房地产项目运营管理关键环节与关键指标体系方案.pdf
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房地产项目运营管理关键环节与关键指标体系方案.pdf
1、房地产项目时间计划与企业运营管理 01 从万科对标解读说起 Contents 目 录 02 企业运营方法与创新 03 运营评估的指标体系 04 项目计划与快速周转 假如： 将2004年集团平均毛利率，按照2004年以后获取新项目毛利率的水平，重新 计算利润，保持资产结构等其他因素不变。 行业利润率平均化是成熟市场的必然趋势：低毛利时代已经来临！ 挑战：当钱、地、人等关键资源不再是困扰我们发展的主要因素，拿 不拿项目却成为了问题。 万科案例解读 机遇与挑战 WK在04年面临的问题 48% 净利润（亿元） 8.78 4.55 6.3个百分点 净资产收益率（%） 14.16 7.87 当行业与国际接
2、轨，利润率逐渐降低的同时， WK能否不断提升自己的资产回报水平， 达到世界一流地产企业的水准？ 万科案例解读 机遇与挑战 WK在04年面临的问题 净资产收益率净资产收益率 0%0% 5%5% 10%10% 15%15% 20%20% 25%25% 19951995199619961997199719981998199919992000200020012001200220022003200320042004 万科万科PultePulte 销售净利率销售净利率 0%0% 2%2% 4%4% 6%6% 8%8% 10%10% 12%12% 14%14% 19951995199619961997199
3、719981998199919992000200020012001200220022003200320042004 万科万科PultePulte 19951995 19961996 19971997 19981998 19991999 20002000 20012001 20022002 20032003 20042004 万科万科0.510.51 0.350.35 0.520.52 0.570.57 0.680.68 0.770.77 0.730.73 0.620.62 0.680.68 0.590.59 PultePulte0.990.99 1.241.24 1.171.17 1.281.28 1.521.52 1.471.47 0.940.94 1.081.08 1.121.12 1.131.13 0.00.0 0.20.2 0.40.4 0.60.6 0.80.8 1.01.0 1
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