工程项目资料管理制度Tag内容描述：
1、施 发文记录扫描 文件上传ERP 备案 备案 发文记录扫描 文件上传RRP 发文记录扫描 文件上传RRP 是否送审图机 构审查 ERP系统运行 设计变更通知 单及附表存档 设计变更通知 单及附表存档 填写变更通知 单及变更通知 单附表 总经。
2、保险柜等,非责任人员不得使用; 销售人员常备物品保存: 常备物品包括:签字笔黑色 计算器文件夹工作日志笔记本; 基本文件:A随身文件夹包括:价格表印刷品暂缺户型图位置图贷款利率表等 计算用表面积表签约流程业务员根据销售需要留存的其他文件;B。
3、间 修改页码 修改状态 修改人 审批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 编制人:洪淑芝王晓红 日期:2007122 审核人:成钦田 日期:20080108 批准人: 日期: 版本号 20091 深圳市 xxxx 商业管理有限公司 。
4、传真函件申请表等 ; 3文件:与商家洽谈的会议纪要各种问题的解决方案等; 4. 部门文件:会议纪要工作联络单请示报告函件等; 5. 内部管理资料各类报表 ; 6. 其它重要资料. 二二 文件的收文件的收发管理发管理 1. 部门员工在收到文件。
5、人员职责,并定期进行考核评价和奖惩. 3负责在本项目内贯彻落实公司质量环境职业健康安全方针和总体目标,主持制定 项目质量环境职业健康安全目标. 4负责对施工项目实施全过程全面管理,组织制定项目部的各项管理制度. 5严格履行与建设单位签订的合。
6、制订本管理制度. 二适用范围二适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司管理现场内的所有总包单位及甲方指 定分包单位. 三三 进场须知进场须知 一 所有总包单位及甲方指定分包单位必须经公司审核通过,并已和公司 合约部签订合同后,方可进场.并在。
7、管理制度总 一工程项目管理组织架构 注:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构; 2.设计评审组由土建技术工艺设备工程财务安全质量使用单位市场 采购以及中介结构等相关专家组成; 3.预算组:由工程人员财务人员技术人员设备人员采购人员中介服务机。
8、构; 2.设计评审组由土建技术工艺设备工程财务安全质量使用单位市场采 购以及中介结构等相关专家组成; 3.预算组:由工程人员财务人员技术人员设备人员采购人员中介服务机构等相关 专家组成; 4.决算组:由工程人员财务人员技术人员设备部人员采购。
9、直接经营面积不低于承租自身直接经营面积不低于承租 面积的面积的80 第六章租赁决策文件管理第六章租赁决策文件管理 一 承租方分类的界定承租方分类的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主力店 2.1 国内外知名品牌连锁店,由商管总部提议后,经。
10、件特制订本制 度. 2.2.2.2. 编制依据编制依据 1 建筑施工质量验收统一标准 GB503002001 ; 2 建筑工程文件归档整理规范 GBT503282001 ; 3 山东省建筑工程施工技术资料管理规程DBJ140232004; 。
11、 四文件的传阅借阅管理 2 五文件的保管保存 2 六文件的保密 3 七文件的销毁 3 八附件: 3 九制度制订监督与执行 3 附件:附件: 发文登记表 收文登记表发文登记表 收文登记表 修改时间修改时间 修改页码修改页码 修改状态修改状态 。
12、度. 2.2.2.2. 编制依据编制依据 1 建筑施工质量验收统一标准 GB503002001 ; 2 建筑工程文件归档整理规范 GBT503282001 ; 3 山东省建筑工程施工技术资料管理规程DBJ140232004; 4建筑工程资料。
13、生产任务协调一 致.选择合格物资及供应商,并监督其质量保证能力,保证物资供给 及时充足质量合格. 副经理是分部内质量第一责任者,组织本分部生产,保障质 量工作与生产任务协调一致.保障分部内质量管理的资源配置. 技术质量部从技术方面提出防范措。
14、制订本管理制度. 二适用范围二适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司管理现场内的所有总包单位及甲方指 定分包单位. 三三 进场须知进场须知 一 所有总包单位及甲方指定分包单位必须经公司审核通过,并已和公司 合约部签订合同后,方可进场.并在。
15、体工程项目 人员的技术管理经营水平,不断完善公司的经营管理体系,实行多种形 式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益. 3提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知识,积极为人员创 造及提供学习深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和。
16、生产任务协调一 致.选择合格物资及供应商,并监督其质量保证能力,保证物资供给 及时充足质量合格. 副经理是分部内质量第一责任者,组织本分部生产,保障质 量工作与生产任务协调一致.保障分部内质量管理的资源配置. 技术质量部从技术方面提出防范措。
17、职责: . 15 量测员岗位职责 . 15 第三章 实施细则 . 16 第一条 施工组织设计实施细则 . 16 第二条 技术交底制度 . 17 第三条 测量及量测实施细则 . 19 第四条 试验检测实施细则 . 22 第五条 自检制度 . 。
18、第三三条条 招投标单位收集整理归档的文件资料应当包括以下内容,并按下 列顺序装订成册: 一工程建设项目发包初步方案及其附件; 附件包括:1工程建设项目审批或者备案文件的复印件; 2邀请招标或直接发包的证明材料; 3满足招标条件的其他材料的复。
19、工程施工合同 专业分包和材料采 购等合同 3各总承包单位专业包分单位材料设备供应商的资质证书 营业执照等企业背景资料外地企业要有进市区许可或备案 记录 4项目经理部管理人员一览表及有关证件 5特殊工种电工焊工塔吊司机安全员等人员上岗证 监理。
20、兴业创利,一业为主,多元 经营,艰苦奋斗,励精图治,为攀登建筑业高峰,为企业的 盈利,员工的增收,创造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奋斗. 本篇制度是根据现代企业的要求以及本公司的实际情 况,经过讨论和研究制订而成,在实施过程中逐步修改和。
21、制制度 . 5 十施工现场档案管理制度 . 6 十一施工现场仓库管理制度 . 6 十二施工现场文明施工理制度 . 7 十三施工现场安全生产管理制度 . 8 十四施工现场临时用电管理制度 . 8 十五施工现场保卫管理制度 . 9 十六施工现场。
22、16 第二节 编制和审查. 17 第三节 审批和实施. 22 第四节 监督和检查. 23 第五章 施工技术方案管理. 24 第一节 目的和依据. 24 第二节 内容和分类. 24 第三节 编制和审查. 26 第四节 监督和检查. 29 第六。
23、工作流程规定.13现场经济签证.13现 场 签 证 单.15工程设计变更.16设计变更现场签证结算单.17施工图审查及图纸会审.18施工组织设计.21工程进度计划.22工程项目检查验收.22隐蔽工程项目检查验收.22分项工程项目检查验收.2。
24、度. 111.一般管理人员岗位测评制度.112.责任追查制度.123.办公设备使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.会议制度.167.业务报销开支控制制度.16二施工现场管理制度. 171.环境保护管理制度.172。
25、容.物资管理的范围包括:消耗性施工用原材料周转材料低值易耗品等.第二章第二章物资管理体系职责物资管理体系职责第四条物资管理分为三级管理体制,即股份公司为一级管理机构,资产管理部为其职能部门;所属子分公司为二级管理机构,物资管理部为其职能部门。
26、料是指公司的规划 年度计划统计资料财务审计会计档案劳动工资经营情况人事档案会议记录决定委托书协议合同项目方案通知等具有参考价值的文件资料.第三条第三条 包括但不限于公司的房产土地工商执照税务登记证及其他经营管理中需要保管的相关权利凭证 司法。
27、管理使用改建和扩建的重要依据,是城建档案的重要组成部分.四工程资料的编制整理,依据国家地方现行的有关工程建设的法律法规规范标准执行.五本制度适用于公司子公司控股公司所属全部建设项目.第二章第二章建设单位资料管理建设单位资料管理一工程准备阶段。
28、验收制度.42第十一节项目内业资料管理制度.463总包工程项目部管理制度总包工程项目部管理制度第一节第一节施工前期准备制度施工前期准备制度1 1 施工准备是基本建设程序的重要环节,是加强建设管理工作的有效手段.做好施工准备工作,对于执行基本。
29、冶建施工单位的项目管理要求和做法,结合目前我公司项目管理的实际,按施工项目管理程序和各阶段的工作内容在建设公司工程项目管理办法的基础上进行修订完善而编制的.力求做到文字叙述简洁,辅助表样实用易于填写,提高可操作性.1.1.3本手册要求实施项。
30、节规范操作为手段,提高经济效益为目的.1.3 成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益.2 2 成本管理职责成本管理职责2.1 成本管理部的成本管理职责。
31、件上进行标示.内业资料范围:1设计文件资料:包括设计图参考图变更设计设计图审核设计图优化和各种规范验标等.2过程控制资料:包括检验批记录分项工程评定分部工程评定测量资料施工日志征地拆迁地质核查作业指导书技术交底及技术交底发放记录工程试验试验。
32、工撤换不合格班组,直至错误得到纠正为止.对不严格执行或监督不力者,项目部可对其予以 501000 元罚款,直至辞退.第二条监理工程师对现场违反安全操作规程,不符合国家劳动保护 环保 消防等法规的做法,有权立即干涉并上报公司.对玩忽职守或监督。
33、编制人,专业负责人和审核人:8任何人不得私自代替签字;9在以上负责人不在现场的情况下:由部室负责人按以下原则指定专人负责其工作:1工长不在现场时,由工程经理 或项目副经理 负责其工作;2质检员或技术员不在现场时,由该专业负责人负责其工作;3。
34、到:耳灵眼亮脚勤,注意方法,巧妙巡逻;不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊下棋打牌等活动;原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭,门卫值班人员共同在现场反复巡逻.4施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场.严禁拾荒者废品收购者及车辆进入施工现。
35、班,具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排,交接班时须向接班人员交代清楚注意事项,并做好值班记录.3值班人员必须在每天上班时,熟悉场内所有材料堆放的位置;上班期间必须做到:耳灵眼亮脚勤,注意方法,巧妙巡逻;不得擅自离开岗位或与门外人员闲。
36、业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施.4 高大脚手架大中型机械设备安装实行验收制度,凡不经过验收的高大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用.5 周安全活动制度:每周一中午组织项目全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题。
37、4解决需协调的有关事项.1.0.3安全大检查在每周四上午10:0011:00时进行,接着召开安 全例会.安全例会与监理例会合并在一起召开.1.0.4安全例会的内容1对安全大检查进行讲评;对安全工作做的比较好地提出表扬, 做的差地提出批评。
38、有数,凡超过限额的部分,应由出纳员缴送资金调度中 心;e按现金使用规定开支现金;f财务主管应随时抽查出纳金库的库存现金,并作好抽查记录, 每月不得少于两次;2银行帐户管理a不得在各商业银行开立帐户,统一在公司财务部开设帐户;b根据公司资金管。
39、制定本制度.1对外经济往来系指项目部和业主监理单位和咨询单位的经济 往来.2项目须确认价格的各类材料由材料室根据工程需要提前40天设备提前70天将材料名称市场参考价生产厂家原则上不 少于3家和联系方式报至预算室,预算室按统一格式拟定报价单。
40、0项目责任工程师岗位安全生产责任制.11项目质检员岗位安全生产责任制.12项目班组长安全生产责任制.13项目分包队伍负责人安全生产责任制.14项目施工人员安全生产责任制.15项目分包方安全生产责任制.16工程项目交叉作业安全责任制 .17项。
41、工 现 场 防 火 管 理 制 度 .42定 期 质 量 安 全 检 查 制 度 .43安 全 事 故 调 查 处 理 制 度 .44机 械 使 用 保 养 管 理 制 度 .45安 全 教 育 制 度 .46班 前 安 全 活 动 制 度。
42、交到材料室,由材料室上报物资部.辅助计划在项目部各职责部门审 批后,报供应部门.5材料月用款计划含BC类材料用款计划由材料室编制, 经项目经理审批后报项目财务部门.6周转材料备料计划一式二份于需用前30天报技术部与物资部 审批后,交模架中。
43、追究到个人;4项冃办公室是项冃全体人员办公场所,各办公室在上班期间必 须保持肃静,不在办公室打闹大声喧哗,以免影响别人办公.5会议室是项目的公共场所,严禁个人将会议室的各种设备挪为 私用.2办公室卫生管理制度为了维护全体职工的身体健康,保护。
44、适用范围本管理制度适用对象为进入本公司管理现场内的所有总包单位及甲方指定分包单位.三三 进场须知进场须知一所有总包单位及甲方指定分包单位必须经公司审核通过,并已和公司合约部签订合同后,方可进场.并在进场前提供以下资料:1企业资质证书,公司概。
45、工合同中明确建筑工 程施工资料的套份数费用移交时间,并负责指导协助和检查招投 标及合同文件资料的收集归档与移交.第四条技术中心负责指导协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的 填写编制收集整理和组卷;负责对施工资料档案进行预验收,并统一 指导。
46、包单位,并提供企业资质证明营 业执照安全生产许可证法人委托书组织机构等相关资料.2包单位须提供与建设单位签定的施工合同副件,总包单位根据 施工合同与分包单位签定现场管理协议,双方在协议中明确各自 的权利和义务.3包单位只做服务协调工作.4分。
47、职业务,加强学习,扩大知识面,更新知识,以 适应当前施工生产技术发展的需要.5严格执行公司项目部的各项管理规定,自觉遵守规章制度,服从管理,维护执行项目经理部的各项决定,顾全大局,不违章违纪.6在工作中既要做好分工,又要搞好协作,树立一盘棋。
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