1、工程监理公司人员调配工程会议、考勤管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 监理工作管理规定要点汇编8一、总监理工程师应履行的职责：8二、总监代表应履行的职责：9三、专业监理工程师应履行的职责：9四、监理员应履行以下职责：10五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：11六、监理工作内容和要求：11七、开工前开展的监理工作及规程主要内容：13九、人员调配制度要点：14十、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度要点：14十一、工程管理配合细则编写管理制度要点：14十二、项目监理机构办公管理制度要2、点：15十三、工程会议制度要点：16十四、旁站与巡视监理管理制度要点：16十五、监理工作预控制度要点：16十六、经济技术签证管理制度要点：17十七、工程验收管理制度要点：17十八、安全监理管理制度要点：19十九、合理化建议制度要点：19二十、建设合同管理制度要点：19二十一、工作总结制度要点：20二十二、监理资料管理制度要点：20二十三、项目监理机构后勤管理制度要点：24二十四、考勤管理制度要点：25二十五、项目监理机构行文制度要点：25二十六、监理部巡视检查管理制度要点：26二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点：26二十八、监理工作考核管理制度要点：27二十九、创新管理制度要点：27三十3、奖惩制度要点：28三十一、参考文件和配套表格（样本）：29第二章 人员调配制度34一、目的：34二、项目总监组建监理机构：34三、项目总监申请调配人员：34四、工程部调配人员：35五、工程部之间调配人员：35六、公司调配人员：36七、考核：37八、相关表格37项目监理机构办公管理制度43一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。43二、项目监理机构人员：43三、现场办公室形象：43四、办公安全：44五、个人形象：44六、工作形象：44七、考勤：44八、工作纪律：45九、现场办公物品管理：46十、规范与专业书籍：47十一、检测设备：47十二、工作计划：47十三、执行该制度的考核：48请4、 假 单49第三章 工程会议制度53一、目的:53二、会议分类：53三、第一次工地监理机构会议：53四、开工预备会议：53五、工程例会：54六、专题会议：54七、验收会议：55八、会议纪要整理：55九、会议纪要的审定、签发：55十、会议纪要的确认：55十一、会议纪要的存档：56第四章 旁站与巡视监理管理制度61一、目的：61二、原则：61第一节 施工旁站监理规定61一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位：61二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：61三、市政基础设施工程旁站监理的部位：62四、安全生产旁站监理：62五、旁站监理细则制定：63六、旁站监理人员：63七、旁站监理实施：63八、现场问题5、处理：64九、旁站监理记录：64十、旁站监理记录存档：64第一节 日常巡视检查监理规定64一、日常巡视检查监理工作范围：64二、日常巡视检查监理时间要求：65三、监理员巡视检查监理工作责任：65四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任：65五、项目总监巡视检查监理工作责任：65六、巡视检查监理发现问题的处理：66七、重大问题及时报告：66八、巡视检查监理记录：66九、巡视检查监理记录的检查：66十、存档：67附表：旁站监理记录表、监理日志（巡查记录表）67第五章 监理工作预控制度70一、目的：70二、项目总体预控计划：70三、月预控工作计划：70四、工程质量预控：70五、工程进度预控：71六、工6、程投资预控：71七、安全文明施工的预控：71八、合同管理的预控：71九、协调管理的预控：71十、预控函件的要求：72十一、预控效果记录：72工程项目监理工作预控要点72一、合法性预控点：72二、质量预控点：73三、进度预控点：74四、投资预控点：75月底发函件、说明未签证的原因和已签的汇总表75五、安全文明施工预控点：75六、合同管理预控：77七、协调管理预控点：77第六章 经济技术签证管理制度78一、目的：78二、技术签证：78三、经济签证：78四、监理工程师签证时注意事项78统一用表常用签字语言79第七章 工程验收管理制度81一、目的:81二、执行本制度的原则：81三、监理验收工作分类：87、1四、组织分项工程(检验批)验收：81五、组织分部（子分部）工程验收：82六、协助业主组织专项工程验收：82七、组织单位（单项）工程预验收：83八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收：84九、使用表格汇总：85工程质量评估报告86第八章 安全监理管理制度90一、目的：安全施工，预防为主。90二、责任分工：90三、安全生产保证体系检查：90四、安全监理预防重点：91五、安全预控监理工作：91六、重点安全验收检查：91七、安全生产旁站监理：92八、巡视安全检查：92九、定期、定点安全检查：93十、重大问题及时报告：93十一、安全事故处理：93一、 安全管理检查表95二、 文明施工检查表98三、 8、落地钢管外脚手架检查表100四、 基坑支护检查表102五、 模板工程检查表104六、 “三宝”“四口”防护检查表106七、 施工用电检查表109八、井字架检查表113九、施工电梯检查表115十、附着式塔吊检查表118十一、施工机具检查表121十二、起重吊装检查表124施工安全检查和隐患整改记录表128第九章 监理工作总结制度131一、目的:131二、工作总结的分类：131三、分部工程监理工作总结：131四、单位工程监理工作成果报告：132五、个人年终工作总结：133六、与本制度相关的制度：133七、执行本制度的表格：134第十章 项目监理机构后勤管理制度138一、目的：138二、住宿：138三9、就餐：138五、后勤费用核算：139六、后勤保卫：139第十一章 考勤管理制度139现场监理机构考勤制度139一、工作时间规定：139二、一周出勤计划：140三、考勤抽查点：140四、员工自我考勤：140五、监理日志抽查：140六、监理资料抽查：141八、迟到、早退、旷工：141九、请假：142十、配套表格：142公司总部考勤管理制度142一、工作时间规定：142二、迟到、早退、旷工：142三、请假：143四、配套表格：143第十二章 项目监理机构行文制度146一、目的：146二、原则：146三、文件分类：146四、文件编号：146五、发文格式：146六、其他类文件：146七、发文时间要求：10、146八、发文程序：拟稿审稿签发146九、 收文程序：147第一章 监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定，供公司员工学习、培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定。一、总监理工程师应履行的职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职11、的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的竣工验收。二、总监代表应履行的职责：1、负责总监12、理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三、专业监理工程师应履行的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；913、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师；6、做好监理日记和有关的监理记录。五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施14、细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。六、监理工作内容和要求：1、建设工程的合法性；2、工程质量；3、施工安全与文明施工；4、建设工期；5、建设资金的使用等；6、施工阶段的主要职责：、审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；、确认承包商选择的分包商；、组织施工图纸会审；、审核承建15、商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施；、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜；、签发工程付款凭证；、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；、组织工程竣工初步验收；、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动；8、经省、市监理工程师协会考核合格、取得监理岗位证书的监理员，可以16、协助监理工程师从事监理活动；9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业；10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条；11、建设工程监理规范GB50319-2000。七、开工前开展的监理工作及规程主要内容：1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审；2、专业监理工程师审查施工组织设计；3、项目总监审核、签认施工组织设计；4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签认分包单位资格报审表；5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系；6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线；7、现场监理机构协助招标工作；8、项目17、总监签发开工令前，须专业监理工程师审查确认：、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备；、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。 八、根据建设工程施工质量验收统一标准，对工程材料、构配件要求：1、进场后，监理人员须及时办理见证卡；2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检；3、监理工程师审批工程材料/构配件/设备进场申报表；4、专业监理工程师审核工程材料/构配件使用报审表；5、项目总监（或其代表）签发工程材料/构配件使用报审表；6、不合格材料须见证退场。九、人员调配制度要点：1、监理部选定项目总监和总监代表，报公司总工办审批、18、备案，并报政府主管部门备案；2、总监根据工程进展情况调配监理机构人员，报监理部审核和总工办审批；3、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；4、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商；5、总监调配必须征得业主的书面同意，并到政府主管部门办理手续。十、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度要点：1、签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报总工办审核签章；2、项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则、参数；3、监理细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成；4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成；5、监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完19、成；6、每周编写一期监理通讯。在例会前半天发建设单位、施工总承包单位一份；7、监理细则、参数须项目总监审核，监理通讯可由总监代表签发。十一、工程管理配合细则编写管理制度要点：1、工程管理配合细则由项目总监理工程师负责组织编写，项目监理机构进场后十五日内完成；2、工程管理配合细则主要内容参见工程管理配合细则编写制度；3、工程管理配合细则完成后，需经业主、监理机构、施工单位三方会审通过，签字盖章确认；4、与业主有施工合同的单位均应签认工程管理配合细则。十二、项目监理机构办公管理制度要点：1、项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部、总工办备案；2、批准后的监理机构设置通知书两天内报送业主、承包商；20、3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；4、监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备；5、监理部协助项目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表模板；6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品；7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到；8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请；9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借；10、项目总监（或其代表）每周制定一周工作计划。十三、工程会议制度要点：1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；2、签发开工令前，建设单位或项目总监21、主持召开开工预备会议；3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会；4、监理工程师组织召开专题会议；5、项目监理机构每日8时召开晨会，并填写晨会记录表；6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议；7、会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；8、其它事项参见工程会议管理制度。十四、旁站与巡视监理管理制度要点：1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写旁站记录表2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时3、监理人员每天填写巡视检查监理记录表，项目总监（或其代表）审阅巡视检查监理记录表，并于次日晨会通报；4、其它事项参见施工旁站监理管理22、制度；十五、监理工作预控制度要点：1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个月内完成；2、监理人员每月25日前拿出下月的预控工作计划；3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调；4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发；5、预控函件事前发出。十六、经济技术签证管理制度要点：1、签证类：合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证；2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；3、每月3日前，监理机构将签证汇总表报业主、公司，发送承包商。所有技术签证上交公司；4、签证申报、审批程序符合相关合同及工程管理配合细则23、的约定；5、签证语言和签章准确、规范；6、所有经济技术签证须由项目总监签发；7、监理人员调离开工地后的签证无效；8、合同内签证须在一周内审批完成；9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效；10、技术签证须真实、准确、规范；11、其它内容详见经济技术签证管理制度。十七、工程验收管理制度要点：1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程竣工验收；2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收；3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收；5、专项验收由业主组织，项目总监协助；6、项目总监拟发预控函件24、，提醒业主组织专项验收的工作；7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的竣工报告，设计、勘察单位的质量检查报告，监理单位的工程质量评估报告，承建商应提供的工程质量保修书住宅质量保证书和住宅使用说明书；9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位；10、项目总监编写监理成果报告，签章后盖公司技术文件章；11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否则，不得在竣工验收报告上 签字盖执业章；12、项目总监审查竣工验收报告。填写工程竣工验收盖章会签表；13、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主25、设计、施工、项目总监、公司；14、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。十八、安全监理管理制度要点：1、项目总监全面负责安全监理工作；2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作；3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站；4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控；5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件；6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文件；7、每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照 进行；8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。十九、合理化建议制度要点：1、节26、省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额；2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审；3、节省投资建议需经业主有效确认；4、节省投资建议奖金按合理化建议奖金分配细则执行。二十、建设合同管理制度要点：1、项目总监或其代表催收合同，专业监理工程师完成合同汇总表；2、监理机构人员在收到合同后一周内完成本专业范围内建设合同的摘录。填写合同管理表；3、项目总监或其代表催收监理费；4、若发生额外工作或附加工作时，项目总监（或其代表）应函告建设单位，报告监理部、公司。二十一、工作总结制度要点：1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结27、单位工程监理工作成果报告、个人年终工作总结、个人工作变动小结；2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。如：桩基础工程监理工作总结表、主体工程监理工作总结表、防水工程监理工作总结表等；3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告；4、监理机构成员在12月31日前完成个人年终工作总结；5、监理人员变动时提交个人工作变动小结；6、各类总结的内容要求见项目监理工作总结管理制度。二十二、监理资料管理制度要点：（一）、城建档案管理规定1、统一用表必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；2、签28、署人签名采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章；（二）、收文程序来文签收登记传阅承办收集归档1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；2、按照文件规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上。（三）、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的；专业监理工程师（监理员）批阅签字项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章返回发文单位第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的；专业监理工程师（监理员）传阅项目总监(总监代表)批准转发有关单位第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返29、回的；专业监理工程师（监理员）批阅签字项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章公司盖章返回发文单位第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；专业监理工程师（监理员）批阅签字归档第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。专业签阅归档（四）、发文程序 拟稿审稿签发 1、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；2、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；3、根据授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后才能定稿；4、所发文件须经监理工程师和总监盖章签字后,方可发出；5、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。（五）、收、发文登记1、收文和发文分开登记；2、按资料分类，属于30、同类编号的登记在一起；3、经济签证独立登记；4、工程变更独立登记（总监登记）；5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。（六）、资料收集资料收集范围：政府部门、业主、各参建单位、设备材料供应商、项目周边情况资料、本公司以及监理小组资料。（七）、资料编号1、城建档案和公司统一规定资料编号为：A承建商类、B监理类、C监理内部使用类、D勘察设计类、E 业主类；2、各工程项目发文和收文统一编号如下：（1）、发文编号：采用 MMi-Ni-XX 形式；MM: 表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”,“i”表示栋号或区段号；Ni: 表示政府和31、公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”,“C2 ”表示“工程进度跟踪表”； XX: 表示流水号。如1，2，3，N。（2）、收文编号：按城建档案规定的分类，属于同类编号的登记在一起，然后按照收文顺序编写流水号；3、若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。（八）、资料归档1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档；2、每大类采用公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开；3、上交档案馆的资料由公司资料员协助工地资料员按照档案馆的要求整理、归档。 （九）、向公司移交资料分类装订上交1、每月上交公司归档资料（见附表），按照城建档案和公司的规定划分为：A1-A18、A19-32、A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大类，分别装订成册；2、每月28日前须将本月资料整理好上交公司；3、现场资料员向公司上交资料时，应填好“资料目录”表，并由交接人签字。（十）、监理机构内监理临时移交（十一）、向档案馆移交资料（十二）、资料借阅（十三）、资料信息化管理通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底与资料一起上交公司。（十四）、资料保管1、资料员负责好资料的防盗、防腐、防丢、防潮工作；2、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅。（十五）、失效资料处理工程竣工后项目总监（总监代表）负责将剩余的资料上交公司。（十六）、总监、资料员的责任总监对监理资料的管理负监督33、和管理责任。二十三、项目监理机构后勤管理制度要点：1、项目总监（或其代表）计划现场所需办公设施（物品）及食宿条件，监理部落实并报公司总工办备案；2、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办公室的布置，上墙内容至少有：（1）、组织机构框图；（2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图；（3）、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。 3、监理部负责为监理机构成员配备基本生活设施； 4、如业主不负责办公室、宿舍，由监理部承担租房费用； 5、监理部无法解决就餐，提供300元/月人伙食补助。二十四、考勤管理制度要点：1、项目总监（或其代表）进场后七34、天内制订作息时间计划，报经监理部审批；2、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；3、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；4、项目总监（或其代表）根据承包商的工作计划制订节假日作息计划；5、连续工作后须保证休息时间；6、做好治安保卫工作，保证监理机构成员人身安全。二十五、项目监理机构行文制度要点：1、项目监理机构按照统一的格式及程序行文，如建设局有规定格式的文件，使用建设局规定格式；2、资料编号按照公司资料管理制度中“资料编号”的规定执行；3、内容要求简洁、流畅，条理清晰，数据准确，不使用文学描述词藻，准确地表达主题，无歧义；4、除会议纪要需在会后一个工作日内发出。其它文件根据工程35、具体情况及公司相关制度规定及时发出；5、收、发文程序参见资料管理制度、项目监理机构行文制度。二十六、监理部巡视检查管理制度要点：1、监理部每月必须对所辖项目巡视两次以上，填写巡视记录表。每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表；2、监理部巡视检查内容包括：建设工程的合法性、质量控制、安全文明施工、工期控制、投资控制、现场办公、资料管理、设计变更管理、经济技术签证、考勤等；3、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、监理部各存一份，并报公司存档；4、监理部对各个项目进行考核评比；5、具体监理部巡视检查的内容详见监理部巡视检查管理制度。二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点：1、检查36、监理部的经营。如：是否有陪标、挂靠行为；2、检查监理合同执行情况。如：合同备案、监理费回收情况等；3、监理部是否按政府规定为本处监理工程师购买执业责任保险；4、监理部组建项目监理机构的检查。如人员资质、数量、专业、调配情况；5、现场监理机构办公、生活设施配置情况；6、对监理部巡检工作的检查；7、回访业主；8、监理部组织情况的检查。二十八、监理工作考核管理制度要点：1、项目监理机构成员考核分为项目总监（或其代表）、监理工程师、监理员三类；2、项目监理机构成员考核内容为：出勤、廉洁、现场办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、监理函件、资料管理、设计变更管理、经济签证、总监评价（上37、级评价）、连带责任、检查扣分、特殊考核等其它内容；3、监理部每月28号前填报监理员考核表、监理工程师考核表、工程项目总监考核表；4、绩效奖金通过每月考核计算。二十九、创新管理制度要点：1、工作管理创新。如新方法、新理念；2、工作创新。如工程获省（市）优、部优等奖项及政府通报表扬；3、学术（论文）。如：以公司名义在各级刊物发表文章；4、个人资质提高。如：公司认可的各种资格、职称、学历考试获得通过；5、研究课题。在行业内课题研究成功；6、监理业务开拓。开拓业务成功的直接人、协助人及信息提供人；7、为公司发展献计等。对公司未来经营发展献计献策被采纳；8、监理费收缴。收回合同内、合同增加的、遗留的监理38、费；9、公司根据以上创新事例，按规定给予员工创新奖励。三十、奖惩制度要点：（一）、奖励的分类1、监理工作奖 2、作为奖3、创新奖 4、功绩奖5、全勤奖 6、廉洁奖7、服务年资奖（二）、奖励的方式1、奖金 2、加薪3、晋升 4、休假（三）、惩处的分类1、监理工作失误 2、不作为3、不廉洁 4、不执行劳动纪律5、不执行公司制度 6、编造虚假业绩（四）、惩处的方式1、口头警告 2、书面警告3、罚金 4、变职5、辞退三十一、参考文件和配套表格（样本）：1、广东省2002 表格：标准用表中B表和C表。2、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度样本：监理工作参数要点、监理通讯。3、工程管理配合细则编写39、管理制度样本：工程管理配合细则。4、项目监理机构办公管理制度表格：请假单（项目用）、一周轮休计划。5、工程会议制度表格：工程例会（专题）会议纪要（模板）、会议签到表、晨会记录表、监理通知（函件、纪要）跟踪记录表。6、旁站与巡视监理管理制度表格：监理日志（即巡查记录表）、旁站监理记录表。7、预控监理制度附件:工程项目监理工作预控要点。8、经济技术签证管理制度9、工程验收管理制度表格：工程竣工验收报告盖章会签表。10、安全监理管理制度表格：安全管理检查表、文明施工检查表、落地钢管脚手架检查表、 基坑支护检查表、模板工程检查表、“三宝”、“四口”防护检查表、施工用电检查表、井字架检查表、施工电梯检查40、表、附着式踏吊检查表、施工机具检查表、起重吊装检查表、施工安全检查和隐患整改记录表。11、建设合同管理制度表格：监理合同管理表、施工合同管理表、材料采购合同管理表、设备采购合同管理表。12、工作总结制度表格：桩基础工程监理工作总结表、基础工程监理工作总结表、主体工程监理工作总结表、防水工程监理工作总结表、空调工程监理工作总结表、消防工程监理工作总结表、玻璃幕墙工程监理工作总结表、钢结构工程监理工作总结表、人防工程监理工作总结表。13、监理资料管理制度表格：按档案馆标准表格执行。14、项目监理机构后勤管理制度表格： 15、考勤管理制度表格：请假单（办公室用）16、项目监理机构行文制度表格：工程例41、会（专题）会议纪要（模板）、监理函件（模板）、监理通知（函件、纪要）跟踪记录表17、监理部巡视检查管理制度表格：监理部检查（巡视）记录表18、公司监理工作巡视检查管理制度表格：公司检查记录表19、监理工作考核管理制度表格：监理员考核表、监理工程师考核表、项目总监考核表20、其它规定、条例附件表格：监理部工作违规公司处罚规定、监理部工作违规政府处罚规定第二章 人员调配制度一、目的：1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求；2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作；3、公司及工程部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。二、项目总监组建监理机构：1、工程部确定项目总监；2、总监42、进场7天内制定监理机构人员、进出场计划；3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表；4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；5、总监将计划报工程部3日内审核；6、工程部将计划报总工办3日内审批；7、公司人力资源部备案。三、项目总监申请调配人员：1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员；2、总监填写人员调配计划申请；3、变动人员1日内签署意见；4、调配后的监理机构必须满足政府要求；5、总监报工程部3日内审核；6、工程部报总工办3日内审批；7、人力资源部备案；8、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商。四、工程部调配人员：1、工程部根据本处工作开展情况调配监理43、机构人员；2、填写调配计划申请；3、总监3日内签署意见；4、报总工办3日内审批；5、人力资源部备案；6、调配总监时必须征得业主的书面同意；7、总监调配后，由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续；8、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案；9、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求；10、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。五、工程部之间调配人员：1、由需求方填写调配计划申请，报总工办、人力资源部；2、向需求的人员所在的工程部协商；3、变动人员1日内签署意见；4、总监3日内签署意见；5、拟调人员的工程部3日内审批；6、报总工办、人力资源部备案；7、调配总监必44、须征得业主的书面同意；8、总监调配后，由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续；9、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案；10、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求；11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。六、公司调配人员：1、人力资源部填写人员调配计划；2、下发工程部；3、调配总监必须征得业主的书面同意；4、调配总监，必须到政府主管部门办理手续；5、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案；6、变动人员1日内签署意见；7、总监3日内签署意见；8、工程部3日内审批；9、人力资源部备案；10、调配后的监理机构都必须满足政府和公司45、的要求；11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。七、考核：1、总监：未经批准，擅自进行人员调整；未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求。2、工程部：未经批准，擅自进行人员调整；未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求；工程部调配人员后不在公司备案。八、相关表格1、项目监理机构人员配置表2、监理机构人员调配申请表项目监理机构人员配置表政府要求的项目监理机构最少人数建筑工程投资额（万元）施工阶段（人）基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段500以下334450010003444100050004555500010000567510000500007910750046、00100000810117100000以上911128市政工程500以下33445001000444410005000555450001000057841000050000855000010000095100000以上96项目监理机构最少常驻人数监理费a(万元)a1515a3030a5050a7070a90监理费90万以上,每增30万元增加1人。监理机构人数（人）12345基础阶段和收尾阶段可调整后的最少人数112337人以上可减3人水、电暖通等专业监理工程师兼管工地数量要求固定1 个工地1、 监理取费超过90万、主体完成后的安装高峰期或单位工程建筑面积超过8万M2，水（暖通）和电气专业监理47、工程师各1人常驻工地。2、 监理取费70万90万，固定1个水（暖通）或电气专业监理工程师常驻工地。3、 二等市政道路工程，全阶段相关专业监理工程师常驻工地。4、 市政的其他工程根据实际情况进行调整。兼管1个工地1、 监理取费50万70万。2单位工程建筑面积2万8万M2。3、三等市政道路工程，相关专业监理工程师可兼管1个工地。兼管2个工地1、 监理取费50万以下。2、单位工程建筑面积2万M2以下。3、三等以下市政道路工程，项目专业监理工程师可兼管2个工地。其他说明情况1、 本表要求的监理人员为国家注册监理工程师。2、 满足现场监理工作，配置了总监（总监代表）和专业监理工程师的情况下，其他人员由工48、程部考虑选派监理员上岗。3、 监理机构人数超过2人的，须设管理资料的监理员，该监理员可兼职其它工作。4、 监理取费15万30万区间，未超过20万的可派驻监理人员1人。5、 项目监理机构人数满足政府要求，但业主要求增加监理人员时，工程部与业主协商解决。6、 项目总监兼管工地不得超过3个。7、 项目总监兼管工地的，应设总监代表。8、 土建（路桥）专业监理工程师不得兼管项目。9、 路程较远，工程复杂，不宜兼管工地。10、同一投资业主，同一地点，有多个监理合同组成时，可组建一个监理机构。11、施工准备阶段监理机构人数由工程部与业主协商。12、基础及收尾阶段，7人以上的监理机构人员进退场时间由工程部与业49、主协商。监理机构人员调配申请表编号：调配申请人调配原因提出申请时间拟调人员姓 名资 质原岗位拟任岗位拟调时间到岗时间总监意见：工程部意见：总工办意见：人事部意见：公司领导意见： 项目监理机构办公管理制度一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。二、项目监理机构人员：1、监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报项目部备案；2、批准后的监理机构设置通知书两天内报送业主、承包商；3、监理机构成员岗位调整须报项目部备案；三、现场办公室形象：1、图纸、安全帽摆放整齐；2、办公室门口挂标识牌；3、采用公司统一宣传用语；4、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗50、位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等；5、项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室；6、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；7、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。四、办公安全：1、监理人员进入施工现场须注意自身安全；2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；3、样品室钥匙由专人保管；五、个人形象：1、衣着工整、干净、整洁；2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；3、注意个人在办公场所的举止形象；4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；5、在不同场合采用适当、51、合理的说话方式。六、工作形象：1、进入现场须戴安全帽；2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；4、提高预控工作在监理工作中的比重；5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。七、考勤：1、项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划；2、现场作息时间计划报项目部备案；3、工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请示，否则按旷工处理；4、请假一天，经项目总监（或其代表）批准请假单；5、请假一天以上，须项目部批准；6、项目总监（或其代表）在节假日前三天提交节假日作息计划，报项目部批准；7、遵守项目部考52、勤制度；8、项目总监（或其代表）请假报项目部批准；12、如夜间加班，项目总监（或其代表）合理调整休息时间。八、工作纪律：1、监理机构成员须挂牌上岗；2、不得在办公室闲谈；3、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；4、办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；5、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；6、维护公司利益和监理机构内部团结；7、不得在工作期间看与工程无关的书、报；8、不得擅自接受业主额外的津贴；9、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；10、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；11、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要53、；12、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；13、工作期间不得饮酒；14、上班不得迟到、早退；15、无关人员不得带入办公室；16、电脑搬离工地，须删除所有工程资料；17、未经批准，不得擅自离开工作岗位；九、现场办公物品管理：1、所有现场办公物品由总监（或其代表）负责管理；2、办公物品遗失，由责任人负责赔偿；3、办公电脑不得安装、使用游戏软件；4、不得私自删除已安装的工程管理应用软件；5、未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑；6、未经许可，不得利用办公电脑上网；7、未经许可，不得利用办公复印机复印与现场工程管理无关的文件；8、未经许可，不得允许外单位人员复印文件；9、项目总监（或54、其代表）组织人员做好电脑、打印机、传真机的清洁、防尘工作； 10、项目总监（或其代表）提交办公易耗品领用计划，报项目部审批；11、项目部根据工程项目管理需要提供易耗品；12、项目总监（或其代表）须督促监理人员节约使用易耗品；13、办公桌椅、文件柜须爱护使用，不得外借；十、规范与专业书籍：1、项目总监提交工程监理所需规范与专业书籍目录，报项目部；2、项目部负责提供本处监理项目所需规范与专业书籍；3、规范与专业书籍由项目机构专人领取、保管；4、监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。十一、检测设备：1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报项目部；2、项目部负55、责提供本处监理项目所需监测设备；3、检测设备由项目机构专人领取、保管；4、监理机构领取的检测设备不得外借。十二、工作计划：1、项目总监（或其代表）每周一制定本周工作计划；2、工作计划应包含一周轮休计划；3、每周工作计划月底报项目部。十三、执行该制度的考核：1、未挂牌上岗，处以 50元罚款 。2、办公环境脏、乱，处以 100元罚款 ；3、上班迟到、早退，处以 50元罚款 ；4、上班时间利用办公电脑玩游戏，处以 100元罚款 ；5、监理人员不廉洁，对有关责任人处以 月工资的50%罚款，如情节严重着予以辞退 ；11、因保管、使用不当造成项目部、业主提供物品损害、丢失，处以 相同价值的赔偿 。 请 假56、 单请假人部门名称请假性质事假 病假 请假事由请假时间自200 年 月 日 时 至 200 年 月 日 时部门主管意见签名： 日期： 批准假期自200 年 月 日 时 至 200 年 月 日 时 一 周 轮 休 计 划项目名称： 填表时间： 年 月 日 本周在岗人员周六轮休安排值班人员轮休人员周日轮休安排值班人员轮休人员晚（值）班值班人员值班时间其他时间轮休安 排轮休人员轮休时间备 注项目总监（或其代表）： 注： 1、本周监理机构上班时间规定： 上午 ： ： 下午 ： ： 2、本表由项目总监（或代表）在每周一填写完毕。3、本表于月底交项目部。第三章 工程会议制度一、目的: 定期、高效地处理和协57、调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务。二、会议分类：1、第一次工地监理机构会议；2、开工预备会议；3、工程例会；4、专题会议；5、分部（专项）、单位工程验收会议。三、第一次工地监理机构会议：1、监理部负责人主持；2、介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求；3、监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议；4、检查监理工作准备情况；5、公司领导、监理部负责人、现场监理机构成员参加会议。四、开工预备会议：1、建设单位或项目总监主持召开；2、会议按监理规范的要求召开；3、在签发开工令之前举行；4、通报工程准备情况，介绍各参建单位等其他有关事项；5、若委托项目总监召开开工预备会58、议，由项目总监指定专人通知业主、承包商参加。如工程需要，须通知与本工程相关的设计人员和其他单位人员参与。五、工程例会：1、项目总监（或其代表）主持召开；2、按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整；3、工程例会时间间隔为一周；5、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会；6、其他事项参照建设工程监理规范。六、专题会议：1、项目总监或业主主持召开；2、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；3、如需项目部参加会议，项目总监（或其代表）须提前通知；4、需业主代表参加会议，须提前通知；5、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；6、需设计人员参加会议，须提前通知；59、7、需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；7、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用。七、验收会议：1、协助业主组织专项、单位（项）工程竣工验收；2、专业监理工程师负责组织分项工程验收；3、分部工程和竣工预验收由项目总监主持；4、项目总监委派专人负责分部（专项）、竣工初步验收、竣工验收会议纪要整理；5、其它内容参照工程验收管理制度。八、会议纪要整理：1、会议纪要由项目总监（或其代表）指定专人记录、编写；2、工程会议纪要按照公司规定的格式编写（见附表一、二）；九、会议纪要的审定、签发：1、会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；2、如业主提出对会议纪要提前确认，须提前报业主；3、如60、项目总监认为需业主提前确认，须提前报业主；4、会议纪要由项目总监（或其代表）签发、审核。十、会议纪要的确认：1、会议纪要须与会单位签字确认。2、如政府部门要求参会单位盖章确认，须参会单位盖章确认；3、涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处理、争议调解等问题的专题会议纪要由与会各方签字（章）确认； 十一、会议纪要的存档：按资料管理制度收集、整理，定期上交项目部资料室存档。 第四章 旁站与巡视监理管理制度一、目的：规范现场监理工作内容，提高监理工作质量。二、原则：1、重要部位、关键工序施工实行旁站监理；2、做好日常巡视检查监理工作。第一节 施工旁站监理规定一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位：1、地61、基处理；2、土方回填；3、砼灌注桩浇筑；4、预应力管桩施工；5、基桩静载试验过程；6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；7、防水砼浇筑；8、卷材防水层；9、钢结构安装。二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位： 1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；2、砼浇筑；3、预应力张拉；4、装配式结构安装；5、钢结构安装；6、网架结构安装；7、索膜安装；8、屋面防水工程。三、市政基础设施工程旁站监理的部位：1、管沟土方回填；2、土路基碾压；3、路面结构稳定层拌和碾压；4、路面砼浇筑；5、路面沥青混合料摊铺；6、桥梁砼浇筑；7、桥梁预应力张拉；8、装配式桥梁梁体安装。四、安全生产旁站监理：1、基坑（槽）、管沟62、土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、拆除工程；4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；5、高支模施工、支撑体系的安装与拆除；6、大模板的吊装、堆放；7、脚手架安装与拆除；8、高处作业安全防护措施、安全装备；9、焊接工程安全保证措施；10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等。五、旁站监理细则制定：1、监理机构组建后二十一天内完成细则制定，报项目部审查；2、项目部七天内完成审批；3、细则在审批后的二天内报公司备案，并下发监理机构执行。六、旁站监理人员：旁站监理在项目总监的指导下，由现场监理人员具体实施。七、旁站监理实施：1、对旁站部位的施工进63、行现场跟班检查；2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；3、旁站监理人员不得离开施工现场。八、现场问题处理：1、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改；2、施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告；3、项目总监接到报告后，立即处理；4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府主管部门；5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告项目部、公司。九、旁站监理记录：1、填写旁站监理记录；2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字；3、旁站监理记录每班一份，当天完成。十、旁站监理记录存档：按资料管理制度统一存档。第一节 日常巡视检查监理规定一、日常巡视检查监理64、工作范围：对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。二、日常巡视检查监理时间要求：监理人员每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不少于三个小时。三、监理员巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，立即向项目总监报告；4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；5、跟踪落实。四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，及时处理并向项目总监报告；4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；5、跟踪落实。五、项目总监巡视检查监理工作责任：1、保证每65、天巡视检查时间不少于两个小时（会议时间除外）；2、填写有关记录；3、发现问题，立即处理；4、发出监理通知；5、跟踪落实。六、巡视检查监理发现问题的处理：1、发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知；2、发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知；3、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改（预控）通知。七、重大问题及时报告：1、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；2、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告工程部、公司。八、巡视检查监理记录：1、每天填写监66、理日志（巡查记录表）；2、如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写旁站监理记录表。九、巡视检查监理记录的检查：1、项目总监每周检查监理人员的C表填写情况；2、每天下午下班前半小时将监理日志（巡查记录表）交项目总监检查；3、项目总监次日晨会通报监理日志（巡查记录表）检查情况，安排当日工作。十、存档：监理日志（巡查记录表）、C表按资料管理制度存档。附表：旁站监理记录表、监理日志（巡查记录表）旁站监理记录表工程名称： 编号：日期天气工程地点旁站监理部位或工序旁站监理开始时间旁站监理结束时间施工情况监理情况发现问题处理意见备 注项目经理部：质检员：年 月 日项目监理机构：旁站监理人员：项 目 67、总 监 ： 年 月 日第五章 监理工作预控制度一、目的：加强监理预控，掌握工作主动，提高管理水平，盈得社会信誉。二、项目总体预控计划：1、项目总监编写；2、根据工程特点制定预控目标；3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。4、项目监理机构进驻工地一月内完成；5、项目监理机构会审；6、项目总监审批；7、项目部审查后当月报公司备案。三、月预控工作计划：1、项目总监组织编写；2、根据总预控计划，结合工程进度进展情况制定；3、每月25日制定下月的预控工作计划；4、每月28日前报项目部、公司。四、工程质量预控：1、施工管理；2、方案审查；3、材料构配件设备质量；4、施工操作过程；5、施68、工机械设备；6、环境影响因素；7、专业交叉影响因素。五、工程进度预控：1、阶段目标的预控；2、资源的落实；3、政府批文、专业设计、专业分包、工程设备的进场、自然灾害等。六、工程投资预控：1、增加投资；2、拨付款；3、节约投资。七、安全文明施工的预控：1、人的安全；2、安全管理；3、安全生产；4、施工设备和用电；5、防火、防爆炸；6、脚手架；7、临设；8、文明施工；9、自然灾害；10、外部环境因素、停电、毒气、毒品、侵蚀等方面。八、合同管理的预控：违反合同事件。九、协调管理的预控：1、人为因素可能产生矛盾；2、施工总体程序有可能遭到破坏；3、场地和空间可能发生矛盾；4、施工相互影响；5、成品保护69、；6、外部道路、水电供应、委托加工、设计、城管等方面。十、预控函件的要求：1、根据月预控计划，结合工程进展发函件；2、由专业监理工程师、监理员拟制；3、项目总监审批；4、事前发出。十一、预控效果记录：1、跟踪落实，并做好记录；拟发预控文件的监理人员，要负责跟踪落实并做好记录。2、 记录文件、公司存档。工程项目监理工作预控要点一、合法性预控点：1、业主的各种报批文件齐全；2、建设用地手续合法；3、承建单位的资质、施工人员的资格；4、参建单位不合法行为及出现的可能；5、其它违法事件的可能发生。以上不合法事件，要求及时拟发预控函件；落实不了，要拟发督办函件；还无法落实和解决，要及时上报政府主管部门。70、二、质量预控点：1、施工管理施工管理、技术管理、质量保证体系的建立健全。人员素质，质量意识，人员资质的审查，特殊工种持证上岗，质量管理人员到位。2、方案审查施工图纸会审、施工组织设计，施工方案，专项技术交底，新方法、新工艺、强制性标准执行情况等。3、材料、构配件、设备生产厂家的资质、生产能力、质量信誉、运输、装卸过程；进场检验质量保证书、出厂合格证、表观质量、数量、规格。不合格品退场。4、施工操作操作方法、工艺、及人员的专业化、素质，新工艺使用，质量管理人员不到位、测试、放线等。5、施工机械施工机械的能力、容量能否满足施工需要；供水、供电能力和是否能正常供应；设备的维护保养；设备的进退场时间。71、6、环境因素气候、水、电、道路畅通、检测实验室、污染等。7、专业交叉影响界面搭接、步调统一，成品保护。8、分部工程验收工程完善收尾、控制资料齐备、各种检测完成、注意事项。9、专项工程验收向业主发提醒函件：电梯、规划、人防、环保、燃气、消防、档案验收时间、组织参验，注意事项。10、单位（单项）工程预验收督促工程的收尾完成，竣工资料齐备，承建商的自行检验完成，初验的方针、安排、初定时间，注意事项。11、竣工验收验收前应具备：承建商提供“竣工报告”、“工程质量保修书”、“住宅质量保证书”、“住宅使用说明书”。设计、勘察提供“质量检查报告”，监理提供“质量评估报告”。初验问题应整改完，专项验收完毕、并72、拿到验收证书。三、进度预控点：1、阶段目标基础工程、地下室、主体封顶、专业施工进场、主要设备安装、特殊分部验收、预验收、竣工验收。2、资源落实人、资金、材料、施工设备等。3、政府批文，专业设计，专业施工进场，工程设备进场，自然灾害等。四、投资预控点：1、阶段投资预控点（目标）2、增加投资工程变更、工期变化、质量标准提高、决策失误等。3、拨付款合同造价，预付款起扣点，质保金，付款方式，让利部分，奖、罚条款等。4、节约投资合理化建议、方案、措施等。5、经济签证月底发函件、说明未签证的原因和已签的汇总表五、安全文明施工预控点：1、人的安全安全意识、安全教育、培训，安全保护用品的使用。特殊工种持证上岗73、，不安全人为因素及可能危及人身安全的方面等。2、安全管理安全管理组织机构、安全生产责任制，安全管理制度、办法，安全施工方案，各种警示标牌等。3、安全生产操作工艺方法，人员的安全防护，违章作业和危及他人的安全的方面等。4、施工设备和用电大型设备的装拆、运输、运行、用电设备的接地、用电线路应采用三相五线制，用电开关应有接地保护装置，供电高压线路、电缆的保护等。5、防火现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物品的管理，电器设备和线路。6、脚手架脚手架的材质，下脚稳固，搭设方法，拉结，顶撑，跳板的栓牢，安全网，挑架，跑道，现浇钢筋砼模板的支撑体系等。7、临设工地办公、宿舍、仓库、工房等。8、文明施工现74、场封闭管理、大门，五牌一图上墙，现场平面布置合理，道路畅通，场区排水畅通，文明卫生，材料堆放整齐，易燃易爆材料的保管、使用等。9、自然灾害台风、大风、雨季、雷电等。10、环境停水、停电、毒气、毒品、侵蚀、污染等。六、合同管理预控：参建单位没严格按合同执行的可能发生。七、协调管理预控点：1、人为因素可能产生的矛盾；2、施工总体程序有可能遭到破坏；3、场地和空间可能发生矛盾；4、施工相互影响；5、成品保护；6、外部道路、水电供应、委托加工、城管等方面。第六章 经济技术签证管理制度一、目的：加强工程各类签证的管理，防止各种可能错误发生。二、技术签证：1、所有的分部分项工程验收，由总监或总监代表安排监75、理部至少二名监理工程师进行，并由验收的这二名监理工程师签署验收意见，其它人代签无效。2、分部工程验收由总监或总监代表会同其它有关单位进行，由总监或总监代表签署验收意见，其它人代签无效。三、经济签证：1、合同内经济技术签证，由总监或总监代表负责组织单位验收，并根据合同等文件签署验收意见；2、合同外经济技术签证由建设单位代表组织相关单位的人员验收，总监或总监代表参加验收，并根据合同及实际情况签署验收意见。四、监理工程师签证时注意事项1、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；3、每月3日前，监理机构将签证汇总表报业主、公司，发送承包商。所有技术签证上交公司；4、签证申报、审批程序符合相关76、合同及工程管理配合细则的约定；5、签证语言和签章准确、规范；6、所有经济技术签证须由项目总监签发；7、监理人员调离开工地后的签证无效；8、合同内签证须在一周内审批完成；9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效；10、技术签证须真实、准确、规范。统一用表常用签字语言A1：施工组织设计/技术施工方案报审表：经审查，施工单位必须严格按国家的施工规范及本方案条款施工，本监理组将按施工规范及本方案条款强制监督执行。（监理工程师的审查意见以建议的形式另附文）。附加建议围绕下列四方面考虑：1、 是否导致投资增加，应按合同及相关组成文件执行；2、 质量、工期目标是否符合合同规定；3、 质量、安全等方面是否符合77、相关规范的要求；4、 方案、工序、工艺方法、技术措施、施工设备是否满足工程需要。A2：经审查，资质符合分包要求，同意承担此项施工任务。A3：同意进/退场。A4：工程材料/构配件使用报审表：规格必须符合设计及合同要求，根据工程进度，同意按拟制日期进场。A5：同意使用。A6：同意浇灌。A7：延长工期报审表；经审查，同意延长工期 天，但必须经业主确认方为有效。A8：工程计量申请表：该核定的总价须经业主确认后方可作为付款依据。A9：中间支付申请表：该核定的总价须经业主确认后方可作为付款依据。A10：工程款支付汇总表：该核定的总价经业主确认后方可作为付款依据。A11：报业主批准和设计人认可，出变更。A178、2 经核查，索赔事项已核查，必须报业主确认。A13、A14：经核查事故报告属实；处理方案由专题会议确认，报业主审查。A15：同意验收。A16：必须符合合同的规定及质量的要求，报业主确认。A17：经核查已整改。A19：建筑材料报审表：同意。A20：成品、半成品报审表：同意使用。A21：主要建筑安装设备报审表：同意使用。A22：复工申请表：同意复工。A23：隐蔽验收：同意隐蔽。A24：施工测量放线记录及图表：同意按该数据施工。B4表，应在业主签署开工报告后签发。B5、B6表，应提前征得业主的书面认可，方可签发。B9工程变更首先应征得业主和原设计单位签字盖章，方可签发。B12工程移交，必须在合同双方79、签字盖章后，方可签发。第七章 工程验收管理制度一、目的:规范监理行为，督促工程验收。二、执行本制度的原则：1、符合承建合同文件的要求；2、验收程序及要求符合当地政府的管理规定；3、验收工作符合有关现行的规范规程及验收评定标准要求。三、监理验收工作分类：1、组织分项工程验收；2、组织分部工程验收；3、协助业主组织专项工程验收；4、组织单位（单项）工程竣工预验收；5、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收。四、组织分项工程(检验批)验收：1、专业监理工程师（项目总监）负责组织；2、收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收；3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；4、施工项目技术负责人、班组长、质检员和有关监理人80、员、业主代表参加；5、需要质监部门和其它单位参加的，提前通知；6、核查质量验收记录表；7、组织验收的专业监理工程师（监理员）签章；8、监理员签字的项目总监必须签章确认；9、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报项目部和业主。五、组织分部（子分部）工程验收：1、项目总监拟发预控函件，督促施工方完善收尾，备齐资料、注意事项；2、项目总监负责组织；3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织验收；4、专业监理工程师（监理员）编写监理工作总结；5、参加单位：业主、监理、设计、勘察、承建商，质监单位监督；6、负责验收会议纪要；7、核查分项分部（子分部）工程质量验收记录表；8、相关单位签字盖章后81、，项目总监审查，合法后签字盖执业章；9、需要公司签章的，报公司签章；10、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报项目部和业主。六、协助业主组织专项工程验收：1、项目总监在专项工程收尾阶段，向业主拟发预控函件，提醒业主专项验收的工作，专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；2、项目总监组织专项工程预验收；3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织预验收；4、专业监理工程师（监理员）编写监理工作总结；5、参加单位：业主、监理、承建商、设计；6、专项验收由业主组织，项目总监协助；7、相关监理人员参加验收；8、业主委托，负责会议纪要；9、专项验收记录表由项目总监签字盖执82、业章；10、预验收通过后，由业主报政府主管部门；11、验收问题的整改跟踪落实。七、组织单位（单项）工程预验收：1、项目总监应在验收前拟发有关验收事项及督促承建商工作的预控函件；2、项目总监负责组织；3、收到施工单位的验收申请表和竣工报告后，五个工作日内组织验收；4、填写验收申请表的监理工程师意见；5、参加单位：业主、质监站、监理、承建商、设计、勘察；6、资料核查；7、各专业分组检查；8、检查情况汇总，会议通报；9、负责验收会议纪要；10、核查竣工报告，项目总监签章后报公司签章；11、向承建商发整改通知；12、整改通知的跟踪落实；13、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报工程部和业主。83、八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收：1、项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的竣工报告，设计、勘察单位的质量检查报告，监理单位的工程质量评估报告，承建商应提供的工程质量保修书住宅质量保证书和住宅使用说明书；2、业主组织竣工验收；3、协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位；4、协助业主按合同确定验收依据和标准；5、项目总监主持编写监理成果报告，签章后盖公司技术文件章；6、项目总监填写工程质量评估报告，签章后盖公司行政章；7、项目总监主持编写验收会议发言稿，报工程部和总工办审批；8、总监负责监理资料的整理归档；9、项目总监核查业主填报的“建设工程竣工验收84、条件核查表”，齐备后签章报公司盖行政章；10、项目总监负责验收问题的整改跟踪；11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收，否则，不得在竣工验收报告上签字盖执业章；12、项目总监审查竣工验收报告；13、竣工验收报告签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监、公司；14、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报工程部和业主。九、使用表格汇总：1、工程质量评估报告；2、工程竣工验收盖章会签表。工程质量评估报告工程名称：1监理是否在资质等级许可的范围内承揽工程2是否与施工承包单位以及建筑材料、建筑构件和设备供应单位有隶属或利害关系3是否依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同对85、施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任4（总）监理工程师是否进驻施工现场，监理工程师是否对建筑材料、建筑构配件和设备以及每道施工工序及时检查并签认5监理工程师是否采取旁站、巡视和平行检验的形式6监理资料是否齐全、完整7初验结论：地基与基础工程主体结构工程屋面工程通风与空调工程电梯工程装饰装修工程给排水工程电气安装工程智能建筑工程观感质量综合评价单位工程初验结论监理单位（盖章）： 日期：总监：监理单位负责人：工程竣工验收报告盖章会签表项目名称： 年 月 日项 目审 核 意 见责任人项目总监审核竣工验收报告的内容项目总监审核相关单位签章的合法性项目总监落实监理费回收及意见工程部审核经营部审核财86、务部审核总工办审核总经理审批签字盖章人复印存档注：本表由项目总监审查落实签章后，报工程审查，再报公司审核签章。第八章 安全监理管理制度一、目的：安全施工，预防为主。二、责任分工：1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；2、专业监理工程师（监理员）：负责本人工作范围内的安全监理工作；3、安全监理工作，人人有责。三、安全生产保证体系检查：1、施工单位的安全保证组织机构；2、安全生产保证计划（安全技术措施计划）；3、专项安全施工方案；4、安全规章制度；5、安全技术交底；6、培训上岗情况；7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；8、需要业主配合时，必须通知业主参加；9、开工报告批准前，完成检87、查工作；10、检查记录必须项目总监签字。四、安全监理预防重点：1、人员安全；2、支撑系统的安全；脚手架的安全；3、提升机械设备的安全；4、用电安全；5、防火；防毒；防爆炸。五、安全预控监理工作：1、对安全生产保证体系进行预控；2、对安全监理预防重点进行预控；3、预控函件事前发出；4、填写预控函件跟踪记录。六、重点安全验收检查：1、脚手架搭设、提升验收记录；2、龙门架、井架搭设验收记录；3、塔吊安装、升节验收记录；4、人货两用电梯安装验收记录；5、深基坑支护验收记录；6、其他需安全验收的设备、设施的验收记录；7、项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查；8、填写检查记录表；9、设备、设施使用前完88、成检查工作；10、对存在的问题，发出整改通知；11、跟踪落实整改情况。七、安全生产旁站监理：1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、拆除工程；4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；5、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除；6、大模板的吊装、堆放；7、脚手架安装与拆除；8、高处作业安全防护措施、安全装备；9、焊接工程安全保证措施；10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等。八、巡视安全检查：发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。九、定期、定点安全检查：189、每月定期组织安全文明施工检查；2、按照山西省施工安全检查和隐患整改记录表或附表进行；3、项目总监负责组织安全检查工作；4、需要业主配合时，必须通知业主参加；5、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；6、跟踪落实整改情况,对两次整改未达到要求的，须签发停工令。十、重大问题及时报告：1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；2、凡上报政府主管部门事项，应同时报告项目部、公司。十一、安全事故处理：1、事故发生后，对其影响范围发出停工指令；2、停工指令报业主；3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施，防止事态扩大，并督促施工单位上报；4、四十八小时内写出事90、故分析报告，报工程部、公司；5、协助政府有关部门的事故调查工作。附件：安全管理检查表、文明施工检查表、落地钢管脚手架检查表、基坑支护检查表、模板工程检查表、“三宝”、“四口”防护检查表、施工用电检查表、井字架检查表、施工电梯检查表、附着式塔吊检查表、施工机具检查表、起重吊装检查表、施工安全检查和隐患整改记录表一、 安全管理检查表工程名称： 施工单位： 年 月 日序号检查项目检 查 内 容结 果1保证项目安全生产组织机构1、 是否建立安全保证组织机构2、 安全组织机构是否健全3、 是否明确项目安全总负责人2安全生产责任制1、 是否建立安全责任制2、 各部门是否执行责任制3、 是否制定安全操作技术91、规程4、 管理人员责任制考核是否合格5、 是否配备专职安全员3目标管理1、 是否制定安全管理目标2、 有无安全责任目标考核规定4施工组织设计1、 施工组织设计中有无安全措施2、 施工组织设计是否经审批3、 专业性较强项目，是否单独编制专项安全施工组织设计4、 安全措施是否全面5分部(分项)工程安全技术交底1、 有无书面安全技术交底2、 交底有无针对性3、 交底是否履行签字手续6安全检查1、 有无定期安全检查制度2、 检查有无记录3、 隐患整改是否定人、定时、定措施4、 是否如期完成隐患整改7安全教育1、 有无安全教育制度2、 是否坚持先培训，后上岗3、 专职安全员培训考核是否合格8一般项目班前92、安全活动1、 有无班前安全活动制度2、 有无活动记录9特种作业持证上岗1、 特种作业人员是否培训2、 是否持操作证上岗10工伤事故处理1、 工作事故是否按规定报告2、 是否按事故调查分析规定处理3、 是否建立工伤事故档案11安全标志1、 有无现场安全标志布置总平面图2、 是否按总平面图设置安全标志项目经理： 监理人员：安全总负责人： 项目总监：二、 文明施工检查表工程名称： 施工单位： 年 月 日序号检查项目检 查 内 容结 果1保证项目封闭管理1、 施工现场是否设置围墙2、 施工现场进出口有无大门3、 门头是否设置企业标志4、 对市政管网，周边建、构筑物是否采取保护措施2总平面布置1、 主要93、进入口是否硬化2、 是否挂设“五牌一图”3、 临设是否按总平图搭建4、 泥浆水、污水是否处理后外排5、 材料堆场是否整齐、分类6、 易燃、易爆品是否分类存放3办公、生活设施1、 在建工程是否兼住宿2、 施工区与办公、生活区是否明显划分3、 宿舍有无乱拉电线、使用电炉、电饭煲4现场防火1、 高层建筑有无消防水源2、 灭火器材是否合理配置3、 有无经培训的消防人员4、 有无动火审批手续或动火监护5一般项目卫生管理1、 是否明确各区域卫生责任人2、 有无高空抛撒垃圾3、 有无保健医药箱、急救器材4、 有无急救措施和经培训的急救人员6粉尘、噪音管理1、 现场是否焚烧有毒、有害、有恶臭气味物质2、 中午94、夜间施工是否报批7治安综合管理1、有无安全保卫制度2、是否落实治安、防火责任人3、 是否挂牌上岗4、管理人员工作卡是否与作业人员明显区别项目经理： 监理人员：安全总负责人： 项目总监：三、 落地钢管外脚手架检查表工程名称： 施工单位： 年 月 日序号检查项目检 查 内 容结果1保证项目施工方案1、 有无施工方案2、 施工方案是否经审批3、 高度超过规范规定是否设计、计算或经公司审批2立杆基础1、 每十米内立杆基础是否平整坚实，符合方案设计要求2、 每10米内立杆有无缺少底座、垫木3、 每10米内有无扫地杆4、 每10米内有无排水措施3架体与建筑结构拉结1、 脚手架高度超过7M，是否与建筑结构95、拉结2、 架高50M以上是否采用刚性拉结3、 拉结是否符合要求4杆件间距与剪刀撑1、 每10米内立杆、大横杆、小横杆间距有无超过规定要求2、 是否按规定设置剪力撑3、 剪刀撑是否沿高度连续设置4、 剪刀撑角度是否符合要求5脚手板与架体防护1、 是否满铺脚手板2、 脚手板材质是否符合要求3、 脚手板是否绑扎牢固4、 首层是否满铺脚手板封闭5、 每隔四步架是否满铺架手板封闭6、 是否设置1.2M高防护栏杆7、 脚手架外侧是否设置密目式安全立网8、 施工层脚手架内立杆与建筑物之间是否封闭9、 架体是否超过施工层一步架6交底与验收1、 严禁使用钢木、钢竹混合搭设脚手架2、 脚手架搭设前是否交底3、 脚96、手架搭设完毕是否验收4、 验收内容是否量化5、 验收责任人签字是否完备7一般项目卸料平台1、 是否经设计计算2、 是否按设计要求搭设3、 有无限定荷载标牌8综合检查1、 各种搭接、联接是否符合要求2、 钢管、扣件材质是否符合要求3、 是否按规定搭设上、下通道4、 脚手架上严禁附装其它设施5、 结构架负荷严禁大于3000N/m2，装修架负荷严禁大于2000N/m2项目经理： 监理人员： 安全总负责人： 项目总监：四、 基坑支护检查表工程名称： 施工单位： 年 月 日序号检查项目检 查 内 容结 果1保证项目施工方案1、 基础施工有无支护方案2、 支护设计及方案是否按规定审批3、 施工方案能否指导97、施工基坑深度超过5m，有无专项支护设计2临边防护深度超过2m的基坑施工有无临边防护措施3坑壁支护1、 坑槽边坡开挖是否符合安全要求2、 特殊支护是否符合设计方案3、 是否对产生局部变形的支护设施采取调整措施4排水措施1、 基坑施工有无排水措施2、 采用坑外降水时，有无防止临近建构筑物危险沉降措施5坑边荷载1、 坑边堆载是否符合设计要求2、 机械设备施工与杭、槽边距离不符合要求时，有无安全措施6一般项目上下通道1、 有无人员上、下专用通道2、 通道设置是否符合要求7土方开挖1、 施工机械进场是否经验收2、 挖土机作业半径内有无人员3、 挖土机作业位置是否牢固、安全4、 司机是否持证上岗5、 是否98、按规定程序、深度作业8基坑支护变形监测1、 是否按规定进行基坑支护变形监测2、 是否对相邻建筑物、构筑物、重要管线、道路进行沉降观测9作业环境1、 基坑内作业人员有无安全立足点2、 垂直作业上下有无隔离措施3、 是否设置满足施工要求的照明设施项目经理： 监理人员： 安全总负责人： 项目总监：五、 模板工程检查表工程名称： 施工单位： 年 月 日序号检查项目检 查 内 容结 果1保证项目施工方案1、 有无施工方案2、 方案是否经过审批3、是否根据砼输送方法制定有针对性的安全措施2支撑系统1、 现浇砼模板支撑系统是否设计计算2、是否按设计要求施工支撑系统3立柱稳定1、 支撑模板的立柱材料是否符合要99、求2、 立柱底部有无垫板3、 是否按规定设置纵横向支撑4、立柱间距是否符合规定4施工荷载模板存放1、 模板上堆料、荷载是否超过规定2、 大模板存放有无防倾倒措施3、 模板堆放有无超高现象5支拆模板1、 2m以上高处作业有无可靠立足点2、 拆除区是否设置警戒线、监护人员3、是否留有未拆除的悬空模板6一般项目模板验收1、 模板拆除前是否申请批准2、 模板工程有无验收手续3、 验收内容是否量化4、 支、拆前是否进行安全技术交底7砼强度1、 模板拆除前有无砼强度报告2、是否在砼强度达到规定后拆模8运输道路1、 在模板上运输砼有无走道垫板2、走道垫板是否牢固9作业环境1、 作业面孔洞及临边有无防护措施2100、上下垂直作业有无隔离措施项目经理： 监理人员： 安全总负责人： 项目总监：六、 “三宝”“四口”防护检查表工程名称： 施工单位： 年 月 日序号检查项目检 查 内 容结 果1.保证项目安全帽1、 有无不戴安全帽进入现场2、安全帽、佩带是否符合要求2.安全网立网1、 在建工程外侧是否用密目式立网封闭2、 密目式立网规格、材质是否符合要求立网有无准用证平网1、 是否按规定张挂平网2、 网内有无杂物3、 平网材质、规格是否符合要求4、 平网有无准用证3.安全带1、 是否按规定系安全带2、安全带、系挂是否符合标准4.楼梯口防护1、 有无防护栏杆2、 防护栏杆是否严密、牢固、符合要求3、 有无充足照明101、措施5.电梯口及电梯井筒防护1、 电梯口有无防护门、栏2、 防护门、栏是否严密、牢固、锁定3、 电梯井筒内有无水平防护4、 防护设施是否形成定型化、工具化6.预留洞口及坑井防护1、 洞口有无防护措施2、 防护是否严密。3、 防护设施是否形成定型化、工具化7.通道口防护1、 通道口有无防护棚2、防护棚是否符合规范要求8.阳台、楼板、屋面等临边防护1、临边有无防护2、临边防护是否严密、牢固、材料是否符合要求9.一般项目“四口”管理1、“四口”防护现场是否挂牌，有无专人管理2、照明设施是否齐全项目经理： 监理人员：安全总负责人： 项目总监：七、 施工用电检查表工程名称： 施工单位： 年 月 日序号检102、查项目检 查 内 容结 果10.保证项目外电防护1. 小于安全距离有无防护措施2. 防护措施封闭是否严密、符合要求3. 有无明显警示标志11.接地与接零保护系统1、 是否采用TN-S系统2、 工作接地与重复接地是否符合要求3、 专用保护零线设置是否符合要求4、 保护零线与工作零线有无混接12.配电箱与开关箱1、 是否符合“三级配电两级保护“要求2、 开关箱末级有无有效漏电保护器3、 漏电保护器参数是否合理、匹配4、 漏电保护器安装位置是否合理5、 电箱内隔离开关设置是否合理6、 是否违反“一机一闸一漏一箱”7、 安装位置是否合理，便于操作8、 闸具是否符合要求，有无损坏9、 电箱内有无PE专用103、接线端子板10、 电箱有无名称、编号、责任人11、 电箱进出线是否整齐、标记，采取保护措施12、 电箱材质是否符合要求，有无门、锁、防雨措施13.现场照明1、 照明、动力用电是否分路设置2、 灯具金属外壳是否做接零保护3、 照明专用回路有无漏电保护4、 室内线路及灯具安装高度低于2.4米是否使用安全电压供电5、 照明供电不得采用绞织线6、 手持照明灯、危险场所、潮湿作业必须使用36V以下安全电压7、 安全电压照明线路是否整齐、绝缘8、 危险场所、通道口、宿舍等有无照明14.一般项目配电线路1、 电线有无老化、破皮未包扎、拖地、浸水2、 线路过道有无保护、是否符合要求3、 电杆、横担、架空线路、104、档距是否符合要求4、 是否采用五芯电缆5、 禁止用四芯电缆加一根导线替代五芯电缆6、 线路架设、埋设、联接是否符合规范要求15.电器、变配电装置4、 闸具、熔断器参数与设备容量是否匹配5、 不得用其它金属丝替代熔丝6、 配电室、发电机房建造是否符合要求,地面有无绝缘7、 室内配电装置或发电机组布设是否合理8、 有无警示标志、消防措施，发电机室不得存放贮油桶9、 发电机组电源之间或与外电源之间有无控制并列运行措施10、 发电机组是否设置独立接地系统16.用电档案1、 有无用电施工组织设计2、 有无地极阻值摇测记录3、 有无电工巡视维修记录4、 档案是否整齐、分类、专人管理项目经理： 监理人员：安105、全总负责人： 项目总监：八、井字架检查表工程名称： 施工单位： 年 月 日号检查项目检查内容结果17.保证项目架体制作1. 有无设计计算书、是否经审批2. 架体制作是否符合设计和规范要求3. 使用厂家生产品，有无准用证18.限位保险装置1、 有无断绳保护装置 ，吊篮有无停靠装置2、 停靠装置是否联动、形成定型化3、 有无超高限位装置、安装是否合理4、 使用磨擦式卷扬机超高限位不得采用断电方式5、 高架提升机有无下极限位器、缓冲器、超载限制器19.架体稳定缆风绳1、 架高20米以下必须设一组，2030米必须设二组2、 缆风绳必须使用钢丝绳3、 钢丝绳直径不得小于9.3mm,角度4560,对称分布106、4、 地锚、缆风绳两端连接是否符合要求与建筑结构连接1、连墙杆连接是否牢固、符合规范要求2、高架必须使用连墙杆3、连墙杆材质、连接方式、间距是否符合规范要求20.钢丝绳1、 磨损、断丝达到报废要求的必须更新2、 有无锈蚀、缺油、绳卡不符合规定3、 有无过路保护，不得拖地、浸水4、 与吊笼连接有无使用鸡心环21.楼层卸料平台防护1、 平台两侧有无牢固、严密护栏，有无防护门2、 平台脚手板搭设是否牢固、严密3、 平台不得以井字架体做支撑4、 地面进料口有无防护棚，是否符合要求22.吊篮11、 有无安全门，是否形成定型化、工具化12、 高架提升机是否使用吊笼13、 吊篮提升不得使用单根钢丝绳14、 107、有无违章乘坐吊篮上下23.安装验收1、 安装后是否验收 2、验收内容是否量化3、验收责任人签字是否齐全 4、有无操作规程牌、验收合格牌、限载标志牌、警示牌、定人定机责任牌24.一般项目架体1、 安装拆除有无施工方案，方案是否审批2、 基础、垂直偏差是否符合要求3、 导轨有无变形、架体与吊篮间隙是否符合规定4、 架体外侧有无严密立网防护5、摇臂把杆是否经设计，安装是否符合要求，有无保险绳6、井字架井口处是否加固，自由高度是否超过6m25.传动系统1、 卷扬机地锚是否牢固，钢丝绳缠绕是否整齐2、 卷筒上有无防止钢丝绳滑落的保险装置3、 是否按规定设置导向滑轮 4、开关是否符合要求26.综合检查1、108、 有无准确联络信号、层站标示 2、有无符合要求的操作棚3、 操作者是否持证上岗 4、有无违章操作5、 防雷保护范围以外是否设置符合要求的避雷装置项目经理： 监理人员： 安全总负责人： 项目总监：九、施工电梯检查表工程名称： 施工单位： 年 月 日序号检查项目检 查 内 容结 果27.保证项目安全装置2、 限速器是否按规定检测标定、灵敏可靠3、 有无上、下极限位装置4、 极限限位装置安装是否符合要求5、 门连锁装置是否灵敏可靠6、 制动器工作时有无拖滞、打滑28.安全防护1、 地面吊笼出入口有无防护棚2、 防护棚材质、搭设是否符合要求3、 卸料口有无防护门，并正常使用4、 卸料平台搭设是否符合要109、求29.荷载1、 有无限载标志牌2、 不得超过规定载重3、 是否按规定安装配重载人30.安装与拆卸1、 是否制定安装、加节、拆卸方案并经公司审批2、 是否按方案作业3、 安装、加节、拆卸前有无交底4、 安拆队伍有无资格证书31.安装验收1、 安装、加节后是否验收2、 验收内容是否量化3、 验收责任人签字是否齐全32.司机15、 是否持证上岗16、 每班作业前是否按规定试车17、 是否按规定交接班、填写交接记录33.一般项目架体稳定与基础1、 架体垂直度不得超过说明书规定2、 架体与建筑结构附着是否符合要求3、 架体附着装置不得与脚手架连接4、 自由高度不得超过规定5、 基础有无排水措施34.联110、络信号与电气安全1、 有无准确联络信号、照明、层站标识2、 电气安装是否符合要求3、 电气控制有无漏电保护装置4、 在避雷保护范围外有无符合要求的避雷装置35.安全管理1、 有无运行记录2、 运行记录项目是否齐全，填写符合要求3、 有无操作规程牌、验收合格牌、安全警示牌、定人定机责任牌项目经理： 监理人员： 安全总负责人： 项目总监：十、附着式塔吊检查表工程名称： 施工单位： 年 月 日序号检查项目检查内容结果36.保证项目限制器限位器7、 有无力矩限制器，是否灵敏8、 有无起重量限制器，是否灵敏9、 有无超高、变幅、回转限位器，是否灵敏37.保险装置1、 吊钩有无符合要求的保险装置2、 吊钩111、滑轮有无防滑脱装置3、 卷扬机滚筒有无保险装置4、 上人爬梯有无符合要求的护圈5、 上塔人行道有无符合要求的护栏38.附墙装置1、 是否按高度规定安装附墙装置2、 附墙装置安装是否符合要求3、附墙杆件有无超过说明书规定，超过规定长度有无设计计算书4、内爬塔吊固定是否符合说明书要求39.安装、拆卸与验收1、 有无安装、加节、拆卸方案2、 方案是否经公司审批并按方案作业3、 安装、加节后是否验收4、 验收内容是否量化5、 验收责任人签字是否齐全6、 安拆队伍有无资格证书40.司机与指挥1、 是否持证上岗2、 高塔指挥是否使用旗语或对讲机41.一般项目塔吊基础18、 基础有无排水措施19、 高塔基础112、是否符合设计要求20、 内爬塔吊附着体有无专项设计并经审批42.电气安全1、 塔吊与架空线路小于安全距离时有无防护措施2、 防护措施是否符合要求3、 有无配置符合要求的专用电箱4、 电缆是否固定牢靠，有无拖地、接头破损5、 有无避雷接地6、 避雷接地有无测试点，是否符合要求43.多塔作业1、 两台以上塔吊作业，有无防碰撞安全技术措施2、 防碰撞安全技术措施是否可靠44.安全管理1、 有无运行记录2、 运行记录项目及内容是否符合要求3、 是否定期维修保养，保持良好机况4、 有无操作规程牌、验收合格牌、限载标志牌、安全警示牌、定人定机责任牌项目经理： 监理人员：安全总负责人： 项目总监：十一、施工113、机具检查表工程名称： 施工单位： 年 月 日号检查项目检 查 内 容结 果45.保证项目平刨10、 安装后是否验收11、 有无护手安全装置，传动部位有无防护罩12、 有无保护接零、接漏电保护器13、 电机不得与其它机器合用46.圆盘锯1、 安装后是否验收2、 有无锯盘护罩、分料器、防护挡板、安全装置、传动部位防护罩3、 有无做保护接零、接漏电保护器4、 开关是否符合要求5、 锯片、皮带及皮带轮是否符合要求47.手持电动工具1、 I类手持电动工具有无保护接零2、 使用I类手持电动工具是否穿戴绝缘用品3、 电源、电线、插座是否符合要求48.钢筋机械1、 安装后是否验收 有无做保护接零、接漏电保护器114、2、 冷拉作业区、对焊作业区有无防护措施3、 传动部位有无防护罩4、 开关是否符合要求49.电焊机1、 安装后是否验收2、 有无做保护接零、接漏电保护器3、 有无二次空载降压保护器、触电保护器4、 一次线、二次线是否符合要求5、 电源是否使用自动开关6、 是否使用焊机专用电缆，按要求接线7、 作业时不得随地拖拉、乱接乱搭8、 焊机有无防雨罩50.搅拌机21、 安装后是否验收22、 有无做保护接零、接漏电保护器23、 离合器、制动器、钢丝绳是否符合要求24、 操作手柄有无保险装置25、 操作平台是否平稳、安全、搭设防雨棚26、 料斗有无使用保险挂钩27、 传动部位有无防护罩51.气瓶1、 各种气115、瓶有无标准色标2、 气瓶距离是否符合安全、防火要求3、 气瓶有无防震圈、防护帽、存放是否符合要求4、 皮管老化必须换新52.翻斗车1、 翻斗车有无使用证2、 制动装置是否灵敏3、 司机是否持证上岗53.潜水泵1、 有无做保护接零、接漏电保护器2、 保护装置是否灵敏、合理使用3、 操作者与潜水泵距离是否符合要求4、 不得带电移动项目经理： 监理人员：安全总负责人： 项目总监：十二、起重吊装检查表工程名称： 施工单位： 年 月 日序号检查项目检 查 内 容结 果54.保证项目施工方案14、 有无起重吊装施工方案15、 施工方案是否经过审批55.起重机械起重机1、 起重机有无超高、力矩限制器2、 吊116、钩有无保险装置3、 起重机有无准用证4、 起重机安装后是否经过验收起重扒杆1、 起重扒杆有无设计计算书，是否经审批2、 扒杆组装是否符合要求 扒杆使用前是否经过试吊56.钢丝绳与地锚1、 起重钢丝绳磨损、断丝是否超标2、 滑轮是否符合规定3、 揽风绳安全系数不得小于3.5倍4、 地锚埋设是否符合要求57.吊点1、 是否符合设计规定位置2、 索具使用是否合理3、 绳径倍数是否符合要求58.司机与指挥1、 是否持证上岗2、 高处作业信号传递是否通畅59.地耐力28、 起重机作业路面地耐力是否符合说明书要求29、 地面铺垫措施是否达到要求60.一般项目起重作业1、 吊装物体重量是否明确2、 有无超载117、作业情况3、 作业前是否经过试吊检验61.高处作业1、 结构吊装是否设置防坠落措施2、 作业人员是否按规定系挂安全带3、 有无人员上下的专设爬梯斜道62.作业平台1、 起重吊装人员作业有无可靠立足点2、 作业平台临边防护是否符合要求3、 平台脚手板是否满铺63.构件堆放1、 构件堆放不得超过规定高度2、 大型构件堆方有无稳定措施64.警戒1、 起重作业有无警戒标志2、 是否设专人警戒65.操作工1、 起重工是否持证上岗2、 电焊工是否持证上岗项目经理： 监理人员：安全总负责人： 项目总监：施工安全检查和隐患整改记录表单位:检查日期年 月 日检查部位、项目内容检查人员签 名姓名部门职务（职称）检118、查发现的违规、事故隐患实况记录整改通知存底对重大事故隐患列项实行“三定”的整改方案必须整改的事故隐患和整改措施完成整改的最后日期整改责任人复查日期1234567安全生产责任人签名： 记录填表人：整改责任人签名：整改复查记录实施整改措施，对事故隐患整改的实况记录对遗留问题的处理决定签 名1整改责任人：复查责任人：安全生产责任人：年 月 日23456第九章 监理工作总结制度一、目的:督促监理机构成员编写工作总结，反映监理工作情况，及时总结工程监理经验。二、工作总结的分类：1、分部工程监理工作总结；2、单位工程监理工作成果报告；3、个人年终工作总结；4、个人工作变动小结。三、分部工程监理工作总结：1119、内容：（1）、工程概况；（2）、质量情况；（3）、投资情况；（4）、进度情况；（5）、安全文明施工；（6）、合同履行情况；（7）、进场材料及送检汇总；（8）、监理工作情况；（9）、建议。2、编写总结的分部工程：（1）、地基与基础工程；（2）、主体结构工程；（3）、质监站或政府主管部门。3、专业监理工程师在分部工程验收前完成编写；3、分部工程验收前，专业监理工程师变动必须完成该总结；4、总监审核。四、单位工程监理工作成果报告：1、内容：（1）、工程基本概况；（2）、监理组织机构及其工作时间；（3）、关于工程质量、工程进度、工程费用；（4）、合同执行情况、安全文明施工情况；（5）、工程费用分析；120、（6）、对工程中存在问题的处理意见和建议；（7）、工程形象记录资料；（8）、其它问题。2、填写工程质量评估报告；3、项目总监在单位工程竣工验收前完成编写；4、报总工办审查备案；5、提交建设单位。五、个人年终工作总结：1、内容：（1）、工作时间；（2）、个人德能勤才自评；（3）、工作内容；（4）、工作经验教训；（5）、建议；（6）、体会；（7）、未来展望；（8）、填写汇总表。2、个人独立编写；六、与本制度相关的制度：1、资料管理制度；2、监理工作考评制度；3、现场办公管理制度。七、执行本制度的表格：1、监理工作总结表；2、个人年终工作总结；监 理 工 作 总 结 表工程概况施工情况监理工作情况质121、量评估报告其它填写总监个人年终工作总结表姓名专业岗位总监意见第十章 项目监理机构后勤管理制度一、目的：规范后勤管理工作。二、住宿：1、项目总监提交住宿计划，项目部批复，报公司备案；2、如监理合同约定业主提供住宿，按合同执行；3、如业主不提供住宿，项目部负责解决项目监理机构成员的住宿；4、监理人员不得向所监项目承包商、材料供应商提出工地以外的住宿要求；5、如确需承包商提供工地以内的住宿配合，由项目总监（或其代表）会同业主与承包商商洽；6、现场监理人员擅自在工地以外住宿，安全事故自负。三、就餐：1、项目总监提交就餐计划，项目部批复后报公司备案；2、监理机构不得在所监项目承包商处就餐。如确需，须经业122、主书面批准，报项目部、公司备案；3、经批准在所监理项目的承包商处就餐，餐费由就餐人结算。非监理机构成员和本公司检查人员不得在承包商处就餐；4、如在承包商处就餐不结算，追究有关人员责任，并不享受伙食补助；5、如业主提供免费就餐，项目部不再提供伙食补助；6、项目部无法解决就餐，提供 450 元/月人伙食补助。五、后勤费用核算：1、办公室房租、水、电费归业主负责，如业主不提供，由项目部负责；2、若业主不提供住宿条件，由项目部承担租房费用；3、监理机构自行开伙，厨师费用由项目部负责。六、后勤保卫：1、结伴外出； 2、外出时间不得迟于23时，否则需提前告知项目总监；3、项目部负责办公室、宿舍防盗设施的装123、设。第十一章 考勤管理制度现场监理机构考勤制度一、工作时间规定：1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；2、连续工作后须保证休息时间；3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划；4、作息时间计划必须经项目部审批；5、每周上班时间不得少于6天。二、一周出勤计划：1、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息；4、轮休计划在每周一制订。三、考勤抽查点：1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、巡视记录、监理资料；2、从抽查点核实考勤的真实性。四、员工自我考勤：1、监理机构成员如实填写124、员工自我考勤表；2、员工自我考勤表报项目总监（或其代表）审核；3、审核后的员工自我考勤表月底报项目部。五、监理日志抽查：1、日记填写是否连续；2、日记内容是否与其它抽查点相符；3、日记内容是否真实。六、监理资料抽查：1、项目部考核前查阅现场监理资料；2、涉及考勤考核的监理资料；3、监理函件；4、监理工程师通知；5、会议纪要；6、其它资料。八、迟到、早退、旷工：1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；3、旷工：a、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场；b、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时；c、未经项目总监（或其代表）125、批假不上班；d、未向项目部按时销假；e、未向项目部办理延假手续，不上班；f、项目总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷工进行监督。九、请假：1、病假两天以上须出具诊断意见；2、事假不得影响现场监理工作的正常进行；3、请假一天，由项目总监（或其代表）批准请假单，报项目部备案； 4、请假一天以上，须项目部批准；5、项目总监因公外出一天以上报项目部批准；6、项目总监请假由项目部批准；7、假期结束后，必须向项目部按时销假。十、配套表格：1、员工自我考勤表；2、现场巡查记录；3、请假单（监理机构成员）。公司总部考勤管理制度一、工作时间规定：1、上班时间：上午为8：00，下午为14：00；2、下班时间：上午126、为12：00，下午为17：30；3、特殊情况需加班，安排轮休。二、迟到、早退、旷工：1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；3、旷工：a、未经项目负责人批准，员工私自离开办公室；b、未经项目负责人批准、早退时间超过1小时；c、未经项目负责人批准批假不上班；d、未向项目部按时销假；e、未向项目部延假手续，不上班；f、项目部负责对迟到、早退、旷工进行监督。三、请假：1、请假两天以上须出具诊断意见；2、请假不得影响办公室工作的正常进行；3、请假一天，由部门领导批准请假单，报项目部备案； 4、请假一天以上，一周以下，须项目部领导批准；5、请假一周以上，需公司127、领导批准；6、假期结束后，必须向项目部按时销假。四、配套表格：1、请假单（总部人员）。请 假 单请假人部门名称请假性质事假 病假 请假时间自200 年 月 日 时 至 200 年 月 日 时请假事由部门主管意见签名： 日期： 人力资源部意见签名： 日期： 批准假期自200 年 月 日 时 至 200 年 月 日 时第十二章 项目监理机构行文制度一、目的：规范项目监理机构的文件格式及往来程序。二、原则：1、项目监理机构按照统一的格式及程序行文；2、建设局有规定格式的文件，使用建设局规定格式；三、文件分类：A承建商类、B监理类、C监理内部使用类、D勘察设计类、E业主类、F行政类、G公司经营类、其他128、类。四、文件编号： 按照公司监理资料管理制度中“资料编号”的规定执行。五、发文格式：1、 会议纪要：按公司统一会议纪要模板，写明公历年月日，主题词，会议纪要名称用小二号宋体字加粗，内容用四号宋体字，后附签到表；2、 监理通知：监理通知使用建设局规定表格；3、 监理函件：按公司统一模板,函件名称使用小二号宋体字加粗,内容使用四号宋体；六、其他类文件：按公司相关要求执行。六、容要求：简洁、流畅，条理清晰，数据准确，不使用文学描述词藻，准确地表达主题，无歧义。七、发文时间要求：a) 会议纪要：必须在会后一个工作日内发出；b) 监理通知：根据工程中具体情况及时发出；c) 监理函件：根据工程中具体情况及129、时发出；d) 其他文件：根据该文件具体情况及公司相关制度规定及时发出。八、发文程序：拟稿审稿签发e) 会议纪要由总监（或其代表）指定拟稿人；f) 监理函件由提出发文的监理人员拟稿；g) 根据授权，发文内容必须通过总监（或其代表）审核后才能定稿；h) 所发文件必须经过项目总监（或其代表）签字盖章后，方可发出；i) 所发文件严禁涂改；j) 文件签发后，由资料员作好发送登记，并归档。九、 收文程序： 来文签收登记传阅承办收集归档1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；2、按资料管理制度规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上；3、各参建单位所发文件没采用城建档案统一格式和要求的，资料员应及时130、提出，拒收并要求更改；4、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理：第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的；专业监理工程师（监理员）批阅签字总监（或其代表）审核签字、盖执业注册章返回发文单位第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的；专业监理工程师（监理员）传阅总监（或其代表）批准转发有关单位第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的；专业监理工程师（监理员）批阅签字总监（或其代表）审核签字、盖执业注册章公司盖章返回发文单位第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；专业监理工程师（监理员）批阅签字归档第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件；专业签阅归档5131、资料员收到文件后，半个工作日内转出，并由接收人员签收登记。6、凡需要承办或批示的文件必须及时办理，若不能及时办理需要研究处理的文件，应以书面形式给予对方回复。7、资料员休假或公差外出时，总监应及时安排人员接任资料管理工作，并办理书面交接手续。监理工程师考核表项目监理机构： 姓 名： 序号项 目考 核 内 容违反要求每次扣分标准扣分1考 勤兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203迟到、早退54考勤表当天如实记录2056廉 洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2132、510不得索、拿、卡、要1001112办公及工作纪律挂牌上岗，戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网1015每日填写监理日志（巡查记录）516熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例101001819质量控制每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）暂缓考核820每日按规定巡视检查521实施旁站、填写记录522图纸及变更是否熟悉，现场测问31523材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章624及时隐蔽验收，按规定签章625及时核查验收前相关技术资料1026按规定及时进行工程验收2527检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录3序号项 目考 核 133、内 容违反要求每次扣分标准扣分28安全管理进行专项安全检查，整理记录1029参加每月安全大检查，整理记录1030安全方案或安全技术措施审查1031实施安全旁站，填写记录1032进度控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图533工程形象进度记录与实际相符334进度滞后及时调整控制计划535投资控制提出节约投资的合理化建议836按合同约定审批工程款并一周内完成33738函 件每月15份以上（质量、安全函件不少于10份）每少一份扣2分39填写函件跟踪记录表24041资料管理合同收集完善，填写合同管理表1042资料不得遗失，泄密、未经批准外借51043资料真实，监理工程师在资料中相应位置134、签章104445设计变更设计变更及时在图纸上标注546设计变更汇总登记24748经济签证增加工程量签证按工程管理配合细则、经济技术签证管理制度办理649经济签证依据，附件齐全550每月拟发签证预控函件（以组为单位）55152其 它团结友爱，互相帮助01053业主反馈意见0105455总监评价工作情况01556工作态度01557序号项 目考 核 内 容违反要求每次扣分标准扣分58连带责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52059监理组出现其他问题，负连带责任22060工程停工或半停工，未及时报告5206162检查扣分工程部检查，监理组未达标52063公司检查，监理组未达标5206465特135、殊考核投诉情况属实1010066投诉调查中，互相包庇1010067发生质量、安全事故2010068执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过10069质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评1010070合同约定监理费未及时收回571监理工作原因，被政府通报批评10072被业主投诉或要求撤换10073未按规定提交工作总结1074合 计工程部： 年 月 日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分； 2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。项目总监考核表项目监理机构： 姓名： 序号项目考 核 内 容违反要求每次扣分标准扣分1考勤兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半136、天为一次）203迟到、早退54监理小组人员考勤不真实，负连带责任201005外出考察一天以上，须请示工程部567廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请108不得推荐施工单位、材料供应商209不得擅自接受业主额外津贴2510不得接受施工单位、材料供应商的馈赠3011不得索、拿、卡、要10012不得安排亲友在承建商中任职101314办公及工作纪律准时召开晨会，有晨会记录515挂牌上岗，戴安全帽进入工地316主持完成工程管理配合细则并实施1017主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施1018监理人员分工明确，每周工作计划明确1019履行管理职责，保持良好办公及工作纪律1020每日填写监理日志137、，并检查其他监理人员的监理日志521遵守治安管理条例101002223质量控制主持完成项目总体预控计划并实施暂缓考核1024审批施工组织设计和施工方案1025检查监理人员的月度预控计划1026材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章1027及时隐蔽验收，按规定签章1028检查强制性标准执行情况1029按规定及时进行工程验收51030质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理日志中有记录531序号项 目考 核 内 容违反要求每次扣分标准扣分32安全管理审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录1533组织安全大检查，有记录1534检查安全预控计划1535安全事故及时协助处理并上报，每月安全138、问题的处理日志中有记录1036检查安全旁站记录1537进度控制及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图538工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件539工程停工、半停工，及时上报工程部、公司104041投资控制提出节约投资的合理化建议1042按合同约定审批工程款并一周内完成54344监理函件对不合法事件发函督办或上报545每月15份以上（质量、安全函件不少于10份）每少一份扣2分46填写会议、函件跟踪记录表24748资料管理检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范1049按资料管理制度规范管理，每月按时上报公司2050按时完成监理月报105152设计变更填写变更处理记录表4139、53检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况55455经济签证增加工程量签证按工程管理配合规则、经济技术签证管理制度办理1056上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主105758其它业主投诉及时整改51059公司、工程部检查整改意见及时落实51060公司、工程部布置的工作及时完成51061团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力01062业主反馈意见0106364序号项目考 核 内 容违反要求每次扣分标准扣分65上级评价工作开展情况02066工作态度0206768连带责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52069监理组出现其他问题，负连带责任5207071检查扣分工程部检查，监理组未达标102572公司检查，监理组未达标10257374特殊考核投诉情况属实1010075投诉调查中，互相包庇1010076发生质量、安全事故2010077执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10078质检、安检、，政府其他专项检查中，监理工作被批评1010079合同约定监理费未及时收回1080监理工作原因，被政府通报批评10081被业主投诉或要求撤换10082未按规定提交工作总结1083合 计工程部： 年 月 日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分； 2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。