1、文化艺术公司试用期转正考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 考核目的：通过对试用期员工在试用期间忠诚度，执行力，组织协调力，业务能力，爱岗敬业等各方面考核，充分了解该员工的复合度，稳定性。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。不断提高试用期员工的转正质量,降低人员流失率,保证员工队伍的稳定性。二、 考核原则：试用期员工的转正考核将参照相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人力资源部调查，总裁审批的原则进行。三、 适用范围： 处于试用期申请转正的员工。四、 考核评定人 （一）、评定一般员工 2、1、直属上级评定 占60分 2、同事间评定 占30分（1/3） 3、跨部门同级评定 占10分（3人） （二）、评定管理人员 1、总经理 占30分 2、直属上级评定 占40分 4、下级评定 占20分（2/3） 5、同级评定 占10分（3人）五、 考核结果处理：1、可以转正； 2、延迟转正； 3、转岗转正； 4、转岗试用； 5、辞退。六、 考核流程：1、 到人力资源部领取转正申请表2、 按表格项目如实填写3、申请人将近期一寸照片贴在表格的右上方4、如表格空间不足，可续附件个人申请对申请人试用期的工作表现给予客观公正的评价，并注明最终意见部门考评多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，注3、明意见，做好集团人力资源部考核的辅助工作人力资源部调查 针对相关部门负责人的考核意见，给出审核意见总经理、主管领导认真审核转正申请材料，做好总裁审批意见的参谋工作集团人力资源部审 批总 裁七、 考核要求：第一条 转正申请书填写要求： 1、 规 格：A4纸，电脑打印，字号为小四2、 内 容：第一部分：试用期的工作内容（成绩）； 第二部分：对公司文化的认识； 第三部分：工作中发现的新问题，及改进意见； 第四部分：下步工作方向、工作目标。第二条 部门考核： 主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现，评定其岗位的胜任能力。 考评人：主管领导（考核管理人员）、部门负责人、直属上级考评点： 1、工作职责4、；2、工作指标（目标）；3、工作知识技能；4、对本岗位的熟知度。 第三条 人力资源部考核： 通过基层访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面，主要了解转正人员同公司文化的符合度。 考评人：被考核人的上级、同事、下级（如有）、跨部门同级 考评点： 管理人员： 执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等、 一般员工：执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、 纪律性、 合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等第四条 总经理、主管领导考核： 根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表现，并根据实际工作需要给出考核结果。八、 有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：1、 试用期内出勤率不足95%；2、 试用期内受到乙类处分；3、 试用期内周考核平均分低于90分。