刷石膏抹灰强度低、开 裂等质量问题，除进行返工外，将按照公司有关规定进行处罚。关于加强“住宅工?卫生间防水施工质量”的有关规定公司所属各单位： 为确保住宅工程施工质量做如下规定：1、对于图纸上要求的防水做法，未经设计单位及设计本人同 意，不得随意取消或更改。对于甲方要求取消或更改防水做法的，要 与甲方耐心沟通，说明防水的重要性和取消后的后果和危害。否则请 出具“其后果自负”的有关文件并签字、盖章。2 、卫生间地砖坡度要大于 2 ， 坡 向 地 漏 ， 地 漏 低 于 地 面5-10mm，地砖183、勾缝要密实。地漏排水不畅形成倒泛水，容易在防水层 薄弱部位渗漏。面层施工完毕进行 24 小时蓄水试验和泼水试验，不积 水和不渗不漏为合格。3、针对铺设地暖的卫生间，要与设计院沟通，在卫生间门口部 位设置隔水层。防止卫生间地面积水通过门口地暖管周围缝隙渗漏到 其他房间。4、穿过楼板的管道套管高出地面 80-100mm，防止水直接沿管道 外壁或套管内壁渗漏到下层顶板，套管与立管之间空隙用防水油膏封 严。穿过地面的其他管道（没有套管）及地漏安装牢固后，将洞口消 除干净，支好底模，并洒水湿润管壁，先铺抹一层 15mm 左右厚的水泥 砂浆，再用掺膨胀剂的 C20 细石混凝土灌严。板面凹进 10mm，分两184、次 用防水砂浆抹平，管根抹成小圆角或圆台。5、严格控制管材质量，规范施工，重视管段连接、管段与配件 连接处的安装质量，安装完成后按要求进行压力试验，确保不渗水。 隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验。分（子）公司、公司部门日常检查要将以上内容作为重点进行抽 查，如有违反并造成质量问题的将按有关规定进行处罚。安装工?成品保护措施1目的 加强各级管理人员、施工人员的成品保护意识，规范各级管理、人员、施工人员的施工行为，对有可能发生的工程成品被坏现象进行 有效追溯确保工程成品得到有效保护，以确保工程质量。2适用范围 建筑安装工程项目部承建的所有工程项目的成品保护管理。 3职责3.1 凡参与工程185、项目工程建设的x四建集团所属各单位、各级 管理人员、施工人员，都有成品保护的责任和义务，都有对成品保护 进行监督的责任和义务。3.2 各施工单位应该对本单位的成品采取有效的保护措施。3.3 各施工单位在施工过程中，应该对由于本单位施工中有可能 破坏其他单位的成品，采取有效的保护措施。3.4 各级技术人员（管理人员）在对本单位的施工人员（本专业 组外协队伍的施工人员）进行施工技术交底时，应该对成品保护需采 取的措施提出具体的、明确的要求。施工管理人员（包括班组长）、 技术人员经常深入现场，对现场新出现成品及时要求施工人员采取有 效的保护或防护措施。3.5 各级施工人员应该按照施工技术交底所要求的186、成品保护措施 去实施。3.6 各级施工人员、各单位施工人员，应及时对发现的成品破坏 向上级领导以及质量管理部进行举报。3.7 各施工单位、外协施工队伍负责成品保护的具体实施。3.8 各专业组负责成品保护的过程管理与监控。4奖罚规定序号项目现象处罚措施1电气工程随意在墙上斜向、横向剔槽敷设管线对项目 经理 罚 款 100 元并限期 整改。塑料管敷设的工程，在结构混凝土灌注时不设专人看护各种向上的管口封堵不严密箱、盒在抹灰前，未采取保护措施避雷针（网）安装时，未对土建成品（屋面、女儿墙）采取保护措施电气工程整体交付使用前经确认不使用的接线盒未封堵。2管道工程管道所有安装预留洞未在土建抹灰前安装套管187、对项目 经理 罚 款 100 元并限期 整改。采暖、上水、立支管堵洞不密实卫生间预留洞前，无留洞大样图安装好的管道未悬挂成品保护警示牌中断施工时，管口及设备无临时成品保护措施管道及水箱保温层未悬挂成品保护警示牌散热器往室内搬运时，无成品保护措施管道安装完成后，无成品保护措施3通风工程风管搬运、堆放时无成品保护措施对项目 经理 罚 款 100 元，并限 期整改。安装完的风管，无成品保护措施已安装风管支、吊、托架，无成品保护措施4管理要求未按技术交底中成品保护要求执行对项目 经理 罚 款 200 元，并限 期整改。被破坏的成品修复后未经质检员验收土建安装配合不力，造成对方成品被严重破坏处罚原则： 188、“” 为土建和安装操作人员共同注意的保护措施本办法规定的罚款金额为质量监控部进入施工现场检查时发现问题的处罚额 度，分公司如发现同样问题可参照减半额度进行处罚，项目部如发现同样问题可参照分公司罚款额度减半进行处罚。 要求限期整改；未按时整改（反馈）的给予项目经理 500 元的处罚。奖励措施：对成品保护管理比较有效的施工队伍、管理人员及积极举报的人员酌情给予 200 元奖励。5条文说明5.1 电气工程5.1.1 暗敷在混凝土及墙内的管路不能破坏其结构强度，开槽深 度为管线外径+20mm、槽宽为线管外径+50mm。5.1.2 混凝土振捣时，应注意保护电线管防止损坏、移位。5.1.3 应随时检查封堵189、情况、弥补、防止杂物掉入堵塞管路，其 它工种不能随意打开。5.1.4 采用塑料布将箱、盒口封堵严密，且不影响土建抹灰使其 周围密实而又不污染损坏电气成品。5.1.5 防止磕碰以及电焊烤烧污染、刷漆污染等。5.1.6 所有不使用的接线盒全部封堵塑料保护盖板。5.2 管道工程5.2.1 管道所有安装预留洞必须在土建抹灰前安装套管，严禁在 抹灰后凿洞。5.2.2 安装人员自己堵洞时，上下洞口要低于原建筑 1cm，材质 要和原结构一致。5.2.3 卫生间预留洞应根据建筑图、结构图及卫生间大样图设计 卫生间平面布置图，否则不可盲目预留孔洞。5.2.4 安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支 190、托卡架不得作为其它用途的受力点.5.2.5 中断施工时管口及设备一定要做好临时封闭和覆盖工作。5.2.6 严禁将管道及水箱保温层损伤。5.2.7 散热器往室内搬运时，应注意对土建成品的保护，并防止 散热设备碰撞和损坏。5.2.8 管道安装完毕后应加强成品保护，包裹塑料布防止被管道 污染损坏。5.3 通风工程5.3.1 风管搬运、装卸应轻拿，轻放，长距离运输、堆放时应采 取有效的防护措施。5.3.2 安装完的风管不得踩踏、碰撞，包裹塑料布以确保风管及 保温层的完好。5.3.3 严禁将其它支、吊架焊在或挂在法兰和风管支、吊架上。19.统一做法19.1 强制性做法实施要求1目的1.1 方便项目施工，191、解决施工中常见的质量通病，确保工程质 量。1.2 经过多年工程实践，该标准做法安全可靠，符合设计要求， 为项目施工提供了参考依据，提高工作效率、降低人工投入。1.3 遵循因地制宜的原则，消化了施工中产生的废料，节能降耗 效果明显。1.4 符合技术先进，绿色施工要求，具有一定的科学性和实用 性。2适用范围 本要求适用于一般民用及工业建筑的安装工程。 3实施本要求为各项目编制施工组织设计、x策划、施工方案、 技术交底的习惯做法提供参考，在正常情况下，各项目应按此要 求执行，当出现更好的技术措施时及时对要求进行改进。关于结构施工时楼梯踏步尺寸的控制要求1现状分析： 经质量监控部调查，目前，我集团公司192、部分项目在楼梯结构施工中对于踏步面层尺寸预留不足。造成楼梯装修施工时，存在相邻两跑 间踏步踢面无法对齐、同一跑楼梯踏步标高偏差较大的情况。造成此情况的原因主要有以下几种：1.1 结构施工时，装修方案未确定，面层尺寸无法确定。1.2 设计结构施工时，未考虑预留面层。1.3 甲方装修方案变更，面层尺寸改变。 针对以上情况，提出以下预控措施。2控制措施：2.1 适用范围：集团公司内所有有楼梯井的现浇混凝土楼梯工 程。2.2 图纸会审要求：图纸会审时，须针对楼梯面层方案提出意 见，要求设计单位提出具体面层材料。如材料无法确定时，也要要求 甲方提供大致装修方案，如石材面层、地砖面层或抹灰面层。并在图 纸193、会审纪要中明确记载。2.3 深化设计：明确面层厚度时，须在施工组织设计中针对楼梯 结构施工进行深化设计。在楼梯结构施工时，预留出踏面和踢面的面 层尺寸。确保装修施工后，相邻两跑踏步踢面上下对齐，相邻踏步高 低差（尤其是第一步与第二步）、尺寸符合规范要求。具体施工方法 如下图：无楼梯梁时，以 休 息 平 台 边 线 为中线，上下跑 楼梯踏步各退 a上有楼梯梁时，以楼梯梁边线为基线，首阶踏步退 2a2a下跑踏步踢面上跑踏步踢面楼梯井结构楼梯踏步施工平面图a 为踢面面层厚度 当平台面层厚度与踏步踏面面 层厚度不一致时，应对首阶踏 步高度进行调整。确保相邻踏 步高度差小于 10mm无楼梯梁时，以休息平194、台边 线为中线，上下跑楼梯踏步 各退 a。踏步宽度不变。a a无楼梯梁结构楼梯踏步施工剖面图a 为踢面面层厚度当平台面层厚度与踏步踏面面 层厚度不一致时，应对首阶踏 步高度进行调整。确保相邻踏 步高度差小于 10mm有楼梯梁时，以楼梯梁边线 为基线，首阶踏步退 2a。 踏步宽度改变。2a有楼梯梁结构楼梯踏步施工剖面图a 为踢面面层厚度2.4 注意事项：2.4.1 关于楼梯踢面面层厚度 a：当设计有要求时，按照设计要 求执行。如设计无要求时，按照抹灰面层 20mm，地砖面层 30mm，石材 面层 50mm 控制。2.4.2 当无楼梯梁时，以原设计休息平台边线为中线，上下跑楼 梯首阶踏步各退 a，195、踏步宽度不变。2.4.3 当有楼梯梁时，以楼梯梁边线为基线，首阶踏步退 2a，踏步宽度改变为：b=（bn-2a）/nb为实际施工每阶踏步宽度。b 为设计踏步宽度。n 为同一梯段楼梯梁内踏步个数。 a 为楼梯踢面面层厚度。2.4.4 当平台面层厚度与踏步踏面面层厚度不一致时，应对首阶 踏步高度进行调整，其余踏步高度不变。（室外、屋面、楼梯间等所 有有台阶的情况均适用）2.5 质量要求：施工完毕后楼梯相邻踏步高度差不得大于 10mm，相邻两跑踢面间 偏差不得大于 5mm。以上要求列入实测实量项目中予以控制。本要求自下发之日起在集团公司内执行。关于加强二次结构施工质量的有关规定为了确保二次结构的结构196、安全，提高砌体施工全过程的工程质 量，防止因施工造成的质量隐患，现提出如下规定：1加强原材料控制1.1 砌块、钢筋、水泥、砂、粉煤灰、建筑生石灰及石灰膏等材 料，必须满足国家规范标准的有关规定。1.2 水泥进场应对品种、等级、出厂日期等进行检查，做复查试 验，并按复验结果使用。1.3 轻骨料混凝土小型空心砌块和蒸压加气混凝土砌块的产品龄 期不应小于 28d。2满足砌体构造要求，严格施工控制 应严格按照设计图纸进行施工。当设计图纸不明确、无详细构造要求时，应参照施工图集砌体填充墙结构构造（12G614-1）和砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）进行施工。 2.1 准备工作：填197、充墙在砌筑前基底必须提前清理干净并洒水湿润。蒸压加气混凝土砌块应在砌筑当天对砌块的砌筑面喷水湿润，吸 水率较大的烧结砖以及轻骨料混凝土砌块应提前 12d 浇水湿润。2.2 砂浆：砌筑用砂浆宜优先选用预拌砂浆或专用砂浆。现场搅 拌砂浆必须严格按照配合比进行拌制，拌好的砂浆应在拌成后 3h 内使 用完毕；当施工期间最高温度超过 30时，必须在拌成后 2h 内使用 完毕；砂浆拌合后或使用中出现泌水现象时，应重新拌合再使用。2.3 坎台：厨房、卫生间、浴室等处采用轻集料混凝土小型空心 砖块、蒸压加气混凝土砌块砌筑墙体时，墙底部应现浇与填充墙同厚 度的混凝土坎台，其高度宜为 150mm。2.4 拉结筋：198、填充墙应沿框架柱或剪力墙全高每隔 500mm 设 26拉结筋（墙厚大于 240mm 时设 36 拉结筋），钢筋的竖向移位不应超过 100mm，且竖向移位每一构造柱不得超过 2 处；拉结筋伸入墙内的 长度应全长贯通（拉结筋在转角处和丁字墙处仍应贯通设置，尽量避 免拉结筋在构造柱内锚固）。2.5 构造柱、圈梁、过梁：当墙长度大于 5m 或 2 倍层高时，墙体 中部应设构造柱；当填充墙门窗洞口边至尽端距离小于 240mm 时，应 将砌体改为构造柱，并与过梁或上部结构连接；门洞大于 2.1m 时，门 洞两侧应设置构造柱。当墙高超过 4m 时，应在墙体半高处设置与柱连 接且沿墙全长贯通的现浇钢筋混凝土圈199、梁，梁截面高度不小于 60mm， 填充墙高不宜超过 6m。当洞口宽度大于 300mm 时应设钢筋混凝土过 梁，并深入墙内不小于 250mm。2.6 门窗洞口：为保证门窗安装质量，门窗洞口边应设置混凝土 抱框（详见 12G614-1 第 17 页），木门窗应设置木砖；设计无要求未 设置混凝土抱框时，须应在洞口两边根据门窗上安装固定件的位置对 称设置预制混凝土块，混凝土块伸入墙内不小于 200mm，不得使用机 红砖或标砖代替砼块。2.7 钢筋连接：构造柱、圈梁、过梁纵向钢筋采用绑扎搭接时， 全部纵筋可在同一连接区段搭接，钢筋搭接长度为 50d。墙体拉结筋 采用焊接连接时，单面焊 10d；采用绑扎搭200、接连接时，搭接长度 55d 且不小于 400mm。构造柱、圈梁、过梁的钢筋保护层厚度不应小于 20mm；拉结钢筋保护层厚度不应小于 15mm。2.8 植筋：植筋应由有资质的专业队伍严格按照施工工艺进行施 工，不得由砌体劳务队自己植筋作业；钻孔深度应满足规范要求，且 不小于 10d，孔内灰尘要清理干净，保持干燥。注胶要达到 2/3 孔 深，再将钢筋插入孔内并将胶液挤出。植入钢筋 24 小时内不得对其扰 动。植筋拉拔试验的轴向受拉非破坏承载力检验值为 6.0kN。2.9 斜插砖：斜插砖部位的高度宜控制为 200mm 左右（砌筑前立好皮数杆控制），待 14d 后，使用标砖或定制同墙宽的砌块采用“三 201、一”砌筑法将其补砌挤紧，砂浆一定要饱满（双层斜插砖中间的暗缝 须满灌砂浆），不能出现透明缝、假缝；斜插砖角度应控制为 60 。 2.10 构造柱混凝土浇筑：构造柱应在斜插砖施工完毕后再进行 混凝土浇筑。混凝土浇筑应采用定制的下料漏斗（见附图）一次性将 混凝土浇筑到顶并振捣密实，待混凝土达到拆模强度后，将漏斗拆 除，再将柱顶形成的“牛腿”剔凿掉。从而消除填充墙构造柱顶部混凝土浇筑不密实的质量缺陷，提高了抗震效果且外观质量优良。 3加强施工现场质量管理 项目总工、施工员、质量员、材料员按各自岗位职责严格把关，认真交底，样板先行，加强施工工序控制和质量自检验验收，一次成 活，避免返工浪费。若未按以上202、规定和要求进行施工，造成砌体填充墙二次结构质量 问题，除进行返工外，将按照公司有关规定进行处罚。关于加强构造柱植筋质量的有关规定1目的和意义 集团公司在日常检查中发现，构造柱植筋施工时，由于梁构件内密布受力筋、箍筋等立体钢筋骨架体系，导致植筋钻孔时为避让已浇 筑完成的梁内钢筋骨架，而产生构造柱植筋位移或钻孔过多造成梁构 件混凝土严重损坏的质量问题。针对以上问题，公司特制定本规定，明确构造柱植筋定位统一做 法，避让梁内钢筋骨架，使植筋钻孔一次到位，保证构造柱钢筋位置 准确，原混凝土构件不受损坏，达到质量要求。2适用范围 集团公司所有主体及二次结构在施项目 3具体做法3.1 定位工序节点要求 构造203、柱植筋定位工序的施工节点为：混凝土梁钢筋及模板安装完毕，准备进行混凝土浇筑前。 3.2 模板要求为保证质量，须将模板清理干净，不得有油污、水渍等妨碍油漆 涂刷的污渍，并且梁底模应平整，不得破损开裂。3.3 测量放线，确定构造柱位置 根据设计要求及规范规定确定构造柱主筋位置，可在允许偏差范围内适当避开梁主筋的位置。并确保植筋深度范围内无钢筋及其 他构件遮挡。3.4 涂抹定位根据确定好的位置，使用长 1.0m 左右（长度可根据实际需求确 定），宽度为构造柱主筋宽度制作的 U 型钢筋定位模具。在端头蘸适 量红油漆，在梁底模上涂抹定位。形成圆点状的定位点，直径为“成孔直径”+5mm 为宜。U 型钢筋定204、位模具使用红油漆涂抹、定位 拆模 拆模后，红油漆在混凝土梁底面上形成定位点。注意对定位点进行保护，避免磕碰。 钻孔红色定位点根据定位点位置进行钻孔，成孔时需保证钻头位于定位点中心， 并与梁底面垂直，无偏移。且孔深应满足植筋要求。 清孔 对钻孔进行清理，采用压缩空气清孔后，再用脱脂棉沾丙酮擦洗孔壁，并应保持孔内干燥。 3.8 注胶按胶种配胶并向钻孔注胶，注胶时须排除钻孔内的空气，用量以 钢筋植入后略有被挤出为标准。3.9 植筋 采用无锈的钢筋植入钻孔，对钢筋进行旋转以利结构胶与钻孔壁的粘合，植入的钢筋须做临时固定防止向下滑移。 3.10 固化、保护植筋完成后，根据植筋胶类型及环境温度，确保所植钢205、筋的固化 时间，固化期间严禁扰动钢筋。构造柱绑扎完成效果配电箱在电气工?中的便捷做法剪力墙采用大钢模施工中配电箱的预留，通常采用预留洞口法，（即将加工好的聚苯板箱固定到剪力墙钢筋骨架上，墙体拆模后将聚 苯块掏出。）该方法既费工，又费时。为节约成本，提高功效，确保 质量。现推荐一种便捷做法，（即将配电箱直接预埋在剪力墙钢筋骨 架上。）1做法如下：1.1 配电箱安装适用于小箱体（照图加工），箱子壁厚要求大于2mm，以保证焊接时不会出现变形、焊漏。1.2 箱体固定前，首先利用箱体上已经开好的孔（要求配电箱生 产厂按系统图，在上下两个底边预留敲落孔）进行接管。个别需要开 孔的，先根据洞口内的预埋线管的206、位置，对箱体上下两个底边进行开 孔（用电动开孔钻，严禁采用电焊、气焊割眼），不同的管径采用不 同规格的钻头，具体做法同木箱开孔一致。1.3 把电源管和配电回路暗埋管集中到配电箱设计位置，依据图 纸要求与箱体进行固定，在固定过程中要用水平尺多次复合箱体的垂 直度，要求小于 1.5，并在箱壳四角用10 钢筋焊接定位撑，来保 证箱体紧贴墙面。1.4 固定结束后在箱体内部用堵帽将管口封堵严密，箱壳内部用4Kg/m3 聚苯板堵实，箱口用规格为 395295 的废竹胶板封堵，在箱子 四周用胶带纸缠好。1.5 PVC 管经敲落孔或机械孔适配入箱，间距均匀。管口封堵后 其长度保留，管口顶于箱体的上壁。起到支撑207、作用。2要求2.1 土建在合模板时，严禁穿墙螺杆从聚苯箱及聚苯箱上下部位的管线范围穿过，以免线管被破坏后水泥砂浆进入而堵塞线管。2.2 待土建拆模后，电气施工人员将聚苯块掏出，保护好管口， 并且将泡沫清理干净，做到工完场清。3优点1）提高工作效率、降低人工投入。2）无需土建二次修补。3）减少了废物产生。4）确保安装工程的实物观感质量。附件采用聚苯箱预留洞成本如下：（一个） 预留洞口尺寸为 500400300， 材料费：竹胶板为 0.6m2，0.6*50 元=30 元 聚苯板 180 元/m2。合计 0.1180=18 元。 箱体密封胶带用量约 1 卷，5 元/卷 木盒子加工费 10 元/个。安208、装费用 10 元/个。合计：预留洞费用 73 元。 拆除预留箱体 ，清理用工 10 元/个。 配电箱壳体安装 25 元/个。土建洞口修补，抹灰需要费用合计 60 元/个。合计共需要费用 168 元整。 直接安装配电箱成本如下：箱体加固钢筋用料 2.2m，为 10#圆钢。约 0.9kg4 元/米=3.6 元 加固人工费用约 5 元。箱体支撑用 PVC 管（废弃短管）1.2m,1.21.2 元/m=1.44 元 填充物聚苯板 0.02m3，0.02180/m3=3.6 元 箱体密封胶带用量约 0.5 卷，0.55 元/卷=2.5 元 安装固定箱体用工 20 元/个掏出箱内聚苯，清理用工 10 元/209、个合计 46.1 元。可节约：121.9 元通常一栋楼每户一台，按 60 户计算可节约 7914 元配电箱直埋工程应用实例金属灯位接线盒便捷做法电气暗配管施工是与土建结构施工同步进行的，通常施工方法 是：将敷设在混凝土内的电气管路封堵，管子连接处密封处理后，中 间加装灯位盒。这些工作都要在现场进行，该方法既费工、又费时。 现推荐一种便捷做法（即：利用一些金属短管，制作灯位电源过渡 管） 主要材料：金属灯位盒、长度为 100mm150 mm 的短管头（如顶板底筋为螺纹钢，管长应适当增加）、金属套管、 6mm 圆钢。制作方法： 步骤一把金属管管口毛刺刮干净，金属管一侧插入套管中间后满焊为一体。步骤210、二焊管的另一侧插入灯位盒 5mm 点焊后再用6mm 的圆钢与 其他插入灯位盒的焊管双面施焊牢固。步骤三最后把盒内管口封堵用锯末填满盒子胶带包裹严密。(见 图示)采用该方法的优点： 1、可在空闲时间加工制作，提高功效。2、体积小便于施工，缩短了安装配合时间，降低了成本。3、制作加工减少了套管焊接过程中易出现的缝隙。4、避免了单纯预制接线盒时，盒内因填堵塞物潮湿，使接线盒 内生锈的弊端。要求：半成品保护把预制好的灯位接线盒放置在通风干燥处防止 生锈（预制跨焊管子的根数由施工现场的实际使用情况而定）。 139 工?质量管理手册制作及应用实例PVC 灯位接线盒无接头便捷做法在 PVC 管电气安装过程中211、,通常采用杯疏连接灯位盒内 PVC 管的方 法，此方法 pvc 管容易折断，造成堵塞。针对以上缺陷，采用灯位盒 内无接头便捷做法，能减少堵塞，效果明显。施工做法 ： 具体 有两 种 ， 一 种为 现 场制 作 （ 适 用盒 内 两根 管 时），用一根管子直接穿过灯位盒，用镀锌绑丝将管子与板内底筋绑 牢，绑扎位置距灯位盒 200mm。待扫管施工时用锯条紧贴盒内壁齐根 锯断（严禁掰断 PVC 管，造成茬口，穿线时损坏线皮）就可穿线施 工。末端灯位盒固定时，管子穿过接线盒约 300mm 一侧煨扁。（见图 1）另一种为提前制作（适合盒内四根管时），利用现场废弃的 20mm 长 400mm 短管两根（管212、径与灯位盒孔口相同），交叉穿过20mm 灯位盒，无需填塞锯末直接用胶带封堵即可。灯位盒固定及扫管工序 同上。（见图 2）优点： 1、可在空闲时间加工制作。提高功效。2、PVC 管配合交叉施工时管路堵塞率降低。3、合理使用管子，减少浪费。4、盒内无接头，无需使用杯疏，降低了成本。 要求：接线盒高为 70mm、盒子四周敲落孔直径相同。制作及应用实例卫生间管道预留?统一做法卫生间管道预留洞是管道安装的重要环节，预留洞易出现套管固 定不牢，移位现象，影响下道工序,也给卫生间防水留下了隐患。为 此我们对“预留洞模具”进行了改进，可采取以下两种形式。模具 1（见图）采用壁厚不小于 4mm，高度 200mm213、 的钢套管制作， 直径比所安装管径大两个规格，螺栓长 300mm、16mm，底、盖采用 5mm 厚的钢板焊于模具两端，手把长 80mm、16mm 焊于螺栓上，提把 用8 的钢筋煨成半圆形焊接在套管外侧。模具 2（见图）为活盖，螺栓长度 80mm，提把用8 的钢筋煨成 半圆形焊接在套管内侧，其他同模具 1。首先确定卫生器具的型号和规格，再根据图纸绘出卫生间预留洞 的平面尺寸图。固定模具时，先在模板上准确画出定位十字线钻约直 径 20mm 的孔，再将模具底部螺栓孔对准模板的定位孔，用16mm 螺 栓通过底部定位孔将模具固定到模板上，定位偏差应小于 5 毫米。混 凝土强度达到初凝后，能上人时将套管拔214、出。排水管安装时，若由于 墙体偏差，需要扩大时将预留孔向所需的方向扩展即可。二次使用前 进行清理保养。经工程实践用该方法留洞位置准确，既确保了施工质 量又提高了施工效率。模具 1模具 2管道预留洞应用实例管道立管钢板固定式支架统一做法针对管道安装中竖井及卫生间普遍采用角钢固定支架，在施工中 存在如下缺陷：1、角钢固定支架安装打眼时如遇钢筋，位置无法调整。2、角钢支架安装后抹灰易出现半明半暗现象影响美观。3、卫生间及管道竖井内空间狭小不便于操作。 经过工程实践采用钢板固定支架能解决现有问题。 钢板固定式支架做法见图 1、管道竖井内钢板固定式支架 2、卫生间内钢板固定式支架钢板厚度及角钢长度根据所215、安装管子的直径和数 量而定， （钢板固定式支架适用于混凝土墙体）。图 1 竖井内钢板固定式支架图 2 卫生间内钢板固定式支架管道钢板式固定支架应用实例19.2 推荐性做法实施要求1目的1.1 方便项目施工，解决施工中常见的质量通病，确保工程质 量。1.2 经过多年工程实践，该标准做法安全可靠，符合设计要求， 为项目施工提供了参考依据，提高工作效率、降低人工投入。1.3 遵循因地制宜的原则，消化了施工中产生的废料，节能降耗 效果明显。1.4 符合技术先进，绿色施工要求，具有一定的科学性和实用 性。2适用范围 本要求适用于一般民用及工业建筑的安装工程。 3实施本要求为各项目编制施工组织设计、x策划216、施工方案、 技术交底的习惯做法提供参考，在正常情况下，各项目应按此要 求执行，当出现更好的技术措施时及时对要求进行改进。4奖励规定（x项目除外）序号项目奖励措施1安装工程中强弱电系统颜色的统一标识奖励项目经理1000 元2桥架、插接式母线统一标识奖励项目经理1000 元3管道安装统一标识奖励项目经理500 元4安装工程立管洞口混凝土吊模改进奖励项目经理1000 元5不锈钢避雷带支架待用件在x工程中的使用奖励项目经理1000 元安装工?中强弱电系统颜色的统一标识电气配合施工面积较大，线路较复杂时，通常只采用一种颜色的 油漆对外露金属线管进行防腐，造成强弱电系统金属线管的混淆。施 工时辨别困难，217、若用不同的颜色加以区别，就能避免出现以上现象。具体做法：现场施工中按图将强弱电器具位置统一用直径 100mm、线宽 10mm 的圆形画位（采用不同颜色的油漆），灯位盒中心点与圆心重合。如 遇钢筋，可适度调整，但不得超过 30mm。外露金属线管先刷一遍防腐 漆，再用色漆或不干胶彩纸进行标识。排管标识高度一致，长度不超 过 100mm，标识长度根据实物长度而定（外露线管标识见图示）。颜色规定如下： 强电系统 ：红色弱电系统 ：广播：黄色；电视：蓝色;电话: 白色综合布线： 黑色消防系统 : 灰色通风空调系统 : 绿色桥架、插接式母线统一标识大型公共建筑及群体性民用建筑的地下室、车库、设备层及功能 218、用房，各种规格的强弱电缆桥架纵横排列，通常供货商提供的桥架为 灰色，识别其用途走向困难，若用不同颜色的标识加以区分，就能避 免出现以上现象。具体做法如下： 金属电缆桥架安装后如无防火措施，先在桥架表面刷两遍防火涂料，方可在桥架的首、末端、转弯处及直线段，明显位置进行标识粘 贴。用不干胶彩色夜光纸按其用途和去向制作字标和色标颜色统一， 字标在上色标在下依附粘贴牢固，标识颜色及大小见箭头制作，强弱 电桥架颜色统一标识示意图。要求：1、强电红色；弱电黄色2、地下室、设备层及车库直线段水平桥架敷设时每隔 6m、两弯 间距超过 3m、穿越隔墙桥架；墙边缘与弯通间距超过 3m、底部均应在 明显处设标识。3219、竖井内桥架盖板及插接式母线表面色标粘贴底边距地 1m。4、如遇梯架应在其外侧明显处设标识。5、特殊场所桥架距地小于 2.4m 时，除在明显处设标识外还应设 警示标识。6、穿越墙体，楼板处在桥架及插接式母线四周与构筑物间应留 有 50mm 空隙预留洞口方正，在地面洞口周边设 50mm50mm 的挡水小 台应方正光滑，洞口周边用黑油漆标出宽 50mm 的边框。箭头长a箭头箭箭a长尾尾cc宽宽箭尾长b箭尾长b箭头制作：箭尾长b箭尾宽c箭头长a强弱电桥架颜色统一标识及警示标志示意图电缆桥架箭头字体尺寸(mm)钢制电缆桥架的外径箭头边长箭尾长箭尾宽字体高DabcdD2025120131320D4040220、150202040D6060180303060D8080210404080D1001002405050D1001202706060管道安装统一标识地下室、泵房及管道井内，各种用途的主管道汇集在一起，通常 只刷两道面漆、对功能标识的粘贴无明确规定，识别功能和流向困 难，若色标颜色与管道的颜色区别开来，就能避免出现以上现象。具体做法如下： 无保温层金属管道水压试验合格后先刷两道防腐漆，待竣工前再刷面漆，各种管道应根据要求在明显位置用箭头标注管道功能、介质 的流向。功能和流向择要用硬纸片制作字标和色标模具，依附于金属 管道上，色标在上字标在下，标注过程中如遇阀门、接口等，高度可 适度调整。有保温层要221、求管道外保温层接缝粘接牢固、平整无裂纹，方可进 行标识粘贴。保温层无需刷漆，但要用不干胶彩色纸制作字标和色 标，在明显位置用箭头标注管道功能、介质的流向，色标在上字标在 下按方向粘贴牢固，粘贴过程中如遇阀门、接口等，高度可适度调 整。要求：1、泵房内成排立管字标底边距地 1、6m、横管两弯中间明显处设 标识。2、地下室内直线段水平成排横管敷设时每隔 10m、两弯间距超过3m 穿越隔墙横管；墙边缘与弯间距超过 3m 均应在明显处设标识。3、竖井内成排立管色标底边距地 0、8m。4、所有管线，能用吊杆固定的，就不要用支架，吊杆在梁板上 生根，最好采用内爆螺栓，然后再加装饰小盖，穿梁过板，加装塑料 222、装饰圈、落地管、落地支架、根部制成水泥小台，既能保护根部不锈蚀，又起到美观作用。 5、管道的吊架、吊杆和支架的表层漆色为深黄色。 箭头：箭头的尖角为 60形状如图 1 所示；尺寸值见表 2箭头箭边尾ca长宽箭尾长b图 1管道流向箭头与管道名称尺寸(mm)表 2管道或保温层 的外径圆形矢量比箭头边长箭尾长箭尾宽箭尾与管道名 称间的距离字高D(mm/mm)abcdeD500.252537.512.5502550D1000.404060208040100D2000.60619230120100200D3000.808112240160100300D5001.0010115250200120D5001223、.2012118260240120安装工?立管?口混凝土吊模改进管道洞口补浇混凝土所用模板通常为吊模，其缺点一是周转率 低，并且支拆不方便；二是吊模与现浇板板底接触不严，管根混凝土 易凸出板底，造成顶棚不平，影响观感效果；三是吊模牢固性差，影 响混凝土振实；四是吊模与管道间的缝隙不易填实，补浇混凝土时出 现漏灰浆现象，使混凝土不密实，造成管道根部渗水。可采用两块 半圆铁（钢）筒制作，内径为管道外径+衬胶皮厚度2，顶面焊两块半环形铁皮，厚度为 2mm，中间焊上带螺孔的腰箍， 该模具能够克服上述吊模的缺点。可以根据立管不同的外径，例如直 径 32、50、110、150、200mm 等，制成相配套的224、专用吊模。它具有成 本低、周转率高、牢固严密、支拆方便等优点，效果较好。不锈钢避雷带支架待用件在x工?中的使用避雷带支架安装一直是接地安装工程的重点，屋面避雷带通常采 用厂家提供的成品支架，已不能满足安装工程装饰化、艺术化的要 求，为体现四建屋面特色，作为配合工程在当前x工程中有必要采 用新材料予以替代。经我单位x工程使用的避雷带支架待用件，无 论从使用功能、安全功能、装饰效果上都得到了鲁班奖复查组专家的 一致好评，由于成本较高，（普通支架 1 元，待用支架 9 元）仅限于 我单位x工程中推广使用。具体做法：该待用件选用长度 150mm200mm 的不锈钢吊杆晾衣支架，避雷带 穿入孔内，配以橡胶绝缘环，其直径与圆孔内径适配，钢筋通过圆孔 时绝缘环既抱紧了钢筋又与支架间起到了绝缘作用。（支架安装见图 示）优点： 1、支架为不锈钢材料制成不易锈蚀。2、样子美观大方，确保了屋面整体观感质量。3、与老式支架相比采用双螺栓固定，安装更牢固。4、绝缘环设计支架不导电。不锈钢吊杆晾衣支架实物避雷带支架安装效果图