1、钢铁公司产品研发及技术开发作业管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条 为促使公司产品结构调整，升级，引领公司产品进步，使公司产品研发工作有序进行，特订定本制度。第二条 凡本公司有关产品研发作业程序与控制重点，依照本制度执行。第三条 钢铁研究发展处为本制度的权责单位，是公司产品研发的主责部门，负责本制度的制定，并确保本制度规范作业与执行。第四条 产品研发项目申报分别依下列程序处理：一.钢铁研究发展处对各部门收集的有关新产品、基础及应用研究等信息，进行公司现有技术和工艺的适应度评价，初步确定产品研发内容，并编制2、研发规划。二.钢铁研究发展处组织相关部门对研发规划进行可行性评审，并报公司分管副总经理审批后立项。第五条 产品研发项目执行依下列流程处理：一.钢铁研究发展处按照立项后的项目内容成立研发小组，由研发小组制定作业流程、编制网络图。二.研发小组在制定产品研发工艺流程及相关检化验标准时，应确保研发产品的功能特性，并对研发现场可能发生的突发事件，有相应的应急预案。三.研发小组制定技术开发作业和试制产品分析与检测规程后，组织和跟踪产品研发过程，并对过程产品进行检测，如有检测不符标准的，应注明问题点及相应对策。四.试样检测结果完全符合原设计要求后，将少量产品发给用户、跟踪使用，研发小组将产品研发情况及用户使3、用结果报钢铁研究发展处是否进入试生产阶段。第六条 钢铁研究发展处主持产品研发试生产。第七条 试生产期间如发现工艺流程、工艺定额、标准成本需要调整，须报钢铁研究发展处批准。第八条 试生产结束后，钢铁研究发展处组织有关部门（如果是开发的新产品则需要要货客户参加）参加的验收会议。如验收不合格，则重新进入试生产程序，直到达到产品研发预期目标为止。第九条 试生产验收成功后，钢铁研究发展处将验收结果报公司分管副总经理审批，最终由公司管理层比较预期售价和标准成本，决定是否投产。第十条 公司决策确定生产后，产品研发即转入正常生产循环流程。相关作业标准及技术操作规程转入相关部门固化、标准化。第十一条 本要点经总经理核准后施行，修正时同。附件1：:编制开发规划作业流程附件2：新产品研发计划流程附件3：产品设计作业流程附件4：技术开发作业流程附件5：研发循环差异分析流程