1、地产公司新员工试用期与转正考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 目的为了保障员工和公司双方的合法权益，加强新员工的试用期管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制定本制度。2 适用范围适用于XXXX集团总部及下属各地产公司新录用员工的试用期管理及转正考核。3 名称释义3.1 人力资源管理部门：泛指集团行政人事管理中心和集团下属各地产公司行政人事部等负责本公司人力资源管理职能的部门；3.2 所属人力资源管理部门：普通员工所属人力资源管理部门为本公司人力资源管理部门；集团下属各地产公司总经理助理及以上级别人员所2、属人力资源管理部门为集团行政人事管理中心。4 管理权责4.1 新员工的转正工作应严格在试用期结束前完成，凡因超出试用期而未做出处理所引起的劳动争议，由相关责任人负责，主管领导和人力资源管理部门负连带责任；4.2 集团行政人事管理中心负责集团总部所有员工和下属各地产公司总经理助理及以上级别员工转正考核的组织工作；4.3 集团下属各地产公司行政人事部负责本公司总经理助理以下级别员工转正考核的组织工作；4.4 新员工所在部门负责确定新员工试用期间的入职领带人及工作安排；4.5 新员工的直接上级有权对新员工的试用情况做出鉴定和考核，在试用过程中提出终止试用的建议，或在试用期结束前进行考核并提出转正、辞3、退的建议；4.6 新员工所在部门的第一负责人对新员工的转正有审核权；4.7 集团下属各地产公司行政人事部对本公司部门经理以下级别的普通员工的转正有终决权；对本公司部门经理及以上级别、总经理助理以下级别员工的转正有审核、建议权；4.8 集团下属各地产公司总经理对本公司部门经理及以上级别、总经理助理以下级别员工的转正有终决权；对本公司总经理助理及以上级别员工的转正有审核、建议权；4.9 集团行政人事管理中心对集团总部各中心经理级以下级别的普通员工的转正有终决权；对集团总部各中心经理级及以上级别员工、下属各地产公司总经理助理及以上级别员工的转正有审核、建议权；4.10 集团分管副总裁对分管范围内集团4、总部各中心经理级及以上、总监以下级别员工，分管下属地产公司总经理助理及以上、常务副总经理以下级别员工的转正有终决权；对分管范围内集团总部总监，分管下属地产公司常务副总经理、总经理的转正有审核、建议权；4.11 集团总裁对集团总部总监及以上级别员工，下属各地产公司常务副总经理、总经理的转正有终决权；4.12 新员工须按时填写转正申请，如果无特殊原因未在规定时限内完成并上交人力资源管理部门者，视为自动放弃转正，按本人自动辞职处理；4.13 新员工的直接上级和各级审批人应在规定时限内完成转正考核和审批，如果无特殊原因未按时完成者，当期考核予以扣分；4.14 人力资源管理部门考核模块负责人负责管理范围5、内新员工试用期和转正考核资料的最终整理归档。5 试用期的约定5.1 原则上新员工试用期按照国家劳动法规定执行，中高层管理人员或引进高级人才试用期以其与公司约定为准。凡试用期中因各种原因缺勤累计超过半个月以上者，按实际缺勤时间延长试用期；5.2 试用期期间表现突出的员工经所在部门负责人申请、所属人力资源管理部门审核，转正终决人审批，可以缩短其试用期；5.3 对于试用期将满仍不符合岗位要求、不能胜任岗位工作的员工，可立即辞退；但对工作态度认真，尚有潜力可挖者，经员工本人、所在部门第一负责人，所属人力资源管理部门第一负责人三方协商认可，可以降职转正，重新签订劳动合同。5.4 试用期间，双方均可随时提6、出终止试用。6 执行程序6.1 入职新员工入职手续办理完毕，即由所属人力资源管理部门负责发放新员工入职指导书，安排办公座位，引导员工熟悉公司的办公环境，安排员工与工作部门接洽；员工所在部门必须安排人员负责介绍本部门职责、相关制度、工作流程及必需的工作信息。6.2 入职领带人指定及工作安排新员工所在部门负责人应在新员工入职2日内确定新员工的入职领带人及试用期间的工作安排。6.3 入职培训新员工入职一个月内由所属人力资源管理部门组织入职培训，介绍公司的发展史、概况、战略远景、企业文化、公司项目、相关制度流程等。6.4 试用期管理6.4.1 用人部门应加强试用期管理，保证新员工有明确合理的业务目标，7、获得必要的支持和信息；6.4.2 试用期间每月月底，部门负责人及所属人力资源管理部门负责人均需找新员工谈话一次，了解其思想动向、能力与岗位的匹配性、工作适应性及进展，填写试用期员工谈话记录表，作为转正考核的参考依据；6.4.3 用人部门在试用过程中若明确新员工不能适应岗位的，需及时知会其所属人力资源管理部门进行岗位调整或终止试用期，并办理调配或辞退手续。6. 5 转正考核流程6.5.1 提交转正申请新员工试用期结束前15天，人力资源管理部门向员工下发员工转正申请及考核表，员工在收到员工转正申请及考核表的同时阅读转正事宜告知函并签名确认。员工须根据要求在2工作日内写好工作总结，与直接上级沟通后填8、写试用期间的主要目标任务项（须描述其试用期的主要工作成果或关键事件），提交所属人力资源管理部门。6.5.2 直接上级考核直接上级应参考入职领带人的意见对新员工试用期表现做出评价，从试用期绩效、态度、知识水平、能力等方面对其进行考评，结果反映在员工转正申请及考核表中，并做出是否转正的建议。直接上级考核应在员工提交员工转正申请及考核表3工作日内完成，经部门第一负责人审核后提交所属人力资源管理部门。6.5.3 民主评议人力资源管理部门根据需要，对管理范围内重要管理类和技术类岗位人员的转正组织民主评议，参加民主评议人员可为该员工的同事、下属、工作或技术相关人员。民主评议组织人负责整理民主评议结果。如果9、民主评议结果与部门考核结果之间有较大的差异，则所属人力资源管理部门需与用人部门进行事实陈述和商讨。民主评议应在员工试用期结束前7天完成。6.5.4 人力资源管理部门意见在终决权限范围内，人力资源管理部门对部门提交资料和民主评议结果进行最终审核，做出转正或辞退的决定，并根据合同约定确定员工转正后的级别与薪酬。在终决权限范围外，人力资源管理部门对部门提交资料和民主评议结果进行审核，给出是否转正，转正后级别与薪酬的建议，在试用期结束7天前提交相关领导进行最终审批。6.5.5集团下属各地产公司总经理、集团分管副总裁、集团总裁审批集团下属各地产公司总经理、集团分管副总裁、集团总裁审核人力资源部门的意见和10、建议，在转正终决权限内对相关人员的转正、级别、薪酬进行最终审批（5日内）。审批通过后由所属人力资源管理部门发出员工转正通知和任命。6.6试用期和转正考核结果应用新员工试用期和转正考核的最终结果分为两种： 6.6.1同意转正 人力资源管理部门与被考核员工进行谈话，视具体情况发放试用期转正通知单。一定级别以上员工须发布正式任命通知，具体如下：集团下属各地产公司部门经理及以上级别、总经理助理以下级别员工由本公司总经理签发任命通知，报集团行政人事管理中心备案；集团下属各地产公司总经理助理及以上级别、常务副总经理及以下级别员工，集团总部各中心经理级及以上级别、中心总经理以下级别员工由集团分管副总裁签发任命通知。集团下属各地产公司总经理，集团各中心总经理及以上级别员工，由集团总裁签发任命通知，并向员工本人发放集团总裁签署的任命书。6.6.2 辞退人力资源管理部门填写试用期内不予转正通知单交给本人签字确认后为其办理离职手续（参照离职流程办理）。