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房地产集团酒店建设业务介绍.ppt

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上传人：房地****识编号：108139 2021-04-26 19页 3.51MB

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1、酒店建设业务介绉 1 目录目录产品产品打法打法酒店工作界面酒店工作界面酒店项目前期工作酒店项目前期工作 4 1 2 3 2 产品|五大支柱产业高级酒店集居家、生活、工作、娱乐亍一体 3 产品|速度年份项目 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 广场开业数 8 6 16 17 20 27 20 酒店开业数 2 7 12 12 16 20 35 文旅项目 1 2 2 4 产品|特点规模大已开业66个广场、39家酒店；速度快广场两三年完成，酒店一年半建成；难度高广场（拆迁、回迁、入伙、开业）酒店（品质高要求、精装期短、机电配合、开业移交） 52、产品|核心意义广场附加值带动产业结构调整有效拉动消费需求完善城市区域功能创造大量就业岗位创造持续巨额税源 6 产品|核心意义五星酒店附加值政府招商谈判条件主要要求之一；品牌效应，帮助集团较好的价钱拿地，及便于整个广场招商和销售；集团定位，提升综合体的价值，增大整个物业的增值潜力；五星级酒店属于固定资产，可以不断增值；酒店管理公司及委托管理酒店有广泛的客源、日趋完善的管理系统，使酒店持续获取较高收益。 7 打法|管理体系标准动作未来可预期，统一平台与动作计划执行书管理的必须、作战指南、时刻表流程分解最早发现问题予以解决，执行、反馈消项清单工作量化、日清日结3、，纪要落实、工程周报考核办法结果导向，考核、预警、调整 8 打法|工作思路计划执行计划严肃性，前紧、前置提升执行力少谋多做，加强演练找问题应该开始的开始了没，应该结束的何时结束找办法问题的关键环节，是否必须寻求帮助，盯紧紧盯考核结果导向，PDCA 9 工作界面|设计界面项目负责内容部门权限自持酒店、会所建筑、结构、立面、夜景、景观、导向标识规划院主要管控内装、机电酒店设计院参与管控酒店设计院亍总图签批下发后，立即启动设计工作交地日后5天总图签批移交交地日后25天单体方案签批移交交地日后50天机电顾问确定交地日后65天后勤顾问确定交地日后90天室内设计方案确定项目管理中心视摘牌日为交地日，要求规划院提交总图、单体方案 10 工作界面|工程界面项目负责

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