地产目标成本测算及拆分指引

1、第 1 页 共 11 页 项目成本标准的编制与使用规则 项目成本标准的编制与使用规则 目 录 目 录 第一节第一节 总则. 3总则. 3 一适用范围 . 3一适用范围 . 3 二各阶段成本标准的定义 . 3二各阶段成本标准的定义 . 3 三。

2、成本测算指引成本测算指引 1 目的目的：指导成本测算及成本测算表的编制，合理确定项目总成本。
2 范围：范围：本细则适用于公司各所属项目的成本测算。
3 科目定义及要求科目定义及要求： 项目成本分为开发成本期间费用和成本机动值及企业风险基金。

3、大大唐唐地地产产项项目目目目标标成成本本体体系系表表 可可研研 启启动动 实实施施 版版 项项目目 各阶段须 注明版本 名称 大大唐唐地地产产项项目目目目标标成成本本体体系系表表 可可研研 启启动动 实实施施 版版 项项目目 目目 录录 表。

4、目标成本管理作业指引编制集团成本管理中心日期2012年5月16日审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的为建立先进合理的成本控制体系，提升产品竞争力，实现经济收益最大化，有效制定项目目标成本，同时通过有效的管。

5、1.92cm页脚：1.75cm3.17cm3.17cm项目合同策划及目标成本分判作业指引四号宋体编制日期2012730审核日期2012730批准日期2012修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2011.11.30C0按最新授权调。

6、附件34 开开工工前前现现金金流流及及目目标标成成本本测测算算台台账账 序号测算单位项目名称 目标成本编制 日期 目标成本编制 人 目标成本金额目标利润率 填直接管理本项目的单位：分公司或 公司总部直管项目填公司 是否有开工前 现金流量分析。

7、13 目标成本编制及审核指引 目标成本编制及审核指引 2015 年 2 月版2015 年 2 月版 总部工程管理部在总结 2014 年度目标成本评审经验基础上，形成目标成本编制及审 核指引2015 年 2 月版 ，以规范后续项目目标成本编制。

8、目标成本编制模板及使用指引 2016 年 4 月版 制度主责部门工程管理部 会签部门财务部 最终审批单位或审批人 发文单位 工程管理部 版本记录版本记录 制度编号 版本号 发布日期 修订内容 CRLGCGLBZY20167V1.0 2016。

9、大区城市地块名案名分期数 编制时间对应设计阶段当期分期 占地面积地震烈度产品线人防级别 总建筑面积0场地类别地面粗糙度人防面积 地上计容建筑面积 地上不计容建筑面积m2 可售面积m2 基底面积m2 m2 0m2 会所m2 幼儿园m2 学校m。

10、目标成本目标成本管理管理作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修修订订内容内容 修修订订人人 审核人审核人 批准人批准人 1流程概况流程概况 流程目的流程目的 明确目标成本编制程序和编。

11、沈阳万科房地产开发有限公司沈阳万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., L。

12、第 1 页，共 12 页 成成本本汇汇总总表表 成成本本项项目目编编码码成成本本项项目目名名称称 合合计计 万万元元 各各核核算算对对象象的的目目标标成成本本 万万元元 备备注注 核核算算对对象象1 1 核核算算对对象象2 2 核核算算对对。

13、目标成本调整作业指引目标成本调整作业指引 编制 日期 2003121 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本调整审批流程 成本管理部 经办。

14、填填表表指指引引 1本表适用于新项目项目定位方案设计施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式。
2 规划指标由项目公司建筑规划部组提供，建筑及室外管网建造标准由项目公司建筑规划部组工程 部提供，景观工程建造标准由项目公司景观咨。

15、新版目标成本测算表使用指引新版目标成本测算表使用指引 综述：综述： 为实现目标成本测算的精细化， 提高测算准确性， 集团成本审算中心在借鉴各项目编制 经验基础上， 完成了新版目标成本测算表的改进和完善。
希望通过新版目标成本测算表的使 用，。

16、 复地集团股份有限公司流程手册复地集团股份有限公司流程手册支持文件支持文件 编号 ：FTCB ZY004 版本：1.0 目标成本调整目标成本调整作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订。

17、 项项 目目 总总 体体 规规 划划 指指 标标 总占地面积261760.00m2计容积率面积321375.00m2总建筑面积345875.0m2 小区围墙长度16500.00m容积率1.23绿化率35.00 建筑物占地面积52380.00。

18、方方案案设设计计成成本本限限额额 序序号号项项目目投投资资额额 单单方方造造价价 元元 平平米米 估估算算 总总建建筑筑面面 积积 销销售售面面积积 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 标标1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

19、 目标成本测算作业指引目标成本测算作业指引 编制 日期 20060905 初审 日期 审核 日期 20060905 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 流程要。

20、商商业业中中心心成成本本及及利利润润测测算算 土地面积：100000平方米 容积率：2 商业中心建筑面积：32000平方米地下室建筑面积： 8000平方米 预计销售价格：5600元平方米 成成本本测测算算 投投资资项项目目收收费费标标准准单。

21、光光明明城城市市一一期期目目标标成成本本 南南京京万万科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 规规 划划 指指 标标报报批批方方案案 总占地面积29210m2 建筑用地面积29,210.0m2总建筑面积72,。

22、光光明明城城市市一一期期目目标标成成本本 南南京京万万科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 规规 划划 指指 标标报报批批方方案案 总占地面积29210m2 建筑用地面积29,210.0m2总建筑面积72,。

23、 项目目标成本管理项目目标成本管理 工作指引工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 一一流程概述流程概述 流程目的流程目的 明确目标成。

24、新版目标成本测算表使用指引新版目标成本测算表使用指引 综述：综述： 为实现目标成本测算的精细化， 提高测算准确性， 集团成本审算中心在借鉴各项目编制 经验基础上， 完成了新版目标成本测算表的改进和完善。
希望通过新版目标成本测算表的使 用，。

25、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销设计成本工程 等相关的部门。

26、填填表表指指引引 1本表适用于新项目项目定位方案设计施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式。
2 规划指标由项目公司建筑规划部组提供，建筑及室外管网建造标准由项目公司建筑规划部组工程 部提供，景观工程建造标准由项目公司景观咨。

27、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销设计成本工程 等相关的部门。

28、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销设计成本工程 等相关的部门。

29、精装修目标成本测算关注要点 第11课 总25课 1 2 3 4 5 确定目标成本 提交成果要求 需得到营销 设计认可 价值最价值最 大化大化 1.1.面包比面粉贵面包比面粉贵 4.4.市场红利市场红利 5.5.持续良好经营持续良好经营 2.。

30、目标成本中开发报建费用 测算的七大要点 费用计算，有依有据 01 费用来源，责任划分 02 无证罚款，是否计入 03 收费减免，分清状况 04 目 录 配套费用，口径明确 05 人防缴费，需要论证 06 交底跟踪，要后评估 07 一费用计算。

31、项项目目名名称称规规划划指指标标成成本本汇汇总总税税费费说说明明开开发发及及销销售售计计划划现现金金流流量量 可可售售面面积积 住宅59,61459,614 商办1,2191,219 地下车位 销销售售金金额额 104,391104,391。

32、第 1 页，共 12 页 成成本本汇汇总总表表 成成本本项项目目编编码码成成本本项项目目名名称称 合合计计 万万元元 各各核核算算对对象象的的目目标标成成本本 万万元元 备备注注 核核算算对对象象1 1 核核算算对对象象2 2 核核算算对对。

33、 第 1 页 共 6 页 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 6 页 一一 作业作业指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落。

34、填填表表指指引引 本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本控制部。
其中规划指标集团规划部确认，建造标准按营销设计成本工程等相 关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认；报批。

35、 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一一 作业作业指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落实可研版目标成本规划方 案版目标成本施工图版目标。

36、目标成本管理实施细则参考目标成本管理实施细则参考1.1. 目的目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。
2.2. 范围范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。
为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和。

37、 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程管理手册编号:MLJYYGWICBG001版号:A0 页码:第 2 页 共 3 页编号:MLJYYGWICBG001版号:A0 页码:第 2 页 共 3 页 地产业务流程管理体系文件1. 目的1. 目。

38、商商业业中中心心成成本本及及利利润润测测算算土地面积:100000平方米容积率:2商业中心建筑面积:32000平方米地下室建筑面积: 8000平方米预计销售价格:5600元平方米成成本本测测算算投投资资项项目目收收费费标标准准单单价价元元m。

39、 成本测算指引1 目的:指导成本测算及CS02表的编制,合理确定项目总成本.2 范围:本细则适用于沿海地产投资中国有限公司各所属及合作管 理下的房地产开发公司与管理机构.3 科目定义及要求:项目成本分为开发成本期间成本和成本机动数及企业风险。

40、绿城集团目标成本测算可研版编制指引编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1 目的:1.1 指导各项目可研阶段目标成本测算的制定,规范公司成本数据的归集和积累;1.2 为获取土地提供参考依据,能够较为准确地测算。

41、填填表表指指引引1本表适用于新项目项目定位方案设计施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式.2规划指标由项目公司建筑规划部组提供,建筑及室外管网建造标准由项目公司建筑规划部组工程部提供,景观工程建造标准由项目公司景观咨询部组提。