1、双氧水厂内部市场化及价格核算管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录 双氧水厂内部市场化管理实施方案1 双氧水厂内部市场化管理检查考评办法17 双氧水厂生产经营目标考核办法21 双氧水厂内部市场价格管理制度29 双氧水厂内部市场核算、结算管理办法45 双氧水厂内部市场化定额管理制度50 双氧水厂生产经营分析例会制度53 双氧水厂内部市场化信息管理制度55 双氧水厂内部市场化仲裁制度59 双氧水厂产量、消耗计量方法62 双氧水厂内部市场化推进督促指导记录63 双氧水厂让步接收管理制度64双氧水厂内部市场化管理实2、施方案为了贯彻落实公司化字65号(公司内部市场化管理实施方案)文件精神，为推进双氧水厂内部市场化管理工作有序开展，转变生产经营机制，优化生产要素配置，提高职工的成本意识、效益意识、市场意识、竞争意识，激发职工的积极性和创造性，达到降低成本、提高经济效益的最终目的，结合分厂的客观实际，特制定双氧水厂内部市场化管理实施方案。一、运行目标按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。将市场机制导入企业内部管理、深化改革、创新机制，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工干事创业的积极性和3、创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。（一）构建完善的运行保障体系双氧水厂构建完善的内部市场化配套的组织保障体系、价格体系、核算结算体系、考核控制体系，建立起“以业绩为导向、以成本为核心的市场化运作模式”，最终达到降低成本、挖掘潜力，确保全面完成公司下达双氧水厂的年度生产经营目标。（二）创新工资动态分配机制将市场机制导入双氧水厂各项生产经营管理活动中，调动职工参与市场化运行的积极性，建立起精细化考核与内部市场核算结算挂钩的动态工资分配机制，激发广大干部职工的积极性。（三）结算范围目标46月份，完成双氧水厂内部市场化宣传培训、内部市场体系构建等软硬件方面准备工作；在双氧水厂内部进行内部市场化4、试运行。79月份，实现双氧水厂市场主体内部市场化全面运行，各班组化工原辅材料及工资、备件材料费、修理费、租赁费、劳务费、单项工程等可控费用纳入结算；三级市场结算覆盖率达到100%；1012月份，双氧水厂内部市场化全面规范运作，四级市场主体核算结算覆盖率达到100%，并对内部市场化运行进行分析总结；继续完善其它生产原料、中间产品、生产维护费等其它可控费用的结算，并根据市场化运行情况完善、修订市场化运行方案。二、实现运行目标的保障体系（一）组织保障建立以双氧水厂“厂长”为核心的内部市场化领导机构，明确职责分工，全面部署内部市场化管理工作，督促指导检查内部市场化运作，保障内部市场化管理工作顺利进行，5、确保公司内部市场化管理总体目标的实现。（二）基础管理1、建立健全安全、生产、质量、经营等各类规章制度，满足日常生产经营管理工作需要。2、建立健全定额管理制度，修订和补充完善双氧水厂物料消耗定额、工时定额等，为内部市场化管理提供依据。3、加强计量管理，进一步加强测量设备的管理，为各市场主体的经济要素结算提供准确可靠的核算数据。4、实现信息管理制度化、规范化，加强各类信息的收集、整理、分析、处理、传递、存储等管理工作。5、不断完善以班组为核心的三级市场管理体系，实现班组建设由生产型向生产经营型的转变。（三）市场机制1、确立双氧水厂市场主体，划小核算单位，明确市场主体间的权力及义务。2、构建内部市场6、价格体系，成立价格测算小组，制定完善价格管理制度。3、加强核算、结算管理，明确核算、结算要素及规则，按照内部市场价格进行核算、结算。（四）考核控制按照公司年度生产经营计划要求，分解落实双氧水厂生产经营及成本控制目标，明确考核职责，完善考核办法，建立班组和个人内部市场工资与考核结果挂钩的收入分配机制。三、组织机构为加强双氧水厂内部市场化管理，确保内部市场的规范运行，特成立双氧水厂内部市场领导小组。（一）内部市场化领导小组组 长：副组长：录成 员：刘瑛 徐娜 董武杰 王素美 张振宇 夏文英内部市场化领导小组下设价格小组、市场化办公室、仲裁小组。1、内部市场领导小组工作职责（1）落实公司内部市场化管7、理工作总体部署、要求，定期向公司内部市场办公室汇报工作进展情况。（2）全面规划、部署双氧水厂内部市场化管理工作，并对双氧水厂内部市场化管理工作进行检查指导和考核，确保双氧水厂内部市场运行目标的实现。（3）在公司内部市场化领导小组的统一领导下，制定、实施符合双氧水厂实际情况的内部市场化管理制度和考核考评办法。（4）对所属专项小组的各项工作进行督促指导，促进双氧水厂内部市场化管理工作创新发展。（5）加强内部市场化相关知识的宣传培训，提高全体职工的市场化意识。（6）定期召开双氧水厂内部市场化管理工作会议，总结内部市场化运作情况，分析生产经营中存在的问题，协调解决市场运行中出现的重大问题。2、内部市场8、领导小组成员分工（1）全面负责双氧水厂内部市场化管理工作。（2）刘炳录做好内部市场化管理的监督工作，并根据运行情况进行及时调整，合理安排，确保内部市场化工作的扎实有效推进。（3）刘炳录负责制定细化量化生产经营计划、预算、考核项目、标准、价格、工时定额。（4）刘瑛、夏文英负责双氧水厂内部市场化需要报表、台帐的设计、制作，双氧水厂和各班组产量、消耗收集、统计、成本的核算工作，并按要求及时间报送公司财务部和市场办。（5）徐娜负责根据考核结果将内部市场化工资核算到班组，并将各班组算到个人的内部市场化工资核算汇总制作后报送双氧水厂厂长核算审批后，按要求送人力资源部。（6）于茂成、张振雨负责检修费用规划、9、核算、联系和确定。（7）刘炳录、刘瑛负责化工原材料规划、联系和确认。（8）董武杰、王素美负责工艺指标合格率、分析频率统计、核算、报送工作；报表、记录的检查、评比、统计工作。（9）张振雨、李小莉负责安全，王素美、李小莉负责环保检查及考核工作。（10）刘炳录、王素美、李小莉负责卫生、台账评比及团结协作周边绩效等工作。（11）刘瑛、徐娜负责将每月及年度考核情况进行核算、校对，根据公司对双氧水厂的内部市场化考核情况细化、分解对各班组的内部市场化考核工资，并在各班组内部考核后将每个人的内部市场化考核情况造表上报公司企业管理部及财务部，用于工资发放之用。（二）内部市场价格小组组 长：副组长：录 成 员：工10、作职责详见双氧水厂内部市场化价格管理制度。（三）内部市场仲裁小组组 长：副组长：录成 员：工作职责：详见双氧水厂内部市场化仲裁制度。（四）内部市场办公室组 长：副组长：录成 员： 夏文英工作职责：负责双氧水厂内部市场管理实施方案、制度、结算办法、运行规则的制定；内部市场化宣传培训、督促指导、检查考评；内部市场核算结算体系的建立；生产经营目标的考核、分析及评价；市场化管理的日常工作。具体职责：负责双氧水厂内部市场管理实施方案、制度、结算办法、运行规则的制定；刘炳录、刘瑛负责双氧水厂内部市场化宣传培训、督促指导、检查考评；刘瑛、徐娜负责双氧水厂内部市场核算结算体系的建立；刘炳录、董武杰负责双氧水厂11、生产经营目标的考核、分析及评价。刘瑛、夏文英负责双氧水厂市场化管理的日常工作。内部市场办公室设在管理组，下设考核评价小组、核算结算小组，成员组成、分工及工作职责详见双氧水厂生产经营目标考核办法双氧水厂内部市场核算、结算管理办法。四、市场主体构建结合双氧水厂实际，根据生产流程及岗位设置，将双氧水厂范围内所有相对独立的核算主体全部纳入双氧水厂内部市场核算结算体系，构建双氧水厂内部市场主体。（一）双氧水厂市场主体确立1、双氧水厂就公司内部市场化体系而言，是二级市场主体，各班组为三级市场主体，岗位（个人）为四级市场主体。2、双氧水厂内部市场化管理工作主要集中在与公司和各分厂之间的一级市场，双氧水厂与班12、组之间的二级市场，班组与岗位（个人）的三级市场。（以下图为例）内部市场化、主体体系公 司一级市场一级主体二级市场三级市场二级主体职能处室、双氧水及其他分厂三级主体四级主体化工班组、技术组、管理组岗位（个人）（二）主体之间的权利与义务界定二级市场主体-双氧水厂义务与权利义务：1、双氧水厂具有按照公司下达的各项生产经营目标，向三级市场主体化工班组提交明确的生产任务和其它考核指标的义务。 2、 双氧水厂具有按照生产经营目标要求，为下一级市场主体班组的生产经营提供必需的人力、物力、财力、技术、服务、信息等方面条件的义务。3、双氧水厂具有帮助和指导下一级市场主体及时有效地解决问题，为其实现生产经营目标创13、造良好生产经营环境的义务。4、双氧水厂具有掌握目标进度，做好反馈控制，及时纠正目标偏差，确保目标实现的义务。5、双氧水厂具有公平、合理的仲裁下级各级市场主体在内部市场化运行中产生的各种经济纠纷的义务。权利：三级市场主体班组的义务即为二级市场主体的权利。三级市场主体-化工班组义务和权利义务：1、三级市场主体化工班组具有按照一、二级市场主体规定的各类规章制度和方法、通过合法途径按时、保质、保量的完成上级市场主体所下达的生产、管理任务。2、化工班组具有在特定环境和条件下，通过努力实现上一级主体规定的生产经营目标的义务。3、化工班组具有及时进行自我评价和总结，不断提高自身执行力的义务。具有向上一级市场14、主体及时反馈生产经营信息的义务。具有服从上一级主体调控及指导的义务。4、班组作为三级市场主体，具有按照上级市场主体制定的各项规章制度和规程，落实内部市场化工作，分解上级生产经营目标到岗位（个人）并进行考核，将考核结果与内部市场化工资挂钩的义务。5、班组具有管理指导四级市场主体岗位（个人）进行各种生产作业活动，以及围绕生产进行的各项辅助作业活动的义务。 权利：三级市场主体班组的权利即为二、四级市场主体的义务。四级市场主体-岗位（个人）义务与权利义务：1、四级市场主体在生产作业中，具有遵守上面各级市场主体制定的规章制度及操作规程的义务。2、具有按照上级市场主体的要求，在规定时间里为下道工序提供合格15、产品以及服务的义务。还具有为接班班组的同道工序提供稳定工况的义务。3、在生产工作过程中，具有向上一级市场主体及时反馈准确信息的义务。权利：1、工作中，具有要求上级市场主体提供必备的工具和劳动防护用品的权利。具有要求上级市场主体提供符合身心健康的工作环境，在危险的特殊工况下，在做了必要的紧急处理后，具有紧急避险的权利。2、具有接受上级市场主体提供的必要的业务知识、安全防护知识教育的权利。还具有接受上级市场主体在生产过程中提供必要的指导的权利。3、对内部市场化考核中，与上级或同级市场主体产生经济纠纷时，具有寻求仲裁制度提供公平的仲裁的权利。五、价格体系（一）价格体系构成内部价格体系由单项价格和综合16、价格构成。单项价格包括人工费、材料费、租赁费、原材料能源动力费、加工修理费、运输费、安全及技术（管理）服务费等价格。综合价格包括产品系列综合价格、服务系列综合价格、单项工程综合价格等。（二）价格编制依据1、以产品、半成品及原材料质量标准、生产经营目标责任书、工资总额、材料计划价、物料消耗定额、费用限额、公司年度成本预算、劳动定额、工程预算定额等为基础制定价格；2、工资价格的制定，依据年度工资预算、各单位的岗位平均工资水平、公司劳动定额、工作职责与工作标准综合确定；3、原材料能源动力价格为公司年初确定的计划价格；4、租赁价格以公司设备租赁标准和设备折旧率为依据确定，只对流动设备进行租赁；5、加工17、修理费以检修工程预算定额为依据确定，维护费以近三年装置运行情况为依据确定；6、运输费以运输费用定额及实际使用情况为依据确定；7、其它单项价格以实际需要及管理文件测算执行；8、成品、半成品综合价格以该产品实际成本为依据确定；9、服务费综合价格的制定按照年度预算、提供服务的工作量、工作质量及各项工序的全部费用确定；10、单项工程综合价格的制定，依据年度预算、工程量及发生的人工费、材料费、电费、外围协助劳务费等全部费用确定。（三）内部市场价格的测算程序1、确定市场主体之间、工程、工序之间链式服务关系。2、确定市场主体之间交易项目。3、依据集团公司下达的生产经营目标责任书及公司的目标分解情况等，确定双18、氧水厂产品产量基准效益价格。4、确定单一的成本要素价格，成本要素包括劳动力（工资）、材料、设备租赁、原材料能源动力费、运输费、修理费价格等。5、确定产品成本综合价格。6、确定质量指标及服务综合价格。7、确定周边绩效综合价格。8、确定内部市场工资价格。9、价格委员会对测定价格进行审定。10、在双氧水厂局域网对内部市场价格目录进行公示。11、在双氧水厂执行内部市场价格。六、内部市场核算结算体系1、一级市场核算结算（1）各种产品产量、能源动力消耗等由双氧水厂内部市场核算员统计后，经双氧水厂领导签字，报公司市场办进行审核、结算。（2）生产用化工原材料根据双氧水厂出具的料单由采供部审核后报公司市场办进行19、审核、结算。（3）检修费用的核算结算，由承修单位根据各方认可的内部市场检修项目竣工验收单、检修维护工作记录、工程预算定额等进行工时核算，编制检修项目服务费用预算表，经机动部审核后，报公司市场办进行结算。（4）公司市场办公室对双氧水厂所报送的数据审核后，制作原材料分配（用量）通知单、检修费用结算单等报财务部并转回双氧水厂。（5）双氧水厂核算员以公司市场办的原材料用量通知单、检修费用结算单等凭证作为双氧水厂当期的生产成本核算依据，制作可控成本核算表，经双氧水厂领导签字后报公司市场办。（6）内部市场工资的核算由公司市场办依据公司年度内部市场工资考核办法及其他相关规定，按照对双氧水厂生产经营目标及可控20、成本完成情况的考核结果核定本单位的内部市场工资，经人力资源部审批后，凭公司工资审批单到财务部结算工资。2、二级市场核算结算（1）各班组核算员统计本班当月每天产量、消耗、工艺指标合格率、岗位人员工作量等报分厂市场办统计审核。（2）化工原材料和机、电、仪等检修费等由双氧水厂统计核算员根据当月具体情况分摊各班组。（3）生产经营过程中日常量化工作由考核小组、各班组核算员（班长）分别进行统计核算。3、三级市场核算结算（1）班长或班组兼职核算员统计核算双氧水厂内部量化工作完成人及质量、次数。（2）班长或班组兼职核算员统计班组成员出勤率及替班、配合情况。七、内部市场考核体系1、公司对双氧水厂的考核公司对双氧21、水厂的考核项目为27.5%双氧水产量、27.5%双氧水成本、工艺指标合格率、周边绩效4项，各项详细比例为：项目27.5%产量（吨）27.5%成本（元/吨）工艺指标合格率周边绩效比例40%35%15%10%绩效工资（元）1281124832基数2.6万吨569.7298%85考核每生产一吨1%1%1加扣（元）4.0211.2120.532、双氧水厂内部市场化工资公司效益系数对双氧水厂的内部市场化考核工资核算值。3、双氧水厂对班组的考核(1)双氧水厂对班组按照月实际工作量、隐患发现与排除、工艺指标合格率、安全环保情况、工艺纪律执行情况、劳动纪律执行情况、卫生打扫维护情况、周边绩效、团结协作配合情况22、工作完成时间及效果情况等进行考核，详见双氧水厂内部市场化考核细则。（2）双氧水厂内部市场化工资根据各班组个人的系数和考核结果进行分配。（3）化工班人员和白班人员分别进行考核发放。当化工班组（白班人员）发现或处理白班人员（化工班组）工作问题时，白班人员（化工班组）该部分内部市场化工资则相应发放给化工班组（白班人员）。4、班组对个人的考核班组根据每一名职工劳动纪律、工艺纪律执行情况、完成工作量（工时）、工作态度及工作效果等情况进行考核，详细规则由各班组负责制定考核办法。八、运行效果分析评价1、为确保内部市场化管理目标的实现,双氧水厂定期组织对内部市场化实施情况进行检查考评、分析总结、查找不足、完23、善提高,向公司市场办提交内部市场化管理工作总结。2、双氧水厂按照公司经济活动分析制度定期召开经济活动分析会，根据考核结果对产品产量质量、可控成本、市场工资、经济技术等方面进行有针对性的分析，对生产经营活动中存在的问题落实整改，并向公司市场办提交内部市场化经济活动总结。九、其他说明1、本办法由双氧水厂内部市场领导小组制定，本办法解释权在双氧水厂内部市场领导小组。2、本办法自 年 5 月 14日起执行。双氧水厂内部市场化管理检查考评办法为了贯彻落实公司内部市场化管理检查考评办法（化字109号），推动双氧水厂内部市场化管理工作，特制订本办法。一、适用范围本办法适用于双氧水各班组。二、考核组织双氧水厂24、内部市场化领导小组负责依据本办法对所属三级市场主体进行考核。三、考核内容及评分标准根据公司内部市场化管理考评办法，结合本单位实际，内部市场化考核内容分为组织保障、管理基础、市场机制、考核控制、创新推广五部分，创新推广为加分项。内部市场化考评实行百分制，考核内容及评分标准见附表。四、考核方式双氧水厂内部市场化领导小组每月10日前按照“考核评分标准”，对各三级市场主体上月内部市场化管理工作进展及实施情况进行考核评比和排序，并将考核结果公开。五、奖惩1、当月考评第一名的班组，奖班长20元、副班长10元、班组100元。2、当月考评第二名的班组，奖班长10元、副班长5元、班组50元。3、当月考评第三名的25、班组，不奖不罚。4、当月考评位居最后一名的班组，罚班长10元、副班长5元、班组50元。5、连续两次位居最后一名的，罚班长20元、副班长10元、班组100元。6、对在内部市场化管理工作中做出突出贡献的人员，可向公司申报内部市场化管理工作先进个人。6、附则 本办法自年6月23日开始实施。附件：双氧水厂内部市场化管理工作检查考评细则双氧水厂内部市场化管理工作检查考评项目说明附表：双氧水厂内部市场化管理工作检查考评细则考核项目评分标准检查方法标分100得分组织保障宣传培训1、每月组织至少组织一次内部市场化知识培训，并在班组台帐上记录，未组织学习扣2分，未参加的扣0.1分/人次；2、对内部市场化知识不认26、知的扣0.5分/人次。查记录随机抽查10督促指导未对查出的问题落实整改扣2分。查档案及班组台帐5管理基础管理制度公司、分厂有关制度不落实、执行不严，每项扣2分。随机查制度执行情况10信息管理班组台帐及岗位各种报表、记录、台帐填写不及时、不准确，每项扣0.5分。查记录10市场机制主体构建市场主体未设到岗位（个人）扣2分，查核算资料4市场主体之间市场关系确立班组、岗位（个人）权利与义务界定不清晰，每项扣1分，查制度3结算范围班组市场结算覆盖率未达到90%扣2分。查结算资料4市场结算1、未按规定的价格进行结算扣3分；2、市场结算数据无依据扣3分；3、结算单据（凭证）、报表、台帐填写不规范统一，每项扣27、0.2分。查结算单据20队伍建设1、 班组无兼职核算人员不得分；2、 核算员未按要求参加培训，每次扣1分。查记录4内部核算1、未按结算数据核算，扣2分；2、核算结果未应用，扣2分；3、未开展核算分析扣2分，存在的问题未整改落实扣1分。查核算单据10考核控制考核办法无生产经营目标考核办法扣2分，考核程序、考核职责不明确，扣1分。查制度10考核分析1、考核结果未与个人工资收入挂钩，扣3分；2、未对本班当月产量、消耗等生产经营指标分析扣2分；查档案及班组台帐10创新推广市场化运作创新成果被本单位推广加5分/项，被公司推广的另加10分/项查推广资料加分项附表：内部市场化管理工作检查考评项目说明考核项目28、填写内容及方式组织保障宣传培训以宣传稿件、会议记录、培训台帐、测试、照片等形式来记录学习内部市场化时间、内容。督促指导主要是本单位查出的问题及时整改，保存好整改通知及整改措施材料。管理基础管理制度随机抽查有关制度落实、执行情况。信息管理班组台帐及岗位各种报表、记录、台帐填写及时、准确，各种文件、会议精神、上级指示传达准确、即时。市场机制市场主体构建班组生产经营目标考核办法考核到个人。市场主体之间市场关系确立各岗位的岗位责任制、工作标准等制度齐全，并应知应会、落实到位。结算范围按照班组生产经营目标考核办法中规定的考核项目进行分项计算市场结算整理当班每个人结算数据，保留结算单据凭证队伍建设有兼职人29、员名单，有签字，参加培训有记录内部核算内部市场化工资按结算数据进行核算；实发内部市场化工资（绩效工资）应与核算结果相对应；对班组成员核算结果开展分析，分析差异原因，对上级的督促指导意见按规定整改考核控制考核办法有可行的生产经营目标考核办法，有考核程序、相应的负责人及明确的考核职责。考核分析考核结果与个人内部市场工资收入挂钩，其表现形式是班组有每个成员每月的核算表，每月的内部市场化工资（绩效工资）表；每月对本班产量（或工作量）、消耗（备件、材料、原料）或工艺指标生产经营指标加以分析，提出下月工作重点。创新推广积极探索市场化管理创新，总结本班组管理经验，争取在本单位或公司范围内推广。双氧水厂生产经30、营目标考核办法为圆满完成年公司下达的生产经营目标，充分调动双氧水厂员工的工作积极性，提高执行力，确保各项承包指标完成，制定本生产经营目标考核办法。一、目的、通过生产经营目标考核，确保实际的工作行为和公司发展战略目标一致。、通过生产经营目标分解及考核，充分激活组织“细胞”，优化生产要素配置，降低生产成本，提高经济效益，将职工个人业绩和团队业绩有效结合起来，使职工密切关注公司、分厂和班组的整体业绩。3、通过生产经营目标考核，形成团队间的良性竞争，使企业凝聚力和员工合作精神得以强化，促进员工价值观的统一，推动公司和员工共同发展进步。二、适用范围适用于分厂所属的各级市场主体。三、生产经营目标考核原则、31、正面激励原则：通过生产经营目标分解及考核，使职工收入与个人业绩、班组业绩、分厂业绩与公司效益紧密结合，鼓励有益于生产效率和公司效益提升的行为表现。2、客观性原则：以绩效为基础，按照考核双方事先达成一致的绩效标准，公平公正进行考核，按绩取酬。3、导向性原则：通过对考核对象经济活动的引导，实现双氧水厂对各项工作的宏观调控。4、动态管理原则：依据公司、双氧水厂生产经营目标及其完成情况，不断完善双氧水厂生产经营目标考核办法。四、考核小组、考核小组组成组 长：副组长：录成 员：刘瑛 徐娜 董武杰 王素美 张振宇 夏文英、工作分工及职责（1）考核小组职责负责生产经营目标分解及考核办法的制定、修订、完善，组32、织实施生产经营目标考核，负责对生产经营目标考核过程进行监督和审核。（2）考核小组工作分工、刘炳录负责生产经营目标分解及考核办法的制定、修订、完善。刘炳录、董武杰、王素美、李小莉负责对生产经营目标进行考核。于茂成、刘瑛、徐娜负责对生产经营目标考核过程进行监督和审核。五、考核程序1、集团公司对双氧水厂的考核（1）双氧水产量 占40% 绩效工资：实际产量4.02%（2）可控成本 占35%绩效工资 ： 开空压机时：1121+10(571-实际可控成本)/571没开空压机时：1121+10(537-实际成本)/537（3）工艺指标98% 占15%绩效工资： 12（实际工艺指标合格率-98%）100+4833、（4）周边绩效 标准85分 基础为32元绩效工资每增减1分，基准同向增减0.53元。（5）双氧水厂绩效工资：公司效益系数绩效考核工资2、双氧水厂对班组的考核(1)双氧水厂对班组按照产量、工艺指标合格率、可控成本、周边绩效进行考核，详见双氧水厂内部市场化考核细则和双氧水厂绩效考核方案。（2）绩效工资根据各班组的个人的系数和考核结果进行分配。（3）化工班人员和白班人员分别进行考核发放。当化工班组（白班人员）发现或处理白班人员（化工班组）工作问题时，白班人员（化工班组）该部分绩效工资则相应发放给化工班组（白班人员）。3、班组对个人的考核班组根据每一名职工劳动纪律、工艺纪律执行情况、完成工作量（工时）34、情况进行考核，详见各班组考核办法。六、公司下达的生产经营目标1、可控成本：依据年公司生产经营目标，制定双氧水厂的生产消耗计划指标如下（其中包含了27.5%双氧水的可控成本和多项消耗指标）：双氧水厂年度生产经营目标指标名称 单位 年计划指标年奋斗目标一、双氧水系统吨2600026000双氧水耗氢气NM3/t215215其中：合成供NM3/t153.85155.77双氧水耗脱盐水kg/t800800双氧水耗电kwh/t200200双氧水耗芳烃kg/t7.57.5双氧水耗碳酸钾kg/t22双氧水耗磷酸kg/t2.52.5双氧水耗三辛脂kg/t0.40.4双氧水耗蒽醌kg/t0.50.5双氧水耗氧化铝35、kg/t44双氧水耗蒸汽kg/t20202、工艺指标合格率：公司对双氧水厂的考核基准指标为98%，每升/降1%，公司对双氧水厂内部市场化工资将会升/降12元/人。3、周边绩效：公司对双氧水厂的考核基准指标为85分，每升/降1分，公司对双氧水厂内部市场化工资将会升/降0.53元/人。七、生产经营目标分解为了保证完成全年生产经营目标的实现，将经营目标分解到班组。但考虑到部分指标如果按照公司对双氧水厂的考核指标分解的话有较大的困难，故对部分指标采取与相关班组挂钩考核的办法，即某一项指标双氧水厂超额完成受公司奖励部分，相关班组相应受奖；双氧水厂完不成指标受公司处罚，相关班组相应受罚。具体分解如下：产量36、指标、消耗指标、成本指标，见附表：双氧水厂产量、成本分解表1、产量指标双氧水产量每生产1吨，公司对双氧水内部市场化工资将给予4.02元公司效益系数，双氧水产量每生产1吨，双氧水厂将给该生产班组3元公司效益系数。2、成本指标将双氧水的成本（内部市场化考核成本）完成情况同双氧水厂各化工班组进行挂钩，双氧水成本每升/降1%，公司对分厂内部市场化工资将会升/降11.2元/人。考虑到双氧水生产的滞后性，生产消耗无法直接考核单项消耗到班组及个人，我厂通过控制工作质量来保证总体消耗来降低生产成本，考核时严格按照价格目录对各个班组进行结算。3、工艺指标合格率指标公司考核双氧水工艺指标合格率为12元/每个百分点37、双氧水厂对班组工艺指标的考核（1）当公司考核工艺指标99时 班长总数80元，主控总数80元（2）各班组班长、主控考核方法工艺指标合格率99的主控40元 正班长10元 副班长15元工艺指标合格率98的班组20元 正班长5元 副班长10元工艺指标合格率98的班组20元 正班长5元 副班长10元另外，当考核工艺指标超出要求范围，应该调整而不及时进行调整的班组，主控20元/次，正班长5元/次，副班长8元/次。（四）、周边绩效核算价格双氧水厂将根据各班组对分厂周边绩效贡献情况给予相应嘉奖和处罚。八、生产经营目标考核（一）、 生产经营目标考核对象的分类及考核内容1、考核对象除分厂领导外的分厂所有人员都属于38、分厂生产经营目标考核的对象。2、考核内容双氧水全部人员的内部市场工资基础系数由双氧水厂领导班子确定，对全部人员的生产经营目标考核结果并结合其内部市场工资基础系数与分厂内部市场工资平均数即为最终的内部市场工资考核结果。各岗位人员的基础系数如下：岗 位基础系数岗 位基础系数技术组组长1.8白班班长1.8技术组工程师1.8主控人员1.6化工班正班长2.1现场主操1.6化工班副班长1.8其它人员1.5 （1）对技术组按照分管工作完成情况、台帐记录、劳动纪律、其它等指标进行生产经营目标考核。各指标所占比例如下：分管工作完成情况台帐记录劳动纪律其它（卫生、临时任务完成情况）比例40%20%20%20%（239、）对化工班的考核项目按照双氧水产量、工艺指标、劳动纪律、其它等指标进行生产经营目标考核。各指标所占比例如下：产量工艺指标劳动纪律其它（卫生、报表、巡检培训、发现隐患等）比例40%15%20%25%（3）对包装班的考核项目按照双氧水损耗率、产品质量、劳动纪律、其它等指标进行生产经营目标考核。各指标所占比例如下：成本（包装双氧水损耗率）产品质量劳动纪律其它（报表、卫生、巡检、临时任务完成情况）比例30%20%20%30%(4) 对管理组考核项目按照双氧水产量、工艺指标、劳动纪律、其它等指标进行生产经营目标考核。各指标所占比例如下：劳动纪律分管工作完成情况台帐其它（卫生、临时任务完成情况）比例20%40、50%15%15%九、生产经营目标考核管理1、月度内部市场工资根据各班组月度综合考核情况发放。2、双氧水的生产经营目标考核考核到各个班组，班组内部各岗位（个人）的生产经营目标考核由班长进行。3、班组和管理人员的内部市场工资由双氧水厂根据考核小组考核结果发放，班组内部各岗位（个人）的内部市场工资由班组考核发放。4、考核小组应及时记录整理考核结果，保存原始资料，建立内部市场工资考核档案，落实奖惩措施，为进一步使用考核结果创造条件。5、考核小组应定期收集、汇总生产经营目标考核过程中存在的问题，根据公司及双氧水厂安排适时进行修订。十、其他说明1、在生产经营目标考核周期内，休假超过一半工作时间者、待岗者41、没有内部市场化工资。2、本办法由双氧水厂内部市场领导小组制定，本办法解释权在双氧水厂内部市场领导小组。3、本办法自 年 5 月 14日起执行。双氧水厂内部市场价格管理制度根据公司内部市场化管理的有关要求，为建立科学合理的内部市场价格体系，保障双氧水厂内部市场化的正常运作，准确反映各市场主体的经营成果，达到降低消耗、控制成本、提高效益的最终目标，特制定双氧水厂内部市场价格管理制度。一、价格测算原则1、科学合理性原则要采用科学先进的方法，以社会市场价格为参考，以公司现行物价政策、各种预算定额标准为基础，结合公司及双氧水厂历史资料和实际成本、费用情况进行测算，确保内部市场价格的科学合理性。2、可操作42、性原则在测算价格时根据我公司及双氧水厂生产经营实际，在与市场主体之间充分沟通的基础上，实事求是地测算，做到价格测算公开、公正，在公司总体价格测算基数的前提下，分解细化双氧水厂的各项价格，以确保公司对双氧水厂下达的各项经济技术指标的顺利完成。双氧水厂内部的价格测算基数要在确保公司分解下达的各项技术经济指标完成的基础上进行，以保证价格体系的可操作性。3、稳定性原则价格一经确定，在6个月内原则上不再进行调整。二、价格管理体系1、价格小组根据化字32号文件精神及公司价格委员会的要求，特成立双氧水厂内部市场价格小组。组 长：副组长：录 成 员：价格主要分为二种，一是结算价格：一级市场交易结算的价格等。二43、是内部交换价格：双氧水厂与班组之间、班组与班组之间、班组与岗位之间的服务价格和劳务价格等。2、价格小组职责（1）负责公司内部市场价格管理制度的执行；（2）负责对双氧水厂内部二级市场各类原材料、能源动力、备品备件、化工材料、检修服务价格等单项价格及成品半成品、机电仪检修服务、其他各项工作的综合价格进行测算，并制定内部市场价格目录。（3）及时解决价格体系运行中出现的问题,并负责监督双氧水厂二、三级市场结算价格的执行情况。（4）认真听取三级市场主体的意见和建议，及时收集和掌握内部市场价格信息,纠正偏差,不断完善内部市场价格体系。三、价格体系1、单项价格和综合价格单项价格：是指价格中只含有唯一要素的价44、格。主要有：劳动力(工资)价格、包装运输费用、原材料价格、技术服务价格、产品价格和半成品价格等。结合双氧水装置的实际情况，其单项价格要素包括：单项价格要素1、氢气2、脱盐水3、电4、蒸汽5、蒽醌6、芳烃7、磷酸三辛酯8、磷酸9、氧化铝10、一般性工作综合价格：是指包含两个及以上要素的价格。根据工作性质不同，综合价格又分为产品系列综合价格、安全及技术（管理）服务系列综合价格、单项工程综合价格等。结合双氧水装置实际情况，双氧水厂综合价格要素包括：成本综合价格质量指标及服务综合价格1、氢气消耗1、双氧水厂工艺指标合格率2、脱盐水消耗2、检修公司工时单价3、蒽醌消耗周边绩效综合价格4、芳烃消耗双氧水厂45、周边绩效5、磷酸三辛酯消耗产品产量、营业收入基准效益价格6、磷酸消耗双氧水厂双氧水产量7、氧化铝消耗8、蒸汽消耗2、价格测算方法其主要的测算方法包括：技术计算法、统计分析法、经验估算法和协商定价法。3、价格编制依据（1）以产品、半成品及原材料质量标准、生产经营目标责任书、工资总额、材料计划价、物料消耗定额、费用限额、双氧水厂年度成本预算等为基础制定价格；（2）工资价格的制定，公司依据年度工资预算、分厂的岗位平均工资水平、公司劳动定额、工作职责与工作标准综合确定；（3）原材料、机电仪等价格为公司年初确定的计划价格；（4）加工修理费以检修工程预算定额为依据确定，维护费以近三年装置运行情况为依据确定46、；（5）运输费以运输费用定额及实际使用情况为依据确定；（6）其它单项价格以实际需要及管理文件测算执行；（7）成品、半成品综合价格以该产品实际成本为依据确定；（8）其他服务费综合价格的制定按照年度预算、提供服务的工作量、工作质量及各项工序的全部费用确定。四、价格测算流程1、确定市场主体之间、工序之间业务关系。2、确定市场主体之间交易项目。3、依据公司下达的生产经营目标，确定产品产量基准效益价格。4、确定单项成本要素价格，成本要素包括劳动力（工资）、材料、原材料能源动力费、运输费价格等。5、确定产品成本综合价格。6、确定质量指标及服务综合价格。7、确定周边绩效综合价格。8、价格小组对测定价格进行审47、定。9、在双氧水厂内部对内部市场价格进行公示。10、在双氧水厂内部发布并执行内部价格。五、价格的发布及修订1、价格发布双氧水厂内部市场价格在其价格小组审定并公示后及时以书面或网络等适当形式发布，自发布之日起生效。按照稳定性原则的要求，双氧水厂内部市场价格一经发布，在6个月内原则上不再进行调整。2、价格修订（1）由于生产经营环境的不确定性，内部市场价格需要保持一定的弹性，在遇到外部生产经营条件发生重大变化，或公司对双氧水厂生产经营目标进行重大调整，或装置生产工艺、技术装备发生重大变革等特殊情况时，要适当对价格进行调整或进行追加费用。双氧水厂也将根据公司对分厂的各类价格的调整情况和分厂各项指标完成48、情况、工作量变化调整情况等对各项价格进行适当修订。（2）具体价格修订，按照公司规定的程序进行测定和审批，双氧水厂各类价格的修订由分厂价格小组依据相关标准进行定额测定和价格测算后研究决定是否修订、何时修订及如何修订等，修订后的价格应另行公示。（3）公司重新测算的价格或追加的费用，报公司价格委员会批准后执行，作为结算依据。双氧水厂内部价格由分厂价格小组修订并发布，再按发布后的修订价格执行。双氧水厂年度内部市场价格目录项目名称单位单价（元）一、化工原材料单价1、氢气元/立方米12、蒽醌元/吨400003、芳烃元/吨95004、磷酸三辛酯元/吨200005、脱盐水元/立方米36、碳酸钾元/吨3600749、磷酸元/吨26008、氧化铝元/吨59809、电元/度0.48二、原材料、费用（成本）综合价格1、氢气消耗元/吨2152、脱盐水消耗元/吨2.43、蒽醌消耗元/吨204、芳烃消耗元/吨71.255、磷酸三辛酯消耗元/吨8.06、磷酸消耗元/吨6.57、氧化铝消耗元/吨23.928、蒸汽消耗元/吨2.8三、质量指标及服务综合价格1、双氧水厂工艺指标合格率元/每个百分点122、检修公司工时单价元/每个工时4四、周边绩效综合价格双氧水厂周边绩效元/分0.53五、产品产量、营业收入基准效益价格双氧水产量（公司）元/吨4.02双氧水产量（班组）元/吨3.0六、低值易耗品1、胶皮手套元/副102、帆布手50、套元/副33、口罩元/个1.54、铁锹元/把55、竹扫把元/把66、棕扫把元/把47、拖把元/把58、垃圾斗元/个89、室内包装稀品元/吨410、室外包装稀品元/吨511、室外包装浓品元/吨812、洗桶元/吨1.2双氧水厂年度内部市场劳务价格目录1、系统开车 正班长40元，副班长30元 主控50元 稀品80元 2、投氢 正班长5元，副班长3元主控16元 稀品15元3、因巡检操作不到位造成安全阀起跳的 正班长5元， 副班长3元主控4元 稀品12元4、系统出现氢气压力波动及时联系处理的正班长35元，副班长23元主控610元 稀品06元5、氢气突然中断氮气循环 正班长10元，副班长5元主控20元 稀51、品15元6、氢气突然中断，联系调度，然后切换投用氢气正班长10元，副班长5元主控20元 稀品20元7、系统停车 正班长30元，副班长20元 主控36元 稀品50元8、浓品开车（包括准备工作） 正班长20元，副班长10元 主控36元 稀品30元 空压站5元，循环水5元9、浓品停车 正班长10元，副班长5元 主控12元 稀品20元 空压站5元，循环水5元10、装氧化铝 V1409 9吨 合计460元 V1104 7吨 合计400元包括运、装、扑网、装瓷球、收拾袋子、打扫卫生，具备装篦子板条件。 11、卸白土V1409 9吨 合计400元V1104 7吨 合计320元包括卸瓷球、取网、清洗网、补网、52、罐内清理、打扫卫生，具备扑网条件。12、吊配碱或蒽醌 一楼装5元/吨 二楼吊卸6元/吨 配碱或加蒽醌并收拾袋子打扫卫生 15元/吨 13、倒泵：一楼四台大泵（含开和停）正班长5元 副班长3元 主控4元 14、开停空压机引退02空气及系统调整 正班长5元，副班长3元 主控4元 引退02空气空压站5元/次15、开（停）空压机、大泵正班长3（2）元，副班长2（1）元16、开（停）循环水泵正班长3（2）元，副班长2（1）元主控2元，稀品3元17、开稀品大泵 8元/次 停稀品大泵3元/次18、开空压机5元/次 停空压机3元/次19、开循环水泵4元/次 停循环水泵2元/次20、开其它泵各岗位2元/次，停其53、它泵各岗位1元/次21、发现空压机、大泵、循环水突然跳车及处理 50元/次22、机泵检查、加油 ： 风机加油 20元/台 排油回收30元/台 空压机排油回收 20元/台 平时回收一次3元空压机排空后加油20元，从油库提油加油5元，直接加油2元小机泵检查加油 15元/台小机泵过滤网清理5元23、投用后处理白土床 V1409 正班长10元，副班长5元 主控16元 稀品20元 24、工作液排水加热并补加 15元25、投用氢化白土床 V1104 正班长3元，副班长2元 主控10元 稀品16元 26、后处理白土床切出 正班长2元，副班长1元稀品8元 27、氢化白土床切出 正班长2元，副班长1元 稀品6元54、28、V1409蒸汽吹扫V1101引蒸汽 正班长5元，副班长3元 稀品20元29、V1409蒸汽改氮气吹扫V1101停蒸汽 正班长3元，副班长2元 稀品10元30、氮气改接空气管吹扫 正班长3元，副班长2元 稀品15元31、吹扫时因操作不当造成视镜破裂 稀品10元正班长4元，副班长2元32、固定床蒸汽吹扫V1101引蒸汽 正班长5元，副班长3元 稀品20元33、开停注水泵 空压站6元 没有按时开停注水泵 正班长3元，副班长2元 空压站6元34、蒸汽改氮气吹扫开氮压机循环 正班长5元，副班长3元 稀品15元 空压站6元35、触媒活化 正班长10元 副班长5元 主控12元 稀品20元36、接管并加55、水一次 正班长5元，副班长3元 稀品15元37、加排水一次 8元38、排芳烃 6元冒水一次 正班长2元，副班长1元 稀品3元38、接管并加AH一次 正班长5元，副班长3元 稀品30元39、固定床氮气置换保压正班长2元，副班长1元 稀品10元40、运行过程中串用固定床正班长5元，副班长3元 主控6元 稀品10元41、X1401切出工艺处理 正班长5元，副班长3元 稀品25元42、X1401氮气置换并投用 正班长5元，副班长3元 主控6元 稀品25元43、氧化尾气切出（投用）并开（关）五楼放空正班长3元，副班长2元 稀品10元44、引蒸汽： 从复合肥引到系统 原始引 正班长20元，副班长15元 空56、压站50元 主控8元 中间切换引 正班长15元，副班长10元空压站40元 主控8元从大门口引到系统 正班长5元， 副班长3元空压站20元 主控6元引蒸汽时因操作不当造成垫子坏漏蒸汽的，除不进行嘉奖外，空压站20元，正班长8元，副班长5元45、磷酸桶回收时，将磷酸桶弄坏的8元/个，正班长3元/个，副班长2元/个。46、使用磷酸后，要及时将盖子拧到磷酸桶上，检查以磷酸桶上是否有盖为准，回收磷酸桶盖少一个1元，月内少3个以上时正班长5元。47、工作中要注意对使用磷酸进行检查，发现磷酸桶有漏磷酸的要及时进行处理，不进行及时处理的10元/次，正班长5元/次，副班长3元/次。48、X1103过滤器工艺处理57、压工作液氮气吹扫 45元正班长15元/次，副班长10元/次袖筒更换5元/个气密实验15元49、X1201、X1102过滤器工艺处理 5元正班长2元/次，副班长1元/次袖筒更换2元/个气密实验 X120110元 X110215元50、X1501过滤器工艺处理 15元正班长4元/次，副班长2元/次袖筒更换3元/个 气密实验10元51、X1502过滤器工艺处理 8元正班长2元/次，副班长1元/次袖筒更换2元/个 气密实验5元52、因操作失误造成安全阀起跳的班组 10元正班长5元，副班长3元。53、凡在当班期间出现冒水、泵打空等事故的，当事人最少5元，该班组正班长最少3元，副班长最少2元，具体的根据造58、成的损失大小决定。54、凡工作中冒工作液、芳烃、双氧水或出现较大操作问题的，除不进行嘉奖外，将严格参照标准进行处罚，处罚时坚持从重处罚的原则；其它工作完成质量不高，操作中出现较小问题的，将根据标准结合具体情况进行扣元，正班长最少10元，副班长最少5元。55、暂时由于班组到岗人员较少，需要上班人员留下加班的班长10元/人，主控8元/人，其它岗位6元/人，一般情况下由用人班组提供加班费，由于公司工作需要，需要上班留下加班的，其加班费由绩效工资总数中提供。56、浓品关纯水阀，防冻、排水 稀品12元 正班长3元， 副班长2元57、清理氧化尾气工作液过滤网1520元/个 正班长3元， 副班长2元58、清59、理小机泵过滤网35元/个59、开关五楼氧化尾气放空，停氧化尾气装置工艺处理正班长3元， 副班长2元 稀品10元60、配制2个班清洗一釜工作液，蒸芳烃（有抽和压芳烃时），每班18元；两个班没洗出来的清洗干净时，次数不够6次的每次3元；蒸芳烃（有抽或压芳烃时），每班15元；整班蒸芳烃的，每班10元；配制工作不多时负责对配制进行巡检5元。61、每月下旬清洗主控椅子罩5元/次，每季度清洗窗帘5元/个次。62、拆丝堵，冲洗氢化液泵水加套10元 正班长3元， 副班长2元63、在我厂论文杂志或市、省、国家杂志上发表有关双氧水管理或生产技术论文的，每篇元别给与作者20元、30元、40元、50元，正班长5元、760、元、9元、12元，副班长3元、5元、7元、9元。64、在公司报刊上发表稿件的，作者每篇8元，正班长2元，副班长1元65、 白班正常蒸碱 每次10元。正常外蒸碱15元，班长3元，副班长2元，66、其它嘉奖元数在10元以上的问题，班组正副班长相应嘉奖330元。67、配纯水2元/槽68、配酸3元/槽69、补芳烃5元/次70、打稀品3元/次71、打残液1元/次72、发现系统带碱并及时处理15元/次73、发现萃取塔积料界面上涨并及时处理15元/次74、发现氧化尾气跳并处理2元/次75、正常情况下，产量1，主控1元/人，班长1元/人。76、1、当公司考核工艺指标99时 班长10元/人，主控10元/人77、61、工艺指标合格率99的主控40元 正班长10元 副班长15元工艺指标合格率98的班组20元 正班长5元 副班长10元工艺指标合格率98的班组20元 正班长5元 副班长10元另外，当考核工艺指标超出要求范围，应该调整而不及时进行调整的班组，主控20元/次，正班长5元/次，副班长8元/次。 双氧水厂内部市场核算、结算管理办法为进一步加强内部市场化经营管理，搞好内部经济核算，达到增产、增效、降低成本、提高经济效益之目的，结合单位实际，经研究制定本核算办法。一、核算、结算机构1、双氧水厂内部市场办公室下设核算结算小组，负责本单位市场化的核算、结算工作。核算结算小组工作职责：落实公司及双氧水厂核算、结算管62、理制度；负责一、二级市场各相关主体之间经济事项的核算结算；负责双氧水厂相关生产经营信息的收集、整理、分析及应用；负责完善班组核算结算体系，督促指导三级市场主体经济事项的核算、结算工作。2、成员组成、分工及工作职责组长：成员：刘瑛（厂级专职） 徐娜（厂级专职） 刘俊民 牛文音 段晓梅 吴琰珺二、核算、结算主体双氧水厂及公司其他单位为内部市场二级市场主体,双氧水厂各个班组（例：四个化工班组、包装班、技术组、管理组等）为三级市场主体，班组岗位（个人为）四级市场主体。 集团公司 一级主体一级市场： 职能处室双氧水厂各分厂 二级主体二级市场： 各班组 三级主体（化一班、化二班、化三班、化四班、技术组、包63、装、办公室）三级市场 个人 四级主体三、结算要素及核算内容根据双氧水厂在公司整体价值链中所处的环节及各级市场主体的业务职能，明确双氧水厂内部市场管理结算要素、核算内容为：1、结算要素一级市场结算要素：氢气、蒸汽、电、脱盐水、化工材料（蒽醌、芳烃、碳酸钾、磷酸三辛脂、活铝、磷酸等）、服务费用、检修工时等。二级市场结算要素：内部核算（卫生、提酸、开、停车等，详见化工班组考核管理办法）、产量、工艺指标合格率、蒸碱。2、核算内容一级市场核算内容：（双氧水厂同公司及其他二级市场主体的核算工作，主要内容有：双氧水产量、可控成本（蒸汽、氢气、电、维修材料、原材料消耗等详见可控成本核算表）、工艺指标、周边绩效64、）。二级市场核算内容：（双氧水厂内部对各班组的核算结算，主要有产量、成本控制、消耗控制、工艺指标合格率、工作量大小、生产稳定性、安全生产情况、环保情况、工作执行、工艺纪律执行、劳动纪律执行、现场问题安排协调处理情况、工作作风、内部现场检查、对外协调配合、资料整理及培训、团结协作、卫生打扫情况、周边绩效评价等指标。）三级市场核算内容：（各班组内部的核算结算，主要有岗位安全环保社会治安情况、岗位工作完成情况、工艺纪律执行情况、劳动纪律执行情况、人员到岗及出勤情况、临时工作执行情况、卫生打扫情况等。班组经济核算内容要与双氧水厂内部市场化管理实施方案中的结算目标要求对应的项目。）四、核算、结算流程:（65、一）核算流程1、一级市场核算结算体系：（1）双氧水厂产品产量、蒸汽、氢气等消耗由双氧水厂核算员汇总后，报公司财务处、市场办进行审核。（2）生产用化工原材料根据双氧水厂出具的料单由供应公司审核后报财务部核算。（3）备件及维修费用，根据单据由机动部审核后报财务部核算。（4）工资及福利由人力资源部汇总核算。（5）安全、环保奖惩由安全环保部核算。（6）双氧水厂核算员刘瑛以市场管理办公室制作的原材料用量通知单等凭证作为本单位当期的生产成本核算依据，制作可控成本核算表，经单位领导签字后报市场管理办公室。2、二级市场核算体系：（1）各班组核算员统计本班当月每一天产量、蒸汽、氢气、脱盐水、电、磷酸消耗、工艺指66、标合格率报技术组和核算员处统计审核。（2）核算员刘瑛根据各班组实际消耗，每月1次对班组蒸汽、氢气、产量、电量消耗进行结算.（3）核算员每月1次核算可控成本表。（4）化工原材料消耗和机、电、仪等检修费等由核算员根据当月实际发生费用，月底进行结算并分摊各班组。（5）双氧水生产过程中日常量化工作由刘炳录、技术组、各班组核算员（班长）分别进行统计核算。3、三级市场核算体系：（1）班组核算员（班长）统计核算双氧水厂内部量化工作完成人及质量、次数。（2）考勤员（班长）统计班组成员出勤率及替班情况。（3）班组成员（个人）统计个人出勤情况，双氧水厂内部工时考核完成情况。（二）具体要求1、双氧水厂同公司及其他二67、级市场主体的核算结算工作，主要由双氧水厂核算员负责进行。根据公司的统一要求，在规定的时间进行有关数据的统计、核算及上报工作。2、班组核算员负责核算本班每天各岗位产品产量及各项消耗的统计，对岗位间链式服务产品进行内部核算、结算，对工艺指标不合格产品根据双氧水厂有关规定进行折算，定期进行公布。3、双氧水厂核算员负责对各班组每天的产品产量及各项消耗总量的统计、核算，对各班组间的相关经济核算业务进行统计、核算，并将核算结果以适当的方式公示。（三）结算规则1、双氧水厂对班组的结算：由结算小组月初根据公司市场办公室反馈的产量、消耗、成本等核算结果对班组进行考核、结算。2、班组内部结算：双氧水厂对班组的考核68、结算结果反馈到各班组班组，作为班组内部核算、结算依据。3、各班组进行岗位核算、结算后，在规定的时间内将结果上报双氧水厂核算、结算小组。五、核算分析双氧水厂每月对内部市场化核算情况、工资考核情况进行综合分析、发现问题、提出改进措施，并编制核算分析报告。双氧水厂内部市场化定额管理制度为了加强定额管理，合理利用资源，不断节能降耗增效，降低双氧水生产成本，结合双氧水厂实际，特制定双氧水厂内部市场化定额管理制度。一、定额分类： 化工原材料定额、工时定额、人员定额、储存定额、劳动量定额、工艺指标定额等。二、定额制定原则：1.保证能够完成任务，并稍留有余地；2.保证定额水平的合理先进性；3.实事求是，密切69、联系实际；4.有利于调动多方面管理积极性。三、定额制定的依据以公司和双氧水厂生产经营比较稳定的年月份进行统计整理，结合技术装备水平，进行科学归纳。四、定额管理机构及工作职责(一)、成立定额管理小组：组长：刘炳录小组成员: 张振雨、刘瑛、徐娜、王素美、李立峰（二）、小组工作职责：1、严格按照定额制定原则进行各项消耗和工作量进行定额核算，确定各项定额。2、要深入实际、深入现场，了解掌握生产实际情况，科学分析，合理定额。3、严格按照定额管理制度进行核算，做到公正、公平、公开。4、每月深入现场搜集意见，归纳整理，研究分析，提出合理化建议，并及时召开小组会议进行讨论。5、每年修订定额标准一次。（三）定额70、标准的修订，如有下列情形的要及时进行修订：1、作业或操作条件发生变化时；2、劳动条件发生重大改变时；3、定额计算出现较大错误时；4、集团公司对相关指标进行调整时。5、额标准进行统计、核算，否则扣班组50元。附：双氧水厂定额标准原材料单位定额1、氢气元/吨2152、脱盐水元/吨2.43、蒽醌元/吨204、芳烃元/吨71.255、磷酸三辛酯元/吨8.06、磷酸元/吨6.57、氧化铝元/吨23.928、蒸汽元/吨2.8双氧水厂原料、产品物资储备定额一览表项目分厂储备储备地点公司储备储备地点蒽醌（EAQ）02吨稀品厂房15吨供应仓库芳烃（AH）025吨芳烃储槽无无磷酸三辛酯(TOP)01吨TOP固定存71、放点13吨供应仓库磷酸（H3PO4）50150桶约1.75吨磷酸固定存放点46吨供应仓库硫酸（H2SO4）0.52吨浓硫酸储槽12吨酸碱站碳酸钾（K2CO3）03吨稀品厂房36吨供应仓库烧碱（NaOH）02吨烧碱固定存放点12吨酸碱站硝酸铵（NH4NO3）210箱双氧水仓库1030箱供应仓库活性氧化铝010吨稀品厂房2040吨供应仓库硫酸亚铁（FeSO4）12吨污水站25吨供应仓库絮凝剂15KG污水站1050KG供应仓库产品稳定剂30150KG包装厂房50200KG供应仓库双氧水稀品（27.5%）0450吨包装储槽无无双氧水浓品（50%）060吨包装储槽无无双氧水厂生产经营分析例会制度1、双氧72、水厂每月月初（4-6日）召开生产经营分析计划例会，研究总结分厂生产经营工作，由分厂全体管理人员及班组正副班长参加。2、参加会议的人员不得迟到、早退或无故缺席。如班长因故不能参加例会，需经分厂领导同意后可由班组核算员参加会议。3、各班长总结上个月班组生产经营情况，本月班组内部市场化工作情况及下个月工作计划，提出本班组在内部市场化建设中存在的问题及需要分厂协调解决的事宜。4、由双氧水核算员传达公司相关文件及各类内部市场化会议的主要内容，介绍其他分厂优秀的市场化管理经验和方法等，通报双氧水厂上一月和当月的生产经营情况，对产品产量完成情况、质量完成情况、运营成本及市场化工资发放进行分析，并提出双氧水厂73、内部市场化管理工作存在的问题和需双氧水厂协调解决的问题。5、各技术管理人员对分管范围内的原材料、备品备件、化工材料、检修维护、租赁等费用情况进行汇报并对经济效益、节超情况进行经济分析，提出控制措施和下月工作计划。6、分管市场化厂长通报考核评比情况，对各班组及各管理人员工作进行点评，提出生产经营控制重点和下月的主要工作任务。7、由双氧水厂厂长传达公司生产经营工作的安排、要求，总结双氧水厂上个月的生产经营情况，对提高经济效益措施的落实和生产经营所存在问题的解决进行具体安排，并落实到责任人。8、双氧水厂核算员对会议内容进行记录并将会议纪要下发到各管理人员、各班组，分管市场化厂长负责对会议安排情况进行74、检查、考核。双氧水厂内部市场化信息管理制度根据公司内部市场化推进工作有关要求，结合双氧水厂内部市场化工作实际需要，并根据公司工作标准及管理标准，特制定双氧水厂内部市场信息管理制度，以规范分厂内部市场化工作中的各项信息发布、传递、反馈、沟通交流等行为。一、信息分类根据内部市场化工作的实际需要，双氧水厂内部市场化考核需提供的信息主要有：质量信息、产量信息、消耗信息、成本信息、安全信息、环保信息、工艺生产信息、设备维修信息、技术信息、培训信息、工艺纪律执行信息、劳动纪律执行信息、卫生清理情况信息、管理信息以及其他信息等。二、信息管理及要求信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、加工和输入、输出的信息75、的总称。信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。为使双氧水厂各类信息能够顺利的在双氧水厂内部进行收集、整理、分析、处理、传递、存储,确保双氧水厂内部市场化工作的顺利开展，特做以下规定：1、信息工作分工 根据工作相关情况，将双氧水厂信息工作分工如下：（1）质量信息：由王素美工程师负责收集、分析结果出现异常时报厂长和刘炳录副厂长，并负责进行分析处理。（2）产量信息：由刘瑛负责收集，董武杰工程师负责进行分析处理。（3）消耗信息：由刘瑛负责提供，各相关工程师负责进行分析处理。（4）成本信息：由刘瑛负责提供，刘炳录副厂长进行分析处理。（5）安全信息：由张振雨工程师负责汇总并提供，交厂长76、，用于考核之用并将情况反馈到各个班组。（6）环保信息：由程利平和王素美工程师负责汇总并提供，交王素美负责分析处理。（7）工艺生产信息：由李小莉负责收集提供，刘炳录副厂长分析处理。（8）设备维修信息：由张振雨工程师负责收集提供，由于茂成副厂长分析处理。（9）技术信息：由董武杰工程师负责收集提供，厂长分析处理。（10）培训信息：由董武杰工程师负责收集提供，厂长分析处理。（11）工艺纪律执行信息：由李小莉负责收集提供，刘炳录副厂长分析处理。（12）劳动纪律执行信息：由各班长、班组考勤员负责收集提供，徐娜分析处理。（13）卫生清理情况信息：由王素美、李小莉负责收集提供，刘炳录副厂长分析处理。（14）管77、理信息：由董武杰工程师负责收集提供，厂长分析处理。（15）其他信息：由董武杰工程师负责收集提供，厂长分析处理。2、信息提供的要求双氧水厂内部市场化所需信息的收集提供要满足以下要求：准确：所有信息提供人员都要确保所提供的信息实事求是，准确无误，以免因信息不准确而引起不必要的纠纷；及时：所有人员都要在所需要的时间内尽快提供相关信息，以免影响信息使用及核对；全面：在可能的情况下，所有信息提供人员都要尽可能的提供详尽、全面的信息，避免因此造成工作的偏差。 3、信息保存、保密要求各信息相关人员要确保信息备份和存档，同时做好保密工作。4、信息传递1、各类信息收集负责人，在获得信息后要按照各自的岗位责任制和78、双氧水厂管理网络图逐级向上传递获取的完整信息，不得停留截取信息。2、信息接收、传递过程中注意保密的原则，各相关信息要传递到相关负责人处，不得随意扩大信息的传递范围。对涉及公司、分厂的一些重要经济、技术信息要加强管理。3、查阅、借阅信息时要做好相关记录，借阅完毕及时归档防止丢失。对涉及保密的信息要严格控制控制查阅、借阅范围，保证信息秘密。化工一班化工二班化工三班化工四班包装班信息收集负责人：刘英（消耗、成本、产量）、王素美（质量、环保）董武杰（管理、培训、技术、其它）徐娜（劳动纪律） 张振雨（安全、设备）李晓莉（工艺纪律、卫生）内部市场化办负责信息分析：（安全、劳动纪律、管理、环保） 刘炳录：（79、消耗、成本、产量、质量、培训、技术、工艺纪律、卫生） 于茂成：（设备、其它）；主管工程师协助完成内部市场化领导小组负责审核：审核各种信息的真实性、准确性、及时性，对于发现的异常信息必须查明原因并制定整改措施落实整改，同时按照内部市场化管理制度的规定追究相关责任人的责任并在绩效工资中兑现双氧水厂内部市场化信息传递网络双氧水厂内部市场化仲裁制度为了保障双氧水厂市场化管理的正常有序运作，实现内部市场交易公平、公正，提高内部市场管理运行质量，特制定本制度。一、仲裁组织根据公司关于成立内部市场领导小组的通知（化字32号）文件精神，双氧水成立内部市场化仲裁委员会，负责双氧水市场运作过程中出现的各项经济纠纷80、仲裁工作。1、仲裁小组组成组 长：副组长：录成 员：2、仲裁小组职责负责对涉及到双氧水厂的一级市场交易中各种经济纠纷，在全面、科学、合理分析的基础上，对需要公司仲裁委员会进行仲裁的经济事项，向公司内部市场办公室提交仲裁申请报告。负责受理双氧水厂各市场主体之间经济纠纷的仲裁工作。二、仲裁范围交易双方在交易行为或交易结果上出现异议时，首先双方进行沟通协调或进行调解，调解无效的，由内部市场化仲裁小组进行仲裁。仲裁的主要内容包括：因制度缺陷导致市场主体之间无法完成交易的；在产品质量或服务质量问题上发生争议，经调解无效的；市场主体之间因交易价格出现争议经调解无效的；对理赔金额有异议经调解无效的；对市场化81、考核结果提出异议经调解无效的；市场主体之间因其它市场因素导致的较大或重大经济纠纷的。三、仲裁原则内部仲裁的主要依据是公司分厂及上级有关政策与。仲裁裁决前，内部市场化仲裁小组应深入实际调查研究，本着实事求是、公平合理的原则解决各类纠纷。仲裁工作具有相对的独立性，依法、依纪、依制进行仲裁，不受行政干预。裁决实行一裁终局制度，同一纠纷一经裁决不再重新受理，如仍有异议的可先执行后待合适的时机再次提出仲裁。四、仲裁程序、期限1、纠纷双方无力自身解决的，方可申请仲裁。2、申请仲裁的班组（个人），必须向内部市场化仲裁小组于纠纷发生的次月3日前提出书面仲裁申请。仲裁申请书应阐明纠纷的理由、证据等。3、内部市场82、化仲裁小组收到仲裁申请书后，应在3日内委派仲裁员到纠纷双方调查取证，并将调查取证资料书面报告内部市场化仲裁小组研究解决。4、仲裁裁决应在受理后5个工作日内做出，如遇特殊情况不能在该期限内作出的，可以再延长3个工作日。五、仲裁裁决1、内部市场化仲裁小组依据仲裁员提供的报告，及时召开会议认真分析研究，拿出初步裁决意见。2、为保证裁决的客观，仲裁员须及时向纠纷双方通告内部市场化仲裁小组意见，并征求纠纷双方意见。若无异议即可裁决，有异议的应报内部市场化仲裁小组研究裁决，并作为最后裁决意见。3、仲裁裁决后，仲裁员应将裁决书下达纠纷双方。裁决书一式2份。纠纷双方应在裁决书上签字。4、裁决书下达后，仲裁员要83、监督纠纷双方在五日内执行仲裁决定，以保证裁决的时效性。5、为保证仲裁的严肃性，对违反裁决决定的，内部市场化领导小组有权强制执行，并酌情给予必要的经济处罚或其他形式的处罚，罚款由内部市场化仲裁小组根据具体情况，补贴受损方或留作其他使用。6、为保证裁决的公正性，在受理仲裁时，申请仲裁双方享有告请内部市场化仲裁小组有关人员回避的权利；裁决书下达前，纠纷双方确已协商解决纠纷的，经内部市场化领导小组审定，可以撤回仲裁申请。六、其他说明1、本办法由双氧水厂内部市场领导小组制定，本办法解释权在双氧水厂内部市场领导小组。2、本办法自 年 5 月 16 日起执行。双氧水厂产量、消耗计量方法为满足内部市场化结算要84、求，明确对产品产量和消耗的计量，做如下规定：1、产量计量双氧水稀品产量的计量以萃取流量表F1302累计量为准，每班统计一次，周期为8个小时，分别为0：008：00、8：0016：00、16：0024：00，接班班组统计交班班组产量，并及时在台帐上记录，每个化工班组月产量为总班数产量之和，分厂总产量即为四个班组总产量之和，也可从计量累计表直接读出。双氧水浓品产量的计量以浓品流量表F211累计量为准，因浓品按需间断生产，故只在每月底由分厂进行统计。2、消耗计量双氧水厂消耗主要为氢气消耗、蒸汽消耗、电力消耗、纯水消耗。氢气消耗的计量以氢气流量表F1102累计量为准;蒸汽消耗的计量以流量表F1101计85、量为准；纯水消耗的计量以纯水流量表F1301累计量为准；电力消耗由电气公司每班报数至主控，以上消耗当班负责每班记录统计一次，周期为8个小时，分别为0：008：00、8：0016：00、16：0024：00，接班班组统计交班班组消耗，并及时在台帐上记录。每个化工班组月消耗即为本班组消耗之和之平均值。分厂总消耗即为四个化工班组消耗总数之平均值。3、其他材料物品等消耗以内部领料单为准，月底对每个班组物品消耗进行统计。双氧水厂内部市场化推进督促指导记录时 间班 组参加人员内 容存在问题及整改意见：整改结果：双氧水厂让步接收管理制度本着公平公正原则，激励节能降耗，根据双氧水厂实际情况，特制定双氧水厂让步86、接收管理制度。1、实行让步接收的情况有：由氢气纯度不达标而导致萃取指标不合格，降低出水；主要生产原料供应不足（如EAQ、AH等）或装置检修需要部分停机配合，影响双氧水产量；上班工作任务未完成，交接班双方协商后报经分厂同意交接的。2、双氧水产品指标按照公司分析频率一览表及工艺指标变更报告(通知)所规定的指标执行，产量均与工艺指标合格率挂钩。因开停车工艺调整期间或外界因素影响时，出现指标超标情况，与相关单位结算时按照公司相关制度进行折算。3、由于岗位人员操作不及时引起相关产品产量或指标波动，对下班造成一定影响的，则根据其操作影响程度及工艺指标情况对下班班组进行补偿。补偿原则为：(1)由于操作不及时引起产量下降的，则根据操作不及时前一正常班次平均产量减去当时实际产量乘与持续时间进行补偿；(2)由于指标波动造成的损失则根据指标合格率损失情况给以50%补偿。 (3)双氧水产量补偿时间和电力补偿时间则控制在24小时内。(4)由于操作不当引起的各类消耗增加量，则根据最近正常班次消耗量作为基数核算，多余量由操作不当班组承担。5、上班工作任务未完成交接班双方协商后报经分厂同意交接的，由交班班组将协商结果在24小时内以书面形式报分厂备案、执行。6、对本班需要补偿的产量、消耗或工作任务情况，由班组长或班组核算员按照双氧水厂内部市场化仲裁制度提出仲裁申请。