1、不锈钢产品经营生产公司员工及事故管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录3、 对有下列表现之一的员工，公司将给予奖励：5（7）其他应当给予奖励的。65、对于有下列行为之一的员工，公司将给予惩处：613、本规定由企管部负责解释，自下发之日起执行。7一 打卡考勤规定82、病、事假结束，应及时向批准人销假。9四 考核93、托人打卡或代人打卡，每发现一次罚款20元；95、经常迟到、早退，经批评教育无效的予以辞退；9劳动纪律管理规定 QX/GL-03-XX103、因工作需要调动工作或新分配工作，必须服从分配；10二、 2、工作纪律10三、 操作纪律113、上岗前劳保护品必须穿戴齐全；11四、违纪惩处12五 、本规定有企管部负责监督执行，自下发之日起有效。12QX/GL1-04-XX一、人员出入规定131临时来公司办事人员，须持证件登记，办理进厂手续。13二、车辆物品出入规定13三、门卫守则13环境和室内卫生管理制度14一、适用范围14二、职责14三、卫生标准141、环境卫生152、室内卫生15四、考核奖惩15十二、员工住宿条件17十三、申请住宿的程序178.本暂行规定自发布之日起试行。19一、原则22二、范围22三、职责22（1）备件计划由设备动力部负责编制，报公司领导批准。22（3）供应部负责备品备件的采购、3、存储及办理出、入库手续。22四、备件管理231、备件定额每半年修订一次。233、订货管理234、入库验收235、发放管理24（3）电机、仪表元件、线圈、铜质备件等需以旧换新。24（6）备件领料单、调拨单，按规定时间分传设备动力部。246、备件保养、维护24（3）按时填写备件收、发、存帐本，保持帐物相符。257、备件修复258、备件报废259、备件质量26（1）备件的订货以公司资料室存档的有效图纸为准。2610、资金管理26（4）财务帐目与备件台帐的分类一一对应。2711、备件统计27（5）各车间备件消耗表报设备动力部，半年、全年各汇总一次。27五、检查与考核27一、岗位责任制304、监督本班组4、的工艺执行情况。31第三条：岗位工人。311、严格按照工艺操作规程进行生产，做到五个不准：31第四条：各岗位操作人员。311、提前十分钟进行上岗接班。31二、操作规程32第七条：操作人员无电工配合不得拆除修理电器设备。32第十一条：操作电气设施的要求。331、按操作规程进行操作。33第十二条：其他要求33第一章 总则34第三条：认真贯彻“预防为主”的方针，对设备事故实行全面管理。343、 要认真贯彻“预防为主”的方针，做到防患于未然。35第二章 事故定义事故分级35第五条：下列情况不列为设备事故。351、 因设备（含建筑物、构筑物）技术状况不好，安排的临时检修。354、 不可抗拒的自然灾害造成5、设备损坏使生产中断者。35第六条：设备事故分级352、 重大设备事故：凡达到下列条件之一者即为重大设备事故。35（2） 主要生产设备发生设备事故使生产系统停机十六小时以上者。353、 一般设备事故，凡达到下列条件之一者，即为一般设备事故。36（1） 设备事故的设备修费在五千元以上五万元以下者。36第三章 事故处理36第四章 事故的统计与上报373、设备事故损失。设备事故损失包括设备修复费和减产损失费。375、设备故障（含小事故）。应做次数和停机时间的统计分析。38第十一条：事故上报制度（厂内）。38第五章 设备事故管理的奖励与惩罚38第六章 附则38第十二条：设备事故防范38设备技术档案管理制6、度401、 申请外购设备报告、批复。405、停车大修要做到：43（1）由分管领导全面负责大修工作。44（5）会同有关部门作好保卫工作，防止发生事故。447、结合设备大、中修进行技术改造，并积极采用四新技术。44物资采购供应管理制度46第一章 总则46第二条 公司物资实行分类采购，共分四类：46第二章 计划、采购47第六条 一类物资的计划、采购：47第七条 二类、三类物资的计划、采购：47第八条 采购五万元以上的设备、大宗物资原则都要实行招标：48第三章 检验、入库49第十条 一类物资进厂后：49第十一条 二类三类物资采购进厂后：49第四章 核销、登记50第十三条 验收不合格的物品暂时放库的，保7、管员要做好记录。50第五章 保管、出库50第五章 检查、考核51第二十一条 本制度自公布之日起执行。51 某某不锈钢有限公司 员工奖惩管理规定 XX-XX为调动公司员工的工作积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进企业发展，特制定本规定 1、公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务2、 对员工的奖惩，要坚持精神奖励和物质奖励相结合，教育和惩罚相结合的原则3、 对有下列表现之一的员工，公司将给予奖励： （1）在完成生产经营任务或8、者工作任务、提高产品质量或者服务质量，做出显著成绩的； （2）在生产经营工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重某果或者显著成绩的； （3）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的； （4）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的； （5）同坏人、坏事作斗争，抵制歪风邪气，对维持正常的生产秩序、工作秩序，有显著功绩的； （6）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（7）其他应当给予奖励的。4、对符合以上奖励条件的集体和个人，由部门提供书面事迹材料，企管部审核并提出奖励意见，经理办公会研究决定9、。 5、对于有下列行为之一的员工，公司将给予惩处： （1）违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的； （2）拒不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的； （3）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使公司财产遭受损失、员工生命安全受到损害的； （4）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； （5）滥用职权，利用职务之便，挪用占用公司财物，使公司财产遭受损失的；（6）有贪污盗窃、弄虚作假、私分私藏行为，使公司财产遭受损失的；（7）泄露公司机密、损10、害公司声誉等不利于公司的言行；（8）犯有其他严重错误，致使公司经济遭受损失的；（9）触犯刑律的，由司法机关依法惩处 6、对员工的惩处分为经济罚款、辞退和行政处分（警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除）；行政处分记入个人档案。 7、对员工给予开除处分，应征求工会意见，并向企业所在地的劳动或者人事部门备案 8、对员工给予留用察看处分，察看期限为一至二年留用察看期间停发工资，发给生活费生活费标准应低于本人原工资，留用察看期满以后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；表现不好的，予以开除 9、对于受到撤职处分的员工，必要的时候，可以同时降低其工资级别，给予职工降级的处分，降级的幅度一般为11、一级，最多不要超过两级 10、对于有第四条第（三）项和第（四）项行为的职工，应责令其赔偿经济损失赔偿经济损失的金额，公司将根据具体情况确定，从员工本人的工资中扣除； 11、员工经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，公司将予以辞退 12、员工受到警告、记过、记大过、降级处分半年内，受到撤职处分一年内，受到留用察看处分期内，一律不得晋升工资。13、本规定由企管部负责解释，自下发之日起执行。 XX年10月10日 某某不锈钢有限公司考勤管理规定 QX/GL-02-XX为加强考勤管理，强化劳动纪律，维护正常生产经营秩序，制定本规定。一 打卡考勤规定1、凡12、公司员工每天上下班，必须于在规定的时间内到指定打卡机上用打卡考勤，严禁托人打卡或代人打卡；特殊情况下不能打卡时，需提前到企管部办理手续； 2、如遇出差、因公外出等特殊情况不能打卡，应提前办理有关手续。二 人工考勤规定1、以班组（工段）为考勤单位，由兼职考勤员负责本班组（工段）考勤，各单位由专人负责本部门考勤的汇总、审核、管理工作；2、考勤人员应按规定符号如实记录，考勤表要完整、清洁、字迹工整，各种假条手续齐全；3、各单位考勤表于每月26日经部门主要负责人签字盖章后报企管部，由企管部汇总、审核，经总经理签字后报财务部。三 请销假规定1、员工请病、事假，必须提前办理书面请假手续（休病假须附医务室出13、具的病假条），三天以内（含三天）由部门负责人批准；三天以上，五天以内（含五天）由分管公司领导批准；五天以上由公司总经理批准；病、事待遇按公司有关规定执行。2、病、事假结束，应及时向批准人销假。四 考核1、迟到、早退五分钟内每次罚款5元，十分钟内罚款10元，十分钟以上罚款20元，无故迟到、早退半小时以上者按旷工论处；2、因个人原因未打卡，原则上按缺勤处理，如及时补办考勤手续，可视为出勤，但每次罚款5元，3、托人打卡或代人打卡，每发现一次罚款20元；4、未经批准缺勤者按旷工处理。旷工一天扣发两天工资，连续旷工十五天或一年累计旷工三十天的予以除名；5、经常迟到、早退，经批评教育无效的予以辞退；6、考14、勤表报送不及时、弄虚作假，发现一次扣罚责任人1020元； XX年十月五日某某不锈钢有限公司 劳动纪律管理规定 QX/GL-03-XX为加强劳动纪律，维护正常的生产经营和工作秩序，促进公司发展，制定本规定。一 组织纪律 1、服从命令，听从指挥，顾全大局，维护团结，遵守个人服从组织，下级服从上级的原则； 2、对领导和部门分配的工作任务，不得以个人好恶讨价还价，更不得自行其事； 3、因工作需要调动工作或新分配工作，必须服从分配； 4、严守公司机密，未经批准，不得擅自将图纸、资料、文件外借，不得擅自带亲友和外来人员到工作现场，不得向公司的竞争对手或其它任何机构泄漏专利、专有技术等保密信息。 二、 工作15、纪律1、严格执行公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退；不得托人打卡或代人打卡；请假、调休、补休、出差、因公外出，必须提前办理手续，不得擅自作主； 2、爱岗敬业，坚守工作岗位，忠实履行职责，恪尽职守。上班期间，不得脱岗、串岗、睡岗、戏闹、吃零食、干私活、下棋、打牌、听音乐、玩游戏等；禁止班前、班中饮酒，严禁借酒寻衅滋事； 3、团结友爱，互相尊重，不得侮辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害他人，不得发生口角，不得打架斗殴； 4、着装、仪表、礼仪、言行要符合员工行为规范，服装整洁，不得穿拖鞋、短裤进厂，不得穿裙子进入工作现场； 三、 操作纪律 1、严格执行公司安全操作规程、设备使用维护规程和技术操作16、规程，严禁违章指挥、违章操作； 2、从事电工、电气焊、制氧、厂内运输、起重、行车等特殊工种人员必须取得上岗操作证，持证上岗，严禁无证上岗； 3、上岗前劳保护品必须穿戴齐全； 4、未经批准，不得代岗操作，不得擅自调班、换班，严禁操作他人设备， 5、严格执行防火规定，严禁流动吸烟，严禁在禁烟区域内吸烟；未经批准和无严格防护措施，不准在禁烟火区域进行明火作业； 6、新进员工，必须进行专业和安全培训，考试不合格者，不准上岗操作； 7、各工序、班组、车间要建立健全原始记录制度，各种记录填写要认真、及时、准确； 8、严格执行设备维护保养、交接班制度，定时、定期检查设备及仪器、仪表的运转情况，严禁设备带病运17、转； 四、违纪惩处 1、对于违反组织纪律、劳动纪律、操作纪律的员工，视情节给予30至100元罚款；因违纪造成经济损失的，视情节给予行政处分和经济罚款； 2、因违纪造成设备、人身事故及生产事故的，视情节及损失情况，给予行政处分和经济罚款，直至追究刑事责任。五 、本规定有企管部负责监督执行，自下发之日起有效。 XX年10月15日某某不锈钢有限公司门卫管理制度QX/GL1-04-XX一、人员出入规定 1临时来公司办事人员，须持证件登记，办理进厂手续。2非正点入厂员工，均应进行登记，需加班或倒班者，凭证件出入厂，离厂时需接受安全检查。 二、车辆物品出入规定 1职工携带公物出厂，须向门卫交付经主管部门领18、导和单位负责人批准物品出门票，对手续不完备的物品，门卫值班员有权扣压。 2厂内不准存放私人的大件物品，携带私人物品出入时，应事先告知门卫值班员，出示有关证明并接受检查。 3租用或自带外车辆进入厂区，应在门卫登记并注明用途、车辆号码和单位。非本厂车辆不准滞留、存放。 三、门卫守则1、坚持原则，恪尽职守，尽职尽责。2举止文明，仪表整洁，注意形象。3坚守岗位，不脱岗，不空岗，不睡岗。4不迟到，不早退，不旷工，严格纪律。5不容留外来车辆，不放进闲杂人员。 XX年10月20日某某不锈钢有限公司环境和室内卫生管理制度QX/GL-05-XX为切实加强公司环境和室内卫生管理，为员工创造一个整洁、优美、文明的工19、作环境，制定本管理制度。一、适用范围本制度适用于环境（绿地、道路、广场、停车场等）和室内（办公场所、工作场所、宿舍、餐厅、浴室、更衣室、厕所等）的卫生管理。二、职责1、物业管理部负责公司环境和室内卫生的日常监督、检查和考核等管理工作。2、公司各部（室）、分厂负责责任卫生区域卫生的清扫、保持工作。3、员工要自觉遵守公德，提倡爱清洁、讲卫生，不准随地吐痰，不准乱仍污物，不准乱堆、乱放杂物、乱倒垃圾，不准乱抛废物和泼污水。三、卫生标准1、环境卫生（1）无砖、瓦、石块、撒落土；（2）无树枝、树叶、纸屑、塑料袋，地面整洁、干净；（3）无瓜果皮核、烟头；（4）无杂草和其它杂物、堆积物等。2、室内卫生（1）20、地面无纸屑、烟头、痰迹和其他杂物；（2）各类物品摆放整齐、无灰尘；（3）墙壁、天棚、灯具无灰尘和尘吊；（4）门窗框和玻璃无灰尘、无乱贴、乱画、乱挂等；（5）走廊、楼梯每日擦拭、无灰尘；（6）厕所地面无积水、杂物，大小便池干净、无异味。四、考核奖惩 环境和室内卫生由企管部、物业管理部、办公室联合检查，每周不少于一次，检查不合格一次扣罚部门负责人20元，并限期整改，逾期未整改加倍处罚，造成恶劣影响的，处以100元罚款，考核结果纳入经济责任考核。 XX年十月二十日某某不锈钢有限公司 职工宿舍管理制度 QX/GL-06-XX为加强职工宿舍管理，使员工有一个安全、清洁、安静、文明的生活环境，制定本管理制21、度。一、职工宿舍是员工休息的场所，凡居住在职工宿舍内的员工，必须服从公司统一管理，自觉接受监督和检查。二、住宿员工由公司物管部统一安排，任何人不得自行进住和调整，若私自进住，公司将收回住房并给予相应处理。公共场所（电视室、阅览室）实行值班人员负责制。三、公司已安排住宿，但本人长期不住，公司将收回住房，另行安排。四、职工宿舍不准留客住宿；家属、亲友探望须在值班室进行登记，并限时离开。凡擅自留宿者，经查实后，立即取消住房资格，并责令搬出宿舍。五、住宿员工要自觉保持公共场所及个人清洁卫生，不准随地吐痰，严禁乱扔乱倒果皮、纸屑、污水和脏物。六、员工个人物品应妥善保管，不准将贵重物品存放宿舍内，如有丢失22、，责任自负。七、要保持宿舍安静，不准大音量播放歌曲、电视节目，禁止搞娱乐活动；严禁在走廊内大声喧哗、追逐，嬉闹。八、要注意节约用水、用电、爱护公共财物，不得随便改动设备和乱接电线，不得损坏公共财物和借他人使用。如违反规定公司将严肃处理并给予相应经济处罚。九、不准在窗外晒衣服；不准煮饭烧菜；不准酗酒；不准在床上躺倒抽烟，造成事故，责任自负；不准使用电饭锅和电水壶等用电量大的电器产品，一经发现，没收物品并处以100元罚款。十、要讲文明，讲礼貌，团结互助，和睦相处。禁止拉帮结伙，打架斗殴，滋事闹事，搞不团结。要敢于同不法分子作斗争。 十一、严禁在宿舍聚众赌博和变相赌博，一经发现，全部没收其赌资、赌具23、并每人每次罚款100元，屡教不改者，罚款200元，并责令搬出宿舍。 十二、员工住宿条件 1、本公司正式录用员工；2、不在张店市区居住或特殊情况公司领导批准的。十三、申请住宿的程序 1、符合住宿条件的，由本人写出书面申请，车间（部门）负责人签署意见后，报公司物管部审核办理手续，安排住宿；2、工程师房间由公司主管领导批准后入住；3、员工离职时，须交清所有物品，否则不予办理结算手续。十四、本制度由公司物管部负责检查并监督实施，自发布之日起执行。 二00五年十月六日某某不锈钢有限公司医务室管理暂行规定 QX/GL-07-XX公司医务室的任务是为全公司员工防病、治病，开展健康教育。不以赢利为目的，方便公24、司员工就医，想员工所想，急员工所急，热情周到、优质地为员工服务是医务室的服务宗旨。为更好地发挥医务室的作用，特制定本暂行规定。1.提高服务质量，追求高尚的医德作风，对患者热情周到，从精神上给予安慰，业务上认真负责地搞好诊断治疗工作，严格按医疗规范操作，确保用药、输液安全无差错。2.公司员工患病就诊必须持本人工作证，由医务人员根据病情诊断情况填写病历，开据处方并划好价，在登记簿上登记，患者在登记簿上签字认可，月末由财务部根据登记情况从其工资中扣除。每次开药量原则上不超过三天用量。3.公司员工就医药品价格按成本价收取，公司将公布药品价格收费标准。4.公司员工因工负伤到医务室就诊，医药费由公司承担，25、但必须于一周内办好工伤就诊审批手续，报公司财务部门。在规定期限内未办理审批手续的，由财务部从其工资中扣除。5.工伤就诊申请表由因工负伤人员本人提出申请，写明发生经过、原因等，由医务人员写明症状、用药情况后，经部门经理、安技部门负责人、分管公司领导签字后生效。6.药品采购由医务人员提出购药计划、办公室审核、报公司总经理批准后，由专人负责采购。7.药品购进后，办理交接手续，由专人建立台帐负责保管。每月盘点一次，做到帐物相符。8.本暂行规定自发布之日起试行。 XX年九月一日某某不锈钢有限公司施工用钢材边角料回收管理办法 QX/GL-08-XX为加强公司土建、安装工程施工用钢材边角料的管理，增加企业效26、益，特制定本管理办法。一 凡进入公司进行土建、安装工程施工的单位，均不得擅自处理所承揽工程的边角料，更不得携带出厂，公司将根据市场价格情况进行回收。二 凡属包清工项目用钢材边角料属公司财产，由公司项目管理项目负责督促施工单位退回仓库，公司各部门领用钢材边角由各部门负责回收。三 钢材边角余料回收由公司项目管理部门负责验收并办理入库手续，施工单位负责运送到指定仓库。凭经仓库保管及项目管理部门负责人签字的收料单及入库单到财务办理结算手续。四 钢材边角料回收价格由公司供应部根据市场价格情况核定，经总经理签字后，报财务部每月核定一次。附：项目施工用钢材边角料回收单 项目施工用钢材边角料回收单施 工单 位27、项 目名 称项目管理部门材料名称规格型号单位数 量单 价金 额施工单位年 月 日项目管理部门年 月 日仓库保管 年 月 日 某某不锈钢有限公司设备备件管理办法 QX/GL-09-XX为保证正常生产和设备有序列、有计划的按时维护维修，确保备件按时、按质、按量供应，制定本办法。一、原则坚持最低成本消耗、最少资金占用、最快资金周转，保证生产设备正常、安全运行及设备检修需要的原则。二、范围（1）在设备修理中更换的备件以及事故更换备件。（2）日常维护更换备件。（3）构不成固定资产的部件。不包括一般电气材料，紧固件等通用标准技术材料，低值易耗品等。三、职责（1）备件计划由设备动力部负责编制，报公司领导批准28、。（2）各分厂、部门提报备件使用计划，经部门分管设备领导批准后报设备动力部汇编，批准后下达采购计划。（3）供应部负责备品备件的采购、存储及办理出、入库手续。四、备件管理1、备件定额每半年修订一次。2、备件计划每半年提报一次，在上报计划中要提供上一年度各种备件实际消耗，并分析升降变化原因，总结好的做法，找出存在的问题，修订完善定额。3、订货管理（1）备品计划员在申报备件计划时应将备件的图纸名称、图号及规格型号提交设备动力部。（2）备件计划送报后，备件计划员应不定期了解订货情况及交货日期，督促供应单位及时按质按量供货。（3）订货进行时，备件计划员应及时解决制造厂提出的问题，关于图纸方面的问题报相关29、专业工程师协助解决。4、入库验收（1）在验收备件时，计划员要认真核对备件名称、数量、型号、规格、质量合格证及有关附属资料，查看备件表面质量、包装质量，检查无误办入库手续；若不符合验收标准或备件损坏，计划员应立即向供应部门讲明情况，提请解决。（2）备件入库使用部门应参与验收，遇到疑难问题，由相关专业技术人员确认后，方能入库。（3）下列情况拒绝入库： 无供货合同； 表面质量有问题（包装破损的应打后检查）。（4）下列情况应得到计划员同意后方能入库：不按合同供货，超出合同订货数量的备件； 由于某些运输原因或急件，有货无单据的；生产急需，直付急需的备件，但还需使用单位的领用单。（5）验收后，按备件分类，30、填入库单并及时放在规定地点，做到帐、物、卡相符。（6）验收不合格的备件及时与有关人员处理，暂时放库，保管员要做好记录。5、发放管理（1）备件领用由使用单位领导签字，凭领料单领用，特例情况经设备动力部专业工程师核准后签字即可发放。（2）外调或借用备件必须经公司主管领导批准后到设备动力部备案，凭调拨单或借条发放。（3）电机、仪表元件、线圈、铜质备件等需以旧换新。（4）夜间发成台备品须严格控制，需当班调度室签字后方可发出。领料人须在两天内补办手续。（5）退库备件，由领料单位办理，按领料程序退库手续，并验收合格后入库。（6）备件领料单、调拨单，按规定时间分传设备动力部。6、备件保养、维护（1）入库备件31、存放在指定地点，不得混放。堆放整齐、平稳，料签、型号、价格、重量与备件实物相符。（2）备件入库时要采取防火、防盗、防鼠、防尘、防锈、防辐射、防震等保护措施。（3）按时填写备件收、发、存帐本，保持帐物相符。（4）定期对备件进行维护保养，做到区域整洁、卫生、无锈蚀、无划伤、无损坏、无霉烂、无漏油、技术资料齐全。（5）定期对备件进行巡回检查，如有问题，及时处理。（6）定期对备件清点、盘存，做好收、发、存、统计上报。7、备件修复（1）为保证正常的检修、缩短检修工期，对检修更换下来的成组备件，有的只需更换个别磨损件，有的对局部磨损部分进行修理，有的只需清洗组装还可继续使用，这类备件一律进行修复再用。（232、）更换的成组备件使用单位及时修复，不及时修复而造成锈蚀、损坏，追究有关人员责任。（3）成组备件修复所需备件材料按备件程序申报、采购、领用。对损坏严重，没有修复价值的，使用部门填写报废申请单，说明缺陷项目，报废理由等，由设备动力部组织相关技术人员进行鉴定，写出意见后，报分管领导批准，未经批准，不得自行处理。（4）厂内无法修复的关键组件，由使用单位提出申请，设备动力部确认后报请公司供应部门，与原厂家联系修复。修复方案和质量标准由相关专业技术人员提出，备件计划员与对方协商执行。（5）修复的备件，实用单位要建立收、发、存专项台帐，且不得与新备件混淆，应分别统计建帐。8、备件报废（1）综合下列条件的备件33、可申请报废: 因设备拆除或生产工艺改变无法改制的备件; 耗能高、效率低、技术落后的备件。（2）使用单位列出报废备件明细表，设备动力部组织进行技术鉴定，鉴定结果报公司领导批准。批准的送供应部回收，凭收据销帐。（3）检修后拆除的旧备件，无修复和再使用价值，可作为废旧物质处理，按规定送有关部门回收。9、备件质量（1）备件的订货以公司资料室存档的有效图纸为准。（2）一般备件的改动，须得到设备动力部认可。永久的改动须绘成图纸，经相关专业工程师签字认可，描图入库后方能有效。（3）重要备件的改造工作，由使用单位相关专业工程师共同研究决定，经设备动力部及公司领导审阅批准后实施。（4）大型备件、重大备件到货后，34、备件计划员就对其质量进行检查，重要的尺寸和技术要求逐一检验核实，必要时到制造厂，在出厂之前进行检查、确认，发现问题及时解决。（5）备件出库后，领用者应仔细核对型号、规格、安装尺寸等主要数据，不合格的退回仓库或采取补救措施，确保质量。（6）有质量问题的备件，计划员要及时登记，并详细填写“备品配件质量处理情况反馈表”上报公司相关部门。10、资金管理（1）备件计划员要按指标，严格控制流动资金超额，降低资金周转天数。（2）车间、科室在制定检修计划时，需同时做备件计划，按备件消耗定额报出计划，货源到库后及时领回，不扩大备件更换范围，计划需提前一月报出。（3）对不常换的备件，仓库发放要严格控制，加强计划，35、避免积压和供不应求的被动局面。（4）财务帐目与备件台帐的分类一一对应。（5）备件资金纳入生产成本，维修备件费计入车间备件费用，大修备件资金由大修费用开支。11、备件统计及时运用统计报表反映备件动态，研究备件管理规律，为备件定额，计划消耗，库存提供数据。（1）备件统计包括原始凭证、入库、领料、调拨等单据，收、发、存台帐、月、季、年各种报表。（2）各种单据要随备件流动及时办理。（3）按规定建立备件统计台帐和备件统计报表。（4）备件月报表，按备件入库单，领料单等进行统计，根据各类备件月库存，填写月报表和说明，使用单位审后报设备动力部。（5）各车间备件消耗表报设备动力部，半年、全年各汇总一次。五、检查36、与考核由设备动力部负责本办法执行，因计划不周而造成备件供应混乱，积压和浪费的，将按经济责任制考核有关责任单位。某某不锈钢有限公司设备维护保养制度 XX0-XX第一条: 设备维护保养实行分级管理，在分管领导的领导下，抓好维护保养制度的建立，严格执行设备的维护规程，车间要安排好计划，要具体组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。岗位工人实行三定：定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时处处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。第二条：狠抓专业知识的培训工作。广泛开展“操检结合”、“一专多能”和“三好四会”。三好即管好、用好、修好。四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障。37、第三条：严格执行润滑管理制度，做到五定：定人、定点、定质、定量、定时加油或换油，使设备润滑经常保持良好状态。第四条：设备使用要严格执行设备操作规程，不准超负荷和拼设备；不准违章作业；非本机人员不准随意操作和使用设备；不准随意取消和调整加大设备安全装置；不准随意拆、卸、割、焊和改变设备结构。第五条：开展设备维护保养升级赛，确保设备经常处于良好状态，并依靠操作工人和维修工人的共同努力，在不断提高设备完好率的基础上，逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例，提高我厂的生产装备水平。第六条：加强技术训练，提高操作水平，新工人必须进行安全技术教育和操作规程学习，经考试合格后方能准许独立操作；操作与维修人38、员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与维修人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训，不断提高技术业务水平。第七条：操作工人认真填写运行记录和交接班记录，使内外和设备要经常保持清洁卫生。检修工人要填好检修记录。第八条：认真执行设备的定期检查评比、考核工作，坚持计划检修，保证设备经常处于完好状态。某某不锈钢有限公司设备使用管理制度XX1-XX一、岗位责任制第一条：所有人员操作、使用设备前要做到1、不迟到、早退，不随便离开工作岗位，不串岗；2、工作时要严格按照工艺规程进行操作。3、进岗前必须穿戴好一切防护用品。4、上班时不得做与生产无关的其他私活。第二条：工段（组）长。1、认真交接39、班制度，了解上一班的生产质量、安全、设备运转等方面的情况。2、在当班时间内负责本工段（小组）内的设备正常运转，一旦发生事故，要立即通知车间调度和维修人员，并尽可能组织本工段人员一起参加抢修。3、若当前发生安全、质量、设备事故要及时组织分析，讨论汇报，事故分析要坚持“三不放过”的原则，认真填写事故报告。4、监督本班组的工艺执行情况。第三条：岗位工人。1、严格按照工艺操作规程进行生产，做到五个不准：（1）不准超负荷运行（包括超载、超速、超震动、超压、超温超电流）（2）不准未经训练人员或非本机操作者任意操作设备。（3）不准擅自取消或加大安全装置。（4）不准在无润滑状态下运行。（5）不准对设备乱拆、乱40、割、乱焊以及任意改动设备的结构。2、坚持本岗位的设备日常点检查制度，认真检查各检点部位。并按要求填写点检卡。3、经常注意设备运转情况，发现有异常情况要立即通知有关人员进行检修。4、坚持对设备的日常保养制度。5、下班前要将本机的工具、附件摆放好。6、下班前要做好设备及环境的清洁卫生工作。7、填写交接班记录和运行记录，认真做好交接班。第四条：各岗位操作人员。1、提前十分钟进行上岗接班。2、接班可按本岗位设备系统各方面的工作进行，发现问题及时提出，必要时可拒绝接班。 二、操作规程 第五条：要建立建全各主要设备的操作规程，设备的操作规程主要包括以下几方面的内容。1、设备的技术性能和主要技术数据。2、各41、控制装置、信号、安全防护设施等动作要点。3、设备操作要领与操作规程。4、设备操作安全技术与工作牌制度。 第六条：主要生产设备的操作人员，应经训练考试合格后持有操作证方准予使用。 第七条：操作人员无电工配合不得拆除修理电器设备。 第八条：操作人员无维修人员配合不得拆除修理液压传动机构。 第九条：操作人员除严格按操作规程进行操作，杜绝违章作业外，还应遵守安全规程的有关规定。1、上班前必须穿戴好工作衣帽鞋等防护用品。2、上班时间不准擅离工作岗位。3、设备运行中不得用手或其它物触及转动部位，不得跨越传动皮带等。4、大型设备必须一人操作，一人监护，防止误操作。5、认真填写运转记录及其他安全、检修记录。642、认真执行交接班制度，班中设备发生故障时应及时汇报解决。第十条：固定设备操作人员，不得擅自脱离工作岗位，凡应持操作证操作的设备不得交付无证人员使用，否责按违章论处。 第十一条：操作电气设施的要求。1、按操作规程进行操作。2、维护、清扫、检修电气设施，必须切断电源，经确认无电方可进行，严禁带电作业。3、操作高压设施，必须穿戴绝缘手套和绝缘鞋。4、必须二人进行操作，一人操作，一人监护，防止误操作。第十二条：其他要求1、固定设备，应设置“运行”、“停止”、“正在检修”等字牌以示机器运转状态，防止误操作。2、高压管路及设施，高压电气应设“危险”“请勿靠近”等字牌。3、机房应设“机房重地”“非公莫入”等43、字牌。4、设备各裸露运转部位应设置安全罩安全网。5、各机房应设置防火措施及装置。6、加强设备彩色管理，按标准规定进行涂色。某某不锈钢有限公司设备事故管理制度XX2-XX第一章 总则第一条：设备是生产能力的重要组成部分。设备发生事故将导致生产活动破坏，甚至发生人身死亡，给国家和人民带来巨大损失，为使设备事故管理制度化，并及时从事故中吸取教训，做到奖罚分明，特制定本办法。第二条：设备事故必须由设备管理部门归口负责管理。对违章操作，拼设备、冒险作业等不符合规定的现象，设备管理部门有权制止。第三条：认真贯彻“预防为主”的方针，对设备事故实行全面管理。1、 对全部设备事故实行管理。事故不论大小及何种原因44、，都必须纳入管理范围。2、 要管事故的全过程。包括，组织事故抢修，主持事故分析，制定和监督执行防止事故的措施，提出事故处理意见、事故的统计分析和上报。3、 要认真贯彻“预防为主”的方针，做到防患于未然。第二章 事故定义事故分级第四条：凡正式投产的设备。在生产过程中造成设备的零件、构件损坏，使生产突然中断者，或由于本企业设备原因直接造成能源供应中断而使用生产突然中断者称为设备事故。第五条：下列情况不列为设备事故。1、 因设备（含建筑物、构筑物）技术状况不好，安排的临时检修。2、 在生产过程中设备的安全保护装置正常动作，安全件损坏使生产中断而未造成其他设备损坏者。3、 生产工具损坏。如轧辊、导卫装45、置、凡口、渣口、烧咀、氧枪、连铸机结晶器、格栅、铲齿、衬板、皮带机皮带等损坏，使生产中断者。4、 不可抗拒的自然灾害造成设备损坏使生产中断者。第六条：设备事故分级1、 特大设备事故：设备事故的设备修复费在二十万元以上者为特大设备事故。2、 重大设备事故：凡达到下列条件之一者即为重大设备事故。（1） 设备事故的设备修复费（损坏设备严重无法修复的以该设备的现值计算）在五万元及以上二十五万以下者。（2） 主要生产设备发生设备事故使生产系统停机十六小时以上者。3、 一般设备事故，凡达到下列条件之一者，即为一般设备事故。（1） 设备事故的设备修费在五千元以上五万元以下者。（2） 主要生产设备发生设备事故46、，使生产系统停机四小时以上，十六小时以下者。以上设备事故分级标准，冶金矿山、耐火材料、机械加工、金属制品和有色冶炼厂矿设备修复费减半执行。4、 设备故障（含小事故）。因设备原因停机时间在五分钟以上四小时以下，均为设备故障。第三章 事故处理第七条：事故抢修、设备发生事故或故障要迅速组织抢修，尽快恢复生产。对由于抢修不力，使事故进一步扩大的责任者应视同事故责任者一并追究处理。第八条：事故分析，对事故进行分析是事故管理的重要组成部分。包括以上三个方面。1、事故发生后，要迅速组织事故分析。事故分析的主要内容是对事故原因，事故责任进行分析，总结经验教训以及制定防范措施。要做到事故原因不明，责任不清不放过47、，事故责任者未受到教育不放过，防范措施不落实不放过。2、数理统计分析。按事故发生的类别、部位、时间、等级、原因等逐项进行统计分析，掌握事故的发展趋势。3、专题事故分析。对从统计分析中找出的设备本身和管理方面的薄弱环节进行专题分析并制定改进措施。第九条：事故处理。根据事故的原因和责任由设备主管部门提出处理意见。报公司领导批准。第四章 事故的统计与上报第十条：事故分析。事故次数，事故时间，事故损失费是设备事故管理的基本数据。因此必须如实记录和正确统计。1、事故次数：设备发生事故使生产中断一般按中断一次，统计一次。如果一台设备发生事故，修复开机还没有达到正常生产时，在同一部位又发生事故，后一事故应认48、为是前一事故的继续，只记事故一次。设备时间和设备损失费则要累计计算。2、事故时间：（1）一般按设备停机到设备具有恢复生产条件之间的时间计算。冶金炉窑应加上烘炉时间。（2）在设计上有备用机组的设备，事故时间为：事故设备停机到备用机组开机的时间。（3）设备发生事故使生产中断被迫提前检修者，其事故时间的计算为：事故设备停机到设备具备恢复生产条件之间的时间计算。（4）动力设备发生事故，引起系统停产，其事故时间的计算为备波及的主要生产设备停机之和。3、设备事故损失。设备事故损失包括设备修复费和减产损失费。设备修复费为修复或更换损坏的设备发生的材料、备件、人工及管理费用等。设备损坏严重无法修复的应为该设备49、的固定资产现值。减产损坏费为因事故影响减少的产品产量所带来的经济损失。一般为单位产品（半成品）。利润乘以减少数量。政策性高损产品可不计减产损失，计算公式为：设备事故损失费=单位产品利润小时计划产量影响生产时间+设备修复费计算减产损失时，如生产任务不足，应按年平均小时计划产量计算。如非单一产品应按平均单位产品利润计算。4、一台设备发生事故影响几套设备停产时，其减产损失费应为被涉及设备减产损失的总和。5、设备故障（含小事故）。应做次数和停机时间的统计分析。第十一条：事故上报制度（厂内）。1、设备事故发生后，所在单位要在八小时内报告公司和设备动力部。事故报告单三日内报设备动力部，在规定时间内不上交报50、告，按设备考核细则处罚。2、设备事故报告单由车间设备管理员认真填写。表格的各项内容按要求填写完整，不得漏项。第五章 设备事故管理的奖励与惩罚按设备考核细则中有关条文惩罚。第六章 附则第十二条：设备事故防范1、所有操作人员必须经训练后上岗，凭证操作。各单位要有计划地对职工进行教育，努力提高职工的技术素质。2、制订和严格执行岗位责任制。设备操作使用、维护、检修规程等各项规章制度是防止事故发生的基本措施，必须完善。3、认真做好计划检修，计划检修的周期未经设备管理部门同意，不得变动。检修时除对设备隐患进行处理外，还要对设备进行周期性的检查、维护、保养。4、事故设备，为减少设备事故抢修时间除常用各种按消51、耗规律储备外，还必须对关键件（或称事故备件）设备准品，并要预先做好装配、研磨工作，对发生事故较多、难抢修理的部件要尽可能做到成组更换。5、逐步实现设备动态管理，对重点设备要开展状态监测和故障诊断，做到事故报警和预知性维修。6、定期检查设备的机电保护装置和防火、防爆、防雷击等设施是否齐全和有效。7、预想事故和反事故演习。对某些不常发生事故的要害设备，要定期做反事故演习，以提高工作人员处理事故的应变能力。8、备用设备和动力管线必须保证良好的备用状态，真正做到有备无患。某某不锈钢有限公司设备技术档案管理制度XX3-XX为加强设备技术资料的管理，建立设备技术档案，以搞好设备管理的基础工作，特制定本制度52、。第一条：全公司设备档案统一由公司档案室管理。第二条：设备动力部负责管理如下档案：1、 申请外购设备报告、批复。2、 外购设备随机文件材料（说明书、装箱单、备件图册、合格证等复印件、原本交公司档案室）。3、 设备的安装、试车、调试记录。4、 大、中修计划记录及检修任务书及总结材料。5、 设备三大规程。6、 设备的运行记录。各种台帐、滑润无定卡、维修费用统计分析，设备管理主要经济指标原始资料及统计。7、 设备事故原始记录及分析报告。8、 设备报废申请报告、批复、重要设备报废鉴定书。9、 外购设备及备件合同书、协议书。10、 水平衡、电平衡、热平衡测试报告书。11、 电气设备预防性试验报告书。1253、 设备防腐记录。13、 水质报告。14、 锅炉及附件鉴测报告。15、 受压容器鉴测报告。16、 管网密封档案。17、 备品备件储备定额、备件图册。18、 主要管网图供电、供排水、供气。第三条：技术档案的借阅、保管、鉴定、销毁等参照公司档案室制定的制度执行。某某不锈钢有限公司重点设备管理制度 QX/GL-14-XX1、操作人员对所使用的重点设备，要大力开展“完好设备”、“红旗设备”及无泄露等活动，实行专职专责制。2、操作人员必须严格按照操作规程进行操作设备并做到“三好四会”。3、坚守工作岗位，严格执行交接班制，认真填写运行记录。4、严格按维护保养规程进行正确维护保养。5、保持设备的整洁，及时消54、除跑、冒、滴、漏。6、在开车前，应进行盘车并试运转，使设备保护良好状态。7、操作人员发现设备有不正常情况应立即检查，及时向有关领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车。某某不锈钢有限公司设备检修管理制度XX5-XX为计划检修的设备经常保持良好工作状态，急时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产计划的完成，特制定本质度。1、计划检修分大修、中修、小修。大修理费用有大修理基金支付，中修、小修费用由生产费用支付。2、实行科学检修，认真执行检修规程，严格控制大修理基金费用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长检修间隔期。3、根据检55、修间隔期检查评级中，发现和存在的问题，编制设备大、中、小修计划，设备检修计划和生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。4、设备检修计划由设备动力部编制报领导批准后下达，检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划，每年底由分管科领导组织平衡。5、停车大修要做到：（1）由分管领导全面负责大修工作。（2）在大修前成立大修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实。物资准备、施工设备、劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。（3）组织和指挥大修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。要做到三个方面（即面向群众、面向基层、面向生产）和五到现场（既政治工作到现场、生产指挥到现场、材料供应56、到现场、计划科研到现场、生活服务到现场）。（4）大修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质保量，按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完工后，进行总结评比。（5）会同有关部门作好保卫工作，防止发生事故。6、严格认真执行设备检修计划，大、中、小修计划每年年底由设备劳力部组织进行，并报上级主管部门批准。设备小修由车间安排。7、结合设备大、中修进行技术改造，并积极采用四新技术。8、设备大修需要有大修方案。大修方案包括：检修内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品备件材料、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料备品备件的供应和劳动力的准备工作，施工前有关科室部门应组织落57、实，确保大修工作顺利完成。9、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备科报告，及时组织有关人员研究解决。10、检修设备要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的办法。主要设备大修竣工或一般设备的大修及所有的设备的中修竣工验收，均由设备科组织验收，施工单位要做到工完、料净、场地清。11、压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定。12、设备大、中修要有完整的检修记录，大修要有完整的交工资料，并记入设备档案。13、施工单位要按计划节约使用材料、配件、开展修旧利废，检修后的余料、余配件、必须按项目退库，不58、得转移使用，尽力节约检修费。14、科学人员必须做到科学检修，文明施工。采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量要一丝不苟，多设备检修时，可以推行网络技术及套件检修等。某某不锈钢有限公司物资采购供应管理制度第一章 总则第一条 为加强公司物资采购供应管理，确保生产需要，降低采购成本，减少资金占用，制定本制度。第二条 公司物资实行分类采购，共分四类： 一类为废不锈钢、合金等主要生产原材料； 二类为其它原材料、燃料、辅料、设备、备件、备品、生产工具、劳动保护品； 三类为办公用品； 四类为职工生活用品。第三条 一类物资由公司制定计划，销售部负责采购供应及费用核销，炼钢分厂负责组织验收、保管、使用59、； 二类物资由使用部门提出计划，职能部门审核汇总，公司审批同意后，供应部落实采购，并负责做好库存保管、出入库手续办理及费用核销工作； 三类物资由办公室根据各部门需要拟出采购计划，公司批准后供应部负责采购、保管、发放、核销，使用部门经办公室审批后到供应部领用； 四类物资主要指餐饮部所购职工生活物资，另行规定。第四条 物资采购严格按照“先计划，后审批”的要求，遵照“货比三家”、“质优价廉”、“急事急办”的原则，严把采购质量关、数量关，保证物资供应及时。第五条 加强成本核算与管理，按ABC分类法，合理控制库存，减少资金占用，提高经济效益。第二章 计划、采购第六条 一类物资的计划、采购： 1、销售部要60、及时掌握国内、国际不锈废钢、合金等主要生产原材料的市场价格、供需矛盾、市场动态等敏感信息，为最佳批量采购提供决策依据； 2、生产部根据公司生产安排制定年度、季度、月度采购计划，销售部拟定优化采购方案，以最经济方式均衡进料，保证生产正常需要。第七条 二类、三类物资的计划、采购： 1、其它原材料、燃料、辅料由各生产部门提前五天提出季度、月度计划，写清材料名称、单位、数量、需要时间等内容，报生产部审核汇总，经公司批准后，供应部落实采购。零星进料一次不超过三个月需要；2、设备、备品、备件、生产工具由使用部门提出年度、月度计划，写清物品品名、规格、型号、单位、数量、生产厂家、需要时间等内容，报设备动力部61、审核汇总，经公司批准后，供应部落实采购。急需配件、工具需补办采购计划；3、劳动保护用品、办公用品根据公司批准计划，供应部落实采购，其中劳保用品采购计划由供应部提出；4、采购员无审批计划原则一律不准采购，但生产急用物品，如抢修设备用配件、材料等，领导同意后应立即采购供应，过后补办出、入库手续；第八条 采购五万元以上的设备、大宗物资原则都要实行招标： 1、由供应部牵头，相关部门及人员组成招标组，依据物资采购计划和市场行情提出招标计划，制定招标方案；2、招标组按照公平、公正、公开的原则，选择三家以上的合格供应商，并对其形象、信誉、资质和供货能力进行初步审查，确定投标单位；3、按招标会的程序和要求举行62、招标会。由总经理和有关部门经理组成评标委员会对投标单位的资质和报价实施方案等进行讨论和综合评价，通过集体决策的方式最终确定中标单位；4、供应部代表公司依据招标书与中标单位投标书的具体内容与中标单位签定采购合同，并负责采购具体事宜；5、采购完成后，通过合同约束对供货方的售后服务承诺进行有效控制。第九条 采购中，业务人员要严格履行职责，有合同的严格按合同采购，没有合同的要严格按照货比三家的原则，选购低价优质物资，保质保量，不得盲目采购或拖延采购。第三章 检验、入库第十条 一类物资进厂后： 1、采购业务人员先组织进行质量、成分检化验，中心化验室依据不锈废钢采购技术标准出具化验报告，检验人员依据不锈废63、钢验收制度出具检验报告，检验员对结果承担责任； 2、运料车凭检验报告单进行过磅计量，过磅单一式五联，一联存过磅处，一联存销售部，一联存原料库，一联交运料车，一联作财务结算凭证； 3、过磅后，运料车凭检验报告单和过磅单送原料库交库工签证验收，以库工签证的过磅单办理入库及财务结算手续。第十一条 二类三类物资采购进厂后： 1、保管人员按采购业务员提供的物资品名、规格、型号、外观质量、内部质量、数量逐项进行验收，并填制验收入库单，一式三联，一联存保管员，一联存供应部，一联交财务结算； 2、需检验、计量的物资，参照一类物资的检验、过磅验收程序进行； 3、重要设备、备件、备品的检验验收可会同使用部门或有关64、技术人员参与检验，验收合格方能办出入库； 4、验收质量、数量不合格的物品，保管员应立即通知采购员作出退货、换货、调货等相应处理，不能处理的，追究有关人员责任： （1）因计划不清不详而按计划采购的，计划提出部门负主要责任，以工作失误给予经济责任制考核； （2）因采购不力出现的问题，采购员负主要责任，按损失程度给予5%-20%经济赔偿； 5、下列物品保管员可以拒收： 无购货计划或无规格、型号、质量、数量要求的； 质量、数量验收不合格的。 第四章 核销、登记第十二条 各类物资验收入库后，采购业务员凭采购计划单、入库单到财务办理有关核销手续。第十二条 物资入库后，仓库保管员应对物品品名、规格、型号、数65、量、用途、入库时间等内容，进行填卡登记，建立库存台帐。第十三条 验收不合格的物品暂时放库的，保管员要做好记录。第五章 保管、出库第十四条 物品验收入库后，按物品分类，放入规定地点，保持区域整洁、卫生，实行定置管理。第十五条 入库物品要采取防火、防盗、防鼠、防尘、防锈、防辐射、防震等保护措施，需要维护保养的要定期维护保养，防止物品丢失或腐烂。第十六条 会同财务部门定期对库存物资进行清点、盘存，做好收、发、存统计上报。第十七条 物品发放由使用单位领导签字，凭领料单领用，保管员负责办理出库手续，并做好发放登记，记录台帐，保持帐物相符。第十八条 退库物品由领料单位办理，按领用程序办理退库手续，并验收合66、格后入库。 第五章 检查、考核第十九条 考核审计部作为公司的审计监督职能部门要及时了解、掌握生产物资的市场价格，加强物资采购过程中价格的监督与检查，有权对采购物资的价格、采购单据、购销合同进行审计和监督。对发现损害企业利益的行为，如弄虚作假、收受回扣、收受贿赂，要及时向公司反映并提出处理意见，构成犯罪的，要依法追究刑事责任。第二十条 本制度由销售部、供应部负责执行。因制度执行过程中出现的计划不周、贻误生产、浪费损失、帐物不符、帐目不全、丢失被盗等问题和情况，由企管部结合责任制负责进行考核。第二十一条 本制度自公布之日起执行。 XX年十一月一日某某不锈钢有限公司保密管理制度为加强公司保密工作，增67、强员工保密意识，确保公司商业秘密、决策机密安全，制定本管理制度。一、范围因在本公司就职产生的业务联系、技术成果，以及获得的文件、资料、稿件、表格等业务信息，公司重大项目的事前筹划、决策，重大事项的决定、决议，无论是口头、书面或电脑文件形式的信息，均属于本公司机密或商业秘密。二、保密规则1、所有公司机密文件必须妥善保管，不得将文件用于不属业务范围之用途；2、重要生产技术、工艺参数、公司业务不可与不相关人员用作闲谈话题；3、严禁随便带人进厂参观，未经允许不准进入办公区域和生产车间，如遇客人或客户要求参观，须经公司事前批准并作出相应安排；4、机要部门或人员因工作关系而事前知晓的公司重大决定、决议必须68、进行保密，不得以小道消息随意传播；5、下班后，桌面、打印机、传真机、公用计算机不留有公司业务、生产技术资料、草稿等文件，不再有用的文件材料要用碎纸机销毁；6、公司特别重要的机密文件需要单独交代，并在文件上加以说明，妥善保管。三、违规处理各部门要切实加强保密措施，做好保密教育工作，增强员工保密意识。如发生泄密事件，公司要追究泄密单位领导责任，对直接泄密人员给予行政处分，对造成重大经济损失或产生恶劣影响的，要给予严肃处理，触犯法律的则依法追究法律责任。四、本制度由办公室负责监督执行。 XX年11月5日某某不锈钢有限公司 员工培训管理规定员工培训管理规定为加强公司员工培训管理工作，促进员工素质提高，69、满足生产经营需要，制定本管理规定。一、企管部负责公司员工培训计划的制订及组织实施等管理工作；各单位负责本单位培训计划的制订、组织实施工作。二、培训计划管理1、各单位于每年11月底前填写部门年（月）度培训申请表，经部门负责人签字后报企管部,培训计划内容包括：培训目标、时间、内容、对象、人数、授课人、课时等，企管部进行审核、汇总，编制公司年（月）度培训计划，报总经理批准后，于12月31日前发布执行。2、因工作需要安排的计划外培训或临时安排外出培训，由单位填写部门培训申请表，公司分管领导批准后报企管部组织实施。3、员工外出培训学习，须填写员工外出培训审批表，经所在单位领导同意，企管部审查备案，公司领70、导批准后方可外出培训。三、培训内容与要求员工培训分上岗前培训、转岗培训、专项培训。1、上岗前培训。新入厂员工上岗前必须进行培训，经考核合格后，方可上岗。上岗前培训包括入厂教育、专业技术理论和操作技能。入厂教育内容为政治思想、职业道德、厂规厂纪、安全生产、质量意识等；专业技术理论和操作技能培训由各单位根据工种岗位标准要求进行，经考试合格后方可上岗独立操作，非熟练工培训期不少于三个月。2、转岗培训。因工作需要转岗的员工，必须进行转岗培训，考试合格后方可上岗操作。培训内容以新岗位所需专业知识和技能为主，由所在单位组织实施。3、专项培训。专项培训是以提高员工业务素质、降低消耗、保证安全、提高效益为目的71、而开展的有针对性的培训。各单位必须确保每位员工每年培训课时数不少于40学时；对从事特殊作业、质量检验、计量检定、内部审核的人员，须取得上级业务主管部门颁发的资格证书方可上岗。四、培训实施的基本要求1、各单位要严格按照公司年度培训计划组织好本单位员工培训。培训要做到有计划、有记录、有成绩、有试卷、有考勤、有台帐，培训结束后，要进行总结评价，形成书面材料。2、各单位组织的培训由各单位负责建立培训档案。培训结束后，填写员工培训记录表、培训效果评价表、连同试卷、授课讲义等一同报企管部备案。公司组织的培训,由企管部负责建立员工培训档案。3、外派培训人员，在培训期结束一周内，须向企管部缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行鉴定、登记。五、考核1、对于未按上述规定执行，思想不重视，未按培训计划进行培训或培训不认真、存在应付现象，管理混乱，致使培训未达到预期目的的单位，由企管部根据各部门责任目标考核实施细则进行考核兑现。2、公司员工无故不参加培训或培训不认真、迟到、早退等，按公司劳动纪律及其它管理规定进行处罚。3、公司员工的培训经历将作为资格鉴定、调职、调薪、奖励等的参考依据。六、本规定由企管部负责解释并监督实施，自发布之日起执行。 XX年十一月九日