专题简介：
东康建筑公司投标管理制度
第一条、认真跟踪筛选招投标信息，确定参加投标项目。
第二条、参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和《施工招投标法》，
且要责任心强。
第三条、准时参加标前和开标会议，并认真做好记录。
第四条、加深对《招标文件》理解，弄清文件意图和业主要求。
第五条、编标过程中应认真仔细，不得马虎，标书内容要与《招标文
件》相响应。
第六条、确定标书编制分工及时间安排，明确投标总负责人，分项工
作负责人及参与人员，明确各分项工作完成的时间和初审及
定稿时间，加强日常工作的检查力度，
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规章制度
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目录
一、招标代理机构职责……………………………2
二、招标代理工作规则……………………………3
三、廉政建设………………………………………4
四、财务管理制度 ………………………………5
五、人事管理制度…………………………………7
六、档案管理制度…………………………………7
七、合同管理制度…………………………………8
八、附则……………………………………………9
超凌建筑公司信息化项目采购与招标管理制度
第一章 总则
第一条 为公司信息化工作的总体实施战略目标，规范信息化采购中的询价、议价及招投标等活动，确保项目质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团现状，制定本管理制度。
第二条 本管理制度暂定适用公司总部信息化项目的立项、议标、招标及信息化项目配套设备的采购等工作。
第三条 招投标过程应严格遵守国家法律，招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，合理选择承包商北京鼎力方圆空调设备公司预算部管理制度
一、 项目投标管理制度
1、 项目信息分析
1.1根据项目的具体资料，了解建设单位的企业性质、行业信誉度、对主要设备的品牌档次要求及垫资要求。
1.2了解参与项目竞争单位的企业资信状况、与建设单位的合作情况，分析其竞争实力的优劣。
1.3通过现场踏勘了解项目的进展情况、周边道路交通情况，分析项目实施过程中可能出现的施工难度、各项措施及村民协调等增加工程成本的因素。
2、 资格预审
2.1了解建设单位对参与项目竞争单位的资质要求，编制并申报公司的资格预审文件。
2.2组织协作单
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