1、建设公司工程部内部及施工技术交底管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。 1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。 第二章 工程部职责2.1 负责项目经理部管理项目的施工技术管理工作，接受公司工程技术部的归口业务管理。2.2 积极开展六项制度(设计文件审核、施工组织设计、专项方案2、管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准)贯彻落实的工作。2.3参与编制项目经理部指导性、实施性施工组织设计，报建设单位(业主)和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司工程技术部审核备案。2.4参与建设单位(业主)或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。负责对施工班组进行技术交底或补充交底。2.5 提出工程变更理由，技术经济比选资料。严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。2.6 公司、建设单位(业主)若有科研计划在本项目的实施。协助开展专题技术研究和技术攻关，协助推广应用新技3、术、新工艺。2.7主持或参加工程自检，参加建设单位(业主)组织的初、复验。2.8 参与责任成本编制，按时向公司报送有关资料。参与制定本项目工程总结的规划或提纲，参与对项目重点工程总结、专题技术总结进行编制。2.9执行上级下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息。做好灾害损失记录，提供损失清单。2.10 负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划；参加每季度对项目管理的成本分析。2.11 对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习施工技术标准，合格后持证上岗。第三章 工程部日常管理3.1现场技术管理1） 工程部实行“工区技术负责人4、责任制”。各工区技术负责人为本工区技术工作的第一责任人，负责本工区全面技术工作，检查指导作业队的技术工作。2） 工区技术负责人、技术员拿到设计图纸首先应对其审核，审核内容包括基础类型、孔跨式样、结构尺寸、高程、坐标、平、竖曲线要素、主要工程数量等是否准确。审核中发现的问题须形成审核记录，汇总至工程部长处，工程部长复核汇总由总工程师复核签字后向设计、监理、业主单位提交审核报告。3） 配合总工程师编制施工组织设计、施工方案，评审完成后对技术人员及其他各级管理人员进行交底。4） 工程部组建测量组，负责本项目施工测量。测量组负责本项目的施工测量控制点加密、放样、测量资料编写工作。每半年对全管段内导线、5、水准等控制桩进行复测一次，并将复测结果以书面形式报公司工程技术部备案。现场施工放样测量要闭合，测点要标示清晰。控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；高程测量由现场技术人员测量，测量过程必须闭合，计算须二人独立计算、相互校核并签认；使用人员对所使用的仪器应负有高度的责任心，要爱惜仪器、保持仪器整洁，严格遵守安全操作规程。测量仪器必须定期送检或校准等。5） 施工技术交底：项目经理部技术交底工作由项目经理组织，总工程师主持实施，工区技术负责人负责向本工区内施工作业班组交底。各工区建立严格的施工技6、术交底制度。工区技术负责人根据施工进度及时下发作业指导书、技术交底。设计图、设计文件、测量资料、施工技术规范和质量要求、技术安全措施是技术交底的主要内容。技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序（或分项工程）、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员，并采用书面交底与会以讲解结合的方式进行；交底内容要全面，特别要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实。6） 落实技术标准：施工现场技术人7、员负责技术标准执行的检查、监督；要依据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计，按照施工方案、作业指导书和技术交底组织施工；现场作业符合设计图纸、有关技术规范标准的要求；隐蔽工程检查需留存照片记录及时归档，中间交工、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。7） 培训学习：对设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、工艺程序、施工组织安排等，由项目总工负责安排，对各参建人员通过不同形式进行施工的技术培训。包括：学习六项技术管理制度，主动自查整改；各工点技术负责人轮流对所负责的施工技术讲解；开展施工技术专题会议培训。8） 每月配合物资部门进行现场物资库存料盘点，每月实际材料消8、耗量，与设计或计划量对比分析，形成工程部内部分析报告。 每月及时提供计量资料，配合计合部完成业主对项目验工。建立对内验工台帐，每月同计合部等部门对施工班组进行收方验工。9） 各工区技术人员每天及时写施工日志、当天施工检验批资料，登记施工台帐、混凝土浇筑台帐，检验批资料及时签字归档，保证每月计量按时提供检验批资料。10） 工程部长每周对各工区技术管理进行检查，包括作业指导书、技术交底下发、施工日志、检验批资料、施工台帐、混凝土浇筑台帐施工质量。 3.2工程资料、文件收发、存档规定 工程部资料员为资料档案、文件责任人，负责在本部门建立工程资料台帐、变更文件台帐、物资计划台帐、文件来文台帐，工程部所9、有接收和签发档案、文件由资料员收集、建档、保管、借阅。 3.3卫生管理 1）卫生管理的范围为工程部所划分区域，每日上午上班打扫卫生。 2）卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。 3）卫生清理实行轮流值日制度，由工程部长统一安排，全体员工监督 执行。每天的卫生达标情况由资料员统一记录，每月进行卫生评比。 4）为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。 3.4严守项目业务机密 工程部员工不得向外人泄露项目的经营策略、财务情况、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业机密和内部情况。如有违反者，视情节轻重，项目部及本部门将追究其责任。