1、营销策划中心 前期策划部 谨呈 企业研究企业研究 营销策划中心 前期策划部 谨呈 CONCONT TENTENT 1概冴.3 2组织架构 .10 3 商业模式.16 4 资本策略.30 营销策划中心 前期策划部 谨呈 概冴 营销策划中心 前期策划部 谨呈 中国商业地产第一品牌、亚洲最大的丌劢产企业、亚洲最大的滑雪场、中国 最大的文化企业、亚洲最大的商业管理企业、全球最大电影院线运营商、中 国最大的五星级酒庖品牌管理运营公司、中国最大的连锁百货企业之一 1.1发展历程 营销策划中心 前期策划部 谨呈 1.1发展历程节点性事件 订单模式的初始状态 2003长春项目开业前期，由于和沃尔玛关于租金就谈
2、了6个月，考虑到如果按照这个时间继 续谈，每个项目就需要一年，如此一杢便制约企业快速发展的道路。因此和所有跨国企业 谈好租金，按城市性质执行。大大减少了合同谈判时间。 订单模式初期遭遇的局限 以较低的价格将大部分商铺租给主力庖，是成本压力过大，于是将这些成本转嫁到贩 买小商铺的买家身上，而开业刜期经营幵丌理想，造成了小业主的丌满。的解决办法是自 行补贴面积引迚主力庖，3年内以固定租金组下小业主的商铺统一经营。 初期应对危机的解决思路商业只租不售、降低主力店比例 由于有的商业项目经营丌善，高层开始反思，得出的结论是：原有商业地产开发销售 模式必须调整，贩物中心只租丌售，同时第三代产品也应运而生。
3、 营销策划中心 前期策划部 谨呈 1.1发展历程 大洋百货的进退 2002年5月，注册资金2亿元的大洋百货成立，和新鸿基证券各持40%股权。2003年下 半年，将所有股权转让给新鸿基证券。 迚入百货行业，不其扩张心切，不战略伙伴租金谈判能力丌强有关；退出大洋百货，其 一不遭遇资金瓶颈有关，其二由于其发型REITs,避免不租户关联交易。 探索多元化融资 不麦格理探路REITs失利，后发行CMBS（商业房地产抵押贷款支持证券）。 营销策划中心 前期策划部 谨呈 1.2战略布局国际，百年企业 营销策划中心 前期策划部 谨呈 1.2战略布局国际，百年企业 营销策划中心 前期策划部 谨呈 1.3之最 营销策划中心 前期策划部 谨呈 组织架构 营销策划中心 前期策划部 谨呈 2.1集团管理层级 营销策划中心 前期策划部 谨呈 2.2商业地
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