1、 东方曼哈顿商业营销策划东方曼哈顿商业营销策划 一. 项目分析 2 1.1. 项目优势2 1.2. 项目劣势3 1.3. 项目机会3 1.4. 项目威胁3 1.5. 产品调整建议4 二. 项目定位 5 2.1. 主题5 2.2. 业态5 2.3. 价格6 三. 项目推广 7 3.1. 品牌定位背景分析7 3.2. 品牌传播定位7 4.3. 品牌推广策略8 一一. . 项目分析项目分析 1 1.1 .1 项目优势项目优势 地段属于老城区，紧邻东西干道【前进西路】 【欧尚】超市（世界五百强）入驻，带来强大人气和市场号召力 社区住宅、商业、办公综合性规划，品质高档 20 万平方米高层住宅社区高端居民2、的消费能力 1 1.2 .2 项目劣势项目劣势 商业氛围与中心商业带出现断层 周边环境现状缺乏人气 商业街属于社区内街，增加引入人流的难度 1 1.3 .3 项目机会项目机会 前进西路，承接了前进路、人民路、亭林路的便捷与繁华，齐聚了世界 4 大商业巨头 “家乐福、太平洋百货、沃尔玛、欧尚”（中山路至虹桥路段，太平洋百货、家乐福签 约，沃尔玛、欧尚在建），昆山最高档商业街即将呈现。奠定了昆山新兴商业中心的地 位。该路段的发展及周边项目的成熟，将逐渐延伸中心商业区的商业氛围及人流，促进本 案的商业成熟发展。 1 1.4 .4 项目威胁项目威胁 周边商贸城专业市场及目前周边环境较杂乱，且多为特业（3、五金等业态），不利于零售 商业的人流聚集和发展。 1 1.5.5 产品调整产品调整建议建议 调整思路一：内铺临街化 本案商业无临街优势，是属于底商和卖场围合形式，人流回路缺乏流通性更难以向室内引 入。为了能更大程度的共享超市消费人流，底商部分应尽量将内铺转为沿街铺，将室内步 行街转为室外步行街。 调整思路二：产品线明晰化 现有商铺布局中店铺面积差别不明显，针对部分投资客户和自用客户的不同需求特征将产 品进行些调整。 调整三：充分利用白马泾路进入的人流，减少南北通道 根据人流动线分析，本案有效商业面积不多，为了能充分利用人流量大的商业面积，建议 在原方案的基础上减少南北通道，将北面定义为业主通道（主要通会所），南面定义为社 会消费人群通道（主要通往超市和底商店面）。其次，减少南北通道还将有利于保证业主 的生活环境，既可进到繁华商业区又可退守安全生活区。 调整模拟方案： 60% 30% 开间约