项目目标成本

1、绝密 绝密 编号: 编号: 项目 项目 目 标 成 本 控 制 责 任 书 目 标 成 本 控 制 责 任 书 编制依据及说明编制依据及说明 1项目发展部:土地出让合同报批报建费用明细; 2 设计部:实施方案设计图纸及规划指标建造标准与 材。

2、第 1 页 共 11 页 项目成本标准的编制与使用规则 项目成本标准的编制与使用规则 目 录 目 录 第一节第一节 总则. 3总则. 3 一适用范围 . 3一适用范围 . 3 二各阶段成本标准的定义 . 3二各阶段成本标准的定义 . 3 三。

3、第 340 页 工工程程年年季季度度目目标标成成本本明明细细表表 工程名称:阳华一标段工程 序号项目名称单位数量单价合价元备注 一直接费用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工费费用用7 78 8。

4、附件0824 第 338 页 工工程程年年季季度度目目标标成成本本明明细细表表 工工程程名名称称:工工程程 序号项目名称单位数量单价合价元备注 一直接费用0 0. .0 00 0 1 1人人工工费费用用0 0. .0 00 0 1.1主体劳。

5、目目标标成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地费用 01010101土土地地出出让让金金 01020102土土地地开开发发费费 01030103土土地地拆拆迁迁补补偿偿费费用用 01040104大大市市政政配配套套费费 0105010。

6、规规划划指指标标表表 总占地面积m2建筑用地面积注1 建筑物占地面积m2建 筑 密 度注2 计容积率面积m2容 积 率注4 绿地率注3围墙长度 道路用地合计路面车行道硬质铺装车广场 0 绿化用地合计公共绿地宅间绿地底层私家花园绿化 0 红线。

7、标题:二号宋体加粗,居中项目目标成本编制作业指引四号宋体编制日期2012730审核日期2012730批准日期2012修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2012.07.30D根据2012架构调整修订目标成本编制作业指引1. 目的。

8、附件0824 第 338 页 工工程程年年季季度度目目标标成成本本明明细细表表 工工程程名名称称:工工程程 序号项目名称单位数量单价合价元备注 一直接费用0 0. .0 00 0 1 1人人工工费费用用0 0. .0 00 0 1.1主体劳。

9、第 340 页 工工程程年年季季度度目目标标成成本本明明细细表表 工程名称:阳华一标段工程 序号项目名称单位数量单价合价元备注 一直接费用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工费费用用7 78 8。

10、纠偏.01项目概况本文以某房建EPC项目为例.该项目占地面积54293.33m2,总建筑面积139734.16m2,主要包括13栋13层住宅楼1栋3层党建楼和1层地下车库含人防以及配套的小区内景观绿化市政管网等.该项目由建筑施工企业和设计院。

11、填填表表指指引引 本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格式. 本表填报的主要责任部门为成本控制部.其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销设计成本工程等相 关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认;报批。

12、项项目目目目标标成成本本调调整整表表 工程名称: 工程成本 非工程成本 填报 部门 日期 复核 制表 人 选择方式1不使用预备费: 2使用预备费: 3调整目标成本: 拟调成本细项原成本标准数 上次调整后目 标成本数 本次拟调整数本次批准调整。

13、填填表表指指引引 1本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式. 2 本表填报主责门为合约部,财务部设计部开发部营销部配合,其中前期及后期费由开发部填写;设计费由 设计部填写;建筑安装工程费基础设施费及公共配套设施费由合。

14、新版目标成本测算表使用指引新版目标成本测算表使用指引 综述:综述: 为实现目标成本测算的精细化, 提高测算准确性, 集团成本审算中心在借鉴各项目编制 经验基础上, 完成了新版目标成本测算表的改进和完善. 希望通过新版目标成本测算表的使 用。

15、成本篇 后工项目投资目标成本及成本控制后工项目投资目标成本及成本控制 启动版启动版 目 录 项目投资目标成本项目投资目标成本 一一 成本敏感及关键点控制成本敏感及关键点控制 二二 合约规划合约规划 三三 项目投资目标成本项目投资目标成本 一。

16、 项项 目目 总总 体体 规规 划划 指指 标标 总占地面积261760.00m2计容积率面积321375.00m2总建筑面积345875.0m2 小区围墙长度16500.00m容积率1.23绿化率35.00 建筑物占地面积52380.00。

17、19 项项目目 责责任任目目标标成成本本动动态态管管理理台台帐帐 ABCEFGHFG 科科目目代代码码 科科目目 级级次次 科科目目名名称称责责任任部部门门 项项目目目目标标成成 本本 已已调调整整目目标标 成成本本 合合同同编编号号 合合。

18、 目标成本调整审批表目标成本调整审批表 编号:TFHCBLC003BD001 版号:A0 页码:第 1 页 共 1 页 项目 工程 目标成本调整申请部门目标成本调整申请部门 申请日期申请日期 调整原因 规划条件变化 政府政策变化 合同变化 。

19、 流程手册支持文件流程手册支持文件 编号: TFHCBLC002 版本:A1 责任目标成本管理流程责任目标成本管理流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人。

20、 流程手册文件流程手册文件 编号: TFHCBLC001 版本:A1 全面责任目标成本制定全面责任目标成本制定流程流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修。

21、 任务书编号: 责任目标成本任务书责任目标成本任务书 项目名称: 项目组织单位委托访甲方 : 项目参与部门承担方乙方 : 项目参与部门主管领导丙方 : 起止年限: 二 00 年 月 日 制 一目标成本计算: 1. 成本测算表 2. 计算依据。

22、方方案案设设计计成成本本限限额额 序序号号项项目目投投资资额额 单单方方造造价价 元元 平平米米 估估算算 总总建建筑筑面面 积积 销销售售面面积积 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 标标1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

23、 项目目标成本管理项目目标成本管理 工作指引工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 一一流程概述流程概述 流程目的流程目的 明确目标成。

24、编号: 编号: 万科城市风景 万科城市风景 项目 二 项目 二 期 期 目标成本控制责任书 目标成本控制责任书 中山市 中山市 万科房地产有限公司 万科房地产有限公司 编制依据及说明编制依据及说明 按照 中山市 万科房地产有限公司经营规划和。

25、填填表表指指引引 本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格式. 本表填报的主要责任部门为成本控制部.其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销设计成本工程等相 关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认;报批。

26、0 编号:编号: 项目项目 目目 标标 成成 本本 控控 制制 责责 任任 书书 1 编制依据及说明编制依据及说明 1项目发展部:土地出让合同报批报建费用明细; 2 设计部:实施方案设计图纸及规划指标 05 年 3 月 17 日版建造标准与。

27、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式. 本表填报的主要责任部门为成本管理部.其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销设计成本工程 等相关的部门。

28、精装修目标成本测算关注要点 第11课 总25课 1 2 3 4 5 确定目标成本 提交成果要求 需得到营销 设计认可 价值最价值最 大化大化 1.1.面包比面粉贵面包比面粉贵 4.4.市场红利市场红利 5.5.持续良好经营持续良好经营 2。

29、拓展阶段,目标成本关注的人和事 第7课 总25课 1 2 3 4 5 6 提供成本测算供投资 决策参考 提交成果要求快, 能迅速修改 拿地 1.上市公司:业绩要求 4.资金盈余 5.持续良好经营 2.准备上市公司:资产 3.非上市公司:利润。

30、B6B6未未考考虑虑地地价价返返还还 销销售售率率9595主主要要经经济济指指标标情情况况说说明明: 一一主主要要技技术术指指标标: :项项目目总总用用地地面面积积73,28073,280平平米米, ,建建设设用用地地面面积积58,6275。

31、投投资资测测算算编编制制说说明明 一一建建设设及及交交付付标标准准: 1建筑风格:现代 2结构形式:剪力墙框架结构;标准层高:配套商业4.5m,联排别墅3.6m,高层公寓3m,非人防地下室 3.6m,人防地下室3。

32、第 1 页,共 12 页 成成本本汇汇总总表表 成成本本项项目目编编码码成成本本项项目目名名称称 合合计计 万万元元 各各核核算算对对象象的的目目标标成成本本 万万元元 备备注注 核核算算对对象象1 1 核核算算对对象象2 2 核核算算对对。

33、 第 1 页 共 6 页 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 6 页 一一 作业作业指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系,落。

34、填填表表指指引引 本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格式. 本表填报的主要责任部门为成本控制部.其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销设计成本工程等相 关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认;报批。

35、附件0824 第 338 页 工工程程年年季季度度目目标标成成本本明明细细表表 工工程程名名称称:工工程程 序号项目名称单位数量单价合价元备注 一直接费用0 0. .0 00 0 1 1人人工工费费用用0 0. .0 00 0 1.1主体劳。

36、目标成本动态成本制度宣贯 目 录 一 二 三 房地产开发过程中的成本管理 集团的成本管理考核制度 目标成本 四 动态成本 一房地产开发过程中的成本管理 拿地 阶段 项目 策划 方案 设计 施工图 设计 招标合 同签订 合同 实施 投 资 估。

37、目标成本管理实施细则参考目标成本管理实施细则参考1.1. 目的目的提高集团成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系.2.2. 范围范围本实施细则适用于集团所属各地产公司. 为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和。

38、 编号:编号: 项目项目目目标标成成本本控控制制责责任任书书编制依据及说明编制依据及说明1项目发展部:土地出让合同报批报建费用明细;2 设计部:实施方案设计图纸及规划指标 05 年 3 月 17 日版建造标准与材料部品标准;3工程管理部:钢。

39、项目工程目标成本管理办法项目工程目标成本管理办法1目的:目的:以 工程成本与产品定位合理匹配为宗旨,通过工程目标成本的合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力.2范围:范围:工程目标成本的管理范围包括:前期建安工程费地基。

40、项目管理人员的成本目标责任的分解项目管理人员的成本目标责任的分解项目经理的成本责任分解项目经理的成本责任分解1 对项目部的质量目标安全目标文明施工及环境目标工期目标成本目标全面负责.2 在成本目标方面:确定选用合格的劳动领包队伍和物资供应商。

41、项目成本目标调整审批表项目成本目标调整审批表项目名称:分公司填写经办部门日 期目标成本调整事项相关原目标成本预计增加成本成本增加幅度调整原因说明有关部门和领导意见集团成本部意见集团相关业务部门意见集团分管副总意见总经理意见董事长意见注:1。

42、项目营销费用目标成本表项目营销费用目标成本表项目名称项 目计划成本标准比例备注营销费用总计一媒介推广费一媒介推广费1报纸广告2刊物广告3电视广告4电台广告5灯箱广告6公交广告7互联网广告8印刷品9户外广告牌10楼体及工地围墙广告11楼宇广告。