1、目录 序 监理工作质量方针 第一篇 监理工作流程 第一章 监理工作程序1 监理单位管理网络图2 监理工作质量保证体系网络图3 监理工作总程序4 监理业务程序5 施工招标阶段监理程序6 施工阶段监理程序7 保修阶段监理程序第二章 施工阶段监理工作总流程1 施工阶段全面监理内容图解2 施工阶段工程质量控制3 施工阶段工程进度控制4 施工阶段工程投资控制5 图纸会审6 施工组织设计（方案）7 技术核定8 协调会议纪要签发9 开工条件审查10 分项工程施工过程检查11 分部分项工程质量验收12 隐蔽工程验收13 分包单位、材料供应商资质审核14 原材料、成品、半成品验收15 主要设备定货16 进口材料2、设备核定17 分部工程质量验收（或中间验收）18 竣工验收第三章 施工阶段质量控制监理工作分解流程1 建筑工程质量2 建筑施工测量质量3 土方工程质量4 地基与基础工程质量5 主体工程质量6 钢筋砼工程质量7 钢筋工程质量8 模板工程质量9 混凝土工程质量10 构件安装工程质量11 预应力钢筋砼工程质量12 砖石工程质量13 门窗工程质量14 装饰工程质量15 屋面工程质量16 地面与楼面工程质量17 建筑设备安装工程质量18 建筑采暖卫生与煤气工程质量19 通风空调工程质量20 建筑电气安装工程质量 第四章施工阶段进度控制监理工作分解流程1 施工总进度计划编制审核2 年（月）度进度计划编制3、审核3 阶段施工进度计划审批4 阶段施工进度计划检查5 工程延期审批第五章 施工阶段投资控制监理工作分解流程1 工程变更费用审核2 工程量计量3 工程预付款审核4 材料、设备采购价格审核5 工程索赔审核6 月工程款支付核签第二篇 监理工作职责篇 第一章 部门职责篇1 总工程师室职责2 经营计划工程部职责3 行政财务办公室职责4 工程项目监理分部职责5 项目监理组职责6 工程施工现场监理组管理办法 第二章 岗位职责篇1 总经理岗位职责2 总工程师岗位职责3 经营计划工程部经理岗位职责4 行政财务办公室主任职责5 部门副主任（副经理）岗位职责6 总监理工程师岗位职责7 副总监理工程师岗位职责8 工4、程监理工程师（土建、水、电、暖通监理工程师）岗位职责9 测量监理工程师岗位职责10 试验（材料、设计）监理工程师岗位职责11 进度控制与投资控制监理工程师岗位职责12 合同管理及技术资料监理工程师岗位职责13 监理检查员的岗位职责14 劳动工资、安全岗位职责15 物资、设备岗位职责16 文印、内勤岗位职责17 档案、资料岗位职责18 驾驶员岗位职责19 会计岗位职责20 出纳岗位职责第三篇 监理工作行政管理制度篇1 会议制度2 公文办理规定3 档案管理制度4 行政文书类材料归档范围5 项目监理类材料归档范6 现场办公室的环境规定7 工程建设监理人员工作守则8 工程建设监理人员工作制度9 工程建5、设监理人员安全制度10 廉洁公约11 现场监理资料管理制度12 借、聘用人员管理条例13 劳动、工作纪律和违纪处理规定第四篇 监理项目管理细则篇1 监理大纲编制要则2 质量监理实施要则3 投资控制实施要则4 施工图纸会审和设计交底要则5 施工组织设计（技术方案）审核要则6 进场工程材料、半成品查验要则7 进场设备查验要则8 工程质量评估报告编写要则9 监理工程总结报告编写要则10 工程项目监理部对监理工作各要素的操作要求11 现场文书资料管理细则12 施工监理手段与实施办法序上海*建设监理有限公司，是经上海市建委批准，具有 甲级资质的建设工程监理企业。监理公司具备承接各类工业建筑、 民用建筑、6、公共建筑、装饰等工程的监理和工程技术咨询， 具备承接各类监理业务的经济实力和技术力量。监理公司目前拥有各类专业人员九十一人，其中具有高 级职称的四十人，具有中级职称的三十人，具有初级职称的 二十一人，其中国家级及上海市注册监理工程师六名。监理 公司以投资单位建筑设计院作后盾，技术力量雄厚。多年来，监理公司依托建筑设计院发挥技术上的优势， 本着科学、公正、廉洁、求实的单位宗旨，发扬开拓、创新、 勤奋、敬业的单位精神，为用户服务，先后承接了一系列住 宅、厂房、大型装饰工程监理业务，圆满地完成了业主委托 的监理工作，受到业主的好评。我们的监理工作才刚起步，监理工作质量上还存在一定 的不足，随着监理工7、作的深入发展，我们要不断地总结经验， 充实、提高监理水平、监理人员素质，完善监理工作质量保 证体系，为监理工作质量认证做准备，为监理工作资质提高， 保证工程质量优质而努力！单位宗旨科学公正廉洁求实单位精神开拓创新勤奋敬业监理工作质量方针 精心监理优质服务公正协调监帮结合 监理工作质量目标 依据国家建设法规严格质量保证程序 认真落实合同承诺完善提高监理水平 监理工作要点科学技术为本提高监理水准 遵规范为原则以图纸为依据 进行质量交底做到事前控制 经常巡查纠偏预防质量事故 协调各方矛盾及时通报讯息 记好监理日记数据实事求是 保持洁身自好不侵各方利益 认真总结经验以利进取创新第一章 监理工作程序1 8、监理单位管理网络图第一篇 监理工作流程总经理（公司）行 总工经办 师程营财务室部部部各 工 程 项 目 监 理 部2 监理工作质量保证体系网络图总经理（公司）总师 室工 程 部各工程项目监理部各专业监理工程师各专业监理员3 监理工作总程序4 监理业务程序OMG.ONULZHW. WW网5 施工招标阶段监理程序筑6 施工阶段监理程序OM第二章 施工阶段监理工作总流程GONULZHW. WW网1 施工阶段全面监理内容图解筑2 施工阶段工程质量控制OMG.ONULZHW. WW4 施工阶段工程投资控制5 图纸会审筑5.1 图纸会审OMG.ONULZHW. WW网6 施工组织设计（方案）筑7 技术核定9、OMCG.ONULZHW. WW网9 开工条件审查10 分项工程施工过程检查筑OMG.ONULZHW. WW网12 隐蔽工程验收筑13 分包单位、材料供应商资质审核OMG.ONULZHW. WW网15 主要设备定货筑16 进口材料、设备核定OMG.ONULZHW. WW网18 竣工验收第三章 施工阶段质量控制监理工作分解流程1 建筑工程质量OMG.ONULZHW. WW网2.1筑2.2OMG.ONULZHW. WW网4 地基与基础工程质量龙 筑5 主体工程质量OMG.ONULZHW. WW网7 钢筋工程质量筑7.1OMG.ONULZHW. WW网9 混凝土工程质量9.1筑OMG.ONULZHW10、. WW网10 构件安装工程质量10.1筑OMG.ONULZHW. WW网11 预应力钢筋砼工程质量11.1筑OMG.ONULZHW. WW网11.312 砖石工程质量筑OMG.ONULZHW. WW网14 装饰工程质量15 屋面工程质量筑OMG.ONULZHW. WW网17 建筑设备安装工程质量17.1筑OMG.ONULZHW. WW网17.317.4筑OMG.ONULZHW. WW网17.618 建筑采暖卫生与煤气工程质量筑OMG.ONULZHW. WW网20 建筑电气安装工程质量第四章 施工阶段进度控制监理工作分解流程1 施工总进度计划编制审核OMG.ONULZHW. WW网1.2筑2 11、年（月）度进度计划编制审核OMG.ONULZHW. WW网2.2筑3 阶段施工进度计划审批OMG.ONULZHW. WW网5 工程延期审批第五章 施工阶段投资控制监理工作分解流程1 工程变更费用审核OMG.ONULZHW. WW网3 工程预付款审核筑4 材料、设备采购价格审核OMG.ONULZHW. WW网5.1筑6 月工程款支付核签6.1M CO第一章 部门职责第二篇 监理工作职责篇1 总工程师室职责1.总工程师室是公司负责技术管理工作的部门，在公司经理领导下开 展工作。2.按规范化、科学化的要求，完善公司监理工作程序和监理技术作业 制度。3.参与审定重大工程的投标文件、监理大纲或规划、监理12、细则。4.协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。5.掌握工程技术发展信息，主持制订公司监理技术发展计划。6.组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。7.制订监理人员培训计划并组织实施，制订本部门的各项工作制度。8.分管监理技术档案的管理工作。9.完成领导交办的其它工作。2 经营计划工程部职责.经营计划工程部是设计院主管监理经营业务及工程监理业务工作 的部门，在设计院领导下开展工作，执行国家经济政策，遵守廉政规定。2.根据设计院的监理经营方针，提出监理年度计划并负责实施，确保 经营收入。3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承接经营业务。4.参与工程监理项目业务的投标工作，负责编制重大工程13、项目的监理 投标文件。5.负责拟定一般工程项目监理的合同文本，协助总经理起草重大项目 的监理合同文本。6.协助财务制订监理项目的资金使用计划，并督促实施。7.负责施工现场项目监理组的组建工作。8.审定一般工程监理项目的监理实施细则负责编制重大项目的监理 实施细则。9.负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。10.参加建设单位的工程施工招标和评标工作。11.参加重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。12.协调各项目监理组之间业务工作帮助协调项目监理组内部工作关 系以及项目监理组与建设单位，承包单位，设计单位及其它有关单位的工作关系。13.督促项目监理组编制和严格执行监理工作制度，经常检查项目14、监理组的工作情况。14.审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。15.制订本部门的各项工作制度。16.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术学习，技术培 训、技术交流、技术推广、技术评比和技术竞赛活动以及收集整理有关工程技术资料信息。17.做好上级交办的其它工作。3 行政财务办公室职责1.认真贯彻国家有关财政,财经法规，做好财务监督工作。2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理好各方面的关系。3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导 决策参考。4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类会计报表。5.负责固定资产核算工作和成本核算工作，定期组织债权债务清理，15、 落实催款。6.负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。7.组织财会资料的收集、立卷，归档以及查帐工作。8.在领导的授意下起草单位的规划、总结、规章制度和各部门职责。9.负责单位的文书工作，做好来电、来文、来函的处理与对外发文、 电、函的审核工作。10.负责单位文书与技术档案的管理工作，督促工程项目监理组的工 程监理资料按时归档。11.接待来宾，做好后勤安排与服务。12.审核各部门的考勤，抓好工作纪律，做好政治思想工作。13.负责各部门的协调工作，督促各部门落实技术、业务、培训人员。14.拟订办公、劳防等物品的采购计划，负责保管与实施。15.负责保卫、保密、安全等工作的管理，安排单位值班16、。16.完成领导交办的其它工作。4 工程项目监理分部职责1.工程项目监理分部是具体实施项目监理工作的部门，在院长及综合 监理工程部和有关室领导下展开具体监理工作。2.根据监理合同，编写监理实施细则。3.审查承包单位的施工组织设计。4.根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。5.按规定每月向院报告月工程情况表。6.做好协调建设单位与施工单位的关系，维护合同双方的合法权益。7.工程竣工时负责编写工程竣工验收通知书，工程竣工验收后负责编 写工程项目评估报告和监理工作总结，负责保修期内的各项监理工作。8.整理监理项目的档案资料并交工程部审定。9.工程竣工在政府质监部门核检后去政府监理部门办理17、监理业务手 册登记。10.严格执行本院监理工作的有关各项制度。11.经常开展业务学习，完成上级交办的其它工作。5 项目监理组职责1.项目监理组是具体实施项目监理工作的部门,在公司工程部和有关 部室领导下开展具体监理工作。2.根据监理合同，编写监理实施细则。3.参与建设单位的工程招标投标工作；审查承包单位编制的施工组织 设计。4.根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。5.工程竣工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”， 负责保修期内的各项监理工作。6.整理监理项目的档案资料并交工程部审定。7.执行公司的有关各项制度。8.完成公司交办的其它工作。6 工程施工现场监理组管理办法18、1.项目总监理工程师受公司委派或受项目总监理工程师委托的监理 组负责人，按合同规定的监理内容组织现场监理组各专业人员开展监 理工作，审查签发监理组有关业务技术报表，负责组织编写汇总监理组的计划和报告提出监理月报。2.各专业监理人员，在项目总监理工程师及监理组负责人的组织和领 导下，各自负责本专业的有关监理业务。3.每周由总监理工程师或监理组负责人召集监理组成员会议，小结上 周监理工作，布置下周监理要求，学习有关施工规范，技术操作规程， 建设文件及质量验收评定标准与评定方法，讨论解决监理中有关问题。4.每月由总监理工程师提出监理月报内容，经过现场监理组各专业人 员参加讨论后，由监理组负责人编写，19、月初向本单位监理部和建设单位及时上报监理月报。5.项目总监理工程师与监理组负责人及指派的其他专业监理工程师 代表参加现场每周定期召开的施工协调例会。6.施工监理过程中，一般专业技术问题由各监理检查员报各专业监理 工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。7.施工监理过程中遇有重大技术质量与经济问题或影响到监理合同 执行的问题时，总监理工程师应及时向单位主管领导与总工程师办公 室请示汇报，单位主管领导与总工程师办公室亦应即使组织有关方面研究处理。8.由项目总监理工程师委托的监理组或临时委派他人，必须每天认真 地按规定内容填写监理工作日记。9.各专业监理检查员必须把各专业当天检查的情况，20、汇总整理以书面 报当日监理工作日记记录员。10.监理工作日记应字迹清楚，内容完整、情况确实、应妥善保存，作为归档监理技术资料。11.监理组人员必须严格按监理人员出勤值班表时间当班，监理人员 遇特殊情况需与他人调班时，必须提前一天报监理组负责人批准，每月底由监理组负责人向单位有关部门领导填报当月考勤统计表。12.监理组各专业人员当班时，必须认真巡查，监理组负责人对工程 施工特殊情况必须及时调整有关专业监理值班，监理组必须做到承包商在施工，监理均到位。13.总监理工程师委托他人对技术资料的管理，监理资料必须由专人 管理，按存档规定的内容要求，分类整理装订，工程竣工验收后交单位档案资料员。14.现场21、监理组人员必须熟悉本专业的安全技术要求，应树立严格的 自我防护意识，自觉遵守施工现场有关安全防护规定。15.监理组进驻施工现场时，应将项目监理组组织情况及人员名单书 面通知施工单位，请建设单位按监理合同有关规定、监理内容、监理 权限，书面通知施工单位。第二章 岗位职责1 总经理岗位职责1.总经理是公司的法人代表在上一级组织的领导下，按照国家有关政 策、法规、法令全面领导公司各项工作。2.决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设全面负责。3.提请上一级组织任免或聘任、解聘副总经理、总工程师，有权决定 公司中层干部的聘任。4.负责审定公司22、的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生 活福利及重大制度改革事项，必要时可提请职工代表大会审议决定。5.依法奖惩职工，提请上一级组织奖惩副总经理、总工程师。6.负责制定企业的经营方针、发展规划、年度计划、职工培训计划。7.支持职工代表大会、工会和其它群众组织工作，执行职工代表大会 依法作出的决定。8.负责主持召开公司级会议，如办公会议等，接待国内外贵宾。9.主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲（监理规划）、投 标文件的审定。审签工程项目的监理合同。10.督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。11.负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。12.关心职工的思想、工作、生23、活，力所能及地帮助职工解决实际困 难。13.领导组织职工的政治学习，抓好廉政建设。14.负责对副总经理、总工程师和各部门主任的考评。15.组织实施上级部门交办的有关工作。16.副总经理协助总经理并负责完成由总经理分派的工作。2 总工程师岗位职责1.总工程师负责所有监理项目的质量管理工作，对总经理负责。2.分管公司的技术领导工作，负责组织制定公司有关部门工程监理的 技术规范和有关部门技术文件。3.协助总经理参与重大工程项目的业务洽谈。4.参与审定重大工程项目的监理大纲（监理规划）；审定监理实施细 则、项目月报表及项目评估报告。5.负责编制重大工程监理项目的投标文件，组织审定一般工程监理项目的投标24、文件。6.组织处理监理项目的重大质量事故和重大质量问题的争议。7.组织公司有关部门部门对所有监理项目进行质量检查，协助项目总 监理工程师对重大工程的重要关键技术问题进行控制。8.协助总经理具体制定企业专业人员的发展规划和监理人员的培训、 考核等工作。9.组织企业内部技术交流、技术推广、评比与竞赛活动。10.完成上级交办的有关工作。3 经营计划工程部经理岗位职责1.全面负责经营计划工程部的业务工作。2.根据总经理制定的经营方针，年度经营计划提出具体的经营计划报 告，交总经理审定后负责事实施。3.负责对外经营联系，承接经营业务。4.主持一般工程项目的监理合同的商务谈判和拟定合同文件，会同设计院有关25、部门起草重大工程监理项目的合同文件，并提交总经理审 签。5.根据单位承接的监理工程项目足见项目监理组，确定项目总监理工 程师人选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。6.负责编制一般工程项目的招标文件，监理大纲（或叫监理规划或监理实施方案）组织编制重大工程项目监理业务的招投标文件。7.审定一般工程项目的监理工作实施细则，协助项目监理组编写重大 工程监理项目的监理工作实施细则，审阅后交送总工程师审定。8.负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程质量事故，组织 调查重大工程技术问题和工程质量事故，向总工程师提供书面调查资 料和意见。9.参加建设单位招标和评标工作，组织审查重大工26、程监理项目的施工 组织设计。10.审阅重大建立项目的“监理项目月报”“工程质量评估报告”“工程竣工监理总结报告”搜集、整理和审定监理项目内部档案资料，并 参加监理项目的竣工验收工作。11.督促工程监理组严格执行监理工作制度，检查监理合同执行情况，经常检查工程项目监理组的工作情况，提出有关报告。12.协调各工程监理组之间业务工作，帮助与协调工程项目监理组内 部工作关系，项目监理组与建设单位，施工单位设计单位及其它有关单位的工作关系。13.负责考评本部门人员的工作，考察监理人员的业务能力和工作表 现，将监理人员的工作情况上报单位领导，作为监理人员综合考证的依据。14.组织监理人员业务学习，分期分批27、输送监理人员上岗培训。15.组织监理业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流、技 术推广、技术评比和技术竞赛活动，以及搜集、整理有关监理工作有关工程技术信息资料。16.做好上级交办的其它业务工作。4 行政财务办公室主任职责1.认真贯彻国家有关财政，财经法规，做好财务监督工作。2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理好各方面的关系。3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，以供领 导决策参考。4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类会计报表。5.负责固定资产核算工作和成本核算工作，定期组织债务清理，落实 催款。6.负责各种税款的核算工作，督促如期上缴税收部门。7.组织28、财会资料的收集、立卷、归档以及查帐工作。8.在领导的授意下起草单位的规划、总结、规章制度和各部门的职责。9.负责单位的文书工作，做好来电、来文、来函的处理与对外发文、 电、函的审核工作。10.负责单位文书与技术档案的管理工作，督促工程项目监理组的工 程监理资料按时归档。11.接待来宾，做好后勤安排与服务。12.审核各部门的考勤，抓好工作纪律，做好政治思想工作。13.负责各部门的协调工作，督促各部门落实技术、业务、培训人员。14.拟定办公、劳防等物品的采购计划，负责保管与实施。15.负责保卫、保密、安全等工作的管理，安排单位值班。16.完成领导交办的其它工作。5 部门副主任（副经理）岗位职责1.29、协助部门主任（经理），开展监理业务。2.负责完成部门主任（经理）分派的职责范围内的工作。3.在部门主任（经理）无法履行其职责时，主持本部门日常工作。4.部门副职包括：4.1 副总工程师4.2 工程部副主任（副经理）4.3 计划经营部副主任（副经理）4.4 财务部副主任（副经理）4.5 办公室副主任6 总监理工程师岗位职责1.总监理工程师是公司派定的履行项目监理合同义务的全权负责人。 在公司工程部领导下，全面负责项目监理工作。2.按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任。3.施工招标阶段，负责参与对承包单位资质、人员资格的审查。4.编制监理实施细则，并协助组织监理交底工作和第一次工地30、会议。5.组织监理组会审设计图纸；参加工程设计图纸交底会议；审查承包 单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和技术核定核审，提出合理建议。6.审查承包单位选择的分包单位。7.签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单。8.编写整理监理月报、监理报告；审阅施工监理记录，组织记录工程 监理日记。9.签署当月合格工程量，计量支付证明书，参加延误工期索赔处理， 并提出处理依据。10.参加建设单位召开的工程例会；组织召开工程协调会议。11.协调建设单位与承包单位之间的关系。12.组织监理人员参加事故的调查和处理。对重大事故应提供有关情 况，并提出建议供公司有关31、领导和建设单位参考。事故处理完成后，按要求进行复验和签证。13.工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告，并组织专业监 理工程师审核竣工资料，参加工程初验和终验。工程结束后编写监理工作总结。14.组织监理组成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部 门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。7 副总监理工程师岗位职责1.协助总监理工程师做好工程项目监理工作。2.负责完成总监理工程师委托职责范围内的各项监理工作。3.在总监理工程师无法履行职责时，主持监理日常工作。4.保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望。5.与各承建单位负责人联系，确定工作相互配合的问题及有关需要提 供的资料。6.32、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准及工程 质量等级目标。7.按时向建设单位报告工程有关事项。8.努力完成上级交办的其它工作。8 工程监理工程师（土建、水、电、暖通监理工程师）岗位职责1.根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操 作规程和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容。2.参加由总监理工程师组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监理工程师参考；督促承包单位按设计图纸和施工组织设计 进行施工；参与编写监理细则。3.审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监理工程师；督促承包单位按审批同意后的技术措施 和工艺进行33、施工；检查承包单位质量保证体系；督促承包单位施工进 度计划的制定和落实。4.审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。5.复核承包单位施工放样和预埋件、预留孔放样工作，做到在工序进 行中组织旁站，检查和监督。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。6.提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工过程发生的一般质量 事故，参与重大质量安全事故的调查并提供发生事故的有关情况。7.审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月付申报表，提供确实 数据供总监理工程师审核签认。8.发现问题及时向总监理工程师汇报或作出总监理工程师授权下的 处理。9.参34、与承包商申请索赔和延期理由情况调查，申请索赔和延期申请单；交总监理工程师审核签认。10.编写监理工作记录，及时向总监理工程师汇报工作情况，按时参 加工地会议。11.检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证 资料，通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试检。12.根据现场工程进展情况，及时通知试验（材料）监理工程师和测量监理工程师进行工程试验和测量复核工作。9 测量监理工程师岗位职责1.负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制 点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监理 工程师反映，并提出调整方案，供有关方面参考。2.根据测量要求精度，复核承35、包单位已完成的三级放样以及复核后的 加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核， 做好记录。3.复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对 工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样。4.每项复核工作开展前，认真做好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作。5.检查施工单位测量仪器和度量工具。6.定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器。7.汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监理工程师汇报 测量复核情况。10 试验（材料、设计）监理工程师岗位职责1.根据国家、地方和设计有关要求督促施工单位进行原材料、半成品 和设备的质量验36、收。2.对承包单位已检验认可或按工程监理工程师要求对现场材料、成 品、半成品按一定频率或要求做好抽检测试工作，对进场工程设计进 行查验，发现问题及时向总监理工程师汇报，并提供处理意见。3.对承包单位外加工构件的材料进行检查认可。4.按工程验收规范要求对承包单位已验收合格的部分工程，按一定频 率进行工程实验和测试，提供数据供监理工程师进行工程验收。5.检查承包单位实验室的管理制度和操作规程，对该实验室进行检查 认可，监督承包单位按标准进行各项试验工作。6.汇总各项试验和测试结果，整理成册，以便随时查询。7.定期向总监理工程师汇报工作情况，参加工地会议。11 进度控制与投资控制监理工程师岗位职责137、.审查承包单位编制的施工进度计划（网络计划），根据承包单位实 际生产能力，劳动力，资源配备等供应情况提出修改意见。2.根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况， 发现偏差及时提出调整意见，并向总监理工程师汇报。3.对总监理工程师签认工程计量单，申报单或合格工程量以及建设单位认可索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额， 经总监理工程师签署后提交建设单位。4.审核承包单位的工程预算，按各施工阶段控制工程造价。5.整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为 资料归档。12 合同管理及技术资料监理工程师岗位职责1.熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根38、据现场监理工程师 签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见交总监理工程师参考。2.负责图纸、文件、资料、的签收、分发、保管。3.按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业 资料，进行编号存放，尽量使用计算机管理。4.督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给 工程（现场）监理工程师，以便及时整改与补充。5.工程验收前为总监理工程师提供编制初验报告及评估报告的数据 资料。6.工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和交公司存档。13 监理检查员的岗位职责1.熟悉分管工程部位的设计，技术规程和有关合同规定，熟悉施工规 范及质量验收标准，并灵活39、应用在实际工作中。2.监督、检查承包商的各项施工活动，掌握分管工作面的施工进度， 程序、方法、质量、投入设备、材料，劳务等详细情况并对处理作出尽可能详细记录，编写好月报，值班记录。3.参加分项工作，隐蔽工程的检查验收，负责编写有关的施工说明， 检查施工准备工作并进行签证，对承包商完成的工程和质量提出评估意见。4.发现违规现象时向承包商提出建议和发出违规通知，要求纠正。5.及时报告承包商的工作情况和问题，并提出建议和意见。6.参加对承包商各种申请的调查，提供证明材料。7.和承包商现场施工人员密切配合和联系。8.做好分管项目的工程技术资料收集整理工作，参加单项工程技术总 结编写。9.不断掌握工程全40、面进展信息，并及时报告各专业监理工程师，以使各专业工程师及时地掌握了解熟悉的工程所有各部分情况。10.认真完成上级交办的其它业务。14 劳动工资、安全岗位职责1.劳动工资1.1 贯彻国家劳动工资的政策与规定，负责编制公司的工资、奖金等 工作的统计表和上报资料，做到及时、准确。1.2 做好工资基金和奖励基金的管理，及时上报工资与奖金报表，汇 总考勤表。1.3 负责做好养老保险金、待业基金的结算工作。1.4 负责办理离退休职工和职工离调的工资、津贴及养老保险基金关 系的转移工作。1.5 负责劳动纪律检查记录，及时汇报违纪情况。2.安全员2.1 准时参加上级安排的安全会议和活动，严格执行上级有关安全41、工 作指示。2.2 负责起草安全制度和防范措施，协助公司领导和职能部门组织安 全学习。2.3 协助公司领导组织安全检查，建立安全检查台帐，做好安全整改 记录。2.4 负责对新职工和外来人员的安全进行宣传教育。2.5 经常了解安全动态，负责检查电工工具和设备的操作安全，督促 现场监理组严格遵守现场监理人员安全守则。15 物资、设备岗位职责1.办理物资入库验收和发放手续，及时做好登记入帐。2.对仓库进行定期整理清点，每月准确填写报表，掌握物资库存数额。3.对易燃、易爆、有毒物品加强管理并采取防患的措施。4.负责对库存物资做好保管，做到帐物卡相符，分类清楚，防火防盗。5.严格执行设备管理规定和要求，42、对公司的主要和贵重设备的正常运 转负责。6.负责做好设备、工具的计量和签定，确保设备的正常使用。7.负责设备报废、更新及维修管理，做到台帐清楚。8.完成领导交办的其他工作。16 文印、内勤岗位职责1.打字、复印材料要经办公室签字，不私自承接打字、复印任务。2.打印的文件要求在格式上符合规范、打字准确、排版设计合理。3.对机密文件、资料的打字、复印要做好保密工作，及时销毁样稿和 废纸。4.负责对打字复印的材料作出登记。5.做好劳动、办公用品的发放与登记。6.做好预售车票的购买及收费工作。7.对计算机、复印机要做到半月进行养护清洁一次。8.厉行节约、保持工作环境的清洁和卫生。9.完成领导交办的其它43、工作。17 档案、资料岗位职责1.文书、技术档案1.1 负责收集、整理公司各类行政办公文书档案并立卷、保管、借阅 工作。1.2 负责各监理项目组技术资料档案的立卷归档和保管、借阅工作。1.3 按公司档案管理制度要求，做好档案的检点移交、编号、编 目检索、统计、保管和安全等工作对过期无利用价值的档案资料经公司有关领导组织鉴定后方能作销毁处理。2.图书资料信息2.1 负责收集国内外工程监理的有关规范和信息动态。2.2 与有关图书馆定期联系，经常向公司分管技术领导提供与工程监 理技术有关的文献资料索引。2.3 负责收集并保管公司和各项目监理组拍摄的各种会议、工程监理 业务上的照片和像带。2.4 完成44、公司领导交办的其他工作。18 驾驶员岗位职责1.服从派车任务，做到随叫随到随出车。2.按派车单出车，不擅自接受出车任务，不开私车。3.出发前应认真对发动机、传动机构、制动、转向、车灯等主要部分 做好检查，如有故障应经排除后再出车。4.认真做好出车记录。5.严格遵守职业道德和工作纪律，听到领导谈话的内容不扩散。6.遵守交通规则，确保行车安全无事故和乘人安全。7.努力提高驾驶技术和修理水平，节约燃料，降低消耗。8.爱护车辆，坚持三查（出车前查、停车中查、收车后查）和三勤（勤 保养、勤紧固、勤擦洗）。9.完成领导交办的其他工作。19 会计岗位职责1.根据公司经营业务的性质和特点设置科目，建立健全各类45、帐册，做 好记帐、算帐。2.负责货币资金管理和核算，加强现金保管和遵守银行结算纪律，认 真审核原始凭证，做好每一笔现金和银行存款的收入和付出凭证，如 发现有违反国家财经纪律的行为，拒绝报销，拒绝支付，拒绝转帐。3.负责结算资金的管理和核算，保管借款的三联单，保管好印章和发 票，应收应付款及时清理，催收，防止拖欠。4.负责固定资产的管理核算，负责控购物品的审核及登记手续，购入固定资产必须做到帐、卡、物相符，每月正确计提折旧，登好固定资 产的帐册。5.负责工资的管理和核算，每月准时、安全地做好工资、奖金的提取和发放工作，正确计算工资总额，记提各项费用，做好列支渠道及代 扣款的帐务处理。6.负责成本46、及费用的管理核算，遵守成本开支范围，区分各类费用性质，控制业务招待费，登好成本帐，等号管理费用的明细帐，做到帐 帐相符。7.利润及利润分配的管理和核算，月底做到所有的转帐凭证，结转各类费用尽成本，计算利润总额，做到计算准确，内容真实，保管好技 术服务奖酬审批单。8.负责计算和交纳税收，正确计算应交税金，每月按期按时纳税。9.负责编制资产负债表和损益表，计算准确，内容真实，附报表说明 书，按期上报。10.负责做好财务的基础工作，建立资金使用辅助帐，随时将数据提供给领导。20 出纳岗位职责1.负责办理现金管理和核算，遵守现金使用范围，符合开户银行核定 库存现金限额，认真审核原始凭证，做好现金收入和47、付出凭证。按经济业务发生的先后顺序，做到字迹端正，数字准确，内容真实，每天 工作完了时，将现金日记帐节余数与库存节余数进行核对，做到帐款 相符，日清银箱，如有违反国家帐经纪律和行为，拒绝报销。2.负责银箱，现金支票、转帐支票保管工作，并严格按帐务规定将现 金、现金空白支票、转帐支票放在保险柜内，密码要保密，下班前应 将保险箱号盘拨动，钥匙随身携带，防止意外发生。作废的支票必须保留在支票簿内，并加“作废”戳记，空白支票簿内已用过支票存根， 要保管好，其编号必须连续。3.负责工资、奖金的兑现发放工作，具体做到：事先做好大小票面的统计工作，提前去银行办理预约。发放工资、奖金时做到安全、准时、 正确。48、4.负责银行存款和管理核算，严格遵守银行结算纪律，对每一笔银行存款的收入和付出凭证，做到数字准确，字迹端正，内容真实，并按 经济业务发生先后顺序，登好银行存款日记，每月与银行至少核对一 次，保证帐实相符，如果月底未达帐项较多的话，还要编制银行存款余额调节表。5.负责银行进帐和取款工作，每笔款项都要做到及时、清楚、如有违 反国家账经纪律行为，拒绝付款，拒绝转帐。6.配合会计人员编制月底报表，月底前做好现金和银行凭证科目汇总 表，并将现金、银行存款的月底节余正确、及时提供给会计人员。1 会议制度第三篇 监理工作行政管理制度篇为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。1.办公室会议 49、一般每半月召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师、办公室 负责人参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1.1 学习和贯彻政府有关建设监理政策。1.2 讨论年(季)度工作计划和总结。1.3 讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大 事项。2.工作会议 每月召开一次由总经理主持，副总经理、总工程师、各职能部门负责人和各项目总监理工程师参加。会议主要内容：2.1 各部门负责人汇报工作的执行和完成情况。2.2 传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定。2.3 听取各种加强管理和改进工作的建议。2.4 讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。3.职工大会 每半年召开一次，由50、总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年（季）度的 工作计划、行政总结以及表彰先进等。4.业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的 由总经理、总工程师、或部门负责人分别召开，要求对某事项达到统一认识、协调配合和解决问题的目的。5.各种会议的召开，务必做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召 开和主持的会议，其会务工作由办公室负责；其他各种会议由主持人的所在部门负责。6.建立基层工会委员会的公司，应按工会条例的规定，尚需举行职工 代表大会，参与单位的民主管理和实行民主监督。2 公文办理规定 公文是传达贯彻党和国家的方51、针政策；是请示与答复、指导与商洽、 通报情况和交流经验的重要工具。为提高公文办理的质量与效率，特 制订本规定。1.行文规定1.1 以公司名义的对外公文，统一由办公室归口行文。1.2 对外的公文，除特殊情况外，一般不要直接呈送给单位领导者个人。1.3 办理的程序是由主办部门拟稿、核稿，根据公文内容确定有关部 门是否需要会签，最后由总经理或分管的副总经理的核阅签发。2.公文要用统一的稿纸，文字要言简意赅、用词准确、逻辑清楚、层 次分明，要用蓝色或黑色墨水书写。3.公文的打印要符合格式，并经主办部门校核后正式付印。文件付印 的份数除主送、抄投单位各一份和办公室归档数外，公司内部应分送 主办和有关部门52、。4.上级或外单位发来的公文和具有公文作用的电文、函件等，按下列 情况分别处理：4.1 发给公司的文件，由办公室拆封、登记，并按其内容呈送给有关领导批阅后分送给有关部门处理。4.2 发给部门或个人的文件，由部门或个人拆封，按其内容如仅与部 门有关，由部门登记与处理如与公司或其他部门有关，则送交办公室登记后再分送处理；个人拆封后的文件一律送办公室登记。4.3 发给公司领导人的文件，由其本人拆封，除仅与其本人有关的材 料外，其余属公司有关的工作文件，均需交办公室登记归存。5.公文的批办与承办，要求处理准确、不拖不积，在一周内处理完毕， 对重要和有时限的公文，办公室或其他部门负责人都有责任及时催 办53、，处理情况的意见要用钢笔书写。6.对只供传阅而不需办理的文件，有关人员在阅签后应及时主动的退 还给办公室。7.办理后的公文由办公室分类整理、立卷保管，其他部门或个人不得擅自留存，更不应随意丢失。3 档案管理制度 为执行国家档案法的规定和加强档案的管理，特制订本办法。1.公司各部门和项目监理在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、 录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。2.档案是公司的集体财产，由办公室负责统一管理和保管。3.办公室应对档案的保密和安全负责，指定档案的管理人员并做好以 下工作：3.1 按档案类别,制订各类的编号规定。3.2 严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履54、行移交 签字手续。3.3 档案材料的立卷及编制总目录。3.4 编制档案的检索工具，制订借阅办法。3.5 做好档案汇编和利用的统计。3.6 定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。4.凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易 褪色的书写工具。5.材料的整理与归档期限5.1 行政文书类材料，在完成该项活动后由秘书（文书）人员于半月 内整理归档。5.2 工程项目监理类的管理和技术性材料，在完成项目合同书任务后 由项目监理组于一月内整理归档。6.行政文书类材料的归档范围见附一；项目监理类材料的归档范围见 附二。7.其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充55、。4 行政文书类材料归档范围1.政府、上级部门发给的有关规定或指导性文件。2.公司规划、年度计划与总结。3.公司的重要会议记录及大事记。4.机构设置与调整的决定。5.公司领导人和部门负责人的任命或聘用。6.公司制定的各项规章制度。7.重要的工作汇报。8.公司领导人在职工大会、干部会议和上级召开的工作会议上的重要 发言稿。9.各部门的计划、总结和重要的工作请示报告。10.公司的获奖材料及奖励人员名单。11.其它有保存价值的文件。5 项目监理类材料归档范1.工程项目监理合同2.工程项目监理工作计划书3.监理日记4.监理月报5.与建设、承包、设计单位等的来往文件6.监理备忘录7.监理通知书8.工程停56、工通知书9.工程复工通知书10.会议记录11.项目月付款申报表12.工程报验单13.工程质量事故处理方案报审单14.专题报告15.工程质量评估报告16.工程预（结）算审核记录及付款签证记录17.监理工作总结6 现场办公室的环境规定1.在进口处要挂(贴)监理办公室字样。2.室内要张贴或在明显处放置如下材料：2.1 工程概况和主要施工样图。2.2 建设单位和承包单位的负责人名单、电话号码。2.3 监理人员名单及分工、电话号码。2.4 现场监理人员安全守则。2.5 施工场地布置图。2.6 施工进度表。2.7 完成工程投资表。2.8 完成工程质量评定表。2.9 气象记录表。2.10 监理人员值班表。357、.室内要布置整齐、环境清洁，用电安全。7 工程建设监理人员工作守则1.认真学习贯彻国家有关建设监理的法律，法规，政令和政策。2.从事工程建设监理，应当遵循守法、诚信、公正、科学的原则，维 护国家的荣誉和利益。3.执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合 同规定的义务和职责。4.坚持公正、独立、自主的原则，开展工程建设监理工作，公平地维 护项目法人和被监理单位的合法权益。5.努力学习专业技术和工程建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。6.监理人员必须保持谦虚谨慎，坚持发扬技术民主，坚持用平等对话， 以理服人的态度来处理问题。7.严格按国家规范、标准来监理工程，对工作认真负责58、，一丝不苟。8.坚持原则秉公办事，洁身自好，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。9.精心钻研监理业务，坚持科学的工作态度，对工程以科学数据为认定质量的依据。10.虚心听取各方意见，接受政府监督管理部门的指导，及时总结经 验教训，以科学化、标准化、规范化的要求完善监理工作。8 工程建设监理人员工作制度1.工程建设监理人员必须遵纪守法，遵循职业道德，认真履行监理职 责，搞好本职工作。2.工程建设监理人员不得以个人名义承揽监理业务。3.工程建设监理人员不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理 活动。4.监理人员不准在政府部门和施工单位及施工用材料，设备的生产，供应等单位兼职。5.监理人员不准为所监理项目指定59、承建商和施工方法，不准向承建商 介绍分包队伍及介绍建筑材料，构配件和设备材料等供应单位。6.监理人员不准收受被监理单位的任何礼金。7.监理人员不准泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。8.监理人员须尊重客观事实，准确反映工程建设监理情况，及时妥善 处理问题。9.监理人员必须做好监理日记记录工作，监理当班不准迟到，早退， 必须做好交接班。10.监理人员必须服从调配，树立高度的责任心和主人翁精神，努力 钻研业务，及时收集整理工程资料。11.当班监理人员必须坚持执行监理旁站监督手段，经常巡视，观察及检测施工中的工程质量，发现问题及时发出书面指令进行纠正。12.当班监理人员不准干私活，不准会客，不准在60、监理值班室留宿亲 朋。13.监理人员不准赌博，不准制造不利于团结的言行。14.监理人员不准向所被监理的工程有关单位介绍亲朋好友参加工 作。15.对违反监理守则，监理工作及安全制度的监理人员依据情节轻重 作出批评教育，经济惩罚，解职解聘等处理。9 工程建设监理人员安全制度1.监理人员必须认真学习安全施工技术规范及上级颁发的文件法规， 提高自身安全防护意识。2.工程项目监理人员必须遵守施工现场规定的安全及文明施工条律 和保卫制度。3.进入施工作业区必须戴上安全帽并扣好帽带。4.监理人员工作时不准喝酒，不准擅自进入无安全措施的作业区。5.监理人员进行攀登检查时必须从规定的通道上下，不得在阳台之间 或61、其他非规定通道进行攀登。6.监理人员不准在高处起吊重物下停留或行走，不准在脚手架或防护 栏上休息，不准在高处向下抛投物件。7.监理人员不准在办公室内使用电炉及大炽光灯泡取暖或烘物，注意 用电安全。8.贯彻消防工作，以防为主，消防结合的原则，严禁在禁烟火区域内动火吸烟。10 廉洁公约 为了加强本单位的监理工作管理，进一步推进监理工作的廉政建设，特此制定监理工作人员廉洁公约1.建设工程监理工作人员应当自觉遵守国家和上海市廉政建设的各 项规定。2.监理工作人员不得以任何形式向施工单位和材料、设备供应单位索 要和收受回扣、礼金、有价证券和贵重物品等好处费。3.监理工作人员应当保持与施工单位、材料、设备62、等供应单位的正常 业务交往，不得在施工单位、材料、设备等供应单位报销任何应由个 人支付的费用。4.监理工作人员不得参加可能对公正执行公务有影响的宴请和娱乐 活动。5.监理工作人员不得要求或者接受施工单位、材料、设备等供应单位为其住房装修、婚丧嫁娶、家属和亲友的工作安排以及出国或旅游提 供方便。6.监理工作人员不得向向施工单位介绍其家属或亲友从事与本工程有关部门的材料、设备等供应、工程分包等经济活动。7.认真开展廉洁自律教育，把勤勉廉洁贯穿于工程建设全过程，对违 反廉洁公约的人和事，除批评教育外还应严肃查处，对监理工作人员凡以任何形式弄虚作假、或玩忽职守者将按有关法规严肃处理，情节 严重者依法追63、究其刑事责任。11 现场监理资料管理制度1.现场监理班子应设专职资料员，收集、管理监理文书资料。并按专 业、工种分类编号登记，确保监理文书资料收集、管理科学化、规范化、格式化。2.监理文书资料应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚作 假，擅自涂改原始记录，违者按有关规定查处。3.文件收发必须统一归口登记，登记时应详细注明收、发文单位名称、 来文内容等，收文单位需签名确认收到。4.各类监理文书资料如需经项目总监签认的现场资料员必须及时地 把监理文书资料交项目总监签认，并办理监理文书资料的归档手续。5.在单位统一领导管理下，单位监理文书资料档案管理员应定期检查各项目组现场资料员的工作，确保监64、理文书资料完整。6.工程竣工后，现场资料员必须对监理资料进行整理，移交单位文书 资料档案管理员归档。12 借、聘用人员管理条例1.总则1.1 为加强对本单位借、聘用人员及单位内部人员的管理，明确借、 聘用手续的流程，经讨论决定，特制定本条例。2.借、聘用人员录用手续2.1 本单位各有关部门在使用借、聘人员前需上报设计院监理部办理 手续，如发现个别借、聘人员有损害单位利益的，本单位有权随时解 聘；2.2 借、聘用人员在办理手续时，须经有关部门负责人的书面认可意 见，包括表明该借、聘人员的具体工作岗位，借、聘用期限等；2.3 在办理手续时，借、聘用人员应随带本人身份证、专业职务资格证书、建设建立培65、训证书、本人履历（书面）、退休证交领导审核批 准后，办理借、聘用手续，通知行政办公室支付有关款项；2.4 借、聘用人员基本报酬：按该人员的职称、业务能力及所担任的工作职务，确定每人的工资，新进单位人员试用期为三个月，试用期 工资以基本工资 80%支付。 试用期后视个人的工作能力确定其担任的岗位职务，根据职务确定每人的基本工资，具体工资标准按单位“借、聘用人员工资”标准执行。2.5 新人员进场需要办理进场手续，领取人员进场通知单，作为人员 考勤凭证。3.现有人员及借、聘用人员上岗资格3.1 总监理工程师（副总监理工程师） 大专及大专以上学历，中级及中级以上专业技术职称，经国家和上海市职称评审委员66、会考试或认定，具备监理工程师任职资格，或从事建 设专业技术、经济、管理工作 15 年以上，具有丰富实践经验，经建 设监理培训合格，具备中级及中级以上专业技术职称。年龄男性 65岁（含 65 岁）以下，有高级职称、特殊专长继续聘用需经领导批准； 女性 60 岁（含 60 岁）以下，身体健康。3.2 专业监理工程师：助工或助经及助工或助经以上专业技术职称，从事建设专业 10 年以 上，已经建设监理培训合格，熟悉本专业的人员。年龄男性 65 岁（含65 岁）以下，身体健康；女性 60 岁（含 60 岁）以下，身体健康。3.3 监理员：技术员及技术员以上职称或从事建设专业工作 5 年（含 5 年）以上67、， 具有较丰富的工程实践经验，经监理员岗位培训，年龄男性 65 岁（含65 岁）以下，身体健康；女性 60 岁（含 60 岁）以下，身体健康。4.对借、聘用人员的管理4.1 借、聘用人员在上岗前，需经总师办或项目总监理工程师对其进 行现场安全教育和业务上必要的指导，以加强借、聘用人员在安全上 的自我保护意识，并确保项目监理工作顺利进行；4.2 要从政治上、思想上、生活上关心借、聘用人员，借、聘用人员 应服从聘用单位的领导，自觉遵守各项规章制度，认真履行岗位职责， 做好本职工作。4.3 借、聘用期间发现借、聘用人员有下列情况之一，可解除或终止 借、聘用合同（协议）：4.3.1 工作态度、组织纪律68、较差，经教育仍不改正；4.3.2 因不负责任，出现工作差错，造成严重后果；4.3.3 经项目监理组业绩考核，被评为不合格者；4.3.4 为谋取私利，对企业信誉或经济利益造成严重损害；4.3.5 因健康原因，不能胜任本职工作；4.3.6 业务水平不符合岗位要求者；4.3.7 年龄超过上岗要求的。4.4 对合同（协议）期满需继续借、聘用或不再借、聘用的人员，为 了对其本人负责，单位在一个月前通知其本人。 借、聘用人员因故要求解除合同，也应本着对工作负责的精神，以便有一个全面的交接过程，也应提前一个月向单位书面提出，经有关人 员签字认可。否则，作为单方面解除合同，单位不支付该人员的一切 工资费用等。69、4.5 本单位每年一次签订为期一年的借、聘用合同，如不续订者，下 年度不再聘用。4.6 项目监理组负责定期对借、聘用、单位自有人员的业绩考核，考核在每年年中、年底进行，并将考核记录报单位综合工程部。4.7 对因工作一贯勤勤恳恳，并有丰富的工作经验者，因工作岗位不 足，不能及时安排上岗的，作为下岗处理，单位每月发给 200 元下岗工资，连续三个月不能安排上岗者，合同自然解除。5.附则5.1 本办法自发布之日起执行，由总室室、综合工程部组织修订。13 劳动、工作纪律和违纪处理规定1.总则：1.1 为了加强劳动纪律和工作纪律，维护企业正常的生产秩序和工作 秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进两个文明70、的建设，根据中华人民共和国劳动法和有关规定的精神，特制定本规定。1.2 公司职工必须遵守国家的法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业 的各项规章制度，爱护公共财务公共财务，学习政治，学习和掌握文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务或工作任务。1.3 对违反纪律的职工处理，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。1.4 本办法适用于与本企业建立劳动关系的全体职2.劳动纪律和工作纪律：2.1 职工应遵守企业规定的上下班时间，上班时间应集中精力处理工 作或从事工程质量跟踪监理活动。2.2 职工请事假、婚丧假、探亲假、计划生育假、产假以及调休，应 按规定办理有关手续，如因特殊原因未能在事先办理手续的，71、应在事 后的七天内补办完毕。否则，作为旷工或者事假处理(住院期间例外)。2.3 职工应履行聘用上岗合同中所规定的工作职责，完成领导安排或 布置的工作任务。2.4 职工负有保守企业经济、技术秘密的责任。2.5 职工应遵守企业制订的职业道德规范，遵守廉洁自律的规定。3.对违纪职工的行政处分：3.1 对违反劳动纪律和工作纪律的职工要给予批评教育，若违纪行为 已造成严重后果，或违纪后经批评教育仍不改正的，可视具体情况给予行政处分或经济处罚。3.2 按上海市企业职工奖惩条例实施办法的规定，对职工的行政 处分分为：警告、记过、记大过、降级(降薪)、撤职、留用察看、解除合同。3.3 犯有下列违纪行为之一的职72、工可给予行政处分或经济处罚：3.3.1 经常迟到、早退，在职工中造成恶劣影响，经教育仍不改正的；3.2.2 连续旷工三天以上，十天以下的；3.2.3 严重违反工作规程，造成严重生产事故、或质量事故、或安全 事故的；3.2.4 违反保密规定，泄露企业经济秘密或技术秘密的，若给企业造 成严重后果，公司保留追究其法律责任的权利；3.2.5 玩忽职守，给企业造成巨额经济损失的，且公司保留追究其法 律责任的权利；3.2.6 有经济犯罪行为，但未被刑事处理的；3.2.7 违反计划生育条例，情节严重，在群众中造成极坏影响的；3.2.8 犯有其他严重错误。3.3 对于有本规定 、 行为的职工，除责令其赔偿经济73、损 失外，并给予罚款 5001000 元，赔款和罚款可同时执行，对于有本 规定 3.3 除 、 以外的其他条款行为的职工给予行政处分或者经济处罚 2001000 元，扣除后的工资不低于上海市政府规定的 最低工资标准，当月不能扣完的在以后的月份中累计扣除，直至足额。4.对严重违纪人员解除劳动合同：4.1 对严重违反劳动纪律和工作纪律，且已造成严重后果的职工，企 业可根据中华人民共和国劳动法第二十五条的规定，解除其聘用 合同。4.2 职工有下列情况之一的，企业可以解除与其的聘用合同。4.2.1 职工严重违反劳动纪律或企业规章制度的：4.2.1.1 连续旷工十天以上、或一年内累计旷工超过二十天的； 74、在企业内无理取闹、打架斗殴等，影响正常生产工作秩序， 经批评教育不改或造成严重影响和后果的；4.2.1.3 偷窃公私财物，价值较大，尚不构成刑事处理的；4.2.1.4 违反企业纪律，经批评教育不改，两次受到行政处分的。4.2.2 严重失职、营私舞弊，对企业利益造成重大损失的： 假公济私、玩忽职守、擅离岗位、严重违反工作规程，造成 重大的人身设备责任事故的； 在工作中弄虚作假、损公肥私，对企业声誉或经济利益造成 重大损害的；4.2.2.3 工作不负责任，在业务中出现差错，造成不良后果的； 有意向外通报本企业经济、技术等秘密，造成企业重大损失 的。4.2.3 被依法追究刑事责任或被处以劳教的。5.75、处理程序：5.1 对职工给予行政处分或经济处罚决定，必须经企业行政会议讨 论，并征求工会的意见。5.2 审批职工处分的时间，从证实职工犯错之日起，不得超过三个月。5.3 对职工给予行政处分，应将处理决定书面通知本人，记入本人档 案，并在一定范围内公布。对职工给予经济处罚，应书面通知本人，并办好财务手续，做到有帐可查。5.4 职工受到行政处分或者经济处罚，如对处理不服，可在接到处理 通知后十日内，向本单位领导提出书面申诉，由本单位领导进行复查，及时答复；如对答复不服时，可向政府有关部门提出申诉。6.附则：6.1 本规定如与法律、法规或政府部门规章有抵触的地方应按法律、 法规或政府规章制度的有关规76、定执行。6.2 本规定生效以前已经对违纪职工给予处理的，不再重新处理，被 处理职工不得援引本规定为自己申诉。6.3 本规定由本单位劳动人事主舍领导负责解释。第四篇 监理项目管理细则篇1 监理大纲编制要则1.工程概况1.1 工程名称1.2 建设单位1.3 设计单位1.4 施工总承包单位1.5 工程地址1.6 工程简介1.7 总投资1.8 计划工期(开工及竣工时间或工期日历天）1.9 工程质量等级(要求全优工程或主要单项工程优良)2.工程监理范围 根据建设单位要求工程监理的范围编写3.监理工作内容3.1 施工招标阶段3.1.1 协助编制招标文件和评标文件,审查投标单位资格3.1.2 协助评审投标书77、,并提出决标评估意见3.1.3 协助起草工程承包合同,参与合同谈判,完善承包合同3.2 施工阶段3.2.1 施工质量监控3.2.1.1 施工准备阶段的质量控制与监督3.2.1.2 施工过程的质量控制与监督3.2.1.3 施工质量缺陷处理的控制与监督3.2.1.4 重大施工问题处理与监督3. 2.2 工程进度监控3.2.3 工程投资监控3.2.4 合同管理3.2.5 技术档案管理3.2.6 工程组织协调3.3 保修阶段 协助建设单位组织和参与联动调试和项目动用的各项准备工作 对保修期内出现的工程质量问题,应参与调查研究,鉴定该工程 质量问题的责任,共同研究补救措施并督促其实施4.监理依据4.1 78、监理委托合同4.2 施工承包合同及分包合同4.3 施工图设计文件及设计变更4.4 有关规范、规程及标准5.监控措施和监控工作主要内容6.监理组织6.1 监理组织机构(说明和图示)6.2 参加本工程监理主要人员名单6.3 项目总监理工程师、副总监理工程师及主要监理工程师简介2 质量监理实施要则1.质量监理监控的顺序1.1 事前控制,充分发挥监理单位的技术和工程管理的优势,结合对施 工技术文件的认真审阅,完善和优化施工技术和质量保证体系、质量管理制度;严格承包单位自检制度,从提高施工水平来确保工程质。1.2 过程监控:对各工段和工序的施工,从人员资质、机械性能、材料 规格及质量到工班操作、自检方法79、实行严格监控、及时纠偏，确保工程规范化施工。1.3 跟踪控制;对关键部位与重要工序的交接检查和中间验收,进行跟 踪抽查和取样复检。掌握施工质量动态，防止工程事故隐患的发生。1.4 记档监控:严格执行技术档案制度,做到开工有报告,施工有依据, 措施有手续,操作有记录,质量检验有签证,竣工有验收,伴随施工各 阶段完成相应的技术档案资料。2.监控工作主要内容2.1 由总监理工程师负责参与对承包单位的资质、资格进行审查。2.1.1 资质审查2.1.1.1 施工招标阶段对承包单位的资质、资格进行审查2.1.1.2 对分包单位的资质审查与认可 对主要材料、半成品、构配件，设备供应厂家的资质审查。 对经审查80、不符合有关资质条件规定的分包单位及生产厂家，总监理工程师拒绝其产品用于工程建设。2.1.2 资格审查2.1.2.1 承包单位的管理组织及其人员的资格与能力2.1.2.2 承包单位的施工技能水平,包括特种工种上岗资格证审核 经建设单位工程主管认可 ,总监理工程师有权要求承包单位撤换不胜任本工程的管理及施工人员。2.2 由总监理工程师组织有关专业工程师对设计图纸及有关技术资料 进行审核，并提出监理意见，内容包括：2.2.1 图纸会审 开工前对设计施工图及有关说明进行会审,认真熟悉图纸,了解设计 意图,并协助组织设计交底。2.2.2 设计变更与工程洽商 设计单位的设计变更需经监理工程师签认后交施工单81、位执行。承包单位的洽商变更要求（技术核定单）需经监理工程师审核同意， 方能与设计单位办理手续。 重要问题监理工程师需征得建设单位认可方能签发。监理工程师审核的工作重点是洽商是否违反有关规范、标准和其他技术规定，是否影 响工程安全，使用功能和外观。 承包单位未经监理工程师签认变更设计内容，其工程量不计入已完成工程量。 从高标准严要求角度来审查施工组织设计、施工方案及技术措 施工程开工前承包单位必须编制施工组织设计（根据具体情况，经建设 单位同意允许分阶段深化），对重要工序与特殊施工必须编制施工方 案和技术措施报监理工程师 1 审查，经确认后方可实施。2.2.4 审查有关施工技术资料 承包单位在施82、工过程中的有关技术资料必须交监理工程师审查，主要 内容包括： 主要材料、半成品、构配件、设备的产品合格证或检验报告， 有关的技术参数资料。 施工试验记录，包括回填土、灰土、级配砂石、砌筑砂浆、混凝土、钢筋及钢材焊接试验等。 施工记录，包括地基勘察及处理记录、桩基施工记录、结构 吊装记录、运转记录、电气设备安装调整试验及全负荷试验记录等等。对可疑问题，监理工程师有权进行复验。 项目竣工前，资料由总包单位整理汇总交监理工程师核查。2.3 对施工各主要工序，编制施工质量监理细则，由现场监理认真执行2.4 审定原始基准点及坐标网参数。检查、验收、复测施工引入基准 点和辅助控制点坐标和施工放线、定位及高83、程。2.5 检查进场主要材料、办成品、构配件、设备与承包单位提供的合 格证书是否相符，质量是否达到要求，必要时进行抽检。2.6 对主体工程的各个施工阶段实行跟踪监理，监督检查工程承包合同、设计文件、技术规范、施工规程的执行情况。2.7 对工程重要部位 2 和关键工序，实行旁站监理，掌握第一手资料 进行优化的施工监理，利用原体测试数据，做到信息化施工，确保工程重要部位与关键工序的施工质量。2.8 负责所有隐蔽工程的核验签证，无现场监理合格签证认可，施工 单位不得进行下一道工序的施工，以确保工程不留隐患。2.9 负责分部分项工程验收签证，参加工程竣工初验与终验，提出施 工质量报告和施工质量评估意见84、。2.10 参加工程质量事故的处理，负责检查质量事故处理执行情况， 并对事故处理和质量进行验收和签证。2.11 每月 5 日前向建设单位报送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及监理主要工作和存在问题及提出监理建议。 进度控制实施要则1.审核或编制施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计划实现。2.进行施工节点检查及时调整计划进度。3.每月召开进度协调会，确保各分项的工序衔接和计划落实，解决影 响进度落实的具体问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）。3 投资控制实施要则1.审核概预算。2.根据设计图纸，审核各分项工程预算。3.必要时按照保质、保量的原则测算各专业分项最底成本85、，控制施工 造价。4.审核预决算和各分项施工报价，办好经济签证和索赔处理。5.测算各特殊项目的定额单价。6.组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案， 降底造价。7.每月审核施工单位施工月报，并签署合格工程量，作为建设单位支付进度款的依据。4 施工图纸会审和设计交底要则1.监理项目组在受到图纸后应及时组织专业监理人员进行熟悉和预 审施工图。2.专业监理人员应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。3.审查施工图纸中有否错、漏、碰、缺等情况。4.在熟悉和预审施工图纸的基础上，尽快组织施工图会审，会同建设 单位、承包单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。5.做好会审记录86、，并将提出的问题提交设计单位。6.在施工图会审的基础上，由建设单位组织有设计单位、承包单位、 监理单位以及有关的设备制造单位参加的设计交底会议。7.设计单位应根据设计交底的规定内容向与会者进行设计交底，设计 代表在广泛听取与会者的意见后，将意见集中，并形成交底会议纪要。8.做好设计交底记录。5 施工组织设计（技术方案）审核要则1.工程开工前由总监理工程师主持审核施工单位提交的施工组织设 计（技术方案）。2.审核施工组织设计中施工进度计划与目标工期是否相符合，以及技 术方案的协调性和合理性。3.审核施工组织设计中施工现场平面布置是否合理，临时设施搭建是否符合安全规定。4 审核施工组织设计中有关劳87、动力、施工机械设备、施工用电、用水、 运输、仓储以及建筑安装材料的需要是否能满足施工要求。5.审核施工组织设计中技术方案是否能满足工期要求，以及施工技术 组织措施的可行性和合理性。6.各专业监理人员审核后应提出审核意见交总监理工程师汇总提出审批意见，以施工单位提交的施工组织设计（技术方案）报审表回复 施工单位。6 进场工程材料、半成品查验要则1.材料供应单位必须采取有效措施，确保供应的材料、半成品（构件） 的质量，不准供应不合格的材料，半成品（构件）。2.对出厂的材料、半成品（构件）必须符合下列要求。2.1 达到国家规定的合格标准2.2 具有产品标准编号等文字说明2.3 具有出厂合格证，并应注88、明厂名、产品型号、规格、出厂日期和 检查编号等。3.施工单位根据用料计划在办理领用出库手续时，同时对材料、半成品（构件）的型号、规格和产品合格证、说明书及化验单进行检查， 对材料、半成品（构件）无合格证或证物不符是拒绝领用，（但在供 应单位说明理由并提出书面保证后可领出库）。4.施工单位必须把好材料、半成品（构件）使用前经检查和试验，对 领用的材料、半成品（构件）必须按规范或有关规定惊醒检验，不合 格的应立即予以退库。5.不论什么理由，施工单位对材料，半成品构件）未做任何检验而擅 自用于工程的，其一切后果和责任由施工单位承担。6.施工单位在对材料，半成品（构件）的检验合格的基础上，在使用前填好89、进场材料报验单向监理工程师报请检查，报请检查必须提供下 列资料：6.1 材料、半成品(构件)出厂合格证的批号6.2 材料抽检化验单和检验结论6.3 材料报验单7.所有材料、半成品（构件），施工单位必须在办理好检验签证手续 后方可使用，未经监理工程师查验签证的材料、半成品（构件）不得 使用。8.工程中所用的各种商品化的预制构、配件必须具有生产厂家的批号 和出厂合格证。9.监理工程师在查验时重点检查预制构、配件的合格证及技术试验报告，在上述资料不清或对资料表示怀疑时，可采用技术措施进行检查， 当认为不合格时，由购方的供应单位负责退货。10.引进材料查验以商品检验单为准，未经商检不得使用，进口结构钢90、材，必须进行复验，复验合格方准使用。7 进场设备查验要则1.设备供应单位在设备到货后组织入库验收检查，检查设备的制造质 量和各种技术资料，在发货时必需品向领用单位提出设备的出厂合格 证的技术资料（包括产品说明书，装箱单等，压力容器必须提供竣工图），领用单位对上述资料应妥善保管不得遗失或破损，有些设备一 次进场时入库检验可与现场检验相结合。2.施工单位根据领用计划办理设备领用出库手续，并对设备进行检查，检查内容如下：2.1 检查设备外观质量2.2 对照施工图纸检查接口方位标高等2.3 根据产品说明、安装说明书装箱清单检查设备的附件质量与数量 是否符合要求2.4 核对各种技术说明书及产品合格证3.91、压力容器必须首先进行自检。4.施工单位在对设备自检合格的基础上，填好进场设备报验单，并向 监理工程师提出核验申请。5.监理工程师在接到施工单位检验申请后，对设备进行查验和认证， 查验合格后予以签证，施工单位方可用于工程，若查验不合格，应由 施工单位退回供应单位。尽管施工单位和监理单位对设备进行了外观检查，但这并不能减少供应单位对设备质量的责任。6.当检查设备时发现的缺陷认定为一般性缺陷时，监理工程师在征得 建设单位和供应单位同意后，可委托施工单位在现场负责修正，修正合格后方可用于工程。7.引进设备以商检检验单为准，未经商检不得进行安装。8 工程质量评估报告编写要则1.工程质量评估说明： 当工程92、完工时，根据平时积累的各类资料和数据，在专业监理工程师的配合下由总监理工程师撰写工程质量评估报告，对该项目的建筑工 程质量，安装工程质量以及设备制造情况，要有详尽的陈述，并有确切的结论，在此基础上对工程整体质量作出全面评估。2.具体内容：2.1 工程具体情况单位、分部、分项工程质量评定结果2.9 质量遗留问题及整改意见2.10 总结3.评估依据3.1 各专业施工规范及评定标准3.2 工程中平时积累的各类资料和数据3.3 单位、分部、分项工程质量评定资料3.4 材料、设备出厂合格证及试验报告3.5 焊接合格证，焊接试验报告3.6 管道、设备、焊接口检查和强度、严密性试验记录3.7 砂浆试块、混凝93、土试块试验报告3.8 土壤试验，打（试）桩试验报告3.9 地基验槽记录3.10 结构吊装、结构验证记录3.11 电缆敷设记录3.12 电气设备试验，调试记录3.13 绝缘、接地电阻记录3.14 设备安装、调整、试验、试运行记录3.15 烘炉煮炉报告3.16 仪表单校、联校、联运记录3.17 隐蔽工程记录3.18 中间交接验收记录3.19 单机试运行记录3.20 联运试车记录3.21 质量事故处理记录3.22 工程各阶段质量报告3.23 质量大检查报告4.完成时间：工程质量评估报告应在工程完工后一个月内完成，交公 司审核定稿。5.主送单位：建设单位。6.报送单位：政府质量监督站。9 监理工程总结94、报告编写要则 建立的工程项目中的单位质量等级已由质量监督站核验盖单，建设单位已组织正式竣工验收，即可编写监理工作总结报告。其内容如下：1.概况1.1 工程名称、建设地点、工程概况、工程造价，建设工期1.2 建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、质量监督单位2.监理概况2.1 内容及范围2.2 监理依据2.3 监理主要负责人名单3.监理重要纪要3.1 质量，重大质量事故，安全工作，停工处罚，重大合理化建议等 问题3.2 重要的设计变更，合同变更、施工变更，监理变更等4.监理工程评估4.1 工程质量评估（与工程质量评估报告相同）4.2 工程进度评估4.2.1 计划进度与实际进度的情况说明4.2.95、2 目标工期与实际工期的情况说明4.3 工程投资评估4.3.1 工程量预算与决算的情况说明4.3.2 投资预算与决算的情况说明4.3.3 投资总额预算与决算的情况说明4.4 工程合同执行情况评估4.4.1 建设单位与施工单位的合同执行以及索赔和补偿的情况说明4.4.2 施工单位执行总承包合同情况的说明4.4.3 建设单位与施工单位的合同执行情况的说明5.安全文明评估5.1 安全执行情况5.2 文明施工情况5.3 安全事故处理情况6.监理工作的业绩和存在问题7.建议7.1 对工程设计、施工、监理等工作改进的建议7.2 其它方面的建议10 工程项目监理部对监理工作各要素的操作要求1.合同评审:监理96、合同中有关监理内容、范围、期限等，发生变化时（如监理阶段 的变化、控制种类的更动、监理日期的延长等），项目监理组应以书面联系经营部及时与委托方办理合同修改手续，并将修改协议附于原 合同后页。2.文件和资料控制:2.1 对收文及发文 项目监理分部收到来自院监理部各部门的各种合同、文件、质 量体系文件、技术标准、法规、规定、通知等，以及施工现场各外单位的工程建设基础资料、设计文件、施工图纸、技术变更通知单、技 术核定单、会议纪要、专题报告等，都应在项目监理分部的专用收文 簿上，按院监理部来文及施工现场来文，分别各自按顺序登记。 项目监理分部发送院监理部各部门和施工现场各外单位的各种 监理质量记录、97、报告、通知、文件等，都要在项目监理分部的专用发 文簿上，按发送院监理部和发送施工现场各外单位，分别各自按顺序登记、签收，并标明日期。 收文、发文簿上各栏目必须填写清楚，如数量、日期、文件来 源、原文编号，收文、发文编号、发文签收单位及签收人等，均不能遗漏。收发文簿还应保持整洁，不得用铅笔书写，不得随意更改，不 得遗失，对受控文本，应在收文簿上加注“受控”字样，并注明编号， 编号应与文件上编号相同。2.2 对入卷的文件资料 所有文件经收/发文登记后，按院监理部质量体系文件的规定进行分 类、编目、入卷。每卷资料夹端面应标明该卷资料的编目号及资料内容，卷内目录中应编写序号、文件编号、文件名称、页数编98、在卷内文 件每份首页的右上角，应将卷内目录中文件顺号标注好。2.3 对文件和资料的更改 文件和资料的任何修改必须有原编制单位出具的相应的更改通 知单；各种修改通知单都应在收文簿上登记齐全。2.3.2 对图纸的修改施工图纸上监理人员不得随意涂改加添尺寸。 对已有经审批的设计修改单或技术核定单，专业监理工程师都应在图 纸右上角上用钢笔端正的注明：2.3.2.1 本图已局部修改2.3.2.2 见某年某月某日核定（修改）单某某号2.3.2.3 专业监理工程师签名2.3.2.4 并四周加框以示醒目2.3.3 对文件和资料的更改 任何文件和资料不得随意涂改。对收到有关文件和资料的修改通知单后，由相关监理人99、员按照通知内 容在原文件资料上用钢笔作相应更改，并注明更改依据（通知单号），由更改人签名，加注日期。2.3.4 对作废图纸 专业监理工程师在作废图右上角用黑色钢笔大号字体加注：2.3.4.1 本图已作废2.3.4.2 由图号图纸替代字样2.3.4.3 四周加框2.3.4.4 在原图纸目录中已新图号替代原图号2.3.4.5 作废图应与现行施工图隔离3.业主提供产品控制:3.1 对业主提供的工程建设基础资料的验证： 内容为：规划平面图、勘察报告、基准点、标高等基础资料。3.1.1 在收文簿上逐项登记。 逐张资料进行验证，如：是否符合建设法规及合同要求，制发 单位名称、印章、各级签字、日期、资料是否100、完整齐全、有效等，是 否能满足施工要求。 按资料名称及数量等由专业监理工程师及时填写业主提供产 品的验证记录表，并予以评价后，经总监理工程师签核。 对不符和要求的问题，以备忘录形式报送业主，提请完善。如需退回业主，应办理登记签收手续。3.2 对业主提供设计文件、图纸的验证：3.2.1 在收文簿上逐项登记。 逐张资料进行验证，如：图纸标题栏目是否齐全，各级人员签 字及日期，有无建设工程出图章、审核章，数量与图目相符情况。图 纸是否完整配套，能否满足施工要求。 按图纸名称及数量等由专业监理工程师及时填写业主提供产 品的验证记录表，并予以评价后，经总监理工程师签核。 对不符和要求的问题，以备忘录形式101、报送业主，提请完善。如需退回业主，应办理登记签收手续。3.3 对业主提供的原材料、构配件和设备的验证： 按检验和试验程序中进货检验的要求，统一由施工承包方进行报审。再由专业监理工程师进行验证。 凡是业主提供的上述三类产品，都应经过验证，不遗不漏。4.产品标识和可追溯性管理：4.1 对监理文件的标识要求： 所有监理过程中形成的文件表式，都应做到标识鲜明、编号清 晰，监理意见肯定、处理文件的监理人员签名及签名日期不漏。各类报申表填报单位的名称签名、日期、编号、内容、公章均应齐全。 对项目监理分部发出的监理文件（监理规划、监理备忘录、监 理通知单、监理月报、工程质量评估报告、专题报告等）均应在封页下102、端印有本院监理部全称“上海市郊县工业管理局建筑设计院监理 部”的字样。在利用旧有文件表式时，应加盖公司全称的长章。 上述标识应由各专业监理工程师执行。监理资料员对发出、存卷的监 理文件应协助总监理工程师，做好督促、检查，要求完善工作。4.2 施工方建筑用产品标识范围及检查：4.2.1 施工方应对进场原材料进行标识： 标识以标牌指示，标牌上应分别注明物品的名称（名称、规格、数量、生产厂家、进场日期等）和物品的状态（物体的状态分为四种：待检 验、检验合格、检验不合格、待复试。标牌上应注明该物品目前的状 态是那一种），惟有标明检验合格状态的物品，才能投入使用。属于检验不合格的物品，应隔离并迅速撤离现103、场。对不合格物品撤离现场 后，监理人员应在当天的监理日记中予以记录。4.2.2 对现场试块的控制：应督促施工方在现场设置符合要求的标准试块养护室，每批试块都应 有试块编号、使用部位、混凝土标号及试块制作日期等标识。标识应 清晰、齐全。 监理组应督促施工方在施工组织设计方案中说明建筑物品的标 识办法，并在施工过程中督促其实施。 对每批进场材料，监理人员应检查施工方标识执行情况，并填写于施工方产品标识检查记录表中，如发现标识不清，内容不全 应及时书面通知施工方改正，总监理工程师定期检查。5.工程过程监理控制：5.1 监理准备： 项目监理分部应保存经院长签字的总监理工程师任命书（复印 件）。5.1.104、2 项目监理分部应保存监理人员的监理上岗证书。5.1.3 项目监理分部应保存监理合同（副本）一份。 由总监理工程师负责编制的监理规划应经院监理部总工程师审 批，并保存审批记录。 各专业监理工程师负责编制结合本工程实际的各专业监控细则 或补充监控细则，应有编制人签字及编制日期，总监理工程师应进行审批，并签字认可。 三方参加的首次监理会议应由项目监理分部编写会议记录，发 送参加会议的另二方，并办好发文签收工作。5.2 开工控制：5.2.1 首先对总承包方进行资质审查，并填写审查评语。 督促总承包单位填报各分包单位资质报审表，专业监理工程师 审查总承包单位递交的分包单位的营业执照、企业资质证书、企业105、介 绍、业绩、主要人员履历表、项目负责人履历表等。 协助业主组织设计交底和图纸会审督促总承包单位作好记录， 总监理工程师审查后各参加方会签，打印分送。项目监理分部保存一 份。5.2.4 审查总承包单位递交的各主要分部的“施工组织设计方案”， 并由专业监理工程师在报审表上签署意见，并签字，注日期，经总监 理工程师审签加章后发出。对需要修改补充的，发书面意见，在总（分）包单位接纳补充完毕后，反馈给监理组再重新填报报审表，项目监理 分部作最后审批。 开工前督促总承包单位自查是否具备开工条件后填报“工程开工报审表”报审必须有施工单位负责人签字，并加盖公章，项目监理 分部专业监理工程师审查各种附件及对劳106、动力、管理人员等详细了解 后，并由总监理工程师征求业主意见，正式签署审查意见。如条件尚缺，必须指出要求迅速补充，工程开工报审表经总监理工程师签审加 章后，按要求份数发出。5.3 质量控制： 验证总承包单位报来的“进场机械设备报验单”检查表中总承 包单位的全称及公章日期。 检查表中“技术状况”一栏有无在有效期内的施工机械设备检查维修合格的证书。该证书应作为附件上报监理。逐项填写监理审查意见， 并予以明确的批示。 施工单位在完成某分项工程的施工测量放线工序后，应填报“施工测量放线报验单”，项目监理分部在接到报验单后，专业监理工程 师应审查表中所附资料是否完备，表式填写是否齐全，施工单位是否 加盖了107、公章，然后实地抽验各数据，对实测使用的仪器设备及其周检记录、合格证号、周检单位等应在报验单中作好记录，数据及其偏差 应满足设计图纸及标准规范要求，然后明确审批给施工单位，如达到 “纠正差错后合格”的标准，则在施工单位纠偏后，监理再抽检，如已合格，由该专业监理工程师在原审批表中加注“年月日已纠 偏，合格”字样并签字。 进入现场的主要原材料、半成品、构配件等，施工方在工程使用前，必须填报“建筑材料报审表”，专业监理工程师审查报审表及 所有附件。5.3.3.1 由总承包单位报审，负责人签名，日期准确，并有公章。5.3.3.2 各种材料应分别列行填写。 材料应有全称，用途应写明楼层部位，拟制作的零部件108、名称。 本批数量应注明，应小于或等于附件质量保证资料中的数量。5.3.3.5 如经复试，表中应注明。 材料出厂质量保证书、出厂试验报告及复试报告应齐全，各 项指标应达到相应的标准要求。 质量保证资料应为原件，如为复印件应由施工方注明原件存 放处，由负责人签字，标明日期，加盖公章。如遇到金属材料生产厂家原始质量保证资料的复印件，已转辗到施工 单位到施工单位，应由施工方加注该材料用于工程部位，并 由负责人签字，标明日期，加盖公章。 只有当表格填写清晰，各种质量保证资料完整合格，实物外 观完好时，专业监理工程师才能签署意见。5.3.3.9 监理意见应逐项标明，在同意/不同意中将另一项划去。5.3.3109、.10 签发后自留一份“建筑材料报审表”后应将相应的质量保 证资料复试报告等全部归在一起，存入资料夹。5.3.4 项目监理分部应用好“监理备忘录”备忘录应描述准确，只叙述有可能发生的关于质量的事、物、施工中 的危险苗子、不按工序进行有可能出现较大差错、已有施工准备而尚 未材料报审、材料进场尚未及时作标识、尚未隐蔽验收已着手进行下道工序等，使用“监理备忘录”主要起提示、预防的作用（包括安全）。 备忘录一般发送总承包单位，抄送业主，由总承包单位管理分包单位 的施工行为。 对问题较普遍，已影响施工质量或已出现施工超差，但经过修 改可以符合图纸要求的质量问题应由专业监理工程师签发“监理通知 单”，指明110、现状与图纸、标准不符处，要以数据说话，要求施工方整改。 “监理通知单”，应由总监理工程师审查加章后发出，通知单一般只 发送总承包单位并抄送业主。如问题出在分包身上，则给总承包单位两份，通知单下段应由收文单位签署意见，对整改内容表示态度及拟 改正日期，并签字盖章（签收意见一式三-四份，包括监理留底一份）。 待整改完毕后，施工方应再填报“整改复查报审表”经专业监理工程师复验后，填写复查意见。 复查意见可以同意（已整改完毕，符合图纸要求），也可以不同意（指 出那一条，那一处尚未达到图纸要求），由施工方继续整改。 当出现工程质量对使用功能，使用安全有较大影响的情况发生 时，由专业监理工程师填写“工程停111、工通知单”，由总监理工程师审 查，并口头征得业主同意后，总监理工程师签发工程“停工通知单”，处理停工问题应慎重。 停工通知单应发送总承包单位，抄送业主。并由总承包单位填写下段的“签收意见”栏，签字盖章，其中一份由监理留底。 当施工方已及时完善地整改完毕，已具备复工条件时，施工方填报“复 工申请表”，经专业监理工程师现场检查完全符合要求时填写表式下段，并标出审查意见（指：已全部整改完毕，具备复工条件）经总监 理工程师复审后，签收同意复工的命令，施工单位才能复工。 当施工方要求进行工程磋商或设计变更时：应申办技术核定手续，技术核定单由建筑设计单位签署同意，并经建设方同意后，方可 施工。 当工程监理112、内容包括投资、进度控制时，施工方应填报“技术核定报审表”，经工程项目监理部三方面监理工程师研究并与设计单位商讨 后，签署意见，总监理工程师审签后才能发出。 当工程出现质量事故时，应由施工总承包单位填写“工程质量问题（事故）报告单”，总监理工程师组织调查事故原因和责任分析， 确定事故处理措施后，由施工总承包单位编写工程质量事故处理方案 报审单，经专业监理工程师审查，总监理工程师审批后，再经设计单位审查完毕，退回总承包单位处理事故。5.4 进度控制： 项目监理分部应审核承包方提交的施工方案中有关工程进度的 计划。5.4.1.1 计划是否符合合同要求，并留有余地。 施工方案、施工机械、投入劳动力是否113、能满足进度计划的要 求。施工方的管理层是否有足够的业务能力及丰富的经验以促使计划的如期实施。5.4.2 开工前协助业主及时完成提交开工的各种基本条件。5.4.3 开工前审核总承包单位报送的“工程施工进度计划报审表”， 经全面检查后，签发报审表，由总监理工程师签署后盖章发出。 施工过程中，根据工程实际情况，审核总承包单位报送的“工程施工进度调整计划报审表”，在调查情况分析原因，并征得业主同 意后，签批报审表。 督促并审查总承包单位于每月二十五日填报当月完成工程量报表。5.4.6 在慎重研究总承包单位报送的“延长工期报审表”，经原因分 析，延长在非总承包单位因素情况下造成，并经核算其要求延期的天数114、是否合理后，征得业主同意后，签批报审表。 将施工进度计划与实际施工进度计划进行比较分析原因提出建 议，以作进度动态管理，并报业主。5.5 投资控制： 审批总承包单位报送的“项目月付款申请表”，根据工程进度， 质量状况及合同条款，签批审查意见，经总监理工程师签章后发还。5.5.2 审批施工方报送的“工程变更、费用申请单”，对工程量的变 更要复核丈量准确，费率要公平合理，审核签发意见后报请业主最后审定。 项目监理分部在审查工程磋商和设计变更时，既要考虑工程质 量，同时也要兼管由此产生的工程周期的及投资的增加量。综合评议，作出合理的选择。 当施工方提出索赔，并填报“索赔报审表”时，总监理工程师 应组115、织质量、进度、投资三专业监理工程师共同审核，本着公正、合理的原则对其要求索赔的原因审核是否成立，再审核要求索赔的金额 是否合理，然后慎重审批，总监理工程师签章后发回。 如审查索赔不成立，项目监理分部应以具有说服力的事实及数据批示不同意，并退回总承包单位。5.6 监理日记与监理月报：5.6.1 监理日记 监理日记是监理人员的工作质量的具体反映之一，由各专业监理人员填写，并由总监理工程师逐日签阅。监理日记要求如实记录，力求详 尽。日记填写分四部分，填写时要按照各部分的内容分别填写。5.6.1.1 表头： 应记录年、月、日、星期、气温、气候等，这好象是例行公事，但一 旦需要事后追溯时，对分析问题会有116、很大的帮助。5.6.1.2 施工情况栏： 专业分类，如：地基与基础（地下室）、主体、屋面、内装饰、外装 饰、门窗、楼地面、给排水、通风空调、电气、电梯等，每位专业监理人员在记录时必须加注专业类。 对施工情况，应记录当天各专业的施工内容、主要材料、机械和劳动 力进出场、监理参加有关工程会议的简况，以及分部分项工程的验收等，记录应详尽。 如：对商品混凝土浇捣的记录，除部位外，还应记录浇捣时间，实际 浇捣方量，坍落度及试块制作情况。又如：对进场的主要材料，应记录材料名称、规格、数量、堆放位置， 材料质量状态及标示情况等。 再如：参加工程会议的名称，监理人员，主要内容，如不是固定有会议记录时，应记录主117、要决定，以及会上监理的主要意见。5.6.1.3 存在问题栏： 指工程施工中发现的质量、进度问题的现状叙述。5.6.1.4 问题处理栏： 对存在的问题，监理人员采取什么监理行为：（如口头通知施工负责人，发出备忘录、监理通知单、专题报告等）的记录，并注明质量文 件的编号。 在处理后的问题得到纠正后，由经办监理人员在本问题处理栏后加注：某年某月某日已纠正，符合要求，详见某某号整改回复单。5.6.1.5 其他栏： 应记录上述三项之外的内容，如：施工安全、停工情况、上级检查，质检站质量核验，监理的合理化建议等。在填写监理日记时，必须注 意： 语句要通顺，用词要恰当，应简单明了，要求无错别字。监理人员之间118、要互相帮助、取长补短，使监理记录能上一个新的水平。 每位监理人员记录后必须紧跟文字后尾的记录人栏中签 名。 总监理工程师应逐日审阅日记，并提示监理人员应补充做 的工作及下一步应注意的事项，并签名。5.6.2 监理月报：监理月报是反映项目监理分部每月工作的重要质量记录，由总监理工 程师每月按时编写，资料员协助总监理工程师并提供必要的数据资 料，监理月报也应力求详尽真实，客观反映工程进展情况。月报填写主要分为五部分：5.6.2.1 工程形象进度完成情况（有条件时，应附照片显示）。 包括计划完成、实际完成和原因分析三部分应照实填写。实际进度与计划进度有脱节应进行原因分析（人、技、料、物、环）。5.6119、.2.2 工程签证情况： 资料员应统计出本月签证和发出的文件和资料的数量向总监理工程师提供。总监理工程师根据这些数据填写签证情况： 专题报告、例会纪要；监理参加的各类会议，监理组签收 的各类会议记录（如三控制项目要附交会议记录给项目监理分部）。 工程质量签证：如分部工程报验单、分项工程报验单、隐 蔽工程报验单等。 向施工单位发出的通知、指示、指令：如监理通知单、监理备忘录、停工通知单等。 施工单位提交的各种报告：如施工单位填报的监 A 类表格。5.6.2.2.5 院监理部下发的各类文件、通报、通知等。5.6.2.2.6 工程付款签证：如项目月付款申报表。5.6.2.3 本月工程情况评述： 主要120、填写本工程当月施工情况：包括材料、设备、人员、机械进场情况、质量情况、进度情况、投资情况、存在问题、监理采取措施和问 题整改的情况等。5.6.2.4 本月监理工作总结： 总结本月监理工作的重点内容及取得的监理效果。5.6.2.5 下月监理工作打算：依据工程进展情况，制定监理工作控制重点。 凡发出的监理通知单、备忘录、停工通知单、专题报告均应附在月报 后面一起交院监理部，每月按时将月报交院监理部并做好发文记录。6.检验和试验：6.1 进货检验： 进场材料及半成品构配件在使用前应经专业监理工程师审批， 详见工程过程监理控制。 对工程中安装的主要设备，应督促施工方在安装前填报“主要 工程设备选型报审121、表”，施工单位负责人签字盖章并进行编号后报来，表中各项都应详细填写。监理工程师签署审核意见应内容完整明确， 经总监理工程师审签后，盖章发还施工方。 对生产急需而来不及验证的物料，应由施工单位以“工程联系单”的形式报填物料规格数量及要求紧急放行的原因，对该物料所作 的标记，以及质量保证资料、试验报告，如不合格时施工方所作更换 的承诺等。总监理工程师鉴别该物品该物品不属于一次性施工不能追回或更换时，根据生产急需可签批放行。并督促施工方追抓质量检验， 用“建筑材料报审表”及“主要工程设备选型报审表”填报，如合格 则在“工程联系单”上注销，如不合格，督促施工方及时更换。6.2 过程检验和试验： 施工方122、在分部分项工程完工后，经自查、自评合格，且各有关质量保 证资料齐全、符合要求，有关隐蔽工程验收合格，则由施工承包方填报“工程报验单”请求监理核验。报验单应将完成的分部分项工程的 名称部位填写清楚并签字、盖章、编号。 专业监理工程师根据过程检查的记录，按照有关验评的标准自行抽检后作为监理验评并与施工自评对照。在查核施工方自评时应查验其检 验方法及使用的测量仪器工具是否在周检周期范围内，对有疑问的检 验或试验经复验，且一切质量资料齐全及有效后，在报验单上签字验收。 因分部工程系较为重要的质量验收，所以本工程报验单应由总监理工 程师检查后，盖章发出。6.3 最终检验与试验： 总承包在对工程内部检查验123、收后，向监理提出预验收的申请。 监理督促检查总承包单位竣工验收的准备工作后（如收尾、清理、竣工图纸、技术资料的准备、竣工决算的编制），组织施工、设 计单位参加的工程初验。 监理提出书面的整改意见，经整改及复查，由总监理工程师编 写“工程初验报告”和“工程质量评估报告”。 项目监理分部配合业主组织施工、设计、监理及政府质量监督部门进行的正式竣工验收。7.检验、测量和试验设备的控制：7.1 对施工总承包方的检测设备的控制: 由项目监理分部各专业监理工程师，在本专业施工方面使用的 检验测量用的设备、仪器和工具进行检查，并填写“施工单位检测设 备（仪器）检查表”以作监理质量记录。该表中的使用单位为检测124、数据使用设备仪器的单位，名称应为仪器的 全称及其规格。仪器编号为仪器拥有方对仪器的管理使用编号。周检 单位为仪器上帖附的周检合格表上的周期检定单位，周检日期为最近一次经周期检定的日期。检查人为项目监理分部检查这些仪器的监理 人员。备注中注明检查的日期。 凡涉及较重要的工序的数据检查，项目监理分部都应作检查记录。一旦发现仪器无周检合格证或周检已过期，必须停止其使用并对已有数 据推倒重来，另用在周检期内的仪器测量。 常用的测量仪器工具的周检期限为：30m、50m 钢卷尺1 年 兆欧表2 年 万用表1 年接地电阻测试仪 2 年 经纬仪1 年 水准仪1 年回弹仪1 年 衡器（计量）1 年8.不合格产品125、的控制：项目监理分部负责现场工程的不合格品的评审和处置。8.1 对一般不合格品，当采用返工、返修后可以达到规定要求或预期 使用要求时，以监理通知单及整改复查报审表的形式处理，详见工程过程监理控制。8.2 对严重不合格造成工程无法满足设计或标准的要求时，总监理工 程师应邀请业主、设计、总承包、分包方共同参加的分析会，确定不合格事实，进行评审并确定处置的结论（如降级使用，报废重做，业 主让步等），填写“不合格品评审处置意见表”由与会各方签字后发 送各有关方面备案及作为以后工作的依据。项目监理分部应抄报院监理部。9.纠正和预防措施：9.1 当施工过程中发现重复出现的一般不合格品或同时在不同部位出 现126、相同的不合格时，应进行编制纠正及预防措施。9.2 当施工过程中出现重大不合格品，经评审及处置后为防止再发生，亦应编制纠正及预防措施。9.3 纠正及预防措施由施工单位编制，如涉及监理人员的监理行为时， 由项目监理分部填写“纠正和预防措施表”，总监理工程师签字后，报院监理部管理层代表批准后执行。10.搬运、储存、包装、防护和交付： 为保证施工现场的材料、构配件、设备和建筑产品在搬运、储存、包装、防护方面能得到控制，项目监理分部各专业监理工程师应在施工 过程各阶段以及各施工场地进行监控：10.1 在施工组织设计技术措施中施工总承包方对物料的上述过程准备如何操作进行审查并要求补充。10.2 现场施工中127、检查施工总承包方是否按照预定的要求进行操作。10.3 检查的结果应在监理日记中及时、详细记录。10.4 对不满足要求或危及物料、产品质量时，应及时发出“监理备 忘录”、“监理通知单”以促使施工总承包方及时改正以保证物料产品 的质量状态。11 现场文书资料管理细则1.文件资料的分类 由于工程的类型和规模不同，文件资料可能有所不同。但根据先行监理制度的规定程序，一般可按下列方式分类：1.1 法定的合约文件、监理合同、建设工程监理许可证、监理大纲、 监理规划、监理工作实施细则、招投标文件、建设工程项目许可证、工程承包合同、协议书等。1.2 工程开工前的准备资料、地质勘察报告、地质专项式报告、规划 红128、线批文、工程区域地形图、管线图等。1.3 工程施工资料、施工组织设计、特殊专业工程的施工方案、新工 艺试验大纲、新工艺实验报告、专业检测报告及各种验收报告等。1.4 监理专业文件资料，监理统一制定使用的 A、B、C 三类共 31 种 表格，监理部自行编制的各类数据汇总资料。1.5 设计文件、设计图纸、设计技术交底纪要、设计变更通知单、技术核定单等。1.6 专题报告、会议纪要、记录、来往函件、传真电话记录通知等。1.7 照片、录像、录音带、磁盘等。1.8 其它资料、文件。2.文件资料编号 由于还没有统一的监理行业资料编号规定，根据目前情况我单位监理资料编号，统一规定按工程各专业、工种、材料、试验129、资料及其它文 书资料进行编号。3.监理工作资料，监理进驻现场后必须收集的资料。3.1 监理单位同建设所签订的监理合同，施工单位与业主签订的承包 合同、协议书等。3.2 地质报告、规划红线批文、工程区域地形图、管线图、工程施工 图、设计文件、设计变更通知单、技术核定单等。3.3 招投标文件、建设工程监理许可证、建设工程施工许可证、劳动局开工令。3.4 承包商、分包商、材料设备供应商的资质证书复印件、报审表。3.5 监理大纲、监理规划、施工质量监理工作实施细则。3.6 承包单位管理人员资格书复印件、特殊工种人员操作证复印件、 现场施工机械清单。3.7 设计技术交底纪要、会议记录、专题报告。3.8 130、施工单位的施工组织设计、报审表及施工组织设计的补充资料。3.9 如遇用重大问题必须签发的停工令及复工令。3.10 施工进度计划及施工进度调整计划图表、报审表。3.11 收、发文件资料登记簿、监理日记。3.12 对施工单位所提供的各种资料数据分类整理。3.13 业主方发来的所有文件、通知及信函都集中装订成册。3.14 监理单位发给业主方及施工单位的各种文件、资料。3.15 工地上查到的问题虽然口头提出多次尚未进行纠正的，监理方 向施工单位发出的监理备忘录。3.16 工地上查到的问题不能在口头上进行解决的，监理向施工单位 发出的监理通知书。3.17 工地上查到的问题较大，对工程质量影响较大，需既刻131、整改的，监理想施工单位发出的整改通知书及整改复查报审表。3.18 监理月报、监理评估报告、工程竣工后监理工作总结报告。3.19 图片资料及其它文件资料。4.监理工程资料4.1 地基与基础分部隐蔽工程及各工序与分项工程和分部工程的验收 资料：4.1.1 工程定位放线的检查记录、报验单。4.1.2 各种桩基工程和围护结构的施工质量验收记录、报验单。 基槽、坑开挖后的土质分布及有无市政管线相碰等验收记录、报验单。4.1.4 地下室隐蔽工程的验收记录、验收单。 回填土质量和分层夯实的记录及环刀取样试验报告、回填土验 收单、报验单。 各工序验收单、报验单、各分项工程验收单、质量评定表、报验单、分部工程质132、量评定表、报验单。4.2 主体结构分部隐蔽工程及各工序与分项工程和分部工程验收资 料。4.2.1 每楼层平面的放线，水平标高测量检查记录、报验单。4.2.2 每楼层沉降观测记录及复核记录。4.2.3 每层结构的垂直偏差记录及全高垂直偏差记录及复核记录。 对每楼层结构进行钢筋、模板、构配件尺寸、位置、混凝土的 级配比塌落度、设备预埋、凿洞及门窗位置进行验收并做平面记录和 必要的笔录。 施工过程中，必须向施工单位收取所有各类材料、设备的资保 书、复试报告及其它检测、试验报告。 拆模后对混凝土的外观资料及预埋位置进行检查，做好检查记录。 检查砖墙位置、拉结筋长度与间距、砂浆的级配比以及缝的饱 满度记133、录。 主体结构各工序验收单、报验单，各分项工程验收单、质量评 定表、报验单，分部质量评定表、报验单，隐蔽工程验收单和报验单。4.3 竣工验收资料 竣工初验收时，检查内、外粉刷是否按规范要求进行施工操作 记录，并按装饰工程验收标准做好验收记录、感观评分记录。4.3.2 铝合金门窗及内门窗的安装质量和材质的验收记录。4.3.3 楼地面的基层、面层的操作记录及质量验收记录。 对屋面进行坡度、整筑层、防水层、保温层或隔热层的检查并 做好验收记录，对有天沟的屋面需进行天沟盛水试验检查其渗漏情况。4.3.5 检查地下室、水箱、水池的内渗和外漏的检查记录。4.3.6 所有室外管线施工的验收记录。4.3.7 134、检查地下室、水箱、水池的内渗和外漏的检查记录。4.3.8 所有室外管线施工的验收记录。 检查屋面的落水及防雷接地的质量记录、防雷接地的测试记录。4.3.10 室内管线的隐蔽验收记录、暖通、电梯等工程的隐蔽验收记 录。4.3.11 室内的配电箱、开关、插座、灯头等是否符合设计及规范要求的检查记录、测试记录。4.3.12 给排水、卫生洁具的安装质量、材质检查记录及试验等的记 录。4.3.13 所有设备的安装质量检验记录及试行车记录、电气设备安装 及材料的测试记录。4 煤气管道的严密性、气密性的试验记录。5 消防及喷淋的安装质量及材质的检验记录试验记录。6 通球试验记录。4.3.17 凡在初验时查到135、的质量问题发出初验整改通知、整改审报复 验合格进行竣工验收。4.3.18 按楼地面分部、门窗安装分部、屋面分部、装饰工程分部、给排水与煤安装工程分部、建筑电气工程分部、暖通工程分部、电梯 安装工程分部，施工单位在各分部施工过程中分类提供各工序自检资 料记录及验收单、报验单，各分项工程验收单、报验单及分项工程质量评定表，各分部工程质量评定表、单位工程质量评定表。4.3.19 工程分阶段经政府质量监督部门核验评定一般分为桩基工程 质量核验评定表、地基与基础工程质量校验评定表、主体结构工程质量核验评定表、单位工程质量核验评定表。4.3.20 工程竣工后施工单位向业主移交工程验收报告、工程产品质 保书。