房地产 万达关键绩效指标Tag内容描述：
1、培训目标本次培训目标 掌握房地产行业成本管理的核心理念掌握房地产行业成本管理的核心理念 了解中国房地产企业综合运营水平了解中国房地产企业综合运营水平 了解房地产品牌企业的成本管理做法了解房地产品牌企业的成本管理做法 建立正确系统的房地产项目。
2、成本控制限额指标核查记录表 二关键成本项目系统控制规范核查记录表 三限额指标审批单技术指标 四限额指标审批单经济指标 第一章 总第一章 总 则则 第一条第一条 背景 背景 为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争。
3、 业务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻 2设计成。
4、 场形势双重背景下,无论是作为品牌竞争的直接载体,还是作为资金回收的重要手段,房地产销售都显得十分重 要,打造一支房地产销售精英团队,是每一个房地产企业的梦想. 房地产销售中存在的问题 尽管我国的房地产销售在不断的进步,但仍然存在很多问题。
5、 度 5 3 项目公司可控 管理费用控制 目标达成率 项目公司可控管理费用,包含 的费用项目以项目公司预算指 标中的界定为准 项目公司整年实际可控管理费用发生 额计划可控费用总额100 108103100 财务管理 审 计法务 半年年度8 。
6、 以人事行政部 组织的内部协作满意度调 查结果为准 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度审计工作计 划任务完成率 考核年度内各项审计工作在保证 质量的前提下,按时完成的情况 完成与否以计划时间内通过分管领导审。
7、更及签证增减的 成本项目目标成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部门协作满意 度 总部各 项目部项目公司对本 部门协作方面的满意程度 以人力资源 组织的内部协作满意度调查 结果为准 60 分 70 分 75 分 人力资源 半年。
8、额 所有项目总收益额 100财务部 3 项目可行性报 告编制及时率 年度 应提交报告总数 规定时间内报告提交数 100投资部 4投资方案通过率季年度 提交方案总数 方案通过数量 100投资部 5 投资项目 评审准确性 年度评审工作有无重大疏。
9、该项指标得 分最高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低 于50,该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高 为120分,房地产投资计划达成率低于50,该项 指标得分为0,具体数值可调。
10、考核指标 12 三信息资源部 13 经理关键绩效考核指标 13 网络管理关键绩效考核指标 14 编程维护关键绩效考核指标 15 信息管理关键绩效考核指标 16 四人力资源部 17 经理关键绩效考核指标 17 薪酬管理关键绩效考核指标 18 。
11、部表五:综合部 前台公关前台公关 KPIKPI 表表.12.12 表六:综合部表六:综合部 档案管理员档案管理员 KPIKPI 表表.13.13 表七:综合部表七:综合部 文员文员 KPIKPI 表表.14.14 表八:综合部表八:综合部 。
12、9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标 . 1010 一市场部考核指标 . 10 市场部部长考核指标 . 10 项目研究考核指标 . 11 计划统计考核指标 . 12 二规划部考核指标 . 13 规划部部长考核指标 . 13。
13、绩效考核用途.人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1合理调整和配置人员; 2职务升降; 3提薪奖励; 4教育培训自我开发. 第三条 绩效考核原则 1以绩效为导向原则; 2定性与定量绩效考核相结合原则; 3公平公正公开原则; 4多角。
14、6 6 总工关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 经理关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标 9 9 后勤管理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标 1010 物业管理关键绩效考核指标物业管理关键绩。
15、12.29 PART.1 武汉江汉路武汉江汉路 1994年年 组建大连组建大连 万达足球万达足球 俱乐部,俱乐部, 当年万达当年万达 队夺得甲队夺得甲 A冠军冠军 1988年,年, 大连市大连市 西岗住西岗住 宅开发宅开发 总公司总公司。
16、信息资源部 16 经理关键绩效考核指标 17 网络管理关键绩效考核指标 18 编程维护关键绩效考核指标 19 信息管理关键绩效考核指标 20 四人力资源部 21 经理关键绩效考核指标 21 薪酬管理关键绩效考核指标 22 培训管理关键绩效考。
17、考核程序 . 9 2. 影城总经理考核程序 . 11 第五章 影城财务部员工考核规范 . 13 1. 考核目的 . 13 2. 考核周期 . 13 3. 影城财务负责人考核程序 . 13 4. 影城其他财务人员考核程序 . 15 第六章 行。
18、2006年7月万达与麦格理联合发行1.45亿美元CMBS商业房地产抵押贷款支持证券,成为国 内首例商业地产抵押证券. 3 3 大连万达集团 1988年 1992年 公司成立 万达进军 足坛 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
19、广场沈阳太原街万达广场 南宁万达广场南宁万达广场 哈尔滨中央大街万达广场哈尔滨中央大街万达广场 大连万达广场大连万达广场 武汉万达广场武汉万达广场 第三代产品城市综合体 6 北京北京CBDCBD万达广场万达广场 北京石景山万达广场北京石景山。
20、场,持有物业面积超过 1000万平方米,集团年总收入达到1400亿 22011年万达地产销售额超过953亿元,2012年16月365亿元 4 万达的企业愿景改发的原因 万达自成立到目前共绊历了三个収展阶段由多元化収展向商业地产转发 基本以开。
21、中国大陆港口第二位,全球 第四位 . 全市总面积9365平方公里,户籍人口568万人.全市辖象山宁海 二个县,余姚慈溪奉化三个县级市,市区设海曙江东江北 镇海北仑鄞州六个区. 2009年宁波市实现GDP 4214.6亿元,其中第三产业实现增。
22、243 44496 71.17 合计合计 259 49724 79.53 已开业已开业 181 34515 55.2 南京金街南京金街室外街招商情况一览表室外街招商情况一览表 广州白云万达室外街广州白云万达室外街招商情况示意图招商情况示意图。
23、 万达广场是万达集团开发的知名商业地产品牌,经过丌断发展和更新换代,产品已发展到第三代, 本阶段的产品主打城市综合体的概念,其项目规模物业配比关系及租售模式及盈利能力等较前 两地均有较大的提升,是万达集团未来发展的核心产品. 2 长沙万达第。
24、要进行二次报 验并要通过集团安监部的验收.二.必须配备 员工食堂,解决员工一日三餐.食堂选址首选 公司办公室如不具备条件可就近解决员工食堂. 2人员到岗:项目摘牌前60天班子成员到岗. 摘牌后15天行政财务成本工程设计部 门经理到岗.摘牌后。
25、12 12 16 20 35 文旅项目 1 2 2 4 万达产品万达特点 规模大已开业66个万达广场39家酒店; 速度快广场两三年完成,酒店一年半建成; 难度高广场拆迁回迁入伙 开业 酒店品质高要求精装期短机电配合开业移交 5 万达产品核心。
26、的定价定位八项目的定价定位 五集成与演绎:五集成与演绎: 市场与定位的对照检测系统市场与定位的对照检测系统 七目标客户群定位七目标客户群定位 报告结构报告结构 第一章第一章 项目概况以及经济项目概况以及经济 发展环境分析发展环境分析 1.1。
27、能够在绩效管理工作中将部门绩效计划 有效分解到岗位个人 Mercer Human Resource Consulting 3 内容纲要与时间安排内容纲要与时间安排 1.绩效管理理念20分钟 2.员工绩效计划设定基本知识30分钟 3.部门绩效。
28、营商中 国最大的五星级酒庖品牌管理运营公司中国最大的连锁百货企业之一 1.1发展历程 营销策划中心 前期策划部 谨呈 1.1发展历程节点性事件 订单模式的初始状态 2003长春项目开业前期,由于和沃尔玛关于租金就谈了6个月,考虑到如果按照这。
29、第一部分:市场调研与产品定位 1客观的市场调研是基础;准确的产品客观的市场调研是基础;准确的产品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 调研,了解市场现状,把握消费者需求 动态; 定位,以调研为依据,根据项目各项边 界条件构建产品核心利益点。
30、5亿美元CMBS商业房地产抵押贷款支持证券,成为国 内首例商业地产抵押证券. 2 2 大连万达集团 1988年 1992年 公司成立 万达进军 足坛 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 经历了。
31、职位介绍 20092009最佳合作伙伴表彰最佳合作伙伴表彰 QA 4 企业资产企业资产10001000亿元亿元 年销售额年销售额600600亿亿元元 年纳税年纳税4040亿亿元元 万达广场万达广场 27家家 连锁百货连锁百货 11家家 五星。
32、 1 取谐音搏一希望我们小组的每位成员都能努取谐音搏一希望我们小组的每位成员都能努 力拼搏勇夺第一.力拼搏勇夺第一. 2取谐音博议,即博采众议.寓意着我们是一取谐音博议,即博采众议.寓意着我们是一 个整体,要想出色的完成我们的案例分析,就。
33、商业地产项目获取与开发 30 大连万达集团商业地产盈利模式 40 大连万达集团资金来源与融资渠道 52 大连万达集团商业地产典型项目特点分析 61 大连万达集团案例研究大连万达集团案例研究 2 大连万达集团成立于大连万达集团成立于19881。
34、查指引29 顾客需求调查指引32 物业管理方案编制要点35 4.2 目标管理 37 年度物业管理责任书41 整体分期物业管理责任书47 管理处物业管理责任书52 WDWYFRMM4201 目标计划调整审批表56 4.3 计划管理57 WDW。
35、分个人工作三级计划, 业务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, ; B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计。
36、分个人工作三级计划, 业 务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思。
37、该项指标得分最 高为120分,房地产新竣工面积计划达成率低于50, 该项指标得分为0 统计报表半年年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率100;该项指标得分最高为120 分,房地产投资计划达成率低于50,该项指标得分为 0,具体数值可调。
38、用用思思路路: 1集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量; 2集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标过程分项,对子公司职能口绩效进行 衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果; 3子公司使用部分二级指标及三级指标对其业务。
39、 财财务务 类类 1 部门预算费用控 制目标达成率 部门内部运营发生的相关费用, 以财务预算界定的费用项目为准 实际发生费用总额预算费用总额 预算费用总额100 万元 5 以内 4 以内 3 以内 财务管理中心 半年 年度 7 详见财务预算。
40、要因素,拿 不拿项目却成为了问题. 万科案例解读 机遇与挑战 WK在04年面临的问题 48 净利润亿元 8.78 4.55 6.3个百分点 净资产收益率 14.16 7.87 当行业与国际接轨,利润率逐渐降低的同时, WK能否不断提升自己的。
41、月 20102010年豪宅营销任务年豪宅营销任务 万达公馆战略推广节点:样板区开放万达公馆战略推广节点:样板区开放 万达公馆战略渠道分界:线上万达公馆战略渠道分界:线上 线下线下 形象广告期形象广告期 直效形象期直效形象期 产品广告期产品广。
42、滨 临浑河南岸 北至:浑河南路浑河南路沿线 南至:东一路北侧,铁路沿线 东至:东三街 西至:粮栈二街 3 2. 2. 周边环境周边环境 第一部分第一部分 目标项目概况目标项目概况 本项目地块本项目地块 天朗国际广场天朗国际广场 浙商浙商 。
43、性不强,预见性较 差,对工作的整体流程不熟悉,导致工作进度质量的欠缺. 改进要求 自评说明 客客户户意意识识: 要求: 关注内外部顾客的需求,提高工作质量,提供岗位职责必要的服务.主动积极地 与其他部门协调,尽量多做灰色地带的工作,主动提供。
44、部门发生工作上的 矛盾时,或本部门内部出现需要协 调解决事宜时,要及时协调处理. 2. 由于主观因素未能妥善协调解决, 次扣 24 分项;未能妥善协调解决 而严重影响工作的,扣 58 分项. 3. 严格按考核制度的要求代表部门及 3. 未按。
45、分个人工作三级计划, 业 务管理: 1 对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系, B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思。
46、 3 33.33 很少有一种产品 在没有生产出来之前就可以成批量的销售,甚至日光 在没有生产出来就可以预先回笼大部分销售资金 在生产过程中可以让供应商垫付大量的资金 在生产过程中可以获取大量的银行贷款支持 在销售后,客户也可获得大量的银行贷。
47、研信息利用率 采用的调研信息数实际调研信息数 评价调研结果的有效性 本部门统计表 04 项目策划有效性 项目质量成本进度等 评价项目策划工作的质量 评价工具表 05 销售目标达成率 客户信息储备量计划客户信息储备量 评价策划营销活动的效果 。
48、 本部门统计 表 03 调研信息 利用率 采用的调研信息数实际调研信息 数 评价调研结果 的有效性 本部门统计 表 04 项目策划 有效性 项目质量成本进度等 评价项目策划 工作的质量 评价工具表 05 促销目标 达成率 促销期实际客访量促。
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