1、建筑工程项目总、分包管理制度建筑工程项目总、分包管理制度总 贝!h为创造良好的施工生产环境，加大对各分包队伍的管理力 度，全面协调各单位之间的关系保，障施工牛产者的安全和健康，促 进施工生产的顺利进行，加强对施工现场、施工质量、施工进度及施 工安全等方面的管理，确保单位工程的顺利竣工与移交，为此，特制 定本工作程序，望各单位遵照执行。（一）、合同管理一一业主直接分包：1分包单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证明、营 业执照、安全生产许可证、法人委托书、组织机构等相关资料。2包单位须提供与建设单位签定的施工合同副件，总包单位根据 施工合同与分包单位签定现场管理协议，双方在协议中明确各自
2、 的权利和义务。3包单位只做服务、协调工作。4分包单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度保证金（交 纳办法详第二章），工程验收合格，总包单位扣除罚款后，其余退还给分包 单位。5分包单位进场前向总包单位交纳水电费、垃圾清运费及资料押 金（详见第七、第十一章）。6总包单位在其合同工期内向分包单位提供现场水源、电源及现有的施工脚手架和垂直运输设施；分包单位需要总包单位为其单独搭设施工用 脚手架时，总包单位将按实收费。7分包单位在总包合同工期之外使用塔吊（塔吊在结构封顶后1个月拆除）及施工电梯，总包将按实收费。8建设单位向分包单位支付工程款时，应考虑总包单位意见，以 便于总包单位有效控制施工进度与质
3、量，实现对业主的承诺。（二）、业主指定总包分包：1单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证明、营业 执照、安全生产许可证、法人委托书、组织机构等相关资料。2分包单位须向总包单位提供建设单位的“推荐函”或名册外 分包商审批表3总包单位与分包单位签定分包施工合同前，建设单位必须 以书面形式对该分包工程的工程造价进行认可。4单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度等施工保证金（交 纳办法详第二章），工程验收合格，总包单位扣除罚款后，其余退还给分 包单位。5包单位进场前向总包单位交纳水电费、垃圾清运费及资料押金 （详见第七、第十一章）。6总包单位在其合理工期内向分包单位提供现场水源、电源及现 有的施工脚手架和垂直运输设施；分包单位需要总包单位为其单独搭 设施工用脚手架时，总包单位将按实收费。7包单位在总包合同工期之外使用塔吊 （塔吊在结构封顶后1个 月拆除）及施工电梯，总包将按实收费。8分包
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