建筑公司工程项目质量管理制度汇总【18页】.doc-地产文库

建筑公司工程项目质量管理制度汇总【18页】.doc

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管理制度

上传人：故事编号：200855 2021-11-15 17页 54KB

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1、质量岗位责任制质量岗位责任制、项目经理为工程质量第一负责人，按照经审核批准的施工方案、工艺规程及监理工程师提出的质量标准组织实施。、总工程师受项目经理领导，对项目技术工作负责，对本工程项目的质量管理工作负直接管理责任。督促各分部落实质量规章制度，监督质量保证体系运行情况，组织质量评比及奖惩，组织对关键工程、关键工序的方案论证，质量控制点巡查。、常务副经理组织均衡生产，保障质量工作与生产任务协调一致。选择合格物资及供应商，并监督其质量保证能力，保证物资供给及时充足、质量合格。、副经理是分部内质量第一责任者，组织本分部生产，保障质量工作与生产任务协调一致。保障分部内质量管理的2、资源配置。、技术质量部从技术方面提出防范措施、整改意见控制质量。检查落实质量管理规章制度，开展质量预控、验收、评比、奖罚等业务管理工作。、分部测量主管对所施工程的监控量测负责，风险源监控量测，负责全线导线复测、控制点加密、分部主要中线控制桩及高程基准点复测、重要构筑物坐标及高程复测、分部试验主管负责组织试验检测工作，用真实准确数据为质量把关，实现质量动态控制。对本工程大体积砼、抗冻性，组织好现场检测及指导。、各级领导和技术负责人按有关规定，认真执行公司质量手册所规定的各部门、人员职责，把质量管理各项工作落到实处，建立和完善纵向到底、横向到边的工程质量保证体系，做到岗3、位职责明确，管理监督到位，规章制度落实，确保工程质量。隐蔽工程检查制隐蔽工程检查制 1、为了规范项目部隐蔽工程验收管理，有效地控制工序质量，确保工程质量，特制定本制度。 2、项目部负责本项目隐蔽工程验收的管理，监督分包方完成相关验收资料准备、隐蔽工程验收，并完成验收后的消缺整改。 3、项目施工分包方负责完成隐蔽工序的施工、相关验收资料准备和内部自检，负责按照约定时间通知项目部及监理组织隐蔽工程验收，并负责验收后的消缺整改。 4、隐蔽工程验收项目，由分包方在编制项目质量检验计划及专业施工组织设计予以明确，具体范围一般参考建筑工程施工质量验收统一标准和火电工程质量检验及评定标准质量验评范围表中所列出的隐蔽工程项目。 5、一般隐蔽工程项目包括：钢筋工程；地下基础工程；地下管系工程；防水工程等。 6、项目施工分包方必须在隐蔽工程项目完成施工，并具备验收的基本条件时，进行隐蔽工

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