1、青岛安乐村项目 整体定位及发展战略研究整体定位及发展战略研究 世联地产世联地产 20082008年年1 1月月1818日日 题外话题外话 。 立意。 关于海尔的地产理想关于海尔的地产理想 行业重新洗牌行业重新洗牌 企业战略转型企业战略转型 产品升级换代产品升级换代 暴力时代终结暴力时代终结 万科一路领跑万科一路领跑 也看万科也看万科 2006年，“中国房地产TOP10研究 组”发布了“2006中国房地产品牌价 值研究”结果，万科以48.2亿元的品 牌价值，荣获“2006中国房地产行业 领导公司品牌”称号。 2007年1月至12月，万科销售面积合计 613.7万方米，销售金额合计523.6亿 元2、，与2006年相比，分别增长了 90.12%和146.63%。这一业绩远远超过 其他内地房地产公司。 2007年，万科连续第三次在国务院发 展研究中心、清华大学房地产研究 所和中国指数研究院发布的“中国 房地产综合实力TOP10”中名列榜首。 后地产时代的来临与房企品牌竞争格局后地产时代的来临与房企品牌竞争格局 海尔电脑 优势延展尝试 海尔金融 资本运作开端 海尔地产海尔地产 倍速崛起路径倍速崛起路径 通过集团资源整合，获得资金与土地量大支持；通过自主研发、并 购与战略合作两大渠道，实现核心业务的倍速扩张。 发展战略：快速扩张、全国布局，两年内达到100亿销售额。 目标城市：能够战略性进入、根3、植性强，满足长远发展的城市。 开发主体：城市住宅。 从传统家电迈向多元化的海尔 占领后地产时代的市场话语权占领后地产时代的市场话语权 地产之于海尔：规模扩张、倍速崛起地产之于海尔：规模扩张、倍速崛起 19991999年年20052005年年 （20062006年年 今）今） 国际化提升阶段国际化提升阶段 全球化品牌战略阶段全球化品牌战略阶段 “三个三分之一”： 三分之一国内生产国 内销售；三分之一国 内生产国外销售;三分 之一国外生产国外销 售。海尔初步成为国 际知名品牌。 2006年4月10日，海 尔集团与NBA全球性战略 合作签约，成为第一个赞 助NBA的全球家电品牌。 这标志这海尔集团牵手美 国文化的象征性赛事，加 快成为美国主流品牌的步 伐。 海尔品牌之路海尔品牌之路 2007年7月，海尔集团被美国商业 周刊评为“亚洲最受尊敬的企 业” 2007年6月，海尔集团被中国外商网 评为“