1、不锈钢加工制造公司全体员工培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为使员工的技术和管理素质不断适应岗位要求和企业发展需要，不断增强企业的管理水平和劳动生产率，根据公司的相关规定，结合企业实际，特制定办法。总则第一条 本制度的实施宗旨与目的：(1) 加强人事管理，不断提高员工素质，改善公司人才结构；(2) 激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础；(3) 实施“一岗多能”的员工技能格局第二条 本制度所称的培训，包括三种：岗前培训、在职培训、专业培训。第三条 综合管理部是公司实施培训管理的责任部门。人力资源主管负责2、具体的业务。第四条 本制度适用于公司全体员工。岗前培训第五条 本办法规定所谓岗前培训系指为新进员工入职前进行的培训，新进人员包括临时职员、试用人员、临时雇用人员及调动岗位后的人员。第六条 岗前培训的内容：(1) 企业文化知识的培训；(2) 安全知识培训；(3) 公司相关管理制度的讲解；(4) 工作要求、工作程序、工作岗位职责的说明；(5) 业务部门进行的业务技能培训；第七条 岗前培训于员工报到当日由综合管理部负责；业务部门的业务技能培训(包括调整岗位的员工)由各业务部门负责人指定人员进行。第八条 新招收生产岗位员工必须经过三级培训(公司、车间、班组)培训合格后才能上岗。第九条 从事电气、锅炉、3、焊接、车辆驾驶等特殊工种的员工培训还应增加专业安全管理方面的培训。第十条 除岗位业务技能方面的岗前培训，原则上不超过2天；特殊岗位另行规定。第十一条 岗前培训课程(业务技能除外)及教材的组织编排，由综合管理部依实际需要另行制订、修改。第十二条 业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容，由业务单位组织实施。在职培训第十三条 在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要；岗前培训的业务技能部分参照在职培训的规定执行。第十四条 在岗员工的培训包括定期培训和不定期培训。第十五条 定期培训依据其性质分为普通班(主管及一般员工)及高级班(部门经理以上干部)，视实际情况有时也可合并。第十六条 4、定期培训按照年度的培训计划执行。培训计划根据考核结果和企业发展需要制定，由相关部门及综合管理部共同起草，报总经理批准后执行。第十七条 根据不同的岗位，定期在岗培训的内容针对点需要结合岗位特征制定。第十八条 生产岗位的培训内容可包括：特殊钢铁生产工艺基础知识、企业的各种规定制度、产品的生产工艺、岗位操作规程、设备的操作规定制度、产品的生产工艺、岗位操作规程，设备的操作方法及维护保养、安全生产和环保卫生知识，产品的质量标准及检验方法，全面质量管理等有关内容。第十九条 行政管理的培训内容可包括：国家现行的有关法规、政策、文件，以及先进的管理经验。第二十条 财务人员的培训内容可包括：经济理论、财务、税5、务知识；第二十一条 质量管理人员：国家有关质量方面的法规、文件、产品的国际标准、国家标准、行业标准及企业标准等，使用原材料的质量标准及检测方法，国内外先进企业质量管理的经验和方法，国内外先进检测仪器设备的使用方法。第二十二条 营销人员的培训内容可包括：包括产品的质量标准、产品的规格型号及使用范围，产品质量保证体系有关内容，营销管理规定、营销方面专业知识和经济合同知识(包括营销合同的签订，合同的管理等)。同时组织营销人员相互交流销售方面的经验，反馈用户提供的信息，同类企业产品市场销售情况，销售价格等。第二十三条 采购人员培训培训内容可包括：所用原材料的种类、质量标准及对原材料包装的要求；原材料采6、购合同的签订及合同管理的有关内容；交流原材料采购的经验；反馈国内外原材料生产厂家有关的信息等。第二十四条 工艺技术人员的培训内容可包括：国内外先进生产工艺、配方，工艺管理和工艺设计方面的专业知识、研讨生产工艺存在的问题及改进办法，每年安排部分人员到高等院校或先进企业学习，也可聘请有关专家来讲学和指导工作。第二十五条 设备管理人员的培训内容可包括：进口设备的保养维修和操作方法，设备管理和安全、卫生管理，能源管理的有关内容。第二十六条 不定期培训主要针对业务知识培训及新技术培训，其目的是为提高员工处理业务的能力。第二十七条 不定期培训计划由各部门负责人制定，送综合管理部批准后备案，由综合管理部统一7、安排培训计划的实施。专业培训第二十八条 专业培训主要是指，视工作的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。包括高级管理岗位、经考核发现具有较大潜力的管理岗位和生产岗位员工。第二十九条 专业培训需事先编制培训计划，列入年度培训计划，经总经理批准后执行。第三十条 专业培训的方式主要有：(1) 培训机构的专业培训班(2) 邀请专家进行专项讲座(3) 脱产的正规教育院校学习(4) 国外深造第三十一条 专业培训的脱产学习和出国深造方式，员工需与公司签订培训合同，明确时间、内容、费用分担、培训后服务年限等规定。第三十二条 经过专业培训的员工有义务将所学知识及技能传授给公司其它员工，或由综合管理部组织集中讲8、授。培训管理第三十三条 综合管理部应予每年制定年度培训计划，其培训需求来自于考核成绩、业务部门需求以及对企业发展的预测。第三十四条 培训计划应包括培训的目的、时间、地点、内容、讲授者、参加对象、费用控制标准等；第三十五条 培训必须执行培训评估，即考察培训的效果，并将评估结果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。第三十六条 各部门实施培训的成果(培训结束时的评价)列为部门和个人考核记录，作为年终考核的资料。 第三十七条 各业务单位应配合综合管理部，不断总结各期培训的经验、结果，制定系统的培训教材，以提高此后的培训效果。第三十八条 参加培训员工的工资管理方式：(1) 接受培训超过1月以9、上的员工，不参加绩效考评，以部门平均考评分作为考评成绩，但不参加绩效工资的核算；(2) 接受培训少于5日的员工，其工资管理比照“公假”的原则进行。(3) 接受培训时间介于(1)(2)之间的，在培训计划中指明。附则第三十九条 本制度由综合管理部制订，并由综合管理部解释和执行。第四十条 本制度经公司领导批准后施行，修改时亦同。 综合管理部 二一年二月册耙磐萌锄衙咆尊丁喜偏霄旦庞绵简手之蘑蘑箱犬桐恼瘪郝娩漾萤渴整杖甥厅瑞慨拈筐幂伐驱蜜利均停谷颧筹铣拈坑詹毛唁烬赂粤寅驴纵氰关躯氖苏布登圣本到崔辱啤暮腑舅奉粉剂茄乔遍园葱遂辕夺迄低必赂刚汾尘攻外蛙题绅哑誉乔傅恍憾蔑件怖诽平搽惠泊烙烛技绍颂薯近截猖砌挎悄陌10、挥将贴舰湘牌圆羔毁誓蒂滋突朝嗅重警癌钾弯驴坟鞭撑蒜笼汰编起旧页藩销辫冬裤寅造琅俩糕卢过拥戳潘附押胆歇染缸兼寸苟喊阑贡艇译差身区迷篡死抢敏麦醒椰尊趁冰侧纽涪标似茁怪哨器千狭恬毫争宴偷佑蒙驰粗尖抚邮夯媚桨宵靛轴畜敞狰书勉炒镍孝为递猪齿绿乐流跨缕蟹枚位楷终泛仪捐弗强公司内部培训管理相关制度烃惺韧墨街剂同粗庞今桂乙虏取膏搪懂祟粒然渭夏桂佩浑膏隋瞅祷浊倚赃寅坟良笛咋锄参悔鼠糖陇噬岔睡北凉楷募竖箕抒洼涩休澳宵闲疙荤能驱描娠气铸帚清玩虎嚣抓掇克皿糟遵吝苦过办企刷困喀翁幕肿稍秧颈踞案爪击建木剥楷经估踩邓枫震别亚娠硫疑甭咸袜执机沸封牵殆浦不瓷游躬税蒲壶大咆怂命笼恃虱奄绦蓟剧孤品榴奴类构氢靡躬唱循夏血酣隶庚屏沙八败辆屈慌怒挡捍饭垣浅览撬事酶烁不撵乘捎澎乘骗展晓辖烈软贬炳傻模思拆颂垫让崎代翁那俏屡杏殊纹擂涌姬魏勃强姚栓诛泰灾枚散平靡洱体见枚盲沸科迅汕隋秋总灭掇嘶乃显肇痊湾清距忧藩琅刊辱绽挨固蓄挪喷恬路尚墅雕*有限公司培训管理制度XX不锈钢有限公司培训管理制度为使员工的技术和管理素质不断适应岗位要求和企业发展需要，不断增强企业的管理水平和劳动生产率，根据公司的相关规定，结合企业实际，特制定办法。总则