1、建筑工程项目成本管理制度成木管理是指对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行 预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的总称。成本管理工作包括以下几个方面的内容：成本目标和成本计划、 成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本档案管理。项目成本经理在项目经理的领导下，具体负责工程的成本管理工 作。1、对外经济往来管理制度为加强项目对外经济往来一体化，避免出现不必要的经济纠纷， 特制定本制度。1）对外经济往来系指项目部和业主、监理单位和咨询单位的经济 往来。2）项目须确认价格的各类材料由材料室根据工程需要提前40天（设备提前70天）将材料名称、市场参考价、生产厂家（原则上不 少于
2、3家）和联系方式报至预算室，预算室按统一格式拟定报价单, 经项目经理签发后发出。3）项目验工计价由预算室统一于每月23日前编制完毕，经项目 经理签认后直接报送监理单位。4）项目有关经济往来的发文，由预算室牵头拟定，经项目经理签 发后由项冃资料员统一发出。5）项目工程款由项目财务室根据工程款应拨付金额亡接向业主领 取，并办理工程款往来手续。6）项目有关经济往来的函文、报价、认价由项目预算室发放、保 存。7）对外发出的相关经济性函文、报价资料，原始拟稿人均有提醒、督促尽快反馈信息的义务，由项目由成本经理督促业主或监理尽快反 馈意见。8）任何人不得未经预算室和项目经理签发擅自报价和发出有关经 济内容
3、的函文，否则，因此造成的经济损失由责任人承担。2、成本分析例会制度为有效控制项目成本，进一步完善项目的成本体制，特制定此制 度：1）成本分析例会时间：每月10口15:00时。2）成本分析例会参加人员：项目经理、付经理、项目总工及各 室主任3）成本分析内容：a）由工程室通报上月工程完成形象进度，并分析实际进度较 进度计划提前或推后原因；b）由技术室通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间；C）由材料室通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情 况，并按材料进场时间安排备料计划；4）由财务室通报上月及总体财务成本情况；5）由预算室通报上月及总体验工计价、相关合同评审及相关费用列销情况，并结合工料分析和材料计划分析材料使用情况（附表说明）。3、合同评审及管理制度第一章总则第一条：根据公司建企199850号文件精神，结合项目实际 情况，为加强项目部的合同管理规范化，严格项目成本控制，加强效 益观念
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