1、 金地金地华南区域华南区域员工培训管理员工培训管理手册手册 （修改版修改版） 主编主编： 深圳公司深圳公司人力资源人力资源部部 版本：版本： 第第 1 1 版版 时间：时间： 2002009 9 年年 7 7 月月 目目 录录 第一章 总则 . 1 第二章 培训内容和形式 . 2 第三章 培训组织与管理 . 3 第四章 受训者的权利与义务 . 4 第五章 培训计划 . 4 第六章 培训实施 . 5 第七章 培训评估 . 5 第八章 培训费用 . 5 附录一附录一 新员工培训管理办法新员工培训管理办法. 7 第一章 总则 . 7 第二章 培训管理 . 7 第三章 通识训练 . 8 第四章 部门内2、工作引导 . 8 第五章 部门间交叉引导 . 8 第六章 新员工培训评估 . 9 附录二 岗位技能培训管理办法 . 10 第一章 总则 . 10 第二章 高层管理人员的培训 . 10 第三章 中层管理人员的培训 . 11 第四章 基层员工的培训 . 11 附录三 员工外派培训管理办法 . 13 第一章 总则 . 13 第二章 外派培训人员资格 . 13 第三章 外派培训处理程序 . 13 第四章 外派培训工资 . 14 附录四 员工培训出勤管理规定 . 15 附件 1 培训运作流程 . 16 附件 2 需求调查表 . 17 附件 3 部门计划外培训申请表. 18 附件 4 员工外派培训申请表 3、. 19 附件 5 培训工作评价表 . 20 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 适用范围 本管理办法适用于金地集团华南区域（以下简称公司）全体员工。 第二条第二条 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展 的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发 展的目的，特制定本管理办法。 第三条第三条 培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳 定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的 素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制 在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条第四条 培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条第五条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条第六条 培训原则 公司对员工的培训遵循