房地产集团项目开工前工作要点.ppt
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上传人：房地****识
编号：108132
2021-04-26
10页
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1、 项目开工前 工作要点 中心计划部 前期工作围绕四个方面 1 2 项目开工项目开工 3 售楼处的建设（营销准备）售楼处的建设（营销准备） 4 公司和团队的组建公司和团队的组建 “四证四证”的办理及融资的办理及融资 一、公司及团队组建 1、公司办公场所：（1）立即租赁临时工办 公场所（2）正式办公场所的装修，面积控制 在800-1200平米。关注两点 ：一.原租赁的办 公场所需通过消防验收，装修后要进行二次报 验并要通过集团安监部的验收。二.必须配备 员工食堂，解决员工一日三餐。食堂选址首选 公司办公室如不具备条件可就近解决员工食堂。 2、人员到岗：项目摘牌前60天班子成员到岗。 摘牌后15天行2、政、财务、成本、工程、设计部 门经理到岗。摘牌后45天人员到岗70%，摘牌 后90天全部到岗。 二、“四证”的办理及融资 四证注意事项 1.开工典礼前必须完成四证的办理，使项目开工合法化。 可向政府阐述此观点，并促进拆迁及四证办理的进度。 2.早举行开工典礼就可早开工，开工场地占地一般在1.5万 平米严重制约施工作业场地。实现前期工程前置为后续工 程建设更充分的建设时间。 3.融资四证与开工四证 融资四证并非完全是正式四证，在取得融资四证后必须尽 快拿到正式四证。正式四证中施工许可证可以为临时的也 可以分部取得（如：地下工程、土方支护工程等） 办理四证过程中的重点前置条件 1、营业执照:几乎影3、响所有证件的办理。 2、开发资质:有的城市影响土地使用权证、 用地规划许可证办理，有的影响施工许可证的 办理。 3、环评:周期长,影响立项批复，尽量做环境 影响报告表或者环境影响登记表。 4、交评:周期长,影响规划许可证等。 5、立项批复:影响项目报建及用电申请。 6、复核交地条件是不是与当初的招拍挂条件 一致。 复核交地条件包括： 1、用地性质 2、用地红线坐标复核 3、当地关于建筑退线的要求及规定 4、建筑限高（包括当地建筑高度的计算方法及航空限 高） 5、容积率 （并提供当地容积率计算标准） 6、建筑密度 7、绿地率（当地绿地率的计算方法）、代征绿地处理 方案 8、当地人防的具体要求，包括但不限于人防等级、设 置功能等，是否可以异地建设及相关费用。 项目融资 2 3 1 项目摘牌前项目摘牌前，项目项目 筹备组的财务负责筹备组的财务负责 人需尽早开始接触人需尽早开始接触 和了解项目所在
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