1、 工程项目进度质量安全管理制度工程项目进度质量安全管理制度 目的： 结合恒丰楼现有项目现况，有效地跟进工程进度，工程质量，安全生产，提高管理效 率，采用目视化管理，看板管理方法。 职责： 项目总经理管理职责： 1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制 度。 2组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健 康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定 项目质量/环境/职业健康安全目标。 4负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项
2、目部的各项管理制度。 5严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶 段性目标控制，确保项目目标的实现。 6负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设 项目总经理 项目工程师 项目资料员 财务主管 副总经理 泥工组 安全员 电工组 木工组 门窗组 外墙组 架子组 其它组 计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化 配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
3、9积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市 场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11做好项目部的思想政治工作。 12协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13负责协调处理项目部的内部与外部事项。 项目工程师（施工员） 一、协助项目经 理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和 现场施工方案。 二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。 四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。 五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。 六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录
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