1、建设工程公司员工培训管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工培训管理规定1 目的和范围1.1 规范员工培训管理，提升员工职业能力，确保员工素质满足岗位任职要求。1.2 适用于公司范围内的员工培训管理。2 职责2.1 人力资源部2.1.1 负责构建及完善员工培训管理体系。 负责审核培训需求，制定公司年度培训工作计划。 负责组织培训的实施。 负责建立并保存培训记录，评价培训效果。2.1.5 负责组织关键岗位和特种作业岗位取证培训。2.2 其他职能部门2.2.1 提出培训需求。 参与本业务系统员工培训的策划和组织。22、.2.3 参与本业务系统员工培训效果的评价。2.3 分(子)公司人力资源管理部门2.3.1 向人力资源部报送本分(子)公司培训需求，制定培训计划。2.3.2 负责自行培训项目的实施和管理。 组织本分(子)公司员工培训效果的评价。2.4 项目部2.4.1 提出专项、应急培训需求。2.4.2 组织因工程需要而进行的各种短期培训。3 培训需求确定3.1 培训需求的依据主要是公司中长期发展规划、科技工作规划和年度工作计划，同时还应考虑管理体系运行中通过过程监控发现和确定的提高员工能力的培训要求以及岗位考核中出现的提高员工能力的培训要求。3.2 培训需求还应包括工程项目实现过程中推广和应用新技术、关键和3、特殊过程对管理和作业人员所需要进行的适应性培训要求。3.3 培训需求的确定应注重员工在质量、环境、职业健康方面的意识培训。4 培训计划4.1 人力资源部每年年末组织年度培训需求的申报，安排相关部门和单位填报培训需求表。4.2 人力资源部对需求信息收集、分析整理后，制定公司年度培训工作计划，并报主管领导审批后以公司行政文件形式发布。4.3 人力资源部根据年度计划的安排，结合实际情况和各职能部门、分(子)公司上报的需求情况，编制季度实施计划。实施计划应包括具体培训项目以及培训的具体要求等。4.4 计划外的培训，应由需求单位在培训需求表的“其它要求”栏目中注明原因，经主管领导批准后报人力资源部，作为4、应急培训方式做出补充。4.5 不涉及取证，但因工程项目施工需要，如关键和特殊过程管理和主要作业人员能力提高的培训项目，可由相关职能部门、分(子)公司或项目部以技术讲座或短训班等形式自行组织，亦可不纳入培训计划管理。4.6 分(子)公司的年度培训工作计划需报人力资源部，能集中进行的培训项目，由人力资源部统一组织，分（子）公司具体实施。5 培训实施5.1 委托教培中心实施的项目5.1.1 人力资源部按照季度实施计划和教培中心的开班安排，提前发出培训报名通知单，相关单位应在该通知书上填报参加培训的生源名单及基本情况，上报人力资源部，并留存备查。人力资源部进行生源及基本情况汇总、审核后，向教培中心发出5、培训报名通知单。5.1.2 教培中心应对培训项目进行详尽的策划，包括制定课程计划、落实师资和教材以及拟定教学大纲等，接到培训报名通知单后即应做好开班准备，按规定日期开始实施，并做好培训教学及学员的管理工作。5.1.3 教培中心根据培训项目的专业内容和公司内部师资情况，可委托相关职能部门或分(子)公司按照规定的教学大纲和课程计划进行培训，并协助做好培训准备工作。如有关专业培训的师资力量或教学条件缺乏，由教培中心联系外委培训，并报人力资源部备案。5.1.4 教培中心在培训结束后，应将考勤记录返各分(子)公司，将培训实施结果登记表返人力资源部及各分(子)公司。5.2 各职能部门实施的项目5.2.1 6、各职能部门实施的项目由人力资源部在年度计划中明确。5.2.2 各职能部门应在培训实施前，向人力资源部报培训策划情况报告，培训策划报告应包括培训内容、培训地点、培训名单等，经审批后实施。5.2.3 培训结束后，应将考勤记录及培训实施结果登记表及培训效果评价情况报人力资源部。5.3 外委培训5.3.1 对需要委托社会机构实施的项目，相关职能部门应填报培训需求表提出外委培训申请，在该表“其它要求”栏目予以说明并附证明材料，人力资源部审定后委托社会机构实施或委托相关职能部门实施。5.3.2 外委培训应返回培训实施结果或考勤记录。5.4 内部培训5.4.1 公司应充分利用内部资源，结合岗位要求和工作实际7、，展开培训。5.4.2 公司各级领导及各种专业技术专家应根据管理方向或从事专业确定授课主题，由人力资源部门和技术管理部门组织内部讲座。5.4.3 各职能部门应根据系统要求，组织系统人员进行继续教育。5.5 培训证书管理 凡规定颁发证书的培训项目，学员经培训考核（试）合格后由培训实施单位负责办证。办证后证书原件交学员所在单位，复印后原件留存，复印件发个人。5.6 培训协议 培训结束后，应按照有关规定签定培训协议，确认服务期限。6 培训效果评价6.1 培训结束, 人力资源管理部门通过抽查、问卷调查等方式对培训的效果进行测量，并计算取证率或合格率。人力资源部通过信息的汇总及分析，对培训效果进行结论性8、的评价。6.2 对关键岗位的培训效果的评价，还应结合经过培训的员工岗位任职能力考核的结果对其培训效果进行评价。关键岗位取证后，用人单位应在最近一次岗位考核的项目中，增加其培训效果的评价。人力资源管理部门通过汇总分析，得出培训效果有效性的评价。6.3 员工参加关键岗位培训，取得证书后，培训效果评价认为不能适应岗位的，应调离该岗位。不能适应岗位的比例超过20%，应对该培训实施单位资质重新进行评估，并暂停在该培训实施单位安排同一项目的培训。7 其他7.1 公司应根据各类岗位的新要求，在年度培训计划中明确岗位继续教育的内容以及时间，在规定时间不能完成继续教育的，不能上岗。7.2 对新进员工，必须经过专9、门的技能或安全方面的培训才能安排上岗；对转岗或换岗员工，应针对新岗位的技能要求、安全要求进行培训，考核合格后才能安排上岗；8 记录8.1 培训需求表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-1）8.2 培训报名通知单（QG/SBC RS 33-XXXX/C-2）8.3 培训实施结果登记表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-3）8.4 员工培训效果评价表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-4）8.5 关键岗位培训效果评价表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-5）9 相关文件 9.1 人力资源管理程序9.2 职业病防治管理规定附件：培训运行管理业务流程附加说明： 本规定由人力资源10、部起草并负责解释。本规定于XXXX年11月28日发布，自XXXX年11月28日起实施。自实施之日起，原员工培训管理规定（QG/SBC RS 33 -XX/B）同时废止。培训需求表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-1） 编号：培训内容（项目）培训对象及人数培 训 方 式培 训 时 间培 训 教 材证 件 要 求其它要求： （参加培训人员名单附后）编制： 年 月 日填报单位负责人： 年 月 日审批: 年 月 日培训报名通知单（QG/SBC RS 33-XXXX/C-2） 编号：培训日期培训性质培训时间培训地点通知单位培训内容培训对象计划人数培 训人 员要 求以下由报名单位填写姓名工号性别年11、龄职称或工种级别现岗位或工种报名单位（公章）填报人填报日期培训实施结果登记表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-3）培训实施单位： 编号：序号单 位（部门）姓 名工 号性别年龄文 化程 度岗 位（工种）培训内容（专业）培 训学 时培 训成 绩发 证 机 构证书号员工培训效果评价表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-4）培训项目 培训时间 培训地点评价项目ABCDE建议课程设置培训方式时间安排培训组织教师授课质量其他（注明项目）综合评价备注：好为A，较好为B，一般为C，差为D，极差为E,请在对应的栏目下划“”关键岗位培训效果评价表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-5）序号姓 12、名性别培训内容（取证）名称培训时间评价结果评价人备注培训效果的考核内容（项目）：考核部门的综合评价意见： 部门负责人签字：年 月 日附件：培训运行管理业务流程分(子)公司、机关处室、项目部填报培训需求培训通知诶寻结果培训实施人力资源部审核分管领导核签部门、项目部提出应急需求分管领导核签实施单位返回培训结果过程监督向实施单位发出培训通知人力资源部会同相关职能部门审核分(子)公司、机关处室、项目部填报名单人力资源部发出培训通知发布培训规划领导审批拟订培训规划公司规划 分 析现有资源分析人力资源部 分析需求 培训效果评价办理资产减少、销帐手续企业发展管理部、资产处置单位查看实物，评定拟抵债，报财会中心企业发展管理部需权证变更的办理变更手续资产处置单位