1、1工程项目成本管理制度工程项目成本管理制度第一章第一章 成本控制成本控制1 1 总总 则则1.1 为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。1.2 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。2 2 成本管理职责成本管
2、理职责2.1 成本管理部的成本管理职责2.1.1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导，建立完善本部门成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。2.1.2 进行市场调研，对市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；2.1.3 参与对拟建项目实地考察、 立项听证， 按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。2.1.4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报
3、表；分析、总结项目成本控制情况。2.1.5 组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。2.1.6 根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审2计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。2.1.7 逐步排行成本管理及其信息交流电脑化，做好成本管理的综合服务。2.2 各执行部门的成本管理职责2.2.1 认真执行成本管理制度，结合实际制定本部门成本管理制度，并自觉接受监督。2.2.2 根据本公司业务发展规划、 开发能力和市场情况， 确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序。2.2.3 规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
