工程项目成本管理制度（33页）.doc-地产文库

工程项目成本管理制度（33页）.doc

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管理制度

上传人：故事编号：277372 2022-02-14 31页 150.88KB

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1、1工程项目成本管理制度工程项目成本管理制度第一章第一章成本控制成本控制1 1 总总则则1.1 为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。1.2 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。2 2 成本管理职责成本管2、理职责2.1 成本管理部的成本管理职责2.1.1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导，建立完善本部门成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。2.1.2 进行市场调研，对市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；2.1.3 参与对拟建项目实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。2.1.4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报3、表；分析、总结项目成本控制情况。2.1.5 组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。2.1.6 根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审2计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。2.1.7 逐步排行成本管理及其信息交流电脑化，做好成本管理的综合服务。2.2 各执行部门的成本管理职责2.2.1 认真执行成本管理制度，结合实际制定本部门成本管理制度，并自觉接受监督。2.2.2 根据本公司业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序。2.2.3 规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合

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