1、1管井内土建与安装施工管井内土建与安装施工协调协调的方法的方法2目目录录1、工程概况2、小组概况3、选题理由4、现状调查5、确定目标可行性6、原因分析与确认7、制定对策8、对策实施9、效果检查10、巩固措施11、总结回顾和下一步打算3一、工程概况：一、工程概况：本工程位于杭州市钱江新城钱塘江江边，五星路和香樟街交叉口的五星路上。设计标高0.000相当于绝对标高7.600m，室内外高差0.150.45米。本工程为一类高层公共建筑，地下4层，地上16层。建筑高度74.750m，建筑总高度79.850m，总建筑面积103268，地上建筑面积：54217，地下建筑面积：49051，本工程每层管井60个2、。二、小组概况：二、小组概况：QCQC小小组组情况情况简简介表介表小组名称杭政储出（2004）2号地块（钱江新城A-11、12地块）工程项目部QC小组活动课题管井内土建与安装施工协调的方法课题类型现场型注册日期XX.1.15活动频数每周活动一次小组注册号活动时间XX年2月XX年10月课题注册号小组成员姓名年龄性别文化程度职 务职称小组职务工作内容37男本科项目经理高工组长负责统筹安排42女本科分公司总工高工副组长负责公司协调31男本科技术负责人工程师副组长小组技术负责56男大专总施工员工程师副组长负责现场施工安排28男本科质量员工程师组员本课题主要实施人员27男本科施工员工程师组员本课题辅助实3、施人员25男本科质量员助工组员本课题辅助实施人员35男本科安装施工员工程师组员负责安装协调32女本科资料员助工组员负责资料收集46男高中泥工技工操作人员负责砌体施工38男高中泥工技工操作人员负责模板制作与安装41男高中泥工技工操作人员负责钢筋绑扎42男高中泥工技工操作人员负责混凝土浇捣4制表人：王恩君 制表时间：XX年2月23日本QC小组选择的是现场型课题，在人员配备上注重这一要求，小组成员涵盖技术、生产、质检、现场多个方面，人员具有较高的文化水平和专业素养，年富力强。制图人：王恩君 制图时间：X X 年2月23日图1小组活动日程安排横道图三、选题理由：三、选题理由：四、现状调查：四、现状调查4、：我们QC小组本着节约人工和材料成本,在管道井施工技术方面取得工程质量控制经验这一目标，对同一班组施工的已完工项目“杭州东部国际商务中心二期工程”管道井和正在施工的12-14层管道井的问题调查分析统计如下：管道井施工问题调查分析表工程名称调查项目东部国际商务中心二期工程本工程12-14层累计点占总点百分比累计百分比合同要求综合性建筑现状本工程特点选定课题该工程质量目标为确保钱江杯，争创鲁班奖，管道安装质量要求极高。近年来，综合性建筑管道不断增多，为了节省公共区域面积，管井尺寸被控制到最小值，越来越多的管道，越来越小的管井使得土建与安装的施工工序安排存在较大矛盾。本工程为酒店楼，管道种类更为繁多5、，且都集中于管道井内，施工难度很大。探讨管井内土建与安装施工协调的方法，提高安装工程质量。5梁底接缝明显18163434%34%新旧混凝土交接区有裂缝17203737%71%管道不顺直971616%87%墙面表面粉刷不平整4488%95%墙面表面粉刷不垂直2355%100%合计5050N=100制表人：王恩君 制表时间：XX年4月7日排 列 图频数N=100处 累计百分比（%）制图人：王恩君 制图时间：XX年4月7日 图2 管道井施工问题排列图从以上的图表可看出，梁底接缝明显和新旧混凝土交接区有裂缝为问题症结所在，而土建与安装的施工工序安排和管道井的二次封堵是出现问题的关键因素，是QC活动中控6、制的重点。五、确认目标：五、确认目标：序号序号控制控制项项目目标标要求要求1 1管井侧墙砌筑与管道安装施工的冲突既能满足各个班组的需求，还能保证施工质量。02060708090504010000204060801003635168536%71%87%95%梁底接缝明显新旧混凝土交接区有裂缝管道不顺直墙面粉刷表面不平整墙面表面粉刷不垂直制图人：戚珈峰 X X年7月10日制图人：戚珈峰 X X 年7月10日6六、原因分析和要因确认：六、原因分析和要因确认：1.原因分析（1）由现状调查可以看出，主要问题是梁底接缝明显和新旧混凝土交接区有裂缝。（2）QC小组召开了“原因分析会”，会议由组长主持，参加人7、员包括QC小组成员及部分班组施工人员。（3）根据会议研究分析讨论的结果，结合成员提出的各种意见进行概括，并对提出的影响因素绘制如下因果分析图：制图人：郑丹 制图时间：XX年4月15日图3 管道井施工问题原因分析因果图2.要因确认：根据影响因素分析，QC小组成员反复讨论，对产生管道井施工问题的所有因素进行调查、分析，确认要因如下:要因确认表序号末端因素分析论证确认方法负责人时间结论1施工人员素质不齐，缺乏经验现场施工技术交底简单，工人的操作水平参差不齐调查分析任学伟XX.4.25非要因2管理制度不完善已制定了完善的管理制度，奖罚措施明确调查分析王恩君XX.4.26非要因3管井侧墙砌筑与管道安装施8、工存在冲突工期时间紧，施工空间小现场验证王恩君XX.5.3要 因4管井内楼层板封堵二次混凝土浇捣量大管井楼板预留洞尺寸较大且未留设板筋，后封堵楼板植筋数量多现场验证郑丹XX.5.20要 因降低二次混凝土浇捣量40%满足各班组施工要求2 2管井楼板封堵与管道安装施工的冲突去除楼板植筋工序75预留洞口安全问题管道井预留洞较大，在混凝土未浇捣前，楼层需进行安全围护现场验证郑丹XX.5.23非要因6管井内楼层板二次封堵吊模较为困难预留洞尺寸大，新浇筑混凝土自重大，给预留洞吊模及浇捣混凝土带来了较大困难现场验证王恩君XX.5.25要 因 制表人：王凯 制表时间：XX年5月25日最终我们通过分析确定了三项9、要因，分别是：管井侧墙砌筑与管道安装施工存在冲突；管井内楼层板封堵二次混凝土浇捣量大；管井内楼层板二次封堵吊模较为困难。七、制定对策七、制定对策根据以上要因确认，针对影响管道井施工的3个要因，我们QC小组根据5W1H原则，研究对策，制定目标，采取措施，专人负责，制定了对策措施，具体见对策措施表。对策措施表制表人：任学伟 制表时间：XX年6月15日序号要 因对策目 标措施地点负责人时 间1管井侧墙砌筑与管道安装施工存在冲突侧墙留洞管井砌体及初装大面一次到位，施工方便管井墙体全部砌筑并完成初装，仅管道连接高度留置两皮砖，待管道安装后砌筑及初装施工现场王恩君全过程2管井内楼层板封堵二次混凝土浇捣量大10、废模板支模板筋贯通，新旧混凝土交接区无裂缝，减少管井内二次浇捣混凝土量采用废模板按留洞大小进行配模，按板筋间距进行开孔施工现场郑丹全过程3管井内楼层板二次封堵吊模较为困难定加工吊模模板管道安装方便，防护率高按管道位置在模板上进行放样，以管道中心连线为模板分割线进行切割加工制作成两片吊模模板后进行吊模封堵施工现场王恩君全过程8八、对策实施：八、对策实施：1 1、侧墙留洞减缓管井侧墙砌筑与管道安装施工的冲突、侧墙留洞减缓管井侧墙砌筑与管道安装施工的冲突图4 侧墙留洞2 2、废模板支模降低管井内楼层板封堵二次混凝土浇捣量、废模板支模降低管井内楼层板封堵二次混凝土浇捣量1.23米上法兰位置下法兰位置911、图5支模过程3 3、定加工吊模模板方便管井内楼层板二次封堵、定加工吊模模板方便管井内楼层板二次封堵10图6二次封堵过程九、效果检查九、效果检查1 1、目标效果、目标效果经过近两年的QC小组活动，我项目部的管道井施工问题取得了很好的效果：于XX年9月5日开始，小组成员会同监理一起对10-15层检查，共检查记录100处，详检查记录汇总表管道井问题检查记录表序号 检查项目 层 数 检查点数 目 标 检查结果110-11层40212-13层303管道井施工问题14-15层3095%96.5%记录人：郑丹 制表人：王凯 制表时间：XX年9月27日 检查人：任学伟、王恩君2 2、经济效益分析、经济效益分析12、经济经济效益效益序号序号项目名称内容效益1 1管井侧墙砌筑与管道安装施工的冲突去除二次粉刷及涂料施工费用，每管井节省人工0.2工，每楼层60个管井，人工费按120元/工计算每层：0.2*60*120=1440元总：3600*2*20=57600元减少植筋量每个管井40根，植筋按0.5元/个每层：40*0.5*60=1200元总：1200*2*20=48000元减少二次浇捣混凝土量所需的二次人工搬运费，每管井节省人工0.2工每层：0.2*60*120=1440元总：3600*2*20=57600元2 2管井内楼层板封堵去除管井围护所需的钢管材料租费及人工支出，按每管井1工计人工费和材料租费每层：13、1*60*120=7200元总：7200*2*20=288000元11经济经济效益合效益合计计451200元3 3、安全效益分析、安全效益分析安全效益安全效益序号序号项目名称内容1 1管井围护管井不需钢管围护，减少因钢管围护缺失带来的安全隐患4 4、社会效益分析、社会效益分析社会效益社会效益序号序号项目名称内容1 1提高隔音量管井墙体粉刷到位，最大化降低了管井内噪声传递至房间的可能，营造一个舒适的居住环境2 2降低污染降低了钢管围护材料的使用，减少了钢材制造过程中各种污染的产生3 3减少人工支出建筑工人越来越稀缺，整个建筑行业降低单项工作一定的人工支出对整个社会的人员结构调整作出一定的贡献十、14、巩固措施：十、巩固措施：1.坚持开展QC小组活动与施工班组一线作业相结合；小组成员加强对QC知识和现场管理专业知识的学习，并将此成果发至相关项目部进行交流学习，作为其他项目该工程技术控制的参照。2.QC小组活动完成后，小组成员多次到施工现场查验，现场施工流程严格按照小组制定的方法进行。3.QC小组活动完成后，小组成员多次到施工现场进行检查，并把检查结果详细记录在案，检查结果都能达到预期的目标。十一、总结及今后打算十一、总结及今后打算1.总结回顾：（1）定期组织QC小组成员认真学习业务知识，完善小组自身建设，采纳合理化建议，攻克难关，扩大活动范围。（2）强化质量体系管理，健全各项检查制度，不断地交流与总结，将既有的成果运用到后续施工中。（3）通过本次QC活动，使得小组成员综合素质显著提高。详见雷达图序序号号项项目目活活动动前前活活动动后后1 1质量意识851002 2发现问题70953 3解决问题60904 4改进能力70905 5参与意识508012制图人：王恩君 制图时间：XX年10月15日图7 综合素质评价图2、下一步打算16年我们QC小组将继续努力协作，展开新一轮工程技术攻关。总结经验，不断改进施工方法，为企业和社会做出更大的贡献。6 6团队精神60857 7QC知识6080