承包工程项目公司物资管理制度23页.doc-地产文库

承包工程项目公司物资管理制度23页.doc

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管理制度

上传人：故事编号：227974 2021-12-13 23页 174.50KB

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1、1龙建路桥股份有限公司物物资资管管理理制制度度第一章第一章总总则则第一条为适应现代企业市场化发展，规范化管理物资，结合企业实际情况，特制定本制度。第二条实行科学管理，保障施工生产的顺利进行，加强物资的信息管理，提高周转材料的利用率，降低材料成本，提高经济效益，是物资管理的中心任务。第三条物资管理业务主要有计划管理、采购管理、运输管理、仓储管理、消耗管理、出租管理、物资统计和核算等基本内容。物资管理的范围包括：消耗性施工用原材料、周转材料、低值易耗品等。第二章第二章物资管理体系、职责物资管理体系、职责第四条物资管理分为三级管理体制，即股份公司为一级管理机构，资产管理部为其职能部门；所属2、子、分公司为二级管理机构，物资管理部为其职能部门；项目部、物资管理租赁公司和设备管理租赁公司为三级管理机构。上级物资部门对下级物资部门为监督审核、检查指导关系。第五条股份公司资产管理部主要工作职责是：1、贯彻执行上级有关物资管理的方针、政策、法规和公司质量、安全及环境管理体系标准。2、负责股份公司物资管理制度和物资采购控制程序的制定、修改，并组织实施。3、负责股份公司物资管理全过程的监督、审核、检查、协调和指导工2作。4、负责统计、汇总股份公司主要建筑材料、构配件和能源的消耗；负责汇编上报业务报表和资料。5、负责股份公司物资资产清查工作。6、负责收集相关地区及所属各单位建筑材料、构配件采购信息3、及信息发布。7、负责对物资管理人员的业务培训和考核工作。第六条子、分公司物资管理部主要工作职责是：1、执行、落实上级有关物资管理的方针、政策、法规和股份公司质量、安全及环境管理体系标准。2、负责制定本单位物资管理细则，并组织实施。3、负责本单位物资管理全过程的监督、审核、检查、协调和指导工作。4、负责本单位各项目建筑材料需用计划、建筑材料采购计划的审批和授权采购。5、负责审批本单位各项目周转材料需用计划和周转材料的采购、加工或外委加工、变价处理、报废工作。6、参与、指导项目部对大宗物资招标采购工作，负责物资采购合同的评审。7、负责统计本单位各项目主要建筑材料、构配件和能源的消耗，按规定时间汇编上报完整的业务报表和资料。8、负责收集相关地区及所属各项目建筑材料、构配件采购信息及信息发布，按月公布建筑材料、构配件采购最高限价。39、负责本单位物资资产清查工作。10、负责对物资管理人员的业务

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