1、节能及新能源客车生产基地建设项目基础及附属工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 施工组织设计编制总说明- 3 -第一节 编制前言- 3 -第二节 编制依据- 4 -第二章 工程概况- 5 -第一节 工程简介- 5 -第二节 施工条件- 5 -第三章 工程施工目标- 6 -第一节 工程质量目标- 6 -第二节 工程工期目标- 6 -第三节 工程安全施工目标- 6 -第四节 工程文明施工目标- 6 -第五节 工程环保卫生目标- 6 -第六节 工程服务及保修目标- 6 -第七节 工程合同履2、约目标- 7 -第四章 主要施工方案与技术措施- 8 -第一节 部署安排- 8 -第二节 土建工程主要施工方案及措施- 8 -第五章 质量管理体系与措施- 16 -第一节 建立、健全质量保证体系- 16 -第二节 组织措施- 16 -第三节 技术措施- 17 -第六章 安全管理体系与措施- 19 -第一节 建立、健全安全保证体系- 19 -第二节 组织措施- 19 -第三节 安全技术及针对安全薄弱环节预防措施- 20 -第七章 环境保护管理体系与措施- 24 -第一节 建立健全文明施工的环境保证体系- 24 -第二节 组织措施- 24 -第八章 工程进度计划网络图及施工总平面图- 26 -第一3、节 施工现场总平面设计原则- 26 -第二节 施工现场总平面布置图- 26 -第九章 劳动力安排计划及资源配备计划- 27 -第一节劳动力安排计划- 27 -第二节资源配备计划- 27 -第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施- 28 -第十一章 确保工期的管理与组织措施- 31 -第一节 编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施- 31 -第二节 针对可能影响工期的因素，合理调配机械、材料- 32 -第三节 经济手段是保证工期的最终手段- 33 -第十二章 积极配合专业安装工程的保证措施34第一节 流水施工作业统筹安排34第二节 基础土建积极配合专业安装工程的保证措施34第十三4、章 针对工程特点提出的合理化建议35第一节合理化建议35第二节降低成本措施35第一章 施工组织设计编制总说明第一节 编制前言我公司是拥有国家特级资质的大型、综合性房屋建筑开发、施工企业，具有承揽各种类型的工业与民用建设项目工程施工以及专业的水、电、暖、通、消防、安装、构件加工、吊装运输、装饰装修、劳务输出和房屋开发、物业管理能力。公司成立至今，已经有了六十多年的历史，半个多世纪以来，公司始终把“科学管理、精心施工、团结奋斗、争创一流”作为企业创新发展的指导思想，坚持“质量第一、信誉第一、服务第一、用户第一”的基本宗旨，先后建设了数以千计的、不同形式和风格的建筑物，为省内外尤其是XX市的建设和发5、展立下了汗马功劳。质量是企业的生命，公司始终把工程质量和工作质量摆在企业管理的首要位置，以质量促效益，以质量求发展，公司多年来各项工程主体竣工合格率均达100，一九九四年以来，工程优良品率达80以上，并切实做到了安全生产、文明施工。多次被评为河南省建筑施工企业50强、XX市建筑综合实力30强，省建设厅、市建委系统建筑施工先进企业、质量管理先进企业、安全文明施工先进企业、XX市“重合同守信用企业”、“工程质量信得过企业”，全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”等等。公司于一九九九年通过了ISO9002质量体系认证，2002年再一次通过ISO9001质量体系认证。公司已经建立了一套成熟的、完整的质量、6、安全、文明施工管理体系，制定了切实可行的质量手册程序文件作业指导书质量计划等，能够确保我公司所承建建设工程项目的组织实施全过程均处于受控状态，各方目标的实现也均可得到保证。施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，使建筑企业施工管理的重要组成部分。编好施7、工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间安排之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。正是基于以上认识，我们对每一项工程都挑选并组织经验丰富、精干的技术和管理人员，认真编制先进的、合理的、切实可行的施工组织设计。第二节 编制依据1、本项目的招标文件、招标答疑。2、本项目的设计图纸及变更文件。3、本公司针对本项目编制的预算文件及有关定额。4、建设部颁布的建设8、工程施工现场管理规定。5、国家建筑工程质量验收统一标准及规范。6、国家现行的有关设计和施工的规范、规定、技术标准、地方标准。7、本公司制定的质量手册及作业指导书。8、其它有关参考资料。第二章 工程概况第一节 工程简介工程名称：XXXX客车股份有限公司节能与新能源客车生产基地项目整车联合厂房（二）焊接一、二车间生产线，整车联合厂房（二）总装二车间土建工程建筑规模；III标段建筑面积为84946，包含焊装一、二车间、总装二车间和总装库房；结构形式：门式轻钢排架工程地点：XX市XX县建设单位：XXXX客车股份有限公司工程性质：新建资金来源：自筹第二节 施工条件水、电、道路、通讯及场地平整的“四通一平9、”工作已经基本完成，施工现场及周围环境情况良好，当地交通运输条件便利，具备施工条件。第三章 工程施工目标第一节 工程质量目标质量目标：符合工程施工质量验收规范标准。各分部分项工程质量主控项目符合相应质量检验工程标准的规定，一般项目合格项数达到检验项数的90% 以上，允许偏差项目抽检的点数中90%以上的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。具体保证措施详见-确保工程质量的技术组织措施见附表一。第二节 工程工期目标1、总装二车间、焊接车间基础：2011年10月25日2011年12月25日2、总装二车间、焊接车间：在2012年6月1日前完成地坪10、设备基础、特构基础。第三节 工程安全施工目标严格遵守甲乙双方签订的安全生产协议，杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工，达到市级安全文明标准化工地验收标准。第四节 工程文明施工目标严格按照招标文件中关于安全文明的要求，全封闭施工，现场彩板围护，高度不低于1.8米，达到市级安全文明施工工地的验收标准；并采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理。第五节 工程环保卫生目标遵守招标文件中的要求，施工用水排出前须充分沉淀过滤，不得污染路面或堵塞市政管网不排放未经处理的污水，尽量减少直至杜绝施11、工噪音，不干扰附近居民的正常生活。第六节 工程服务及保修目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监中心等有关部门对工程质量，工程进度计划协调、现场管理监督。按照建设部令房屋建筑工程质量保修办法，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，24小时内到达现场维修，确保工程正常使用。第七节 工程合同履约目标认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。第四章 主要施工方案与技术措施第一节 部署安排一、施工起点和施工流向根据工程实际生产需要、缩短工程工期、保证工程质量等各工程目标的要求，确定本工程开始施工的部位及流动方向。1、基础降12、水2、基础土方开挖3、基础施工二、管理模式按照ISO9001质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，按照项目法施工的要求建立现场施工管理机构项目部，对整个工程施工的全过程、各个工序、关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络等，确保各项工程目标顺利实现。第二节 土建工程主要施工方案及措施本工程建设项目在施工中将用到以下主要施工工艺和施工方法：一、施工测量方案方法其一、测量定位放线1、测量工具准备全站仪1台（套），经纬仪2台，水准仪3台，100米钢卷尺4把，米铝合金塔尺6根，5米钢卷尺30把，所有工具、13、仪器必须经有关法定计量部门检定合格后方可进场使用，测量工作由专业测量人员操作。2、根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上建筑红线关系放线，确定各个建筑物及轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。3、用直角座标法放线测出各定位轴线桩以及各轴线的交点桩。其二、平面测量控制根据测量定位的控制桩进行细化，并在现场设立井字轴线控制网，使用经纬仪引测出各轴线控制桩。基础部分：将控制桩点设在基坑开挖线外米处，以控制点向基坑内投射控制轴线，经查核无误后，再在基坑内进行轴线放线。其三、标高测量控制1、施工前利用高精度水准仪，从甲方提交的基准水准点将建筑物标高控制点转移到每个单体工14、程基坑开挖影响线以外，设置临时固定水准点（不少于个），并做好保护工作，且水准点要经常性进行复核。2、地面下施工阶段用水准仪和塔尺将测设点引至基坑侧壁上，作为地面下结构施工的高程控制。当基坑深度超过5m时，可以用绳测法或者用用5m钢尺再向下引点，以控制基底标高。其四、垂直度控制措施为减少垂直度误差，在施工中应严格控制以下事项：提高外模板边线的放线精度。对于钢尺量距过程中拉力影响除采用同一标准钢尺外，量距时采取固定拉力的方式。支模时，除严格按尺寸要求外，还应注意垂直度校正，保证其测量精度。二、降水施工方案其一、降水方案的选择本工程基坑开挖深度为2.5m至8 m，基坑面积不大，地下水位埋深较浅，含水15、量丰富，可采用轻型井点降水，对不同标段依次降水。施工降水排至沉淀池后，经过充分沉淀，通过事情铺设好的300波纹管排入物流大道市政管网。其二、降水方案设计 (一)、基坑总涌水量：根据岩土工程勘察报告书，可按照无压非完整井进行设计和计算，采用以下公式计算：其中：K土的渗透系数，采用岩土工程报告书中的建议值：粉土、粉质粘土层k=0.5m/d，粉细砂层k=58m/d。 H0-有效含水层厚度（m）。当H0H时，取H0=HH-实际含水层的厚度（m） S-水位降低值。根据基坑的深度不同而取不同值(m)R抽水影响半径(m),可用公式R=1.95sHKr井点的半径（m）(二)、井点管需要根数n可按照下列公式计算16、n=mQ/q q=65dlK3其中：m考虑堵塞等因素的井点设备用系数，一般取m=1.1q单根井点管的出水量d滤管直径（m）l滤管长度（m）（三）井点管平均间距一般为0.8米1.6米，施工时采用1.2米其三、施工方法(一)施工工艺流程： 设备进场布置井点轻型井点安装基坑开挖底层开挖底层结构等施工回填井点拆除设备退场。(二)准备工作准备好所需的井点设备，动力装置，井点管滤管集水总管及必要的材料，一个标段所需材料如下表所示：序号名 称单位数量1点 管根30002集水管m36003真空泵台204潜水泵台10根据现场降水实际情况，合理调整降水设备的数量，以满足降水需要。(三)轻型井点的施工1.埋管前，先17、将基底位置线放出确定好轻型井点埋设位置，用于安装井点管及集水总管。2.埋设井点管的程序是：先排放总管，再沉设井点管，用弯联将井点管与总管接通。然后安装抽水设备。3.井管沉设：采用水冲法进行，分为冲孔与埋管填料两个过程，先将冲管置于井点位置，然后开动高压水泵，将土冲松，冲孔时冲管垂直插入土中，再作上下左右摆动。以加速土体松动，边冲边洗。冲孔直径一般为200mm，以保证井管周围有一定厚的米石滤层，冲孔深度比滤管底深0.5-1.0m，以防冲管拔出时，部分颗料沉淀于孔底而触及滤管底部。Mpa，不宜过大或过小，当冲孔达到设计深度时，须尽快减低水压。井孔冲成后，应立即拔出冲管，插入井点管，并在井点管与孔壁18、之间迅速填灌米石滤层，以防孔壁塌土。米石滤层的填灌质量是保证轻型井点降水质量的关键，要求填灌均匀，并填至滤管顶上1-1.5m，以保证流水畅通，井点填好米石滤料后，须用粘土封好井点管与孔壁上部空隙，以防漏气。4、连接与试抽用连接管将井点管与集水总管和水泵连接形成完整系统，井点系统全部安装完毕后，需进行试抽，以检查是否有漏气现象，抽水时应先将真空泵抽取管路中的空气，使之形成真空，这时地下水和土中的空气在真空吸力作用下吸入集水箱，空气经真空泵排出当集水箱存了相当多的水时，再离开离心泵抽水。开始正式抽水后一般不停抽，时抽时止，漏网易堵塞，也易抽出土颗粒，使水混浊，并引起附近建筑物由于土颗粒流失而沉降开19、裂，正常的排水是细水长流，出水澄清。5.井点运转与监测(1)井点运转管理井点运行后要求连续工作，应准备双路电源保证连续抽水。真空度是判断井点系统是否定好的尺度，应通过真空表经常观测，一般真空度不低于55.3-66.7kpa。如真空度不够，通常是由于管路漏气，应及时修复。除测定真空度外，还可通过听、摸、看等方法来检查。如通过检查发现淤塞的井点管太多，严重影响降水效果时，应逐个用高压水反冲洗或拔出重新埋设。(2)流量观测流量观测很重要，一般可以用流量表或堰箱，若发现流量过大而水位降低缓慢甚至降水不下去时，可考虑改用流量较大的离心水泵。若是流量较小而水位降低较快可改用小型水泵以免离心泵无水发热。并可20、节约电力。 6、井点拆除 地下结构施工完毕，将基坑进行回填后，拆除井点系统，采用倒链拔管，所留孔洞用砂或土填塞。部分井点管与连接在一起，不予拔出，在管内注浆封闭。三、基础土方施工方案其一、基础土方开挖本工程土方开挖采用反铲挖土机放坡开挖，先降水后开挖，并根据基坑的开挖深度不一样，采用不同的放坡系数，对于超过5米的基坑，经过专家论证后制定专项施工方案，采取分层开挖的施工方法。 （一）土方开挖施工准备1、学习和熟悉图纸：核对平面尺寸和坑底标高，研究好开挖程序，明确各专业工序之间的配合关系、施工工期要求。2、查勘施工现场，并由测量人员根据放坡系数放出开挖边线。3、井点降水设备的布设，待坑内水位下降至21、作业面标高下0.5米后开始挖土。4、设置测量控制网：根据甲方给定的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测至现场。会同监理测定各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。5、准备机具、物质和人员：做好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运行。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人，组织安排好作业班次，建立技术责任制和质量保证体系。（二）、组织、协调管理及工期1、开挖由生产经理直接负责，控制好人员、机械，确保开挖工序的稳步进行，施工员做好测量放线，控制好边坡的稳定，由专职安全员组织人员及时检查安全情况2、现场协调由施工负责人负责22、，主要协调土方开挖和井点降水及土钉墙的施工。（三）土方机械开挖1、采用履带式反铲挖掘机配备运土自卸车进行土方的机械开挖。2、开挖过程中，专人负责指挥挖掘机的开挖，避免铲斗碰到CFG桩。桩间土方采用人工进行开挖，人工运送到挖掘机工作半径内，用机械装土。3、土方由挖掘机直接甩在基坑周围2m以外，以方便回填。5、夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。6、工艺流程：降水土方机械开挖修边和清底7、土方机械开挖到设计标高以上20cm，余下部分用人工开挖修正。严禁超挖、严禁对原土形成扰动。8、土方开挖期间，必须及时做好基坑周边和坑底的排水工作，不允许23、基坑周边和坑底有积水现象，保持坑底土体干燥；9、当基坑开挖发生异常情况时，应立即停止开挖，同时回填土方，查明原因且采取加固措施后方可继续开挖。（四）土方开挖质量保证措施1、土方开挖前先进行降水，采用井点降水，先将地下水位降至基底标高以下0.5m。土方开挖过程中，不间断抽水，确保水位处于基底标高以下。挖土应自上而下分层分段呈台阶形进行，每层的开挖深度控制在1.5m，以确保工程桩不会因土侧压断裂。机械开挖过程中，边挖边检查坑的宽度及坡度遇坑边桩位土方开挖时分台阶放坡，以确保边桩不因土体侧压而断裂。土方开挖过程中应做好排水、疏水和截水工作。（五）应急措施及注意事项应急措施及注意事项1、应急措施在基坑24、开挖期间，设专人检查基坑稳定，发现问题及时能报有关施工负责人员，便于及时处理。在施工中如发现局部边坡位移较大，须立即停止开挖，能知围护单位做好加固或加密锚杆处理，进行边坡喷砼，待稳定后继续开挖。如施工过程中发现水量过大，及时增设井点处理。2、注意事项坑边2m不准堆积弃土，不准堆放建筑材料、存放机械、水泥罐及行车。基坑边外部荷载不得大于15kpa。坑边不得有常流水，防止渗水进入基坑及冲刷边坡，降低边坡稳定其二、土方回填土方回填，选用非膨胀性素土进行回填夯实，每层虚铺厚度不超过300mm，回填土的干密度取样试验合格率不小于90%。回填土方采用蛙式打夯机分层夯碾密实，压实系数要求0.95填土前应检查25、回填土的含水量是否在控制范围内，如含水量偏高，可采用翻松晾晒，均匀掺入干土或换土等措施，如含水量偏低，可采用预先洒水湿润等措施。回填土应分层铺摊和夯实。每层铺土厚度和夯实遍数应根据土质、压实系数和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm，人工打夯不大于200mm，压路机碾实不大于350mm，每层至少夯碾三遍。分层夯实时，要求一夯压半夯。基坑回填土应在结构相对两则或四周同时进行。四、基础施工方案其一、基础施工流水：基础放线监理验线绑扎暗梁筋、基础钢筋、插柱筋基础模板支设监理隐蔽验收浇筑基础混凝土监理见证做试块柱子钢筋绑扎监理隐蔽验收浇筑柱子砼基础结构验收回填土。其二、基础施工控26、制：本工程基础主要采用钢筋砼独立基础。基础施工的轴线控制和模板支设固定必须严格控制，否则将影响到整个建筑物的施工。为此必须在基坑外围设几个永久测量控制点，并妥善加以保护。由测量员用经纬仪和水准仪，进行轴线控制和标高控制。测量资料应妥善保管。其三、基础砼垫层施工在浇筑混凝土垫层前，在基坑底四角钉上高出地面40cm小木桩，用水准仪抄出垫层0.2m线，由试验工测得砂石含水率，砼试验室配合比转换为施工配合比，方可浇筑垫层混凝土。由标高控制点拉上小线控制浇筑垫层混凝土厚度，确保垫层厚度符合施工及验收规范。由监理单位见证做垫层混凝土试块三组。其四、基础测量放线基础施工测量的特点是其测量基准点易破坏，因此放27、线时必须校对好基准点，确定准确无误后方可进行，必须保证其轴线偏差在规范允许范围内。基础放线基准点应在基础四周作永久基准点，并要保护好，防止破坏，放线测量记录，应保管好，并经业主和监理确认后方可进行下一道工序施工。其五、基础钢筋工程施工由于本工程钢筋规格种类较多，因此在钢筋制作前，应先进行技术交底，并进行图纸会审，发现问题及时处理，并按设计图纸校对加工，加工成型的钢筋应按不同的规格、型号、品种等应分类堆放、挂牌标示，并由专人负责管理，以免乱领料或钢筋用错地方。绑扎时按图纸要求弹出基础底板、轴线及墙边线，暗柱四角刷红漆加以控制，排放钢筋、穿箍、绑扎、成型。质检员应按要求进行检查合格后经监理办隐蔽验28、收。1、工艺流程：弹钢筋位置线 绑扎基础钢筋 绑扎柱插筋 二次放线校正插筋位置 申报隐检、隐检签证、转入下道工序。2、钢筋绑扎操作工艺：划钢筋位置线，按图纸标明的钢筋间距算的暗梁及基础实际需用钢筋根数，一般让靠近底板模板边的那根钢筋离模棱边5cm，在垫层上弹出钢筋位置线，对于梁边应在垫层上弹的钢筋位置线。在钢筋绑扎时，对底板钢筋是双向受力钢筋必须将钢筋交点全部绑牢固，如采用一面顺扣应交错换方向，也可采用“八”字扣，但保证必须不位移。对底板底面保护层用砂浆垫块，垫块厚度等于保护层厚度，按每1m左右距离梅花型摆放。3、绑扎注意事项：基础底板钢筋必须全部满扎，采用“八”字扣绑扎，基础底板钢筋绑扎时先29、铺长向钢筋，后铺短向钢筋，I级钢筋弯勾必须朝上，钢筋必须绑扎牢固，不允许出现松扣现象。底板钢筋绑扎完毕后，底板筋下垫404035厚水泥砂浆垫块，每平方米不得少于1个，确保底板钢筋保护层厚度。插柱墙筋时固定牢固，不得出现位移现象；浇筑混凝土前用脚手架固定，确保柱墙筋不位移。浇筑底板混凝土时，要派专人看筋，发现钢筋排距位移等现象时应及时修整，浇筑混凝土时，对污染的钢筋应及时用棉布清理干净，确保钢筋无污染。其六、基础砼施工本工程基础采用分层一次浇筑的方案。基础砼浇筑采用商品砼，设混凝土汽车泵作业，以保证砼的输送量满足浇注要求。为保证砼底板不留施工缝，在初凝前浇筑新砼。浇筑时使用两套振动棒振捣，确保砼30、的每个部位均振捣密实。五、基础砌体工程施工方案其一、施工准备按照施工进度计划的要求，做好人员、砌块、砖、水泥、砂子、石、石灰膏等供应工作，砌块、砖、水泥应有出厂合格证及试验单，石灰膏的熟化时间不少于天，砌筑前，应弹好墙体中心线及控制线，经技术人员检查合格后，方可施工。测量人员抄好标高，确定皮数杆及位置。其二、砌筑工艺控制措施1. 砌筑工艺流程砌块浇水、墙体放线 制备砂浆 砌块排列 摊铺砂浆 砌块就位 校正 勾缝2.控制措施主要工艺控制范围有：砂浆饱满度、锚拉筋放置、圈梁标高、墙体垂直度及平整度控制。（）砖应提前1d浇水湿润，项目部安排专人负责检查砖的浇水情况。（）放线的正确与否直接影响工程质量31、，项目部设有专职放线员专职负责放线工作，并由项目技术负责人进行技术复核。（）墙体的砌筑过程严格按照砌体工程施工质量验收规范实施。（）项目部设有专职质检员，在砌体砌筑过程中和砌筑完成后，全过程对砌体质量进行检查验收。不合格的砌体要立即拆除，不能进入下一道工序。（）砖、水泥应有出厂合格证及试验单，砂、石灰膏等材料必须合格后方可进场。其三、砌体轴线位置、标高、垂直度控制措施1、项目部设有专职放线员负责砌体轴线位置、标高、垂直度的控制，每一楼层、每一流水段均需要矩形方格闭合控制。2、项目部设由专职质检员负责检查放线员的工作及控制线的精度控制。3、项目技术负责人最后进行放线工作的技术复核。4、项目部一定32、要严格实行“自检”、“专检”、“交接检”的“三检”制度。5、砌体施工前，应当将基础面或楼层结构面按标高找平，依据施工图放出第一皮砌体的轴线、边线和洞口线，每道墙体均需弹出控制线。六、地坪施工方案地坪施工在钢结构完成或者施工过程中交叉施工。1、施工顺序材料准备定位放线级配碎石支侧模混凝土摊铺钢筋网片铺设振捣刮粗细刮机械提浆、磨光养护切缝2、控制线在基层表面弹出轴线，作为支模的控制线。用水准仪测量+0.5m控制线，用以控制地坪标高。3、混凝土浇筑混凝土摊平后，先用插入式振动棒对混凝土进行初步振捣，振捣必须密实，振捣棒应快插慢拔交错式振捣，以开始泛浆和不产生气泡为准。在初步振捣找平后，开始用混凝土震33、动正平梁整平混凝土。将整平梁架在预先支设好的角钢上，使用整平梁对混凝土进行进一步的振捣，作业时震动杠两侧使用人力拉动，要求两侧用力均衡，避免拉偏。与此同时，转动牵引绞索使梁匀速前进将混凝土整平。要控制好行进速度，使混凝土表面的石子分布均匀，提高可抹压性。4、抹面和压光a 当烈日曝晒或干旱、风吹时，应做防护措施b 做面前应做好清边整缝，清除粘浆，修补掉边、缺角。做面时严禁在混凝土面上洒水和撒水泥粉。c 混凝土浇筑4-6小时后，混凝土初凝结束临近终凝时，首先用带圆盘的磨光机对其表面进行提浆施工。初磨时应用3m长靠尺随机检查平整度，工作持续到混凝土表面平整、无明显缺陷时结束。d 圆盘作业应至少进行634、次机械镘抹作业，镘抹行进速度应视混凝土的硬化情况适当做出调整。机械镘作业应纵横交错作业。e 成品保护混凝土表面收光作业完成以后，应用塑料薄膜进行混凝土养护，并在四周做出醒目标志，以防人、机械、车辆等碰坏混凝土面。在混凝土强度未达到设计要求时，严禁任何形式的施工。第五章 质量管理体系与措施第一节 建立、健全质量保证体系在本工程中，本企业将严格按照ISO9001标准要求建立质量保证体系，以确保各质量要求在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。质量保证体系示意图见附图表一。第二节 组织措施35、一、严格按照公司质量手册和各项配套程序文件的规定执行，保障既定质量保证体系在本项目工程施工中的高效运行，确保工程现场各项管理工作和施工的全过程按照标准工作程序进行，通过严格的过程控制，制造过程精品，进而实现本工程的既定目标。二、搞好项目经理部机构建设，选派高素质和经验丰富的管理人员承担本工程的管理工作，同时总公司成立工程建设领导小组，确保工程施工全过程均处于受控状态。三、认真贯彻落实各项质量管理制度和措施1、建立质量岗位责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量36、职能、责任及权发，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。2、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量、谁施工、谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。3、按照ISO90001质量体系质量手册的要求，编制质量创优计划，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要与制定质量承控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。4、加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。5、认真贯彻落实各种质量管理制度A、认真落实岗位责任制，37、项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。B、严格执行“三检制度”。班组在每道工序完成后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检，互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。C、严格执行奖罚制度。D、严格执行样板示范制度装饰工程施工前必须先做样板，样板经各方检验合格后，方可进行大面积施工。E、严格执行操作人员挂牌上岗制度6、认真实施施工方案的审批制度本工程施工中，技术要求高，每一个重要部位，事先要做出施工方案，经论证，项目部经理、项目总工、生产副经理签字后方可实施。7、坚持召开质量例38、会制度，定期由质量安全部召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。第三节 技术措施为了确保本工程施工质量目标的实现，制定如下确保工程质量的控制措施：一、施工准备阶段质量控制措施1、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。2、根据本工程的持点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。3、根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力39、及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。4、对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。5、编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。6、编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。二、施工过程中的质量控制措施1、材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，40、并追究责任。2、施工班组选择选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。3、加强施工中过程精品的质量预控，确保工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。4、严格技术复核，隐蔽工程验收技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写分部分项工程技术复核记录和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。5、加强实验和计量控制工作，确保取样标准，计量准确，试验合格。三、做好工程质量的检验与评审工作1、41、各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。2、公司每月对该工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。3、资料员负责资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。4、积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。四、加强材料管理1、项目设专职材料员，明确职责。2、做好预算材料计划、月度材料供应计划，计划审批手续齐全。3、材料采购前先对物资供应商进行评价，非合格分供商不予合作。4、物料进场进行物资验证，并做好验证记录。业主提供物资单独42、记录，及时办理验收单。进场材料需复试复验的要及时进行。材料合格证有交接记录。5、实行限额领料措施，施工所用材料均需有管理人员签发的领料单，否则不给发料，周转工具要交施工队伍管理，料具使用要有控制措施，要做到工完场清。6、材料堆放、标识要按平面布置图要求做，场地符合保管要求；物资分类验证的状态准确。7、易燃、易爆等特殊物资要分类存放，确保消防设施齐全，存放安全。仓库库容整洁，料具摆放合理，工具、用具的借用做好登记，月底做好盘点并保存好记录。8、建立采购台帐、料具保管台帐，台帐建立符合要求，帐、表、卡、单、物数量对应，帐、表、卡、单整理规范，采购合同符合要求。第六章 安全管理体系与措施第一节 建立43、健全安全保证体系项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。安全保证体系框图详见附表二。第二节 组织措施一、现场安全管理措施、项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。、在施工中进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。、施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。、各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。、抓好安全施工全员教育工作。、对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。、对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡，考44、核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。二、现场安全管理规章制度及责任制1、项目经理安全生产责任制对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。计划、布置、检查、总结、评比质量工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实45、施文明生产和安全达标，加强职工（民工）的安全教育。负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2、施工员安全生产责任制对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。认真执行上级安全生产的规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。组织参与对施工生产区域的临建设46、施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备、线路的检查验收工作，签字后存档。建立健全的各项安全生产基层管理资料和活动记录。3、项目安全员安全生产责任制协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。做好日常安全检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达至有关人员，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。配合组织进行安全教育和监督特种作业人员持证上岗。参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、物料提升机及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的47、鉴定、推广工作。监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。4、工地安全作业纪律管理进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须带好安全帽。在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。严禁酒后上岗工作。特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。第三节 安全技术及针48、对安全薄弱环节预防措施基础土方开挖以后，对深基坑四周做临边防护，待基础施工完毕及回填土施工完成后拆除。1、施工临时用电安全防护施工临时用电设备按建筑安装工程安全技术规程进行安全防护设计。施工层上的配电线路必须按有关规定架设整齐。配电系统采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。手持电动工具的电源线、插头、插座应完好。电源线不得任意接长和调换。电动工具的外壳绝缘应完好无损。电动工具的使用、维修、保管应有专人负责。按规定布线和装设夜间施工照明灯具，所有灯具都要做好防雨水设施。电焊机应单独开关，其外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于50，二次线长度应小49、于30，两侧接线应压接牢固，并安装可靠的防护罩。焊接线应双线到位，不得借用金属管道、脚手架、结构钢筋做回路接地线。焊接线应无缺损，绝缘良好。电焊机设置地应防潮、防雨、防砸。2、安全防火、防雷击等技术措施进场后，要切实做好消防工作，成立以项目经理为首的治保机构，现场应制定消防措施，配齐消防器材。为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火中。施工现场执行用火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）、熬油膏等，必须实行工程负责人审批制度，办理动用明火许可证。在用火操作中引起火花50、的应有控制措施，在用火操作结束离开现场之前，要对作业面进行一次安全检查、熄火，消除隐患。在各自施工的防火操作区内根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器材或安装临时消防水管。生活区应配备灭火器材。工地上棚避免使用易燃品搭设，以防火灾发生。工地上乙块、氧气等易燃、易爆气体罐分开存放，挂明显标记，严禁火种，使用时由持证人员操作。严格用电制度，严禁乱拉乱接电源，严禁使用电炉。施工现场危险区还应有醒目的禁烟、禁火标志。木材加工处应有消防器材并有“严禁烟火”标识。木工房职工不准吸烟，若要吸烟到专门吸烟室，吸烟室附近严禁存放易燃物品。3、防尘、防白色污染的措施根据中华人民共和国大气污染防治法和中华人民共和国51、大气污染防治法实施细则，在本工程施工中，积极防治烟尘污染，保护和改善大气环境，保障公民身体健康，烟尘污染防治必须完全达到市区有关规定，具体防治措施如下：施工场地周围按规定设置不小于1.8米隔离护栏，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。禁止在施工道路上长期停放机动辆，杜绝在施工道路上搅拌砂灰、消解石灰、冲洗石料、乱堆乱放材料。施工期间的废水（包括排出的地下水）要经过充分沉淀过滤后，排入场区西北角的物流大道或者白石滚潭沟内，不得污染路面或堵塞市政管网。4、施工机具防护乙炔瓶：应有高压表、减压表、减压阀、防震圈、瓶帽遮阳设施、消防设施等。氧气瓶：应有高压表、低压表、减压阀、防震圈、瓶帽遮阳设施等。应于52、乙炔瓶放置相距10米以上。电锯：应有防护罩、铁档板、吸光器。电刨（手压刨）：护指链或者防护装置、安全挡板、活动盖板、手压推板。砂轮切割机：防护罩、托架、夹具。电弧焊机应当：外壳防护罩、一、二次线柱防护罩、露天防雨罩、二次线接绝缘板、二次接线鼻子、保护接零或保护接地。对焊机：应有防护罩、冷却循环装置，绝缘垫板、保护接零或保护接地。搅拌机：砂浆搅拌机应有防护罩，输送泵应有液压表、温度表、安全阀、防护罩。振动器：应有保护接零、漏电保护器、绝缘防护用品。配电箱：箱门、锁及露天防雨设施、熔断保险器、漏电保护器、保护接零（连接端子板）或保护接地。电动机及照明器具：防护罩（室外防雨罩）接线盖、外壳保护接零或53、接地、移动式或拖地的电源线应用电缆扩套线。埋地或易受机械机具损伤的电源线加设保护装置，特殊、潮湿处照明使用以下安全电压。对于新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定技术操作规程的同时，必须制定相应的安全操作规程。5、易燃易爆物品管理及安全使用的技术措施施工现场所用易燃、易爆物品，如乙炔、氧气、汽油，应有专门储藏仓库并且远离火源，有明显标志如“严禁烟火”字样。施工现场专门设置吸烟室周围不准有易燃、易爆物品。6、安全作业纪律施工期间，严禁外来人员进入施工现场。进入工地的施工人员必须正确佩带安全帽。进入现场的施工人员严禁穿托鞋、赤脚、穿高跟鞋。特种作业人员必须持有上岗证、方可上岗操作。不准从高处54、抛扔垃圾和建筑材料。拆除的周转材料，有专门堆放位置，并有标识。各种安全标志或标识牌，不准随意拆除或更换位置。现场严禁嬉戏、打闹。严禁带小孩进入施工现场。施工道路上严禁堆放物品。 7、防盗措施设安全保卫部门专管现场保卫工作。制定现场保卫管理制度、值班制度。建立夜班巡逻制度，防止周转材料丢失。 8、安装工程安全保证措施安装工程配备一名专职安全员，建立以主管工长为组长，各专业工长为副组长，安全员、材料设备员班组长为成员的项目安全管理领导小组，督促各专业施工班组的安全工作。配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌；配电箱和开关箱的金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零55、碎，保护零线应通过接线端子板连接；配电箱、开关箱必须防雨、防尘；配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器；每一台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行一机一闸 制，严格禁止用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备；开关箱内必须装设漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于毫安，额定漏电动作时间应小于0.1；配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口就设在箱体的下底面，严禁设在箱体上顶面、侧面、后面或箱门处；进出线应加护套分路成束并做防水处理，导线束不得与箱体进出口直接接触；熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替；使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，对发电机式直流弧焊56、机的换向器，应经常检查和维护；不得使用绝缘老化或破损的器具和器材；照明变压器必须使用双绕组型，严禁使用自耦变压器；雨天和雪天进行作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施；使用梯子，梯脚底部应坚实，不得垫高使用，样子的上端应有固定措施，立梯不得缺档；电气设备的每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连，严禁在一个接地线中串几个接地点；在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身金属结构作工作零线。第七章 环境保护管理体系与措施第一节 建立健全文明施工的环境保证体系环境保证体系框图详见附图表三。第二节 组织措施一、对场区进行文明施工规划、结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工57、程需要，又能便于管理，便于交通；生产与生活之间，各种功能区域明确。、对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语要统一方案，统一文字，统一色彩，以保持统一风格。、合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾池，使两种垃圾分开，做到日产日清，确保施工场区内整洁。、按照文明施工要求，现场施工用的材料要规划成区，用砌体或警示栏杆区分开，并且要摆放整齐，明码标识。、职工食堂要求宽敞明亮，有排烟口（换气扇），出入门设有纱门，所有窗有纱窗，有冷藏设施，生熟分开，食物有纱罩覆盖，灶台、墙裙及案板墙要求贴磁片。厨房里不能住人，同时要求保证无苍蝇、无鼠洞。、在58、场区距宿舍一定范围内（距食堂不小于）建不少于4个蹲位的水冲式厕所，男厕所个蹲位，小便池不小于，女厕所个蹲位。厕所墙裙、隔墙、大小便池要求贴冷瓷片，厕所要求通风、照明良好，设专人对厕所进行卫生管理。保证厕所无积水，夏天无苍蝇，粪便垃圾及时得到清理。、对职工宿舍设专人进行统一管理。保证宿舍、衣物、被子等叠放整齐，不乱摆杂物，不乱倒剩饭，宿舍要干净卫生，无蚊蝇。、在现场办公室、会议室设置各种岗位责任制，布置施工网络计划，施工平面图，文明施工责任区分布图，工程组织保证体系、质量保证体系、安全保证体系、文明施工保证体系、实际工作量逐日完成进度表，施工停水、停电记录表，工程施工天气晴雨表以及治保委员会、消59、防委员会和计划生育委员会图表。、所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也必须要分色配戴。项目经理、主要管理人员以及质安员配戴一种安全帽、胸卡；一般管理人员配戴一种安全帽、胸卡；劳务队统一配戴一种安全帽、胸卡。上班必须戴安全帽，出入必须凭胸卡。10、各种机具旁边要悬挂操作规程标牌，砂浆机、砼搅拌机等处还要挂配合比牌。11、安全所用的防护栏杆全部用安全警示杆搭设。12、按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工场区要设四个的安全通道，通道用安全网、竹笆进行防护，出入口要悬挂各种安全警示牌和进入施工现场注意事项。施工工作面要设安全行驶路线，并用指示牌指示。二、建立和完善文明施工保证体系和各种文60、明施工管理制度、文明施工规划及实施方案、文明施工现场管理制度、文明食堂、宿舍、厕所管理制度、文明施工责任区划分表、文明施工奖罚制度三、施工现场的环境保护措施、对区域环境噪声污染防治的措施在该工程施工中，为了不影响周围居民的正常生活、工作，使工程能得以顺利建设，我们将认真贯彻中华人民共和国环境噪声污染防治法及有关环境保护的地方性法规、法律，切实做到符合法律、法规的具体要求，主要措施有：因建筑工程的需要，出入建筑工程施工现场的各种机械、设备及时向当地人民政府环境保护地政主管部门申报，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。尽量避免夜间施工，61、但对于本工程施工中必须连续作业的工序，及时到当地人民政府或有关主管部门开具证明，并公告附近居民。、对烟尘污染的控制措施根据中华人民共和国大气污染防治法和中华人民共和国大气污染防治法实施细则，在本工程施工中，积极防治烟尘污染，保护和改善大气环境，保护公民身体健康，烟尘污染防治必须完全达到市区有关规定，具体防治措施如下：工地工人食堂大灶、茶水炉等将采取相应的烟尘污染防治措施。各种炉、灶建设竣工后，报请审批该项目的环境保护行政主管部门检查验收，未经检查验收或验收不合格的炉、灶不得投入使用。各类炉、灶排放的烟尘不得超过国家有关标准。工地内禁止焚烧塑料袋、木块等杂物。第八章 工程进度计划网络图及施工总平62、面图本工程的施工总进度计划详见附图表四。第一节 施工现场总平面设计原则施工现场平面布置图，是根据实测的地形图，以及主要施工方案、水平运输措施，水、电源位置及交通道路等情况，全面综合考虑加以布置。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。本工程施工总平面布置的原则是：1、在满足现场施工的条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工用地。2、在满足施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施，减少施工用的管线。尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时用房，并利用永久性道路供施工使用。3、最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构配件的二次搬运。各种材料靠近使用地点，节约搬运劳动力和减少材料多次转63、运中的损耗。4、临时设施的布置，应便利于施工管理及工人生产和生活。办公用房应靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内，尽量做到生活区与施工区有明显的划分。5、施工现场平面图要根据工程特点，按不同的施工阶段分别设计。6、施工现场平面图的布置要符合安全、消防及环保的要求。第二节 施工现场总平面布置图本工程项目施工现场总平面布置图按照以下步骤设计：确定垂直运输机械位置确定材料加工机械、加工棚、仓库、材料及构件堆场的尺寸和位置布置运输道路布置临时设施布置水电管线布置安全消防设施调整优化画施工现场总平面布置图。本工程施工现场总平面图见附图表五。第九章 劳动力安排计划及资源配备计划第一节劳动力安排计划一、64、用工安排依据工程特点和工期要求，按照工程预算定额用工及实际管理水平，编制劳动力计划。工程预算同施工预算定额的工日差额，可在实际施工中予以调整。劳动力实行专业化分工，按不同工种，在不同施工部位和施工阶段划分作业组，使用不同专业的技术工人，从而提高操作人员的熟练程度和劳动生产率。各分项工程施工均由专业工长负责，安排、检查和落实，做到高效有序均衡施工。二、保证措施1、使用专业的施工队伍，对于劳动力要求项目部专门制定奖罚制度，确保施工人员数量。2、项目部严格按照合同节点给施工队支付工程款，做到不拖欠，不少发。3、项目部对施工节点制定相应的激励措施，对人员充足，按照节点完成的给与相应的经济奖励。4、项目65、部对工人生活生产制定专门的标准和制度，为工人的生活和生产提供良好的环境，确保工人无后顾之忧。各工种劳动力需要量计划根据施工阶段不同而做出不同的安排，详见附表六。第二节资源配备计划根据本工程的特点，并考虑土建工程的运输量，同时根据施工目标和施工方案方法要求，选定以下主要施工机械：1、混凝土的制作及运输：本工程混凝土采用商品混凝土，用汽车泵送到需要浇筑混凝土的部位。2、材料加工：包括有钢筋切断机、弯曲机、调直机、圆锯、切割机等。各种施工机械设备供应计划表详见附图表七。第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施为确保报价完成本工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价的基础上，合66、理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理、商务经理为副组长的工程成本控制小组。建立一系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建设的全部内容。一、确保报价完成工程建设的技术措施1、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。2、认真学习图纸， 做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议，以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程67、质量。3、施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠，节约成本，降低工程造价。均衡组织施工，合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业， 适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。4、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合设计要求，并力求根据材料情况力求实现配合比的经济性，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规68、范留置试块。5、根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租金投入。6、根据现场的实际情况，合理布置施工平面，减少材料及半成品的周转次数，避免人力资源的浪费；并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地利用每一个已出现的工作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度，确保每一个分项工程的作业计划均能按期达到预控目标。做好材料设备的运输计划及施工人员上下班的运送计划，降低机械台班费用。7、物资设备部加强自购物资的组织供应，把好物资供应关，做细工、料、机的使用计划，推行限额领料制度，控制69、施工过程的物资消耗。与租赁商做好联系，确保遇到停电的突发状况可及时提供发电设备，不会因停电而影响生产。8、合理安排冬雨季施工，预留冬雨季施工措施费用，配足雨后排水设备、冬施保温设施，争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点。9、加强安全技术措施的制定与落实，每天早晨对工人进行安全早教育，增强工人的安全防护意识，施工过程中发配必要的安全防护用具，以避免因人员伤亡造成在施工成本上增加不必要的支出。10、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9002标准，做好预控和监控，充分发挥现场QC小组的作用，按照PDCA循环原理组织实施，严把质量关，消灭质量通病，确保工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而造成70、的工程返工浪费，向质量管理要效益。二、确保报价完成工程建设的管理措施1、在项目管理层中实行经济目标管理，进行经济目标分解，按单位工程及分部分项工程经济要求落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中，一步一个脚印地去实现经济目标。2、在劳务分包上实施经济承包、奖罚兑现。利用经济杠杆保证各阶段工期的实现，通过经济承包竖向到底落实到作业队伍和施工班组；横向到边，落实到每个劳务管理人员，结合施工所需的各项生产要素行使到位，保证本工程的高效建设。3、每日生产例会中布置后续施工进度要求。每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确71、保操作正确，不因操作失误人为造成停工、延长工程工期、提高工程成本。4、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。6、严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。7、我项目部为保障在此农忙期间正常施工，对民工队伍制定农忙季节帮助措施，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴。即使民72、工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产，力争让民工在此期间不返乡减少返乡。 8、加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。加强对现场作业的看管和成品保护，把损耗降到最低。9、经常在各分项工程中不同的施工班组间组织工作技能竞赛活动，奖励在工作中即能保证工程质量，又能确保工程进度、减少材料浪费的班组或个人，并将其技术在整个项目中予以总结推广。10、与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的合作机制，主动配合各方，每周召开各方协调例会，及时解决相关技术73、问题，确保在技术上不拖工程后腿；并在工程的建设过程中，建立专款专用机制，确保建设单位的投资能得到优质高效的回报，保证本工程的建设始终处于良好的运行之中。11、在工程款暂不到位时，从公司方面的支持上，实行“三优先”制度即：a 人员调配优先调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程；b 机械设备优先；c 周转材料、主要材料的调用优先。能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。12、在本工程的总承包管理过程中，将根据分包工程的特点成立“总承包管理部”，总承包管理部在项目各职能部门的基础上提炼组合而成，包括对工程技术、质量、进度、安全、文明施工等方面进行监控管理，避免因不74、同专业无序作业导致工程反复，造成工程成本投入的增加。要求分包方与总包方一起建立财务双控帐户，业主工程款打入双控帐户，每次支付分包工程款之前，必须由我方对分包方在进度、质量、安全、文明施工和配合方面做全面评估，并由现场管理人员签字确认。待确认合格后方可支付，否则总包有权对分包罚款并在该款项中扣罚金或暂时滞留工程款，待分包方改进后再行支付。第十一章 确保工期的管理与组织措施第一节 编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施、采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排75、合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点， 通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进76、行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。4、采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点， 通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。发挥计划管理的龙头作用，利用计算机技术进行77、动态管理，并采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。6、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。7、做好施工协调,事实上，对于人人界面，系统系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。 建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度78、要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。8、根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。9、作好施工配合及前期的准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。10、精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体布置参见施工平面布置图。11、根据施工进度和方案要求，做好各种资源的需求计划和准备，以保证时间进度计划顺利实施。12、建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查79、上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。13、建立责任制和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。第二节 针对可能影响工期的因素，合理调配机械、材料为了保证工程建设顺利进行，并按期竣工，本公司在人员调配、机械设备选择和周转材料等优先保证该工程。一、合理调配机械根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入挖掘机、铲车等大型机械设备和钢筋制作设备。 为缩短工期，工程所需的混凝土全部使用商品混凝土。二、合理调配材料、项目设专职材料员，明确职责。、材料采购前先对物资供应商进行评价，80、非合格分供商不予合作。、物料进场进行物资验证，并做好验证记录。业主提供物资单独记录，及时办理验收单。进场材料需复试复验的要及时进行。材料合格证有交接记录。、实行限额领料措施，施工所用材料均需有管理人员签发的领料单，否则不给发料，周转工具要交施工队伍管理，料具使用要有控制措施，要做到工完场清。、材料堆放、标识要按平面布置图要求做，场地符合保管要求；物资分类验证的状态准确。、易燃、易爆等特殊物资，要分类存放，确保消防设施齐全，存放安全。仓库库容整洁，料具摆放合理，工具、用具的借用做好登记，月底做好盘点并保存好记录。、建立采购台帐、料具保管台帐，台帐建立要符合要求，帐、表、卡、单、物数量对应，帐、表81、卡、单整理规范，采购合同符合要求。第三节 经济手段是保证工期的最终手段1、根据指定的周计划、月计划作为公司对项目部的绩效考核，与全体管理人员工资直接挂钩，在原有工资基础上浮动20%，按期或者提前完成奖励，滞后则实施经济处罚。使全体管理人员变压力为动力，积极参与现场的各项施工及文明建设。2、项目部对各个施工班组进行考核，并与现场的质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实施奖罚制度。3、对项目部重要管理人员项目经理、技术负责人，主管工长的经济收入与工期挂钩，实行重奖重罚，激发其高度的责任感，促使工程按节点完成。工期保证体系框图详见附表八。第十二章 积极配合专业安装工程的保证措施第一节 流水施工82、作业统筹安排根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。第二节 基础土建积极配合专业安装工程的保证措施1、项目部安排施工生产采取倒排施工计划法，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。 2、项目经理部专门设专人负责与各83、个专业安装工程的配合协调，做到专人专职的，提高协调效率。3、制定奖罚制度，对配合工作做的得好的施工队伍要进行奖励，对不配合的施工的队伍要进行经济处罚处罚。4、须提前与其他专业安装施工队伍沟通交流，编制好土建与安装施工协调计划避免相互影响。5、后期地坪施工中，向工人做出专项交底和要求，提高对各专业安装工程的成品保护意识。第十三章 针对工程特点提出的合理化建议第一节合理化建议1、建议业主、设计、监理、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案、新技术、新工艺、新材料的应用及创优措施。2、砌体施工施工时容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明，采用GS3284、砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。3、建议业主在施工工期控制上也实施奖罚制度，在工程管理办法中对本工程设置进度奖，对按节点或者提前完成工程，给予项目部一定的经济奖励，以激励施工工人和项目管理人员。4.、对于截面较大的柱子在模板加固时，可以采用槽钢加固，以保证柱子在浇筑时不爆模不涨模。5、使用滚动网络计划技术。在实际施工中，可能由于气候、人员、材料供应等多种因素影响施工进度。在施工过程中，随时间推移、定期检查、调整网络图，使施工安排始终处在最佳状态，将可缩短工期3-5。第二节降低成本措施1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、85、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。 施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4、砼中86、采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。5、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。6、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。7、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。8、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行。9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，87、工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。11、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。12、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。13、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。14、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。15、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料。16、加强合同管理，降低合同风险。