1、1编制/修订摘要版次A摘要首次发布会签栏综合部财务部质安部投标部项目管理部总经办2目目录录第一节、施工前期准备制度.3第二节、项目部材料管理制度.5第三节、进度工期管理制度.9第四节、工程项目施工质量管理制度.12第五节、安全生产管理制度.21第六节、文明施工管理制度.25第七节、项目部目标管理控制制度.30第八节、安全文明施工目标控制制度.34第九节、项目财务管理制度.38第十节、项目工程竣工验收制度.42第十一节、项目内业资料管理制度.463总包工程项目部管理制度总包工程项目部管理制度第一节、第一节、施工前期准备制度施工前期准备制度1 1 施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工
2、作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。2 2 施工准备工作的基本内容施工准备工作的基本内容1.1 技术资料准备1.1.1 熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计） 、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。1.1.2 调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料； 建设地区技术经济条件方面的资料； 社会生活条件调查；其它调查。1.2.3 编制施工组织
3、设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。1.1.4 编制施工图预算和施工预算文件：A、施工图预算是按照施工图确定的工程量、 施工组织设计所拟定的施工方法、 建筑工程预算定额及其取费标准,编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、 工程结算、 拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。1.1.5 根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、 “两算”对比、签发施工任务单、限额领料进行经济核算的依据。1.1.6 施工物资准备、建筑材料的准备、构（配）件、制品的加工准备、施工机具的准备、生产工艺设备的准备。施工物资准备工作的程序：4劳动力组织准备：
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