建筑工程项目总分包管理制度（12页）.doc-地产文库

建筑工程项目总分包管理制度（12页）.doc

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管理制度

上传人：Le****97 编号：353351 2022-04-15 12页 4.72MB

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1、项目总分包管理制度项目总分包管理制度编制：审核：批准：发布日期：年月日实施日期：年月日文件持有者：工程部管理人员、总包单位、各分包单位项目总分包管理制度项目总分包管理制度一、一、目的目的为了使承担本公司各项目施工任务的所有总包及分包单位的各项管理工作纳入和满足本公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行，为实现本公司的管理目标，特制订本管理制度。二、适用范围二、适用范围本管理制度适用对象为进入本公司管理现场内的所有总包单位及甲方指定分包单位。三、三、进场须知进场须知（一）所有总包单位及甲方指定分包单位必须经公司审核通过，并已和公司合约部签订合同后，方可进场2、。并在进场前提供以下资料：（1）企业资质证书，公司概况介绍。（2）参与本工程的组织架构表及通信联络表。（3）甲方指定分包单位参与本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。（4）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证，并报工程部门备案。（5）进场所有人员备有身份证复印件和 2 张免冠正面半身一寸照片，总包单位及甲方指定分包单位配合办理各种证件并承担其费用。四、组织管理规定四、组织管理规定1、甲方指定分包单位的现场管理必须设置专门管理人员，超过 50 人的分包班组必须设置安全员，从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施工，不得随3、意离开现场。经常不在现场的管理人员罚款 2000 元人次，累计收到 3 次罚款者，项目部有权限期退出现场。2、总包单位及甲方指定分包单位的任何人必须尊重业主和监理单位的人员，不得无理顶撞，违者对对分包队处罚 2000 元次。3、如总包单位及甲方指定分包单位管理混乱，经常出现违反规定及管理程序，不服从工程部的统一领导和指挥，对该队处 30005000 元次罚款。如施工连续 1 个月达不到工程部要求或管理处于失控状态，公司有权对该施工队进行更换，清退出场。4、各总包单位及甲方指定分包单位的管理人员或有关人员必须准时参加工程部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款 100 元人次，对无故不参加者罚款 200 元人次。5、各总包单位及甲方指定分包单位不得拒收、拒签我工程部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款 1000 元次，如有异议可用回函解决或者可以直接向本公司主管汇报，

建筑工程项目部管理制度（共27套打包）建筑工程项目部管理制度（共27套打包）

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