1、220KV输电线路改线工程线路复测基础接地铁塔架线交叉跨越施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况及特点41. 工程概况41.1 工程简述及工程规模41.2 工程承包范围41.3 地形、地质、地貌状况及自然环境51.5交通情况及地方性材料52. 设计及工程特点5第二章 施工现场组织机构71. 施工现场组织机构72. 项目部主要人员职责72.1项目经理72.2项目总工82.3施工技术科92.4经营物供科92.5质量安全科102.6办公室102.7运输队102.8施工队103. 组织机构对2、工程的保障作用103.1 公司本部对工程的保障作用：103.2 项目部对工程的保障作用11第三章 施工现场总平面布置111. 施工现场布置111.1 项目部、材料站、各施工队的驻地111.2 运输道路的选择与确定111.3 通讯设施的设置及分布（见图3-1）111. 施工现场平面布置示意图（见图3-2）错误!未定义书签。2. 现场平面布置示意图说明错误!未定义书签。2.3 材料运输流向12第四章 施工方案121. 施工准备121.1 施工技术准备及管理方案121.2 材料供应及管理131.3 施工机具供应及管理方案161.4 施工力量的劳动组织171.5 劳务工的使用和管理方案191.6 施工3、场地准备191.7 通讯、办公及生活设施配置方案202. 施工工序总体安排213. 主要工序的施工方法213.1 线路复测213.3 基础施工223.4 接地施工223.5 铁塔工程施工223.6 架线工程施工233.7 交叉跨越施工233. 工程成本控制233.2.1 优化施工组织，挖潜堵漏，增效节支。243.2.3 统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。24第五章 工期及施工进度计划251. 项目法人工期要求： 总工期76天252. 综合进度计划253. 施工资源计划263.1人力资源计划263.2材料资源计划263.3 施工机具计划264. 施工进度分析284.3 冬季施工，天气比较寒4、冷，有效工作时间比较短。285. 工期保证措施286. 计划控制程序29第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施291. 工程质量目标292. 质量保证体系293. 质量管理组织机构及主要质量职责294. 质量管理措施314.5.2 质量三级检验程序：324.14.1 基础工程质量控制344.14.2 铁塔组立质量控制344.14.3 架线施工质量控制355.质量管理及检验标准35第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施371. 安全管理目标372. 安全保证体系383. 安全组织机构383.1 安全组织机构图（图71）384. 安全管理制度及办法414.1安全管理办法414.2安全管5、理制度415. 安全薄弱环节分析及相应采取的技术措施435.1 基础施工435.2 铁塔组立43 第一章 工程概况及特点1. 工程概况1.1 工程简述及工程规模XXXX220kV输电线路改线工程，线路长度：8.972km。该线路改线施工共分两个改线段，分别为93#107#改线、128#130#改线。93#107#改线段是从原93#小号侧断开转向西南至XX村北转向西南，至山凹村西北方向转角到XX煤矿南面山坡，再转向西北至XX村北，转角至XX村东，再转向西北至XX村北，连续转角至向北在107#的大号侧与原线路相接。128#130#是从XX村的东北方向由128#的小号侧断开至130#的大号侧与原线路6、相接。我公司承担本改线的施工任务，线路总长8.972km（93#107#线路段长为8.083km，128#130#线路段长为0.889km），基础、铁塔共24基。导线采用2LGJ-240/40钢芯铝绞线；地线一侧采用GJ-50钢绞线，另一侧为复合光缆（OPGW）。开工日期为2005年10月15日，计划竣工日期为2005年12月31日，总日历工期76天。工程关系工程名称施工单位桩 号设计单位监理单位业 主1.2 工程承包范围1.2.1 本改线段本体工程全部施工；建设场地占用及清理；各种特殊跨越、牵张设备场地的修整及转移、修桥补路、特殊施工措施。1.2.2 受甲方委托，参加甲方供应的材料在采购中的7、管理，负责甲方供应的材料从交货点至中心材料站的运输，以及现场保管。1.2.3 甲方供应材料以外的其它材料的采购、运输、保管。1.2.4 施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续。1.2.5 配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管。1.2.6 竣工后一年内的质量保证。1.3 地形、地质、地貌状况及自然环境沿线由北向南经过的地貌单元主要为中低山区、黄土丘陵。地形起伏大，冲沟发育。地质为岩石、粉质粘土、粉土，地下水位较浅，地下水位一般大于10米。1.5交通情况及地方性材料本线路段处于山区，交通运输较为困难。地方性材料：砂选用侯马砂，碎石选用XX8、石料厂碎石，水泥统一选用XX水泥厂产品。基础施工的用水使用饮用水。2. 设计及工程特点2.1 设计主要参数建设规模XX220kV送电线路改线工程地形比例山地/8.972km设计参数基 础型式地脚螺栓式基础砼强度等级C10、 C20铁 塔型式ZM1、Z42、Z43、JG1、JG2、JG3导线型号2LGJ-240/408.97232km绝缘子型号FC100P/146硅绝缘子型号FXBW3-220/100接地型式TJ-10TJ-202.2设计主要工程量分部、分项工程内 容单 位工程量土石方量基坑及基面开方m35221混凝土量现浇基础m3605.8组 塔转角及直线塔基24接地施工接地安装基24架 线导9、地线展放、紧线、挂线km15.886附件安装基242.3主要交叉跨越序号跨越名称单位数量备注1高速公路处1235kV线路处1搭设跨越架310kV电力线路处16搭设跨越架4通信线处13搭设跨越架5大车路处7搭设跨越架6松树、柿、杨树处72.4工程特点2.4.1本线路段处于山区，交通运输较为困难，在基础施工中可采用小型搅拌机搅拌的施工方案。2.4.2全线基础为地脚螺栓式基础，其优点是基础尺寸便于控制，施工工艺成熟，基础受力合理，地基应力分布均匀。虽已有成熟的施工工艺，但施工中仍然必须给予高度重视。2.4.3该线路跨越有1次高速公路，在跨越施工前需做好联系工作。2.4.4部分基础地质坚硬，施工时应做10、好相应措施。第二章 施工现场组织机构1. 施工现场组织机构为了实现工程目标，做到安全、文明施工，确保工程质量及施工工期，公司实行项目经理负责制。选择实力较强的送电第八项目工程处承担本工程的施工任务。（图21）2. 项目部主要人员职责2.1项目经理项目经理是公司经理授权的工程管理代表，是公司法人代表在本项目上的委托代理人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。a是本工程质量、安全第一责任人，对本工程安全、质量全面负责，保证为项目法人提供优质的工程和满意的服务。b科学的组织、平衡、调整工程施工所需的人、财、物等各种资源，保11、证工程按计划完成。c维护项目法人及职工的权益，对项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的完成负领导责任。d全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。e对本工程总体目标的实施全面负责。f工程竣工期间，参与并配合项目法人组织的线路调试工作。g对施工期间项目法人提出的其它要求负责协调、落实。h. 主持日常生产调度工作，合理安排施工所需资源。i. 负责本工程公共关系的协调工作。j. 负责本工程质量、安全、环保及文明施工管理。k. 组织制定并落实本工程经营管理目标，审定项目部资金使用计划。 2.2项目总工全面负责本工程的技术管理工作，对施工质量、安全在技术上全面负责。a执行国家有关施工技12、术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。b组织贯彻公司整合型管理体系文件，确保整合型管理体系在本工程中有效运行。c组织本工程施工图内部会审工作。d领导和组织施工组织设计及重要施工项目技术方案的编审工作，组织本工程的技术交底、文件管理等工作。e负责工程安全、质量计划的制定，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。f指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。g负责组织开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。h负责组织新技术、新工艺的推广应用。2.3施工技术科在项目部工程师的领导下，负责本项目部的具体技术工作，按合同、设计要求准确及时地以作13、业指导书和施工措施的形式下达到各作业队，及时进行技术交底和解决生产中出现的一切技术问题，研究开发新施工工艺，推广新技术的应用，开展技术革新活动，为工程的顺利施工提供科学、合理的施工技术方案、安全技术措施，并做好工程技术资料移交工作。2.4经营物供科负责制定本施工段的施工进度实施计划，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订，负责各种信息的收集、传递和组织分析处理；负责计划统计工作，并按规定向项目法人、监理工程师和公司提供有关统计报表；负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算。负责工程材料设备的接收、检验、发运、保管等工作；负责自购材料的供方选择及订货、验收、发运、分配、回收管理和14、机具设备的管理工作。2.5质量安全科负责项目部质量工作计划的制定、实施；负责施工全过程的质量监督、检查和评级；配合经营物供科做好各种器材的检验和试验工作。负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；负责项目部安全工作计划的制定和实施，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和技术交底工作；对爆破物品使用进行监督、检查；负责对施工机具、安全防护用品试验的监督、检查。2.6办公室负责工程的对外公共关系联络、协调和接待工作，负责后勤、文秘、劳资等管理工作，负责本项目部的治安管理工作。2.7运输队负责施工运输机械的维修、保养及日常管理，负责施工材料、机具、人员的运输，并确保运输的安全15、。2.8施工队实行施工队长负责制，负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。3. 组织机构对工程的保障作用3.1 公司本部对工程的保障作用：公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利实施。3.216、 项目部对工程的保障作用项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促甲方提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。第三章 施工现场总平面布置1. 施工现场布置1.1 项目部、材料站、各施工队的驻地项目部设在便于指挥，交通便利，与施工队距离较近的位置；施工队驻地设置在靠近线路，便于施工的地方；材料站设置在交通便利、运输半径小，中转次数少，场17、地平整及开阔、排水畅通的位置，材料站内应具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管条件，便于车辆的停放、保养。各驻地要求水、电齐备，防火设施完善，设置各种警示及标牌，卫生状况良好。1.2 运输道路的选择与确定本线路段运输量大，运输条件较差，大部分塔位的材料先通过大运，再进行小运方可到达。1.3 通讯设施的设置及分布（见图3-1）根据工程所需，项目部等驻地均设置有二重通讯设施，以保证公司与工地间通讯设施联络全天24小时畅通，保证项目部与项目法人、监理工程师的正常通讯联络；项目部与各施工队利用无线电话、车载台和对讲机进行联络。2.1 材料站布置：材料站设在XX县桥上镇。2.2 架线施工组织方式本工18、程的架线施工采用流水作业方式，二个队重新调配成立：放线准备；放线；紧线、附件安装等工序专业作业队，各专业作业队根据架线施工流程交换驻点流水作业。放线时张力场、牵引场各配电台一部，备用一部，塔位、交叉跨越处施工人员用对讲机联络。2.3 材料运输流向具体道路条件，详见“平面布置示意图3-2”。第四章 施工方案1. 施工准备1.1 施工技术准备及管理方案1.1.1 本工程的技术准备工作包括：设计图纸、文件资料的接收、保管、发放、审核，施工作业指导书、技术措施、施工方案等资料的编审。1.1.2 在收到项目法人提供的图纸后，项目部组织有关人员认真进行审核，并按时参加由项目法人组织的图纸会审。1.1.3 19、在各分部工程和特殊工序施工前，作好施工资料的编写、审核、批准、出版和发放。a 按照本工程合同和施工组织设计纲要的要求，开工前，由项目部总工组织，编制施工组织设计，对整个工程进行施工策划，经项目法人（或监理代表）审查、公司总工程师批准，并按规定提报项目法人及监理工程师备案。b 按照电力建设工程施工技术管理制度，本工程施工作业指导书由项目部的施工技术科依据现场调查和实际情况，因地制宜、有针对性地编制，真正起到“指导施工、提高效益、降低损耗、节约成本”的作用。c 作业指导书在编制过程中应包括相应的质量安全保证措施，对于特殊施工项目如 “跨越高速公路、35KV电力线路施工”，应编制专项安全保证技术措施20、，经审核批准后执行。1.1.4 针对工程特点，对于施工技术难点，进行现场调查分析，并提出解决办法。1.1.5为了提高职工的技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送电施工队伍，保障施工技术人员和管理人员满足施工的需要， 在各分部工程开工前严格按照公司培训控制程序，做好施工技术（包括其它管理方面）的培训工作，分部工程开工前，项目部根据自身的施工特点认真组织人员分部工程试点，积极总结经验，规范施工。1.2 材料供应及管理本工程所有原材料、器材质量必须达到国家及行业标准，达到规程、规范、规定和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师要求，并有完整的产品合格证、材质证明书、检验单位的资质证明等有21、效资料。原材料、器材供应，均由项目部经营供应科负责管理， 材料管理全过程应严格按照业主要求以及公司制定并颁布的整合型体系程序文件、物资供应管理制度及物资分类表、进货产品检验和原材料实施细则及有关产品标识、检验、搬运、贮存有关文件执行。a、 严格按公司进货产品检验和原材料试验实施细则（SBDGZ1101）等有关规定对进场材料进行检查、验收、标识、保管和供应，建立材料进出货台帐，杜绝不合格品进入施工现场。b、 对直接向施工点供应的材料，在供应过程中，项目部要进行不定期质量抽查，确保材料质量。c、 材料供应严把运输环节质量关：雨季运输水泥应有防雨措施；塔材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防22、磨、防撞、防挤压等措施；细长塔料构件运输应有补强措施等。d、 材料运到现场后，要进行必要的检查、检验，并设专人看护。e、 材料站的布置要合理，并有相应的防火、防盗、防汛等措施。站内材料的堆放要整齐、材料标识醒目，并有专人看管，防止损坏和丢失。1.2.1 项目法人（建设单位）指定生产厂家由自已购买原材料的管理由项目法人指定生产厂家，由自已购买的器材有：塔材、导地线、绝缘子、架线金具等；这些材料由厂家负责发运至材料站，并附有相应的厂家资质证书、材料质量证明书。材料的供应由项目部负责联系、催交，项目部负责运输到各施工点，并负责清点、开箱检验、保管和分供。做好各种材料的检验工作。运至材料站后，按规定期23、限由厂家、项目部及监理三方共同进行检验、清点。对所供产品在接收及施工中发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应进行记录，由项目部负责与厂家联系处理。1.2.2自供（购）器材的供应及管理自供（购）器材主要有：基础钢筋、接地钢筋、地脚螺栓、水泥、砂、碎石等材料。以上材料实行质量跟踪记录，材料站要建立材料进出货台帐，明确领料人、领用时间及使用说明。砂石等地方性材料的供应，采购前必须到有资质的或监理工程师指定的检验机构送检，取得合格的质量检验、试验报告，经监理工程师审查后方可采购定货。有关合格证、检验机构的资质证明，应向监理工程师提供复印件。供应时间应安排在相应工序开工前供货。项目部经营物供科应指定专24、人负责，将砂石材料统一安排运输到各施工点。1.2.2 主要材料的检验试验要求 表4-1名称要求检验范围执行标准水泥出厂日期不超过三个月一次200tGB1751999砂、石取样筛分和鉴定合格一次400m3或批JGJ5292JGJ5392水原则上采用饮用水采用其它水源时，作检验报告规范地脚螺栓具备厂家的出厂合格证及材质、焊接试验报告规范钢筋、钢材具备厂家的出厂合格证及有关试验报告按炉号进行抽样力学试验规范1.2.3 器材供应管理要求项目部负责将自供（购）部分的器材采购计划提交项目法人备案，以便安排用款计划。在开工前，项目部经营物供科根据工程详细进度安排对采购计划进行细化，确保器材的连续供应，保证网25、络计划的贯彻实施。器材的管理严格按要求进行，严把质量关，谨防差错。1.3 施工机具供应及管理方案1.3.1 施工机具的配备及供应方式施工机具主要由公司调拨与项目部配备、购置两种方式。大型施工机械、牵引机、张力机、牵引绳、导引绳、导地线展放滑车与张力放线专用机具由公司调拨。其它施工机械、运输和起重机械、工器具由项目部自行配备。本工程计划安排张力放线一牵一和一牵二牵张设备各一套，各种运输指挥车辆6台，起重设备2台。进场的主要施工机械名称、规格及进场时间见第五章的“施工资源计划”中的机具资源计划。1.3.2 各类起重、运输、指挥车辆的管理由项目部的运输队负责管理，计量器具由施工技术科负责管理，其它施26、工机械、工器具、通讯设备均由项目部经营物供科负责管理。各类施工机械的操作，必须有相应机械驾驶证（操作证）的专业司机（操作人员）担任。工程开工前，由项目部根据工程进度及施工方案提出“工程施工机具购置、配备计划”，报公司审批后、购置、配备及调拨，并在各分部工程开工前，提前供应到现场材料站，项目部应严格执行公司机械设备管理制度，对施工机械及工具实施维修、保养，定期对机具进行检查，不符合规定的严禁发放和使用，以期最大限度地提高机械的完好率和利用率。项目部施工技术科对计量器具的管理应严格执行公司监视和测量装置控制程序及计量管理办法中有关规定，对计量器具按期校准、检定，确保其准确性和精确度满足工程的要求，27、保证所有检测数据的正确无误。各种施工机械、工器具的操作及使用人员，工程中应严格遵守各项管理制度，严禁违章操作现象发生。对于新购置的通讯无线电台如车载台、对讲机等要事先征得有关部门的批准方可使用。1.4 施工力量的劳动组织根据工程的特点、工期要求和工程进展情况，将陆续投入130人左右，参与该项目的施工和管理，各施工队除普通技工外，还配有测工、压接工、焊工、机械操作工等其它工种的技工。施工队技术人员由项目部技术科统一考核及管理，负责各施工队的技术工作。张力放线时，机械操作工、压接工、测工等特殊工种的技工由项目部统筹安排，牵张机司机由公司机具处委派，由项目部管理和安排。施工力量的具体分布情况及配备情28、况见“施工技术力量配置表”及“劳动组织一览表”。施工过程中，项目部应随时掌握工程的工作量与劳动力投入的适宜性，及时调整和平衡，使劳动生产力在施工中得到充分的发挥。1.4.1 施工技术力量配备表（见表4-2）施工技术力量配备表 表4-2序号工程项目名 称工程技术人员(人)特殊工种(人)高中初测工焊工压接1前期准备112222基础122223铁塔112214架线1122125验收、移交、配合调试1111111.4.2劳动组织一览表（见表4-3）劳动组织一览表 表4-3工 序工作内容人数其 中备 注技工劳力工施工准备复测、分坑734土石方挖坑、清理、检查918基础施工支模 找正1248砼浇制指挥2129、1配合比1机手1供水泥2供砂4供石8供水2捣固2拆模养护514回填夯实514接地挖接地槽413敷设 回填 夯实615测接地211组塔准备配料3213地面组装24组塔1012检修422导地线架设搭设跨越架14212地线放导引绳3114牵引场设指挥1人，张力场设指挥1 人张力场12牵引场12通讯护线22压接12观测弧垂11挂线26附件安装22导线放导引绳3917张力场24牵引场13通讯护线33压接12观测弧垂11挂线34附件安装481.5 劳务工的使用和管理方案在本工程中使用的劳务工队伍，跟随我单位配合施工时间长达15年，一般工作范围为地面普通施工作业，部分有登高证的操作人员在正式技工的指导下进行30、高空作业。我方对劳务工的技术、安全、质量培训教育、管理及取证上岗同本单位技工一样进行，工程开工前经培训考试合格的人员方可录用。1.6 施工场地准备 1.6.1 施工驻点和运输道路。1.6.2 要充分依靠各级地方政府，广泛宣传该工程建设的重要意义，赢得各级地方政府的大力支持，项目部要责成一名项目副经理牵头，各部门有关人员组成对外协调小组，明确职责，主动开展工作，确保工程顺利进展。1.6.3 要教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，把群众的损失降低到最小范围。1.6.4 依据国家有关政策、法规和地方性补偿标准，在当地政府的配合下制定统一政策、统一补偿标准，以保证施工现场准备工作期间对外的统一性31、和连续性。1.7 通讯、办公及生活设施配置方案1.7.1 为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实施办公自动化，本工程投入的通讯、办公设施见表4-4： 表4-4序号名 称数 量备 注1台式电脑2台现有2便携式电脑1台现有3打印机2台现有4传真机2台现有5计算机联网电话1部现有6办公电话2部现有7车载台3台现有8对讲机30部现有9手机10部现有1.7.2 生活设施a保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。b施工驻地配备安全防卫设施，四周封闭，保证施工人员和财产安全。c现场及驻地防火设施齐全。d驻地环境卫生、饮食卫生设施齐全。施工人员有良好的生活和工作环32、境。e与当地卫生部门协作，采取有效措施为职工提供所有必要的福利及卫生条件。f各施工驻地要配备垃圾箱，保证垃圾的集中处理。2. 施工工序总体安排.1 项目部按施工控制段组织施工，土石方、基础、组塔工程各施工队对线路采取分段作业； 架线施工时，投入一套牵张机械，采取大流水作业，准备工作置架线施工前一个月进行，地线架设前置导线一个流程。.2 工程施工按每月进度计划展开后，项目部定期对实施情况进行检查，并根据实际情况对工程进度提出调整。3. 主要工序的施工方法分部工程开工前，由项目部进行施工工艺试点，做到施工工艺标准化。项目部严格按照设计资料、规程规范、作业指导书进行施工，做到上道工序不合格不转入下道33、工序施工，施工期间随时接受项目法人及监理单位检查和监督。3.1 线路复测.1.1 在施工合同签定后，由项目部统一组织有关人员进行线路复测，使用经检验合格的经伟仪进行线路复测。.1.2 线路复测由业务熟练的专业测工，采用报话机进行现场联系。 复测本段线路要延续到相邻段的下二基塔位或方向桩，以保证线路方向的正确。.2 土石方工程施工.2.1 土方工程尽量采用凿岩机破石、人工开挖，人工修坑的施工方法。施工过程中应尽可能地少占农田、少损青苗。3.3 基础施工3.3.1 本工程地脚螺栓式现浇混凝土基础，使用定型组合钢模支模，用大楞、联接角钢，固定角钢分层固定钢模，坑壁与基础模板间加装可调式专用顶杠进行分34、层支撑，地脚螺栓采用小样板固定。3.3.2 全线基础混凝土均采用机械搅拌、连续浇筑，机械振捣、一次成型，净水养护施工方法。3.3.3 基坑回填采用人工回填、分层夯实的方法。回填后塔位基面应平整，并按规定作好防沉层，基面应排水通畅。3.4 接地施工接地体统一在材料站加工，深埋和延长部分在基坑回填时完成，接地施工要保证接地体加工尺寸及埋设深度符合设计要求。引下线的安装在基础回填前完成，引下线安装要接触良好、工艺美观。3.5 铁塔工程施工3.5.1 本工程一般塔型采用500500mm铝镁合金抱杆外拉线悬浮抱杆分解组装的施工方法；对一些不允许打外拉线的塔位（如在地形受限、拉线与电力线距离达不到安全要求35、等）要采用内拉线悬浮抱杆分解组装的施工方法，这两种施工工艺均为我公司多年使用成熟施工工艺。3.5.2 在塔件吊装时，吊点应选在受力合理的位置，绑扎点处垫方木并用螺栓包装袋保护，以防塔材发生硬弯变形和锌层损坏。3.6 架线工程施工3.6.1 导线的架设a 导线采用一牵二张力放线，直线塔紧线（特殊条件下耐张塔紧线）耐张塔平衡挂线的施工方法。b 导地线连接采用爆压施工工艺。架线分部工程开工前，应先进行导地线试压，试件经拉力试验合格后方可开始导地线展放工作。3.7 交叉跨越施工3.7.1 由项目部施工技术科负责对现场交叉跨越情况作详细调查，并组织编制跨越措施，按程序审核批准后执行，批准后的措施应组织施36、工人员进行安全、技术交底。3.7.2 施工方法a 跨越35KV电力线：在线路两旁搭设双排封顶跨越架，保证施工顺利进行。b 跨越通讯线及10kV及以下电力线：采用搭设木质跨越架或铝合金抱杆作架体跨越的方法进行施工。3. 工程成本控制3.1 工程成本控制目标：力争降低成本3%。3.2 工程成本控制措施：3.2.1 优化施工组织，挖潜堵漏，增效节支。3.2.2 施工技术人员深入现场，调查研究，比较分析，优化施工技术方案。3.2.3 统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。3.2.4 运用网络技术，对施工进行精确安排，对施工进度实行循环动态管理。本工程要对完成作业所需原材料、劳动力、设备、资金等资源进37、行分析比较，合理、及时地调整进度计划，指导施工作业以期达到缩短工期，节约成本之目的。3.2.5 根据工程量和工期的要求，合理地投入劳动力，并及时调整劳动力结构，提高劳动生产率。3.2.6 努力提高机械化作业程度，推行配件、燃油限额领料制度，加强机械的维修保养，保持机械设备的完好，提高施工机械设备的利用率。3.2.7 对材料实行定额管理，严格出入库管理制度，加大超罚节奖力度。3.2.8 努力提高施工人员的技能水平，按规定实施操作；运用全面质量管理的方法，保证工程一次优良品率。3.2.9 对项目管理职能岗位和下属各施工队推行经济责任承包。职能岗位实行责任划分、归口控制、效益考核，下属各施工队实行经38、济效益与各项经济技术指标、文明施工指标挂钩考核，并实行奖惩兑现。以充分调动管理者与劳动者的积极性。3.2.10 对资金实行计划管理、指标控制，提高资金周转率。3.2.11 安全技术措施应具体，有针对性和可操作性。3.2.12 搞好公共关系和内外协调工作，减少停窝工现象。3.2.13 开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量、要安全、要效益。3.2.14 建立内部财务监督体系，将各种费用的报销由事后把关变为事先审核与事后把关相结合。3.2.15 定期召开经济活动分析会议，及时发现施工过程中和各项经济活动中存在的问题，分析问题产生的原因（包括潜在原因），及时地采取纠正和预防措施，确保项目39、部各项管理活动顺利进行。3.2.16 设立“节约奖”，对技术、质量、安全、材料、经营等方面提出合理化建议，对经采纳后起到降低工程成本作用的个人或集体给予奖励。第五章 工期及施工进度计划为不影响高速公路的修建工期，线路的正常运行。须合理组织施工，确保材料、机具供应，及时调整施工力量，在项目法人要求的工期内，保安全、保质量顺利完成施工任务。1. 项目法人工期要求： 总工期76天开工日期 2005年10月15日 竣工日期 2005年12月31日2. 综合进度计划施工准备 2005年10月01日2005年10月15日 工期15天线路复测 2005年10月13日2005年10月18日 工期6天土石方开挖40、 2005年10月19日2005年11月20日 工期32天基础施工 2005年10月20日2005年11月30日 工期41天组立铁塔 2005年11月12日2005年12月15日 工期33天架线施工 2005年11月25日2005年12月28日 工期33天总体验收、移交 2005年12 月29日2005年12 月31日 工期3天3. 施工资源计划3.1人力资源计划土石方开挖、基础原材料、塔材的小运、地线、导引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量41、及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺。3.2材料资源计划本工程的铁塔、导地线、绝缘子、金具等均由项目法人供应。基础材料的中砂、碎石、水泥、基础钢材由我方自行采购，项目部经过市场调查，确定供货场（厂）家，签定供销合同，严把原材料的质量关。工程施工期间，及时与供货厂家（包括项目法人指定的供货厂家）联系，做好材料的供应，满足施工所需。3.3 施工机具计划搅拌机、发电机、模板及牵张机等大型机械，由公司内部调配使用；机动绞磨、组塔抱杆等常用工具由项目部自行配套。工程期间，因施工需要须及时补充其它机具时，按公司管理制度，履行相关手续后购买。基础施工的原材料运输量大，车辆不足时，42、可以酌情外租车辆运输。依据公司机械设备管理制度，对公司机具车辆，实行“三定制”，加强保养和维修，提高机械的完好率和利用率；大型机械和车辆建立运转记录，为大修提供依据。（主要机具供应计划详见表51）主要机具供应计划表 表51序号工程指挥车规格单位数量进场时间退场时间解决办法需要现有1工程指挥车越野辆23005年10月05年12月2载重汽车5t辆48905年10月05年12月3汽车起重机8t 16t 辆21005年10月05年12月4搅拌机JZ-350 /TJ-170台21605年10月05年12月5经纬仪DJ6 /TDJ2E 全站台42005年10月05年12月6钢模板定型m220001500043、05年10月05年11月7振捣器50型台54005年10月05年11月8钢筋握弯机GW-40台1805年10月05年11月9钢筋切断机GQ-40台1505年10月05年11月10电焊机BX3-500台12905年10月05年12月11柴油发电机组60JT1台21005年10月05年12月12铝镁合金抱杆0.40.4副64505年11月05年12月13机动绞磨FM-1A台123305年11月05年12月14电动扳手个53005年11月05年12月15大牵引机台1105年11月05年12月16大张力机台1105年11月05年12月17小牵引机Q80-1H/1台1205年11月05年12月18小张力44、机T75-2H/2台1205年11月05年12月19牵引汽车SX-2150台1205年11月05年12月20放线滑车个5030005年11月05年12月21尼龙滑车单轮650个208005年11月05年12月22牵引绳15km207005年11月05年12月23、导引绳13km1213005年11月05年12月24对讲机 车载台健伍台257005年10月05年12月25接地摇表Z-8台34605年11月05年12月4. 施工进度分析 4.1 XX220KV输电线路工程途经地区为山区，占用农田较多，由此造成征地、青苗赔偿工作困难。4.2 本线路段跨越在建高速公路，在施工前要先作好联系工作。4.345、 冬季施工，天气比较寒冷，有效工作时间比较短。5. 工期保证措施5.1项目部下属各施工队要与当地搞好关系，取得地方上对我们工作的支持；积极配合项目法人、监理人员对施工中安全、质量的监督和检查。在资金、材料和机具落实的情况下，合理组织力量，保证施工的按计划顺利进行。5.2 项目部的技术、安全、质检人员应经常深入施工现场检查、指导施工，解决施工中存在的问题；各工序施工前，应做好充分准备，优选施工方案。对于拟采用的新技术、新工艺，应先做试点操作，再行推广。5.3土石方开挖、修路、基础钢材加工及基础原材料的运输，可视条件尽早实施；牵张场地需根据导线长度、交叉跨越、运输道路等条件采取统筹兼顾的原则，综合46、考虑确定，使架线各工序间衔接更紧凑。5.4 项目部应根据所承包工程量，对各项费用进行分解，根据各分部工程施工任务的完成情况。定期对施工队进行考核，奖优罚劣，以激励广大施工人员的积极性。6. 计划控制程序施工进度计划确定以后，项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施1. 工程质量目标1.1工程合格率100%，优良品率98%； 1.2不发生重大质量事故；1.3消灭质量通病，实现无缺陷验收移交；2. 质量保证体系为规范工程质量管理，本工程将严格执行公司整合型管理手册（SBD/GS）、整合型体系程序文件（SBD/GC）及相应的各项规章制度中有47、关规定。自觉接受整合型体系审核机构的监督审核和公司的内部整合型体系审核，接受项目法人、监理工程师、质监站的监督检查，使整合型体系在本工程中持续有效地运行，使施工全过程在受控状态下进行。3. 质量管理组织机构及主要质量职责3.1 质量管理组织机构图 （如图61）3.2 主要人员及部门质量职责3.2.1项目经理：公司经理的授权代表、工程质量第一责任人。对本工程的质量负全面的领导责任。3.2.2项目总工：负责本工程技术管理工作。负责本工程质量工作策划。及时掌握工程质量动态，分析质量问题出现的原因，提出纠正和预防措施，并组织实施。3.2.3施工技术科：严格执行公司 技术管理制度及实施细则。负责组织编审48、作业指导书、施工方案、措施并督促技术员协助质量管理部门做好关键过程控制点的监控工作；负责施工前的技术交底工作；负责组织工程施工图纸的初审；负责图纸、设计变更及其它工程技术文件的管理工作；负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作；负责计量器具的管理工作；负责技术、质量的培训工作，协助物供科、质安科搞好工程检验试验工作；负责技术革新及新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。3.2.4 质安科：严格执行公司三级监、检制度。负责编制并实施本施工段工程质量检验计划，对工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作；负责施工全过程的不合格品控制工作；协助经营物资供应科搞好原材料的检验和试验工作；参与图纸审49、核及各项质量、技术措施的审核工作，参加技术交底工作。负责对各施工队的质量考核及奖惩工作。3.2.5 经营物资供应科：严格执行公司物资供应管理制度及物资分类表及进货产品检验和原材料试验实施细则。负责进货材料（包括项目法人提供的器材）的检验和试验工作；负责进货中不合格品的处置工作。按规定做好原材料及器材的保管和发放工作，在保证质量的前提下做好施工进度的安排。3.2.6 运输队：严格执行公司物资搬运控制程序，保证在施工运输过程中不损坏所装器材。3.2.7 施工队：严格执行规程、规范、作业指导书，有关规定，认真做好自检和工序交接检验工作，并做好检验的原始记录。4. 质量管理措施本着“百年大计，质量第一50、”的宗旨，搞好施工前的质量策划，严格执行公司整合型体系文件和各项管理规定和检验标准，狠抓施工全过程的质量控制，确保本工程质量方针目标的顺利实现。4.1 实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关和工艺改进，采取科学的管理方法和必要的管理措施，实现预测、预控，逐步提高工程质量的目的。4.2 落实各项制度，建立健全岗位质量责任制，开展各项质量活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程质量隐患和不满足运行要求的一切问题消灭在施工过程之中和投运之前，建设长期稳定运行的、让项目法人满意的工程。4.3 坚持图纸会审制度，理51、解设计意图，加强与设计工代的联系，提前解决设计与施工的矛盾，保证工程的施工质量。4.4 坚持技术交底制度，即施工前由项目总工对项目部各科室交底，项目部施工技术科对各施工队交底，贯彻项目法人的要求和设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。4.5 树立下道工序是上道工序顾客的观念，坚持质量三级监、检制度，即自检不合格不转序，专检不合格不接受，未经专职质检人员检查、验收、签字不准进入下一工序的施工。4.5.1 分部工程的转序条件：必须完成工程量的75%以上，如有特殊情况也应完成50%以上。4.5.2 质量三级检验程序：4.5.2.1 自检(一检)100%：52、自检完成后，由施工队（组）提出书面报告，申请项目部进行专检。4.5.2.2 专检（二检）100%：项目部接到申请3天内，由项目部实施并记录，开出工程缺陷单，施工队（组）消缺后，由项目部复检并编写报告。4.5.2.3 抽检（三检）20%：抽检应由公司质量安全部制定出抽检计划，项目部完成专检后向公司质量安全部提出验收报告单（一式两份），公司质量安全部接到申报后在10天内进行检查，开出缺陷单，施工队（组）消缺后，由公司质量安全部及项目部质检人员进行复检。4.6 定期向项目法人、监理工程师汇报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师、质监站组织的各项检查和验收工作，同时为其提53、供必要的工作条件和检验手段；施工检查及评级记录必须有监理工程师签字，隐蔽工程自检合格后，在48小时前要通知监理工程师来验收，监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可进行隐蔽的继续施工，同时对陷蔽工程进行必要的摄象及拍照，以备工程竣工时移交。（隐蔽工程检查表见下表6-1）序号检查验收内容参 检 人 员检 查 依 据1基础坑成形尺寸质检、监理人员施工图纸、规范2基础钢筋规格、数量及布置质检、监理人员施工图纸、规范3浇制及拆模后砼外观检查和尺寸实测质检、监理人员施工图纸、规范4接地体的埋深及接地体的焊接质检、监理人员施工图纸、规程、规范5地脚螺栓螺帽安装质检、监理人员施工图纸、规范6导地线损伤处理54、及导地线直线管、耐张管压接质检、压接工、监理人员施工图纸、规程、规范4.7 中间验收：工程具备阶段性验评条件，经自检合格后，通知监理，同时应提供自检记录、中间验收的内容、验收时间和地点，监理工程师验收合格并在记录上签字后，方可进行下个分部工程的施工。4.8 施工中与项目法人、监理工程师、设计代表要密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，尊重监理工程师建议和意见，共同把好质量关。4.9 本工程严格要求对各工序施工及检查进行规范化、标准化及量化管理，施工记录统一采用统一格式，并用计算机打印，以数据说话，为项目法人、监理工程师提供真实的置信度达100%的施工及检查记录。4.10 项55、目部应及时掌握施工动态和质量信息，及时地采用适宜的统计技术对动态信息进行分析，找出不合格和潜在不合格原因，并及时地提出有效的纠正和预防措施，并对措施的执行情况进行跟踪验证，确保质量管理不断改进和工程质量稳步提高。4.11 严格执行110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（2002版），培养职工创“精品”意识，使分部工程施工工艺达到统一标准，整体工程做到工艺美观、观感舒适。4.12 严格按照公司施工技术管理制度及实施细则中规定，认真做好质量原始记录、资料的档案管理及软件服务，确保工程移交资料数量齐全、装订规范、数据真实可靠。4.13 在施工过程中及竣工验收后均要做好已完工程项目的56、防护工作，直至质量保修期满。线路运行一段时间后，要按照公司顾客满意控制程序的要求，及时做好质量回访工作，并真诚地为顾客提供其它方面的优质服务。4.14 各分部工程及关键工序的质量控制4.14.1 基础工程质量控制为保证钢筋加工、发放和使用的正确性，首先要严格按图纸及规程要求进行加工，加工好的钢筋应按基础的型式分类堆放，并及时做好钢筋的标识和钢筋检验状态的标识，且在保管、发放和运输过程中始终保护好这些标识，防止领、发、用料过程中发生差错，保证钢筋安装质量。在施工过程中，基坑开挖后质检、监理人员要深入现场，逐基对基坑进行验收。 a对于直线塔基础，应保证基础根开、基础顶面高差、地脚螺栓的外露、双中心57、的控制。b转角塔基础：地脚螺栓式耐张转角塔基础，根据设计要求留置预偏，并抹成一个整斜平面。混凝土的搅拌采用机械搅拌，机械震捣，搅拌时间不小于1.5分钟，严格控制水灰比、坍落度，混凝土的浇制应连续浇注一次成型，砼养护采用净水养护。为保证浇制施工投料准确，现场用砂、石料斗车及有容积标志的水桶对各种材料进行精确计量。基础浇制时，浇注高度超过规定时采用漏斗形导管，以防砼离析。基础浇制、拆模后及时检查、认真填写施工质量记录。并按规定做好基础试块，试块应与基础在同条件下进行养护。4.14.2 铁塔组立质量控制a.组塔施工前，要对铁塔进行进场前的检验，组立塔施工必须在基础验评合格、基础砼强度达到设计强度的758、0%后方可进行。铁塔构件吊装时，选择合理的吊点位置和保护措施，防止塔材出现弯曲变形，铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具或紧固搬手加装加力套管，再用力矩搬手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达97%以上。b.在塔件吊装时，应严格按照施工手册中的吊重施工，不得随意加大吊重。吊点应选在受力合理的位置，绑扎点处垫方木并用包装带保护，以防塔材发生硬弯变形和锌层损坏。4.14.3 架线施工质量控制架线施工前，要对导、地线进行进场前的检验，导地线展放前要编制导线防磨措施；弧垂调整采用粗细复微“四调”施工工艺；悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采用“导线本线模拟、塔上压接”安装工艺；导地线压59、接必须按规范要求先做拉力试验（监理在场），合格后方可进行压接施工，压接操作人员必须经培训，合格后持证上岗。压接后打上操作者的钢印代号作为追溯性标识。4.15线路防护及移交后的服务：工程竣工、验收移交前，项目部派专人对线路进行防护。防护重点：山体滑坡、基面回填土沉降、采空区塔位地面变化（结构变形）；耐张、转角塔超偏、塔材失盗、螺栓松动；绝缘子等电气设备完好情况、接地体埋设状况及通道内树木生长与新建房屋情况等，发现问题及时上报并妥善处理。工程移交后，按合同要求做好工程的保修工作，并按公司顾客满意控制程序开展优质服务。5.质量管理及检验标准本工程执行的质量管理及检验标准有：5.1 整合型管理手册 S60、BD/GS版5.2 整合型体系程序文件 SBD/GC版5.4 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-875.5 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-20025.6 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-20005.7 输电线路铁塔制造技术条件 SD110-835.8 圆线同心绞架空导线 GB1179-19995.9 镀锌钢铰线 YB/T5004-20015.10电力金具通用技术条件 GB2314-975.11架空送电线路导线及避雷线爆压施工工艺规程 SDJ226-875.12110500kV架空电力线路施工及验收规范 GBJ233-905.13110kV500kV架空电力线路工程施工61、质量及评定规程DL/T5168-20025.14地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-835.15土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-835.16110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范5.17 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-925.18 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53-925.19硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-19995.20矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥 GB1344-19995.21钢筋焊接及验收规程 JGJ18-845.22三级监、检制度 SBD/GZ21-015.23本工程合同、项目法人及监理62、提出的有关质量要求5.24本工程施工图纸、设计变更及其它技术文件5.25 本工程施工组织设计5.26 本工程编制的各种作业指导书及专项措施第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施1. 安全管理目标1）、杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故、火灾及主要责任的交通事故；2）、控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；3）、人员负伤率控制在6以内；4）、机械设备完好率95%，机械设备利用率80%；5）、员工职业健康安全知识培训率90%，特殊工种持证上岗率100%；6）、加强职工的体检工作，确保上岗职工职业禁忌症患有率为0；7）、确保危险化学品的安全使用63、和有效管理，人身伤害事故控制到0。2. 安全保证体系我公司于2002年9月已进行了整合型管理体系的认证工作，并已正式运行，安全控制及管理已纳入新的体系之中，公司各类安全管理制度已经颁布。本程将严格执行此保证体系及相应的各项规章制度。结合本工程的特点及合同要求将进一步完善安全保证体系结构，自觉接受整合型体系审核机构的监督审核和公司的内部体系（含安全体系）审核，自觉接受项目法人、监理工程师的监督检查，使安全体系在本工程施工中持续有效地运行，使该工程施工全过程始终处于有效的安全受控状态下。3. 安全组织机构3.1 安全组织机构图（图71）3.2 主要人员及部门安全职责3.2.1 项目经理：本工程安全64、第一责任者，对本工程安全施工负全面领导责任。贯彻执行国家有关安全生产方针、政策法规及上级有关部门规定，并组织制定实施办法，确保本工程安全施工目标管理的实施。确保安全技术措施经费提取和使用。定期召开安全会议（每月），组织安全施工大检查（每季），及时解决施工中存在问题，消除安全隐患。3.2.2 专职安全员：在项目部和公司安监部门的领导下做好安全施工管理工作。监督安全技术措施的执行、设施的落实。监督检查项目部施工现场的安全施工和文明施工。对重要施工项目和危险作业的施工，亲临现场检查和指导。协助项目部经理布置检查安全日活动。监督施工人员按章操作。协助项目部经理进行事故调查和分析。做好机具的安全检查工作65、。3.2.3 施工技术科安全职责负责组织编制并审核施工安全技术措施，并负责安全、技术交底工作；负责组织新技术、新工艺的推广运用并提出相应的安全防范措施，参加施工安全检查，从技术的角度解决施工过程中存在的安全问题。3.2.4 质安科安全职责a各工序施工前，对所有的工器具及安全防护用品都要根据公司机具和安全用具检查、试验有关规定进行检查和检验，对安全帽、安全带等安全防护用品须编号并建立领用台帐。协助项目部领导组织推动施工中的安全管理工作。 b负责制定工程安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。c负责监督检查各施工队安全管理和目标计划执行情况，监督各项安全施工制度、反事故技术措施和上级有关安全生产指66、示的贯彻执行。d参加施工技术方案和施工安全措施的审查。深入施工现场检查安全情况，对发现的问题负责督促整改，总结分析安全施工中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见，协助并督促有关部门及时解决。e有权制止和处罚违章指挥行为；遇到紧急的不安全情况有权指令先行停止施工并报告项目部有关领导及时处理。f在发生事故后有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料并报告项目部有关领导按规定处理。g严格执行公司质安奖惩条例，对安全工作实行重奖重罚。h负责组织定期召开的安全工作例会。协助指导班组的安全管理工作。i督促和协助物供科做好安全防护用具及施工机具的定期试验、鉴定工作。j负责做好施工机67、械使用过程中的安全监督与检查工作。k负责安全培训教育工作。3.2.7 经营物供科安全职责a组织制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则。a 负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。b 负责安全防护用具、施工机具的采购、发放及定期试验、鉴定工作。c 参加安全施工大检查和事故调查工作。3.2.8 运输队安全职责a负责对项目部的施工机械定期进行维修保养。b认真执行各种机械的操作规则或规程。c有权制止无证人员上机操作。3.2.9 施工队安全职责a执行本工程有关的施工技术措施、作业指导书及安全规定。b每周进行一次安全活动；日常工作中严格执行安全工作票制度。 4. 安全管理制度及办法68、4.1安全管理办法执行公司整合型体体系程序文件及整合型管理手册中有关安全方面的规定，在本工程建立健全以项目经理为首的安全组织机构，不断强化以各级第一安全责任者为核心的安全责任制。完善安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督约束、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到每个部门和个人，将工作压力和动力传递到位，严格考核制度，将安全工作与经济挂钩，实行“重奖重罚”、“安全风险抵押金”，使安全工作实现标准化、规范化和制度化。4.2安全管理制度本工程执行的安全管理制度有：4.2.1 电力建设安全健康与环境管理工作规定4.2.2 电力建设安全工作规程 （架空电力线路部分DL50092-94）4.2.3 69、质量、安全奖惩条例4.2.4 安全施工责任制度 SBD/GZ14-014.2.5 安全施工教育培训制度 SBD/GZ14-01 4.2.6 安全施工检查制度 SBD/GZ14-014.2.7 安全施工措施与安全施工作业票管理制度 SBD/GZ14-014.2.8 安全工作例会制度 SBD/GZ14-014.2.9 安全用电管理制度 SBD/GZ14-014.2.10安全防护装备管理制度 SBD/GZ14-014.2.11尘毒、射线安全卫生管理制度 SBD/GZ14-014.2.12事故调查、处理、统计报告制度 SBD/GZ14-014.2.13分包工程安全管理制度 SBD/GZ14-014.270、.14交通安全管理制度 SBD/GZ14-084.2.15危险品管理制度 SBD/GZ16-034.2.16消防安全管理办法 SBD/GZ14-064.2.17运输车辆管理制度 SBD/GZ14-075. 安全薄弱环节分析及相应采取的技术措施5.1 基础施工5.1.1 根据现场地质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑的坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖时，不得面对面或相靠太近作业；向坑外抛扔土石时，防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息，塔位上方危及铁塔、人身安全的孤石要清除；基坑开挖过程中必须设安全监护人。5.1.2 支模、拆模模板有棱刺或变形，需经修整后方可使用；支模71、拆模时，模板不得随意抛掷乱放；不得在支好的模板上行走，坑内支模人员必须戴安全帽；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐，卡子集中放置。5.1.3 混凝土浇制搬运水泥时严防水泥扬起伤眼；搅拌机放置平稳，前后掩牢，机电设备使用前应全面检查；浇制前检查模板和浇制平台是否牢靠；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电；坑下捣固人员要穿防雨衣、雨裤、雨靴，戴安全帽；坑下人员要防落物，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平。5.2 铁塔组立5.2.1 地面组装两人以上搬运塔材时步调一致；传递工具和材料时不得抛扔，紧固螺栓的套管使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁将手指插入螺孔找正；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。5.2.2 起吊72、作业吊装现场要严格按照施工方案要求布置；地锚的埋设深度及马道长度符合施工设计要求；进入起吊现场的施工人员一切行动听指挥；施工人员必须戴好安全帽；所有施工工器具按要求作安全试验并外观检查良好，严禁以小代大。5.2.3 高处作业登高时应检查好攀登位置，高处作业前系好牢安全带，所用工具和材料放在稳妥位置，塔上需上、下交叉作业时，应相互关照。5.2.4带电线路附近铁塔的组装在带电线路附近进行铁塔组装时，先做现场调查，确保所有的拉线布置及其构件吊装对电力线的距离满足安全要求；另外，为了防止感应电、触电事故的发生，应先测量所组装铁塔的接地电阻，确实满足要求后方可组装该塔；组装好最下段后先将接地体与铁塔可靠连接，再继续组装其上面塔身及塔头部分；在组塔高度接近或超过带电电力线高度时采用减小起吊重量或零吊的方法组装。