1、建设公司招投标工作小组管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 招投标工作小组规定一、 为适应市场经济发展的需求，促使公司经营投标工作不断规范化、制度化，以及推动公司经营规模逐步发展壮大，激励参与投标的工作人员，促使公司经济效益良性循环，根据公司实际情况，制定本规定。二、 招标小组成员：组长： 成员： 三、 招标人员分工： ：中标服务费、保证金的转款和退还的相关手续办理。 ：所有标书文字方面的审核。 ：标书的排版、目录、编号、章页、符号等相关工作。 ：证明文件的相关工作（收集资料、证书、证件、业绩资料、有效文件等）。2、 ：投标简介、投标函、人员配备简介、服务承诺、授权书、结束语。 ：物业管理所有方案资料工作。 ：标书的分项报价表，负责整个标书的审阅工作。四、 处罚标准：1、 按照分工责任性质可以直接界定个人责任的，仅处罚个人。无论在哪个环节上出现问题，发现一处，处罚一百，两次两百，以此类推。造成他人加班的，公司不计加班费，其他人享受被罚款数额。2、 如果因工作失误，造成废标，将按该项目报价的百分之一处罚，同时还得承担该项目标书的制作费用。五、 奖励标准：项目中标后，按该项目报价的百分之一奖励。六、 奖励比例的分配： 根据各个环节工作量及难度的不同，给予不同等级的奖励分配，具体情况如下： 组长：40% ：5% ：10% ：10% ：10% ：15% ：10%以上相关规定，自行文之日起有效。所有成员签名：公司负责人签名： 有限公司 年 月 日