1、译制大厦工程建设工地管理制度1工地会议制度1.0.1工地例会每周召开一次，在每周四上午11:00时召开，由监理 部主持。参加人员为甲方、监理、施工单位和分包单位的负责人及有 关专业负责人员。1.0.2 1地例会的内容：1检查上次例会议定事项的落实完成情况，分析未完成的原因;2检查分析工程进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及落实 措施；3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题捉出改进 措施；4解决需协调的有关事项。1.0.3安全大检查在每周四上午10：0011：00时进行，接着召开安 全例会。安全例会与监理例会合并在一起召开。1.0.4安全例会的内容1对安全大检查进行讲评；对安全工作做的
2、比较好地提出表扬, 做的差地提出批评，对存在较大的安全隐患且整改不力的单位进行处 罚；2检查上次安全例会议定事项的落实完成情况，分析未完成的 原因；提出下阶段安全工作目标及落实措施；3组织学习安全技术规范、标准；及时传达上级领导或部门下 发的有关安全的通知、规定，并落实执行；4解决需协调的有关安全的其它事项。1. 0. 5总监理工程师可根据工程施工情况及甲方、施工单位的要求召 开专题工作会议，及时解决施工过程中的各种问题。2施工单位的质量管理体系2. 0.1各施工单位要建立健全必要的管理组织机构，向业主和监理报 送质量管理、安全管理的组织机构图。2. 0. 2各施工单位要向监理部报送专职管理人
3、员和特殊工种人员的上岗 证（原件及复卬件，验后原件退回）O2. 0.3施工单位对专业工程实行分包的，监理部应对其分包单位进行 资格审查，总包单位应向监理部报送下列审查资料：1营业执照、企业资质等级证书。2安全生产许可文件。3类似工程业绩。4专职管理人员和特种作业人员的资格。3工程质量控制3. 1工程材料、构配件和设备采购质量控制程序3. 1.1施工单位购进的，由本单位自检后向监理工程师提交报验单。 甲方购进的由监理部组织甲方、施工安装方和供货方进行检验。3. 1.2所进材料、购配件和设备要首先提交质量证明资料供监理方审 核。质量证明资料包括：出厂合格证；有效期内的材质检验报告 单;技术说明书;装饰材料和设备还应提供订购合同和产品封样、 样本。在质量证明资料审查合格后，方对其实物进行检查验收。3. 1.3对材料、购配件、装饰材料采用的检验方法为：书面资料检 验；外观检验；理化检验。当监理人员
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