1、实业公司人员招聘管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 实业人员招聘制度10 目的 为满足公司发展需求，增强公司人事工作的规范性和透明度，根据公平、公正、公开及注重实效、内部优先的原则，特制定本制度。20 适用范围 本制度适用于总公司、子公司及直属中转站所有职位的人员招聘。30 部门职责31 人事部门：负责制定有关人员招聘的相关制度、流程、人事用表，并根据公司组织架构、部门人员编制核实用人部门的招聘需求，负责对内对外的招聘信息发布、资料收集与筛选、测试与面试组织，人员录用、报到、变动手续的办理。 32 用人部门：负2、责应聘人员的面试与录用确认，上岗前的职位培训。33 员工调出部门：负责本部门员工的竞聘申请审核，拟调出员工补缺及工作交接安排。40 人员招聘41 招聘需求411 部门职位空缺时，应完整填写员工需求申请表，包括“职责说明”和“要求条件”，如有必要，可随表附上更加详细的岗位及所需学历、专业和经验等方面的说明。412 员工需求申请表经用人部门总监批准，交由人事主管在组织架构和预算方面予以核实，报行政总监、总经理审批。子公司及直属中转站的基层员工的招聘需求可由用人部门的主管、部门总监、行政总监批准即可。42 内部招聘421 职位空缺或新增时，优先考虑内部员工，根据职位性质在公司网站或宣传栏上进行内部招3、聘的信息发布。发布时间应不少于五个工作日；特殊情况，经行政总监或者总经理批准，发布时间应不少于三个工作日。422 内部员工如有意向，在征得其部门总监同意后，可向人事主管提交申请。下属员工如能成功获聘新的职位，将作为部门总监绩效考核指标中的加分项目，以表彰其在为公司培养人才方面的成绩。43 外部招聘431 若所招职位在规定的时间内公司内部无人竞聘或无合适人选，则进行外部招聘，人事主管将从员工推荐、人才网站、人才市场、求职信件等渠道收集求职资料并进行筛选。432 筛选结果将告知用人部门总监，并落实面试时间。44 面试441 面试前内部应聘员工应完整填写内部员工竞聘申请表，外部应聘人员应完整填写应聘4、人员登记表。442 面试小组由人事主管、未来的直接上级、用人部门总监或其指定代表组成。如有必要，可根据职位要求在面试前先进行必要的测试或笔试。443 用人部门面试负责人在面试后填写面试评估表，该表将随应聘人员简历、内部员工竞聘申请表或应聘人员登记表及相关资料交由人事主管存档。4. 44 背景调查：管理人员、专业技术人员、特殊岗位等需做背景调查。45 录用451合格的应聘人员将被录用到公司新职位工作。该职位薪酬由行政总监、用人部门总监、总经理根据申通薪酬标准审定，并在内部员工竞聘申请表或应聘人员登记表上签字确认。46 报到461 若拟聘人员是内部员工，人事主管将填写员工变动表，按照员工变动手续办5、理，员工必须根据转职/离职手续记录单和工作交接清单办理完原职位所有的交接手续后方可到新部门报到。462 若拟聘人员是外招人员，人事主管通知拟录用人员报到日期、薪酬福利，并填写录用通知单，报到时，新员工应填写人事资料表，并根据录用通知单上的要求办理入职手续。463 新员工上班之前均需参加职位培训。50 招聘流程用人部门填写员工需求申请表，部门总监审核；行政总监根据组织架构和人员预算审核，总经理批准人事主管在公司网站或宣传栏发布内部招聘信息；内部竞聘员工填写内部员工竞聘申请表，部门总监审核；人事主管、用人部门面试并填写面试评估表 有 无合适人选人事主管刊登外部招聘广告、筛选应聘资料；应聘人填写应聘人员登记表并进行相关测试；人事主管、用人部门面试并填写面试评估表；人事主管做背景调查用人部门总监、行政总监和总经理确定拟聘人员薪酬并在内部员工竞聘申请表或应聘人员登记表签字 若拟聘人员是内部拟用员工，人事主管填写员工变动表，并通知办理原职位交接手续到新部门报到；若拟聘人员是外招人员，人事主管填写录用通知单，通知办理新员工填写人事资料表，根据要求入职手续。 培训部门安排入职培训，用人部门安排新员工职位培训。60 附件员工需求申请表、内部员工竞聘申请表、应聘人员登记表、面试评估表拟聘人员背景调查表、录用通知单、人事资料表、员工变动表、转职/离职手续记录单、工作交接清单