1、1龙建路桥股份有限公司物物 资资 管管 理理 制制 度度第一章第一章总总则则第一条为适应现代企业市场化发展，规范化管理物资，结合企业实际情况，特制定本制度。第二条实行科学管理，保障施工生产的顺利进行，加强物资的信息管理，提高周转材料的利用率，降低材料成本，提高经济效益，是物资管理的中心任务。第三条物资管理业务主要有计划管理、采购管理、运输管理、仓储管理、消耗管理、出租管理、物资统计和核算等基本内容。物资管理的范围包括：消耗性施工用原材料、周转材料、低值易耗品等。第二章第二章物资管理体系、职责物资管理体系、职责第四条物资管理分为三级管理体制，即股份公司为一级管理机构，资产管理部为其职能部门；所属
2、子、分公司为二级管理机构，物资管理部为其职能部门；项目部、物资管理租赁公司和设备管理租赁公司为三级管理机构。上级物资部门对下级物资部门为监督审核、检查指导关系。第五条股份公司资产管理部主要工作职责是：1、贯彻执行上级有关物资管理的方针、政策、法规和公司质量、安全及环境管理体系标准。2、负责股份公司物资管理制度和物资采购控制程序的制定、修改，并组织实施。3、负责股份公司物资管理全过程的监督、审核、检查、协调和指导工2作。4、负责统计、汇总股份公司主要建筑材料、构配件和能源的消耗；负责汇编上报业务报表和资料。5、负责股份公司物资资产清查工作。6、负责收集相关地区及所属各单位建筑材料、构配件采购信息
3、及信息发布。7、负责对物资管理人员的业务培训和考核工作。第六条子、分公司物资管理部主要工作职责是：1、执行、落实上级有关物资管理的方针、政策、法规和股份公司质量、安全及环境管理体系标准。2、负责制定本单位物资管理细则，并组织实施。3、负责本单位物资管理全过程的监督、审核、检查、协调和指导工作。4、负责本单位各项目建筑材料需用计划 、 建筑材料采购计划的审批和授权采购。5、负责审批本单位各项目周转材料需用计划和周转材料的采购、加工或外委加工、变价处理、报废工作。6、参与、指导项目部对大宗物资招标采购工作，负责物资采购合同的评审。7、负责统计本单位各项目主要建筑材料、构配件和能源的消耗，按规定时间汇编上报完整的业务报表和资料。8、负责收集相关地区及所属各项目建筑材料、构配件采购信息及信息发布，按月公布建筑材料、构配件采购最高限价。39、负责本单位物资资产清查工作。10、负责对物资管理人员的业务
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