1、 项目总分包管理制度项目总分包管理制度 编制： 审核： 批准： 发布日期：年 月 日 实施日期：年 月 日 文件持有者：工程部管理人员、总包单位、各分包单位 项目总分包管理制度项目总分包管理制度 一、一、 目的目的 为了使承担本公司各项目施工任务的所有总包及分包单位的各项管理工 作纳入和满足本公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按 标准在受控状态下进行，为实现本公司的管理目标，特制订本管理制度。 二、适用范围二、适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司管理现场内的所有总包单位及甲方指 定分包单位。 三、三、 进场须知进场须知 （一） 所有总包单位及甲方指定分包单位必须经公司审核
2、通过，并已和公司 合约部签订合同后，方可进场。并在进场前提供以下资料： （1）企业资质证书，公司概况介绍。 （2）参与本工程的组织架构表及通信联络表。 （3）甲方指定分包单位参与本项目施工的特种工人的特种作业操作证 复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等） 。 （4）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证，并报 工程部门备案。 （5）进场所有人员备有身份证复印件和 2 张免冠正面半身一寸照片，总 包单位及甲方指定分包单位配合办理各种证件并承担其费用。 四、组织管理规定四、组织管理规定 1、甲方指定分包单位的现场管理必须设置专门管理人员，超过 50 人的分 包班组必须设置
3、安全员， 从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施 工，不得随意离开现场。经常不在现场的管理人员罚款 2000 元人次，累计 收到 3 次罚款者，项目部有权限期退出现场。 2、总包单位及甲方指定分包单位的任何人必须尊重业主和监理单位的人 员，不得无理顶撞，违者对对分包队处罚 2000 元次。 3、如总包单位及甲方指定分包单位管理混乱，经常出现违反规定及管理 程序，不服从工程部的统一领导和指挥，对该队处 30005000 元次罚款。如 施工连续 1 个月达不到工程部要求或管理处于失控状态， 公司有权对该施工队 进行更换，清退出场。 4、各总包单位及甲方指定分包单位的管理人员或有关人员必须准时参加 工程部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款 100 元人次，对无故不参 加者罚款 200 元人次。 5、各总包单位及甲方指定分包单位不得拒收、拒签我工程部所发的任何 函件、整改、通知、施工措
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